人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

十佳青年事跡材料標題篇一

今年33歲的陳驥野,。他干練、陽光,、帥氣,、自信，來自吉林白城,，帶著東北人的豪爽來到甘肅,。自2005年畢業(yè)以來，他在施工一線摸爬滾打,。他認為“成績是拼出來的”,，作為項目的管理者，只有對自己“狠”一點,，把別人“消遣”的時間用在工作和學習上,，才有可能一步步走向成功。

2010年,，八冶建設集團公司承建的中鋁國際連城分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改項目,，其中的12000t氧化鋁儲倉項目，他剛?cè)伟艘卑惭b蘭州分公司項目經(jīng)理,。他暗暗為自己鼓勁：一定要盡心盡力,，勇敢地迎接挑戰(zhàn),，為企業(yè),，也為自己干好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。他帶著一個技術員和幾個工人進駐施工現(xiàn)場,，即是項目經(jīng)理,，又是技術員，還是工人,。他克服了工程任務多,，時間緊，同時人員也不足,，他帶領所有人員爭時間,、搶速度、狠抓質(zhì)量,。連續(xù)掀起了大干熱潮,。硬是提前保質(zhì)保量完工，業(yè)主給予高度評價,，并因為這個項目所交的優(yōu)異的答卷,，業(yè)主要求在后續(xù)的鑄造循環(huán)水,、加壓泵房、以及生陽極車間工程中,，只認他當項目經(jīng)理,。

連城鋁廠生陽極車間，是整個鋁廠碳素系統(tǒng)中工藝最復雜,，技術含量最高,，自動化程度最高，安裝難度最大的單項工程,。面對重擔,，他認真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人,，俗話說：“火車跑得快,，全靠車頭帶”，他深信,，只有建好一個團結(jié)奮進的好班子,，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍,。為此,，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化,、程序化,、精細化、格式化的管理理念,，用分工協(xié)作,、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享,、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設,，更新思維方式,，改善精神狀態(tài)，務實工作作風,，圍繞提高班子的科學決策能力,，應對復雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術難題能力,，突出班子建設,，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟,，一個支部就是一座堡壘,，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào),，模范帶頭”的良好氛圍。

工作中,，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用,，作為一名項目負責人,，他時刻堅持以理論學習和新規(guī)范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識,、管理知識,，探索設備安裝施工中的管理之道，努力做到“在工作中學習,，在學習中工作”的良好風氣,，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時,，白天深入施工現(xiàn)場,，指揮施工生產(chǎn)，與技術人員一起研究大型設備的安裝施工方案,，因生陽極車間安裝工藝復雜,，設計院所設計圖紙也難免出現(xiàn)與現(xiàn)場不符或設備到貨與圖紙出現(xiàn)偏差的問題，于是,，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣,，就是工作之余習慣學習，查資料,，找問題,。每天都堅持到晚上1點左右。為確保工程質(zhì)量,，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié),，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案,、制定工作思路,、明確施工步驟。在上下一心,，真抓實干中,，生陽極車間順利的完成安裝，并很快的投入運行,，從入場開始施工,，到竣工驗收完畢，未出現(xiàn)一例返工,，所有設備一次運行成功,。得到了業(yè)主與設備廠家的高度認可,。這個工程也同時被評為省部級優(yōu)質(zhì)工程。

2012年,，陳驥野再次擔任蘭州海石灣方大碳素壓一高樓部重建項目設備安裝工程的項目經(jīng)理,。在這個工程中，身為項目經(jīng)理的陳驥野是最忙的人?，F(xiàn)場工作的調(diào)度安排,、各工種工序間的協(xié)調(diào)、對外關系的及時溝通、各種會議等，讓他分外忙碌,。但是，無論工作多么繁忙,，他每天早上總要在大伙上班之前趕到工地，提前安排和交代好一天的工作,；每天下午下班,，他都是離開現(xiàn)場最晚的一個，在所有人離開現(xiàn)場后,，他再檢查電源是否全部關上,，坑、洞是否已做好安全標識等,。他說：“如果一天現(xiàn)場工作做不到位,，晚上睡覺就不踏實?！痹谒膸ьI下,，方大項目部的管理人員上下團結(jié)一心，攻堅克難,，在轟轟烈烈的勞動氛圍中,，不斷刷新著工程施工的紀錄。別的隊伍要6個月,，陳驥野帶領的這個隊伍在短短3個月,，就已經(jīng)提前完成所有工程任務。圓滿的為公司交了一份滿意的答卷,。

忠誠,、責任、敬業(yè),、奉獻,，陳驥野用自己的行動詮釋著一個項目經(jīng)理、一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的摯愛,。作為一名企業(yè)員工,，他多年來愛崗敬業(yè),，樂于奉獻；作為一名共產(chǎn)黨員,，他對事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求,。這一切鑄就了一名共產(chǎn)黨員光輝高大的形象，使人信服,，讓人尊敬,。這不，在甘肅招金難處理金精礦冶煉項目工程中,，在凜凜寒風里，那個身影又在不知疲倦地忙碌著……

