為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

績(jī)效考核方案篇一

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式,，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人,、財(cái),、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益,。為此，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》,，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),，投入資源需求,、所需待遇、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的,、清晰的描述,。立項(xiàng)建議書通過公司評(píng)審，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理,，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^的立項(xiàng)建議書為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件,，包括：人員、材料、設(shè)備,、資金等,。

由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行,。

為控制項(xiàng)目進(jìn)展,，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間,、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”,。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押,，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^后的立項(xiàng)建議書中的約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施,，須充分利用和保管公司分配的資源,，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

1.權(quán)限

(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人,、財(cái),、物各類資源,。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,、費(fèi)用預(yù)算、人員等進(jìn)行管控,，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

(3)任用、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo),。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并制定應(yīng)對(duì)方案。

(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項(xiàng)目進(jìn)展分析,，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)團(tuán)隊(duì)組織管理,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),，建立精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，實(shí)施績(jī)效管理,，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行,、互相配合。

(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo),，控制項(xiàng)目的成本,。

(6)其他雙方約定的事項(xiàng)。

1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

該項(xiàng)目的成本管理(有無超過預(yù)算)

該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無按時(shí)完成)

該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過驗(yàn)收交付)

客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)

2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期,，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年,，有些項(xiàng)目在半年到一年，甚至更長(zhǎng),。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成,，按照項(xiàng)目管理的過程控制思路，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和相應(yīng)的過程考核,。

該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)

該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、商務(wù)部門等部門參與，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

2.考核實(shí)施

考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。

(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài),。

(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核,、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式,，由質(zhì)控部牽頭,，組織相關(guān)部門，從項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制,。

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)榮獲國家,、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬～10萬元,。

(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷售，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰,。

(2)影響其他部門和項(xiàng)目組的工作被投訴的,，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資,。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的,，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績(jī)效工資扣除30%,，并依此類推,。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰,，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定,。

公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整,。

遇到特殊情況致使項(xiàng)目無法達(dá)成時(shí),，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理。

績(jī)效考核方案篇二

xx年將繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理方式,即酒店對(duì)各部門經(jīng)理及各部門的考核,；

1,、經(jīng)營或工作指標(biāo)：

營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標(biāo)60分：（1）考核全酒店當(dāng)月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分,，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分,，利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分,，四舍五入,，以此類推；完成率85%—90%扣20分,，完成率低于85%不得分,；（2）客戶維度20分:①協(xié)議（簽單）客戶消費(fèi)額與同期比占10分：每增加1%加1分，每減少1%減1分,；②新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加1個(gè)加1分,；③ktv訂臺(tái)數(shù)量占5分，基數(shù)30個(gè),，每增加1個(gè)加1分，每減少1個(gè)減1分,；④儲(chǔ)值卡占5分：基數(shù)5萬,，每增加1萬加1分，減少1萬減1分,；

營業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤完成情況,，當(dāng)月利潤完成得45分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分,，每減少1%減1分,，四舍五入，以此類推,；完成率85%—90%扣20分,，完成率低于85%不得分；（2）儲(chǔ)值卡占5分,，基數(shù)3萬,，每增加1萬加1分，減少1萬減1分,，基數(shù)沒完成不得分,；

營業(yè)部門（客房部）經(jīng)營指標(biāo)50分,考核部門當(dāng)月利潤完成情況，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分,，每減少1%減1分,，四舍五入,，以此類推；完成率85%—90%扣20分,，完成率低于85%不得分,；

營業(yè)部門（ktv）經(jīng)營指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得45分,，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分,，每減少1%減1分，四舍五入,，以此類推,；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分,；（2）儲(chǔ)值卡占5分,，基數(shù)2萬，每增加1萬加1分,，基數(shù)沒完成不得分,；

