為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理體系與措施施工方案篇一

強(qiáng)化；環(huán)境監(jiān)測(cè),；質(zhì)量管理,；建設(shè)

現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量，其實(shí)生活的質(zhì)量好壞和環(huán)境有密不可分的關(guān)系,，在我們生活當(dāng)中水,、空氣、土壤等這些都是直接決定環(huán)境質(zhì)量好壞的因素,。在我國(guó)發(fā)展的同時(shí)也要注意環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,，這樣才能利用資源完成中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)。所以在建設(shè)的同時(shí)要保護(hù)環(huán)境,，要提高環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理水平,。其實(shí),，破壞環(huán)境從另一方面想也是破壞人們的身體健康。所以,，有關(guān)部門(mén)要對(duì)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)的工作加大力度,，現(xiàn)階段，在我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)的體系當(dāng)中還存在一些問(wèn)題,。希望有關(guān)部門(mén)解決這些問(wèn)題來(lái)保證環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量,。

在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的時(shí)候，我國(guó)在不斷地引進(jìn)一些創(chuàng)新的各種科學(xué)上的技術(shù)以及信息化的技術(shù),，讓我國(guó)的各行各業(yè)取得了一個(gè)比較大的成就,。但是在這些成就背后，我們所遭遇的就是環(huán)境越來(lái)越惡劣,。工業(yè)上的污染問(wèn)題也日益增長(zhǎng)，有些行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)一味的去追求生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)的利益,，對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)比較差,，導(dǎo)致我國(guó)在現(xiàn)階段內(nèi)，不能完全將環(huán)境恢復(fù)到原來(lái)的樣子,。這些年來(lái),，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，所以,，私家車(chē)的量數(shù)也在不斷地增長(zhǎng),，尾氣的污染也成為我們需要關(guān)注的污染問(wèn)題。尤其尾氣排出的氣體對(duì)人體的肺和心都有一定的傷害,。所以在一定程度上要加大對(duì)環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測(cè),，讓人們?cè)诘谝粫r(shí)間知道環(huán)境的污染情況，從而采取相應(yīng)的措施,，這也就說(shuō)明了我們要不斷地去加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理,，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、完整性,、代表性，為有關(guān)部門(mén)采取措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和治理提供有力的技術(shù)支持,，這樣才能保證我國(guó)在社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

2.1 環(huán)境監(jiān)測(cè)意識(shí)差

現(xiàn)階段在我國(guó)環(huán)境保護(hù)有關(guān)部門(mén)對(duì)保護(hù)環(huán)境沒(méi)有強(qiáng)烈的意識(shí)，環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理工作也沒(méi)有從實(shí)際意義上采取相應(yīng)的措施,。在實(shí)際情況當(dāng)中,，有些當(dāng)?shù)卣驗(yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益，私自更改環(huán)境監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù),，這導(dǎo)致環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量得不到保證,，失去了環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理體系的獨(dú)立性,，讓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)大大的喪失了他的權(quán)威性。

2.2 工作人員的綜合素質(zhì)不高

在我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量的工作人員往往是不夠?qū)I(yè),，整體素質(zhì)較差,，技術(shù)涵養(yǎng)比較低，而且在這方面的人才也是越來(lái)越少,。在環(huán)境監(jiān)測(cè)的這個(gè)崗位調(diào)動(dòng)次數(shù)較多,，導(dǎo)致有些工作人員無(wú)法系統(tǒng)性的進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，讓環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了很大的問(wèn)題,。有些工作人員因?yàn)閷I(yè)能力較差,，技術(shù)含量較低，不能完全的去進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),，所以這使得我國(guó)的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量大打折扣,，不利于我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)。

2.3 制度不完善

在我國(guó)很多環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)的有關(guān)部門(mén),，并沒(méi)有健全的質(zhì)量管理體系,，所以造成了環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的依賴性，不能獨(dú)立的去完成數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè),。盡管在一些管理上做出相應(yīng)的建設(shè),，但是還是因?yàn)楹芏嗖块T(mén)的職務(wù)交叉在一起的情況，在調(diào)節(jié)有關(guān)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)的情況上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,。這樣就是不利于環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理以及環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)的應(yīng)用,。

3.1 相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善

在我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的時(shí)候，我國(guó)的一些環(huán)境質(zhì)量受到了各種各樣的問(wèn)題的威脅,，所以,，有關(guān)部門(mén)要對(duì)環(huán)境質(zhì)量的問(wèn)題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這是我國(guó)現(xiàn)在最首要的任務(wù)也是最重要的任務(wù),。在我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的一些法律法規(guī)上,，還需要根據(jù)社會(huì)的不斷進(jìn)步，進(jìn)一步進(jìn)行修訂和完善,，相關(guān)部門(mén)也要對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系做出相應(yīng)的修改和完善,，要建立建全環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工作人員的法律法規(guī)知識(shí),，使得環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能得到準(zhǔn)確的報(bào)告和真實(shí)的體現(xiàn),。其實(shí)，在相關(guān)的一些規(guī)定當(dāng)中,，就有對(duì)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)當(dāng)中的一些嚴(yán)格的要求以及規(guī)范的設(shè)定,，比如說(shuō)在監(jiān)測(cè)上網(wǎng)絡(luò)的建立，以及從事監(jiān)測(cè)人員的工作資格,，機(jī)構(gòu)建立的資質(zhì)以及監(jiān)測(cè)操作規(guī)程的規(guī)范等,，這樣環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系得到了進(jìn)一步的完善,，從而可以形成比較標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系。

