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成本費用控制措施有哪些篇一

(一)公司日常費用采用預(yù)算報批制度,。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度,、季度,、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。

(二)各部門厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水,、電、紙張,、電話費等日常費用,。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電,、每一張紙,、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴(yán)格控制車輛費用,。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車,。

(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，嚴(yán)格控制超額費用開支,，講禮節(jié)，不擺闊氣,。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費用一律不予報銷,。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下,，盡可能降低采購成本,。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款,。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息,，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機,。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的,，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式,，尋找有實力客戶,，簽訂長期供貨協(xié)議。

(四)簽訂采購合同一定要考慮售中,、售后條款,，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失,。

(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導(dǎo)。

(一)材料出庫采用先進先出的原則,，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞,。

(二)倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》,，避免庫存物資積壓,。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據(jù)庫存儲備,、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃,。

(四)加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率,。

(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，合理選材，盡可能提高材料利用率,。對節(jié)約用料現(xiàn)象,，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

(六)強化員工質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

(七)生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生,。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才,。避免崗位重疊,、人員超編現(xiàn)象。

(二)提高工作效率,，用足八小時,，用好八小時，降低相對成本,。

(三)加強設(shè)備技術(shù)改造,，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本,。

(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度,、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金,，將庫存現(xiàn)金降低到最小,。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則

1,、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

(1)對已執(zhí)行銷售合同,，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜,，以縮短貨款回收周期。

2,、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款,，及時編制催款通知,，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款,、應(yīng)付賬款的支付周期

1,、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款,，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間,。

2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同,，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間,，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付,。

(四)根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境,，選擇合理的金融工具投資、融資,。

成本費用控制措施有哪些篇二

文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立,。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人,，生產(chǎn)文具,、辦公用品、包裝制品的制造和加工,。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況,、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價位,，由于現(xiàn)在的市場競爭力非常強,，面臨的問題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營模式進行分析,。

為此,，我專門于xx年1月到10月對xx文具有限公司的經(jīng)營狀況進行調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司取得這樣的成績是和合理控制成本,、降低費用分不開的,。公司本著"誠信、奉獻,、創(chuàng)新"的宗旨,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也受到行業(yè)各界人士的認(rèn)可。特別是直液筆,，在國內(nèi)有很好的市場,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。中國輕工業(yè)聯(lián)合會與國家工信部信息化推進司共同授予的"xx年全國輕工業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合示范企業(yè)"稱號,。通過調(diào)查,，我總結(jié)出xx文具有限公司對于成本費用的控制主要表現(xiàn)在幾個方面：

1、原材料的控制問題

據(jù)了解該公司主要以裝配為主,，原材料由公司接單下給外協(xié)單位,，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的,，而原材料的價格一直受到市場價格影響,，尤其是筆芯的原料(德國料，國產(chǎn)料,，普通料)在市場上價格起伏很大,。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時他們會要求該公司調(diào)高零件價格,。而這時公司領(lǐng)導(dǎo)意識到后,，認(rèn)真分析原材料的未來走勢，看好市場,，打聽行情,，盡可能以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的,。

2,、零件控制問題

外協(xié)單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設(shè)進廠檢驗一名,，對外購零件進行仔細(xì)的檢驗,，檢驗合格后出具"檢驗合格單"送往倉庫，經(jīng)倉庫保管員核對數(shù)量無誤后給予進倉,。如發(fā)現(xiàn)檢驗不合格或數(shù)量有誤,，采取補退或調(diào)換措施。

對于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度,。例如：生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單,，任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯,。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話,，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部,，品管部分析原因，如確實由于員工操作不當(dāng)引起損耗,，由品管部審批后交由倉庫補料,。如因工廠機器設(shè)備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料,。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕,，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，減少零件虧損,，從而提高經(jīng)濟效益,。

3、日需品控制問題

如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張"采購確認(rèn)單",，價格在100元以下的報送生產(chǎn)部審批后，交公司采購員去采購,。價格在100元以上的,，則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批，然后交公司采購員,。

該公司的日需品用量過高,、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對每個人的領(lǐng)用也實行限數(shù)領(lǐng)物,。而對其它一些數(shù)量較少,，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來,，大大減少了物資的浪費,。

1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變,，來節(jié)約成本

據(jù)了解,，該公司前兩年實行計時工資制度。例如,，生產(chǎn)部任務(wù)下來,，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個員工,，產(chǎn)品要經(jīng)過5道工序完工,，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓,，后一道工序的人員去幫忙,。計時工資的優(yōu)點就是大家有團隊精神，齊心協(xié)力完成任務(wù),。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘,，延遲完成產(chǎn)量,。自從實行計件工資以后，采取"多勞多得"的工資核算制度,。在產(chǎn)量不變的情況下,，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序,，這樣不僅提高員工工作積極性,，縮短了時間，加快了進度,，而且大大減少了工資費用,。

2、對某些人員實行"一人多崗"制度

由于公司規(guī)模不是很大,，有些崗位比較空閑,。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個情況后，便采取裁員政策,，對某些崗位實行"一人多崗"制度,。例如：公司質(zhì)保部設(shè)進廠檢驗一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨,，所以也沒有很多零部件需要檢驗,，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員,，由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé),，而采購員只負(fù)責(zé)筆芯的采購，其它包裝雖然有很多,，但大多數(shù)物品是送貨上門的,，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作,。再如：公司駕駛員,，原本只負(fù)責(zé)駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車,，跟著駕駛員每天一早送往門市部,，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工,，由駕駛員一人負(fù)責(zé),。公司對以上人員的工資進行合理調(diào)整，這樣一來,，不僅使員工工作充實,，有積級性，同時為公司節(jié)約了費用。