十佳青年事跡材料標題篇二

馮國杰同志是一名技術型的青年項目經(jīng)理,，1981年出生,，2004年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠,、蘭州鋁廠,、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程,，新疆其亞鋁電等項目的管理工作,，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,，從最初的一名實習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經(jīng)理,，已是公司懂技術、懂施工,、懂經(jīng)營,，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子”等稱號,。參建的蘭鋁,、青銅峽通潤兩項工程獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。在平時工作中他不忘學習,，在2012年底他通過公司組織的后備干部考試,，順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程,，目前工程進展順利,。

任職以來，他認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，帶頭學習黨的十八大會議文件和集團公司兩會文件,，黨代會報告，積極宣傳會議精神,。在實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,，樹立“九種意識”上做文章,。他遵守國家法律、法令,、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高管理水平,，總結(jié)出自己的管理辦法,，多次帶領項目部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約,、安全文明施工控制,、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設公司把2013年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年”后,，他在“低成本戰(zhàn)略,、高品質(zhì)管理”上下功夫、出成效,。圍繞“管理創(chuàng)新年”,，主要突出質(zhì)量、效益兩大主題上取得佳績,。他對公司安排的工作任務雷厲風行地完成,，不折不扣地落實，確保了公司政令暢通,，制度貫徹有力,。

業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興,。其亞項目地處新疆昌吉五彩灣,，多風、少雨,、灰塵極大,，夏季最高氣溫38℃，冬季最低氣溫—37℃,，遍地火燒巖及戈壁是它的特點,。施工環(huán)境雖然較差，但項目部年輕人特別多,，八0后30人,，九0后21人，對于這些大中專畢業(yè)生,，從學校出來的時間并不長,，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情,，是公司未來的人才,，他明白企業(yè)交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己,。如何使他們早成才,，成好才，是公司領導委予他的又一項重任,。在人才培養(yǎng)方面,，他堅持采取放手使用，宏觀指導,，個別幫助,，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立上崗作業(yè)的水平,。

對新分配的大學生,，導師帶徒工作做得細致到位，他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心,，掌握他們的思想動態(tài)，認真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗和知識,。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想,，人生，事業(yè),，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情,，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員,，他都說得頭頭是道,，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性,，缺點不足,，談的是那么親切，又那么到位,！他能充分調(diào)動年輕畢業(yè)生的工作熱情,，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當中,。

幾年來,，馮國杰同志由一名技術員，升至主任工程師,、經(jīng)營主管,、項目經(jīng)理。踏踏實實的工作著,，他任勞任怨,、埋頭苦干,、勤奮工作、真抓實干,，為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻,！

在項目建設中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍,，怎樣把工人同項目部領導班子有機的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此,，在工程開工,，項目部就按公司有關要求建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品,，企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部,、建設,、方、監(jiān)理方的好評,。

工程質(zhì)量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場,，建立切實可行的質(zhì)量保證體系,，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。他從源頭控制入手,，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識,。

2013年春節(jié)剛過,，他承擔了新疆其亞鋁電項目的炭素安裝工程和80臺520ka電解槽制作安裝工程。炭素的機電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化,、煅后焦輸送,、瀝青貯存及熔化、生陽極制造,、陽極組裝及返回料處理,、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水,、陽極組裝設備循環(huán)水,、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設。

面臨如此眾多的項目，在工程施工過程中,，他把高樓部作為重點來抓,，那是因為高樓部是全國首家鋼結(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱,，工字型截面鋼梁,，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面,，高樓部主樓7層,，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接,，梁與柱,、梁與梁螺栓連接，箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接,。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓,，時時講，處處講,，上班碰頭會上講,，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次,，凡是他看到的或聽到的,，只要是質(zhì)量問題，他從不放過,。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識,，都要明確質(zhì)量目標,，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任落實到人,。完善質(zhì)量管理責任制,，認真落實“三檢制度”，對施工質(zhì)量進行全過程控制,。另外,，項目部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立成本核算意識,，他科學安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工機具，確保工程一次交驗,。炭素安裝項目工程量2500萬元,，利潤30萬元。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。

電解車間項目部承擔80臺電解槽的制作及安裝,，工期8個月,，總價2300萬元。在領料,、發(fā)放,、下料、制作,、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊,，在設備上新購置多頭切割機1臺，特別是他們帶領技術人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床,，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線,，大大提高工作效率，從而確保了工程進度,。

1,、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提,。在甲供主材使用上,，項目部采取多項措施，嚴格檢驗原材料,，對不合格的材料堅決不領入施工現(xiàn)場,，對領回的鋼筋、水泥,、管材,、型材、板材,、設備等設專門堆放區(qū),，并標識清楚，做好了防雨,、防銹,、防盜等工作。