營業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得40分,，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分,，每減少1%減1分，四舍五入,，以此類推,；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分,；（2）儲(chǔ)值卡占5分,，基數(shù)3萬，每增加1萬加1分,，減少1萬減1分,，基數(shù)沒完成不得分；（3）ktv訂臺(tái)數(shù)量占5分,，基數(shù)20臺(tái),，每增加1臺(tái)加1分，減少1臺(tái)減1分,；

后廚：（1）成本控制率占25分,，控制在49％-51％之間，得25分,，超過51%不得分,；(2)餐飲部利潤占25分，餐飲部完成當(dāng)月利潤,后廚得25分,。按完成額相應(yīng)加減分,，每增加1%加1分,，每減少1%減1分，四舍五入,，以此類推,；完成85%—90%扣10分，完成率低于85%不得分,；

非營業(yè)部門經(jīng)營指標(biāo)10分,，考核全酒店當(dāng)月利潤完成情況，全酒店經(jīng)營利潤每超過1％加1分,，每減少1％減1分,，四舍五入，以此類推,，最多扣10分,；

綜合部：經(jīng)營指標(biāo)10分，人事招聘10分（正常離職情況下,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊人員不扣分,，超出時(shí)間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）,；月4次質(zhì)檢報(bào)告20分,。（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）

財(cái)務(wù)部：經(jīng)營指標(biāo)10分，月2次員工餐成本測(cè)算10分,；2次總庫庫存量及部門二級(jí)庫抽查10分,；每月4次收銀點(diǎn)現(xiàn)金、發(fā)票,、有價(jià)證券抽查10分；月2次市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查10分,。（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）

工程部：經(jīng)營指標(biāo)10分,，日常維修（24小時(shí)內(nèi)）1項(xiàng)未完成扣5分，最高20分,；計(jì)劃維修10分,；保障全店水電鍋爐等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非正常原因?qū)е掠绊憼I業(yè)一次扣5分,。（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）水,、電、煤用量與同期比占5分,，每增加 1％扣1分,，每減少1%加1分,；

采購部：經(jīng)營指標(biāo)10分,，日常采購（24小時(shí)內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分,，最高20分；異地采購（一周內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高10分,。退換貨記錄5分,；采購合同整理5分。

保安部：經(jīng)營指標(biāo)10分，巡更點(diǎn)位1個(gè)未巡視扣2分,，最高10分；月4次安全檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分,，發(fā)現(xiàn)問題加分,；部門安全事故占10分,，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分,；（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）

2、工作計(jì)劃

營業(yè)部門（營銷）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、營銷活動(dòng)10分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（前廳）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

營業(yè)部門（客房）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分、計(jì)劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

營業(yè)部門（后廚）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分,、計(jì)劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

非營業(yè)部門（綜合部,、采購部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分,、內(nèi)部管理15分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

非營業(yè)部門（財(cái)務(wù)部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,，部門員工培訓(xùn)5分,，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分,；

非營業(yè)部門（工程部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,，計(jì)劃衛(wèi)生5分，部門員工培訓(xùn)5分,，資產(chǎn)維保10分,；

非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)10分,，資產(chǎn)維保10分,；

3、部門管理20分（營銷部部門管理15分）

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評(píng)分,，每項(xiàng)不合格一次扣1分,，違犯勞動(dòng)紀(jì)律1次扣1分，每次早例會(huì)交辦事項(xiàng)未完成一次扣1分,，最高20分,，有酒店通報(bào)批評(píng)和違反酒店規(guī)定的不得分。

4、處罰

安全事故及隱患30－100分,，經(jīng)濟(jì)損失500元以下罰30分,，500-1000元50分，1000元以上100分,。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分,，視問題情節(jié)和影響處罰；

1,、部門業(yè)績(jī)

部門業(yè)績(jī)70分：部門績(jī)效考核總分的70%,；

2、個(gè)人表現(xiàn)