公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度,，定期上交財務(wù)。一年下來也有好幾千元的收入,，不僅減少了不必要的浪費,，而且為公司增加了收入。

通過以上幾點的改革,，對成本費用合理的控制,，使公司的利潤穩(wěn)步上升，同時也使投資者更有信心,。

調(diào)查總結(jié)：成本費用要真正落到實處,，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法,，使成本費用指標(biāo)真正同職工切身利益掛鉤起來,。有了指標(biāo)就有了責(zé)任，該罰的一定要罰,，對超額完成指標(biāo)者該獎的一定要獎,，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣,，才能保證成本費用指標(biāo)的完成，才能把成本費用落到實處,。

成本費用控制措施有哪些篇三

事前控制,，即事先建立各項支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支,。例如開發(fā)一個新產(chǎn)品,，應(yīng)該投入多少，研究發(fā)展的費用是多少,，需要事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn),。

很多企業(yè)總是事后控制，雖然說亡羊補牢,，為時未晚,，但是在控制上最好能夠做好事前的控制，未雨綢繆,。

事后控制是對已經(jīng)發(fā)生的成本差異采取修正的行為,，調(diào)整或修正未來的成本支出。當(dāng)實際的支出超過原來所編的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)時,，不管是量差還是價差,，都應(yīng)該了解原因，然后針對這些差異,，采取相應(yīng)的對策,。

在進行費用控制時,，應(yīng)采取適度原則，避免過度控制,。在現(xiàn)實生活中,，很多企業(yè)往往矯枉過正，采取過度的控制,，把錢管得太死,。

【案例1】

開發(fā)一個新產(chǎn)品，理當(dāng)投入500萬人民幣,，而老板只投入200萬,，這就是過度控制。最后也許產(chǎn)品勉強開發(fā)出來了,，可是上市以后卻無人問津,，因為200萬的預(yù)算開發(fā)出來的產(chǎn)品，可能功能不足,，性能度不夠,，這就叫欲速則不達。

點評：所以在成本方面當(dāng)用則用,，當(dāng)省則省,，可以省的錢，一毛不拔,，應(yīng)該用的錢,，毫不吝惜。

【案例2】

有三家著名企業(yè),，一個是日本a企業(yè),，一個是美國b企業(yè)，另外一個是歐洲c企業(yè),。它們對成本費用的控制有不同的對策,。

a企業(yè)有一套專門的控制機制，如果超過預(yù)算,，電腦會自動刪減,。如前一個月的費用超過預(yù)算10%，那么下個月的費用預(yù)算就自動刪減10%,。

b企業(yè)如果前一個月的收入實際低于預(yù)算,，或費用實際超過預(yù)算，則凍結(jié)未來月份的支出預(yù)算,，一直到找到原因及有了解決的方法為止,。

c企業(yè)是根據(jù)前一季實際營業(yè)收入的目標(biāo)達成率（低于100%）或是以后一季，修正后的營業(yè)目標(biāo)達成率（低于100%），修正后一季變動費用,。

上述案例的三家企業(yè)分別代表企業(yè)成本與費用控制的三種不同的典型做法,。

這三家企業(yè)的情況不一樣，所以采用不同的辦法：

a企業(yè)因為公司狀況不是太好,，將來的業(yè)績在短時間內(nèi)不會改善,，所以一旦超支就要立即裁減；

而b企業(yè)可能很善于查找問題的原因并找到解決辦法,；

c企業(yè)經(jīng)營狀況良好,。

所以，每個公司都要根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的成本與費用控制辦法,。

成本費用控制措施有哪些篇四

目前,，我國醫(yī)保費用問題不斷凸顯，這個時候,，控制一些不必要的醫(yī)療費用的使用也就成為了醫(yī)保改革的瓶頸和重點,，因此，要想對目前這種醫(yī)保制度進行改革,，從而使醫(yī)療保險制度能夠更加完善的執(zhí)行,，就應(yīng)該采取多種方式加強對醫(yī)療保險費用的控制。

1.加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)力度

控制醫(yī)療保險費用的合理使用,，可以從社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)做起,，也就是說，在患者就醫(yī)的時候,，應(yīng)該讓其就近選擇醫(yī)療機構(gòu)去就醫(yī),，這樣不但可以節(jié)省患者的就醫(yī)時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫(yī)而導(dǎo)致在路上花費的時間,。而且加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)，本身就可以降低患者的門診或住院費用,。

2.加強對藥品及醫(yī)院的控制

非常重要的一點,，就是對醫(yī)療藥品的控制，醫(yī)療藥品的控制主要是對醫(yī)療藥品的價格以及醫(yī)療藥品的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān),，這樣才能使患者在就醫(yī)時使用的醫(yī)療藥品都是價格最低且質(zhì)量最優(yōu)的,。同時，就算醫(yī)院在相互競爭患者的時候,，也要保證對患者的服務(wù)態(tài)度以及就醫(yī)的質(zhì)量,，這個時候，就要對醫(yī)院進行統(tǒng)一的規(guī)定,，規(guī)定每個醫(yī)院接待患者時候的公平性,，這樣也可以從一定的程度上避免醫(yī)療保險費用的流失。

