人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

醫(yī)院企劃部崗位職責內(nèi)容 醫(yī)院企劃部崗位職責是什么篇一

一、崗位職能職責

1,、企業(yè)策劃,、文案人員崗位職能職責：

a、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查,、戰(zhàn)略研判,、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)略部署,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)測,、品牌定期診斷,。b、消費者研究

c,、媒介研究與策劃實施

d,、競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究 e、行業(yè)研究

f,、國家相關(guān)政策法規(guī)的研究 g,、自身軟硬件系統(tǒng)研究

h、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷 i,、提煉核心優(yōu)勢,，制定市場戰(zhàn)略 j、整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（imc）k,、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（cs）

l,、醫(yī)院形象識別（cis）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā) m、公關(guān)（pr）策劃 n,、品牌推廣策劃

o,、廣告策劃與效果評估 p、醫(yī)院文化的提煉與行銷 q,、商業(yè)計劃書 r,、與外協(xié)接洽

s、年度,、季度,、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃,、各種活動計劃 t,、報紙、雜志,、電視,、電影、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意 u,、公司網(wǎng)站,、內(nèi)刊,、專題片,、宣傳冊,、單折頁,、pop等宣傳品的策劃、創(chuàng)意

v,、公司內(nèi)外活動（促銷、公益活動,、展覽、論壇,、事件營銷,、評選、各種公關(guān),、發(fā)布會,、招待會,、聯(lián)誼會,、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實施,。

w、公司日常對外文件的撰寫

2,、設(shè)計人員崗位職能職責

l 報紙,、雜志、電視,、電影,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意,、設(shè)計與制作； l 公司網(wǎng)站,、內(nèi)刊,、專題片、宣傳冊,、單折頁,、pop等宣傳品的創(chuàng)意,、設(shè)計與制作,；

l 公司促銷,、公益活動,、展覽,、論壇、事件營銷、評選,、各種公關(guān),、發(fā)布會、招待會,、聯(lián)誼會,、節(jié)事慶典,、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計工作,。l 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計和制作,。

l 與外部合作伙伴進行協(xié)調(diào)與接洽,。

企劃部管理手冊

企業(yè)年策劃的工作流程

企劃部職責

默認分類

2008-09-28 08:45

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中中

小小 1． 負責公司對外的宣傳工作；

2． 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場訊息資料；

3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報告/建議書/方案等,；

4． 提前一天完成演示內(nèi)容,；

5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；

6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議,；

7． 準時完成公司/部門/組別分配的工作,；

8． 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字,、前后矛盾等錯處,；

9． 必需做會議記錄,；

10． 對外文件格式需統(tǒng)一,，按公司規(guī)定執(zhí)行；

11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運作,；

12． 相關(guān)的資料搜集,，整理及歸檔保管；

13． 提供準確的市場訊息給發(fā)展商,；

14． 外出時隨身攜帶名片,、計算器、中原記事簿及筆；

15． 組長有責任協(xié)助及培訓其組員,；

16． 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議,；

17． 保持策劃部公共地方的清潔；

18． 用完電腦后,，需將畫面返回windows主頁,；

19． 用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁,；

20． 所有非交通費的報銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認,，逾期不獲報銷。

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通,，隨時分析銷售部反饋意見,；

2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析,；

3.每周更新銷控表,；

4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算,，然后按屆時市場實際情況作出調(diào)整方案,。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商,；

5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況,；

6.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題,；

7.必需監(jiān)督所有展會,、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作,，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決,；

8.必需出席所有展會、巡展,、戶外推廣等活動,，最少一半時間留在活動現(xiàn)場；

9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作,；

10.制作項目的銷售需知,、價格表，會議議程/紀要,，工作時間表等,；

11.撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計部,；

12.每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查,，調(diào)查報告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理,；

13.每月提供項目的營銷推廣

總結(jié)

14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動,、推廣宣傳方案；

15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓計劃,；

16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展,；

17.專案組組員必需遵守組長分配的工作；

18.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理,；

19.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名,，方可對外公布及使用；

20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤,，例如錯字,、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等,。

