制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇一

近年來,，隨著中國高等教育的發(fā)展,，在校的大學生越來越多。因此,，對書籍的需求量也越來越大,。但就陜西科技大學來說，學生在校人數(shù)眾多,，卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店,，只有在后街上有一家門面很小的店，店內(nèi)布局混亂,，書籍種類也不多,，不能滿足同學們對二手書的需求。通過觀察發(fā)現(xiàn),，同學們對二手書的興趣頗高,，在校大學生大部分經(jīng)上都不寬裕，購買二手書可以節(jié)省一部分開支,；使用二手書也符合國家提倡的“低碳經(jīng)濟”的要求,。

陜科大位于西安市的北郊，在未央大學園內(nèi),，附近有西北工業(yè)大學和西安醫(yī)學院,。學校教師公寓緊鄰陜西科技大學。相對來說房屋租金較低,，在陜科大附近開店,，教師和學生眾多而且他們多數(shù)都有購買二手書的愿望，市場廣闊,。

開辦二手書店與開辦新書店相比,，成本較低，風險也小，適合小投資者,；同時對技術(shù)的要求不高,，為廣大的投資者提供了便利。

擬要創(chuàng)辦的二手書店名為宏源書店,，該店坐落在陜西科技大學附近,。面積有80平方米，主要經(jīng)營二手書的收購與銷售,。宏源書店的出現(xiàn)解決了同學們書本當廢紙賣的慘劇,；另一方面也滿足了同學們低價購書的愿望,，節(jié)省學生及老師的開支；同時也為教師子女課外用書提供了便利,。

宏源書店為三個合伙人共同投資創(chuàng)建的一個小型書店,，投資資金來自于三個合伙人，經(jīng)營凈利潤按照出資比例進行分配,，三個共負盈虧,。書店還雇傭了兩個營業(yè)員，主要負責書籍的歸類及擺放,。

在陜科大校園內(nèi)沒有二手書店,，在校外也只有一家門面狹小的店，門面混亂,，書籍種類少,、質(zhì)量差、價格高,，競爭對手的競爭能力較低,。我在創(chuàng)辦二手書店時，首先要注意門面的裝修,，讓讀者進店能感覺到很舒暢,；其次要注意室內(nèi)的裝修設(shè)計和書籍的擺放；最重要的是要定期外購書籍,，保證二手書的數(shù)量和質(zhì)量滿足顧客的需求,。如果能做到上面幾點，后街的小店肯定不會是有力的競爭對手,。

在學校和教師公寓附近開店,，人流量較大，市場廣闊,；既能滿足學生對二手書的需求也能吸引一部分老師加入購書的行列,。有許多人有錯誤的認識，總以為二手書店要建在學校里，顧客就是學生,。其實,，這種觀點是很狹隘的，這無疑減少了店的顧客,。而在學校和教師住所毗鄰的地方開店,，目標顧客不僅是學生還有老師以及老師的子女。

開這樣的書店,，出現(xiàn)風險的可能性并不是很大,，但也須把握一下幾點：首先，同行業(yè)的競爭,。其他書店見到這項業(yè)務(wù)有著很大的發(fā)展前景,，也自發(fā)地想開設(shè)這一業(yè)務(wù)，但這一業(yè)務(wù)對象完全就一個特殊的群體,，二手書每年也就那么一段時間可以收購,，其他書店想插足也得深入考慮一翻，市場就那么大,，大家都介入,，利潤也就不那么明顯了，而且極可能拖垮他們原有的經(jīng)營業(yè)務(wù),。只要牢牢地占領(lǐng)校園市場,，做強自己的品牌，幾乎不可能發(fā)生來自同行業(yè)的競爭,。如果萬一有,，那就得靠緊密聯(lián)系廣大同學，緊抓機遇期,，對學生提出的有建設(shè)性意見,。

其次，購二手書渠道不暢,，這就要看宣傳力度和采取的方法了,。

最后就是書店管理方面。應(yīng)該在提升服務(wù)質(zhì)量,，提高效率上下工夫,。

誠然，各種各樣的問題總會出現(xiàn),，妥善應(yīng)對危機是經(jīng)營者應(yīng)具備的素質(zhì),。建設(shè)一支很好的購書隊伍、服務(wù)隊伍,、獲取最新的課程設(shè)置,、了解同學對圖書的需求在這里是十分的必要的,，是能夠經(jīng)營好二手圖書市場所必須具備的。

