光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

長期以來，國內居民因生活水平較低,，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少,。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種,。據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%,。

對于浴室取暖用的小家電只有浴霸和暖風機兩種。全國生產浴霸的企業(yè)為376家,，20xx年國內銷量估計為400萬臺,，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺,，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%,，市場空間巨大,。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便,、有效的取暖器具,。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大,。

比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上,。

我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢,，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡,。

我們的目標是,，在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家,，銷售額在200萬元以上,，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額,，利潤率保持在30%--50%,。

由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制,、模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在10—15萬元；

各種認證,、許可證,、商標：5萬元；

公司組建,、購買相關辦公用品,、人員招募、公司網站等：10萬元,；

房租水電費,、人員工資（半年）：15萬元；

參加展會,、廣告費：10萬元,；

小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元,；

周轉資金：20萬元。

合計：100萬元,。

為節(jié)省費用,，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主,，暫不購買生產設備,。本產品主要包括：桶體，蓋子,，加熱盤，漏電保護器,，防干燒保護器,，開關，蒸汽調解板,，底座,，密封圈。其中加熱盤7-8元,，漏電保護器12元,，防干燒保護器1.5元，開關0.5元,，其余為塑料件,，價格15元，另外產品包裝,，接線螺絲,，運費等，成本合計在40元以下,。

批發(fā)價暫定為80元,，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利,。

（以上數(shù)據是調查的零配件經銷商,，還有向下浮動的可能）

市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小,。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網絡,，進行代理銷售。已與多家商家聯(lián)系過,，初步達成銷售意向,。

本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

可外協(xié)生產,，無特殊要求。

由于本產品制造簡便,，門檻低,，難免被人仿造。除了加強打假力度之外,，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段,。已開發(fā)了兩款樣品，準備繼續(xù)推出3-5款新品,，隨著產品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

筆,、墨,、紙、硯等文化用品的總稱,。

現(xiàn)代的釋義應該指 辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等 。以及筆筒等配套用品,。

其他辦公用品還包括：辦公用紙,、裁紙刀、尺,、筆記本,、文件袋、文件封套,、計算器等,。

鑒于傳統(tǒng)的文具，文具在當今社會已經廣泛的應用到各個領域,，不論規(guī)模大小,，常用范疇，文具用品已經成為不可缺少的常用物品,。

學生文具是文具用品一個最重要的分支,，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括：筆袋,、筆盒、鉛筆,、自動鉛筆,、水彩筆、白板筆,、圓珠筆,、中性筆,、油畫棒,、油性筆、蠟筆,、鋼筆,、書包、橡皮擦,、削筆機,、筆削、液體膠水,、固體膠,、尺類、圓規(guī),、美工刀,、剪刀、書套,、修正帶、文件夾,、本冊,、文件袋、畫板等等,。

學生文具是文具用品一個最重要的分支,，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括：筆袋,、筆盒,、鉛筆、自動鉛筆,、水彩筆,、白板筆、圓珠筆,、中性筆,、油畫棒、油性筆、蠟筆,、鋼筆,、書包、橡皮擦,、削筆機,、筆削、液體膠水,、固體膠,、尺類、圓規(guī),、美工刀,、剪刀、書套,、修正帶,、文件夾、本冊,、文件袋,、畫板等等。

辦公文具,，顧名思義,，就是辦公用的文具，與學生文具有著很大的差別,。辦公文具主要的定位人群是企業(yè),，事業(yè)單位，工廠,，政府機關等,，辦公文具一個特點是追求實用耐用，不求流行花樣,。這也是與學生文具一個不同之處,。

辦公文具的分類也很廣泛，如三針一釘,，會計用品,，文管用品，單據憑證等,，詳細分類可參考求材網商城,。值得一提的是，有些勞動用品,，茶水用品現(xiàn)在也被一些文具公司納入到辦公用品之內,，因為他們也是辦公所需的東西,。

1、文件檔案管理類：有孔文件夾(兩孔,、三孔文件夾),、無孔文件夾(單強力夾、雙強力夾等),、報告夾,、板夾、分類文件夾,、掛勞夾,、電腦夾、票據夾,、檔案盒,、資料冊、檔案袋,、文件套,、名片盒/冊、cd包/冊,、公事包,、拉鏈袋、卡片袋,、文件柜,、資料架、文件籃,、書立,、相冊、圖紙夾

