總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。
物資部年終工作總結(jié)篇一
以學習借鑒,、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確,、保質(zhì),、保量供應,，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責,，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈,、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面,，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物
資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題，為此,，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓,，同時健全管理制度。
公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。
隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行,。使用月度小節(jié)形式,，各行其職，是物資,、設備的月度匯總更加清晰明了,。
一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責、權(quán),、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。
1.嚴把物資質(zhì)量
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標,、檢驗標準做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識,；
二是注重供方的選擇,，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法,。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情,、科學制定采購價格,、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時,，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應資金動態(tài),。對所簽合同、物資計劃,、驗收單據(jù)進行整理登記,，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。
4.存在的問題
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測,。
（2）.是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處,。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備,，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況,。
（4）.沒有明確的采購計劃,，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資,。
在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速,，但是有喜也有憂,，針對以上的問題，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓,，我們物資部將一如既往，認真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益,，做出應有的貢獻。
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。
物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對,，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。
物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應根據(jù)驗收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。
物資部年終工作總結(jié)篇二
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛,。同時,，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時,，三公司和諧,、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進入項目后的近一年的時間里,，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習,，完善知識體系,。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預應力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗,。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展,。
其次,，恪盡職守，認真完成自己的工作任務,。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次,，積極融入項目生活,，參與各類文體活動，自來到xx傳媒文化廣場以來,，項目組織了各類文體活動,，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動,，我積極參與,，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進步,。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務,。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1,、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設立了設備物資部,，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責任清晰,。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》,、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,，使得設備物資管理工作有章可循。
3,、認真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司,、分公司發(fā)出的各項指令,。
居強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬,。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),，總計設備原值1305多萬,。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%,，特種設備合格率為100%,。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施,。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學習,，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員,、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作,。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》,，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報,、維護保養(yǎng),、使用全過程的嚴格管理。
1,、加強設備物資采購的計劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度,，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃,。
2、加強設備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標采購管理,，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序,。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強,、履約能力好,、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組,，制定招標采購計劃、招標申請,、招標文件及編號,、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止,，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,，招標采購金額為xx萬元,，占采購總金額的62%。
3,、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
總之,，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設盡心盡力,、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。
物資部年終工作總結(jié)篇三
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。
物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同,，因此,，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套;油漆19.8噸,，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸,。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。
2、帳卡的.運行：物資驗收完畢,，應根據(jù)驗收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料,、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資部年終工作總結(jié)篇四
卡塔爾項目材料品種多,，型號復雜,，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材,，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目,、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署,，切實做好與河南分公司項目部,、供應部、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項目工程材料及時、準確,、無誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻。
物資部在保證工程材料供應的同時,，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,，研究市場,，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理,。為了能夠精確掌握材料庫存情況,，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點,，同時又對二級單位對口材料進行盤點,，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配。加強物資管理,，通過招標,、比價降低采購成本。要求材料員,、保管員切實負起責任,，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。
物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時,，安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓,，完善安全防范的應急預案,，定期對庫房進行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排查，及時整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生,。做到了思想上重視、措施上到位,、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習,，針對當前形勢,，作好過苦日子、緊日子的準備,，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督,，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離,，作好廉政工作,。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績,，但也存在一些不足和差距,，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德,，團結(jié)一心,，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認真的態(tài)度,，實施科學管理，不斷開拓市場,，把握機遇,，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗,。
物資部年終工作總結(jié)篇五
在過去的20xx年,，為適應公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務內(nèi)容上和管理制度上從細處著手,，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細則,。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要，增加了一些新業(yè)務,，經(jīng)過三個月的時間,，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務工作基本步入正軌,。經(jīng)過公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合,，公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下：
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照集團公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準則,，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則,，并組織班組負責人，制造部相關(guān)管理人員學習并貫徹實施,，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證,。
我公司的采購主要分為三個部分：一是對鋼材的采購；二是對車間消耗品,、小型機具以及標準件等普料的采購,；三是我公司產(chǎn)品之一--臺車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面,，20xx年完成采購量1060余噸,，總價值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應商10余家,，并保持了良
1湖南五新重型裝備有限公司
好的合作關(guān)系,，平時注重對鋼材方面的知識的學習,，多關(guān)注市場行情，多了解價格動態(tài),，準確預測市場的變化趨勢,，為公司領(lǐng)導決策層提供必要的信息，合理安排采購量,，降低庫存成本,。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭,，比價采購,，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應商,。二是對普料材料的的采購管理,，20xx年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠,，普料采購額度偏高,。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn),，保持最低的庫存,，避免物品積壓，占用資金,，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價格控制方面,，多了解市場行情,，把價格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理,，20xx年完成外購件采購額25余萬元,，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,，行走輪5套（主動輪20個,，被動輪20個），鏈輪傳動系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個,，27齒的24個,，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）,；減速機6套（12臺）,。