1,、確定各項成本和費用

（1）房屋的租金：每年10000元左右

（2）房屋的押金：4000元

（3）房屋的裝修費：3000元

（4）收購5000本二手書（每本6元）：30000元

上表為模擬的利潤表,。通過以上利潤表可以看出，第一年盈利500元,，第二年盈利62000年,。

1、收購大量的二手輔導書籍,，如專業(yè)輔導書籍,，公共課輔導書籍等……上年的考研書籍及材料也可涉獵。渠道有很多,，招聘在本校的學生做助手,，讓他們幫忙聯(lián)系，自己再來洽談,；或者讓招聘來的同學按照要求主動收購，自己再回收等等,。當然前期的宣傳一定得做好,，價格也得給的適當合理，一般可按輔導書籍原價的3折左右,。這一切可以在開春到下半學期結(jié)束時進行,。

2、租賃店面,。選擇一家合適的店面也致管重要,，按目前的市場價，在緯七路兩間屋的價格是10000/年左右,。

3,、辦理一些證件?？上虍?shù)氐奈幕稚暾堔k理相關(guān)手續(xù),。

4、營業(yè),。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)宏源書店進入正式運營期后利潤為62000元,。

當前期準備基本結(jié)束后應(yīng)當將圖書分類上架，開始正式投入運營,。隨著辦公的現(xiàn)代化,，所有數(shù)據(jù)可以輸入電腦，用數(shù)據(jù)庫管理軟件管理日常的圖書交易和租賃記錄,，當然一些其他的如訂購圖書等業(yè)務(wù)也可以在適當?shù)臅r候開設(shè),。

二手書市場潛力巨大,，經(jīng)營大學生二手輔導類書籍只是其中很小的一部分，但其更具針對性和可操作性,。如果能夠發(fā)展成連鎖店,。將對圖書銷售市場產(chǎn)生積極而深遠的影響！創(chuàng)辦這樣的書店也是大學生創(chuàng)業(yè)的很好選擇,！尤其對于高校畢業(yè)生來說,，國家給以了很大的扶持力度和很多優(yōu)惠政策。

雖然此類不如其他行業(yè)獲利多,，但其投資不多,、風險小、獲利快,，是一個很理想的投資理財項目,。

1、在選址上不能只賺學生錢

許多人認為,，二手書店應(yīng)該依托學校,。但其實，學校一年有寒暑兩次長假,，期間幾乎沒有生意,。盡管有時并不會虧錢，但也看不到更大的發(fā)展空間,。

二手書店不能純粹依托學校,，最理想的選址在學校與居民區(qū)相結(jié)合的區(qū)域。宏源書店位于陜西科技大學附近,，附近有住宅區(qū),，顧客群體豐富。確定了選址后,，書籍配置也要更為多樣化,，除了教授學生需求的專業(yè)研究類書籍以外，也要配置一些大眾化的生活類,、少兒類書籍,。

2、進貨要及時同時服務(wù)要好

開二手書門店的另一關(guān)鍵要領(lǐng)是及時補貨,，時常要有新淘來的二手書上架,。

比如，客人如果來一次買了基本書,，過一周來看,，店里還是這些書，那他以后可能就不會來了,，要讓他每次來都有新收獲,，才能留住客人,。進貨渠道主要包括，到學校宿舍區(qū)收書,，居民送來的閑置書,，或是與舊書批發(fā)商、出版社,、紙廠,、聯(lián)系拿貨等。

至于服務(wù)方面,，書店員工要熟悉自己的舊書,，給來找書的顧客一些推薦；要把顧客當成自己的朋友,，多聊聊跟書有關(guān)的話題,，增加顧客對二手書店的認同感。

3,、存在的風險

二手書店的沖擊來自互聯(lián)網(wǎng)和盜版書?，F(xiàn)在，只需將書名鍵入網(wǎng)絡(luò)搜索引擎,，幾分鐘內(nèi)便可訂購到想要的書,。另一方面，中國的書籍出版不嚴謹,，充斥著二手書,?！耙槐颈I版書才不到10元,，很多顧客會覺得買二手書不如買盜版書?！?/p>

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇二

創(chuàng)業(yè)計劃必須明白投資商最關(guān)心的是投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力,，以及未來利潤分配方式，產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求,，通過計劃書闡述投資項目/未來企業(yè)的目標行業(yè)的性質(zhì),、潛在優(yōu)勢，發(fā)展前景,、實施戰(zhàn)略,、預(yù)期效果等方面，以及整個企業(yè)的情況進行全面深入系統(tǒng)的分析,，才能使真正有投資價值的項目能夠快速的獲得投資商的認可,。為了確保融資和計劃項目的成功。成功的創(chuàng)業(yè)計劃書,，必須明確以下幾個問題