3.2 管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

在環(huán)境保護(hù)當(dāng)中,，環(huán)境保護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理體系還是不夠健全,。社會(huì)在不斷的發(fā)展監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)也在不停的發(fā)生變化，所以有關(guān)部門(mén)要根據(jù)我國(guó)環(huán)境質(zhì)量出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新,。在實(shí)踐中不斷的通過(guò)出現(xiàn)的問(wèn)題,，來(lái)完善以及建立相應(yīng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)的管理制度。在各個(gè)部門(mén)監(jiān)測(cè)工作中,，必須用自己的客觀意識(shí)去進(jìn)行,，不能帶有自己的主觀意識(shí)性，科學(xué)性的去評(píng)價(jià)在自身的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些不足以及一些有價(jià)值的東西,。同時(shí),，在各部門(mén)監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，各部門(mén)要進(jìn)行相互檢查監(jiān)督和溝通交流,，這樣可以對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不斷地改進(jìn),，而監(jiān)測(cè)技術(shù)能力得到加強(qiáng)。工作人員在監(jiān)測(cè)過(guò)程中,，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)測(cè)是其內(nèi)部職責(zé)，雖然工作人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作,，但是在實(shí)際的監(jiān)測(cè)過(guò)程當(dāng)中,，還是對(duì)數(shù)據(jù)以及信息上缺少一定的全面性，所以相關(guān)單位要對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的管理制度進(jìn)行科學(xué)性的監(jiān)測(cè)和管理,，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的全面性和科學(xué)性。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

在質(zhì)量管理方面,，要重視人員的綜合素質(zhì),，重視人員的技術(shù)涵養(yǎng)，這是環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系中的關(guān)鍵之處,。如果在工作當(dāng)中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足或者是技術(shù)上的問(wèn)題,，而出現(xiàn)各方面較大的差異性，所以,，在選擇環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的工作人員上,，要選用經(jīng)驗(yàn)足責(zé)任心強(qiáng)、且有技術(shù)含量的人員,。在質(zhì)量監(jiān)督方面,，更要挑選專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),，各單位以及各部門(mén)要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，讓監(jiān)測(cè)人員熟悉各種技術(shù)技能和法律法規(guī),，以及提高管理人員的技術(shù)和管理水平，讓工作人員的綜合素質(zhì)全面得到提升,，同時(shí)還要將考核制度完善起來(lái),，綜合全面地進(jìn)行相應(yīng)的考核。這樣才能促進(jìn)我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)事業(yè)的全面發(fā)展,，確保環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量,，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的建設(shè)和保護(hù)環(huán)境為目的的建設(shè)作好技術(shù)支撐。

綜上所述,，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的同時(shí),，還要注重環(huán)境的保護(hù)，那么在環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的過(guò)程中,，我們一定要修訂和完善相應(yīng)的法律法規(guī),，在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn),，讓各部門(mén)相互監(jiān)督,、相互交流、相互進(jìn)步,，使環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)能夠更加準(zhǔn)確和快捷,，更能客觀如實(shí)地反映環(huán)境質(zhì)量中出現(xiàn)的問(wèn)題且能讓我們?cè)诘谝粫r(shí)間知道，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，確保了我們所處的環(huán)境真正得到了保護(hù),，也強(qiáng)化了我國(guó)的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)。

[1]王曉玉,，樊萍.強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)探討[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),，20xx（06）.

[2]左安飛.強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)方法[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx,，13（19）.

[3]關(guān)綺文,，關(guān)佩琪，何炳堅(jiān).淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)[j].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),，20xx,，34（24）.

[4]宗仁琴.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（12）.

[5]謝志珺.強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)探析[j].硅谷,，20xx,，7（04）.

質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理體系與措施施工方案篇二

探討實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的改進(jìn)措施。方法：對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析,，探討改進(jìn)措施,。結(jié)果：加強(qiáng)宣傳貫徹、引入信息化管理,、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,、做好內(nèi)審及管理評(píng)審等,，是不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施。結(jié)論：應(yīng)不斷改進(jìn),、完善質(zhì)量管理體系,，不斷提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平與檢測(cè)質(zhì)量。

質(zhì)量管理,；體系運(yùn)行,；改進(jìn)措施；藥品檢驗(yàn),；實(shí)驗(yàn)室管理,；信息化建設(shè)

實(shí)驗(yàn)室建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系[1]，是保證檢測(cè)結(jié)果科學(xué),、準(zhǔn)確,、公正，具有可比性的主要手段,。質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過(guò)程中要不斷地進(jìn)行有效控制,、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，才能提高體系的適用性和符合性,，確保實(shí)驗(yàn)室工作有序進(jìn)行,，使實(shí)驗(yàn)室持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)分析實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,，探討其改進(jìn)措施,，可以確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和不斷提高。