個(gè)人表現(xiàn)30分：出勤情況10分,、工作紀(jì)律10分,、員工流失和賠償各5分；

出勤情況：因私請(qǐng)假：1次扣減1分,，最高10分,。

員工流失：每月部門員工正常離職人數(shù)：部門人數(shù)在15人以下不超過1人，部門人數(shù)在15-30人的不超過2人,，部門人數(shù)在30-50人的不超過3人,，每超出1人扣1分，開除員工按人數(shù)計(jì)算,，每人次扣2分,，最高5分；

賠償：部門每月賠款在100元以下的不扣分,，101元-200元扣1分,，201元-300元扣2分，301元-400元扣3分,，401元-500元扣4分,，500元以上扣5分，最高5分,；

3,、處罰

安全事故責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)處罰30－100分；

有效投訴或督察責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)處罰5-30分,；

1,、日常考核資料由綜合部收集匯總,；

2,、部門應(yīng)在每月28日前將上月各項(xiàng)工作完成情況上報(bào)綜合部，未上報(bào)者按未完成計(jì)算,；

3,、每月初由綜合部考核評(píng)定，經(jīng)營分析會(huì)上公布,；

4,、如有異議，可提出申述,。

1,、經(jīng)理：績(jī)效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放，營業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為500元,，當(dāng)月考核60％即300元,，年底考核40％即200元，每月實(shí)得績(jī)效工資＝300*個(gè)人考核得分％,；非營業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為200元,，每月實(shí)得績(jī)效工資＝200*部門考核得分％*個(gè)人考核得分％；

2,、經(jīng)理級(jí)以下員工：績(jī)效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放,，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，每月實(shí)得績(jī)效工資＝100*部門考核得分％*個(gè)人考核得分％,；

3,、除人事績(jī)效外，營業(yè)部門經(jīng)理和員工還參與財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的獎(jiǎng)懲分配,，具體以財(cái)務(wù)下發(fā)的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn),；

4、酒店根據(jù)考核結(jié)果每月發(fā)放部門,、管理人員和員工的績(jī)效工資,；

5、員工受記大過或開除處分取消當(dāng)月績(jī)效工資,。

各級(jí)考核必須以數(shù)據(jù)說話,，堅(jiān)持公平公正，不搞平均主義,，嚴(yán)禁徇私舞弊,。

績(jī)效考核方案篇三

護(hù)理工作績(jī)效考核內(nèi)容包括護(hù)士素質(zhì)、護(hù)理工作行為和績(jī)效三大方面,，有護(hù)士學(xué)歷,、職稱、護(hù)齡,、護(hù)理理論,、護(hù)理技能，護(hù)士服務(wù)禮儀,、態(tài)度,、責(zé)任、考勤、職業(yè)道德,、組織紀(jì)律,，患者安全措施、科研,、教學(xué),、創(chuàng)新意識(shí)，責(zé)任班,、輔班,、小夜班、大夜班工作程序,、數(shù)量與質(zhì)量,，護(hù)理成本控制、護(hù)理文書質(zhì)量,、患者安全管理,，患者滿意度調(diào)查，特殊加分項(xiàng)目,，違紀(jì),、糾紛、事故扣分項(xiàng)目等,，將護(hù)理人員護(hù)理患者的難度,、分管患者的數(shù)量、工作質(zhì)量得分,、患者滿意度,、參加護(hù)理科研等內(nèi)容細(xì)化、量化,，依據(jù)項(xiàng)目不同設(shè)定不同分值,，月末統(tǒng)計(jì)、匯總,，結(jié)果與效益工資掛鉤,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。

結(jié)合臨床科室工作特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化、量化體現(xiàn)工作量的考核項(xiàng)目,，與個(gè)人績(jī)效掛鉤,，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性,，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下,，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。

打破單一按照職稱進(jìn)行績(jī)效工資分配的方式,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分配系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實(shí)施按能力上崗,，使護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn),，促進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)層級(jí)管理和隊(duì)伍的整體發(fā)展醫(yī)學(xué)。