20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元，受前期生產(chǎn)組織影響,，外協(xié)工作一度壓力很大,，生產(chǎn)計劃變更頻繁,，賬務處理冗余繁雜，為緩解這一狀況,，我部加強與公司研究院,、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規(guī)范化,，有序化,，外協(xié)工作逐漸走向正軌。
2湖南五新重型裝備有限公司
公司,。
完成低值易耗品臺賬建立工作,，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂,、豎吊（鋼板夾）,、橫吊、部分計量器具--高度尺,、內(nèi)徑百分表等的臺賬建立,，共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬元。存在的問題及急需解決的問題
物資部還有許多做的不足的地方,，特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作,。大多數(shù)時候注重采購，忽略了使用?，F(xiàn)場物料的使用,，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié),。公司管理層節(jié)約意識的淡化,。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。
加強對各物資人員的學習培訓,，提高整個物資系統(tǒng)人員業(yè)務素質(zhì)及政治覺悟,，以適應市場的需要，掌握市場各種材料和設備,、外協(xié)件價格組成的能力有待提高,，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作設想
物資部的工作作為公司后勤供應,，對整個生產(chǎn)流程的順利運行起著至關(guān)重要的作用,。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,，采購價格合理化,、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務,。合理規(guī)劃采購,、外協(xié)加工,，確保主要物資的滿足供應，零星貨物及時采購,，降低缺貨風險是我們物資部對企業(yè)最好承諾,。
20xx年工作的重點則是：
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料,、設備及裝備配件的市場信息,，準
3湖南五新重型裝備有限公司
確把握市場價格動態(tài)，深入掌握各種材料,、設備及裝備配件的價格組成,，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要，合理安排采購量,。
2,、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標做好有力保證,。
3,、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入,，做到全員性,、長期性、準確性,、及時性,、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料,、新設備,、新配件的資源積累和知識儲備。
4,、收集和建立設備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳,，從而進一步控制生產(chǎn)成本,。
5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理,，繼續(xù)對物資管理人員進行相關(guān)業(yè)務知識的培訓,。
6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控,，現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查,，控制成本。
新的一年的開始,，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn),。作為公司物資管理與供應工作的職能部門,，科學的物資管理體制是部門工作正常運轉(zhuǎn)的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上,，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制,，進行多方面探討?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務,，百尺桿頭,，更進一步，為推動20xx年工作提升新層次,，在物資管理與供應中創(chuàng)造良好效益而努力,。
物資部年終工作總結(jié)篇六
20__年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神,，制定詳細的部門工作規(guī)劃,，穩(wěn)步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20__年工作情況及20__年工作計劃匯報如下：
20__年截止至10月25日,，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸,，金額為1168.24萬元,，輔材入庫金額為1020、74萬元,，其中勞保用品34.01萬元,，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元,，油漆271.29萬元,，其他五金、零星材料312.10萬元,，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元,，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元,。
1,、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則,，體現(xiàn)公正,、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀,，廉潔無私,，奉公守法。
2,、在盛隆精煉爐,、越南歸仁、原料廠,、越南河靜鋼廠等工程的主,、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準,，堅持貨比“三家”適量,，適度，適時,，適價的原則(比質(zhì),、比 價、比運輸,、及售后服務),，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購,。
3,、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則,。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù),。如有欠款的物資注明了單價、金額,，通知財務部門及時掛帳,。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導和財務,。
4,、對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫,，做到清晰,、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作,，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標復查,。
5,、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報,，年終累計,。
1,、、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放,，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫,，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的,，安裝調(diào)試及建賬登記管理,，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2,、物資收,、發(fā)、存臺帳(鋼材,，輔材工具驗收碼單),，分別填寫了供貨商、規(guī)格,、材質(zhì),、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號,，做到帳物相符,，便于查找。
3,、對公司消耗的五金工具,、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳,，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù),。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對,，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況,，要查明原因,，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷帳處理,，同時要填寫物資報廢審批表,，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,，要保護好現(xiàn)場,，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,，日清月結(jié),，按公司規(guī)定及時完成了(月、季,、年)報表和相關(guān)資料,、做好了臺帳、憑證的收集整理,，裝訂成冊,，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理,，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降,。如表一所示：
表一 20__-20__年1-6月份輔材成本分析
從表一20__.20__年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,，尤其是焊材消耗,，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開,，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材,，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外,，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵,。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性,。
同時，還可以看出,，今年的維修費用較之去年要相對高,，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修,，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系,。
表二 20__-20__年1-9月份輔材成本分析
表三 20__-20__年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出,，從7月份開始,，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,，經(jīng)驗不足,，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增,，這也是20__年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因,。
表四
從表四可以看到,，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢,，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,，增加了較多的工序和很大的打磨量,、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2,、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠,、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修,，致使輔材消耗增加,。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來,、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力,，造成噸成品的消耗過大。
物資部年終工作總結(jié)篇七
xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急,，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排,，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及武當國際園工程工作所需材料及時,、準確、保質(zhì),、保量供應,，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成,。
物資部20xx半年的工作回顧
完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂,、網(wǎng)球場面層施工,、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工,，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求,，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確,，采購周期短,，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知,，只能到市場上摸索購買,。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨,，但由于生產(chǎn)周期問題對項目建設的正常進行有一定的影響,。
采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多,，加上市場原材料價格上漲,，不見錢不供貨，如：電線電纜,、配電柜,、石材等，見到貨款才組織原材料,、排產(chǎn)供貨,，在時間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應收賬款問題,，多數(shù)專供廠商提出要先付款,，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務等,。
面對這些情況,，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況,；準確掌握市場行情、科學制定采購價格,、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。在搞好建材采購工作的同時,，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應資金動態(tài),。對所簽合同,、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記,，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。
嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標準,，不斷增強供方質(zhì)量意識；
二是注重供方的選擇,，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供貨方,；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦,。堅持“多家競爭,、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進行市場行情調(diào)查,，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制,，堅持比質(zhì)量,，比信譽，比實力,，比價格,，貨比多家,，擇優(yōu)選用。
一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測,。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡,、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴造成一定影響,。
三是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應的情況。
500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字