1.1實(shí)驗(yàn)室重業(yè)務(wù),，輕質(zhì)量管理

有的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，只要把檢測(cè)和科研搞好,、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬就很滿意,，不需要過(guò)多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置[2],。

1.2質(zhì)量管理體系與實(shí)際檢測(cè)工作脫節(jié)

最常見(jiàn)的現(xiàn)象：檢測(cè)過(guò)程未按程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，憑印象做或怎么快怎么做,；有的檢測(cè)需要制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)而沒(méi)有制定,，或者寫(xiě)一套做一套[3]。

1.3考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不完善,，監(jiān)督工作質(zhì)量不高

缺少考核或評(píng)價(jià)的具體要求,，工作做了，但沒(méi)有或不知如何考核和評(píng)價(jià)[4],；監(jiān)督員監(jiān)督不力,，未到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或監(jiān)督記錄不及時(shí),，過(guò)后補(bǔ)記、轉(zhuǎn)記,，有的監(jiān)督員對(duì)質(zhì)量體系理解不深入,，監(jiān)督形式和內(nèi)容單一，監(jiān)督工作不全面,、質(zhì)量不高,。

2.1提高全員參與意識(shí)

2.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視

質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行，機(jī)構(gòu)的最高管理者,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人起著決定性作用,。體系運(yùn)行涉及各職能科室與檢測(cè)室，領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào)力度是關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)不重視,，各科室之間就缺乏配合，質(zhì)量體系就不能很好地發(fā)揮作用[5],。所以,，首先要求領(lǐng)導(dǎo)重視，主持好管理評(píng)審,，做出改進(jìn)決策,。

2.1.2加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行

使全體人員了解質(zhì)量管理體系的重要性,，充分理解《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》或iso/iec17025的內(nèi)容和要求,，了解每一個(gè)崗位在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和作用，從思想上,、行動(dòng)上積極參與質(zhì)量活動(dòng),，使之變成自覺(jué)行為。實(shí)驗(yàn)室的培訓(xùn),、宣傳及貫徹執(zhí)行不能流于形式,，內(nèi)容要有針對(duì)性和適用性，要考慮員工的需求[6],。應(yīng)建立考核與效果評(píng)價(jià)機(jī)制,，檢查是否達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的。

2.2將信息化引入質(zhì)量管理體系

隨著信息化程度的提高,，應(yīng)將更多的信息化,、管理手段引入質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量體系與信息化有機(jī)融合,，把各要素加入到信息化平臺(tái)的各個(gè)環(huán)節(jié),，作為管理和運(yùn)作過(guò)程的限制性要求，以信息化手段促進(jìn)質(zhì)量管理工作的提升[7]。

2.2.1文件管理信息化

建立文件管理平臺(tái),，所有體系文件的編制,、預(yù)授號(hào)、審核,、審批,、培訓(xùn)、發(fā)布實(shí)施,、修改以及作廢的每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)只有符合管理體系的規(guī)定才可以繼續(xù)運(yùn)行，否則停止并提出糾正要求,。所有體系文件統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)實(shí)行電子化管理,，保證修改和更新及時(shí)到位。盡量少打印紙制版,，如確有需要,，應(yīng)規(guī)定打印權(quán)限，在打印文件上顯示打印日期并提醒使用完畢及時(shí)銷(xiāo)毀,；每打印或銷(xiāo)毀一份紙制文件,，管理部門(mén)平臺(tái)要有顯示，以便監(jiān)督到位,；當(dāng)紙制文件未銷(xiāo)毀前就有修訂,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)反映出還有哪個(gè)人、哪個(gè)部門(mén)打印的紙制版文件未銷(xiāo)毀,，以便提醒打印人員和管理部門(mén),，防止使用過(guò)期文件。

2.2.2標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理信息化

建立標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理平臺(tái)和臺(tái)賬,，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的領(lǐng)取,、使用、銷(xiāo)毀信息實(shí)時(shí)更新,。將標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)基本信息錄入臺(tái)賬,，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的某些重要信息如期間核查、有效期,、貯存條件等進(jìn)行提醒，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),。

2.2.3儀器管理信息化

建立儀器信息管理平臺(tái),，在平臺(tái)上建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)儀器從購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng),、審批,、驗(yàn)收、檢定或校準(zhǔn)、sop的形成,、維修,、核查直至停用報(bào)廢等一系列過(guò)程的管理信息化，并將一些重要的時(shí)間如核查,、檢定或校準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置自動(dòng)提醒,，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理。

2.2.4檢驗(yàn)過(guò)程管理信息化

現(xiàn)在已有很多實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行了lims系統(tǒng),，該系統(tǒng)很大程度上提高了檢驗(yàn)過(guò)程的跟蹤和管理水平,，可以減少人員操作的隨意性。通過(guò)這些信息化手段,，增加了實(shí)驗(yàn)室工作全過(guò)程的原始性,、可溯源性，減少了人工書(shū)寫(xiě)及人為錯(cuò)誤和各環(huán)節(jié)操作的隨意性,，亦可提高執(zhí)行力,，可實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤、時(shí)限管理”,，有效預(yù)防“兩張皮”現(xiàn)象,。信息化管理的引入，能使紙上的質(zhì)量體系更好地落到實(shí)處,，從而發(fā)揮質(zhì)量體系的最大作用,。

