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建筑工程項目施工成本控制與管理措施

摘要：

建設工程造價的控制貫穿于項目決策,、設計,、施工至竣工決算等全過程,。因此，為了有效地控制工程造價,，需要建設各部門的綜合協(xié)調,、共同努力，才能最大限度地控制工程造價,，實現(xiàn)預期的投資目標,。 筆者希望通過本文的論述可以指導今后的成本管理工作，達到減少施工中的浪費,，提升經(jīng)濟效益的最終目的,。促進建筑行業(yè)的發(fā)展，為祖國的整體發(fā)展做貢獻,。

關鍵詞：

建筑;工程項目;成本;控制;管理措施

1,、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理,。一般的工程管理包括有工程造價管理,，工程質量控制，工程招標與投標管理,，工程進度管理等方面,。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關系到工程預算,，從而對于施工質量有著直接的影響,。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協(xié)調，從而達到工程計算中所計算的成本目標,，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法,。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到,，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利,。

2、項目成本控制措施

2.1 組織措施

項目經(jīng)理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,，并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門,，應在保證質量、按期完成任務的前提下,，采取先進的技術降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理,、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理,，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,，應隨時分析項目的收支情況，合理地調用資金。

2.2 技術措施

2.2.1 制定先進,、合理,、經(jīng)濟的施工方案，以達到縮短工期,、提高質量,、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定,、施工機具的選擇,、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

2.2.2 在施工過程中,，應采用新工藝,、新技術、新材料等工藝技術措施,，以降低成本,。

2.2.3 嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,，節(jié)省開支,。

2.3 經(jīng)濟措施

2.3.1 人工費的控制，主要是改善勞動組織,，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例,。

2.3.2 材料費的控制,，主要是改進材料的采購、運輸,、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料,。

2.3.3 機械費的控制,，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作,，提高機械的完好率,、利用率和使用效率,，加快施工進度,，降低機械使用費。

2.3.4 間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構,，合理確定管理幅度和管理層次,，以節(jié)約施工管理費。

3,、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,，也是人力、物力,、財力消耗的主要階段,。這一階段的工程量大、涉及面廣,、影響因素多,、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,，因而必須對工程造價進行全方位,、全過程的控制。

3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設過程中,，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外,，還應解決甲乙方的圖紙會審,、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前,。設計變更應盡量提前,，變更發(fā)生得越早，則損失越小,。因此,，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期,，特別是對影響工程造價較大的設計變更,，要先算賬、后變更,。

3.2嚴格審核工程施工圖預算

根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分,，要詳細分析,、找出原因，并及時通知項目負責人調整或修正控制目標,，對工程造價實施動態(tài)控制,。

3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,，如變配電系統(tǒng)安裝工程,、通訊工程、綠化工程等,，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質,。例如，建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包,，且價格是一口價,。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規(guī)定”,，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果,。

3.4深入現(xiàn)場,，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，對照圖紙察看施工情況,，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,，了解,、收集工程的有關資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更,、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考,。

3.5加強材料,、設備的采購、供應及其管理

材料費用是構成工程造價的主要因素,。據(jù)測算,，材料費用一般在建筑工程造價中占60% -70%。選用的'材料是否合理,，對降低造價具有十分重要的作用,。為此，在滿足材料合格的前提下,，應掌握建材市場價格的變化規(guī)律,，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋,、靈活可靠的信息網(wǎng)絡,。對資金占用額大,、采購較困難的大宗材料應重點管理。

3.6加強施工進度網(wǎng)絡計劃管理

在施工過程中,，應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,，對各個工種要做到及時調配,，并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,，以避免臺班費的浪費,。

3.7從技術措施上進行項目投資的控制

技術措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,，材料費一般占直接工程費的70%左右,。因此，采用新工藝,、新材料,、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證,。

綜上所述,，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的,，是一個項目是否取得最大利潤的基礎,，也關乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此,，無論建筑工程項目的大小,，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走,，對各項成本費用進行合理開支,，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力,。

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