投資項目/未來企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),？其產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求,？ 如何向投資商證明市場需要你的產(chǎn)品或服務(wù)？這種需求的規(guī)模是否足夠大,？需求持續(xù)時間是否足夠長,？產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢是什么？吸引消費者的亮點是什么,？產(chǎn)品或服務(wù)的核心價值是什么,？是否符合人們的消費需求和消費習慣？市場的需求量估計及發(fā)展趨勢和規(guī)模,？預(yù)期市場領(lǐng)域及可能占有的份額,？進一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域？這些都需要將市場調(diào)查分析報告及調(diào)查程序說明展示給投資商,。

目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài),？創(chuàng)業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面？競爭對手是誰,？他們的優(yōu)勢和劣勢,？如何發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢？是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘的技術(shù)優(yōu)勢,？如何保護你的優(yōu)勢,，具備申請專利或知識產(chǎn)權(quán)的條件嗎？有后備替代的創(chuàng)業(yè)方案嗎,？

創(chuàng)業(yè)計劃實施方案,？經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,？是否尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟以及合作方式,？計劃進程時間表。展銷促銷及市場調(diào)查方式,？產(chǎn)品服務(wù)定價戰(zhàn)略,？銷售渠道的開拓和使用？品牌形象塑造措施,？降低成本,、提高市場占有率的措施？銷售價格定價戰(zhàn)略等等,。為了向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值,？你需要將強有力的營銷計劃,、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

如何向投資方證明各種預(yù)測符合實際,？投資商一般是依據(jù)投資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行判斷,，所以需要將資金需求計劃及來源、財務(wù)規(guī)劃以及實施期間按月或按年的資產(chǎn)負債表,、現(xiàn)金流量表和損益表等財務(wù)數(shù)據(jù)來源及分析方法清晰地展示給投資商,。

由于在經(jīng)營期間會出現(xiàn)諸多未能預(yù)見因素，不可避免面臨政策風險,、競爭風險,、市場風險、經(jīng)營風險,、技術(shù)風險等諸多風險因素,，需要認真研究制定出應(yīng)對措施，最大程度規(guī)避,、應(yīng)對,、消解這些風險因素的不良影響！

對于初創(chuàng)業(yè)者還需要對自主投資經(jīng)營,、尋求風險投資,，尋求就業(yè)分配三者根據(jù)自身條件分別作出可行性、利弊,、風險對比分析后出抉擇,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇三

一、創(chuàng)業(yè)目標

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

二,、市場分析

社會生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

調(diào)查表明，當人均收入達到20xx美元時,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

三,、實施方案

1,。快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2。目標市場的定位,。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

3,。市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化。

（1）虛擬公司的名稱,，員工的服裝,，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送,。

（2）流動快餐公司———早餐策略

針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng)。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生、實惠,、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā),，力求共性中個性,。

四、投資計劃

由點做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇四

1、企業(yè)名：百貨超市

2,、行業(yè)類型：零售

3,、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的集鎮(zhèn)，這里是人流的中心集合處

4,、經(jīng)營地點：中館驛鎮(zhèn)溥集街面積：占地大概150平方米選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市,，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便,，市場前景非常廣闊,。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：楊江華

性別：女

年齡：39

文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西,，懂得一點怎樣經(jīng)營,，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的,。

我是一村一名大學生,，專業(yè)是農(nóng)業(yè)設(shè)施專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟，是市的許多超市吸引了我,，我去超市購物時的啟迪,，使我對此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解,，決定要謹慎從事,，三思而行，因為這有非常大的風險的,，加上自己的經(jīng)驗不足,。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

商圈范圍,、潛在的消費群體,、消費能力、競爭情況,、市場潛力,、徒步商圈居民區(qū)、消費能力高,、附近只有一間不算很大的超市,。

人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加,，生活方式改變,，大多數(shù)消費觀念增強，消費結(jié)構(gòu)合理,。

1,、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址,、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計,、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成,、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查,。

3,、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度,、商品的價格帶,、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進行調(diào)查分析,。

4,、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查,。

5,、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷,、補貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛,，供給偏低型;②需求旺盛,，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;④需求不旺,，供給旺盛型,。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,，第二種次之,，第三、第四種類型要盡力回避,。對需求和供給的調(diào)查,，要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢,。

6,、倉儲式超市的調(diào)查：

在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外,，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查,。

可見度?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視,，他們來店購物的可能性越大,。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點,，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