2.3完善考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)監(jiān)督

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中,，受各種因素的影響,，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及結(jié)果都可能發(fā)生偏離，因此,，應(yīng)強(qiáng)化考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制,。

2.3.1建立完善的考核機(jī)制

例如，培訓(xùn)要有效果評(píng)價(jià),，看是否達(dá)到預(yù)期目的,；還要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量體系執(zhí)行得好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),、執(zhí)行不好的批評(píng)懲罰,。

2.3.2實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督

為了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督員要把握好監(jiān)督時(shí)機(jī),、關(guān)鍵人員及關(guān)鍵環(huán)節(jié),。監(jiān)督時(shí)機(jī)：要把握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法(包括標(biāo)準(zhǔn)變更)剛實(shí)施或開(kāi)展時(shí),；檢測(cè)方法發(fā)生偏離時(shí),；新設(shè)備剛開(kāi)始使用或設(shè)備修理后重新投入使用時(shí)；公共衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí)；質(zhì)量仲裁檢定時(shí),；檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)臨界值時(shí),；發(fā)生客戶投訴時(shí)。關(guān)鍵人員：要把握新培訓(xùn)人員,、新上崗人員,、短期聘用人員、長(zhǎng)期休假重返工作崗位人員等,。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要把握對(duì)檢測(cè)結(jié)果有重大影響的環(huán)節(jié),、技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié)等。只有把握好這些,，才能實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督,，使質(zhì)量管理體系不斷完善及有效運(yùn)行[8]。

2.4做好內(nèi)審和管理評(píng)審,，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行

內(nèi)審與管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系自我完善,、自我提高的重要手段，通過(guò)內(nèi)審與管理評(píng)審可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施,，并對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的不斷完善,。

2.4.1提高內(nèi)審員素質(zhì)

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審要由具備資格的內(nèi)審員所組成的內(nèi)審組負(fù)責(zé)進(jìn)行,，而內(nèi)審員的個(gè)人綜合素質(zhì)、特別是其所具備的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和審核技能決定了內(nèi)審結(jié)果的質(zhì)量,。首先,，內(nèi)審員必須具備實(shí)驗(yàn)室已認(rèn)可或已申請(qǐng)認(rèn)可專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，熟悉該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和方法要求,，以便發(fā)現(xiàn)深層次的技術(shù)問(wèn)題,。其次，內(nèi)審員要定期培訓(xùn),，采用走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)等不同方式,，對(duì)內(nèi)審員隊(duì)伍進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)政策,、準(zhǔn)則,、規(guī)則的變化和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、方法的變化,，以持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審質(zhì)量[9],。

2.4.2充分發(fā)揮最高管理者的作用，管理評(píng)審要目標(biāo)明確

最高管理者要重視管理評(píng)審,，將其作為提高實(shí)驗(yàn)室管理水平的平臺(tái),。在參會(huì)人員討論意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，最高管理者能做出決定,，以統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)室的工作思路,。最高管理者要掌握好分寸，充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,，不能造成一言堂現(xiàn)象[10],。管理評(píng)審要目標(biāo)明確，主要針對(duì)質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,、外部環(huán)境變化對(duì)實(shí)驗(yàn)室的影響,、近一年來(lái)實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)工作的效果進(jìn)行評(píng)審，不能偏離管理評(píng)審的意圖[11],。

2.4.3內(nèi)部審核和管理評(píng)審不能流于形式

要做好充分準(zhǔn)備,，參與人員應(yīng)認(rèn)真圍繞滿足顧客期望以及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性和持續(xù)有效性來(lái)運(yùn)行，內(nèi)審和管理評(píng)審不能流于形式[12],，要注重尋找制約體系運(yùn)行的本質(zhì)與關(guān)鍵控制點(diǎn),，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，完善和改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程,，使質(zhì)量體系得以持續(xù)改進(jìn),。

[1]中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì).檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則[s]：cnas-cl01：20xx.

[2]李杰.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題的探討[j].計(jì)量與測(cè)試技術(shù)，20xx,，（4）：81-83.

[3]溫華偉.淺談基層實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,，20xx，（3）：161-163.

[4]方大勇.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題[j].中國(guó)計(jì)量,，20xx,，（4）：43-44.

[5]易勇.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的有效控制與持續(xù)改進(jìn)概述[j].海南醫(yī)學(xué)，20xx,，22（9）：126-128.

[6]李成,，李興根，羅益群.淺談如何做好實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量監(jiān)督工作[j].現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理,，20xx,，（5）：58-59.

[7]胡宇東，莫瑾.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作信息化實(shí)踐[j].現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理,，20xx,，（5）：48-49.

[8]彭文兵.論藥品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量監(jiān)督工作[j].中國(guó)藥事，20xx,，26（11）：1169-1173.