將績(jī)效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤,，體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)效，護(hù)士工作更加盡心盡力,，質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，促使自覺履行各項(xiàng)職責(zé),、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范,，防范護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)等不良事件發(fā)生率,，提高服務(wù)質(zhì)量。

將績(jī)效考核結(jié)果納入個(gè)人考核檔案管理,，并與崗位聘任,、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級(jí)等掛鉤的辦法,，使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績(jī)直接相關(guān),，形成個(gè)人和護(hù)理隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理機(jī)制，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

績(jī)效考核方案不僅對(duì)護(hù)理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法,，同時(shí)建立和完善了病房護(hù)理單元考評(píng)體系，定期對(duì)各病房的護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),，其結(jié)果作為醫(yī)院動(dòng)態(tài)調(diào)整臨床科室分類(不同類別人均分配基數(shù)不同)和年度評(píng)選先進(jìn)集體的基本條件,，增強(qiáng)大家競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和的危機(jī)感。

實(shí)施方案將管理能力,、?？铺厣ㄔO(shè)等多方面方面作為護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核的基本指標(biāo),，定期考核評(píng)比。不斷創(chuàng)新管理舉措,，與多種模式的責(zé)任制整體護(hù)理相結(jié)合,，促使醫(yī)院整體護(hù)理管理水平不斷提升。

護(hù)理按照收支結(jié)余提成的模式,，明顯不符合護(hù)理工作的實(shí)際情況,，容易造成苦樂不均，因此,，以護(hù)理工作內(nèi)容與護(hù)理時(shí)數(shù)為評(píng)估系統(tǒng),，對(duì)臨床護(hù)理的護(hù)理績(jī)效工資是當(dāng)務(wù)之急。例如：

病房護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)金=護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi)+(床日總量+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3)×護(hù)理時(shí)數(shù)-基本工資-可控成本-折舊具體根據(jù)不同護(hù)理項(xiàng)目的技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn)性及勞動(dòng)強(qiáng)度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對(duì)價(jià)值比率,，并依據(jù)護(hù)理人員實(shí)際護(hù)理處置的項(xiàng)目類別和數(shù)量來核算護(hù)理的工作量獎(jiǎng)金。

科室護(hù)理床日單價(jià)=(科室護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi))/(8/護(hù)理時(shí)數(shù)*部門護(hù)理人數(shù)*22天)

主要以職稱,、年資,、崗位、班次,、出勤,、護(hù)理工作質(zhì)量、患者滿意度,、考核獎(jiǎng)懲積分等指標(biāo)作為每月考核指標(biāo),，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

護(hù)理人員的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=30%×年資系數(shù)×崗位系數(shù)+50%×年資系數(shù)×班次+20%×護(hù)理績(jī)效,。

績(jī)效考核方案篇四

為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),，圍繞市場(chǎng)，以人為本,，以文化管理,，激發(fā)全員參與，共同發(fā)展,，以加強(qiáng)本車間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),，并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任，提高車間全體員工工作積極性,，有效提高公司整體效益,，而達(dá)到公司年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布此考核辦法,。

(一),、以安全生產(chǎn)為原則 安全與我們每個(gè)人都密切相關(guān)，這也是以人為本的根本問題,。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益,。

(二),、以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則 提高全員工作積極性，營造和諧工作氛圍,，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件,穩(wěn)定生產(chǎn),，保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，改善收益,。

(三),、以節(jié)約原材料成本為原則 用最少的資源(人、物,、設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)制造,，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)成本核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)、以車間管理制度和考核辦法為原則 在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時(shí),，群策群力,，持續(xù)改善，發(fā)揮集體智慧,，確立最合適的工作標(biāo)準(zhǔn),，使各項(xiàng)工作做得井井有條，公正透明考核做到賞罰分明,。

(五),、以技術(shù)管理為原則重視人才，技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求,，牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想。

