做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇一

本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng),，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營(yíng)的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店,。

奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,，一般在3.5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，假設(shè)反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西，因此,，假設(shè)假設(shè)選址不好,，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情,，然而繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址,，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估,，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的,，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣,，假設(shè)找的鋪現(xiàn)在沒有競(jìng)爭(zhēng),，以后有無可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者,，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多,，消費(fèi)也會(huì)多,。另外，補(bǔ)充一點(diǎn),，買奶茶的顧客中,，女性居多，所以假設(shè)是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方。

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,，又顯得舒服、衛(wèi)生,、簡(jiǎn)潔、大方,。特別地,，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn),，讓年輕人喜歡,。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì),，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間,。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇二

龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi),，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量630萬千瓦,，概算總投資243億元。1999年12月26日,，由原國(guó)家電力公司(出資33%),、(出資32%)、廣西開發(fā)投資公司(30%),、貴州省基本建設(shè)投資公司(出資5%)共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā)有限公司,，全面負(fù)責(zé)龍灘水電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理(電力體制改革后原國(guó)家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國(guó)大唐集團(tuán)公司),。為保證龍灘水電站的順利建成，項(xiàng)目業(yè)主龍灘水電開發(fā)有限公司在工程建設(shè)過程中,，深化改革,，對(duì)在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中大型水利水電工程項(xiàng)目管理的方法，進(jìn)行了有益的探索,、研究與實(shí)踐,。按照“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制,、建設(shè)監(jiān)理制,、合同管理制”原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用,。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí),，項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式,，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想,。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制,，實(shí)行龍灘水電工程建設(shè)的社會(huì)化管理,。

作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營(yíng),，對(duì)水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理,。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,，通過貫徹對(duì)合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制,、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀念,，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量,、工期,、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干,、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資,、控制，進(jìn)一步明確職責(zé),，規(guī)范運(yùn)作,，科學(xué)管理，提高管理水平,。公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”,，即：工程建設(shè)部、計(jì)劃合同部,、機(jī)電物資部,、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部,、黨群工作部,、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部,、人力資源部,。目前，正式職工85人,。除此之外,，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理,。這樣,，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理,。在工程的具體事務(wù)管理中,，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù),，使水電站建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu),、貨物的倉(cāng)儲(chǔ),、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn),。社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,，業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降低至最低點(diǎn),，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高,，降低了建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題,，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路,、定標(biāo)準(zhǔn),、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè),，一手抓工程招標(biāo)和合同管理,，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下,，各司其職,，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理,，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù),。

2.1.項(xiàng)目招標(biāo)

龍灘水電站工程項(xiàng)目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理,，優(yōu)化施工布置,，減少施工干擾的原則，將工程項(xiàng)目分標(biāo)如下表：

序號(hào)合同名稱備注

1.左岸導(dǎo)流隧洞及左岸岸坡工程葛洲壩集團(tuán)公司中標(biāo)承建

2.右岸導(dǎo)流隧洞及右岸岸坡工程江桂聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建(江南水電工程公司廣西水電工程局聯(lián)營(yíng)體)

3.大壩工程七局八局葛洲壩聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建(水電七局水電八局葛洲壩集團(tuán)有限公司聯(lián)營(yíng)體)

4.地下廠房工程1478聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建(水電第十四工程局水電第七工程局水電第八工程局聯(lián)營(yíng)體)

5.升船機(jī)工程待招標(biāo)

6.大法坪砂石系統(tǒng)工程葛桂聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建(葛洲壩集團(tuán)有限公司廣西水電工程局聯(lián)營(yíng)體)

7.水輪發(fā)電機(jī)組及附屬設(shè)備制造水輪機(jī)有東方電氣集團(tuán)中標(biāo)制造發(fā)電機(jī)有哈爾濱電機(jī)有限責(zé)任公司中標(biāo)制造

8.大壩及引水系發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備制造待招標(biāo)

9.升船機(jī)設(shè)備制造待招標(biāo)

