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風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇一

有極其重要的研究價(jià)值的。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個(gè)世紀(jì)70,、80年代，最初是在美國軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來,，后來蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目,。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購,、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后,，項(xiàng)目管理開始更加注重人的因素,，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。

工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ),，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織,、協(xié)調(diào),、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃,、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段,、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)及各種善后工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分,。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性,。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,，而且也包括技術(shù)性,、管理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性,。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過程,。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,。

(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手,，采用專家調(diào)查法,、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量,，沒有要求作定量估計(jì),。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn),，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解,。

風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn),。那么,，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整,、不可靠,，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,，設(shè)計(jì)存在缺陷,、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范,，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后,，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水,、地震,、臺(tái)風(fēng),、雷電、泥石流,、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力,，組織不妥當(dāng),，目標(biāo)不適當(dāng),，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,，材料供應(yīng)不足,，不可遇見的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏贿m當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,，合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員,、監(jiān)理人員,、施工管理人員、施工技術(shù)人員,、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料,、成品、半成品的供貨不足或拖延,，數(shù)量差錯(cuò),，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套,，故障,、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支,，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過程,。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果,。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法,，ahp層次分析法,，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估,，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重,。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果,。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析,，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型,，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型,。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系,，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì),，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,，減少這種估計(jì)的不確定性。

(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,。

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn),，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留,、風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能性,，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān),。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施,。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí),，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性,，有利于分散風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的,，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加,。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇二

作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進(jìn)車間,、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路,，積極探索有效的途徑和方法,，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全,、創(chuàng)新,、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量,。

通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神,，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,，決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵,，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段,，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化,，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾,，安全壓力不斷加大,，運(yùn)輸安全面臨前所未有的.考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高,，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖,，最大限度地延長安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境,；講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，從整體上提高安全工作水平,；不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵,、如履薄冰,、如坐針氈，居安思危,，永不自滿,，永不松懈。

2,、嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn),。深入一線,，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問題,。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，杜絕看慣了,、干慣了,、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮,、好人主義,、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致,，絕不能走馬觀花,、蜻蜓點(diǎn)水,、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底,、徹底解決,。

3、做好自己的本職工作,，從思想工作入手,，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān),，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)心,、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作,，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演,。

4,、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下,，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào),、牽引供電,、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù)、新知識(shí),，不斷提高專業(yè)能力和水平,。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化,，掌握新技術(shù),，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長才干,，不斷提高安全管理的科學(xué)性,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》,、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇三

“細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)決定存亡”，這一點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)尤為重要,。古語有言“千里之堤,，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個(gè)基層交易員對(duì)一個(gè)帳戶的管理失控,，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號(hào)”銀行的轟然倒下,，銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”,。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，開展合規(guī)管理年活動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識(shí)，培育良好合規(guī)文化,，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長,，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí),，都感悟頗多,，現(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:。

要加強(qiáng)法律法規(guī),、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí),，就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,。要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端,，視制度為生命,，糾違章如排雷,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作,，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

抓住“防、查,、建,、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,。

一要“防”。建立群防群治機(jī)制,。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變,。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與,，齊抓共管,，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力,，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度,，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分,，職責(zé)不明,，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象,。

二要“查”,。建立監(jiān)督檢查長效機(jī)制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實(shí)效,，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合,，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合,，對(duì)違規(guī)問題查實(shí)、查清,、查準(zhǔn),，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈,。被查部門要2/11加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核,，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終,。

三要“建”。建立制度及時(shí)更新機(jī)制,。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變,，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃,，及時(shí)查補(bǔ),，及時(shí)堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加,，出臺(tái)的制度要易操作,，易檢查，易評(píng)價(jià),。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐,，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”,。

四要“糾”,。實(shí)行屬地、屬下,、屬權(quán)管理,。違規(guī)必糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題,，絕不搞“下不為例”,，對(duì)直接管理者要問責(zé)，對(duì)責(zé)任人要問責(zé),。通過加強(qiáng)教育,，加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾錯(cuò),，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用,，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識(shí),，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程,，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。

農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年,，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn),。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。

一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,。經(jīng)營銀行就是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別,、計(jì)量,、監(jiān)測(cè),、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。

二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點(diǎn),、最難控制點(diǎn)，莫過于前臺(tái)操作中存在的問題和隱患,。

一,、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。檢查走馬觀花,，盡責(zé)不實(shí),。

四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。針對(duì)這些差距,，應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施,。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各部門,、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法,。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前,、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查,，及時(shí)整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對(duì)前、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善;三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核,。將責(zé),、權(quán)、利捆綁在一起,，實(shí)行業(yè)務(wù)線,、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī),，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則,，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任,，不僅不能削弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員,，對(duì)稽查檢查提供有力的支持和保障,。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會(huì)逐步走上規(guī)范化的軌道,。

通過這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí),，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”,、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念,。作為一名普遍員工,，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營,，規(guī)范操作,，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來培養(yǎng),，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4/11的明天貢獻(xiàn)我的一份力量!銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)通過前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到,，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式,，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營觀念,、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證,?？梢哉f,，這次活動(dòng)的開展,，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想,、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力,。下面,，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解,。

一,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要,。開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為,，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面,，要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí),，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者,、推動(dòng)者,。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù),、新知識(shí)更是層出不窮,。

形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論,、金融業(yè)務(wù),、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，努力提高綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融,、法律法規(guī)等方方5/11面面知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力,，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定,、頭腦清醒。同時(shí),，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想,，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)引向正確軌道,，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展,。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話,，報(bào)實(shí)情,，出實(shí)招，辦實(shí)事,，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營作風(fēng),，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平,，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí),，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象,。

一方面,，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體,，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者,，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè),，更談不上讓員工遵紀(jì)守法,。從現(xiàn)實(shí)看，許多員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解,，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動(dòng)混淆起來,，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng),，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè),。要集中時(shí)間、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn),、考核,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性,、專業(yè)性,、實(shí)用性、提升性,，要使所有會(huì)計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定,，個(gè)個(gè)爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺(tái);要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治,、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn),，針對(duì)不同崗位的實(shí)際情況，采取以會(huì)代訓(xùn),、專題培訓(xùn)等不同6/11形式,，力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí)。通過系列活動(dòng),，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵,，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí),，狠抓基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。

二,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,，是建立長效發(fā)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的,。要合理確定發(fā)展目標(biāo),，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制,。從我行來看,，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)形象,、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容,，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念,。首先要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等形式,，通過學(xué)習(xí),、交流、研討使全體員工認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展,，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作,，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個(gè)大家庭中自已是什么角色,，自已出了多少力,，對(duì)農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識(shí),，談個(gè)人的人生觀,、世界觀、價(jià)值觀,，以此建立我行的合規(guī)文化,，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

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其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來,，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究,，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項(xiàng)治理,，堅(jiān)決糾正經(jīng)營活動(dòng)中違反商7/11業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則,，影響公平競(jìng)爭的不正當(dāng)行為,，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動(dòng),，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事,，提供案件線索，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開展,，提高企業(yè)合規(guī)文化,。最后要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù),，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題,、難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),。對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺(tái)服務(wù)形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要,，整合有限資源,，對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路,，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華,。

三,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的,，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力,，降低金融風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中,，應(yīng)該做到“三要”,。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性,，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向,。

特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競(jìng)爭,，在競(jìng)爭中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn),，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜,。寧愿不發(fā)展,，不要盲目發(fā)展,，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。要始終把制度建設(shè)放在突出位置,，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為,。

