在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

食品企業(yè)自查報告篇一

xx供電公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下,，緊緊圍繞工會工作大局,，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針,，突出維護(hù)職工權(quán)益,，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi),、資產(chǎn)管理上求實效,，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù),，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二、縣供電企業(yè)財務(wù)規(guī)范化自查情況

xx供電公司工會結(jié)合公司工會財務(wù)的實際情況,，以查找問題,，摸清情況，完善制度,，夯實基礎(chǔ),，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置,、安排,、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務(wù)自查工作,，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

xx供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會,，工會財務(wù)專職工會會計一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人,，年會費(fèi)收入22730元，收繳率為100%,。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能,，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。多年來,，公司工會把工會財務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程,，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定,，作為工會財務(wù)工作的著眼點，堅持工會財務(wù)工作為工會重點工作服務(wù),、為基層工會組織服務(wù),、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好,、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度,，不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平,，在強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳,、深化財務(wù)改革、加強(qiáng)財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作,，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財力支持和物質(zhì)保證,。

三、綜合自查評價

公司工會自成立以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持,，為工會經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫,，一是每年都將工會經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中,，對不能按時上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評先中實行一票否決,，對基層的促動很大,，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,，按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定,，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性,。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會,，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費(fèi)寫入合同條款,。通過上述措施,，幾年來我們對基層工會經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%，每年都能按照上級工會下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo),，及時足額完成工會經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù),。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇,，積極主動的爭取公司行政的理解與支持,，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了工會經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長,。

四,、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范,，會計科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范,，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。

五,、工作建議

加強(qiáng)工會財務(wù)人員培訓(xùn),，完善會計基礎(chǔ)工作。

食品企業(yè)自查報告篇二

一、本級工會財務(wù)規(guī)范化自查情況

xx供電公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下,，緊緊圍繞工會工作大局,，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,，全面落實“依靠”方針,，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范,，在經(jīng)費(fèi),、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時撥繳,，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù),，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二,、縣供電企業(yè)財務(wù)規(guī)范化自查情況

xx供電公司工會結(jié)合公司工會財務(wù)的實際情況,，以查找問題，摸清情況,，完善制度,，夯實基礎(chǔ),，服務(wù)全局為目標(biāo),，在布置、安排,、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃,，有條不紊地開展了工會財務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下： xx供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會,，工會財務(wù)專職工會會計一名,，專職工會出納一名。現(xiàn)有會員000人,，年會費(fèi)收入22730元,，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能,，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè),。多年來，公司工會把工會財務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程,，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務(wù)工作的著眼點,，堅持工會財務(wù)工作為工會重點工作服務(wù),、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針,，在收好、管好,、用好工會經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度,，不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳,、深化財務(wù)改革,、加強(qiáng)財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財力支持和物質(zhì)保證,。

三,、綜合自查評價

公司工會自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持,，為工會經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾,。工會也在建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中,，對不能按時上解經(jīng)費(fèi)的單位,，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大,，收到了滿意的效果,。二是主動與公司人力和財務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定,，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收,，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會,，通過平等協(xié)商,，把撥交工會經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施,，幾年來我們對基層工會經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%,，每年都能按照上級工會下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時足額完成工會經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù),。特別是近兩年來,，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持,，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ),，實現(xiàn)了工會經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長,。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善,，如會計記賬方法不規(guī)范,，會計科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范,。

五,、工作建議

加強(qiáng)工會財務(wù)人員培訓(xùn)，完善會計基礎(chǔ)工作,。

食品企業(yè)自查報告篇三

據(jù)縣紀(jì)委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀(jì)發(fā)[20xx]8號《關(guān)于加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求,，我局對20xx年1月以來的“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況及20xx年11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

我局成立了以局長同志為組長,、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費(fèi)”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任,，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費(fèi)”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù),。

1、公款出國（境）費(fèi)

今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生,，此項費(fèi)用不存在,。

2、公務(wù)用車費(fèi)