(六),、以保證設(shè)備正常運(yùn)行為原則各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心,，對(duì)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,，切實(shí)做到設(shè)備正常運(yùn)行,。

(一)生產(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用;

(二)有特殊貢獻(xiàn)或技能經(jīng)公司及生產(chǎn)加工部部長(zhǎng)書面特別批準(zhǔn)的人員可以適用;

(三)在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)的員工原則上不適用;

(四)違反公司紀(jì)律，有公司書面處理決定文件的員工不適用;

現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分,，以計(jì)時(shí)和噸單價(jià)相結(jié)合進(jìn)行計(jì)算,，以工時(shí)和產(chǎn)品重量為計(jì)算單位表現(xiàn)方式，以每個(gè)產(chǎn)品重量為基礎(chǔ),，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時(shí),，焊接工序占總重量單價(jià)的55%，其他工序占總重量單價(jià)的45%,，但以工時(shí)為單位表示(如一個(gè)產(chǎn)品重量為1000kg,，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價(jià),，焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價(jià)，其它45%以工時(shí)方式分配給綜合組,，而此工時(shí)是根據(jù)具體產(chǎn)品實(shí)際制作工時(shí)進(jìn)行分配),。

考核計(jì)算期間依照會(huì)計(jì)月度上月26日起至本月25日為止，于每月月初計(jì)算前月各組考績(jī)成績(jī),，并依各組組長(zhǎng),、班長(zhǎng)及車間主任工作考績(jī)會(huì)最終分?jǐn)?shù)報(bào)財(cái)務(wù)按規(guī)定辦理。

以第三條適用資格為依據(jù),，全員實(shí)行同工同酬,，基礎(chǔ)工資統(tǒng)一調(diào)整為1400元。

產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進(jìn)入成品庫,，方可作為噸單價(jià)和工時(shí)提取根據(jù),。半成品及備料不作為噸單價(jià)和工時(shí)計(jì)提根據(jù)。

在規(guī)定單位工時(shí)期間內(nèi)完成工作量并合乎質(zhì)量要求的,，按100%計(jì)提工時(shí)數(shù);未完成工作量,，時(shí)間未超過兩小時(shí)的，按90%計(jì)提工時(shí);超過四小時(shí)的按80%計(jì)提工時(shí);如果影響交貨期的,，按50%計(jì)提工時(shí);因個(gè)人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量,，并向班組或車間討價(jià)還價(jià)的，不計(jì)工時(shí),，并反扣相應(yīng)工時(shí)加與完成該項(xiàng)工作者,，或者作為車間獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多,，個(gè)人工作效率高,，噸數(shù)或工時(shí)就多，績(jī)效工資自然就高,。 □考績(jī)?cè)u(píng)定

除按照工時(shí)完成情況進(jìn)行考核外,，車間和班組還須按人、機(jī),、料,、法、環(huán)五方面對(duì)員工進(jìn)行考核,，這需要逐步根據(jù)車間工作情況,，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度。

(一),、人：考核安全意識(shí),、工作態(tài)度、執(zhí)行力,、服務(wù)意識(shí),、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面,。

(二)、機(jī)：考核所轄和使用設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、使用等方面。

(三),、料：要全員提倡成本意識(shí),，對(duì)合理用料，減少浪費(fèi)的舉措要進(jìn)行增加工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)只圖自己方便,，浪費(fèi)嚴(yán)重的，要加大扣分力度,。

(四),、法：要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行生產(chǎn)，牢固樹立以生產(chǎn)工藝為中心思想,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，有效節(jié)約制造時(shí)間,，提高車間生產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品進(jìn)度,、精度和質(zhì)量,。

(五)、環(huán)：對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、物品工具擺放有序進(jìn)行考核。

為提高車間整體素質(zhì),，弘揚(yáng)正氣,，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，根據(jù)車間目前實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)工時(shí)至七個(gè)工時(shí)的考核：