為此,，要結(jié)合工作實(shí)際，制訂并完善一系列規(guī)章制度,，堅(jiān)持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程,，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞,，防止違規(guī)行為的發(fā)生,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng),，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示,，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度,。要建立健全內(nèi)控制度,，保證經(jīng)營的安全性、流動(dòng)性,、效益性,，建立自我調(diào)整，自我約束,、自我控制的制衡機(jī)制,，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范,。四要堅(jiān)持思想教育,。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，有針對(duì)性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育,，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識(shí)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法,，使全體職工始終保持清醒頭腦,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)根據(jù)省行開展“人人遵章,、全行整改”的主題教育的精神,，在分行相關(guān)部門的宣傳,、組織和動(dòng)員下，我認(rèn)真,、深入地參加了這次全行開展的“遵章,、整改”學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過這次主題教育,，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性,。

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9/11動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營對(duì)我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營,，案件高發(fā)的危害性,。南海“光華”案件,，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報(bào)的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對(duì)案情的通報(bào),，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證,，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此,，在經(jīng)營管理工作中,，必須做好以下幾項(xiàng)工作,，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。

加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想教育,，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。。每天從自己的崗位做起,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī),、違章行為，要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度,，以情10/11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯,，視制度如生命,，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，提高規(guī)范操作,，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看,，“十個(gè)案件九違章”有章不循,，違規(guī)操作，檢查不細(xì),，監(jiān)督不力,，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件,、事故,、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞,。正是制度的不完善,，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國家資金造成損失,。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件,，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù),，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇四

全國鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了,。盛光祖部長提出的20xx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化，是管理思路上的'明確,，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過學(xué)習(xí)和思考,，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,，談幾點(diǎn)自己的心得：

鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展,，安全是必要的前提,。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上,，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措,，黨總支,、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為,，安全管理工作就是找毛病,、挑刺的，對(duì)管理者的監(jiān)管行為,，職工表面上是服從的,，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究,，了解職工在想什么,，想做什么，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，工作表現(xiàn),、情緒變化。根據(jù)了解和掌握的情況,，有的放矢,，有針對(duì)性地開展思想工作,，理清他們的情緒、凈化他們的思想,，解開思想疙瘩,，采取措施切實(shí)幫助員工解決問題，克服工作,、學(xué)習(xí),、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮,。員工的思想通了,，心情舒暢了，工作自然會(huì)倍加努力,，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng),，安全系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣,。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作,，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè),、精神文明建設(shè),、安全工作的重要組成部分。有資料表明,，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹,、有章不循、違章操作所造成的,，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊,，同時(shí)也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育,，它的對(duì)象都是人,，而人的操作行為規(guī)范，安全意識(shí)的樹立,、鞏固和提高,，都離不開細(xì)致入微的思想教育。因此,，黨支部書記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者,，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育,，為安全生產(chǎn)提供保障,。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力,，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問題,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作,，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,，與職工交流，與職工談心,，坦誠分析,、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法,，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ),，針對(duì)職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通,，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì),，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境,，促使大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程,，安全不好是最大的失職,。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式,，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法,，黨支部書記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展,，并具體化、規(guī)范化,。黨支部要積極行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際,，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施,。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確,，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是安全事故,，同理,，企業(yè)最大的效益是安全。通過風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到了治本的目的,。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí),、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀,、差距和不足,，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)事求是的,、腳踏實(shí)地的開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇五

銀行高級(jí)管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化并構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應(yīng)良性互動(dòng),，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達(dá)給全行員工,。營造合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，要求每個(gè)機(jī)構(gòu)的每位員工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，積極防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。要以人為本,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)方面不斷得到強(qiáng)化,。

按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會(huì),、經(jīng)營層和監(jiān)事會(huì)的職責(zé),，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的研判,，前瞻性地制訂好較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格考核,、推動(dòng)執(zhí)行；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo),，建立工作機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位,。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)著眼宏觀,、指導(dǎo)微觀，授權(quán)明確,、放權(quán)到位,；經(jīng)營層應(yīng)當(dāng)放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)保駕護(hù)航,、適時(shí)糾偏,。在最高層面建立起重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)對(duì)等,、相互制衡的治理機(jī)制,，為銀行中層和基層做好表率。

理論上講,，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式,。二是由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭協(xié)調(diào),，成立各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)具體管理各類風(fēng)險(xiǎn)的矩陣式管理模式,。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)文化,、員工素質(zhì),、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式,，在一定時(shí)期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性,，并隨著發(fā)展階段的變化適時(shí)進(jìn)行重新評(píng)估和主動(dòng)調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務(wù)發(fā)展,。目前來看,，第三種模式相對(duì)而言成本低、效率高,，但信息共享,、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。

在高管層風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值理念引導(dǎo)下,，風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰,，定性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)可衡量，定量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有信息支撐并可準(zhǔn)確計(jì)量,；目標(biāo)一經(jīng)確定,，應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)維度,。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要通過考核和激勵(lì)，其考核應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)發(fā)展等重要業(yè)績指標(biāo)掛鉤,，并在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重，并應(yīng)當(dāng)占有顯著比例（一般不應(yīng)低于20%）,。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的重要組成部分是獎(jiǎng)懲制度,。正向激勵(lì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注正確理念傳導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等，反向激勵(lì)即約束機(jī)制建設(shè)要明確追究理念偏差,、行動(dòng)片面,、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴(yán)肅性,、激勵(lì)和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度,，推動(dòng)合規(guī)文化的形成，從而保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的貫徹落實(shí),。

我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與國際水平差距不大,，但風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)則差距不小,。隨著金融理論,、統(tǒng)計(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)水平不斷提高,，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競(jìng)爭力,。目前我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)運(yùn)用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善,；市場(chǎng)主體缺位,、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新層次較低,；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,；違約事件頻發(fā),、社會(huì)交易成本過高等。解決問題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放,，法制精神,、契約精神的再塑造，并以此推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新,，切實(shí)放開股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股,、混業(yè)經(jīng)營等方面的限制,，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作緩釋風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

巴塞爾資本協(xié)議將市場(chǎng)約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個(gè)支柱,，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)銀行信息披露的要求,，既是提高市場(chǎng)透明度、加強(qiáng)市場(chǎng)和外界對(duì)銀行業(yè)監(jiān)督的需要,，也有利于銀行間加強(qiáng)溝通和交流,，促進(jìn)信息共享,，提高經(jīng)營管理能力。信息披露應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng),、合規(guī)有序,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)品牌建設(shè),，踐行社會(huì)責(zé)任,，彰顯企業(yè)文化。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇六

根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號(hào)《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及體會(huì)文章組稿的通知》要求,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了2xxx年2月1日《人民鐵道報(bào)》a2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電視電話會(huì)議精神。

2xxx年12月25日,，全國鐵路工作會(huì)議在京勝利閉幕了,。盛光祖部長提出的2xxx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。他指出,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求,。各單位要緊密結(jié)合各自實(shí)際,，深入研究，制定具體安全措施,，強(qiáng)化安全意識(shí),，強(qiáng)化過程控制，強(qiáng)化安全應(yīng)急處置,，確保收到預(yù)期效果,。盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”,，安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！薄氨仨殢?qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,。”

通過學(xué)習(xí)會(huì)議精神,，結(jié)合實(shí)際，我認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根,、發(fā)芽、結(jié)果,，應(yīng)從以下幾方面抓好落實(shí),。

何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

車間管理要由被動(dòng)型,、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型,、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,；由“等,、靠、要”向“自我加壓,、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變,。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng),、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工,，做到簡明實(shí)用、便于操作,。要有針對(duì)性地開展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇七

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展,，只是一味地推動(dòng)施工速率的加快，而忽略了對(duì)施工過程的監(jiān)督工作,，認(rèn)為只要完成了施工,，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外,，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問題。而且,，每當(dāng)這些問題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期,，甚至可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的索賠問題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義,，通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成,。但是,，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例,，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中,，這樣將大大阻礙我國水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展,。

