為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

演出團隊活動方案 年會演出團隊篇一

一,、活動目的：

學校的發(fā)展是以教師發(fā)展為基礎的，只有教師發(fā)展才能促進學校發(fā)展,。我校是一所擁有較高政治榮譽的學校,，創(chuàng)辦名優(yōu)特色學校是我們的目標。學校**年新建校舍,，硬件設施和網(wǎng)絡設備居全區(qū)先進水平,。校園環(huán)境優(yōu)美，辦學條件優(yōu)越,，德行兼?zhèn)涞慕處熽犖闉閷W校的發(fā)展做出了突出的貢獻,。

我校現(xiàn)有教師72人,，其中省級骨干教師1人,，市級骨干教師7人，區(qū)級骨干教師15人,，骨干占教師總數(shù)的35%,，這一比例居全區(qū)較高層次。但是同區(qū)內(nèi)的名優(yōu)大校比較,，區(qū)域范圍內(nèi),，我校的骨干中缺少學科尖子，骨干要成為名師還需大幅度提高自身的專業(yè)水平,。名師創(chuàng)名校,、名校育名師,。目前，雷鋒小學需要培養(yǎng)名優(yōu)教師,。

因此，我們以構建骨干教師學習團隊為途徑,，通過團隊學習,，促使骨干教師不斷地更新觀念、攀升業(yè)務新高峰,，并充分發(fā)揮其示范,、輻射的作用，使之成為學校深化課改實踐的領跑人,，成為雷鋒教育品牌的主力軍,。

二、活動思路：

我們本著求真務實的態(tài)度,，轉換視角,，更新觀念，以23位骨干教師為成員,，組建學習型教師團隊,。營造氛圍，促進教師實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”的根本轉變,，使教師的學習伴著專業(yè)發(fā)展,，隨著課改深化進入可持續(xù)發(fā)展的新階段。

（一）活動目標：

我校立足兩個“新突破”培養(yǎng)骨干教師,，即自身成長新突破和輻射引領新突破,。要培養(yǎng)出一支站在課改前沿領域，師德高尚,、理念超前,、問題意識強、善于研究,、敢于實踐,、樂于創(chuàng)新的骨干教師隊伍，引領青年教師共同成長,，使學校教學工作整體水平提高一個層次,，為今后組建其他學習團隊提供經(jīng)驗。

（二）組建團隊

我校以人為本,，在尊重教師個人意愿,、自主發(fā)展目標的前提下，打破傳統(tǒng)的“以學年,、學科為單位的基層教師教研,、培訓的固定組織形式”,，組建骨干教師學習型團隊，制定團隊學習方案和團隊學習計劃,。

雷鋒小學骨干教師學習團隊組織機構

組長：孟秀琴

副組長：韓金玲張艷韓曉輝

負責人：馬冰玉于淑清

成員：23位骨干教師

（三）具體安排：

團隊在學習與實踐的過程中,，注重發(fā)揮其自身學習、研究的主體作用,，以點帶面,，引領其他教師共同提高。學習過程體現(xiàn)“四個結合”：即理論學習與實踐體驗相結合,；個案反思與課題研究相結合,；團隊學習與專家引領相結合；團隊教研與廣泛參與相結合,；其活動的基本模式為：確定主題——理論學習——行動研究——案例分析——反思總結,。

1、確定主題

依據(jù)骨干教師課堂教學的實際情況,，確定本年度學習主題是《轉變學生學習方式的研究》,，主要包括轉變學生學習方式的意義、轉變學生學習方式的方法策略,、轉變學生學習方式的實踐嘗試等三方面內(nèi)容,。

2、理論學習

學校為團隊學習創(chuàng)造一切機會,，提供一切條件,。為保證學習效果，切實提升教師理論素養(yǎng),，學校決定采取如下措施：

學習時間：每隔周三15：00——17：00

學習內(nèi)容：圍繞研究主題的相關內(nèi)容

參加人員：團隊成員,、青年教師

學習形式：專家講座、專題研討,、學術沙龍,、課題研究等

效果考核：學習筆記、心得體會,、課堂反饋,、論文撰寫

3、行動研究

團隊行動研究重點體現(xiàn)理論與實際的緊密聯(lián)系,，圍繞主題內(nèi)容,，結合理論學習收獲，針對教學中出現(xiàn)的疑難困惑進行實踐,、探索,，研究。同時依據(jù)骨干教師的發(fā)展需求和引領要求,，采取以下行動方式：

結對引路

學校為骨干教師聘請教學專家,、教研員或知名教師做引路人,，定期請名師、名校長來校講座,、講課,、聽課，以專題輔導,、現(xiàn)場評課等形式指導團隊教學實踐中遇到的困惑問題,。另外，在每月最后一周的周五,，團隊集中交流學習收獲,，負責人進行整理后,，在校園《課改通訊》上發(fā)表,，供全校教師學習。以此扎實有效地實踐高水平專業(yè)引領,，快速提升團隊教師的專業(yè)技能,。