適用性,。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造,、材料,、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高,，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高,。同時還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通,、市政,、綠化、公共設(shè)施,、住宅建設(shè)或改造項目的近期,、遠期規(guī)劃。

交通便利性,。主要了解兩方面的情況：

a,、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達,，商品至商店是否方便,，白天能否通過大型貨車。

b,、是該地是否有較密集,。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

在開超市之前我得訪問一些超市和商家,，仔細觀察了消費者購物的情況,，并詢問了一些消費者，比如：不同年齡,、不同職業(yè),、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求,，我認為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化,。低收入消費群的消費行為及心理特征：

1、注重價格,。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出,。對低收入消費群而言,，在這方面表現(xiàn)得尤為突出,。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處,，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說,，低價是實惠,。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。

2,、注重質(zhì)量,。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活,、營養(yǎng)飲食的追求,。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨鷳n肉菜的質(zhì)量,，并渴盼“放心肉菜”的到來,。因為質(zhì)量是實在，東西在便宜的同時還要中用,、中吃,。

3、購物數(shù)量少,，購物頻次多,。下崗工人尤其是其中的`家庭主婦，生活很有規(guī)律,，每天基本上是按時起,、按時睡，按時買東西,，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小,，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為,。

做好市調(diào),，提升競爭力――一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力,，掌握自己的發(fā)展方向,，了解競爭者的動態(tài)，做到知已知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

零售業(yè),，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望,，沒有負于其它行業(yè),。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學會如何做到商品正確市場調(diào)查,。

1,、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當?shù)年P(guān)注,。顧客對這種商品的價格敏感度最高,。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量,。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客,，走低價位及市場鮮度較強的商品,，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。

2,、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之,，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些,。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者,。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價格商品,，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品,。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。

3,、市調(diào)完商品后要做商品的整理,，要將營業(yè)額商品。毛利商品,。敏感性商品,。季節(jié)性商品。形象商品區(qū)別,，做一次整理,。包括排面和價格。一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品,，可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品,。

市場調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價格,，我個人認為市場潛力還有的,，如果加大宣傳,，使人們的消費觀念改變――消費就等于讓社會發(fā)展，適度的消費能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展,，使社會進步;所以通過多種手段和廣告宣傳,，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的,，也是當務(wù)之急,。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

1,、投資估算：租店鋪投資2萬元,，室內(nèi)裝修1萬元，貨架及其他設(shè)施2萬元,，入貨10萬元,，雇傭員大約1萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬,?？偼顿Y26萬。

2,、成本控制：

租金20xx元,，人員工資大約7000元，按不同的級別不同的工資,，不可預(yù)見費1000元,。

小計每月成本約：10000元。

由于本地超市很少,，依靠知名度進入市場并無多大的壁壘,。相反，盡量接近顧客,，引導顧客享受綠色產(chǎn)品,，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實惠的價格是本超市的當務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：

1,、開業(yè)前期,，通過發(fā)大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民,，到附近各垸,、村做張貼廣告。

2,、開設(shè)一些購物券和一些會員卡,，從中得到優(yōu)惠。

3,、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動,，及投獎活動,。

1、根據(jù)市場預(yù)測,，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利200元左右,，月盈利6000，年盈利達5萬元左右,。開始一兩年先穩(wěn)定市場,，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額,，穩(wěn)定企業(yè)動作機制,。

2、四五年后以發(fā)展為主,，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團體客戶;發(fā)展會員卡客戶;此時月盈利力爭達到10000元,，年盈利達15萬以上。

1,、大學畢業(yè)后先出來工作掙錢,，至少5年,。

2,、在工作的過程中，要不斷地學習關(guān)于經(jīng)營超市方面的知識,，以便更深入了解市場的趨勢,。

3、盡量找合作伙伴,，因為這個項目是比較巨大的,，而且是有風險的。

4,、籌借資金,，主要是向銀行貨款和向朋友借。

5,、走訪社區(qū)聯(lián)系客戶,，了解客戶的需要。

6,、租賃店鋪,，室內(nèi)裝修。

7,、進貨準備開業(yè),，加強開業(yè)前的有效宣傳。

8,、正式開業(yè),，開業(yè)那天搞一個現(xiàn)場優(yōu)惠活動,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇五

這幾年的研究調(diào)查表明，大學生體質(zhì)健康狀況不容樂觀,，例如體質(zhì)下降,，容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習,，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響,。尤其是這幾年nba、英超等體育活動的風靡,，激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望,。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質(zhì)。然而,，學校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊,，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此,，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景,。