許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支,，減少人員的聘請(qǐng),，往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。但是,，由于這些人員并沒有專業(yè)的,、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，對(duì)于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰,，這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢?而且,，也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用,，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境,。

(四)忽略了對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

合同，是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件,，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,，所以，合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益,，也就是說,，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是,，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對(duì)合同開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位,，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對(duì)方的牽制,，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn),，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的,，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作,，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量,，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平,，推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理的開展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義,，對(duì)于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力,，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥,，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用,。

在一個(gè)工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性,。然而,，我國的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后,。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因,，使得我國水利工程項(xiàng)目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn),，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來了一定的影響,。

水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦,，醫(yī)療水平也不高,，交通也不方便,，這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救,，這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度,，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外,，還包括氣候條件,，在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣,，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工,，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

(三)企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,。

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響,。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度,，有著不同的文化,，面對(duì)這些不同，每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的,，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異,。所以，只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性,，才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展,，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程的順利完工,?？偨Y(jié)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境,，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施,，從而全面提高我國公民的生活水平。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇八

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成,，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解,、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇,、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評(píng)估,。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境,，目標(biāo)設(shè)定,，事項(xiàng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),，控制活動(dòng),，信息與溝通和監(jiān)控;8個(gè)構(gòu)成要素同時(shí)也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行,，那么就可能沒有重大缺陷,，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來講,，一方面要分業(yè)務(wù),、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總,，站在全局的高度來定義和管理,，從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例,，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”,，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì),、地域政治、自然環(huán)境,、人文社會(huì)等諸多方面,。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個(gè)因素之間的關(guān)系以及組合之后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響,，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見,，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任,，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員,，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,，才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容,，將質(zhì)量指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解,，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會(huì)帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。通過員工自行管理,，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升,。而松下電子,，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號(hào)，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案,。在松下,，一個(gè)螺絲釘或是一個(gè)焊接頭都能根據(jù)編號(hào)在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時(shí)間、操作人員姓名,、以及當(dāng)時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果,。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個(gè)人聯(lián)系了起來,，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控,。

風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價(jià)來降低風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi),。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們?cè)趯?shí)施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn),，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時(shí)候,，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會(huì)逐漸縮小，最終造成資源的浪費(fèi),。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入,。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn)，我只要求我的經(jīng)理們?cè)谒麄兡芸刂频牟糠肿龅阶詈??！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇九

20xx年12月23日，全國鐵路工作會(huì)議在北京召開,。鐵道部黨組書記,、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作,，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想,，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作,，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?/p>

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?/p>

盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提,、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制,、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說,，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位。

那么,，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢,？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化,。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性,。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”,，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用,、便于操作,。要有針對(duì)性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí),、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十

全國鐵路工作會(huì)議在京勝利閉了,。盛光祖部長提出的2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。他指出,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求,。近期通過學(xué)習(xí)和思考,，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：

鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展,，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上,，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍,，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)發(fā)展的重要舉措,，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣傳工作,，通過宣傳要讓干部職工明白,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對(duì)當(dāng)前安全管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，從而逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為,，安全管理工作就是找毛病,、挑刺的，對(duì)管理者的監(jiān)管行為,，職工表面上是服從的,，內(nèi)心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調(diào)查研究,，了解職工在想什么,，想做什么,，全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，工作表現(xiàn),、情緒變化,。根據(jù)了解和掌握的情況，有的放矢,，有針對(duì)性地開展思想工作,，理清他們的情緒、凈化他們的思想,，解開思想疙瘩,，采取措施切實(shí)幫助員工解決問題，克服工作,、學(xué)習(xí),、生活中遇到的實(shí)際困難,，使員工放下思想包袱和思想顧慮,。員工的.思想通了，心情舒暢了,，工作自然會(huì)倍加努力,，安全意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng)，安全系數(shù)也將隨之增加,，新的管理模式就更容易推廣,。

作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分,，而且是員工隊(duì)伍建設(shè),、精神文明建設(shè)、安全工作的重要組成部分,。有資料表明,，70%以上的安全事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循,、違章操作所造成的,，思想隱患在一定程度上對(duì)企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時(shí)也是重大安全隱患,。不論是思想政治工作還是安全教育,，它的對(duì)象都是人，而人的操作行為規(guī)范,，安全意識(shí)的樹立,、鞏固和提高，都離不開細(xì)致入微的思想教育,。因此,，黨支部書記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和教育,，為安全生產(chǎn)提供保障,。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針,，提高觀察能力和分析能力,，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。黨支部書記通過開展思想工作,，把推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，與職工交流,，與職工談心,，坦誠分析、曉以利弊,。管理者能了解到職工的真實(shí)想法,，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對(duì)職工存在的問題黨支部書記要根據(jù)規(guī)章制度一一給予合理解釋,。通過溝通,，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會(huì)，雙方對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí),，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境,，促使大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的飯碗工程,，安全不好是最大的失職。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,，各黨支部要積極適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式,，積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控,、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)有效融入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并具體化,、規(guī)范化,。黨支部要積極行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際,，及時(shí)推出安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及控制措施,。不斷提升黨組織融入服務(wù)安全生產(chǎn)能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，使黨支部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確,，效果更扎實(shí),。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理,，企業(yè)最大的效益是安全,。通過風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的,。但是我們還必須面對(duì)目前在安全管理中思想意識(shí),、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀,、差距和不足,，提高管理層對(duì)安全管理水平的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)事求是的,、腳踏實(shí)地的開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十一

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,，我國是煤炭生產(chǎn)大國,，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜,，很多自然災(zāi)害與之并存,，導(dǎo)致開采難度加大,，危險(xiǎn)程度增高,，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高,，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故,，保證職工生命安全,，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下,。

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度,，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范,，簡單,，環(huán)節(jié)少，直觀性好,。第一,，要抓好礦井整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理,，布局要簡潔明了,，不能搞得太復(fù)雜,，設(shè)計(jì)復(fù)雜會(huì)給施工帶來困難，增加投資,，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備,，否則會(huì)給礦井管理帶來長期難度。第二,，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)采掘布局力求簡化，巷道能直則直,，能平則平,，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī),，系統(tǒng)要合理,，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三,，抓好通風(fēng)系統(tǒng),，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配,。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理,，要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力,。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理,，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多,，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定,。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì),，提運(yùn)系統(tǒng)要簡單流暢,，做到設(shè)備少，用人少,，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),。第五，抓好供電和排水系統(tǒng),，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供,，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制,，規(guī)程編制要周密細(xì)致,，要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施,，做到生產(chǎn)組織合理,，工藝先進(jìn),，流程順暢，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性,。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作,。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作,，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,，安全工作更是如此,。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人,，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度,，人人都遵守制度,，人都按制度辦事，形成一種以制度管人,、以制度管事的長效機(jī)制,。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作,，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號(hào),，更是責(zé)任義務(wù),，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全的責(zé)任,、壓力、義務(wù)分解到基層,、個(gè)人,，使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性,。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，安全為天，質(zhì)量為本,，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性,，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗(yàn)收,，杜絕偽劣工程,，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量,，從源頭上減少隱患,，消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到程序化規(guī)范化,，現(xiàn)場(chǎng)每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù),，每一處設(shè)備物品,，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作,、管理,，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理,，工作好壞,，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn),，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率,、廣度,、深度、力度來達(dá)到消除隱患,，預(yù)防事故的目的,。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題,，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗,，具備一批高素質(zhì)的能干、會(huì)干,、且干得好的員工隊(duì)伍,，對(duì)提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對(duì)職工的培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)除患的能力,。七要抓好企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高,，把制度變?yōu)樽杂X,，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育,，提高職工的修養(yǎng)覺悟,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X行為,。八要建立安全預(yù)警機(jī)制,，安全預(yù)警機(jī)制對(duì)減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生,，阻止事故擴(kuò)大,，因此要建立一個(gè)預(yù)測(cè)全面，措施完善,，機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制,。