3.完善醫(yī)療保險費用支付方法

完善醫(yī)療保險費用的支付方法，也就是說,，要對目前患者的醫(yī)保費用的支付方式進行改革,。傳統(tǒng)的醫(yī)療保險費用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說,，預(yù)支付雖然減輕了患者的負(fù)擔(dān),，但對有限的醫(yī)療保險資金是個很大的挑戰(zhàn)，支付需要患者先行墊付,，有的患者無力承擔(dān),，也有的患者不愿承擔(dān)等等。所以必須要對醫(yī)療保險費用的支付方法進行改革,，現(xiàn)在通行的做法是在患者出院時統(tǒng)一結(jié)算,，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫(yī)提供更大的方便,，也使有限的醫(yī)保資金得到更為有效的應(yīng)用,。

總而言之，要想合理地控制醫(yī)療保險費用的使用,，那么就應(yīng)該正確處理好參保者,、醫(yī)院及醫(yī)保管理機構(gòu)之間的關(guān)系，此外還要對醫(yī)院的管理制度及藥品的監(jiān)控制度做好嚴(yán)格的把關(guān),，只有這樣,，才可以有效地控制醫(yī)療保險費用的支出與使用，避免不必要的醫(yī)療保險費用的浪費,。

成本費用控制措施有哪些篇五

（一）健全醫(yī)院內(nèi)部管理制度,，加強內(nèi)部審查

對于醫(yī)療費用較高的病患要提前告知費用，并且要及時的進行監(jiān)控,，病患的主治醫(yī)生也要嚴(yán)格的控制費用,，以保證病患在診療過程中避免出現(xiàn)治療中斷的情況。對于醫(yī)患所做的檢查也要嚴(yán)格控制,，減少重復(fù)檢查重復(fù)收費的事件發(fā)生,。還要強化收費管理制度，由護士長負(fù)責(zé)收費監(jiān)督,，杜絕重復(fù)收費,，私自增加收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn),。醫(yī)師要控制藥品處方量,，超過預(yù)算的部份需要承擔(dān)責(zé)任，和相應(yīng)的費用,。增強醫(yī)師的職業(yè)道德,。

（二）建立科學(xué)合理的醫(yī)院分配制度

醫(yī)生的收入影響著醫(yī)生工作的積極性,，如果單純的按照工作量進行分配，則會導(dǎo)致醫(yī)生過度醫(yī)療或者專門開高價處方的情況出現(xiàn),。如果完全按照統(tǒng)一的薪酬進行分配則會大大降低醫(yī)生工作的積極性,。所以最好的辦法是，固定醫(yī)生的基礎(chǔ)報酬,，并在此基礎(chǔ)上加有提成,。

（三）通過適當(dāng)調(diào)整不同級別醫(yī)療，加強雙向逐級轉(zhuǎn)診制度

要想減輕農(nóng)民的醫(yī)療費用要加強轉(zhuǎn)診制度,，將病人進行合理的分配,，節(jié)約醫(yī)療資源。農(nóng)民會診多在臨近的鄉(xiāng)里或者村里的衛(wèi)生所,，而病情嚴(yán)重需要住院的農(nóng)民會選擇縣里面醫(yī)療條件更為健全的醫(yī)療機構(gòu),。一些下級的醫(yī)療機構(gòu)由于醫(yī)療條件達不到或者其他原因，會選擇將病患轉(zhuǎn)移到上一級的醫(yī)療機構(gòu),。正在恢復(fù)期的患者也會由上一級的醫(yī)院轉(zhuǎn)回下一級醫(yī)院,，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節(jié)約醫(yī)療資源,，讓需要及時治療的病患可以得到治療,，另一方面也可以減輕農(nóng)民的住院費診療費等等的費用。不同級別醫(yī)療機構(gòu)的起付費,，農(nóng)民醫(yī)療補助比例也要按照級別的不同進行劃分,。

（四）加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督考核

對于定點醫(yī)療機構(gòu)的選擇要經(jīng)過多個部門的審核，藥品監(jiān)督機構(gòu),，物價管理機構(gòu),，衛(wèi)生局等多方機構(gòu)要經(jīng)過嚴(yán)格的考察之后才可以設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點。在確立試點之后也要定期的對其進行監(jiān)督考核,。按照法律要求對醫(yī)院的收費情況和藥品采購情況全面監(jiān)督,。其中，合作醫(yī)療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點檢查對象,。也可以定期收集患者的治療收據(jù)和治療過程的反饋作為對醫(yī)療機構(gòu)考核的一部分,。

為了有效的對參合農(nóng)民進行控制，首先要讓農(nóng)民明確新型農(nóng)村合作醫(yī)療的用途和使用方法,。讓農(nóng)民清楚這項政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫(yī)，而不是讓他們隨意利用國家的補貼,。加強對參與合作醫(yī)療享受的服務(wù)和承擔(dān)的義務(wù)的宣傳,，讓農(nóng)民在得到醫(yī)療救治補助的同時，及時的上繳參合費用,。在參合農(nóng)民的治療過程中要按照規(guī)范的就醫(yī)流程,，以及后期的報銷流程,。管理和經(jīng)辦機構(gòu)也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農(nóng)村合作醫(yī)療空子謀取利益的農(nóng)民,。在參合農(nóng)民就診時,，作為醫(yī)療機構(gòu)也有義務(wù)審核其合作醫(yī)療證的真實度，杜絕一證多人用或者是假證的出現(xiàn),。一旦發(fā)現(xiàn)不法人員要予以法律的制裁,。一證多用的情況要對醫(yī)療證的所有人進行法制教育，嚴(yán)重時可以暫停他的參合資格,。利用假證騙取醫(yī)療基金的不法人員要追究其刑事責(zé)任,。加強對參合農(nóng)民的控制，樹立參合農(nóng)民正確的消費觀,，規(guī)范參合農(nóng)民的治療流程,，才能讓參合農(nóng)民可以更好的利用衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)。