結(jié)合福州高校學生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學城作為創(chuàng)業(yè)的起點,，憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢,，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

我們計劃成立一間健身房,，以大學城為中心,，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客,。項目前期打算先租賃一間大倉庫,，地點選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機5臺,、五人綜合訓練器1臺,、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺,、下斜舉重床1臺,、臂力訓練器2臺、乒乓球臺,、桌球臺,、桌游設(shè)備等。

形勢分析：前期因為設(shè)施有限,，并且知名度不高,，顧客對我們的認知度不高。

相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案,，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練,。在顧客中留下好的口碑、好的形象,，通過顧客的口碑相傳,，打開我們在大學城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟,。后期發(fā)展壯大之后,，首先進行面積上的擴展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進,，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加,。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學生的專業(yè)健身連鎖店。

大學城附近沒有一個設(shè)備齊全,、價格適合大學生的健身房,。并且即使有也沒有一個主要針對大學生人群的專業(yè)化的健身團隊。現(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要,，要求我們迫切改變自己,，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學業(yè)壓力鍛煉的機會和時間都很少,，大學的時間是很充足的并且我們處于一個從學校走向社會的轉(zhuǎn)折,。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助?，F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表,。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以,，加強鍛煉，增強身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學生的需求,。這是一個正在增長的新興社會需求,。

我們團隊自己擁有有體育專業(yè)的學生、專業(yè)化的健身知識,，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱,。

大學生，一群永遠走在時尚和思潮前面的人,，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,，健身這個及健康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學生自然不會落后,。

一方面,，對于大學生而言，健身并不是一項很簡單的很隨意的消費。大學生沒有固定的經(jīng)濟來源,，同時平時要上課,，空閑時間有限。另一方面,，健身房要怎么做才能吸引更多的大學生來作自己的會員呢,？作為潛在消費者，無疑現(xiàn)在的大學生將是以后健身房的主力消費群體,，在一定意義上來說,，這是一項長期投資，但絕對值得,，何況當下就有回報,，只是相對的少點。何樂而不為,？

目前的高校學生以80后期和90后出生的人群為主,。這個群體是伴隨著我國經(jīng)濟快速成長起來的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。因此這個人群的特點是思想開放,、容易接收新事物，敢于嘗試新事物,。對這樣的一個群體而言,，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多,，因此開拓這片高校健身市場具有重大的意義,。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，福州大學生平均月消費是750元左右,，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右,。對于一名普通的在校大學生，是不可能承受如此高額的健身消費的,，無疑福州的大學生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想,。為此，我們針對性地開設(shè)了這個健身房,。

結(jié)合大學城遠離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費群體 ,，因此此選址開設(shè)健身房即能吸引較多的大學生，而且競爭壓力相對較小,。由于大部分高校學生有群體式消費的習慣,，他們鍛煉的時間比較集中，加上學習和社團的任務(wù)與壓力都比較大,，他們需要更多的體育活動來減壓,。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練，能對不同的學生針對開設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案,。

目前大部分學校的健身方式比較單一,、內(nèi)容較為枯燥。部分同學急切關(guān)心自己的鍛煉成效,、擁有較強的表現(xiàn)欲望,，他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗。擬根據(jù)顧客的要求,，設(shè)定最適合他們的健身方式,。

男生市場：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹,、手臂等肌肉為主的健身項目,。

女生市場：當男生市場的運作趨于穩(wěn)定的時候，我們將在福大,、師大外附近開設(shè)瑜伽,、普拉提、舍賓等健身項目,。

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站在消費者的立場上想,，無非就是“物美價廉”幾個字，但對大學生來說這幾個字就更顯重要了,，畢竟大學生沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源,。首先，在心里面有一個預(yù)算,，在這個預(yù)算的基礎(chǔ)上進行篩選,，要確定這個健身房的價格不會很高，要符合自己的能力,。有的健身房有專門針對學生的套餐,，看看適不適合自己。問問周圍的同學有沒有已經(jīng)是或以前是健身房會員的,，少走彎路,，他們給你的意見要重視，大多是他們以前沒有注意而有很重要的,。考慮交通是否便利,，大多大學生在周六周日去健身,，那樣的話會不會堵車，多長時間到這都是很重要的,，別讓時間都消耗在公共汽車上,。在確定價錢可以接受，交通便利，同時口碑有好的情況下,，就可以和健身房的會籍顧問交流了,。

