在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

季度經(jīng)濟活動分析報告 季度經(jīng)濟活動分析會匯報技巧篇一

年初，貨運總公司對我司下達經(jīng)濟責任制指標計劃,，具體指標計劃為：

1,、責任成本****萬元

2,、船舶交通事故損失金額

（1）庫區(qū),、中游：*元/ktkm

（2）下游：*元/ktkm

（3）上海港作：*元/艘

（4）其它港作：*元/艘

3、船舶效

率

（1）拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦

（2）駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸

4,、燃油消耗

（1）企業(yè)單耗*千克/千噸千米

（2）非生產(chǎn)用油*噸

（3）燃料油與總耗量比例*

5,、駁船營運率*

我司根據(jù)貨司下達的經(jīng)濟指標計劃，對各項經(jīng)濟指標進一步細化,，層層分解落實,，為確保目標的完成，船務公司領導班子帶領公司全體干部職工,，面對指標的壓力,，經(jīng)過近幾個月來的努力，公司一季度主要經(jīng)濟指標均達到計劃進度要求,。

一,、各項經(jīng)濟指標運行情況分析

（一）責任成本指標

1－3月份累計責任成本1510萬元，為計劃進度1550萬元的97.42,，實績比計劃節(jié)約40.00萬元,。

（二）安全、貨運質(zhì)量指標

1－3月份累計交通事故損失金額3萬元,，為計劃進度32.34萬元的9.28;與去年同期比減少1萬元,。1－3月份無貨運質(zhì)量事故，無貨主投訴,，貨差損賠償金額為零,。

（三）船舶效率指標

1－3月份累計完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計劃計度（60480噸千米/千瓦）的106.13,，超進度3705噸千米/千瓦,；與去年同期比,，增加740噸千米/千瓦，增幅1.17,。

1－3月份累計完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸,，為計劃進度（3950噸千米/噸）的100.91，超進度36噸千米/噸,。與去年同期比,，增加35噸千米/千瓦，增幅0.89,。

1－3月份累計完成駁船營運率97.78％,，為計劃進度（96.1％）的101.75，超進度1.75百分點,；比去年同期高1.17個百分點,。

（四）燃油消耗指標

1－3月份燃油企業(yè)單耗實績2.94千克/千噸千米,與計劃進度(2.98千克/千噸千米)比，降低了0.04千克/千噸千米,；與去年同期比下降了0.24,，降幅7.66％。

1－3月份累計非生產(chǎn)量用油345噸,，為計劃進度（488噸）的70.7,；與去年同期比少耗73噸，降幅17.46,。

1－3月份累計燃料油占總耗量的比例59.79％,，為計劃進度（57％）的104.89，超進度4.89個百分點,。

從一季度指標運行情況看,，可慨括為“三增、三降,、一穩(wěn)定”即：拖輪船產(chǎn)量,、燃料油占總耗量的比例、駁船營運率增長,，責任成本,、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低,，安全穩(wěn)定,。

二、一季度經(jīng)濟指標監(jiān)控的主要做法

1,、全面貫徹落實貨司“兩會”精神,，積極籌備我司“兩會”，并在我司“兩會”上分解下達了各單位、船舶經(jīng)濟指標,，配套制定了武漢長航船務公司2006年經(jīng)濟責任制方案,，提交“兩會‘討論通過，為全年的經(jīng)濟指標運行和經(jīng)濟責任制考核,，奠定了堅實的基礎,。

2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟形勢,，針對今年油價高企,，貨源不足，運價下滑的嚴峻形勢,，公司將責任成本控制放在突出地位,，在各項成本指標分解過程中，所有箭頭向下,，并低于去年同口徑水平的10,。

3、狠抓主題不松勁,。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下,，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈,，一季度重點抓了“百日安全無事故活動”的鞏固提高,，以及冬季防滑、防擱淺,，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定,，促進了其他指標的平穩(wěn)運行,。