定尺壓擔

學校在對原有師徒合同重新修定后，將為每一位骨干教師重新認定一位徒弟,，簽訂師徒學習合同,，制定徒弟的成長目標與成長計劃，把徒弟的成長情況作為考核骨干教師學習效果的重要指標,。同時,，明確要求每月的第一周為骨干教師教學開放周，第二周為青年教師教學開放周,，教師需提前將上課內(nèi)容呈報教導處,，教導處將授課日程表公布在校園網(wǎng)上，骨干與青年教師互聽,、互評,，在集體備課時研討交流，以此實現(xiàn)校內(nèi)學科專業(yè)引領,，互動提高,。

搭臺給果

學校集中安排時間，創(chuàng)設條件為團隊搭臺展示學習效果,。7月份展示階段學習成果,，11月份展示年度學習成果。展示內(nèi)容與展示形式由團隊教師自行設計,，如展示學習檔案,、團隊專題論壇、教師代表的課堂教學,、說課和評課,、論文宣講,、學習研究成果介紹等。學校要依據(jù)相關制度及獎勵措施對團隊優(yōu)秀教師進行表彰和獎勵,，以此激發(fā)教師持久的學習熱情,，促進教師養(yǎng)成主動學習的好習慣。

4,、案例分析和反思總結

案例分析和反思總結是伴隨每一次行動研究之后的思考性學習活動,。，要求團隊教師,，緊密結合年度研究主題將每一次教學實踐中的有價值的案例進行認真積累,，團隊負責人審閱后，選出有代表性的案例,，組織集體分析與研究,，并反思個人的發(fā)展情況，不斷總結學習收獲,。此項學習活動,，結合實際工作情況，每月安排一次,，并以此活動為載體,，促進教師養(yǎng)成主動探究的意識與習慣。

三,、活動保障

組織管理：

團隊將由校長總領導,，副校長分管，負責人具體實施,。校長負責對團隊進行宏觀指導,，以確保團隊學習任務落到實處；副校長要經(jīng)常研究解決學習過程中所遇到的問題,。負責人確定學習內(nèi)容,、組織學習及問題、情況,、意見的反饋,。

檔案管理：

建立團隊教師的成長檔案，將每位教師參加學習的內(nèi)容與學時完成情況及時記錄在案,，便于查閱,、分析、比較,、評價,，真實客觀地反映教師的學習效果，增強教師學習的內(nèi)驅力,，以利總結規(guī)律性的經(jīng)驗,。

制度管理

學校實行激勵與制約相結合的管理機制,，為增強學習的實效性，依據(jù)實際情況,，我校將制定如下制度：《骨干教師學習型團隊學習制度》,、《骨干教師團隊檔案管理制度》，《骨干教師學習型團隊考核評估制度》等,。各項制度的建立與完善,，確保團隊學習能夠健康持續(xù)開展。

考核管理

在充分尊重教師的獨創(chuàng)性與差異性的前提下,，考核以團隊教師的自評為基礎,，依據(jù)檔案內(nèi)容及平時表現(xiàn)，采取團隊匯報,、成員答辯,，小組評議確定成績的操作規(guī)程，對團隊成員進行民主和諧的評價,，反饋意見,，提出建議,。

經(jīng)費條件保障

學校將采取有效措施,，廣開渠道，積極籌措經(jīng)費,，為學習型團隊提供一定的專用資金,，創(chuàng)造外出學習的機會，提供多種服務,。

信息資源保障

為滿足教師的學習需要,，學校還將投資購買、錄制,、下載大量優(yōu)秀的課件,、教學錄像、教學參考資料,、電子題庫等信息軟件,，為教師開展網(wǎng)上學習提供堅實的物質基礎，并將逐年加大投入,，加強學校信息化建設,。

我們將認真執(zhí)行活動方案的具體安排，開展學習活動,，爭取最有效的學習效果,。經(jīng)校領導研究，結合骨干教師學習團隊的討論意見,，我校擬定于20xx年11月通過文本材料及實踐能力展示,，接受有關領導及專家的驗收,。

演出團隊活動方案 年會演出團隊篇三

一、訓練背景

由于公司的業(yè)務迅速擴張,，規(guī)模日益擴大,。人員需求越來越大，新進員工越來越多,，部分新進員工還未能充分職業(yè)化,，他們的責任意識、溝通意識,、創(chuàng)新意識,、團隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓目標,，打造一支優(yōu)異的藍韻人力資源隊伍,，培訓發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認為有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練,。