健身房角度分析：現(xiàn)在去健身的大學生越來越多，雖然針對大學生的年卡和套餐會相對比較便宜,，但薄利多銷,，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會分到盡可能多的蛋糕呢,？一般的大學生都會先被價格所吸引,，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時候，很多人都會停下來看一看,。然后呢一定要有一個比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗的會籍顧問,。還有就是主動出擊，一般情況下就是讓會籍顧問通過發(fā)放傳單,，吸引那些想要健身的大學生的注意力,。然后就是讓他們通過體驗、試課,。此時需要會籍顧問本身對顧客非常很了解,，就會讓學生覺得不會被騙，這是學生最怕的,，先打消他們的后顧之憂,。而一般的價格戰(zhàn)都應(yīng)該在問清學生的具體需求之后再展開，將有興趣的學生帶到健身房進行體驗,，體驗他感興趣的方面,，例如：團體操課可以讓她學到想學的東西，鍛煉團隊意識,，享受健身,；動感單車鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫助；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量,，有很好的塑形效果,。盡最大的可能讓他覺得這個健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要，而且非常適合自己,，在她的興趣得到滿足之后,，其他的東西只需要簡單介紹即可，記住抓住重點,。而價格則是在所有的東西介紹完之后再談,，否則會讓學生感覺你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢，很難成功,。最后是一條黃金原則,，永遠為顧客考慮,，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切,。

以后會有越來越多的大學生走進健身房,，針對大學生的健身服務(wù)也一定會越來越完善。相信最后一定將是一個學生和健身房的雙贏的局面,。

因為我們的健身房的營運成本比較低,，所以我們的設(shè)備器材也會相對較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房,，器材齊全,，有穩(wěn)定的客源，有穩(wěn)定的收入,?？梢哉f是財大氣粗。如果當他們發(fā)現(xiàn)大學生這塊肥肉的話,，我們要與他們競爭是非常困難的,。

另外，假設(shè)我們正常的經(jīng)營下來了,。不排除有新的競爭者加入,。例如，和我們類似的健身機構(gòu),，專門針對大學生的健身俱樂部,。因為我們沒有專利，而這個行業(yè)的門檻相對較低,，不能壟斷經(jīng)營,。

并且想要在眾多的大學之中生存下來，是非常困難的,。我們的前期投入什么時候能夠回籠,，是關(guān)鍵的問題。如果資金缺口很大,，則健身房很可能無法正常經(jīng)營下去,。

營銷中心、財務(wù)部,、,、片區(qū)辦、拓展部,、市場部,、門店

選擇租金價格相對較低且大學集中分布的地區(qū)，正適合我們健身房的選址,。

徒步為主的商圈,，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等,，以店為中心,，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主,。

例如交叉路口附近及郊外主干路上,，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果,，可滿足流動車輛所需的商品,。

以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài),。

其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右,，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地,。

其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米,，人們稱之為生活商圈。

此為地區(qū)中心更廣的商圈,。

通常指公共汽車路線集結(jié)的地方,，可以轉(zhuǎn)換車，而形成交通集會地,。

商圈可涵蓋的范圍,，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面,，可能來自四面八方,。

場地的租賃價格相對較便宜、場所面積比較大,。要位于以大學為中心的圓內(nèi),，盡量找?guī)讉€圓的交集。這樣店面的輻射范圍會比較大,。

要有大學生經(jīng)常經(jīng)過的地方,。經(jīng)常能與大學生面對面的交流與溝通。了解大學生的消費導向是什么,，以及消費的額度是多少,。

a類顧客：是屬于剛來的新生。目標年齡一般在17——18歲之間,。

b類顧客： 一般是屬于在大學已經(jīng)有一兩年的目標群體,。年齡一般在20——22之間

c類顧客：一般是快走向社會的消費群體。年齡一般在22歲以上

a類顧客：一類追求娛樂,、享受,、習慣“夜生活”,，以十六歲到二十五歲年輕人，如：單身一族,、青年學生,、夜間上班族為主；

b類顧客：一類是習慣快節(jié)奏生活的人,。

根據(jù)公司的經(jīng)營思想和未來競爭的需求及具備抗風險的能力,，公司將現(xiàn)在和未來將要開設(shè)的門店定義為3個類別，按照面積劃分：

a類店：400——600㎡,；（適用于籌備期）

b類店：800——1000㎡（適用于發(fā)展中期）

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇六

本公司的宗旨是為高校學生提供適合的化妝品及皮膚基本護理,，給予每個人享受美的權(quán)力，同時幫助女生護理皮膚和求職時裝扮得體從而取得成功 ,。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司,。新生活化妝品公司的法定經(jīng)營形式是獨資，法定地址：河西區(qū)柳林工程師范學院#5門面房