4、結(jié)合管船公司安全工作實際,，創(chuàng)新制定了《武漢長航船務公司領導安全責任制實施方案》,，將安全管理責任、單船建設,、推進sms工作分片包干到公司各位領導,，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責任網(wǎng)絡,。

5,、加強各項指標運行的動態(tài)監(jiān)控與管理，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題,，并采取措施加以解決,。

三、一季度經(jīng)濟運行中存在的主要問題

1、成本控制壓力沒有緩解,，主要體現(xiàn)在：

（1）隨著二季度生產(chǎn)投入的增加,，各項安全生產(chǎn)費用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下,，運價上漲困難,，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措,，因此,，各項成本的控制壓力將更加突出。

（2）為了進一步向內(nèi)挖潛,，半年工作會后上級調(diào)整指標的趨勢仍然存在,。

（3）海損雜支，船舶修理費都有上年下轉(zhuǎn),，并在今年成本中消化,，控制壓力比較突出。

2,、燃油指標壓力將會顯現(xiàn)

（1）劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好,，因為6000匹拖輪未上線所致，隨著生產(chǎn)投入增加,，該項指標的控制壓力就會顯現(xiàn),。

（2）非生產(chǎn)用油指標控制較好，是因為一季度港作船的減少所致,。

（3）單耗水平取決于貨源的組織水平,，如果貨

源不對流，附拖和空隊現(xiàn)象以及小運轉(zhuǎn)增加,，對單耗產(chǎn)生直接影響,，控制難度相當大。

3,、安全隱患猶存,。我司船舶均為老舊船，設備隱患較多,，加上航道秩序混亂,，不安全、不可控因素越來越多,，對船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力,。

4、部分船船舶水電費出現(xiàn)異常

三月份有四艘船舶水電費出現(xiàn)異常,，嚴重超進度,，為了查清水電費超進度的原因,，責成經(jīng)監(jiān)處、計財處認真調(diào)查,，并作出處理,，今后財務對船舶的水電費進帳，要登記明細,，方便考核,、查詢和對帳。

四,、下步工作

參加經(jīng)濟活動分析會的李總經(jīng)理,，對公司一季度經(jīng)濟活動進行了總體歸納，同時布置了下步工作,。

（一）一季度指標運行正常

1,、成本管理得到了科學預控。

2,、生產(chǎn)指標超進度,。

3、安全保持了穩(wěn)定,。

4,、服務船舶的力度進一步加大。

（二）下步工作

1,、認清形勢,，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦,。目前,，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標欠進度；二是成本壓力日益突出,；三是修費不足,，對船舶設備養(yǎng)護造成空前壓力。我司要加強科學管理,，作好半年工作會指標調(diào)整的思想準備。