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平,，就得不斷依靠科技進(jìn)步,，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障,。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn),，達(dá)到業(yè)務(wù)精,、技術(shù)強(qiáng)、水平高,。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙,、資料,、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳的設(shè)計(jì),、編寫、填繪,、收集,、整理、審核,、批復(fù)工作,，要提升檔次水平,，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對(duì)性高,、操作性強(qiáng),、實(shí)用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性,、超前性,、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程,。第四要不斷引進(jìn)新工藝,、新產(chǎn)品、新設(shè)備,，改善礦井裝備水平,，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險(xiǎn)源的識(shí)別監(jiān)測(cè)監(jiān)控能力,，在預(yù)測(cè)到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備,，時(shí)刻掌控隱患變化情況，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防工作,；二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備,，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好,、安全性能可靠的設(shè)備,，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,，如支護(hù)工藝,、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法,，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十二

按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作部署,，以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)合分公司實(shí)際情況,，梳理分公司工作流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開展情況匯報(bào)如下：

以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為參照，積極動(dòng)員全面組織。半年來,，積極組織機(jī)關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式,，共同參與公司組織開展《手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次,，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次,。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識(shí)到深層次的了解過程。

按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次,。各個(gè)部門以及配送中心合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查,，并將核查果簽字及時(shí)反饋，匯總后統(tǒng)一上報(bào)給公司內(nèi)控處,。在跟單核查過程中,，內(nèi)控各部門人員都能夠合實(shí)際，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制在操作中存在的問題,。

1,、繼續(xù)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)流程梳理。

針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,，繼續(xù)認(rèn)真開展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險(xiǎn)，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避,。

2,、進(jìn)一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去,，做到人人講內(nèi)控，人人懂內(nèi)控,，人人執(zhí)行內(nèi)控,，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行。

3,、合《手冊(cè)》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。

分公司將在《手冊(cè)》的基礎(chǔ)上對(duì)以前各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實(shí)際,，對(duì)在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行修改完善,，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂，達(dá)到與內(nèi)控要求相一致,。

在今后的工作中,，分公司將繼續(xù)按照公司的要求,，合自身的特點(diǎn),，以《手冊(cè)》為范本,。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署,，完善內(nèi)部控制,，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn),。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十三

部長在全國鐵路工作會(huì)議上指出,，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定,，這是中央,、國務(wù)院和廣大人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級(jí)組織,、各級(jí)部門必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任,，并把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長講話,，要從以下幾個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性：

1,、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程,，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上,，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升,、工作思路的優(yōu)化,，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2,、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，必須牢固樹立三點(diǎn)共識(shí),，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

3,、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是要消除風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理,，科學(xué)制定管控措施,，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過程管理,，狠抓管控措施的落實(shí),，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理,，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),，以此來強(qiáng)化安全管理工作。

作為安全生產(chǎn)一線管理人員,，,，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：,。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路,，積極探索有效的途徑和方法,，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全,、創(chuàng)新,、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量,。

通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神,，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,，決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵,，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段,，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化,，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況,、新問題、新矛盾,，安全壓力不斷加大,，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高,，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖,，最大限度地延長安全周期,，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí),，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰,、如坐針氈,，居安思危，永不自滿,，永不松懈,。

2、嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度,，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線,，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，杜絕看慣了、干慣了,、不以為然的不良習(xí)氣,。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義,、形式主義的頑疾,，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花,、蜻蜓點(diǎn)水,、應(yīng)付差事,，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決,。

3,、做好自己的本職工作，從思想工作入手,，從一點(diǎn)一滴做起,，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作,，是防止事故的唯一途徑,。決不讓歷史的悲劇重演。

4,、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下,，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ),、通信信號(hào),、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù),、新知識(shí),，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線,，深入了解鐵路的發(fā)展變化,，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí),、增長才干,，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車,、調(diào)車作業(yè)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力,，適應(yīng)工作需要,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十四

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的英文縮寫，是指通過信息技術(shù)將企業(yè)的人力,、物力,、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行集成和管理的一種管理模式。由于ERP系統(tǒng)的重要性,，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,。下面將從ERP風(fēng)險(xiǎn)的意義、常見的ERP風(fēng)險(xiǎn),、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法以及ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果等方面進(jìn)行討論和總結(jié)，并提出一些建議,。

首先，對(duì)ERP風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要性不言而喻,。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng),，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理,。例如,，信息安全問題可能導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來巨大的損失,；系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致重要業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)行,，影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。因此,，企業(yè)必須重視ERP風(fēng)險(xiǎn)管理,，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全,。

其次,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要面對(duì)各種常見的風(fēng)險(xiǎn)。首先是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，包括系統(tǒng)故障,、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)完整性等問題。其次是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解不足,、對(duì)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等問題。再次是組織風(fēng)險(xiǎn),，包括缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的管理,、部門間溝通不暢等問題,。此外，人為風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)重要問題,，包括無法適應(yīng)新系統(tǒng),、操作失誤等。

然后,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循一些原則,。首先是全員參與原則，即需要全員共同參與到ERP風(fēng)險(xiǎn)管理中來,，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感,。其次是持續(xù)改進(jìn)原則，即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程,，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整措施和策略,。再次是科學(xué)決策原則，即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要依靠科學(xué)的決策手段,，通過數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等方法來進(jìn)行判斷和決策,。

ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有很多，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。首先是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、分析和評(píng)估，通過得出風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率來確定應(yīng)對(duì)策略,。其次是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,，通過持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤來及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的變化和趨勢(shì)，并采取必要的引導(dǎo)措施,。再次是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,。最后是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),，包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,。

最后,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過多個(gè)指標(biāo)來衡量。首先是降低經(jīng)濟(jì)損失,，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭力。其次是提高企業(yè)運(yùn)營效率,，通過規(guī)范管理和優(yōu)化流程,，減少系統(tǒng)故障和業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，提高企業(yè)運(yùn)營的效率和效益,。再次是提高信息安全性,，通過加強(qiáng)信息安全管理，有效防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊,，提高企業(yè)的信息安全性,。

綜上所述，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須要面對(duì)和解決的難題,。通過全員參與,、持續(xù)改進(jìn)和科學(xué)決策等原則，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方法，企業(yè)可以有效地管理ERP風(fēng)險(xiǎn),，降低損失,，提高效益。但是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作,，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的能力和素質(zhì),。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十五

**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是：緊密結(jié)合省分行黨委確定的全年中心工作,，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，突出依法合規(guī)人人有責(zé),，依法合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值理念,，重點(diǎn)以開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)、深化反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理,、提高內(nèi)外部審計(jì)檢查問題整改真實(shí)性,、加強(qiáng)法律服務(wù)、充分發(fā)揮兩支隊(duì)伍作用為手段,，為全行合規(guī)經(jīng)營管理提供全方位支持和保障,。

(一)開展“合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責(zé),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”宣傳教育活動(dòng),。積極采取措施，通過多種載體，讓不同層面,、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識(shí),，提高對(duì)合規(guī)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營管理和決策中,，為我行依法合規(guī)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。在去年開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化措施，制定標(biāo)準(zhǔn),，分級(jí)驗(yàn)收,，針對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)，在全行范圍內(nèi)深入開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),。