自xx年9月至今（xx年3月）,，我公司一直著手于市場調(diào)查并取得了成就,，具體表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)了校園市場這一夾縫市場，尤其在化妝品行業(yè)基本是一個空白,。從預(yù)期財政分析來看,，我公司可望在xx年銷售收入達到每月50000元，稅前利潤為15000 元,，xx年銷售收入為xx00元,，稅前利潤為70000元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于1)為新產(chǎn)品打開市場,；2)采取有效的營銷策略擴大校園市場

現(xiàn)在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態(tài)下,。為實施我們的計劃，公司需要總金額為15000元的貸款,，用于下列目的：

1）采用單頁及相應(yīng)美容人員在柳林高校區(qū)作宣傳,，提升影響度。

2）對公司人員培訓,。

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新生活化妝品公司目前主要提供雅芳,、玉蘭油、旁氏,、資生堂,、歐萊雅、小護士等中低端化妝品,。同時,，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助于面試的成功,。目前,，我們的產(chǎn)品/服務(wù)處于起步階段,。我們計劃按著這種經(jīng)營模式繼續(xù)擴大我們的勢力：

在這一市場中，主要的關(guān)鍵因素是如何滿足在校大學生的消費需求,。

我們的服務(wù)是獨一無二的,，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場,，另外，我們有自身優(yōu)勢,，原因是我們是管理學學士畢業(yè),，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎(chǔ)。

我們把我們的市場定位在美容護膚,。根據(jù)市場資源,，根據(jù)兩年來的調(diào)查顯示，93%的女生需要該項服務(wù),，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意并希望可以通過專業(yè)的美容師護理或改進皮膚,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在女生宿舍,，能見到最多的也就是化妝品了,，而且多是中低檔產(chǎn)品，但價格卻是頗高,，從被調(diào)查者那了解,，一般很難買到優(yōu)惠的化妝品，購買渠道很不暢通,。事實上,，即便是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤。在護膚方面就更不方便了,，周邊連一家像樣的美容店都很少,，而專門為大學生服務(wù)或為她們求職面試就更少見了。

在這一夾縫市場里,，我們沒有競爭對手,，但是我們的服務(wù)在市場上是有選擇性的。所以,，我們要體現(xiàn)我們的競爭優(yōu)勢,，即做好宣傳和促銷。

我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃,。

zhao,，男，總經(jīng)理,。管理學學士,，具有豐富的化妝品銷售經(jīng)驗,，對市場有一定的敏銳性。

楊,，男,，銷售部經(jīng)理。管理學學士,，具有5年的工作經(jīng)驗,，有8年的市場經(jīng)驗，鉆研于市場營銷和銷售策略,?！?/p>

我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，這筆資金用于啟動資金和營銷資金,。我們采用利潤分紅,，在2年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

盡管化妝品市場形式并不簡單,，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發(fā)狀態(tài),，故，為我公司的生存發(fā)展提供了空間,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇七

1）．由于地理位置處于學校附近,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，要想打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在荊州職業(yè)技術(shù)學院站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。

2）．本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，長江大學店,，沙市大學店，荊州職業(yè)店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+學生+其他。

（1）網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負責運送,。

（2）針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動至

各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應(yīng)。大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求,，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標是“送餐到家”服務(wù),。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。

本店開業(yè)前期,，初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內(nèi)容如下：1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。2）經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同,。同時，為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓,，具體內(nèi)容如下：1）制定培訓計劃,，確定培訓目的，制定評估方法,。2）實施培訓計劃,，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。3）考核上崗,，對于不合格者給予停職學習,，扣除20%工資，直至合格為止,。若3次考試及不合格者,，扣除當月全部工資和福利。

開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。與此同時推出會員制，季卡,、月卡,，從而吸引更多的顧客。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)呖色@得價值888元的禮券,。每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券,，以此類推。

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當勞,、肯德基那樣的快餐店,。他們各有各的優(yōu)勢，當然我們也不示弱,。因為在創(chuàng)業(yè)初期,，所以我們一定要大力吸引顧客，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格,，讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費,，讓顧客買得舒心吃得放心；同時在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下,，實施新戰(zhàn)略,，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù),，送餐上門。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進行及時清點，所

有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益,，除去一切費用，剩下的存入銀行,；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除,。1）本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米桌椅套冷凍柜臺灶件若干2）每日流動資金為多少萬元3）對于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。注：因在創(chuàng)業(yè)初期,，所以在各種開銷上要精打細算,，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低,。