（一）努力提高管理水平

新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員的選取要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,。首先需要管理人員具有責(zé)任心,，可以公正的處理自己的事務(wù)，公平的進行監(jiān)督,。其次,，管理人員還需要有相應(yīng)的醫(yī)學(xué)知識儲備，對于醫(yī)療體系的運作有些了解,。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式,，提高管理人員的積極性。

（二）加強檢查審核

管理人員的檢查審核環(huán)節(jié)對于整個新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的運行來說極為重要,。盡快完善相關(guān)制度有利于更好的行使監(jiān)督這一指責(zé),。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員,，還是想利用合作醫(yī)療謀取利益,。管理及經(jīng)辦機構(gòu)也要定期的考察定點醫(yī)療機構(gòu)，考察其是否存在誘導(dǎo)患者過度消費,，謊報藥品收據(jù)等情況,。

（三）建議

針對如何加強新農(nóng)村合作醫(yī)療費用的控制，真正的為農(nóng)民的健康著想,，提出如下幾條看法和建議,。

1.正確引導(dǎo)和教育政府的有關(guān)部門要切實的對定點醫(yī)療機構(gòu)進行引導(dǎo)和教育，充分發(fā)揮其控制的作用

對于不同級別的醫(yī)療機構(gòu)要出臺不同政策和制裁方法,，不可同一而論,。要引導(dǎo)參合農(nóng)民參與到監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療人員的過程中去，提高醫(yī)療人員的自覺性,。多方面的監(jiān)督,，可以有效地避免過度收費,，私自增加收費項目等的情況發(fā)生。如何讓醫(yī)院的工作重心從增加醫(yī)院的經(jīng)濟收益到提高醫(yī)療水平中去,，需要醫(yī)藥衛(wèi)生體系不斷的改革,。在藥品管理上應(yīng)該要求使用價廉的藥品，嚴(yán)格控制貴藥,，回扣藥,，治療上嚴(yán)格因病施治，合理檢查,、合理治療,、合理用藥，不準(zhǔn)套餐式檢查,。

2.分級診療和逐級轉(zhuǎn)診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫(yī)療資源

讓更多的參合農(nóng)民得到醫(yī)療救助,。根據(jù)患者的患病程度，選擇是鄉(xiāng)級衛(wèi)生機構(gòu)還是市級衛(wèi)生機構(gòu),。讓各個級別的衛(wèi)生機構(gòu)都充分得到利用才能減少醫(yī)療資源的浪費,。國家為參合農(nóng)民提供醫(yī)療保障，并不是一味的讓參合農(nóng)民享受最好最優(yōu)質(zhì)的治療,，而是想解決農(nóng)民“怕花錢,，不敢治”的難題。

3.加快合作醫(yī)療制度立法進程新農(nóng)合制度雖然得到推廣

但是整個執(zhí)行過程并不在法律的規(guī)定之下,，所以合作醫(yī)療制度相關(guān)的法律法規(guī)亟待完善,。解決費用不合理的問題要靠法律，執(zhí)行管理醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)也需要法律,，參合農(nóng)民與定點醫(yī)療機構(gòu)的糾紛處理仍需要法律,，所以從保護參合農(nóng)民的權(quán)利角度出發(fā)，頒布相關(guān)的法律法規(guī)迫在眉睫,。

成本費用控制措施有哪些篇六

加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“守門人”作用,。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能建設(shè),，將普通門診服務(wù)下放到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來承擔(dān),。如遇到病情嚴(yán)重、不能治療的病例再及時轉(zhuǎn)向二,、三級醫(yī)院,，而在疾病康復(fù)階段則再次轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)分級診療和雙向轉(zhuǎn)診,。

引導(dǎo)患者合理就醫(yī),。從實踐經(jīng)驗來看，報銷比例的高低直接關(guān)乎參?；颊叩慕?jīng)濟利益,，因此設(shè)定合理的醫(yī)保報銷比例和個人自費負(fù)擔(dān)率是提高參保患者費用意識的一項重要舉措,。政府首先要在政策上予以傾斜,，適當(dāng)拉開各級醫(yī)院報銷比例，引導(dǎo)其合理就醫(yī),。

進一步完善總額預(yù)付制,。目前，不僅是天津,，在全國各地的醫(yī)保部門對總額預(yù)付制進行探索時,，采用的都是超支分擔(dān)的原則，但此方式在一定程度上,，還是會影響費用控制的效果及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,。要想讓總額預(yù)付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)?；鸶玫貙崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，應(yīng)采取“超支自理，結(jié)余歸己”的核心原則,，讓醫(yī)療機構(gòu)更為主動地控制醫(yī)療成本,。今年實行的基金總額預(yù)算管理充分體現(xiàn)了這一理念。

擴大單病種結(jié)算模式,。單病種結(jié)算方式實質(zhì)是在消除差異情況下,，在不同醫(yī)療機構(gòu)之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質(zhì)比較,，具有規(guī)范醫(yī)療行為,、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結(jié)算已在天津市開展多年,，在費用控制上取得較為滿意的效果，應(yīng)開展其他病種的單病種結(jié)算管理,，在全市定點醫(yī)療機構(gòu)盡早實行,。