注：需遵守策劃部培訓手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

為了保證策劃的質(zhì)量,，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達標的基本平臺要素，未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰,，討論內(nèi)容分以下幾方面：

內(nèi)容 懲罰 扣分

1.報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）

----錯字；錯10個字（含）屬合理,，錯10個字以上,，每多一個字

錯20個字以上，每多一個字

10元/個

50元/個 1分

----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字,； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分

若因此公司收不到費用 另扣工資10% 10分

----數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）,； 50元/個 5分

----數(shù)據(jù)未更正或落后； 50元/個 5分

----建議方案過分含糊,； 重寫 3分

----方案千篇一律,，沒有針對該項目而建議； 重寫 5分

----欠頁碼,、日期,、中原名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）,； 100元/處

全部錯4 1分

----欠目錄,； 100/次 2分

----前言不對后語、前后矛盾,、欠缺其連貫性,、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分

2.欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）10元/次 2分

3.與發(fā)展商開會沒有充足準備,，對該樓盤的日常反饋情況不了解,。 4次以上

取消做盤 4分

4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號前交）（按總結(jié)提綱）50元/次 5分

5.廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發(fā)展商/中原名字,，電話錯誤,，地址錯誤，位置圖錯誤或不清晰,，錯字/缺字,，錯誤的戶型、面積,、尺寸（未經(jīng)公司同意）,、價格 每項100元 2分

如因此導致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司 100元/次 3分

7.發(fā)展商投訴

----遲到問題； 10元/次 1分

----人手配合問題/重視問題,；

例如經(jīng)常不出席其會議或活動,； 20元/次 2分

----策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點,、推廣渠道,、營銷策劃、價格策略,、推售單位策略等,； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 5分

----工作熱誠及態(tài)度問題,。

例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分

8.外泄公司資料 立即開除

----傭金制度,；

----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；

----做非中原知道的報告/建議書/投標書,；

----泄露公司合同條款,。

9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項 立即開除

----價格/折扣；

----付款辦法,；

----修改合同/附加合同條款,；

----廣告（軟/硬性）；

----推售單位,；

----銷售需知內(nèi)容,；

----對外統(tǒng)一口徑；

----工地/售樓處包裝方案,。

10.非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位,，不知所蹤； 按曠工算 5分

11.隨身必備物件,，如欠缺

----名片,； 10元 1分

----記錄本,； 10元 1分

----筆； 10元 1分

----計算器,。10元 1分

12.價格表技術(shù)性錯誤

若因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20% 10分

13.收回扣費用 立即開除 3分

14.工作時間玩游戲機 50元/次 2分

15.文件沒有存在適當?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分

16.工作時穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分

17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價賠償 1分

18.不按時提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分

19.用電腦時中途離開超過10分鐘,，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關(guān)電腦 10元/臺 1分/臺

----關(guān)窗 10元/次 1分

----關(guān)燈 10元/次 1分

----關(guān)門 50元/次，如因此公司

受到損失,，按損失賠償 5分

22.每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項目負責的有關(guān)人員)3分/次

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作 嚴重者將被公司開除 20分

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運作 經(jīng)公司評定后屬實,嚴重者將被開除 20分

25.組長不了解各組員的工作進展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分

26.工作時間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分

27.同事間,、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告；

第二次將扣工資10%,；

第三次將被降職 10分

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓或活動但最后缺席者或沒有預先三天報名但臨時需參與者(先得到annie批準除外)10元/次

30.發(fā)展商提出合理意見推翻報告內(nèi)容,，導致報告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人

醫(yī)院企劃部崗位職責內(nèi)容 醫(yī)院企劃部崗位職責是什么篇二

醫(yī)院企劃部崗位職責

一、崗位職能職責,、企業(yè)策劃,、文案人員崗位職能職責：1 醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判,、戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署,、戰(zhàn)略,、a 實施、戰(zhàn)略監(jiān)測,、品牌定期診斷,。