我局對公車運(yùn)行費(fèi)用實行定點維修,、定點加油,、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費(fèi)用進(jìn)行公示,，接受監(jiān)督,。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定,。今年上半年,，公務(wù)用車費(fèi)為20981.37元，比去年同期下降了66%,。

3,、公務(wù)接待費(fèi)用

我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度,，不存在公款大吃大喝及高消費(fèi)娛樂

等情況,，公務(wù)接待費(fèi)為12222元，比去年同期下降了81%,。

4,、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定

公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，費(fèi)用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算,。

根據(jù)自查結(jié)果,，我局嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了九項強(qiáng)化措施,。

一是提高工作效能,。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力,，超前謀劃,，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費(fèi)的管理,。控制會議時間,、會議規(guī)模,，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化,。

三是加強(qiáng)對考察及差旅費(fèi)的管理,。控制出市參加會議,、考察的人數(shù),，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。

四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理,。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理,、用油等行為；最大限度提高單車使用效率,。

五是加強(qiáng)用電管理,。對空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理,，提倡節(jié)約用電,。

六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用,。

七是控制公務(wù)接待費(fèi)用,。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度,，控制接待標(biāo)準(zhǔn),。

八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施,，辦公用品采購實行定點采購,。

九是規(guī)范財務(wù)管理,。公務(wù)費(fèi)用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù),，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度,。

食品企業(yè)自查報告篇四

北京***集團(tuán)自成立以來視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)作為公司的關(guān)鍵來抓,，通過二十年努力,，集團(tuán)在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾,、飲料灌裝的uht超高溫瞬時滅菌,、無菌冷灌裝等項工藝、技術(shù),，均處于世界領(lǐng)先地位,。健全、實施了iso9001,、haccp,、iso220xx、ohsas18000,、iso14001等質(zhì)量,、安全、環(huán)境管理體系,，并實施體系認(rèn)證,。北京***集團(tuán)***有限公司自20xx年成立即制定了haccp計劃并嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，到現(xiàn)在已建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系,。通過自查,，我們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：

注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建設(shè),，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念,。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術(shù)裝備基礎(chǔ)建設(shè)與管理,、原材料供應(yīng)商的開發(fā),、進(jìn)廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控,、成品外觀質(zhì)量的檢查,、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗、物流和售后服務(wù)等全過程,。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對應(yīng)的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范,。

長期以來，在質(zhì)量建設(shè)上,，質(zhì)監(jiān),、商檢,、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升,。

公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備,，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證,。

公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備,，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證,。

果漿(濃縮漿)車間引進(jìn)目前世界先進(jìn)的意大利fbr及德國sig生產(chǎn)線,。

濃縮汁車間引進(jìn)意大利fbr生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),。

建有16000噸冷藏庫,，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。

同時建設(shè)50噸的污水處理站,，潔凈排污,，符合綠色環(huán)保的要求。

公司注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè),，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);配備多種實驗設(shè)備：環(huán)保測試儀等測試儀器,。公司還對試驗檢測設(shè)備按照iso10012標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溯源管理,有效保證了材料基礎(chǔ)研究,、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求,。

首先在原輔材料上,，對原料供應(yīng)基地進(jìn)行詳細(xì)考察，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組,，對農(nóng)藥殘留,、微生物進(jìn)行嚴(yán)格檢測，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

在生產(chǎn)過程中,，要對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù),、過程中進(jìn)行反復(fù)抽檢,。

成品階段，品控技術(shù)人員感官,、理化及微生物指標(biāo)進(jìn)行檢測,，對每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案分類管理,，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性,。

健全質(zhì)量培訓(xùn)體系,，企業(yè)全年培訓(xùn)不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次,。

企業(yè)建立售后服務(wù)中心,，設(shè)立24小時售后服務(wù)熱線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干,，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集,，以加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度,。

(一)認(rèn)識上的誤區(qū)

通過自查,，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即tqm的高度認(rèn)同,，總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系,、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié),，公司將按照gb/t19580標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高,。

(二)能力建設(shè)的不足

公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全,，人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓(xùn)力度不夠,，培訓(xùn)后的結(jié)果跟進(jìn)力度不強(qiáng),，沒有完全達(dá)到要求。