二,、訓練目標

1、樹立主動溝通的意識,，學習有效團隊溝通技巧,。

2、打破成規(guī),，重新審視自我,，增強創(chuàng)意思維能力。

3,、增進學員相互認知和理解,，提高團隊的信任和寬容。

4,、熔煉團隊精神,，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念,。

三,、拓展訓練后參訓人員的如下素質和意識將得到提高

1、積極主動的溝通精神

2,、雙贏思維,、補位意識

3、面對變化的正確管理方法

4,、對團隊具有高度的責任感

5,、富于創(chuàng)新精神、主動求變

6、欣賞他人,，鼓勵他人,，贊美他人

四、方案設計理論特點

項目整合訓練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目,，整個培訓中體力與腦力活動充分結合,，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得,。一系列活動使得參訓員工對整個培訓保持高度的熱情及參與感,，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識,、體會和理解,，再分享討論并融會貫通形成理論，進而運用到實際工作,、生活當中,。

五、拓展培訓紀律要求

1,、培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司有關紀律,，嚴禁脫離團隊擅自行動。

2,、參加培訓時必須穿運動鞋,，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子,。

3,、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者,，以作統(tǒng)一安排,。

4、請保持訓練區(qū)域的整潔,，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走,，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

六,、課程設計方案

1,、參訓人員：新員工特訓班全體員工

2、拓展地點：公司拓展訓練場

3,、培訓形式：15人至18人左右為一組,，每一組選一位組長，在教練的指導下進行游戲,，教練就游戲的目的和作用對學員進行引導,，學員對游戲過程進一步進行體驗和感受。

4、課程流程：(略)

八,、拓展訓練游戲方案

游戲一：報數(shù)

1,、 所需時間：45分鐘左右

2、 小組人數(shù)：15人至20人左右

3,、 所需物品：秒表

4,、 游戲概述：一個關于促進團隊效率游戲

5、 游戲目的：

（1）使團隊通過競爭提高他們的效率,；

（2）使隊員認真體會自己在團隊里承擔的責任,；

（3）讓團隊領導發(fā)現(xiàn)團隊問題，改善團隊管理方法,，提升團隊領導力,。

6、 游戲規(guī)則：

（1）將所有參加的人,，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組,。

（2）挑選男女隊長各一名，組織團隊進行比賽,，隊長不參加比賽,。

（3）教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”,、“如果失敗,，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗,，愿不愿意承擔由此所帶來的一切責任”

（4）全隊學員進行報數(shù),，速度越快越好。

（5）分別進行6輪比賽,，每輪比賽間隔休息1分鐘,。

（6）每輪比賽進行獎懲。輸者,，由隊長率領隊員向對方表示誠服,，并對對方隊員說：“愿賭服輸，恭喜你們,！”并由男女隊長做俯臥撐10次,，如果以后再輸，俯臥撐的次數(shù)將會乘倍遞增,。贏者,，將全隊哈哈大笑，以示勝利,。

（7）記錄每輪比賽的結果,。

7、游戲結束，教練引導大家討論：

（1）每個人都同意所有的意見嗎,？如果不是,，為什么？

（2）談談責任心對我們?nèi)松捏w會,？

游戲二：一圈到底

1,、 游戲時間：45分鐘左右

2、 小組人數(shù)：18人左右

3,、 所需物品：呼啦圈2個

4,、 游戲概述：人與人之間通過溝通互相了解，達成共識,。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,，同時幫助暢通溝通渠道，以推動今后的相互協(xié)作,。

5,、 游戲目的：使學員彼此以非語言形式進行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動,。

6,、 游戲規(guī)則：所有學員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位,。在活動過程中,，不能以語言為溝通工具，只能依靠肢體語言和眼神進行溝通,，相互拉著的手不能放開,，也不能用手指去勾呼啦圈。計時,，看最快用了多少時間完成,。

7、 游戲結束,，教練引導進行討論：

（1）各位剛才是如何完成目標的,？

（2）剛才最關鍵的改善動作是什么？

（3）大膽請教各位,，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學習,，形成公式,？

（4）你認為剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什么？

（5）變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈,。

游戲三：信任背摔

1,、游戲時間：45分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、所需物品：暫無

4,、游戲概述：一個關于促進團隊信任的游戲

5,、游戲目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū),，建立對團隊隊員的信任,，感受這種信任給你帶來的個人突破。

6,、游戲規(guī)劃：

（1）首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導圖形中的形狀,。

（2）讓準備做空中飛人的隊員站在墻上，背向隊友,。

（3）當教練確認團隊隊員們都站好位置,，并做好接人的準備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。

（4）這項活動對某些人來說難度很大,，盡量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他,，使他對自己的隊員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙,，完成空中飛人的任務,，但千萬不要勉強。