消費者研究、b,、c 媒介研究與策劃實施

競爭對手軟硬件系統(tǒng)研究,、d 行業(yè)研究、e 國家相關(guān)政策法規(guī)的研究,、f、g 自身軟硬件系統(tǒng)研究

數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷,、h 提煉核心優(yōu)勢,，制定市場戰(zhàn)略、i）imc整合營銷傳播策劃系統(tǒng)（,、j）cs顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（,、k）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)cis醫(yī)院形象識別（、l）策劃pr,、公關(guān)（m,、品牌推廣策劃n、廣告策劃與效果評估o 醫(yī)院文化的提煉與行銷,、p 商業(yè)計劃書,、q 與外協(xié)接洽,、r、s 年度,、季度,、月度媒體廣告投放計劃、各階段推廣主題計劃,、各種活動計劃

報紙,、雜志、電視,、電影,、廣播、網(wǎng)絡(luò),、戶外等媒體廣告的策劃,、創(chuàng)意、t 等宣傳品的策劃,、創(chuàng)意pop公司網(wǎng)站,、內(nèi)刊、專題片,、宣傳冊,、單折頁、u 公司內(nèi)外活動（促銷,、公益活動,、展覽、論壇,、事件營銷,、評選、各種公關(guān),、發(fā)布會,、v 招待會、聯(lián)誼會,、節(jié)事慶典,、員工生活等等）的策劃與實施。

公司日常對外文件的撰寫,、w,、設(shè)計人員崗位職能職責2 報紙、雜志,、電視,、電影、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意,、設(shè)計與制作；l 等宣傳品的創(chuàng)意,、設(shè)計與制作,；pop公司網(wǎng)站、內(nèi)刊,、專題片,、宣傳冊、單折頁,、l 公司促銷,、公益活動、展覽,、論壇,、事件營銷、評選,、各種公關(guān),、發(fā)布會、招待會,、聯(lián)誼l 會,、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動的設(shè)計工作,。

做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意,、設(shè)計和制作。l

與外部合作伙伴進行協(xié)調(diào)與接洽,。l

企劃部管理手冊

企業(yè)年策劃的工作流程

企劃部職責

大大 字號： 0 評論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認分類負責 ．1 小小 中中

公司對外的宣傳工作,；

通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 ．2 專業(yè)的市場訊息資料,；/ 方案等,；/建議書/天完成要提交給發(fā)展商的報告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內(nèi)容； ．

主管所委派的工作,；/各組員必需遵守組長 ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會議,；/部門/ 組別分配的工作；/部門/準時完成公司 ．7 8 確保報告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤,、錯字、前后矛盾等錯處,； ． 必需做會議記錄,； ．9 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行,； ．10 主管需確保組別的正常日常運作,；/各組長 ．11 相關(guān)的資料搜集,，整理及歸檔保管； ．12 ．13 提供準確的市場訊息給發(fā)展商,；

外出時隨身攜帶名片,、計算器、中原記事簿及筆,； ．14 組長有責任協(xié)助及培訓其組員,； ．15 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議； ．16 保持策劃部公共地方的清潔,； ．17 windows用完電腦后,，需將畫面返回 ．18 主頁；

windows分鐘,，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時不能中途離開超過 ．19 主頁,；

所有非交通費的報銷必需于發(fā)生 ．20 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷,。2

策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）

與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通,，隨時分析銷售部反饋意見；1.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔,，需對報表作出分析,；2.每周更新銷控表；3.個月的營銷推廣的詳細安排,、主題及預算,，然后按屆時市場6每半年一次計劃未來4.內(nèi)部通過每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，實際情況作出調(diào)整方案,。

后才可給發(fā)展商,；

時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；3-5最少每兩周的星期天下午5.個小時觀察來電情況及客3每次新訴求點的報廣刊登之日,，必需到售樓處逗留最少6.戶發(fā)問之問題,；

必需監(jiān)督所有展會、巡展,、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作,，確保制作后的東7.西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決； 必需出席所有展會,、巡展,、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現(xiàn)場,；8.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作,；9.紀要，工作時間表等,；/制作項目的銷售需知,、價格表,，會議議程10.平面設(shè)計部；/撰寫項目軟性文章,，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司11.銷售部經(jīng)理,；策劃部秘書，調(diào)查報告需給發(fā)展商,，每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查,，12.（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標13.手冊方案通過后才可給周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，3每月約第,，）‘營銷推廣總結(jié)提綱’