2,、成本控制要注意四個指標的監(jiān)控

（1）物料費指標

（2）海損指標（包括海損雜支指標）

（3）修費指標

（4）對船舶水電費指標出現(xiàn)的異常情況進行調(diào)研,。

3、強化責任意識,。各指標處室負責人是本部門指標的第一責任人,，要求各部門緊盯目標，加強責任,，嚴密監(jiān)控,，實施目標管理,。

4、經(jīng)監(jiān)處要加大運行質(zhì)量監(jiān)控

（1）加強指標動態(tài)監(jiān)控,，月度嚴格考核,。

（2）對指標出現(xiàn)異常情況的部門、單位,，要督辦分析,，并要求指標管理部門寫出書面分析材料報分管領導和公司領導，及時處理解決,。

（3）各指標處室要加強指標協(xié)調(diào),、溝通。力求將問題解決在萌芽狀態(tài),。

5,、加大重點指標的監(jiān)控力度

（1）工資成本指標

（2）修費指標

（3）單耗指標

（4）營運間接費指標

6、需要解決的幾個問題

（1）加大對安全生產(chǎn)的投入,，改善指導船長辦公條件和環(huán)境,。

（2）關心船員生活和身心健康，特別是“五一”期間,，做好對船舶的慰問,。

（3）適度解決基層單位的困難，涉及安全生產(chǎn)急需的,，可適當解決,。

（4）做好個稅、船舶備用金的解釋工作,。

（5）繼續(xù)為船舶,，為生產(chǎn)一線服務。

（6）機關部門要認真思考和討論“職工在我心中,，安全在我手中”提高機關工作質(zhì)量,。

季度經(jīng)濟活動分析報告 季度經(jīng)濟活動分析會匯報技巧篇二

經(jīng)濟活動分析報告

一、核算依據(jù)

1,、《施工預算》,；

2、項目開工至本月實際完成工程量,；

3,、項目開工至本月機械設備投入及消耗情況統(tǒng)計；

4,、項目開工至本月材料實際消耗統(tǒng)計,；

5、項目開工至本月作業(yè)隊實際投入勞務費用,、小型機具等,；

6,、項目開工至本月間接費及其他直接費等實際支出。

二,、主要形象進度及施工產(chǎn)值完成情況

1,、主要形象進度

路基防護累計完成m

3橋梁工程（挖樁）累計完成米

橋梁工程（樁基砼）累計完成米

橋梁工程（立柱砼）累計完成立方米

橋梁工程（梁板預制）累計完成片

隧道工程累計洞身開挖米

2、形象進度產(chǎn)值

截止2009年第3季度累計完成產(chǎn)值元其中：工程量清單第100章完成元,、第200章完成元,、第400章完成元、第500章完成元,。

三,、總體盈虧情況

1、根據(jù)本項目施工預算,，以及本季我部實際完成施工產(chǎn)值為依據(jù),，計算出項目本季目標成本分別為：第100章元、第200章元,、第400章元,、第500章元，目標成本總計為元,。

2,、根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營部、人事財務部,、材料設備部,、工程技術部等相關部門提供的成本核算資料計算出，本季我部發(fā)生實際成本分別為：第100章元,、第200章元,、第400章元、第500章元,，實際成本總計為元,。

3、其他額外增加成本：

4,、開工截止目前已發(fā)生間接費用共計元,。

5、開工截止目前已發(fā)生其他直接費用共計元,。

6,、營業(yè)及附加稅共計元。

7,、上級管理費共計元。

綜合施工產(chǎn)值,、實際成本及其他費用計算出到目前為止累計利潤為元,。

四,、成本及費用節(jié)超情況

1、第100章成本節(jié)超額為元

2,、第200章,、第500章為分包工程，未發(fā)生分包成本增減,，目標成本可控,。

3、第400章目標成本為元,，其中：

人工費：元,；

材料費：元；

機械費：元,。

4,、第400章實際成本元。其中：

人工費：元,；

材料費：元,；

機械費：元；

5,、400章成本節(jié)超額,。累計節(jié)余成本元。其中：

人工費節(jié)余：元,；

材料費節(jié)余：元,；

機械費節(jié)余：元；

五,、盈虧分析

六,、后期展望

（注：各項目要根據(jù)項目的實際情況對項目的盈虧和后期展望情況進行詳細說明，每季度要及時更新,，此2項不可缺少）

季度經(jīng)濟活動分析報告 季度經(jīng)濟活動分析會匯報技巧篇三

季度經(jīng)濟活動分析報告

季度經(jīng)濟活動分析報告

現(xiàn)對我司一季度經(jīng)濟活動的主要情況分析報告如下： 年初,，貨運總公司對我司下達經(jīng)濟責任制指標計劃，具體指標計劃為：

1,、責任成本萬元[本文來源于那一世范文網(wǎng)-,，找范文請到那一世范文網(wǎng).]