2,、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者,，要保證職工的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行,，必須增強工人的責任心和主人翁意識,，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標而奮斗,，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故,，在施工過程中,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實行一票否決制，并分析原因,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題，任何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展,。項目成本控制中心在項目部,，項目部以集團公司“項目成本管理年”活動為統(tǒng)領，在項目上扎實推進精細化管理,，完善“以制度定責任,，責任控過程，過程出效益,，效益論獎懲”的管理體系,，切實通過“一二三次經(jīng)營”實現(xiàn)降本增效。為使項目成本管理實施有效,，項目部做了以下幾點：

1,、強抓材料管理

本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購,，價格控制在分公司,，材料用量控制在項目部，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制,，由項目經(jīng)理帶頭主抓,，依據(jù)各崗位管理人員的職責，著重強化措施的落實和執(zhí)行,。

（1）以審批的施工材料計劃為限額（甲供）,，以限額領料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收,。

（2）輔助材料按施工計劃需要領取,，班組承包不含材料費。材料員定期對班組和分包方所領輔材進行核對,，對損壞和因保管不當?shù)仍斐傻膿p失從責任方扣除。

（3）針對分包及班組使用氧氣,、二氧化碳等氣體未進入承包之內(nèi)的輔材,，嚴加管理和控制，派專人看管,，對浪費的現(xiàn)象加以處罰,，對節(jié)約下來的費用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶,，做到不用時及時關閉閥門,。

（4）焊材庫管理要符合公司制度要求,，著重做好庫房的防雨、防潮工作,，施工現(xiàn)場要減少浪費現(xiàn)象,，制定有關獎罰制度。

2,、人力資源控制

成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面,，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部采取班組承包和勞務分包兩種作業(yè)方式,，這樣既有利于人員管理,，又有利于人工成本的控制。

3,、機械費的控制

項目部主要抓機械設備的使用率,，在此基礎上全面落實進度計劃，進行倒班作業(yè),，不準發(fā)生機械閑置現(xiàn)象,，通過提升進度減少機械設備的使用時間。另外,，做好機械的日常保養(yǎng)和維護,，操作設備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

安全生產(chǎn)一直是項目部首抓的重點工作,，進場以來,，項目部奉行“安全第一、預防為主”的安全方針,，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個工號、班組,、每個人,。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案,，每周一早晨召開全體職工安全會議,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，嚴格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行,，并設置安全員每天對施工點進行巡視,、檢查、查漏補缺,，有效控制和防范安全事故,。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項目部實際情況,，制定了安全生產(chǎn)補充規(guī)定,，對有下列行為之一的,，項目部進行嚴肅處理：

1、施工人員嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項目部安全管理的,。

2,、經(jīng)安全員多次指出，整改不力,，無法達到保證安全生產(chǎn)目標的,。

3、分包方重復違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不配備安全管理人員的,。

4、不按規(guī)定發(fā)放勞保用品,、上報安全生產(chǎn)臺帳的,。

5、多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動,，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議,，經(jīng)批評不改的。

6,、安全管理不善發(fā)生嚴重事故的,。

7、嚴重違反治安管理條例,，影響惡劣的,。

8、現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽,，罰款200元,，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。

9,、存在嚴重安全隱患,，在收到項目部整改通知后不及時整改的。

安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障,，更需要每個職工認真遵守和維護,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。6月份項目部開展了安全月宣傳活動,，以提高職工警惕,。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動,，即：讀一本安全生產(chǎn)書,，查一起安全隱患或違章行為,，提一條安全生產(chǎn)合理化建議,，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓,。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位,，宣傳教育多樣,，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠,，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細,，因此，在今后的施工中,，應該更加重視安全生產(chǎn)工作,，做到責任到位、管理到位,、措施到位,，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的,，切實提升安全管理水平,。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”,。

為確保工資足額發(fā)放到位,，他積極響應公司、指揮部關于職工,、民工工資發(fā)放的相關要求,，從項目部的實際出發(fā)，想員工之所想,，急員工之所急,，專門成立以項目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項目部與財務共同牽頭,，對現(xiàn)場所有班組,、工號進行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況,，同時項目部加強宣傳力度,，讓工人了解自身的權益，并告誡施工現(xiàn)場關注員工工資,，保證按時足額發(fā)放,。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因,，爭取得到員工的理解,，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力,，同時也是構(gòu)建和諧項目部的一項重要舉措,。

2013年的今天是一個過渡,，在這過去的時間里，項目部打下了堅實的基礎,，取得了一定的成績,，但剩下的任務還是很艱巨，馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務中,，希望他能勇往直前,、扛起八冶鐵軍的大旗、為實現(xiàn)“提升八冶品牌,、鑄就鐵軍之魂,、建設百億企業(yè)”做出更大的貢獻。