發(fā)展商,；

統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案,；14.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓計劃,；15.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；16.專案組組員必需遵守組長分配的工作,；17.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理,；18.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及使用,；19.位置圖錯誤等,。錯誤的查詢電話號碼、例如錯字,、所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤,，20.注：需遵守策劃部培訓手冊的其他條款

策劃部懲罰制度表

未能達標者都需負起一定現(xiàn)提出工作質(zhì)量達標的基本平臺要素，為了保證策劃的質(zhì)量,，的責任及需受到公司的懲罰,，討論內(nèi)容分以下幾方面：

扣分 懲罰 內(nèi)容

報告的內(nèi)容（每份不同報告分開計算）1.個字（含）屬合理，10錯字,；錯----個字以上,，每多一個字10錯 個字以上，每多一個字20錯 個/元10 分1 個/元50 有關(guān)參與人員收入傭金各 錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字,；----分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費用

個/元50 ,；數(shù)據(jù)錯誤（人為因素）----分5 分5 個/元50 數(shù)據(jù)未更正或落后；----重寫 建議方案過分含糊,；----分3 分5 重寫 方案千篇1律,，沒有針對該項目而建議；----（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）報告名稱或格式不統(tǒng)一中原名稱,、日期,、欠頁碼、----100 ；

處/元

分4 1全部錯

2 次100/ 欠目錄,；----分

處以上4處內(nèi)重寫，3 前言不對后語,、前后矛盾,、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系,。----分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會議議程（例會）及會議紀要（每次）

次以上4 與發(fā)展商開會沒有充足準備,，對該樓盤的日常反饋情況不了解。3.取消做盤 分4 /元50（按總結(jié)提綱）號前交）5“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月4.分5 次

5.中原名字,，電話錯誤,，地址錯誤，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯誤,，例如欠發(fā)展商

100每項,、價格缺字，錯誤的戶型,、面積,、尺寸（未經(jīng)公司同意）/圖錯誤或不清晰，錯字

分2 元

如因此導致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

分3 次/元100 公司/建議書給發(fā)展商/報告/遲交指定的文件6.發(fā)展商投訴7.分1 次/元10 遲到問題,；----重視問題,；/人手配合問題----分2 次/元20 例如經(jīng)常不出席其會議或活動；

訴求點,、推廣渠道,、營銷策劃、價格策略,、推售單位策略/策劃質(zhì)量,、包括推廣主題----分5 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實，最高懲罰將被辭退 等,；

工作熱誠及態(tài)度問題,。----例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共(降職或辭退

分)20同決定

立即開除 外泄公司資料8.傭金制度；----建議書等給非中原服務(wù)的客戶,；/報告/將數(shù)據(jù)庫資料----投標書,；/建議書/做非中原知道的報告----泄露公司合同條款。----立即開除 私自決定非發(fā)展商書面同意的事項9.折扣,；/價格----付款辦法,；----附加合同條款；/修改合同----,；硬性）/廣告（軟----推售單位,；--------銷售需知內(nèi)容；

對外統(tǒng)一口徑；----售樓處包裝方案,。/工地----按曠工算 非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位,，不知所蹤；10.分5 隨身必備物件,，如欠缺11.分1 元10 名片,；----記錄本；----分1 元10 分1 元10 筆,；----10 計算器,。----分1 元 價格表技術(shù)性錯誤12.分20% 10次或扣公司損失部分的100/內(nèi)部 若因此影響公司收入 收回扣費用13.分3 立即開除

分2 次/元50 工作時間玩游戲機14.文件沒有存在適當?shù)奈募A內(nèi)15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時穿休閑服（特許情況除外）16.17.分1 書籍原價賠償 丟失公司資料（書籍）者

分1 次/元10 不按時提交部門內(nèi)部資料者18.用電腦時中途離開超過19.1 次/元10 主頁windows并沒有將文件存檔及返回分鐘，10 分

/元10 主頁windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20.次

最后離開公司者沒有21.臺/分1 臺/元10 關(guān)電腦----分1 次/元10 關(guān)窗----1 次/元10 關(guān)燈----分

次,，如因此公司/元50 關(guān)門----分5 受到損失,，按損失賠償