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會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式下載 紅頭會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)

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會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

參加人員：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達,、陳運能、張福良,、黃煒 ,、林建萍、徐進,、李克讓,、梁慧、朱國定,、呂秀君

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報,，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作,；辦好職工運動會,；搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建,、職工崗位培訓(xùn),、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,，由綜合事務(wù)部擬稿,，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。

2. 制訂工會工作會議制度,，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議,，總結(jié)本季度的工作情況

和下季度的工作計劃。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的工作情況（包括通知,、實施辦法、結(jié)果,、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會,，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文格式 [篇2]

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況,。主要包括會議時間,、地點、名稱,、主持人,，與會人員,，基本議程,。

（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會,、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。

落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時間，加蓋公章,。

二,、會議紀(jì)要格式及寫法

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進行的時間,、地點、屆次,、組織者,、出席和列席人員名單、主持人,、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項等,。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施,、辦法和要求等）,，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,，可分條列述,。

（二）分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù)、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法,。

會議紀(jì)要格式范文

湖北大都地產(chǎn)集團有限公司

“集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

時間：2015年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊

杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會人員討論后確定,。

（一）、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”,、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”,；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心,、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心,、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心,。

（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1,、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項目策劃,、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作,；

2,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作,；

3,、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理,、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作,；

4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團公司基本管理制度制定與完善,，集團年度工作計劃制定,、檢查與考核，召開總裁辦公會議,、監(jiān)督檢查會議議定事項的'貫徹與落實,，負(fù)責(zé)集團對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負(fù)責(zé)集團對外接待工作（黨政機關(guān),、企事業(yè)單位等外來客人,，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財務(wù)審計,、職工遵紀(jì)守法,、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作,；

5,、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團公司日常行政管理（包括證照辦理）,、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）,、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備,、車輛、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作,；

6、財務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作,、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核,、證券與資本管理等三項工作；

7,、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作,；

8,、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城

市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作,。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）,、行政文員（1人）,、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）,、市政工程部（1人）,、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）,。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共7個部室,，定編名額13人,；

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）,、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人),、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人),。此外,，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共4個部室,，定編名額17人,；

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）,、工程部（8人）,、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）,、成本部（2人）,、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā),，1人分管工程），共6個部室,，定編名額共計22人,；

4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）,、會計部（會計2人出納1人）,，共2個部室定編名額6人；

5,、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人,、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月,；72000-86400元/年； 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月,；57600-72000元/年,； 3) 專員職位：3600-4800元/月；43200-57600元/年,； 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月,；28800-43200元/年,； 5) 文職（普通）職位：1200-2400元/月；14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2,、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級,，月薪差異設(shè)定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資,、職務(wù)工資、年功工資,、考勤獎,、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四,、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜,。

2,、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標(biāo),、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰,。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理,，不會過問部門員工的責(zé)任,。

現(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭,、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊,。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識,，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的

仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事。此外,，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間,；我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ),。

大都集團總裁辦

公室

二0一0年一月十五日 主 送：公司董事會 抄 送：各中心 各部室

印 發(fā)：公司董事長、副總經(jīng)理,、總工程師,、各中心總經(jīng)理、各中心副總經(jīng)理

印發(fā)時間：二o一0年一月十六日

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