針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大,、技術(shù)要求高,，項(xiàng)目業(yè)主在20xx年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報(bào)原國(guó)家電力公司備案,，規(guī)范了招標(biāo)工作程序,。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織,、招標(biāo)程序,、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制,、評(píng)標(biāo)委員會(huì),、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任,。對(duì)投資20xx元以上的建筑安裝項(xiàng)目,，一般采用公開招標(biāo)方式，對(duì)投資在20xx元以下的建筑安裝項(xiàng)目,，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,，邀請(qǐng)對(duì)象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo)。對(duì)部分監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目和零星機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目,，采用詢價(jià)后的邀請(qǐng)招標(biāo)方式,，邀請(qǐng)投標(biāo)人不少于三家。

招標(biāo)過程中,，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

2.1.1.認(rèn)真審查招標(biāo)文件,，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性。

2.1.2.認(rèn)真組織開標(biāo)工作,，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平和有序性,。所有的招標(biāo)項(xiàng)目,，均采用公開開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)有公證員現(xiàn)場(chǎng)公證,，公司監(jiān)事會(huì)和廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員過程監(jiān)督,，保證開標(biāo)過程的公正。

2.1.3.認(rèn)真組織評(píng)標(biāo)工作,，保證評(píng)標(biāo)過程的合法,、公平、公正,、合理,。公司在評(píng)標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)委等7部委聯(lián)合發(fā)布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行，外聘合格專家在評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家總?cè)藬?shù)的2/3以上,，評(píng)標(biāo)辦法在開標(biāo)前作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)給所有投標(biāo)人,，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家采用綜合評(píng)分法和獨(dú)立評(píng)標(biāo)。按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦2~3命中標(biāo)候選人,，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人,。招標(biāo)評(píng)標(biāo)的整個(gè)過程有廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員監(jiān)督，監(jiān)督全體評(píng)標(biāo)人員都能遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，避免外界干擾,，使整個(gè)評(píng)標(biāo)工作都能按照既定合法程序進(jìn)行，保證了評(píng)標(biāo)工作的公正公平性,。

2.2.無標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐

無標(biāo)底工程招標(biāo)是在龍灘水電站建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法,，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度,，而是通過一套嚴(yán)密,、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo),，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開,、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),，排除了任何人為因素的干擾,，保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo),，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下,，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我,。其次,，實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo),，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn),、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下,，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定,、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織,、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力,。 通過對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上,、管理方法上采取措施,，才能鏟除的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素,，真正地實(shí)行公開,、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu),。由此,，龍灘水電站形成并確定了工程招標(biāo)采購(gòu)的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)采購(gòu)中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”;工程招標(biāo)采購(gòu)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督,。在這樣的指導(dǎo)思想下,，水電站項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)龍灘水電站的實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)的方式和方法進(jìn)行了探索,，研究如何從制度上,、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，在上級(jí)有關(guān)部門的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的組織方法,、管理辦法和規(guī)章制度,，具體包括：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法;科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法;承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法;招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)制;工程招標(biāo)文件的編制方法;工程招標(biāo)中的技術(shù)要求;以及實(shí)施閉口總價(jià)和固定單價(jià)合同的措施等。

3.1.合同管理的特點(diǎn)

龍灘水電站建設(shè)管理完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行,，合同管理制是建設(shè)管理的主線,，其主要特點(diǎn)是：

3.1.1.嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理,，就是合同簽訂前,，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等,，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公平,，整體規(guī)劃可靠為原則,。

3.1.2.嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前,，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān),，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成一致意見,。這樣減少合同執(zhí)行難度,。

3.1.3.嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中,，嚴(yán)格按合同約定辦事,，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、造價(jià)、文明施工等管理要求,，都遵從合同約定,。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩,。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表,，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé),。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加,，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進(jìn)行處理,。

3.1.4.完善合同清算工作,。合同履行結(jié)束，逐一對(duì)合同進(jìn)行清算,，一方面,，合同竣工資料要求齊備并符合國(guó)家檔案管理要求，另一方面對(duì)合同費(fèi)用問題要有最終決算,，雙方對(duì)決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可,。

龍灘水電站建設(shè)的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進(jìn)展,，必然有許多新問題新情況,，還有待于項(xiàng)目業(yè)主去研究去解決和實(shí)踐。