積極探索多種支付方式的混合應(yīng)用。對不同的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)采取不同的支付方式,。如對大型醫(yī)院采用按病種付費,、總額預(yù)算的混合方式;對社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費、總額預(yù)算的混合方式,。國際成功經(jīng)驗證明，創(chuàng)建起合理的,、多元化組合的結(jié)算模式,，可以真正建立起科學(xué)有效的供方制約機制,，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為,，控制費用過快增長,。

減少醫(yī)療資源的浪費，控制醫(yī)療費用過快增長,，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段,，還應(yīng)加強對于醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理,，構(gòu)建醫(yī)療保險監(jiān)控體系,。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫(yī)療機構(gòu)所簽訂的服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)協(xié)議中加入完備的針對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面的規(guī)定;二是加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的實時監(jiān)控,、現(xiàn)場核查;三是定期將對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)考核結(jié)果向社會公布,，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機構(gòu)的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫(yī)師的誠信系統(tǒng)建設(shè),，對亂開藥,、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參保患者服務(wù)的資格,。

成本費用控制措施有哪些篇七

目前,，控制醫(yī)院藥品費用的快速增長已成為大家共同關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)付制,，超支部分由醫(yī)院補償,，通過預(yù)算約束，強迫醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險,，自覺規(guī)范用藥行為,，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費用,，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長,。降低藥品銷售價格、推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,、實行藥品零差價,、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術(shù)規(guī)范等與醫(yī)院藥學(xué)部門緊密聯(lián)系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)藥學(xué)部門的作用以控制藥品費用,。本文在此主要從醫(yī)院藥學(xué)部門管理方面對醫(yī)院藥品費用的控制措施予以總結(jié),。

對于醫(yī)院需要采購的藥品，在全省集中招標(biāo)采購范圍內(nèi)的，在省網(wǎng)公示的醫(yī)藥企業(yè)進行比價,，通過對比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品,，選用質(zhì)優(yōu)價廉者;對于招標(biāo)外的藥品，優(yōu)選國產(chǎn)同類質(zhì)優(yōu)價廉藥品,，限制疑有促銷的藥品,，從而控制藥品費用的增長。另外,，對于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應(yīng)商,，尤其是質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,。因為在更換供應(yīng)商時，可能出現(xiàn)藥品供應(yīng)暫時短缺,，影響臨床醫(yī)師用藥,，如果供應(yīng)不上，可能促使醫(yī)師使用價格較高的藥品代替,，從而增加藥品費用,。

近年來，許多新藥不斷上市,。其中,，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費大量的人力,、物力,、財力及時間，并申請專利權(quán),，因此價格昂貴是可以理解的,。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型,、規(guī)格及復(fù)方組成等手段而成,，而市場價格卻高于原價數(shù)倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多,，且用量大,，極大地促使藥品費用快速上漲。因此,，醫(yī)院對申請引進的新藥應(yīng)慎重,，在引進前應(yīng)先進行一定的調(diào)研，考察該藥銷售的合法性和質(zhì)量的可靠性;引進后,，在一定范圍考察其臨床療效,、安全性、有效性等。對于通過考察的品種,，經(jīng)藥事管理委員會審批,，并對其盡量進行藥品集中招標(biāo)采購。

各級醫(yī)院按要求設(shè)立臨床藥學(xué)室,，配備相應(yīng)的專兼職臨床藥師,，同時積極為各臨床科室提供藥學(xué)服務(wù)。臨床藥學(xué)室的主要工作如下:

(1)每月對門急診處方,、出院醫(yī)囑進行點評,。對于門急診處方，通過結(jié)合患者的性別,、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量,、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價,，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查;對于出院醫(yī)囑,，結(jié)合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量,、配伍禁忌等指標(biāo)外,，更對藥物使用的有效性、合理性,、經(jīng)濟性等方面進行評價,，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方,、醫(yī)囑,，集中整理上交醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進行處理決定,。

(2)臨床藥師參與查房,，為醫(yī)師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌,、不良反應(yīng)等信息,，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下,，建議醫(yī)師以質(zhì)優(yōu)價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品,，尤其是輔助類藥品。

(3)對臨床用藥進行適時監(jiān)控,，提高合理用藥水平,，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費,，降低藥品費用,。

(4)大力開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)察工作，減少藥物不良反應(yīng)的發(fā)生，降低不必要的藥品費用支出,。

(5)定期為醫(yī)務(wù)人員提供新藥信息并開展合理用藥講座,，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設(shè)合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務(wù),，解答患者的用藥疑問,，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識,，避免藥品的浪費,。

(6)運用信息化手段加強藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數(shù)量和金額分別排序,，并進行用藥結(jié)構(gòu)分析,，將結(jié)果提交醫(yī)院藥事管理委員會以供決策。發(fā)現(xiàn)有異常情況的藥品,，及時調(diào)查原因，對確實存在問題的藥品,，根據(jù)情況分別予以合理的干預(yù)措施,。綜上所述，醫(yī)院藥學(xué)部門在控制藥品費用中起著舉足輕重的作用,，醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮其作用,，讓藥學(xué)滲入到臨床用藥的各個環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費用,。