2、船舶交通事故損失金額 庫區(qū),、中游：元/ktkm 下游：元/ktkm 上海港作：元/艘 其它港作：元/艘

3,、船舶效率

拖輪船產(chǎn)量噸千米/千瓦 駁船船產(chǎn)量噸千米/噸

4、燃油消耗

企業(yè)單耗千克/千噸千米 非生產(chǎn)用油噸

燃料油與總耗量比例%

5,、駁船營運率% 我司根據(jù)貨司下達的經(jīng)濟指標計劃,，對各項經(jīng)濟指標進一步細化，層層分解落實,，為確保目標的完成,，船務公司領導班子帶領公司全體干部職工,，面對指標的壓力，經(jīng)過近幾個月來的努力,，公司一季度主要經(jīng)濟指標均達到計劃進度要求,。

一、各項經(jīng)濟指標運行情況分析 責任成本指標

1－3月份累計責任成本1510萬元,，為計劃進度1550萬元的%,，實績比計劃節(jié)約萬元。

安全,、貨運質(zhì)量指標

1－3月份累計交通事故損失金額3萬元,，為計劃進度萬元的%;與去年同期比減少1萬元。1－3月份無貨運質(zhì)量事故,，無貨主投訴,，貨差損賠償金額為零。船舶效率指標

1－3月份累計完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦,，為計劃計度的%,，超進度3705噸千米/千瓦；與去年同期比,，增加740噸千米/千瓦,，增幅%。

1－3月份累計完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸,，為計劃進度的%,，超進度36噸千米/噸。與去年同期比,，增加35噸千米/千瓦,，增幅%。

1－3月份累計完成駁船營運率％,，為計劃進度的%,，超進度百分點；比去年同期高個百分點,。燃油消耗指標

1－3月份燃油企業(yè)單耗實績千克/千噸千米,與計劃進度比,，降低了千克/千噸千米；與去年同期比下降了%,，降幅％,。1－3月份累計非生產(chǎn)量用油345噸，為計劃進度的%,；與去年同期比少耗73噸,，降幅%。

1－3月份累計燃料油占總耗量的比例％，為計劃進度的%,，超進度個百分點,。

從一季度指標運行情況看，可慨括為

“三增,、三降、一穩(wěn)定”即：拖輪船產(chǎn)量,、燃料油占總耗量的比例,、駁船營運率增長，責任成本,、非生產(chǎn)用油,、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定,。二,、一季度經(jīng)濟指標監(jiān)控的主要做法

1、全面貫徹落實貨司“兩會”精神,，積極籌備我司“兩會”,，并在我司“兩會”上分解下達了各單位、船舶經(jīng)濟指標,，配套制定了武漢長航船務公司經(jīng)濟責任制方案,，提交“兩會‘討論通過，為全年的經(jīng)濟指標運行和經(jīng)濟責任制考核,，奠定了堅實的基礎,。

2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟形勢,，針對今年油價高企,，貨源不足，運價下滑的嚴峻形勢,，公司將責任成本控制放在突出地位,，在各項成本指標分解過程中，所有箭頭向下,，并低于去年同口徑水平的10%,。

3、狠抓主題不松勁,。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下,，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈,，一季度重點抓了”百日安全無事故活動”的鞏

固提高,，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等,，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定,，促進了其他指標的平穩(wěn)運行。

4,、結(jié)合管船公司安全工作實際,，創(chuàng)新制定了《武漢長航船務公司領導安全責任制實施方案》，將安全管理責任,、單船建設,、推進sms工作分片包干到公司各位領導，形成了縱向到底,，橫向到邊的安全管理責任網(wǎng)絡,。

5、加強各項指標運行的動態(tài)監(jiān)控與管理,，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題,，并采取措施加以解決。三,、一季度經(jīng)濟運行中存在的主要問題

1,、成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在：

隨著二季度生產(chǎn)投入的增加,，各項安全生產(chǎn)費用和人工成本也將隨之上升,，加上燃油成本居高不下，運價上漲困難,，企業(yè)效益壓力更大,，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此,，各項成本的控制壓力將更加突出,。