3.2.強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌,，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),、信用經(jīng)濟(jì)，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到,，龍灘水電站建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線,、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。

3.2.1.從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,，對(duì)合同管理的組織,、合同管理的程序以及合同的起草、談判,、審查,、簽訂、履行,、檢查,、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

3.2.2.樹立水電站建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí),，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施水電站工程,。

3.2.3.選擇確定符合水電站建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證水電站項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

3.2.4.根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件,，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項(xiàng)目上均實(shí)行閉口總價(jià)合同,，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作,，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施,，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性;強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí),，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件,，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng);嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍,，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn),，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施;充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng),，集中力量用于工程的實(shí)施,，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn),、較為成功的做法,。

4.1.通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù),、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資,。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì),、工程技術(shù),、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資,，節(jié)約建設(shè)成本,。水電站項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作,，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn),，由此才有左右岸導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案的改變，經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案,，節(jié)約了大量的投資,。控制水電站項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo),。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案,、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中,，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi),，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究,、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果,。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題,，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴(yán)格,、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路,。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作,，建立公平,、公正,、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案,。此外,，前期工程通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同,，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi),。

4.2.獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理,。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益,、生命和財(cái)產(chǎn)的安全,。水電站項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系;以工程招標(biāo),、工程監(jiān)理,、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作,，在具體的做法上采取了特殊的措施,，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè)，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具;獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè);獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料;提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等,。這樣在每一個(gè)工程上,，都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況,，確保得到一流的施工質(zhì)量,。

4.3.依靠科技縮短建設(shè)工期。對(duì)于為期6.5年左右的建設(shè)工期,，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對(duì)關(guān)鍵問題,，事先研究制定解決的方案,，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后,，水電站項(xiàng)目業(yè)主緊緊抓住20xx年7月1日水電站第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電的進(jìn)度控制總目標(biāo)不放,。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，抓緊工程的設(shè)計(jì)工作,，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中,，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵,，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo);建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系;實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，為確保了龍灘水電站發(fā)電目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn),。

4.4.文檔資料的制度化,、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)水電站項(xiàng)目檔案管理,，建立健全項(xiàng)目檔案,，龍灘水電站制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定,，實(shí)行文檔資料的制度化,、規(guī)范化管理。其中,，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予業(yè)主檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán),。水電站項(xiàng)目業(yè)主在工程合同中均約定，預(yù)留合同價(jià)款3%～5%的工程尾留價(jià)款,，作為工程保證金和工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定,，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集,、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料;工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案經(jīng)業(yè)主檔案資料室認(rèn)可接收,，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付,。通過經(jīng)濟(jì)制約手段,，有效、及時(shí),、規(guī)范地健全了龍灘水電站的前期工程項(xiàng)目檔案,。

運(yùn)用上述這些管理思想與方法組織與實(shí)施工程項(xiàng)目管理，使龍灘水電站的建設(shè)取得了良好的效果和成績(jī)：

4.4.1.水電站的設(shè)計(jì)起點(diǎn)高,、意識(shí)超前,，通過一次規(guī)劃、分期實(shí)施,、滾動(dòng)開發(fā)的構(gòu)想,，圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。

4.4.2.通過水電站總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整,、通過合理的設(shè)計(jì)來節(jié)約投資;以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段，提高項(xiàng)目建設(shè)各階段,、工程各方面的科技含量,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo),，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。

4.4.3.以系統(tǒng)科學(xué)的思想,，嚴(yán)格按照建設(shè)程序,，通過科技的投入，分析研究建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題與因素,，采取措施,，實(shí)現(xiàn)了水電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

4.4.4.通過實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)范化管理,、嚴(yán)密嚴(yán)格的合同管理,、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),、獨(dú)立平行的質(zhì)量檢測(cè)等切實(shí)和有效的方法,，確保了一流的工程質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇三

1,、 項(xiàng)目描述：大學(xué)生網(wǎng)上超市是針對(duì)大學(xué)生這個(gè)市場(chǎng)開設(shè)的的b2b網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物運(yùn)營(yíng)模式，和網(wǎng)店,，網(wǎng)上商城模式類似,。