2,、桌面用品：訂書機,、起釘器、打孔器,、剪刀、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列,、削筆刀,、膠棒、膠水,、膠帶,、膠帶座,、計算器、儀尺,、筆筒,、筆袋、臺歷架

3,、辦公本?。簾o線裝訂本、螺旋本,、皮面本,、活頁本、拍紙本,、便利貼,、便簽紙/盒、會議記錄本

4,、書寫 修正用品：中性筆(簽字筆),、圓珠筆、鉛筆,、臺筆,、白板筆、熒光筆,、鋼筆,、記號筆、水彩筆,、pop筆,、橡皮、修正液,、修正帶,、墨水筆芯、軟筆,、蠟筆,、毛筆

5、財務用品：賬本/賬冊,、無碳復寫票據,、憑證/單據、復寫紙,、用友耗材,、票據裝訂機、財務計算器,、印臺/印油,、支票夾,、專用印章、印章箱,、手提金庫,、號碼機

6、輔助用品：報刊架,、雜志架,、白板系列、證件卡,、包裝用品,、臺座系列、證書系列,、鑰匙管理

7,、電腦周邊用品：光盤、u盤,、鍵盤,、鼠標、移動硬盤,、錄音筆,、插線板、電池,、耳麥,、光驅,、讀卡器,、存儲卡

8、電子電器用品：排插

1,、打印耗材：硒鼓,、墨盒、色帶

2,、裝訂耗材：裝訂夾條,、裝訂膠圈、裝訂透片,、皮紋紙

3、辦公用紙：復印紙、傳真紙,、電腦打印紙,、彩色復印紙、相片紙,、噴墨打印紙,、繪圖紙、不干膠打印紙,、其他紙張

4,、it耗材：網線,、水晶頭,、網線轉換接頭、視頻線,、電源線

日用品：生活用紙,、一次性用品、清潔用品,、勞保用品,、五金工具、碳酸飲料,、辦公茶 咖啡,、純凈水、方便食品

1,、事務設備：碎紙機,、裝訂機、支票打印機,、考勤機,、點鈔機、過塑機,、名片掃描儀,、電話機

2、it設備：電腦,、投影儀,、復印機、傳真機,、打印機,、多功能一體機、掃描儀,、相機,、攝像機,、交換機、路由器,、貓

3、辦公電器：加濕器,、飲水機,、電風扇、吸塵器

文件柜,、更衣柜,、多屜柜、雜柜,、保險柜,、辦公桌,、辦公椅

包括：

1、手工記賬： ①賬本(總賬,、明細賬,、日記賬等等) ②憑證(收入憑證、支出憑證,、轉賬憑證) ③報表(利潤表,、資產負債表等等) ④鋼筆(最好是財務專用的那種) ⑤墨水(藍、黑,、紅色) ⑥算盤(現(xiàn)在基本上都用計算器了) ⑦尺,、回形針,、大頭針 ⑧科目章,、自己姓名圖章、印泥 ⑨出納需要各類銀行結算憑證(貸記憑證,、電匯憑證,、支票等等，可去銀行購買),，有條件的可以為出納配置點鈔機等 ⑩其他 2,、電腦記賬 ①電腦(含打印機、最好能接入寬帶) ②電腦記賬憑證 ③財務軟件 ④鋼筆(最好是財務專用的那種) ⑤墨水(藍、 黑,、紅色) ⑥算盤(現(xiàn)在基本上都用計算器了) ⑦尺,、回形針、大頭針,、橡皮筋 ⑧出納需要各類銀行結算憑證(貸記憑證、電匯憑證,、支票等等)國內文具企業(yè)面臨著諸多的壓力,，不僅備受國內文具同行的低價惡性競爭，還要經受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊,，如office1,、斯普瑪?shù)纫呀浗葑阆鹊遣⒎謩e在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店,。經濟全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置,。中國的相對優(yōu)勢就是傳統(tǒng)產業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產力相適應的成熟先進的管理能力。

要做好文具行業(yè)品牌的全球化經營,，就必須做好文具品牌本身文化內涵的全球化滲透,。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”,，而是實實在在的文化融合和滲透,。不僅建構國內文具的網鏈式合作，更要與國際的文具企業(yè)進行合作和交流,。把競爭變成競合,，將是中國文具產業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。

禮品文具是近年來從文具系列中獨立出來的一個新的文具概念,。從上海澤楷文具的禮品鋼筆暢市場來看,，禮品文具。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