為了進一步向內(nèi)挖潛，半年工作會后上

級調(diào)整指標的趨勢仍然存在,。

海損雜支,，船舶修理費都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化,，控制壓力比較突出,。

2、燃油指標壓力將會顯現(xiàn)

劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好,，因為6000匹拖輪未上線所致,，隨著生產(chǎn)投入增加，該項指標的控制壓力就會顯現(xiàn),。非生產(chǎn)用油指標控制較好,，是因為一季度港作船的減少所致。

單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對流,，附拖和空隊現(xiàn)象以及小運轉(zhuǎn)增加,，對單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當大,。

3,、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船,，設備隱患較多,，加上航道秩序混亂，不安全,、不可控因素越來越多，對船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力,。

4,、部分船船舶水電費出現(xiàn)異常

三月份有四艘船舶水電費出現(xiàn)異常，嚴重超進度,，為了查清水電費超進度的原因,，責成經(jīng)監(jiān)處、計財處認真調(diào)查,，并

作出處理,，今后財務對船舶的水電費進帳，要登記明細,，方便考核,、查詢和對帳。

四,、下步工作

參加經(jīng)濟活動分析會的李總經(jīng)理,，對公司一季度經(jīng)濟活動進行了總體歸納，同時布置了下步工作,。一季度指標運行正常

1,、成本管理得到了科學預控。

2,、生產(chǎn)指標超進度,。

3、安全保持了穩(wěn)定,。

4,、服務船舶的力度進一步加大。下步工作

1,、認清形勢,，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦。目前,，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標欠進度,；二是成本壓力日益突出；三是修費不足,，對船舶設備養(yǎng)護造成空前壓力,。我司要加強科學管理，作好半年工作會指標調(diào)整的思想準備,。

2,、成本控制要注意四個指標的監(jiān)控 物料費指標 海損指標

修費指標

對船舶水電費指標出現(xiàn)的異常情況進行調(diào)研。

3,、強化責任意識,。各指標處室負責人是本部門指標的第一責任人，要求各部門緊盯目標,，加強責任,，嚴密監(jiān)控，實施目標管理,。

4,、經(jīng)監(jiān)處要加大運行質(zhì)量監(jiān)控

加強指標動態(tài)監(jiān)控，月度嚴格考核,。對指標出現(xiàn)異常情況的部門,、單位，要督辦分析,，并要求指標管理部門寫出書面分析材料報分管領導和公司領導,，及時處理解決。

各指標處室要加強指標協(xié)調(diào),、溝通,。力求將問題解決在萌芽狀態(tài)。

5,、加大重點指標的監(jiān)控力度 工資成本指標 修費指標 單耗指標

營運間接費指標

6,、需要解決的幾個問題 加大對安全生產(chǎn)的投入，改善指導船長

辦公條件和環(huán)境,。

關心船員生活和身心健康,，特別是“五一”期間，做好對船舶的慰問,。適度解決基層單位的困難,，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當解決,。

做好個稅,、船舶備用金的解釋工作,。繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線服務,。

機關部門要認真思考和討論“職工在我心中,，安全在我手中”提高機關工作質(zhì)量。

季度經(jīng)濟活動分析報告 季度經(jīng)濟活動分析會匯報技巧篇四

------------企業(yè)

一季度經(jīng)濟活動分析報告

一,、-----------------企業(yè)一季度經(jīng)營情況

我公司一季度累計實現(xiàn)收入----萬元,，完成預算的---%，較上年同季增長----,。累計實現(xiàn)利潤總額-----元,，完成預算的----%，較上年同期增長-----%,；累計實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率-----%,，完成預算的----%，較上年同期增長-----%,。

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、我公司總收入完成情況較去年同季比較增長了----%,，完成預算的-----%，具體情況分析如下：

我公司總收入-----萬元,，包括工程收入-----萬元,，加工制造----萬元，零售業(yè)-----萬元,，修理修試------萬元,，營業(yè)外-----萬元。