2、 產(chǎn)品與服務(wù)：網(wǎng)超沒有實(shí)體店,，商品面較窄,，前期投入低。網(wǎng)超只需要庫(kù)房,、網(wǎng)站和采購(gòu)配送人員,，網(wǎng)超經(jīng)營(yíng)成本低、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小,。網(wǎng)超價(jià)格比實(shí)體店便宜而且送貨上門,，看上去對(duì)大學(xué)生來說在網(wǎng)超

購(gòu)物更加方便更加實(shí)惠。應(yīng)該會(huì)很受歡迎,。

3,、 行業(yè)及市場(chǎng)：大學(xué)生寢室電腦很普及，大學(xué)生接受新事物能力很強(qiáng),。網(wǎng)購(gòu)操作對(duì)大學(xué)生是一件很容易的事,。大學(xué)生同住一個(gè)寢室，網(wǎng)購(gòu)行為容易模仿形成羊群效應(yīng).

4,、 營(yíng)銷策略：采用代理商（學(xué)生寢室）模式 資金需求：網(wǎng)站建設(shè)1200元,，倉(cāng)庫(kù)月租20xx元，進(jìn)貨： 風(fēng)險(xiǎn)控制：大學(xué)生購(gòu)買超市商品本身不多,，主要包括零食,，方便面,，常見日用品，文具用品,。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí),，馬上去樓下超市購(gòu)買商品。大學(xué)生購(gòu)買超市商品是即時(shí)需要的,，一次性購(gòu)物大多在10元以下,，有時(shí)購(gòu)買一杯奶，有時(shí)購(gòu)買一包餅干,，有時(shí)購(gòu)買一瓶洗發(fā)水,，有時(shí)購(gòu)買一個(gè)筆記本。這類少量的`需求不會(huì)很看重價(jià)格,，主要關(guān)注的是購(gòu)買是否方便,，過程是否快捷。設(shè)想我們處于大學(xué)生的角度,，當(dāng)需要這類少量商品時(shí),，必須要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站,，尋找商品,，下訂單，為了幾元錢的商品需要在指定時(shí)間段在寢室等待商品的送達(dá),。這個(gè)過程即不方便也不快捷,，雖然能夠便宜幾毛錢，但由于購(gòu)買總量不大,，便宜度有限,，而價(jià)格正是大學(xué)生不太關(guān)注的地方。何況網(wǎng)購(gòu)不能看到實(shí)物,，其購(gòu)物體驗(yàn)過程不如到實(shí)體超市購(gòu)買,。所以即使當(dāng)大學(xué)生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費(fèi)，但是糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)澆滅了再次購(gòu)物的欲望,。

第二章 綜述

1: 經(jīng)營(yíng)思路

相對(duì)大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市,，模式主要以兩條思路為根本，第一條購(gòu)物過程要比在超市購(gòu)買更方便,，更快捷,，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。

第二條要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購(gòu)買理由,。

很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品,，比如方便面、撲克等,。他們會(huì)放些商品在寢室,，附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買,。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍，這樣既能為自己創(chuàng)造一點(diǎn)利潤(rùn),，也能為同學(xué)帶來一定的方便,。

這類零售經(jīng)營(yíng)者容易遇到兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨不便,，這類零售銷量不多,，商品面也窄。大學(xué)生為了這不多的銷量去比較遠(yuǎn)的地方進(jìn)貨,，很麻煩,。而且需要部分備貨資金，運(yùn)營(yíng)形象也不正規(guī),。第二個(gè)問題是這類零售銷售平臺(tái)窄,，一般只銷售給經(jīng)營(yíng)者熟悉的附近幾個(gè)寢室，由于宣傳和無店面很難到達(dá)較遠(yuǎn)的范圍,。對(duì)消費(fèi)者來說這類購(gòu)買方式是最快捷和方便的,，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中,，即使先 第 3頁(yè)

享受商品后付款也沒有問題,，而且有人情營(yíng)銷因素包含在內(nèi)。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個(gè)需求和資源,，簡(jiǎn)單的說就是我們成為大學(xué)生經(jīng)營(yíng)者提供銷售平臺(tái)的批發(fā)商。我們提供貨物,、銷售平臺(tái),、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷大學(xué)生來承擔(dān)宣傳,、物流,，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。