(一)、員工出現(xiàn)違反考核事項(xiàng),，不論是車間或者是班組負(fù)責(zé)人,，都必須先予以警告，警告后立即改正的,，不予考核,，警告后仍執(zhí)意不改的，應(yīng)立即考核,，并記錄與考核表中,。車間原則上不直接考核員工個(gè)人,，出現(xiàn)考核事項(xiàng)考核班組，班組考核個(gè)人,。

(二),、員工上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背等,，違者每次處罰一個(gè)工時(shí),。

(三)、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和工序進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作完成后作好記錄,，若經(jīng)警告后不及時(shí)改正的處罰五到七個(gè)工時(shí)。

(四),、車間員工必須服從車間和班組的安排,對(duì)不服從安排,、謾罵者每次處以兩個(gè)工時(shí)的處罰,對(duì)人身攻擊者處以七個(gè)工時(shí)的處罰并交公司人事部。

(五),、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念,，將質(zhì)量意識(shí)貫徹于整個(gè)工序、不制造不合格品,、不向下一道工序流送不合格品,、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。若出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求,，得過且過,，不講協(xié)做及工序要求，只圖自己方便,、快捷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴，將對(duì)其被投訴范圍內(nèi)所制作的每一工件進(jìn)行一到七個(gè)工時(shí)的處罰,。

(六),、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理中的“杜絕浪費(fèi)”，堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念,，在任何作業(yè)過程中,，都要具有成本意識(shí)，若發(fā)現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象,，經(jīng)勸阻仍堅(jiān)持不改的',，將視具體情況處以一到七個(gè)工時(shí)的處罰

(七)、員工在現(xiàn)場(chǎng)首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”，為了實(shí)現(xiàn)這一目的,，就必須以交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理,，抑制人、物,、設(shè)備,、方法的散亂現(xiàn)象，如遇此種情況,，車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對(duì)策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài),。若有員工采取等、靠,、要等方法,，有意制約完成生產(chǎn)任務(wù)這一目的的實(shí)現(xiàn)，只要調(diào)查屬實(shí),，將給予七個(gè)以上四十二個(gè)以下工時(shí)的處罰,。

(八)、員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇,、飲水機(jī)等都須清潔)。各班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，針對(duì)臟亂差者,，班組及車間將給予一到七個(gè)工時(shí)的處罰,。

野蠻操作,，損壞設(shè)備的要給予嚴(yán)格處罰，處罰額度為設(shè)備檢修時(shí)間的兩到五倍工時(shí),，設(shè)備故障率高的要查明原因進(jìn)行一至七個(gè)工時(shí)的處罰,。

為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),，提出有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量,、增進(jìn)公司經(jīng)營,、激勵(lì)同仁士氣，公司及車間對(duì)以下合理化建議視作用和產(chǎn)生效益大小進(jìn)行10元至500元獎(jiǎng)勵(lì)：

(一) 各種產(chǎn)品工裝夾具、操作方法,、制造工藝,、生產(chǎn)工序、行政效率等的改善,。

(二) 有關(guān)機(jī)器設(shè)備,、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三) 有關(guān)提高原料的使用效率,，改用替代品原料,，節(jié)約能源等。

(四) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造,、包裝及開發(fā)等。

(五) 廢料,、廢棄能源的回收利用,。

(六) 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等,。

5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),，是tpm(全面生產(chǎn)管理)的前提，是tqm(全面品質(zhì)管理)的第一步,，也是iso9000有效推行的保證,。

目前車間尚不具備推行5s活動(dòng)的能力，車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)車間下發(fā)的“5s”基礎(chǔ)知識(shí)和“5s”學(xué)習(xí)問答,，車間不定期舉行書面考試,，考試不合格的車間將按五到七個(gè)工時(shí)進(jìn)行處罰。