總收入增長主要影響因素是由于今年市場供求因素,，及物價因素的大幅度影響,，以及去年年末的部分工程收入因工程進度原因轉(zhuǎn)入今年年初，使得今年的收入在一季度就已達到------萬元,。

2,、利潤指標與公司去年同季比較增長了-----%，完成公司全年預算-----%,。具體情況分析如下：

我公司實現(xiàn)利潤-----萬元,，工程方面實現(xiàn)利潤----萬元，銷售業(yè)實現(xiàn)利潤-----萬元,。

單從主營業(yè)務利潤上分析,，我公司本季度主營業(yè)務利潤為---萬元較去年同期---萬元，實現(xiàn)了---%的增長率,。由此可以看出,，本季度利潤額

1增長的主要因素如下 ：

1）,、主營業(yè)務產(chǎn)生利潤額增長原因--------------。

2）,、營業(yè)外收入產(chǎn)生的利潤額---------------,。

3、我公司主營業(yè)務成本分析,。

（主營業(yè)務成本降低額=本季實際成本－按本季實際銷售量計算的上年同季成本

主營業(yè)務成本降低額=x-y=z萬元

主營業(yè)務成本降低率=主營業(yè)務成本降低額÷按本季實際銷售量計算的上年同季實際成本）

主營業(yè)務成本降低率=z/y=--%

4,、我公司期間費用分析。

本季度營業(yè)費用----萬元,，去年同期營業(yè)費用---萬元,。

本季度管理費用----萬元，去年同期費用----萬元,，主要原因是---公司的擴大經(jīng)營,，承裝部、門市部,、管理部門的許多費用,，相對有所提高。

本季度財務費用---萬元,，去年同期----萬元,。

二、財務狀況分析

我企業(yè)財務狀況全面分析情況如下：

1,、資產(chǎn)分析：

流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)=----% ,； 固定資產(chǎn)/總資產(chǎn)=----% ； 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)/總資產(chǎn)=----% ,；存貨占總資產(chǎn)的----%,，占流動資產(chǎn)的----%。

應收帳款變動不大,，增加---萬元,，主要是應收的材料款。

2,、負債分析：

流動負債中,，應付材料款都及時付清，無變化,。

3,、稅金分析：

營業(yè)稅服務業(yè)上繳---萬元；營業(yè)稅建筑業(yè)-----萬元,；增值稅----萬元,，增值稅稅負達到----%，屬行業(yè)標準合理范圍內(nèi),。

4,、股東權益分析：

凈資產(chǎn)收益率=----%,，凈資產(chǎn)收益率屬正常收益波動范圍。預算凈資產(chǎn)收益率約15%,，即凈資產(chǎn)最佳狀態(tài),。

三、現(xiàn)金流量分析

1,、貨幣資金與上年同季相比降低了-----%,，減少的主要原因是今年工程量較大，需要提前儲備大量的庫存商品,，所以資金消耗,，主要集中在儲備上。

2,、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析,。今年銷售主要以先收款后付貨為主，盡量做到零拖欠,，截至本季度末,，應收賬款增加額為---萬元。原材料采購方面付款周期不超過3個月,，本季度付款率約92%,。

四、盈利能力分析

1,、主營業(yè)務利潤率

主營業(yè)務利潤率=（主營業(yè)務利潤÷主營業(yè)務收入）×100%

主營業(yè)務利潤率=----%

2,、凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)）×100%

凈資產(chǎn)收益率=----%

3、總資產(chǎn)收益率

總資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均總資產(chǎn)）×100%

總資產(chǎn)收益率=-----%

五,、資產(chǎn)管理能力分析

1、應收帳款周轉(zhuǎn)率,，應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應收賬款

應收賬款周轉(zhuǎn)率=--------

應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應收賬款×360)÷銷售收入

應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=--------

2,、存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本÷平均存貨

存貨周轉(zhuǎn)率=-------

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷貨成本 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=-------