[9]紅霞.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核[j].中國(guó)教育技術(shù)裝備,，20xx，（32）：27-28.

[10]馮維華,，楊紅娟,，王琦.實(shí)驗(yàn)室如何有效開(kāi)展管理評(píng)審[j].現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理,，20xx，（5）：60-62.

[11]何正雄.實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審有效性探討[j].現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理,，20xx,，（3）：40-41.

[12]王紅云.淺談提高實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)部審核有效性的方法與途徑[j].現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理，20xx,，（2）：43-46.

質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理體系與措施施工方案篇三

產(chǎn)品的質(zhì)量是國(guó)民選擇的重要因素,，根據(jù) iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系中對(duì)質(zhì)量的解釋為：產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)具備滿足明示或隱含需要特征和特性的綜合。質(zhì)量是產(chǎn)品的心臟,，如果藥品在處方上沒(méi)有進(jìn)行有效的調(diào)和,，或者生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，其都不會(huì)具有應(yīng)有的特征以及特性,，從而喪失了對(duì)疾病的治療作用,，甚至帶來(lái)令人恐懼的藥害事件，那么藥品就失去了其存在與人們生活中必需品的價(jià)值了,。質(zhì)量理念是完善質(zhì)量管理體系的重點(diǎn),，擁有什么樣的質(zhì)量理念，是完善質(zhì)量管理體系的首要因素,。而企業(yè)高層的管理者在質(zhì)量意識(shí)和其理念上的認(rèn)知就等于員工的認(rèn)知,。所以說(shuō)重視質(zhì)量理念，是首要的任務(wù),。

在新版的 gmp要求中有著明文要求：企業(yè)應(yīng)建立符合藥品質(zhì)量管理要求的質(zhì)量目標(biāo),。想要完成全面化的組織形式以及員工的職責(zé)，就必須將質(zhì)量目標(biāo)作為首要的目標(biāo),。而在其中例如將員工的參與作為基礎(chǔ),，妥善地安排權(quán)限、相互之間的關(guān)系以及最重要的質(zhì)量職責(zé),，這些都是質(zhì)量目標(biāo)的具現(xiàn)化,。所以說(shuō)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，使得各部門(mén)可以妥善的落實(shí),，讓所有員工明確自己的職責(zé)所在;借此來(lái)保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理體系中完美的運(yùn)轉(zhuǎn),。

每一個(gè)企業(yè)在制定質(zhì)量目標(biāo)上、質(zhì)量考核上還有質(zhì)量保證上以及質(zhì)量控制上,，都是一個(gè)文件化的管理體系,，同時(shí)也必須有著相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行支持。以此來(lái)培訓(xùn)和教育員工,，保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以說(shuō)，全面化的質(zhì)量管理文件,，對(duì)于質(zhì)量管理體系來(lái)講的作用是無(wú)比重要的,。

,。而在藥品的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)計(jì)劃就是采購(gòu)的關(guān)鍵,。在新型社會(huì)中,，藥品的采購(gòu)源呈現(xiàn)了多元化、信息復(fù)雜化的特征,，折舊導(dǎo)致了在選擇原藥的時(shí)候存在了一定的困難，不光要對(duì)成本進(jìn)行比較,，還要對(duì)藥性成分,，以及年限進(jìn)行充足的比較，這就需要藥品采購(gòu)員必須擁有較高的綜合素質(zhì),。而對(duì)于一個(gè)制藥企業(yè)的采購(gòu)源來(lái)講,，其信譽(yù)以及質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)層層的篩選，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的對(duì)比后,，確立出采購(gòu)源;不然即使采購(gòu)源擁有再高的綜合素質(zhì),，也是徒勞的。所以藥品的采購(gòu)源對(duì)與藥品的質(zhì)量管理有著源頭性的作用,，只有保證采購(gòu)源的質(zhì)量才能有下一步的行動(dòng),，對(duì)藥品的質(zhì)量進(jìn)行全面性的監(jiān)管。

,。因此只有將質(zhì)量不合格的因素和引起質(zhì)量不合格的因素,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行處理，控制好上文所述的采購(gòu)源,，以及包裝的材料和生產(chǎn)環(huán)境,。只有嚴(yán)格把關(guān)每一道生產(chǎn)工序，才能在生產(chǎn)環(huán)境中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。

,。在這里就不過(guò)多的介紹了，但是在藥品的儲(chǔ)存上所需要注意的地方,，有必要進(jìn)行簡(jiǎn)單的陳述,。例如對(duì)于藥品儲(chǔ)存的原則：預(yù)防為主。也就是將藥品的理化性和儲(chǔ)存條件,，進(jìn)行合理有效的區(qū)分,，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的藥品庫(kù)房實(shí)際情況，對(duì)藥品劃分出儲(chǔ)存的地方,。再就是對(duì)于庫(kù)房藥品進(jìn)行定期或者特殊原因的檢查,，定期檢查就不用說(shuō)了，特殊檢查一般是指在經(jīng)過(guò)雷雨環(huán)境,、風(fēng)雪環(huán)境后,，對(duì)藥品的養(yǎng)護(hù)檢查,。確保藥品在質(zhì)量上不出現(xiàn)紕漏。