(三)開展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營為導(dǎo)向的征文和辯論”活動(dòng),。按照全員參與的原則，以合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系為主題,，開展一次征文和辯論活動(dòng),，優(yōu)秀征文編輯成冊(cè)，對(duì)辯論競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勝單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)建立健全反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理長效機(jī)制,。一是梳理反洗錢與關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則，按條線分類并下發(fā),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全行反洗錢,、關(guān)聯(lián)交易管理指導(dǎo)的針對(duì)性。二是根據(jù)部門分工,，進(jìn)一步明確省分行各部室在反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作中的職責(zé)和任務(wù),。同時(shí)，總結(jié)20xx年簽訂反洗錢目標(biāo)責(zé)任狀情況,，進(jìn)一步修訂有關(guān)內(nèi)容,，簽訂反洗錢年度目標(biāo)責(zé)任狀。三是結(jié)合實(shí)際,，研究制定反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作檢查和考核辦法,。四是針對(duì)反洗錢屢查屢犯問題，加強(qiáng)調(diào)研,，向相關(guān)部門提出可行建議,。

(三)加強(qiáng)規(guī)章制度管理，強(qiáng)化規(guī)章制度計(jì)劃的指導(dǎo)作用,，確保規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性,。將牽頭各業(yè)務(wù)部門在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作。整章建制，修訂完善法律工作的各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范優(yōu)化工作流程,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十六

20xx年，對(duì)興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來說,，是一個(gè)不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付,，標(biāo)志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個(gè)新臺(tái)階。在這一年里,，全區(qū)信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求,，積極工作，扎實(shí)進(jìn)取,，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范,，資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn),，有效地促進(jìn)了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn),，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

截止到12月末，各項(xiàng)不良資產(chǎn)余額13286萬元,。其中,，表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬元，票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬元,，抵債資產(chǎn)余額4330萬元,，系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元。

（一）表內(nèi)不良貸款清收情況,。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬元,，12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬元，比年初下降785萬元,。其中,，全年賬務(wù)調(diào)整新增不良貸款77萬元，累計(jì)清收862萬元,。完成辦事處下達(dá)清收任務(wù)指標(biāo)900萬元的87.22%。

（二）票據(jù)置換不良貸款清收情況,。截至20xx年12月末,，我社已處置置換資產(chǎn)2,524萬元，占置換資產(chǎn)總額的97.94%,。其中,，現(xiàn)金收回80萬元，占置換資產(chǎn)總額的3.10％,；以抵債資產(chǎn)方式收回1萬元,，占置換資產(chǎn)總額的0.04%（見處置清單1）；確實(shí)無法收回并已取得相關(guān)證明材料的2,443萬元，占置換資產(chǎn)總額的94.80％,。目前,，有53萬元的置換資產(chǎn)正在清收落實(shí)過程中,占置換資產(chǎn)總額的2.06％。

（三）重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款清收情況,。12月末重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元,，比年初下降731萬元。

（四）抵債資產(chǎn)情況,。12月末,，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，比年初的2711萬元凈增加1619萬元,。其中,，接收抵債資產(chǎn)1711萬元，全年共處置變現(xiàn)92萬元,。

（一）健全機(jī)制,，充分發(fā)揮職能部門作用。聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),，工作中嚴(yán)格按照省聯(lián)社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求履行職責(zé),，不走過場(chǎng)，全年共召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作會(huì)議18次,，議事21項(xiàng),，并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)對(duì)基層社的風(fēng)險(xiǎn)小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到了實(shí)處,。

（二）不良貸款清收目標(biāo)明確，措施得力,，成效顯著

1,、以票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作,。新年伊始,，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，專門召開了幾次清收工作會(huì)議,，并成立了票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。專項(xiàng)票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風(fēng)險(xiǎn)管理部,，主要負(fù)責(zé)對(duì)全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導(dǎo),、督促、檢查和考核,。在清收工作中,，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并和親自參與,，使基層信貸人員清收信心大增，士氣高漲,，清收速度明顯加快,，清收效果顯著提高。經(jīng)過前五個(gè)月清收會(huì)戰(zhàn),，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個(gè)老大難問題終于有了突破,。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬元，收集證明材料758筆2443萬元,，達(dá)到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標(biāo)準(zhǔn),。這次清收實(shí)際意義，不僅僅是達(dá)到票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn),，而且會(huì)為以后不良貸款清收打下良好基礎(chǔ),，提供一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2,、有的放矢,，做好表內(nèi)不良貸款清收工作。首先,，落實(shí)指標(biāo),，獎(jiǎng)罰分明。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極動(dòng)員,，層層落實(shí)責(zé)任,，合理分配指標(biāo)，并采取硬性措施,。逐級(jí)建立了不良貸款清收責(zé)任機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,，在行政處罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲上也提出了嚴(yán)格的具體要求。對(duì)未能完成本年度清收指標(biāo)計(jì)劃的,，要嚴(yán)格按照《經(jīng)營指標(biāo)考核暫行辦法》考核驗(yàn)收,，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴(yán)重的還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體解聘等等,；對(duì)能夠完成不良貸款清收指標(biāo)計(jì)劃的,，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。其次,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，克服困難全力攻堅(jiān)。為了達(dá)到清收的目的,，我聯(lián)社理事長親自掛帥，積極與政府相關(guān)部門溝通,，尋求合作,。對(duì)實(shí)在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款,，就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換。截止到12月末,，全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬元,。由于獎(jiǎng)罰分明，措施得力,，不良貸款總的清收任務(wù)完成指標(biāo)的87.22%,。

3、多策并舉,，全力清收,，確保實(shí)效。不良貸款清收工作是一項(xiàng)復(fù)雜而有細(xì)致的.工作,，在清收過程中始終強(qiáng)調(diào)信貸人員必須要有高度責(zé)任心,，事業(yè)心，不要放過任何清收機(jī)會(huì),；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤?，協(xié)助清收，提高清收效率,。比如農(nóng)戶貸款,，凡是信用社與村里關(guān)系協(xié)調(diào)好的，信貸人員就很容易清收,。在與地方政府合作中,，抓住一切機(jī)會(huì)清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國人民銀行盤錦市中心支行關(guān)于核查20xx年市政府表彰二,、三等功公務(wù)員人選信用狀況的函》的文件,，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社高度重視，在全轄范圍內(nèi)立即細(xì)致排查,，利用這次機(jī)會(huì),，成功收回了一筆3萬元的不良貸款，等等,。

（三）抵債資產(chǎn)管理,、接收、處置

一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理,。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號(hào)）和《盤錦市興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求,，在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合理定價(jià),、妥善保管,、及時(shí)處置”的原則。在日常管理中始終堅(jiān)持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度,，進(jìn)一步完善了檔案資料,。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬,、明細(xì)賬及卡片帳，詳細(xì)登記債務(wù)人名稱,、抵債資產(chǎn)名稱,、種類、規(guī)格,、數(shù)量,、產(chǎn)權(quán)證號(hào)、抵債時(shí)間,、入賬價(jià)值,、存放地點(diǎn)、管理責(zé)任人的更替紀(jì)錄,、處置時(shí)間,、處置方式、處置凈收入等,。二是抵債資產(chǎn)的接收工作,。首先，堅(jiān)持“嚴(yán)格控制”的原則,，從嚴(yán)控制以物抵債,。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇，債務(wù)人,、擔(dān)保人無貨幣資金償還能力時(shí),，要優(yōu)先選擇以直接拍賣、變賣非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán),。當(dāng)現(xiàn)金受償確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí),，可接收以物抵債。其次,，強(qiáng)調(diào)“合理定價(jià)”原則,，對(duì)接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估來確定價(jià)值，評(píng)估程序應(yīng)合法合規(guī),，要以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)合理定價(jià),。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn)，金額為1711萬元,。第三,，抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅(jiān)持“妥善保管,，及時(shí)處置”的原則,。抵債資產(chǎn)處置堅(jiān)持公開透明原則，堅(jiān)持采用公開拍賣方式進(jìn)行處置,。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項(xiàng),，金額92萬元,。

