時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物資部年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,，財(cái)務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞,。

針對公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，從成本核算,、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓,。

作為施工企業(yè),，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系,，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,。

根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán),。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元,，本年度授信額度達(dá)到xx萬元,，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用,。

本年度通過銀行承兌匯票的'使用，緩解了流動資金的困難,，降低了資金成本,，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付,，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo),，達(dá)到xx余萬元，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用,。

通過加強(qiáng)對資金的管理,，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次,，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段,。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計(jì),，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作,，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)

為加強(qiáng)公司資金回收,，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理,，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決,，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元,，有效確保公司資產(chǎn)安全,，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理,，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,，通過清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款,，對緩解公司資金緊張起到了重要作用,。

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé),。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財(cái)務(wù)工作的影響,。

通過對每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核,。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷售的情況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手,，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù),，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面,。本年度,，財(cái)務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下,，仍然堅(jiān)持做完了xx,、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù),。

物資部年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作,，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急,，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排,，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一,、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

二,、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的'比重,，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，為此,，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí),，事后評估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

隨著公司制度化,、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé),、權(quán),、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。

三,、關(guān)于采購

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇,，在選擇供方時(shí),，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨

方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

3. 面對采購資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時(shí),，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動態(tài),。對所簽合同,、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。

5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

（4）.沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資部年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月,，目前對項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目,，之前一直在物資部門工作,。

從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識,，我也明白物資部對項(xiàng)目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果,。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面,，一家送管件方面的,，方便管理，而且更加專業(yè),，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升,，從來減少材料的.更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果,。

從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方,，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元,，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元,，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑,，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)約成本,。

現(xiàn)場鋼筋管理,，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理,，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置,，從來減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多,，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn),，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少,，從而減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益,。

在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋,，然后扔到廢料池，希望項(xiàng)目加強(qiáng)對勞務(wù)監(jiān)管,，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生銹嚴(yán)重,，希望項(xiàng)目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在,，造成鋼筋浪費(fèi),，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰。

對于現(xiàn)場保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查,，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理,，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場,。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出,。 物資部

20xx年5月24日

物資部年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

我自20xx年到xx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對于工程的`剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然,。

第二步,，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對賬目,。

物資部年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗(yàn)收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品

種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸,，稀料4噸,；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的.設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,；

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn),、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料,、庫存數(shù)量。

物資部年終工作總結(jié)匯報(bào) 物資部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個(gè)或交*處理.

學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.

對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn).要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明.

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié).從工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),要事處理,問題解決,工作失誤,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié).

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時(shí)解決問題,讓其感受有壓力又有動力.

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作.

問題處理：反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論.

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.

采購員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn).

1,、想好打電話的目的是什么,？是詢價(jià)、是講價(jià),、是訂價(jià),、是分析市場變化等.

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.

3,、對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話.

4,、要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格.

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問侯.

6,、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等.

常用物料降價(jià)如何采購,？

如果你是一名采購人員,接到一個(gè)客戶來電,對方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本,！

到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會做如下事：

1,、 證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報(bào)價(jià),如何如何的合適,價(jià)格降了.看他們的反應(yīng).

2、 以訂貨的形式,強(qiáng)壓價(jià)談價(jià),查知真實(shí)情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人. 應(yīng)意識

3,、 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4,、 證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢價(jià),講價(jià),了解行情走勢,做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格.

5、 如果你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時(shí)侯會出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲,！你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.

6,、 勤看報(bào)表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.

7、 越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的'供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒有不心動的.

常用物料漲價(jià)如何購買,？

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會,就是優(yōu)秀的采購.漲價(jià)的征兆：

1,、 你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).

2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了.

3,、 你要訂單,不是價(jià)格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.

4,、 你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了.證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作.

1、 分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn).

2,、 分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到.

3,、 只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因,才能對癥想策.

4、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨.這時(shí)你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機(jī),漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的.

5,、 漲價(jià)要沉得住氣,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià),馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈活運(yùn)用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應(yīng)商

到時(shí)急得人是你,賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商.

6,、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇,不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價(jià),供應(yīng)商的前生材料還是緊,說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準(zhǔn)備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,

3 公司采購員20xx年度工作總結(jié)

20xx年馬上就要過去了，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。09年對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個(gè)年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時(shí),，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。