而想要對(duì)藥品的驗(yàn)收上進(jìn)行強(qiáng)有力的控制,，就必須在其過(guò)程中做出全面的規(guī)范,，保證外銷(xiāo)藥品的質(zhì)量以及數(shù)量上的合格和準(zhǔn)確。而在這其中,，驗(yàn)收員的責(zé)任以及對(duì)責(zé)任的執(zhí)行力也是首要原因,，只有驗(yàn)收員嚴(yán)格的職守其驗(yàn)收規(guī)章制度，不存在弄虛作假,，才可以在藥品驗(yàn)收的控制上進(jìn)行提高,。

：醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須從具有藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品;醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)藥品應(yīng)索取,，查驗(yàn),，保存供應(yīng)企業(yè)有關(guān)證件，資料,，票據(jù),。上述兩條相關(guān)法案，明確的知會(huì)醫(yī)藥企業(yè),，建立藥品供應(yīng)企業(yè)檔案是所有一切銷(xiāo)售藥品的首要因素,，只有確保藥品采購(gòu)的合法性，才能保障藥品的質(zhì)量,。

例如對(duì)來(lái)貨以及入庫(kù)的藥品其單位,、名稱、規(guī)格上進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的核實(shí),，檢查與生產(chǎn)廠家發(fā)貨數(shù)量是否相符,，做好破損等損壞的記錄，聯(lián)系相關(guān)部門(mén),，查明原因;以便對(duì)其進(jìn)行有效的處理,，再如檢查藥品有沒(méi)有變形、變色等異常形態(tài),，還有像確定包裝內(nèi)部有沒(méi)有撞擊聲音等等,。只有將上述的問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，才能將藥品驗(yàn)收的制度提高,。

,。而采購(gòu)不可能只有一個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，藥品的繁多就確立了采購(gòu)原材料的多樣化,，而想要在藥品制造源頭上加強(qiáng)質(zhì)量管理,，就必須對(duì)各個(gè)采購(gòu)源進(jìn)行有效的篩選;而即使篩選過(guò)后也必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將通過(guò)法律程序?qū)ζ溥M(jìn)行追究,，決不姑息,。只有這樣才能保證采購(gòu)源的質(zhì)量,，也使得制藥的后續(xù)環(huán)節(jié)能有效的進(jìn)行。

在按規(guī)定計(jì)量正常應(yīng)用藥品的過(guò)程中產(chǎn)生的有害而非所期望的,、與藥品應(yīng)用有因果關(guān)系的反應(yīng),。每一種藥品的問(wèn)世，或多或少都有著其不良反應(yīng),，其針對(duì)的人群也不盡相同,。而加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的注重，也是增強(qiáng)藥品質(zhì)量的方案之一,，將不良反應(yīng)最大程度的縮小,，并且在包裝上、藥品成分上,，非常清晰地注釋出會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)的人群。對(duì)采購(gòu)本企業(yè)藥品的單位,，對(duì)其發(fā)放藥品的管理者,，詳細(xì)說(shuō)明藥品的不良反應(yīng)，最大程度讓購(gòu)買(mǎi)者,，了解其不良反應(yīng),。只有如此才能對(duì)一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化。

質(zhì)量保證是一個(gè)產(chǎn)品的生命,，這一點(diǎn)對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講尤為重要,，其根本原因就是，藥品是將人們從痛苦中拉回的正義之手,，是解救病人的白衣天使,。而想要保證藥品的質(zhì)量，就必須完善各種質(zhì)量的管理體系,，對(duì)員工施以質(zhì)量理念的灌輸,，對(duì)采購(gòu)直到最后的銷(xiāo)售中的每一個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、全面的記錄,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何紕漏,。保障人們用藥的安全，杜絕藥害事件的繼續(xù)發(fā)生,。

質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理體系與措施施工方案篇四

1.在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中避免形式主義

在社會(huì)大環(huán)境影響下,，形式主義的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。在具體的工程環(huán)節(jié),，一定要避免形式主義,，因?yàn)槊恳豁?xiàng)工程都關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)的生命，做好質(zhì)量管理體系才是其最基本的宗旨,。形式主義主要表現(xiàn)為在實(shí)際的在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)不切合實(shí)際,，缺乏具體的指導(dǎo),。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，或者對(duì)于質(zhì)量管理體系的具體規(guī)則的理解還不充分,，對(duì)于體系整體的規(guī)劃沒(méi)有全局把握,，而是僅僅在每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目層面上進(jìn)行解讀。這樣不能夠?qū)⑷峙c具體的細(xì)節(jié)相結(jié)合起來(lái),，就不能真正的理解整個(gè)質(zhì)量管理體系的意義,，最后，具體實(shí)施起來(lái)就很容易走形式主義的路子,。只有將所有的項(xiàng)目融會(huì)貫通,，才能使質(zhì)量管理體系發(fā)揮最大效率。