成本費用控制措施有哪些篇八

第1條目的

為合理控制公司廣告費用的支出,，特制定本規(guī)定。

第2條適用范圍

本規(guī)定適用于公司廣告企劃部,、各區(qū)域銷售分支機構(gòu),。

第3條廣告企劃部

1.負(fù)責(zé)對各項廣告費用的計劃、申報,、分配和下達,。

2.負(fù)責(zé)對廣告費用執(zhí)行情況的審核、跟蹤,、監(jiān)控和指導(dǎo),。

3.負(fù)責(zé)對廣告費用計劃的統(tǒng)籌、匯總和臺賬管理,。

4.負(fù)責(zé)對各階段廣告費用的已付和未付款情況進行跟蹤統(tǒng)計,。

5.負(fù)責(zé)定期編制費用使用情況的分析報告。

6.負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查,。

7.根據(jù)不同時期的要求,，及時向營銷中心上報專項廣告費用計劃和物料需求計劃。

8.負(fù)責(zé)隨時跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)并予糾正,。

9.負(fù)責(zé)對專項費用執(zhí)行情況的審核,、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo),。

第4條財務(wù)部

1.負(fù)責(zé)對廣告費用所發(fā)生的結(jié)算單據(jù)進行審核把關(guān),。

2.負(fù)責(zé)對廣告費用進行控制和核銷。

3.負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查,。

第5條各區(qū)域銷售分支機構(gòu)

1.嚴(yán)格按審核好的費用指標(biāo)執(zhí)行,，定期上報各階段各項費用的使用情況，建立詳細(xì)的費用臺賬并定期上報,。

2.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定收集,、整理和匯總已發(fā)生廣告費用的結(jié)算資料，及時將資料寄回費用對口部門進行審核及報銷,。

第6條采購部

1.嚴(yán)格按營銷中心企劃部已審批下來的項目費用指標(biāo)采購物料,、贈品和禮品.

2.定期上報各階段各項目的使用情況，建立費用臺賬并上報營銷中心企劃部,。

第7條廣告費用使用范圍

1.各區(qū)域銷售分支機構(gòu)日常廣告費的使用范圍包括媒體費用,、場外促銷活動、戶外廣告,、終端廣告制作,、改善、物料制作及其他費用等,。

2.廣告企劃部費用的使用范圍包括各終端建設(shè)費用(如形象端架,、店招制作或改造等)、各類物料,、市場支持專項促銷費用等,，以及公司品牌形象宣傳費用、在地方或中央級媒體的發(fā)布費用,、公司各產(chǎn)品統(tǒng)一活動推廣費用等,。

第8條費用計劃的制訂與下達

1.費用項目分類

2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費用計劃向銷售總監(jiān)、總經(jīng)理提出申報,，銷售總監(jiān),、總經(jīng)理于30日前批示費用計劃并下發(fā)至廣告企劃部。

3.根據(jù)各區(qū)域每月銷售回款額的實際完成情況,，企劃部分別計核各區(qū)域的固定廣告費用,，并確認(rèn)上月各區(qū)域的變動廣告費用，于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷售分支機構(gòu)的銷售部經(jīng)理,、主管處,。

第9條費用申報和使用流程

1.費用申報

(1)企劃部費用,，廣告企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(2)營銷中心各區(qū)域廣告的費用，先向營銷中心企劃部提出申請,，銷售總監(jiān)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.費用使用流程

廣告企劃部起草及申報合同,，銷售總監(jiān)審批,，財務(wù)部備案，總經(jīng)理簽字并蓋合同章后安排制作,。

第10條費用報銷規(guī)定

1.費用報銷應(yīng)嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，報銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統(tǒng)一編制的合同編號，同時準(zhǔn)備好正式的發(fā)票,、合同,、送貨單、驗收單和照片等單據(jù),。

2.各區(qū)域銷售分支機構(gòu)在各項廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后應(yīng)立即收齊相關(guān)手續(xù),，務(wù)必于15天內(nèi)將資料寄回總部核銷。如未在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行,，總部有權(quán)視其為作廢，費用由區(qū)域人員自行承擔(dān),。

3.費用報銷的周期原則為發(fā)票入賬后一個月內(nèi)付款,，對于一些特殊費用可按合同相關(guān)協(xié)議付款。

第11條費用控制與檢核

1.各區(qū)域必須嚴(yán)格按費用臺賬格式要求,，將當(dāng)月廣告費用發(fā)生情況詳細(xì)填報和控制,，并在每月5日前分別上報廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內(nèi)的費用一律不予報銷,。

2.總部將對各區(qū)域進行不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)不如實申報或制造虛假費用者，將給予經(jīng)辦人及相關(guān)人員相應(yīng)處罰通報,，情況嚴(yán)重直至免職,。

3.廣告企劃部每月負(fù)責(zé)將終端廣告費用使用情況及付款執(zhí)行情況進行匯總分析，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第12條每季度對廣告費用的使用情況考核一次,，費用虛報部分與各區(qū)域相關(guān)人員薪酬掛鉤。區(qū)域經(jīng)理是廣告費用控制的主要責(zé)任人,，將視情況對區(qū)域經(jīng)理,、主任進行經(jīng)濟處罰,。

第13條對未經(jīng)審核上報的臺賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對各區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進行通報,，且對修改意見不予確認(rèn),，發(fā)生額均以第一次上報的為準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的后果,，一律由各區(qū)域銷售分支機構(gòu)經(jīng)理和銷售人員全部承擔(dān),。

第14條對已交回的結(jié)算資料因把關(guān)不力、不符合結(jié)算要求,，總部需要退回的,，如核銷金額達2000元以上，每次扣罰各區(qū)域銷售分支機構(gòu)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人50元,。

第15條對于不能按時上報費用使用情況的責(zé)任部門,，廣告企劃部有權(quán)拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費用等的呈報,。

第16條對于不實申報或虛報費用等情況,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其影響程度,，給予行政處分,，直至開除。