7,、游戲結束,，教練引導進行討論：

（1）當你站在墻上的時候，心理感覺如何,？

（2）當你跨越心理障礙,、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何？

（3）在這項活動中,，你認為最關鍵的地方在哪里,？怎樣才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情,。

8,、注意事項：

本游戲具有一定危險性，需注意安全,。

游戲四：眾志成誠

1,、游戲時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3,、所需物品：廢報紙25張

4,、游戲概述：一個關于促進團隊協(xié)作的游戲

5、游戲目的：

6,、游戲規(guī)劃：

（1）教練進行分組,，每組約十人左右,。

（2）教練分別在不同的角落（依組數(shù)而定）地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進入報紙上,，無論用任何方式都可以,，就是不可以腳踏報紙之外。

（3）各組完成后,，教練再請各組將報紙對折后,，再請各組成員進入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外,，則該組淘汰不得再參加下一回合,。

（4）上述進行至淘汰到最后一組時結束。輸家應全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個小節(jié)目,。

7,、游戲結束，教練引導進行討論：

（1）要求得團體的成功或勝利,，惟有透過合作才能眾志成城,。合作乃在團體貢獻一己之力，并截長補短,，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團體成功之機會,，必要時為了團隊的目標需要團隊個別成員做出一定的個人利益犧牲。

（2）解決問題時應藉團體智慧思考達到目的,，每個個體在團體中都有一定的重要性,。

8、注意事項：

（1）注意成員安全,。

（2）考慮異性成員一起參與的可能性,，必要時可男女分組進行。

演出團隊活動方案 年會演出團隊篇四

一,、活動的背景：公司隊伍逐漸壯大,，無法避免新老員工之間，業(yè)務團隊之間,，業(yè)務與后勤各個職能部門之間,，就工作問題上，難免存在配合和服務上溝通的障礙,，和矛盾沖突,。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個部門之間更好的交流和溝通,，提高工作效率,，創(chuàng)造更大的收益，企劃部針對這一現(xiàn)象,，特制訂了一系列關于緩解員工關系,，促進部門協(xié)作效率周期性活動。

二,、活動目的：活動有利于灌輸公司新的理念,，互動能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動,，能夠及時,、有效的傳達公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動向,。選擇不同部門進行聯(lián)誼的活動,，更能增強不同崗位、不同職責員工之間的協(xié)作,、理解,、包容，從而達到團結一心,，有效溝通,，高效益的團隊。

三,、活動的時間：以兩個月為一個周期開展

四,、活動的主體：公司全體員工（根據(jù)不同的部門和員工之間的情況，組織人員活動,。大活動人員不超過6人,，小活動人員不低于3人）

五、活動的場所：主要場地以培訓室為主,，戶外可以選擇農(nóng)家樂,、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費的主體公園為場所

六,、活動的開展：周期性活動大致可以分為三類：拓展項目,、座談會項目、體育活動項目,、知識趣味比賽,。

根據(jù)活動主體不同，企劃部牽頭組織培訓部和部門管理溝通,，確定最后的活動方案,，確保活動能夠解決實質問題,，讓活動的價值最大化,。

（一）、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展

室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對心態(tài)和思維的調節(jié)效果好,、見效快,，成本低,，可供選擇活動內(nèi)容豐富。

戶外拓展：能夠形成觸動和刺激,，強化服務意識,，持久性好，可以增強團隊之間的協(xié)作能力,，達到團隊相互協(xié)作與信任的目的,。

（二）、茶話會：形式靈活多樣,，內(nèi)容豐富多彩,，可以分為：團隊才藝展示、小游戲,、個人才藝表演,、座談會、工作角色轉變短時間體驗感受,、案例分享,、思想和心得交流、真心話,、傳愛心等一些列小片段組成,。既可以以團體的形象對公司進行宣傳，又會為公司的業(yè)務累計資源,。

（三）,、活動：乒乓球比賽、拔河比賽,、波斯飛毯,、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽,、接力賽,、合唱比賽、卡拉ok大賽,、景區(qū)的旅游進行的團體賽和友誼賽等一系列活動,。還可以組織到老人院、留守兒童,、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動,，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務和慰問活動，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調能力,，還有益于提高公司形象,，宣傳力度。

（四）房產(chǎn)專業(yè)知識競賽,、助理團隊服務禮儀競賽,、陌拜房源,、客源角逐大賽、關于對待客戶,、尋找房源,、客源方式,、方法的辯論賽,、帶看經(jīng)紀人技巧、技能大賽等知識趣味比賽,。通過比賽既可以促進員工之間的經(jīng)驗交流,，又可以提升員工工作的積極性。

七,、活動的費用預算

每次活動最低標準以5元/人的標準,，最高標準以1元/人為標準。

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