其次,，具體執(zhí)行質(zhì)量管理體系的工作人員沒(méi)有真正理解上級(jí)傳達(dá)的質(zhì)量管理精神,，對(duì)其中的具體規(guī)定模棱兩可。在上級(jí)下達(dá)的指令中,，只知道一味地執(zhí)行,，而沒(méi)有真正的探究其真正的意義所在。真正要做好質(zhì)量管理體系,，不僅要有完備的質(zhì)量管理體系的理論知識(shí),，還需要上級(jí)和執(zhí)行任務(wù)的工作人員都有責(zé)任心，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改正問(wèn)題,。很多時(shí)候，執(zhí)行指令的工作人員都知其然不知其所以然,，不能透徹的理解其精神,。

2.質(zhì)量管理體系理論脫離實(shí)際

具體問(wèn)題具體對(duì)待。每個(gè)企業(yè),，每個(gè)項(xiàng)目,，每個(gè)工程的具體情況都不盡相同。而且,，隨著科技的發(fā)展,，每個(gè)工程所引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)時(shí)都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，此時(shí)管理體系的具體項(xiàng)目應(yīng)該依照問(wèn)題有所改變,，不能圖方便而默守陳規(guī),，抱著陳舊的理論。首先在建立質(zhì)量管理體系的初期,，要對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和分析,，建立適用于具體項(xiàng)目的一套完整質(zhì)量管理體系。并且很多時(shí)候?qū)|(zhì)量管理體系的執(zhí)行只停留在書(shū)面上，而沒(méi)有做到融會(huì)貫通,。具體表現(xiàn)在,，很多企業(yè)對(duì)新的管理體系生搬硬套，不結(jié)合自身實(shí)際,，最終導(dǎo)致舊的體系已經(jīng)不再適用,，新的方法和體系又不知道如何合理適用。個(gè)別部門(mén)沒(méi)有認(rèn)真研究,，理解質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致新的方法和政策沒(méi)有有效實(shí)施。

3.對(duì)質(zhì)量管理體系的理論學(xué)習(xí)不夠徹底

在質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建和具體的傳達(dá),，實(shí)施的過(guò)程中,，很多企業(yè)和上級(jí)并沒(méi)有將質(zhì)量管理體系的精神傳達(dá)到位，只是蜻蜓點(diǎn)水式的完成建立質(zhì)量管理體系和實(shí)施體系要求的任務(wù),，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題的分析不夠徹底,。很多時(shí)候，具體的理論文書(shū)的制定只是為了完成任務(wù),，并沒(méi)有認(rèn)真考慮到文件里具體理論的適用性以及操作性,。沒(méi)有經(jīng)過(guò)多方面深思熟慮的考察，文件的內(nèi)容的可行性差,，在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中就會(huì)漏洞百出,，難以繼續(xù)實(shí)施下去,。

1.在體系的建立初期多方考量

質(zhì)量管理體系的建立就是質(zhì)量管理體系實(shí)施環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),，是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，因此質(zhì)量管理體系的建立就應(yīng)該本著對(duì)工程負(fù)責(zé),，保證工程的安全原則,，多方考量，最終形成一套比較完備,，可行性強(qiáng)的質(zhì)量管理體系,。對(duì)于質(zhì)量管理體系建立的多方面考量要做到以下幾點(diǎn)。首先,，要真正的把握體系內(nèi)部的各要素之間的聯(lián)系,，要拋開(kāi)表面現(xiàn)象，挖掘體系真正的本質(zhì),。并且,，盡可能的將分析具體到每個(gè)項(xiàng)目，以及項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié),，真正做到細(xì)節(jié)層面的具體問(wèn)題具體分析,。其次，在體系建立完善之后，必須對(duì)體系進(jìn)行分析,，找到體系的不足之處,，不斷進(jìn)行完善。只有對(duì)體系加以認(rèn)真的分析,，才能讓體系的各個(gè)要素之間有機(jī)結(jié)合起來(lái),，成為一個(gè)完整的，功能性強(qiáng)的系統(tǒng),。上級(jí)層面的帶頭工作要做好,，在質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一,，領(lǐng)導(dǎo)在體系的建立和組織實(shí)施的過(guò)程中起著重要的作用,。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮好自己的組織作用和協(xié)調(diào)作用，保證每個(gè)部門(mén)能夠各司其職,，充分發(fā)揮自身的價(jià)值,。并且領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用還有保證協(xié)調(diào)好體系運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)要素之間的內(nèi)在關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)作為決策者,，要有犀利的眼光,，隨時(shí)關(guān)注著質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中的一切動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的不足之處,，及時(shí)查缺補(bǔ)漏,，盡早完善系統(tǒng)。

2.樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展思想保證質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)