2：具體模式

建立大學(xué)城網(wǎng)上超市,，在大學(xué)城招代理人員,。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購(gòu)買最頻繁最可能及時(shí)需求的商品備貨在代理人寢室,，另一部分購(gòu)買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫(kù)房,。顧客購(gòu)買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤(rùn)網(wǎng)超商家和此代理人員分成,。

在學(xué)校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫(kù)房,，備貨貨物包括食品、日用品,、文具等,。合作代銷商品包括圖書,、數(shù)碼、化妝品等,。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人,，由代理人員去發(fā)展顧客，顧客注冊(cè)時(shí)需填入介紹代理人編碼,，注冊(cè)帳號(hào)用手機(jī)號(hào)碼,，顧客購(gòu)貨可直接給呼叫中心電話訂貨。

商品分兩部分,，一部分是購(gòu)買最頻繁需求最緊急的,，比如方便面、飲料,、撲克等,。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價(jià)格和超市價(jià)格相同,，把這部分商品圖片及價(jià)格印制在目錄海報(bào)上,。代理人到寢室發(fā)展顧客時(shí)把商品目錄海報(bào)發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報(bào)持續(xù)對(duì)顧客產(chǎn)生影響,。當(dāng)他們需要商品時(shí),，參照目錄手冊(cè)，通過網(wǎng)站,、呼叫中心,、qq或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人,，代理人能夠5分鐘內(nèi)送貨上門,。 第 4頁(yè)

當(dāng)發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時(shí)，也可以由其它鄰近的代理人送貨,。這樣當(dāng)顧客需要購(gòu)買頻率較高的商品時(shí),，能夠通過多種簡(jiǎn)單的渠道（網(wǎng)站、呼叫中心,、qq,、飛信、短信）在任何地方訂貨,，而我們也能夠最快速（5分鐘內(nèi)）的滿足這部分需求,。整個(gè)過程比到樓下超市購(gòu)買商品更加方便、簡(jiǎn)單,、快速,。

商品另一部分是購(gòu)買不很頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果,、食品,、文具、體育用品等等,。這部分商品品類范圍較廣,，網(wǎng)超定價(jià)應(yīng)該比線下實(shí)體店便宜。顧客對(duì)這部分商品及時(shí)性需求不高,，這些商品并非馬上要用,，稍微晚點(diǎn)也沒有關(guān)系。顧客因?yàn)榫o急商品購(gòu)買已經(jīng)習(xí)慣了我們的購(gòu)物渠道,，很自然的會(huì)購(gòu)買這部分商品,。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫(kù)房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物,。

可以把這種模式看成我方是批發(fā)商,，代理人是零售商，大學(xué)生是消費(fèi)方,。只是我們需提供貨物,，還需提供顧客購(gòu)買商品的途徑平臺(tái)和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。平臺(tái)的推廣和發(fā)展圍繞“人情營(yíng)銷”這個(gè)概念,，大學(xué)生代理人自身?yè)碛幸欢ǖ娜嗣}資源,，他們可以在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展顧客。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見抬頭見,。同樣的價(jià)格在同學(xué)那里購(gòu)買既然能夠幫到同學(xué),，何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加快捷,，部分商品更加優(yōu)惠,。以上都是顧客選擇此購(gòu)物渠道的理由。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇四

目前,，全國(guó)茶農(nóng)人數(shù)約8千萬人，而從事茶葉生產(chǎn)供銷和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人,，茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一,，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位。飲茶是人類美好的物質(zhì)享受與精神品賞,，隨著社會(huì)文明的進(jìn)步,，飲茶文化已滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、層次,、角落,。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書畫詩(shī)酒茶”,。

現(xiàn)在市場(chǎng)從事茶葉經(jīng)營(yíng)的另批商店和供銷人數(shù)眾多,，但真正懂得茶文化、茶藝,、茶保健的專業(yè)人員甚少,，人們?cè)谄穱L茶的清香，回甘的同時(shí)能了解一些茶文化,，茶藝方面的知識(shí),，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對(duì)人體健康,、防病有幫助,，何樂而不為呢?因此，我選擇從事茶葉經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)能普及茶知識(shí),，理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，提高社會(huì)效益。