(三)資源配置不足

近年來,，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大,，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本,，推進(jìn)全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐,。

食品企業(yè)自查報告篇五

實收資本xxxx，公司下設(shè)工程部,、財務(wù)部,、銷售部、辦公室等職能科室,。目實現(xiàn)銷售收入xxxxxx元,。

根據(jù)貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查,，自查結(jié)果為:

1. 營業(yè)稅檢查情況:截止20xx年5月底,，本企業(yè)少繳營業(yè)稅:...元;城建稅:...元;教育費(fèi)附加:..元;土地增值稅:...元;水利基金:2...元;少繳稅的主要原因是:20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當(dāng)時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設(shè),，加快資金回籠,，但由于在拆遷過程中個別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷,，加之大部分住戶的安置補(bǔ)償,、過渡費(fèi)等費(fèi)用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠,。

2. 代扣稅檢查情況

根據(jù)稅務(wù)局要求,，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督，并積極進(jìn)行了代扣代繳,，盡管如此目前還有一些問題:

①由于工程未決算,，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金,。

②其他由于正在辦理外派證,，已付xx元，暫未代扣稅金,。

經(jīng)過自查,，我們充分認(rèn)識到了自己的錯誤，除積極補(bǔ)交稅款外,，在今后的工作中我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)稅收知識，改正錯誤,，遵紀(jì)守法,，照章納稅，為國家富強(qiáng),，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù),。

食品企業(yè)自查報告篇六

根據(jù)省環(huán)保廳辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<四川省統(tǒng)計局國家統(tǒng)計局四川調(diào)查總隊四川省監(jiān)察廳四川省司法廳關(guān)于聯(lián)合開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的通知>的通知》(川環(huán)辦發(fā)(20xx)106號)文件精神和要求,，對全市環(huán)境統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、數(shù)據(jù)質(zhì)量情況、統(tǒng)計執(zhí)法情況,，進(jìn)行了全面細(xì)致的自查,，結(jié)果顯示，各區(qū)縣的環(huán)統(tǒng)數(shù)據(jù)較為真實,、準(zhǔn)確,。通過自查未發(fā)現(xiàn)有違反《統(tǒng)計法》等有關(guān)規(guī)定的行為，具體情況如下：

我局領(lǐng)導(dǎo)班子對環(huán)境統(tǒng)計年報工作非常重視,，由一名副局長直接分管統(tǒng)計工作,，具體工作由局計劃財務(wù)科負(fù)責(zé)，市環(huán)境保護(hù)信息監(jiān)控中心具體承擔(dān)，在開展環(huán)境統(tǒng)計年報工作時,，安排相關(guān)單位人員給予協(xié)助,，保證環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時錄入、匯總和傳輸上報,。我局還不定期召開局務(wù)會議,，專題研究與環(huán)境統(tǒng)計年報有關(guān)的工作，在時間,、人員,、經(jīng)費(fèi)等方面給予保證。

按照環(huán)境保護(hù)部和省環(huán)保廳對環(huán)境統(tǒng)計年報工作的要求,，全市環(huán)保系統(tǒng)基本建立了比較完善暢通的環(huán)境統(tǒng)計報表收,、審、匯總,、上報體系,。對市屬重點企業(yè)環(huán)境統(tǒng)計年報表，由市環(huán)保信息監(jiān)控中心負(fù)責(zé)發(fā)放,、收回和初審,。其余年報表的填報工作由市環(huán)保局對各區(qū)、縣環(huán)保局采用現(xiàn)場培訓(xùn)與上門指導(dǎo)相結(jié)合的方式,，完成基層報表的填報,，市局對各區(qū)、縣環(huán)境統(tǒng)計年報表的上報數(shù)據(jù)和編報分析說明等工作進(jìn)行審核,，對出現(xiàn)的問題及時修改和調(diào)整,，對主要指標(biāo)出現(xiàn)較大波動的，要求說明原因,，做出合理解釋,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。市局還將各區(qū)縣環(huán)境統(tǒng)計年報工作列入環(huán)保目標(biāo)年終考核內(nèi)容,，對工作成績優(yōu)秀的進(jìn)行表彰和獎勵,。