應收賬款變化不大,，周轉(zhuǎn)率較高,，就一季度而言，周轉(zhuǎn)率達到-----體現(xiàn)應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)------天,，賬款回收速度較快,；存貨周轉(zhuǎn)率偏低，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)------天,，體現(xiàn)為存貨滯壓,，主要原因是為了滿足今年的工程的需求，而囤積了大量的庫存商品,。

六,、本季度重點工作及主要成績總結(jié)

一季度------公司工作主要集中在工程的運行,、---的加工生產(chǎn)和----企業(yè)開工前的籌備工作。

七,、重大事項說明

----

八,、存在的問題分析

由于物價因素波動的影響，在今后的成本控制和銷售價格核算上,，預計會產(chǎn)生一定的影響,，同時今年的工程量較大，對工程的核算和稅負控制上應注意加強管理,。

九,、采取的措施和建議

密切關注市場變動，減少信息不對稱造成的成本滯留或是收入流失,，滿足市場成本價格條件的同時,，有效控制成本得增加。對工程的各個收費環(huán)節(jié)加強管理,，及時收回工程的資金,，并對稅收環(huán)節(jié)應反復的核算，避免重復上稅,。

十,、經(jīng)營預測分析

根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營趨勢，下季度企業(yè)指標的完成情況,，將遠遠好于本季度,。下季度工作中，大量庫存產(chǎn)品將打開市場,，預計各項指標會完成預算的50%以上,。

季度經(jīng)濟活動分析報告 季度經(jīng)濟活動分析會匯報技巧篇五

2011年上半一車隊經(jīng)濟活動分析報告

2011年上半在公司經(jīng)理室的指導下,職能部門的配合下, 我車隊全體管理人員能夠扎扎實實的工作，緊密圍繞年初制訂的目標完成任務,，現(xiàn)將上半經(jīng)濟活動按三個方面進行分析：

一,、上半年工作各項指標完成情況：

（1）2011年上半共計發(fā)生交通事故75起，未發(fā)生重大事故,內(nèi)定一般事故1起,，與去年同比持平,，輕微事故74起。與去年同期同比總數(shù)上升2%（2010年上半年共計發(fā)生事故73起,，無重大事故,，內(nèi)定一般事故1起,，輕微事故72起）,。74起事故中有責事故為46起，占事故的61 %,，同比下降11%,。全責事故35起,，占事故的46%,同比下降7%。2011年上半年46起事故中兩車擦碰事故有20起,，機非事故22起,，機人事故0起，單方事故4起,。與去年同期比較上升分別為-42%,，46%，0%,，33%,。（去年同期分別為，35起,，15起,，0起，3起,。）2011年第一季度輕微事故間隔44萬/公里.人,，一般事故間隔1008萬/公里.人，重大事故間隔2016萬/公里.人,。

（2）上半共計受到公司內(nèi)部投訴為372件,，比去年同期的266件上升了106件，為去年同期相比上升40%,。其中,，拒載66件，服務態(tài)度差104件,，不按規(guī)定收費的51件,，強行拼載28件。有1人6次投訴,；有7人4次投訴,；有10人3次投訴；有33人2次投訴,，共計130人次，占總投訴比例的35%,。

（3）車輛數(shù)沒有變化,，其中，桑塔納50輛,、花冠車250輛,，人數(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，現(xiàn)共主班司機300名,，替班司機截止至上半增至275名,，其中外聘司機占有比例76%,，主要來源于安徽、江蘇,、河南,、山東等。

（4）上半年共計檢查車輛2895輛：發(fā)現(xiàn)違章487輛次,，主要違章現(xiàn)象存在：超速190輛次,，違章上下客111輛，闖紅燈54輛,，開車吸煙和開車打手機27起,，斑馬線未禮讓29起，未按導向行駛22起,，逆向行駛10起,，其他違章44起。