（四）信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作

高度重視信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作，積極配合信貸部對(duì)分類意見進(jìn)行審核認(rèn)定,，并做好不良貸款五級(jí)分類監(jiān)測(cè)和考核。樹立實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是樹立審慎經(jīng)營理念的需要,，是動(dòng)態(tài),、真實(shí)的反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，判斷信貸資產(chǎn)實(shí)際損失程度,，為確定和處置信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué),、準(zhǔn)確依據(jù)的需要，是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，及時(shí)防范,、化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提升信貸管理水平的需要,。全轄上下統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。特別強(qiáng)調(diào)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,，也是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,，全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年,，按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理暫行辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號(hào)）要求,對(duì)五級(jí)分類采取“按季分類,、按月調(diào)整”的原則，即各經(jīng)營機(jī)構(gòu)按季對(duì)所有信貸資產(chǎn)進(jìn)行一次五級(jí)分類,，同時(shí)將五級(jí)分類納入日常信貸管理,，根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行按月監(jiān)控和調(diào)整，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)五級(jí)分類結(jié)果,。聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部進(jìn)一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類的認(rèn)定程序,，對(duì)全轄上報(bào)的材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求等。

（五）完善檔案資料,，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào)材料

全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運(yùn)行，各項(xiàng)報(bào)表,、數(shù)據(jù)及時(shí)處理,，分析、總結(jié)性材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。無論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，報(bào)送時(shí)間及時(shí)。另外,，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握不良資產(chǎn)管理情況,，按照省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部,、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類月分析制度，每月上報(bào)五級(jí)分類不良資產(chǎn)管理分析報(bào)告,。每次對(duì)上報(bào)的分析材料都高度重視,，詳細(xì)分析清收、處置進(jìn)度及清收過程中存在的問題,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并提出合理化建議等；今年檔案材料得到了進(jìn)一步規(guī)范,，按票據(jù)置換不良貸款,，表內(nèi)不良貸款，重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款,，抵債資產(chǎn)等類別,，逐項(xiàng)加以完善。

20xx年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，雖然取得了一定成績,，但有許多不足之處：

（一）表內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān)控不良貸款清收,、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻,。從現(xiàn)在結(jié)果看，離達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社的要求還有一定的距離,。

（二）風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)檔案資料缺乏,，尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無檔案，所以給清收工作帶來巨大壓力,。

（三）基層信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位,。由于信貸工作人員少，信貸和風(fēng)險(xiǎn)工作混在一起,，常常重信貸而輕風(fēng)險(xiǎn),，所以，一些風(fēng)險(xiǎn)制度根本貫徹不到位,，風(fēng)險(xiǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（四）信貸人員素質(zhì)普遍偏低，懂法律知識(shí)的人更少,，所以全轄加強(qiáng)培訓(xùn)工作勢(shì)在必行,。全轄?wèi)?yīng)征定有關(guān)方面的書籍，統(tǒng)一參加考試培訓(xùn),，持證上崗等等,。

（一）加大不良貸款清收力度，力爭達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社考核標(biāo)準(zhǔn)。

今年省聯(lián)社將在縣級(jí)聯(lián)社推行差別管理,，其中定量考核指標(biāo)中不良貸款率的得分標(biāo)準(zhǔn)為：按五級(jí)分類口徑計(jì)算,，不良貸款率等于或低于25%的滿分，每高出1個(gè)百分點(diǎn)減1分,；按五級(jí)分類口徑計(jì)算,，當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分，每高出0.25個(gè)百分點(diǎn)減1分,。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn),，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當(dāng)務(wù)之急。在新的一年,，風(fēng)險(xiǎn)部將進(jìn)一步做好轄內(nèi)不良貸款管理、指導(dǎo)和處置工作,，做好基層社不良貸款的監(jiān)測(cè),、分析和考核，履行職責(zé),。

（二）進(jìn)一步做好抵債資產(chǎn)管理工作,，完善接收、處置,、出租手續(xù),，達(dá)到合規(guī)合法。堅(jiān)持“妥善保管,，及時(shí)處置”的原則,。做好抵債資產(chǎn)的公開拍賣工作。

（三）做好不良貸款調(diào)查與估值,，完善不良貸款催收的記錄,。檔案登記內(nèi)容翔實(shí)，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí),，調(diào)查催收的次數(shù),，每次催收的結(jié)果，遇到的困難等等,。

（四）加強(qiáng)全轄風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作,，明確風(fēng)險(xiǎn)工作范圍職責(zé)。

（五）做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表和分析材料,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十七

在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向,。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的管理辦法,。從組織架構(gòu)和管控方式入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入,，而且研發(fā)周期一般來講相對(duì)較長,，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進(jìn)行專門管理,，同時(shí)采用操作型管控的模式進(jìn)行垂直管理,。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計(jì)劃，設(shè)立階段性目標(biāo),，分階段進(jìn)行管理和效果評(píng)估,。這樣做不僅有利于化解風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,，同時(shí)還有利于高效管理,、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預(yù)想效果,。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實(shí)施的,。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè),。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,，而董事會(huì)的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)最有效的途徑,。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運(yùn)營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機(jī)行為,。再有，在董事會(huì)層面增加了風(fēng)險(xiǎn)管理職能,，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開展專項(xiàng)管理,，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu),，從董事會(huì)層面強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度,，通過職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化。而且清晰的職責(zé)也最大程度的避免了企業(yè)各項(xiàng)職能管理之間的沖突,，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入,。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組專門負(fù)責(zé)明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中具體的職責(zé),，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證,，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責(zé)任部門具體實(shí)施,。河北鋼鐵集團(tuán)下屬的某家鋼鐵公司,，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,，采用督辦方式：由風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)進(jìn)行明確，重大風(fēng)險(xiǎn)管理以書面形式下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理督辦卡》責(zé)成責(zé)任部門專項(xiàng)督辦,，定期匯報(bào)督辦結(jié)果;同時(shí)將督辦過程中的資料收集整理,，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循,。企業(yè)通過高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總綱領(lǐng),，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法,，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法,。由此一來便形成了縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級(jí)匯報(bào),。每個(gè)層級(jí)都行使不同的管理權(quán)限,，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化整為零，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度化,、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障,。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施和落地,。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必要條件,。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng),、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理,。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察,，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,，主要是通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)遇到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);控制活動(dòng)方面：通過企業(yè)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實(shí)施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)橫向,、縱向的溝通效果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果,，保證管理過程中的意見統(tǒng)一,、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨(dú)立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)察工作,，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律、運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)有效,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十八

今年,，風(fēng)險(xiǎn)處在深圳局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)大局強(qiáng)局,；創(chuàng)新機(jī)制模式,，打造一流口岸”兩大工作目標(biāo)，抓好“千方百計(jì)保安全,，一心一意促發(fā)展,，聚精會(huì)神抓建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù)，以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，著力解決民主生活會(huì)整改問題和基層反映問題，全力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理處各項(xiàng)工作開展,，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

風(fēng)險(xiǎn)處高度重視群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，始終把“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,，堅(jiān)決不走過場(chǎng),，通過深入開展政治理論學(xué)習(xí)、密切聯(lián)系基層,，認(rèn)真查擺和梳理“sf”問題,，全力解決民主生活會(huì)涉及風(fēng)險(xiǎn)處的2個(gè)問題、分支機(jī)構(gòu)提出的5方面問題和企業(yè)反映的3個(gè)問題,，以及風(fēng)險(xiǎn)處牽頭解決的業(yè)務(wù)督察4個(gè)問題,，全年共制修訂7項(xiàng)規(guī)范性文件，科學(xué)制定年度績效考核指標(biāo),，并將質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)瑯I(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查有效結(jié)合開展,。同時(shí)，針對(duì)自我剖析發(fā)現(xiàn)的“sf”問題,，風(fēng)險(xiǎn)處黨支部班子,，通過制定15條整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，主動(dòng)改變一切不適應(yīng)基層愿望的做法,，確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得工作實(shí)效。