按照環(huán)境保護(hù)部和省廳關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)環(huán)境統(tǒng)計工作的相關(guān)文件精神，我們緊緊圍繞全市環(huán)境工作目標(biāo),，轉(zhuǎn)變觀念,，改變方法，理順體制,，完善制度,，逐步建立和完善，進(jìn)一步做好全市“十三五”期間環(huán)境統(tǒng)計工作,。

隨著環(huán)境管理的不斷加強(qiáng),，環(huán)境統(tǒng)計工作的面越來越廣，涉及的專業(yè)越來越多，報表制度的要求也越來越嚴(yán),，對環(huán)境統(tǒng)計的長效機(jī)制,、機(jī)構(gòu)和人員提出了更高的要求。為了適應(yīng)不斷變化的統(tǒng)計工作,，全市環(huán)境統(tǒng)計人員堅持參加國家和省組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，提高統(tǒng)計人員自身素質(zhì)和統(tǒng)計工作水平,。在填報表前召集區(qū)縣統(tǒng)計人員集中培訓(xùn),，通過以會代訓(xùn)的形式，提高環(huán)境統(tǒng)計業(yè)務(wù)技能,。

為確保環(huán)境統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，全市報表的審核工作嚴(yán)格按國家環(huán)境統(tǒng)計指標(biāo)體系規(guī)定進(jìn)行，如實反映了20xx年全市工業(yè),、生活排放情況,，在審核調(diào)查單位報表時，重點審核其生產(chǎn)與“三廢”排放之間的合理性和污染物排放量計算的準(zhǔn)確性,。在數(shù)據(jù)錄入和匯總審核階段,，從市到區(qū)縣的統(tǒng)計人員付出了非常艱辛的勞動，常常加班,，放棄節(jié)假日,，反復(fù)檢查比較，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確上報,，全面完成統(tǒng)計年報工作,，得到了上級部門的肯定和好評。

高度重視環(huán)保統(tǒng)計工作,，經(jīng)常組織各區(qū)縣環(huán)保局技術(shù)交流,，傳達(dá)上級機(jī)關(guān)的文件精神，相互學(xué)習(xí),，更好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

但仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在：一是部分基層報表報送不及時;二是有關(guān)環(huán)境統(tǒng)計的法律法規(guī)不完善,，環(huán)保部門對某些企業(yè)瞞報,、漏報,、遲報的行為缺乏有效的.制約和處罰手段;三是部分企業(yè)統(tǒng)計人員變化大,、不穩(wěn)定，造成年報數(shù)據(jù)可比性較差;四是仍有少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員對環(huán)境統(tǒng)計工作不夠重視,，企業(yè)統(tǒng)計人員對所需知識不能全面了解,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，增加了各級環(huán)境統(tǒng)計人員工作量。

在今后的環(huán)境統(tǒng)計工作中,，我們要在省環(huán)保廳和市統(tǒng)計局的指導(dǎo)和幫助下,，進(jìn)一步加強(qiáng)對基層的工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高環(huán)境統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平,，為環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計事業(yè)做出應(yīng)有有的貢獻(xiàn),。

食品企業(yè)自查報告篇七

××××建筑裝飾有限責(zé)任公司

為切實提高我公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，將工作經(jīng)驗進(jìn)行有效延續(xù)和運(yùn)用，現(xiàn)對我公司20xx年的工作情況進(jìn)行自查,，具體情況如下：

為保證我公司工作安全穩(wěn)步有序開展,，我公司成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全工作的組織策劃并具體實施和監(jiān)督落實,。結(jié)合我公司的工作實際,，形成可行性強(qiáng)的施工要點和工作細(xì)則，明確了工作目標(biāo),，抓住了工作重點,，理順了工作思路，確保了工作實效,。