本人從事臨床醫(yī)療工作三十年,，飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年,，平時(shí)喜好品茶，也了解一些茶葉知識(shí),，經(jīng)常從醫(yī)療保健角度了解,，思考飲茶對(duì)人體健康的作用，積累了少許經(jīng)驗(yàn),，準(zhǔn)備通過茶藝技能培訓(xùn),，能更全面，深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵,，以便在今后的茶葉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的優(yōu)勢(shì)作用,。

通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社,，以非正規(guī)勞動(dòng)組織申辦,，屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高,，在商業(yè)圈或居住區(qū),，服務(wù)對(duì)象根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分等中高檔消費(fèi)群。當(dāng)然,，茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主,，兼顧一般，在價(jià)格方面,，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則,，參考同行價(jià)格,，另批發(fā)商差價(jià)略低5%到 10%，約控制在35%左右,。在品牌方面,，選擇一個(gè)到二個(gè)，如黃山毛峰,、福建烏龍,，在進(jìn)貨渠道方面，準(zhǔn)備在茶葉批發(fā)市場(chǎng)中,，選擇茶葉品種好,，價(jià)格適中，有誠(chéng)信的茶場(chǎng)經(jīng)銷點(diǎn),，作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色,，兼顧價(jià)中物美的品種。

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，首先是提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情接待每一位顧客，根據(jù)顧客的需求,，有的放矢,，介紹產(chǎn)品的特色、層次,、價(jià)格,，同時(shí)提供有關(guān)的沖飲方式，保健知識(shí),，儲(chǔ)藏方法等專業(yè)知識(shí),，為了成功的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)初期,，做好宣傳工作,，如印制名片發(fā)放，告知經(jīng)營(yíng)特色,，服務(wù)內(nèi)容(如免費(fèi)配送,、免費(fèi)咨詢等)優(yōu)惠程度，雙向聯(lián)系方法,，根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，以熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)惠價(jià)格,、耐心咨詢爭(zhēng)取贏得市場(chǎng)一份,。

1,、對(duì)購(gòu)上等佳品或購(gòu)量較大者送茶藝品——促銷

2、茶藝展示，提高購(gòu)物興趣,，普及茶文化——展銷

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)心理準(zhǔn)備：(共八個(gè)月約虧損32113.80元)

1,、創(chuàng)業(yè)初期，虧本讓利,，得到市場(chǎng)認(rèn)可,，付學(xué)費(fèi)必不可少，準(zhǔn)備按固定費(fèi)用,，承擔(dān)虧本風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)月以60%每月遞減10%，六個(gè)月后達(dá)到持平,，初算如下：

第一個(gè)月：9578*60%=5746.80元

第二個(gè)月：9578*50%=4789.00元

第三個(gè)月：9578*40%=3831.20元

第四個(gè)月：9578*30%=2873.40元

第五個(gè)月：9578*20%=1915.60元

第六個(gè)月：9578*10%=957.80元

總計(jì)：20113.80元

2,、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證、健康證,、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù),，期間還要裝璜，滌置必要設(shè)備,，進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作,。約持續(xù)二個(gè)月時(shí)間，要付二個(gè)月商鋪?zhàn)饨?2000元,。

本項(xiàng)目開業(yè)資金約12萬rmb,，預(yù)算如下：

資金來源為：自籌資金7萬rmb，貸款5萬rmb,。

租借商鋪：面積約30平方,、瓶：1000元。

電話(固定+移動(dòng))：20xx元,。

合計(jì)：8000元,。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月。

合計(jì)：1800元,。

電費(fèi)：冷柜,、店內(nèi)照明、店外廣告：700元/月,。

通訊,、交通費(fèi)：300元/月。

進(jìn)貨：約3萬元(少量多次)