一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)規(guī)范穩(wěn)定,。通過制定系統(tǒng)操作規(guī)范和維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書,，將3類進(jìn)口動(dòng)物產(chǎn)品，2類進(jìn)出口植物產(chǎn)品,，2類進(jìn)出口食品,，36類進(jìn)出口輕紡產(chǎn)品,，7類出口化礦產(chǎn)品、160類機(jī)電產(chǎn)品以及ccc入境驗(yàn)證產(chǎn)品等納入第一批系統(tǒng)適用范圍,，確保業(yè)務(wù)規(guī)則在業(yè)務(wù)處室的嚴(yán)格控制下準(zhǔn)確指導(dǎo)一線工作,。同時(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)布控工作要求,。截止今年底,，系統(tǒng)實(shí)施一級(jí)布控1條，二級(jí)布控38條,，三級(jí)布控612條,，為進(jìn)出口產(chǎn)品實(shí)施及時(shí)有效檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管提供了有理保障。

二是風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范受控,。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)工作,，引入iso31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則和指南》的管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作嵌入到質(zhì)量管理體系框架,，建立《風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》,，并對(duì)全局開展培訓(xùn)工作，確保各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作規(guī)范受控,，今年各單位報(bào)告較大以上業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)24項(xiàng),。在此基礎(chǔ)上，通過組織撰寫《20xx年深圳局質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》,、《20xx年檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)分析年度報(bào)告》,，對(duì)深圳局20xx年檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行深入分析，針對(duì)性出臺(tái)了《今年度深圳局進(jìn)出口產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理措施表》,，涵蓋各大類產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及其對(duì)應(yīng)的抽批比例、送檢比例以及重點(diǎn)檢測(cè)(參考)項(xiàng)目等,，指導(dǎo)基層檢驗(yàn)檢疫工作,。

三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作規(guī)范高效。制定發(fā)布了《進(jìn)出口工業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及快速反應(yīng)管理工作規(guī)范》,，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)處和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,，建立完善的工作流程，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)工作成效,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,，重點(diǎn)組織開展“進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息采集系統(tǒng)”的部署上線工作。全年審核上報(bào)進(jìn)口商品不合格信息3445條,。同時(shí),，根據(jù)深圳局進(jìn)出口商品的特點(diǎn)，向總局申請(qǐng)?jiān)O(shè)立針對(duì)北美地區(qū)的進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息國家監(jiān)測(cè)點(diǎn),。

一是緊跟總局信用管理辦法修訂情況,，對(duì)原《深圳出入境檢驗(yàn)檢疫局企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行全面修訂,，重新明確信用評(píng)價(jià)的工作方法和工作流程，頒布實(shí)施《深圳出入境檢驗(yàn)檢疫局企業(yè)信用管理工作規(guī)范（試行）》突出強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)的應(yīng)用,。同時(shí),，承擔(dān)總局《檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用管理辦法》的核心內(nèi)容《檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用采集條目和特殊規(guī)則》修訂工作，共計(jì)修改增補(bǔ)40余條,。

二是組織完成今年度企業(yè)信用評(píng)定工作,。共整理行政處罰信息437條，審核推薦今年度a級(jí)信用企業(yè)167多家,，向總局推薦邁瑞醫(yī)療等3企業(yè)為檢驗(yàn)檢疫aa級(jí)企業(yè),。

三是在檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管中深入運(yùn)用企業(yè)信用等級(jí)。在進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管中實(shí)施了企業(yè)信用管理和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，的差別化檢驗(yàn)監(jiān)管新措施,。如除被評(píng)定為hhh類產(chǎn)品外，對(duì)a,、b,、c、d級(jí)信用等級(jí)的進(jìn)口商在進(jìn)口同等風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)實(shí)施了不同的口岸查驗(yàn)檢驗(yàn)比例,。在原產(chǎn)地業(yè)務(wù)中,，對(duì)轄區(qū)信用等級(jí)為aa級(jí)和a級(jí)的企業(yè)全面實(shí)施無紙化管理措施。實(shí)施該項(xiàng)措施后,，企業(yè)辦事效率提高近90%,，成本節(jié)約近80%，實(shí)現(xiàn)檢企“雙贏”,。在出口分類管理工作中,，將信用a級(jí)作為一類企業(yè)的必要條件。

四是積極推進(jìn)與地方政府和海關(guān)的聯(lián)合征信,。已與xx市企業(yè)信用中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,，首批更新了275條行政處罰信息和1萬余家企業(yè)登記信息，同時(shí)利用xx市企業(yè)信用中心數(shù)據(jù)評(píng)定了今年檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用等級(jí),；在恢復(fù)原有xx市企業(yè)信用信息系統(tǒng)的44個(gè)用戶的基礎(chǔ)上,，爭取新增14個(gè)共享用戶。此外,，試開通了深圳海關(guān)—檢驗(yàn)檢疫企業(yè)信用系統(tǒng),，建立了與深圳海關(guān)的聯(lián)合征信渠道，為檢驗(yàn)檢疫信用等級(jí)和海關(guān)信用等級(jí)互認(rèn)奠定了基礎(chǔ),。

五是全面提升企業(yè)分類管理效能,。在梳理分析分類管理三年來實(shí)施成效的基礎(chǔ)上，修訂發(fā)布了《出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類管理工作規(guī)范》,，將企業(yè)分類考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量由原來的78個(gè)整合為66個(gè),，一類企業(yè)考核由兩次考核改為一次考核,。同時(shí)，結(jié)合xx市質(zhì)量強(qiáng)市工作要求,，將一類企業(yè)的比例比20xx年底增加40%,，并給予“準(zhǔn)免驗(yàn)”待遇。

發(fā)表了《構(gòu)建基于質(zhì)量管理體系的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制》研究報(bào)告,，對(duì)構(gòu)建以質(zhì)量管理為基礎(chǔ),、風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作體系進(jìn)行了研究，形成的《風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》研究成果已應(yīng)用到工作實(shí)踐中,；參與深圳局工業(yè)品中心實(shí)驗(yàn)室改革小組,、“新形勢(shì)下檢驗(yàn)檢疫職能定位研究”的政策研究工作；承擔(dān)總局“跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定”研究,，對(duì)tpp影響開展了分析應(yīng)對(duì),。

一是組織開展深圳234家出口企業(yè)遭受國外技術(shù)性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),，深圳地區(qū)約24.4%的出口企業(yè)受到國外技術(shù)性貿(mào)易措施的影響,，遭受直接損失金額20.69億美元，為應(yīng)對(duì)而增加額外成本為21.91億美元,。

二是加強(qiáng)技術(shù)性貿(mào)易措施專家隊(duì)伍建設(shè),。組建了133名涵蓋深圳主要進(jìn)出口產(chǎn)品范圍的專家隊(duì)伍，其中26名被總局聘為wto/tbt專家,，同時(shí)再向總局推薦25名wto/sps專家,。

三是組織做好tbt/sps通報(bào)評(píng)議及特別貿(mào)易關(guān)注工作。組織專家對(duì)美國,、歐盟,、澳大利亞、俄羅斯等成員的18項(xiàng)通報(bào)開展評(píng)議工作,，并及時(shí)反饋評(píng)議意見,。其中，參與提出的針對(duì)美國“第三方審核機(jī)構(gòu)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可計(jì)劃”評(píng)議意見,，已被美國采納并推遲實(shí)施。同時(shí),，組織專家撰寫《對(duì)美國第三方審核機(jī)構(gòu)/認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可計(jì)劃的關(guān)注》成為我國在wto/tbt例會(huì)上提出的特別貿(mào)易關(guān)注議題,。