為使工作有序進(jìn)行,，我公司完善了多種工作機(jī)制。

1,、責(zé)任管理機(jī)制,。將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司與各項目部簽定的《20xx年管理責(zé)任書》的重要考核指標(biāo)，并對發(fā)生服務(wù)事故,，行風(fēng)事件,，均實行警告、教育并與獎金掛鉤,。

2,、完善行風(fēng)工作考核機(jī)制。堅持實行月季考核制度;不斷完善監(jiān)督機(jī)制,，堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員,，進(jìn)一步完善行風(fēng)監(jiān)督員建檔歸檔工作，確保有序,、有效,、便于工作開展。深入開展大客戶走訪和工作組互查互評,，組織召開了行風(fēng)工作經(jīng)驗交流會,，汲取經(jīng)驗,，形成互補(bǔ)。

3,、健全行風(fēng)建設(shè)獎懲機(jī)制,。

（1）對優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)工作實行年

底評先選優(yōu)制，對“標(biāo)兵項目部”和“服務(wù)之星”進(jìn)行獎勵,。

（2）對敬業(yè)愛崗先進(jìn)典型進(jìn)行褒獎,。

（3）將行風(fēng)工作細(xì)化量化，責(zé)任落實到人;并與獎金掛勾,，實行重獎重懲,。以此提高重行風(fēng)、抓行風(fēng),、管行風(fēng)的主觀能動性,。

（4）建立問責(zé)制。嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為,。

（5）嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎懲機(jī)制,，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎。

4,、完善監(jiān)督機(jī)制,。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查,，季度有檢查,，半年有初評，年終有總評;實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合,。具統(tǒng)計,，我公司全年共走訪客戶15次。組織檢查2次,。進(jìn)行不同層次的暗訪6次,，使客戶意見和建議得到真實、有效的反饋,。二是外部監(jiān)督,。（1）公開服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程;

（2）堅持大客戶走訪制度,。堅持客戶滿意度調(diào)查,，發(fā)放問卷調(diào)查100多份，了解客戶的期望和需求,。

（3）公司服務(wù)熱線,、投訴舉報熱線，實行無周日工作制,，確保咨詢電話24小時開通,。認(rèn)真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子,，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作,。

1、加大宣傳工作力度,，鼓勵員工向各類報紙,、書刊、網(wǎng)站投遞稿件,，積極宣傳我公司行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果,，增強(qiáng)企業(yè)健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍,。

2,、充分利用電視廣告，宣傳單進(jìn)行宣,，推進(jìn)工作良性發(fā)展,。

1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn),，做到了用戶滿意是公司最大的目標(biāo)。充分發(fā)揮客戶服務(wù)熱

線作用,， 進(jìn)一步完善公司客戶中心投報受理職能,，實行24小時值班值宿制度。

2,、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。首先，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè),、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為規(guī)范的教育,，增強(qiáng)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。其次,，健全服務(wù)機(jī)制,，堅持公司接待日制度，定期接待客戶走訪,?；鶎訂挝粓猿謱嵭兄苋展ぷ髦疲_保咨詢電話,、報修電話24小時開通,。繼續(xù)實行首問負(fù)責(zé)制、換位思考制,，明確首問內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),，了解客戶所想、所需,、所求,。再次，安全生產(chǎn)建設(shè),。增強(qiáng)“大行風(fēng),、大服務(wù)”意識，扎實開展春,、秋檢,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、工作,，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提高生產(chǎn)效率,。

1,、一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，堅持務(wù)求實效,，不走過場,，不留于形式。

2,、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),，確保事事有人抓，件件有人管,。

二〇xx年三月十四日

食品企業(yè)自查報告篇八

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè),，下設(shè)南分廠、北分廠,，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸,，企業(yè)節(jié)能自查報告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,、質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，化驗室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè),。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律,、法規(guī)，落實國家發(fā)改委,、xx,、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理,，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,，提高能源利用效率,。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體,，積極響應(yīng)國家和xx,、市區(qū)政府號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成xx,、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色,。