第17條對一年內(nèi)出現(xiàn)三次違規(guī)行為的,，應(yīng)提報人力資源部等相關(guān)部門進行處理,。

第18條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋、補充及修訂,。

第19條本規(guī)定自發(fā)布日起實施,。

成本費用控制措施有哪些篇九

（一）思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，最近幾年,，建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動我國gdp增長的重要力量,，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國國民經(jīng)濟命脈的重要產(chǎn)業(yè)。由于市場對建筑產(chǎn)品的大量需求,，社會公眾一直認(rèn)為該行業(yè)屬于暴利行業(yè),，不存在經(jīng)營風(fēng)險等問題，因此,，建筑施工企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)注成本與費用的控制,，更不會考慮如何節(jié)約成本，認(rèn)為只要按時完成工程就萬事大吉,。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施,，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,，建筑業(yè)面對的競爭也越來越激烈,，在加上通貨膨脹的影響,，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本,、機器設(shè)備的購置費用等大大的增加,。因此，如果建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視成本與費用的控制,，將面臨更大的生存危機,，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本與費用控制的方法不合理目前,，建筑施工企業(yè)的成本與費用控制大多數(shù)是由財務(wù)部門設(shè)計和實施,。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開銷,，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性,，從而達不到應(yīng)有的效果。財務(wù)部門的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集,，對于在實際成本支出當(dāng)中的費用變化了解不夠充分,，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果,。

（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后,，對于不同的項目，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計合理的施工方案,，預(yù)算成本費用,，最后組織有經(jīng)驗的專家確定最合適的施工方案。但是,，在施工方案實施的過程中,，因為人員、環(huán)境,、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題,，進而做不到成本與費用的全程控制,，從而造成資金的浪費,。

（一）加強成本與費用控制意識建筑施工企業(yè)的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制,，才能建立完善的成本費用控制方法,，以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性,。根據(jù)當(dāng)今的市場環(huán)境的競爭狀況,，建筑施工企業(yè)的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大,。面對如此嚴(yán)峻的形式,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤,，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外,，建筑施工企業(yè)的成本費用控制需要全體員工的參與,，只有調(diào)動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益,，找到更好的成本與費用控制方法,，使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹立勤儉節(jié)約的文化理念,，做好節(jié)約的宣傳工作,，賦予全體員工的使命感和責(zé)任感，做好成本與費用控制的細(xì)節(jié)工作和推動工作,。

（二）建立和完善成本與費用控制體系在建筑施工企業(yè),，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度,，有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費用,。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，因此,，管理層應(yīng)該識別和評估企業(yè)成本費用控制的困難點和弱點,，并結(jié)合所具有的資源和條件，把這些問題具體化,，制定具有操作性的控制措施,，并確保控制措施的實施,。企業(yè)在施工的過程中,，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進行歸集和整理,，保證信息的完整性和可靠性,。當(dāng)竣工結(jié)算時，把各項資料提交給預(yù)算部門,，由預(yù)算部門進行審核,，檢查預(yù)算費用與實際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因,，同時核查各種材料,、人工工資與機器的使用費用的準(zhǔn)確性，保證信息資料的真實和可靠,。建筑施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則,，及時的對成本費用進行管理，保證成本與費用核算的質(zhì)量,。建筑施工企業(yè)在進行成本費用控制時應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié),，加強對成本費用的控制,。

比如，當(dāng)企業(yè)在進行成本控制時,，當(dāng)設(shè)計成本變化,、變更的情況時，要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗,，并結(jié)合對施工企業(yè)項目的成本變化的經(jīng)驗積累,，把握成本變化的情況，評價不利影響,，負(fù)責(zé)人可以通過簽訂合同,、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對費用控制時,，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項目的情況,，預(yù)算設(shè)定各項費用的支出指標(biāo)，從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進行的同時,，降低費用浪費的發(fā)生頻率,。建筑施工企業(yè)要想做好成本費用控制，還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度,，加強對成本費用的日常管理,，確保成本費用控制措施的實施。

（三）加強建設(shè)施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業(yè)的各個項目的具體情況不同,，因此,，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。

首先是在施工的準(zhǔn)備階段,，建筑施工企業(yè)的成本費用控制部門要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報價資料,，并結(jié)合項目的施工方法、以及相關(guān)的機器設(shè)備和人員等內(nèi)容,，把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個基層部門,，施工小組，從而確定勞動成本費用,、材料成本費用以及制造費用,。

其次，建筑施工企業(yè)成本費用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費用明細(xì)表,，這中間必然包括直接費用和間接費用,。在項目施工期間,，有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強對材料領(lǐng)料單以及勞動工時計量表的管理,，進而保證財務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果,，成本費用負(fù)責(zé)人要進行成本差異分析,，將實際消耗的成本與計劃成本比較,，分析產(chǎn)生差異的原因，并對嚴(yán)格成本費用控制的員工給予獎勵,，對于浪費成本費用的人員給予懲罰,，從而從根源上杜絕浪費，節(jié)約成本支出,。

最后,，當(dāng)項目竣工結(jié)算時，成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎,，及時的核查材料出庫情況,，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作，從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性,。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，建筑市場也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,，企業(yè)的管理意識越來越受到重視,，尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建筑市場上的有些企業(yè)的成本費用控制還存在一些問題,，建筑施工企業(yè)可以從加強成本與費用控制意識,、建立和完善成本與費用控制體系、加強建設(shè)施工各個階段的成本費用等角度,，逐漸的加強成本與費用的控制,，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競爭力，保證建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