開業(yè)前資金投入：

房租24000元,、裝璜20000元,、設(shè)施8000元、進(jìn)貨30000元

合計(jì)：8.2萬rmb,。

保本業(yè)務(wù)量分析：(裝璜費(fèi)20000元+設(shè)施添置費(fèi)8000元)/三十六月=778元(折舊)/月

房租費(fèi)6000元/月,、工資1800元/月,、通訊、能源費(fèi)1000元,。

計(jì)：每月支出9578元(固定費(fèi)用)

擬：毛利率35%,、國(guó)稅17%

9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營(yíng)業(yè)額)，約1100元/天(營(yíng)業(yè)額)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇五

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。大學(xué)生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來越大,。企業(yè)需要為其從事某些短期或零散工作的學(xué)生,，卻找不到好的途徑；學(xué)生渴望能夠到企業(yè)去鍛煉自己的能力卻又苦于沒有門路,，正是這種情況下有了大學(xué)生兼職,。

現(xiàn)如今大學(xué)生兼職已是大學(xué)校園里的一種普遍現(xiàn)象，其存在很久,，已經(jīng)成為大學(xué)生生活的有機(jī)組成部分,，是一種不可忽視的現(xiàn)象。

現(xiàn)在社會(huì)中也有了很多專門的大學(xué)生兼職中介公司,，也有專門的就業(yè)網(wǎng)站,，如58同城，趕集網(wǎng)等等,，這些兼職中介公司和兼職網(wǎng)站確實(shí)為社會(huì)中大部分群體提供了便捷,，但是，對(duì)于大學(xué)生來說,，有很多的弊端,。如大多數(shù)兼職公司以獲取中介費(fèi)為目的吸納廣大大學(xué)生，實(shí)現(xiàn)索取中介費(fèi),，之后卻不能充分考慮大學(xué)生的利益以及特殊情況,。而58同城、趕集網(wǎng)等等在這些大的工作網(wǎng)站只是提供相關(guān)的工作信息,，而這些工作信息是針對(duì)社會(huì)中大多數(shù)的群體,，不能更好的為大學(xué)生服務(wù)，也不能更好的滿足他們就業(yè)需求,，信息量大,，繁瑣，學(xué)生們比較盲目,，因此我們決定抓住這一校園商機(jī),，成立xx兼職公司。

你的滿意,，我的追求,；你的始終滿意,，我的執(zhí)著追求。 我們的目標(biāo)是將公司變成覆蓋全市的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型企業(yè),。我們立志于在服務(wù)領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望,。以快速,，價(jià)格合理，完善的服務(wù)來滿足市場(chǎng)需求,，為達(dá)到此目標(biāo),，我們采取縮短新服務(wù)的開發(fā)周期，密切注視市場(chǎng)趨勢(shì)和需求,，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性服務(wù)等方式來實(shí)現(xiàn),。

為貫徹我們的目標(biāo)和既定方針，我們決心以務(wù)實(shí)穩(wěn)進(jìn)的態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人,、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體,。這些單位都會(huì)相信我們的公司，因?yàn)楸竟九c有關(guān)的各集團(tuán)相互之間都是互利互助的,。 ———團(tuán)隊(duì)口號(hào)：

誠(chéng)信-----誠(chéng)信可靠 企業(yè)之根

優(yōu)質(zhì)-----優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

務(wù)實(shí)-----務(wù)實(shí)專注 盡力盡責(zé)

穩(wěn)進(jìn)-----穩(wěn)步前進(jìn) 歷久常新

xx兼職公司主要為大學(xué)生提供假期兼職,，包括餐飲、服裝,、促銷員,、禮儀和品牌代理商；各主要酒店,；各休閑場(chǎng)所,；周邊的連鎖企業(yè)，如：超市,、服裝店,、肯德基等。公校企產(chǎn)學(xué)合作,、四六級(jí)考試,、考研信息、自考函授,、校外輔導(dǎo)班,、家教等方面的信息。

初期為了擴(kuò)大市場(chǎng),，提升本公司在現(xiàn)有市場(chǎng)的知名度,，我們免費(fèi)服務(wù)為主，不收取任何中介費(fèi),，為大學(xué)生免費(fèi)提供兼職服務(wù),；公司形成一定的規(guī)模之后,，我們按照公司經(jīng)營(yíng)制度條例等，收取一部分的中介費(fèi),，在保證廣大學(xué)生的利益優(yōu)先前提下,，堅(jiān)持為人人服務(wù)的宗旨：