20xx年,，全年計劃生產(chǎn)水泥1xx萬噸，20xx年1-12月份,，公司實際生產(chǎn)水泥1xx.2萬噸,，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元,，上繳稅金2343萬元,。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，20xx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t,，同比下降了3.05 kg/t,。20xx年1-12月份，累計節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸,。與20xx年xx下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比,，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見,，公司順利并超額完成了xx下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任,， 20xx年初,公司在去年能源管理組織,、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量,、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等,，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理,、組織,、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門,、單位明確了節(jié)能專,、兼職負(fù)責(zé)人,，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作,，同時,，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹,、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn),，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查,，對用能計量、統(tǒng)計進(jìn)行監(jiān)督,，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳,，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度,。

（二） 分解節(jié)能目標(biāo),，落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核,。

對生產(chǎn)中各項工序,、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書,，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解,，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤,，力爭噸熟料,、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系,，制定成本考核評價制度,，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門,、責(zé)任人,，定期評價和考核；制定車間消耗指標(biāo),，考核指標(biāo)執(zhí)行情況,；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造,，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器,，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造,，制定消除跑、冒,、滴,、漏的有效措施，并付諸實施,，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查,。

（三） 加強(qiáng)能源計量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn),。

能源的管理和節(jié)約離不開計量,，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ),，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象,，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào),。公司利用計算機(jī)技術(shù),、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計,，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng),，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享,，提高了工作效率,。公司認(rèn)真貫徹落實《加強(qiáng)能源計量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計量管理,，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》,，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計量和測試及計量器具的日常管理,，計量部門采用一級管理的管理機(jī)制,，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作,，實行對供配電,、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計，整改報告《企業(yè)節(jié)能自查報告》,。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求,。加強(qiáng)了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計量器具,、原始記錄,、基礎(chǔ)臺帳，加強(qiáng)用能的計量和檢測,，提高企業(yè)計量檢測的能力,，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負(fù)責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備,、檢定,、校驗、計量確認(rèn)工作,，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,，通過有效實施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計量意識,，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性,，提升了企業(yè)能源計量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動,。

（四） 加強(qiáng)能源統(tǒng)計管理,。

完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計,。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位,，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求,，定期填報能源報表,；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計管理,。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門,、時間、內(nèi)容,、計算方法等做了明確界定與規(guī)范,，并將該項工作納入日常考核范圍,，與個人績效掛鉤,，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家,、省,、市各類相關(guān)制度與規(guī)定,，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享,，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn),、匯總、整理,，登記統(tǒng)計臺帳,，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量,、消耗量,、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄,，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳,。

（五） 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作,。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”活動活動,，將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強(qiáng)力推動，同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳,，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識,，同時建立激勵機(jī)制,，鼓勵節(jié)能降耗,，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān),。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司,，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核,，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理,、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心,，提高了能源統(tǒng)計管理的能力,；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計,、節(jié)能獎懲,、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實施,。

公司將年初與xx簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠,，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,、有責(zé)任，并逐月考核,，優(yōu)獎劣罰,。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方,，采用無煙煤,、天然焦搭配配料，立窯采用小料球,、淺暗火煅燒,，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加,，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用,，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸,；

(2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度,。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨,；20xx年初，公司投資144萬元,，在南分廠1#,、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計安裝,；20xx年7月至9月,，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠,，型號：fscm8*127,大布袋除塵器,，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：ldc-442-xx00,；與此同時,，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造,，投資2xx.4萬元。以上技改工程于20xx年xx底全部安裝完畢,。

“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,；20xx年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)20xx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,，20xx年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,，并于20xx年12月與山東省xx簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實到各個分廠,，分解到車間,、班組，使得人人身上有壓力,、肩上有擔(dān)子,，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任,，形成全員參與,、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底,，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況,，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí),。

“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗,、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題,、目標(biāo)開展工作,，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距,，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢,，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平,。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新來支撐,，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型,、環(huán)境友好性企業(yè),。

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織,、管理體系,，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu),，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度,，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2,、加強(qiáng)和提高能源計量器具的配備和管理,，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作,。

3,、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝,、節(jié)能設(shè)備,。

4、加強(qiáng)對能源管理人員及重點用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗,，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施,，并組織實施,。