要保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，就要在質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程中擺正心態(tài),，端正態(tài)度，將質(zhì)量管理體系的建設(shè)和質(zhì)量保證作為長(zhǎng)久的責(zé)任來(lái)承擔(dān),，這是讓質(zhì)量管理體系持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。在此過(guò)程中，我們應(yīng)該關(guān)注在貫徹質(zhì)量管理時(shí)激發(fā)出的凝聚力和創(chuàng)造力,，通過(guò)創(chuàng)造力在保證工程安全的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn),，不斷革新，讓企業(yè)有源源不斷的新生力;通過(guò)凝聚力讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致,，合作雙贏,。企業(yè)需要的是要在實(shí)際工作中實(shí)實(shí)在在的提高安全系數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。因此,，質(zhì)量管理體系的保證不僅僅是一份形式主義的文件，也不是形式上的獎(jiǎng)勵(lì),，更是一份責(zé)任心,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該努力消化學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)思想,。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，在體系的策劃方面,，領(lǐng)導(dǎo)小組的審核,，最終決策的執(zhí)行都要做到旨在推動(dòng)質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施。

3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育

提高員工的素質(zhì)是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力源泉,，企業(yè)應(yīng)該在員工的培訓(xùn)方面多進(jìn)行投資,，提升員工的能力和素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。尤其是新的標(biāo)準(zhǔn)方法出現(xiàn)時(shí),，必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓員工能學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)的管理方法和思想。要體現(xiàn)出全員參與,，全員控制的思想,，對(duì)體制全面理解，增強(qiáng)全員的意識(shí),，讓全員對(duì)體系有更深刻的認(rèn)識(shí),。自覺(jué)地把質(zhì)量管理體系的精神帶到工作中，將精神內(nèi)化為自己的責(zé)任,。要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,，做到人人能掌握體系文件的要求。高素質(zhì),，高質(zhì)量的企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)能夠保證質(zhì)量管理的資源保障,。質(zhì)量管理體系本身是一個(gè)自我完善，自我提高,，邏輯嚴(yán)密的企業(yè)質(zhì)量管理模式,，在具體實(shí)施中的要求也很高，需要所有員工都盡職盡責(zé),，整個(gè)管理不漏項(xiàng),，事事有人管,。因此,，培訓(xùn)就是在為高質(zhì)量的質(zhì)量管理體系做準(zhǔn)備，培養(yǎng)員工的自覺(jué)意識(shí),，需要的`是真正的結(jié)果,，而不是虎頭蛇尾，或者只在意形式的講課,。因此,，培訓(xùn)的層次，深度和持續(xù)性一定要做到位,，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),。在培訓(xùn)的時(shí)間上不僅可以采用定期集中培訓(xùn)，還可以分班組培訓(xùn)，使培訓(xùn)方式更加靈活,。在培訓(xùn)內(nèi)容上可以是標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，也可以是對(duì)體系文件的分項(xiàng)目降解傳授，培訓(xùn)的師資選擇上可以是外請(qǐng)的教師,，也可以是企業(yè)的內(nèi)部人員,。培訓(xùn)是整個(gè)體系內(nèi)部的基礎(chǔ)，也是整個(gè)體系持續(xù)發(fā)展的切入點(diǎn),。因此,，對(duì)員工的培訓(xùn)要做到長(zhǎng)期性，整體性和連貫性,。

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理方面的考核力度

在監(jiān)督的考核方面不僅僅是表面上的對(duì)理論的考核與監(jiān)督,，更重要的是要制定一套完善的，比較有強(qiáng)制性的管理措施,，這也是體系建立的要求,，必須將其納入考核體系之中。對(duì)考核體系盡量細(xì)化,，能關(guān)注到質(zhì)量管理的方方面面的問(wèn)題,。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量管理體系劃分的項(xiàng)目和責(zé)任組來(lái)進(jìn)行細(xì)化,，盡量做到考核標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù),，獎(jiǎng)罰適度，這些原則有助于進(jìn)行有效的監(jiān)督工作,。在體系內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià),，總是受到面子，義氣等影響,，讓監(jiān)督結(jié)果沒(méi)有更好的落實(shí),，使監(jiān)督工作成為一句空話，讓整個(gè)管理體系就如浮萍浮水,，難以真正立足,。監(jiān)督考核工作還應(yīng)該本著公平、公正,、公開(kāi)的原則,，讓考核工作切實(shí)成為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理是否有效地客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是一句空話,。每次的考核結(jié)果都是質(zhì)量管理體系實(shí)施的方向,，決定著下一次考核的起點(diǎn)，考核結(jié)果的落實(shí)情況有重要的承上啟下的作用,?？梢哉f(shuō),，強(qiáng)化監(jiān)督的考核力度，是整個(gè)系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的基礎(chǔ),。由于企業(yè)要立足,，很多產(chǎn)品都會(huì)不斷更新，新的技術(shù)都需要更高的質(zhì)量安全環(huán)境,，迫使企業(yè)的不斷完善和加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理體系,。質(zhì)量管理系統(tǒng)和強(qiáng)制的安全監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)真正好的監(jiān)督體系要做到通過(guò)自己的指引作用,，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),。

質(zhì)量管理體系的持續(xù)發(fā)展是工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ),，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。隨著目前的科技的快速發(fā)展,，每個(gè)企業(yè)只能不斷緊跟時(shí)代的腳步,，不斷完善自己的質(zhì)量管理體系。積極發(fā)展質(zhì)量管理體系的不足之處,，并通過(guò)建立體系是多角度思考,，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展思想保證質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育等措施不斷完善加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,。