（1）讓大學(xué)生不出校門，就可獲得全面的兼職信息,，做到面對(duì)面服務(wù),。

（2）與商家聯(lián)系，代理培訓(xùn),，我們自行考試,，根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)為學(xué)生提供適合的工作崗位

（3）結(jié)合顧客群的專業(yè)，主動(dòng)聯(lián)系商家,，為顧客量身定做課外實(shí)訓(xùn)方案,，動(dòng)手校外實(shí)訓(xùn)，在大學(xué)期間提前進(jìn)入社會(huì),，積累工作經(jīng)驗(yàn),。

本公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)主要是信息服務(wù)。信息服務(wù)主要包括節(jié)假日兼職,、校企產(chǎn)學(xué)合作,、英語四六級(jí)、考研,、職業(yè)資格證書,、自考函授、輔導(dǎo)班,、家教,，畢業(yè)招聘。具體如下：

1.節(jié)假日兼職是我們的主打服務(wù),，這項(xiàng)服務(wù)主要是面向愿意進(jìn)行兼職的大學(xué)生提供兼職信息,，他們可以從中選取喜歡并且適合自己的兼職。

2.本公司還會(huì)提供校企產(chǎn)學(xué)合作信息服務(wù),。校企產(chǎn)學(xué)合作信息服務(wù)主要為學(xué)校在校生整班企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),，建立學(xué)校與實(shí)習(xí)單位聯(lián)系平臺(tái)，不用學(xué)校老師去聯(lián)系單位,。

3. 英語四六級(jí),、考研、職業(yè)資格證書,、自考函授等信息服務(wù)也屬于本公司的服務(wù)范圍,。本公司提供英語四六級(jí)、考研、職業(yè)資格證書,、自考函授最新信息咨詢以及其統(tǒng)一報(bào)名服務(wù),，必要時(shí)本公司還會(huì)提供英語四六級(jí)、考研,、職業(yè)資格證書,、自考函授備考的相關(guān)培訓(xùn)。

4.本公司還提供輔導(dǎo)班,、家教服務(wù),。公司通過篩選一批優(yōu)秀的人才進(jìn)行培訓(xùn)，組建具有專業(yè)能力的輔導(dǎo)班老師和家教老師隊(duì)伍,。面向小學(xué)、初中,、高中以及大學(xué)的學(xué)生提供課程服務(wù),，幫助他們解決在學(xué)習(xí)中的疑難問題與困惑，快速提高成績(jī),。

本公司的創(chuàng)業(yè)成員屬于大學(xué)生,，能較好地把握住大學(xué)生群體信息的需求特點(diǎn)和學(xué)生求職心理，并向其提供適合他們的信息服務(wù),。公司成員思維活躍而具有親和力,，為大學(xué)生真誠(chéng)服務(wù)，打消大學(xué)生怕被中介欺騙的擔(dān)憂之心,，能夠快速讓其普遍接受我們,。

1.目標(biāo)客戶分析

我們目標(biāo)客戶主要是在校各大高校大學(xué)生，各中小學(xué)學(xué)生,。大型超市,、酒店、飯店,、等等,。絕大多數(shù)大學(xué)生都有做兼職的意向，家教在中小學(xué)生群體中需求很高,，大型超市酒店每逢節(jié)假日和舉辦大型活動(dòng)時(shí)都需要大量兼職人員,。這些群體就是我們的目標(biāo)客戶群。

2.可行性分析

大學(xué)生作為現(xiàn)在社會(huì)廉價(jià)勞動(dòng)力是很多公司和商家尋求的對(duì)象,，而這些商家,，卻沒有合適的途徑找到合適的人選，有的只能通過中介尋求服務(wù)對(duì)象,，交高額的中介費(fèi),，而且校外的中介很混亂，沒有注冊(cè)公司的,，總結(jié)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)很多,，所以結(jié)合校外情況校內(nèi)中介機(jī)構(gòu)必要性非常大,。