考核為逐級(jí)考核,，主任考核班長(zhǎng),，班長(zhǎng)考核組長(zhǎng)，組長(zhǎng)考核組員,，重大失誤要有連帶性,。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時(shí)，徒弟出現(xiàn)重大失誤,，師傅要承擔(dān)連帶責(zé)任

各班組或員工對(duì)于本辦法有任何疑義時(shí),，由車間匯整后，呈報(bào)生產(chǎn)加工部代為釋疑;倘若有修訂的必要時(shí),，則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案,，交人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

本規(guī)則自20xx年月日起實(shí)施,。

績(jī)效考核方案篇五

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī),；對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī),、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置,。

公司職員（業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外）,，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》,。

1、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）

2,、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)

3,、各部門職員違紀(jì)行為

1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標(biāo)（計(jì)劃）電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室,。

2,、每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”,，對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）評(píng)分,；同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）提出修改建議。

1,、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊(cè)》,，遲到、早退,、曠工,、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留,、請(qǐng)假未“事前填寫請(qǐng)假卡”、出差無出差申請(qǐng)單,、無打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明,；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等,。

2,、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查,，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為,，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3,、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo),，列入各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）,，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分,。

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分,。

1、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）考核得分×80% + 月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分,。

2,、等級(jí)劃分：a級(jí)（90～100）分；b級(jí)（60～89）分,；c級(jí)（0～59）分,。

3、獎(jiǎng)金額度（部門成員每月每人次）： a級(jí)100元,，b級(jí)50元,，c級(jí)0元。

1,、評(píng)選周期內(nèi),，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門,，綜合評(píng)分折半,。

2、評(píng)選周期內(nèi),，被查出失敗,、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評(píng)資格,，綜合評(píng)分為零,。

1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率,，廠長(zhǎng)辦公室審核部門提報(bào)之完成率,，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率,，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單,，核查員審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果,。

2,、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。

3,、參評(píng)部門職員對(duì)公示結(jié)果有異議者,，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴,；核查員接到申訴后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),；若核查員無法解決的,，提交廠長(zhǎng)予以解決。

4,、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決,，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的,，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效,。

1、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù),。

2,、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪,、職位升遷評(píng)定依據(jù),。

審核： 制定：馮俞任

20xx年6月23日

績(jī)效考核方案篇六

中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部,、倉庫,、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成,，目前的工作重點(diǎn)主要是以銷售實(shí)現(xiàn)公司盈利,。為保證完成公司既定目標(biāo)的進(jìn)度和效果，調(diào)動(dòng)跟單專員的工作積極性,，盡快實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo),，特制定此激勵(lì)提成方案。

（毛利潤的35%作為獎(jiǎng)勵(lì)：分配為經(jīng)理20%,，主管,、店長(zhǎng)15%，客服10%,，倉庫5%（按人員分配）,。毛利潤為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià)）

跟單部（經(jīng)理；主管/店長(zhǎng),；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：

1,、員工提成為：毛利潤x 30% x 0.85 = 提成金額

2、店長(zhǎng),、主管提成為：部門總毛利潤x 30% x 0.05 = 提成金額

3,、經(jīng)理提成為：部門總毛利潤x 30% x 0.10 = 提成金額

4、例如：

a跟單員李××個(gè)人銷售額為20000元,，毛利為8000元,。

李××的提成為：（8000 x 30%）x0.85 = 20xx元

b跟單員張××個(gè)人銷售額為10000元,，毛利為3000元,。

張××的提成為：（3000 x 30%）x0.85 = 765元

月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

毛利 1.2萬 3萬 4萬 6萬 8萬

跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號(hào),，每周部門核對(duì)，每 月1-3號(hào)助理統(tǒng)一與公司財(cái)務(wù)核對(duì)提成,，每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個(gè)月的提成,。

20xx年8月15日

科新電子采購交易中心·禮品城跟單部

20xx年8月15日