二,、當前工作中還存在一些突出問題,，必須引起足夠重視：

（1）各項指標盡管得到高度重視，但離做好目標仍有較大距離,。安全事故和信訪投訴數(shù)據(jù)中可以看出,，雖然，車隊在管理上下大功夫,，但指標仍存在上升趨勢,，其主要原因是雙方面的，一是車隊的管理無法突破創(chuàng)新,，仍停留“罰”,，而沒有深層次去剖析原因，解決問題根本,。其二是司機以經(jīng)濟利益為主,，無視交通法規(guī)，隨意的違章違法行為,，將安全行車和規(guī)范服務拋之腦后,，導致上述數(shù)據(jù)不降反升。

（2）精細化管理沒有全面展開,，出租車特性與精細化管理仍有相抵觸,。從車輛和人員數(shù)據(jù)中分析來看，在車輛數(shù)不變的基礎上,，人員逐步在增多,，特別是外聘司機，由于地區(qū)和性格不同，交流中缺少

有效溝通技巧,，往往有理轉(zhuǎn)變成為強勢的過程,。導致問題程度上的升級。這就需要進一步加強精細化管理,，但由于出租車行業(yè)的特性,，導致精細化管理受到一定的制約，局限于表面的精細化,，而起不到縮小管理單元,，以點帶面的效果。

（3）規(guī)章制度宣傳力度不全面,，源頭管理制度相對松懈,。由于出租車司機經(jīng)常變動，而新招替班有是每星期在招工,，這就存在老的規(guī)章制度不知曉或者是一知半解,，即所謂的“邊做邊學”，但往往就會造成撞上高壓線才后悔的情況,，靠新司機的面試幾分鐘或者是安全會議的一小時,，是達不到宣傳全面性的效果。

三,、圍繞工作總目標,，全力以赴做好下半各項工作

1、繼續(xù)加大執(zhí)行力度,，鞏固基礎工作制度的實施,，確保有效的執(zhí)行力，不讓工作停留在收費,、處理違章等上面,，通過對重控人員的加強管理、重點幫教,，讓“本應該做到的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨仨氉龅降摹?。從而降低違章違法率和事故發(fā)生率，提升服務水準,。

2,、加快精細化管理的創(chuàng)新步伐，確保安全服務上臺階,，將精細化管理延伸至安全服務的宣教,、處理、整治中去,，通過現(xiàn)場管理的精細、檢查方式的精細、處理手段的精細來壓制違章現(xiàn)象,，從制度上規(guī)范管理,，杜絕安全隱患。

3,、加強源頭管理力度,，規(guī)范司機的準入制度，完善新招司機培訓制度,，制定出租車司機手冊,，通過培訓課程及案例分析，產(chǎn)生先入為主的作用,，讓新司機了解到違法違章行為所產(chǎn)生的后果及影響,。逐步改變出租車司機的安全服務意識。

4,、找準方向狠抓落實,，多管齊下梳堵結(jié)合，針對現(xiàn)有下沙區(qū)域內(nèi)常態(tài)存在的要價,、拒（拼）載行為進行專項討論研究,，分析司機的心理想法和操作需求，對癥下藥,，從而建立長效的管理機制,。根據(jù)公司的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一起,、落實一起,、查處一起、通報一起,。并通過運價調(diào)整階段,、學生返校、客運期等重點時期開展聯(lián)查,、自查,、暗訪、深夜檢查,、舉報等形式多管齊下,，經(jīng)過兩次合同到期時人員梳理，確保嚴重違法行為有效降低,。

下半管理的任務更重,、工作更艱巨。我們決不會因為有了一定的成績就自滿自足,，更不會因為遇到困難和挫折就輕言放棄,，全車隊管理人員一定會統(tǒng)一思想，堅定信心，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，根據(jù)經(jīng)理室的指示下完成全年的任務,，請領導放心。

一 車 隊二○一一年七月