使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新演講稿 企業(yè)服務(wù)的演講稿篇一

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官,。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法,。

在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下,，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代,。因?yàn)轭櫩驮絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬(wàn)種,，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言,，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法,。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法,，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義,。的暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,，而是通過(guò)嘗試,、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案,?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì),。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān),。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心,。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌,。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,，我玩qq的時(shí)候感覺(jué)滿足不了我的需求,，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué),，因交際需要再次登陸qq,，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù),。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶,，不斷開(kāi)拓著新的客源,。

我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,，那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求,。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新,。。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。

如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,，獲得可觀的利潤(rùn),，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng),，更要重視收獲結(jié)果,。只有搞出來(lái)的創(chuàng)新可以解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準(zhǔn)備匆忙,，有些地方可能還存在的失誤,，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正,。我的演講完畢,，謝謝!

企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新演講稿 企業(yè)服務(wù)的演講稿篇二

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,，并且我希望有一天自己可以成

為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官,。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。

在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下,，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多,，我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生

存，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢,？也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng)新是一切答案的根本?，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言,，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn),，但人們是否真的理

解創(chuàng)新呢,？很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。創(chuàng)業(yè)家迪恩,。卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情,。進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法,，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james,。collins和jerry,。porras的暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,，而是通過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出方案,。”創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān),，而是與需求有關(guān),。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了,。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心,。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子,。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展,？為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌,。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,，我玩qq的時(shí)候感覺(jué)滿足不了我的需求,，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué),，因交際需要再次登陸qq,，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù),。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，

更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶,，不斷開(kāi)拓著新的客源。

我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求,。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求,，然后滿足需求,。而滿足需求的方式是創(chuàng)新。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的,，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話,。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不

斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)整個(gè)企業(yè)界,，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。

如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤(rùn),，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種,、成長(zhǎng)，更要重視收獲結(jié)果,。只有搞出來(lái)的創(chuàng)新

可以解決顧客的問(wèn)題,，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤,，敬請(qǐng)各位老師批評(píng),、指正。我的演講完畢,，謝謝,！