成本費用控制措施有哪些篇十

自04年起公司將“旅客,、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費用控制歸由地服部管理,，將其作為地服部的經(jīng)營考核項目之一,。05年公司下達的“旅客、聯(lián)檢,、安檢,、設(shè)備”延誤考核指標(biāo)為43班；不正常費用指標(biāo)為2300萬,，賠償費用400萬,。圍繞航班正點保障和不正常費用控制，生產(chǎn)調(diào)度室高度重視,，積極采取措施,。

一）、重管理，抓貫徹,。

從管理入手,，認(rèn)真逐級宣貫公司《關(guān)于進一步加強航班正點管理工作的通知》，強化員工安全,、正點意識,。

二）、制定強力措施,。

制定了相關(guān)人為原因?qū)е潞桨嘌诱`或質(zhì)量差錯的專項處罰規(guī)定等,。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》,，確保延誤一班查明一班,；于05年4月修定了《航班正點關(guān)鍵控制點》，并對各基層單位對其落實情況進行了檢查和走訪,，廣泛征求各部門對保障航班正點采取的有利措施的意見,。

三）、加強現(xiàn)場指揮,、臨場決策,。

自04年起地服領(lǐng)導(dǎo)增強了正點意識,，在旺季（如春運,、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時,，地服部值班經(jīng)理實行雙崗值班制度,，從組織領(lǐng)導(dǎo)上提高保障能力,。

四）、抓好航班正點保障關(guān)鍵控制點,。

1,、根據(jù)航班正點運行保障，從九個航班正點保障工作的關(guān)鍵控制點入手,，提高正點保障能力,。（正點關(guān)鍵控制點附后）

2、召開航班正點保障月例會,。

組織各現(xiàn)場生產(chǎn)單位在每月上旬召開以航班正點保障為主題的專題會議,，及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的影響航班正點的因素進行分析，及時制定措施,。04年四月初地服部根據(jù)九寨,、拉薩航線中轉(zhuǎn)需求日益上升的趨勢，及時組織各相關(guān)保障單位召開了專題討論會,，克服了機場無專用中轉(zhuǎn)區(qū)域和相關(guān)保障設(shè)施的困難,，制定了機門對機門的“快速中轉(zhuǎn)流程”,。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下,，對后續(xù)航班的正點保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉(zhuǎn)旅客誤機情況的發(fā)生（04年共辦理中轉(zhuǎn)旅客14634人次）,。

五）,、與相關(guān)保障單位積極協(xié)調(diào)，保障航班正點工作的持續(xù),、有效運行和順利開展,。與安檢協(xié)調(diào)開設(shè)了快速安檢通道和隔離區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)通道；與各駐場外航代辦協(xié)調(diào)達成航空公司間的快速中轉(zhuǎn)保障程序等,。

04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次,，同比增長18.5；因受3,、4,、7、8月拉薩,、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚沙80多天）,，全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9,。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經(jīng)濟補償指導(dǎo)性意見》,，旅客對其理解片面，加大了航班正點保障和不正常航班費用控制的難度,。7—11月,，公司航班在成都航站共發(fā)生占機、拒登機,、沖登機口事件50余起,。

以上情況增大了對不正常費用的控制難度，為確保在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,，有效控制不正常費用支出,，生產(chǎn)調(diào)度室積極采取措施，嚴(yán)格費用控制,。在處理過程中嚴(yán)格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費用控制管理辦法》執(zhí)行,。

一）、積極參與航班不正常談判,。

在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組,。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產(chǎn)調(diào)度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導(dǎo)和談判,，避免了因個別延誤航班的特殊情況導(dǎo)致其他正常航班疏于指揮,、監(jiān)控,，有效保障了其他航班的正常、正點運行,。

二）,、積極與外站協(xié)調(diào)。

與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協(xié)調(diào),，共同做好外站延誤航班的指揮,、處置工作：及時通報信息，提前制定處置預(yù)案,，減少外站不正常費用開支,，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機，到本站拒下機的過激行為發(fā)生,。

04年生產(chǎn)調(diào)度室針對個別航站不正常費用偏高情況（03年拉薩,、昌都航站發(fā)生的不正常費用占公司全年不正常費用的44），派人先后赴拉薩,、廣州,、九寨等機場協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)受到了良好的費用控制效果,。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費用較上年下降226萬,。

三）、充分發(fā)揮調(diào)度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能,。

跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班,，主動了解旅客情況，提前制定預(yù)案,，采取措施,。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計鎖定座位5000多個,，以80元/人計算,，僅此項便節(jié)省費用40萬元。

在關(guān)鍵時刻靈活指揮,，果敢決斷,，維護大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進一步擴大,，縮短航班的延誤時間和減少不正常費用的支出,。

五）、積極協(xié)作,，共同做好不正常航班的旅客服務(wù),。

與其他部門通力配合，加強信息溝通,，做好預(yù)案,，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息,，提供旅客改簽、換乘等方案,，疏散旅客,，減少費用支出。

通過以上措施的保障,，確保了04年航班延誤考核指標(biāo)和不正常航班費用指標(biāo)均控制在考核范圍以內(nèi),，全年發(fā)生“運輸、旅客,、聯(lián)檢,、安檢”原因共計47班,，大大低于253班的指標(biāo),；不正常費用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5,，正常率下降9）,。今年截止3月底，成都共計發(fā)生因“旅客,、聯(lián)檢,、安檢、設(shè)備”延誤12班,；不正常費用302.2萬,，為全年指標(biāo)的13.9；賠償費用19.38萬,，為全年指標(biāo)的4.85,。