四是組織做好譯文編撰工作。承擔(dān)了總局《今年美國技術(shù)性貿(mào)易壁壘國別報(bào)告》,、《20xx年度中國技術(shù)性貿(mào)易措施年度報(bào)告》,、《自貿(mào)區(qū)國別報(bào)告》，參與總局報(bào)國務(wù)院的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)性貿(mào)易措施工作指導(dǎo)意見》等材料的編寫工作,。同時(shí),，與標(biāo)法中心聯(lián)合申報(bào)明年《技術(shù)壁壘監(jiān)測(cè)預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》的公益性基金課題項(xiàng)目,。

五是承辦“全國技術(shù)性貿(mào)易措施部際聯(lián)席會(huì)議第21次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議暨金磚國家技術(shù)性貿(mào)易措施研討會(huì)”、“全國出口企業(yè)遭受國外技術(shù)性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作啟動(dòng)會(huì)”等會(huì)議,，通過參觀座談,，展示了深圳局工作成績，提升了深圳局在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施工作的地位,。

六是加強(qiáng)與xx市職能部門聯(lián)合應(yīng)對(duì)工作,。聯(lián)合xx市世貿(mào)組織事務(wù)中心連續(xù)開展兩期技術(shù)性貿(mào)易措施培訓(xùn)工作，我局專家和企業(yè)代表共計(jì)200余人參加培訓(xùn),，并參與《wto與深圳》雜志編寫工作,。

一是將質(zhì)量管理體系內(nèi)審與業(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查相結(jié)合。通過抽取檢查各類業(yè)務(wù)單證2124份,，開具不符合項(xiàng)95項(xiàng),，建議改進(jìn)項(xiàng)48項(xiàng)。各單位均制定了糾正措施和預(yù)防措施,，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改并通過驗(yàn)證,。

二是制作發(fā)布深圳局質(zhì)量管理體系文件電子書。將深圳局質(zhì)量管理體系文件,，包括1份質(zhì)量手冊(cè),、8份程序文件、1800余份深圳局管理文件,、1600余份管理工作指導(dǎo)書及作業(yè)指導(dǎo)書等制作成電子書放至內(nèi)網(wǎng)供各單位下載查閱,，做到便利高效。同時(shí),，與oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)銜接,，確保質(zhì)量管理體系的審批、發(fā)放等功能在oa系統(tǒng)中完成,。

三是對(duì)照總局質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，積極開展自查。質(zhì)檢總局質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后,，質(zhì)量辦結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，認(rèn)真開展自查，重點(diǎn)查找在機(jī)構(gòu)人員,、體系文件,、檢查審核和交流宣傳方面存在的問題，深層次剖析其原因,，并提出改進(jìn)措施,，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行成效。

四是配合監(jiān)審室,，以作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)流程圖為基礎(chǔ),，通過修訂完善形成內(nèi)部行政管理廉政風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)力運(yùn)行流程圖,，并將各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施加入到作業(yè)指導(dǎo)書中，將質(zhì)量管理體系與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作深度融合,。

調(diào)整深圳局績效考核指標(biāo)框架,，優(yōu)化考核操作流程，明確落實(shí)總局績效考核指標(biāo)的工作方案,，簡化程序,，凸顯實(shí)效，以績效考核為“總抓手”推進(jìn)“保安全,、促發(fā)展,、抓建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù)的有效落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作“爭第一,，創(chuàng)一流”,。

一是根據(jù)民主生活會(huì)整改工作方案要求，按照“去繁就簡,、講求實(shí)效”總體思路,，修訂印發(fā)深圳局績效考核管理辦法和績效考核操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理,，簡化操作流程,，確保績效考核工作公平公正,、公開透明,。

二是調(diào)整了績效考核指標(biāo)框架，將考核指標(biāo)縮減為日?；A(chǔ)工作指標(biāo),、年度重點(diǎn)工作指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià),、突出成績加分,、工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分5部分，以日?；A(chǔ)工作指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作指標(biāo)落實(shí)“保安全,、促發(fā)展、抓建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù),以突出成績加分推動(dòng)“爭第一,，創(chuàng)一流”,以工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任追究,。同時(shí)，組織各單位共同擬制可量化考核的績效考核指標(biāo),，無縫對(duì)接總局對(duì)深圳局的績效考核指標(biāo),。

四是組織開展深圳局年終績效考核,。一是由考核主體對(duì)日?；A(chǔ)工作和年度重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核,，風(fēng)險(xiǎn)處組織完成了反饋、申訴和復(fù)評(píng)工作,；二是將各單位的年度工作總結(jié)發(fā)送給局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位作為綜合評(píng)價(jià)的參考材料,，監(jiān)審室全過程監(jiān)督各單位互評(píng)投票計(jì)分工作，風(fēng)險(xiǎn)處匯總計(jì)算黨組成員評(píng)分結(jié)果,；三是考核主體根據(jù)各單位申報(bào)和自行掌握的情況對(duì)存在的工作質(zhì)量問題進(jìn)行考核扣分,；四是由各部門自行申報(bào)突出成績加分，經(jīng)分管處室初審后給出加分意見,。經(jīng)過考評(píng),、反饋、申訴,、復(fù)評(píng),，領(lǐng)導(dǎo)小組審議和公示等程序，完成了今年度深圳局績效考核工作,。

風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作體會(huì)篇十九

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)過程中面臨的重要問題之一,，它涉及到系統(tǒng)實(shí)施的多方面問題，包括技術(shù),、運(yùn)營,、安全等。作為系統(tǒng)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員,，我在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)的過程中積累了一些心得體會(huì),。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從項(xiàng)目開始時(shí)就開始策劃,。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前,，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,。這樣可以在項(xiàng)目實(shí)施的過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),，并盡量減少及降低對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的不利影響。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括清晰的責(zé)任分工,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

其次,，ERP系統(tǒng)的選擇和供應(yīng)商的評(píng)估也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。在選擇ERP系統(tǒng)和供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該充分考慮系統(tǒng)的功能,、穩(wěn)定性,、可擴(kuò)展性和供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)水平等因素。如果選擇了功能不完善,、穩(wěn)定性差的系統(tǒng)或者信譽(yù)不佳的供應(yīng)商,，就可能會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在選擇系統(tǒng)和供應(yīng)商時(shí)要做到慎重,，并且充分與供應(yīng)商溝通，明確雙方的需求和責(zé)任,。

再次,，項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通也是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要求所有的風(fēng)險(xiǎn)和問題都要有明確的責(zé)任人和處理方案,，并且要定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)溝通,。只有通過良好的溝通和有效的項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)展情況被完整地記錄并得到及時(shí)解決,，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響,。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也非常重要,，要保持信息的暢通和及時(shí)切換,，以便快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。

最后,，安全管理是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,。在實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)安全的管理,，包括網(wǎng)絡(luò)安全,、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、權(quán)限控制等方面,。ERP系統(tǒng)通常集成了企業(yè)的大量數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)流程,，一旦系統(tǒng)被黑客攻擊或者操作不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，將給企業(yè)帶來巨大損失,。因此,，要合理設(shè)置系統(tǒng)的安全策略和權(quán)限，定期備份重要數(shù)據(jù),，并在系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營過程中保持警惕,，及時(shí)排查系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,，它需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的多方面合作和努力。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、選擇合適的系統(tǒng)和供應(yīng)商,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)溝通,、強(qiáng)化安全管理等措施，可以有效地降低ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn),。而且,，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，應(yīng)該貫穿整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營過程中,，隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。