當然任何事情并不是一帆風順的,，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題，例如,，銷售業(yè)績下滑,，顧客回頭率不高等等。只要我們找到問題的源頭,，及時調(diào)整策略,，始終以顧客利益為本，問題最終會得以解決。

不僅是利潤,，更是服務(wù),。作為這個行業(yè)的倡導者，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇八

飲料是指以水為基本原料,，由不同的配方和制造工藝生產(chǎn)出來，供人或牲畜直接飲用的液體食品,。飲料除提供水分外,，由于在不同品種的飲料中含有不等量的糖、酸,、乳,、鈉、脂肪,、能量以及各種氨基酸,、維生素、無機鹽等營養(yǎng)成分,，因此有一定的營養(yǎng),。

飲料是快速消費品里重要的部分，市場容量之大,，競爭之激烈一直被視為快速消費品的一個熱點產(chǎn)業(yè),，中國的飲料市場不僅是本土企業(yè)征戰(zhàn)的主場，更是各大世界品牌角逐的客場,，這注定是一場持久而激烈,，浩大而經(jīng)典的戰(zhàn)爭。

在追逐產(chǎn)銷量的擴張帶來短期利益的同時,，企業(yè)仍需兼顧效率,、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長遠發(fā)展，注重內(nèi)涵增長,。對于廣大的投資者來說,，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展,。在世界經(jīng)濟一體化的情形下,，軟飲料行業(yè)的成本壓力,，將會越來越大。

在市場準入壁壘低,、競爭激烈的軟飲料市場,，國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會加大;與此同時中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會減小。起步晚,、基礎(chǔ)薄的中國軟飲料業(yè)如何面對新型條件下的競爭挑戰(zhàn)?誰能夠認準行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、把握市場先機、掌握產(chǎn)品營銷策略,，誰就能夠在這個充滿無限商機,、風險與利益共存的大市場上成為真正的贏家。

中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個國家所無法比擬的潛在消費市場,，目前,，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年中國軟飲料市場上果汁飲料,、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額,，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁,。

20xx年夏,，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料成為消費者主要購買的三種類飲品,，低糖或無糖飲料將是主流趨勢,，也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機。預(yù)計到 20xx年,，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升,，那時，競爭將更加激烈,，未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢,，品牌優(yōu)勢,，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高,，達到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平,。

2.項目構(gòu)想

外賣飲料行業(yè)可以說是一種時尚業(yè)

所以它的產(chǎn)品主要滿足青少年消費者心理層次的需求，這點是很重要的,。研究新,、奇、靚麗的飲料來滿足青少年消費者的心理需求,。外在包裝,，明星效應(yīng),，直接轉(zhuǎn)化為青少年的心理需求：流行，跟風,，一點點的虛榮心,。因此開外賣飲料店，可以不加盟,，但必須解決包裝問題,，裝潢要亮麗，時尚,，人員要年輕化,，店里要有嘻哈音樂，這對店的成敗非常關(guān)鍵,。

鮮果多甜品飲料店,借助外賣飲料市場強大的發(fā)展趨勢,打造時尚,新鮮,專業(yè)的品牌外賣店.從品牌.形象.技術(shù).服務(wù)等多方面優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場.逐步完成品牌加盟的戰(zhàn)略設(shè)想.

3.投資目標和任務(wù)

短時間內(nèi),占領(lǐng)太原外賣型杯裝飲料市場.

迅速建立品牌,，開始以加盟連鎖的形式擴張。

4.中小企業(yè)融資方案

5.投資預(yù)算

一,、投資預(yù)算及方案金額

店面初始投資包括以下幾個部分：

a:形象店投資共14萬

[1]店鋪租金 5萬

[2]裝修費用 3萬

[3]設(shè)備投資

主要包括:制冰機,、韓國刨冰機、飲水機,、煤氣爐,、冰柜、沙冰機,、咖啡機,、冷藏柜等需4萬

[4]原材料和工具 1萬

[5]流動資金 1萬

b：外買店投資共5萬

[1]店鋪租金 2萬

[2]裝修費用 5000<

[3]設(shè)備投資 2萬

[4]原材料和工具 5000

6.營銷方案(簡)

改變傳統(tǒng)封口塑料杯的包裝形式,采用帶蓋硬塑料杯.并設(shè)計多種色彩的包裝杯,給人們帶來時尚健康的感覺.

憑包裝杯可以在任何一家門店無限量續(xù)杯.

7.利潤回收

經(jīng)過太原市場調(diào)查以一天200杯銷量

計算單杯利潤2.5元×200杯/天×365天=182500元