我們的主題青年旅社,，但是相對于青年旅社,，它既有青年旅社應有的特點，也與青年旅社存在一定的差異,，主要在于目標市場的不同,。其旨在為熱愛旅行的人提供安全經濟、舒適溫馨的旅行住所,。

目前中國的青年旅社處于起步階段,，并且正在慢慢地壯大隊伍,。而服務對象主要為在校大學生和其他背包旅行者，在這里不斷增長的住宿文化需求則有利于青年旅社的經營與推廣。旅社樹立正確的經營理念,，通過采取有效的營銷戰(zhàn)略,，來實現(xiàn)旅社的持續(xù)發(fā)展,。

白云山附近,，地鐵到達，交通方便,。首先，旅社選址靠近旅游景點,，客流量大,，所以旅店需求高,。而且周圍有大學校園,，例如廣州城市職業(yè)學院,，旅店可以作為校園公寓滿足附近大學生需求,。

本著“以客戶為中心”的原則,，通過把青年旅館的特點和寧靜優(yōu)雅的旅館特色相結合，針對大學生和其他背包旅行者的需求,，迎合大學生群體和背包旅行者的消費水平,，開辟一個青年旅社式的特色旅館,。

（一）客房

旅館由2層民居房改建,，其中有為學生提供的經濟房，4至8人間不等,，也有為其他背包旅行者提供的單人間,，雙人間等，適合各種群體的需求,?？头靠傮w來說可分為三個類別：

其一：為大學生提供的多人間客房。此類客房采用國際青年旅社的住宿模式，既經濟實惠,，又利于各地大學生相互交流與學習,，促進文化,、風俗等的傳播和了解；

其二：溫馨的單人間和雙人間,。此類客房主要針對其他背包旅行者或者有特別需求的大學生，也適于在此進行小長住的旅行者,，目的在于給旅行者提供一個舒適溫馨的房間,，享受寧靜的夜晚,，感受一段心靈的旅行,。

（二）旅館設施

本旅館的設施主要包括后勤設施和輔助產品設施,。后勤設施主要包括總服務臺、倉庫,、儲存間,、衛(wèi)生清理間等,；輔助產品設施包括茶室，都以小型開設,；茶室主要以溫馨浪漫的色調和輕緩的音樂營造輕松和諧的聊天休息環(huán)境,，也可為部分顧客提供特別服務，如設雅座,，顧客可在此進行風景欣賞和寫作等個人活動,。

1、市場環(huán)境分析

近年來隨著我國經濟的快速發(fā)展,，我國旅社業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機,。旅社業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的一個重要組成部分，也是一個城市對外的重要形象和窗口,。廣州白云山是一個擁有眾多高等學府的地方,，而且也是著名的旅游勝地，因此來投宿的顧客也會比較多,。由于我們旅社的地理位置在整個高教園區(qū)的繁華中心地段,，交通比較方便，環(huán)境優(yōu)雅,，周圍有比較多的娛樂場所和超市,，附近還有衛(wèi)生院,，為我們的用戶提供了方便。

2,、目標市場分析

隨著畢業(yè)大學生的數(shù)目急劇增加,，加上目前濱江高教園區(qū)附近出租的房子比較緊缺，而且設施并不完善,，大多數(shù)都是本地居民把自己家的房子空出來出租,，相對于來說，衛(wèi)生和住宿的條件都不怎么好,，價格也偏高,，對于那些還在實習的應屆畢業(yè)生來說，昂貴的房租使他們無法承受,。

而我們的旅社從這些應屆畢業(yè)生的實際情況出發(fā),，為他們提供了一個價廉物美的生活環(huán)境。旅社服務的對象主要是一些大學生和年輕人,，年齡在18——26歲之間,，沒有穩(wěn)定的收入來源，不論是年齡層次還是收入水平都是合適的,。但從長遠來看，服務受眾基數(shù)不斷增加,，一些外來務工人員也能承受這個價格,。對于一些消費水平比較高的應屆畢業(yè)生來說，我們又推出適合他們居住的房間,。服務定位：服務可以更加的人性化,。

3、產品競爭力分析

該項目的競爭對手主要有兩個方面：現(xiàn)實的旅館競爭和后來者的仿制,。我們旅社周邊有幾個旅館,，但是住宿環(huán)境并不理想，設施條件差,，而且價格也比較高,，長期住宿價格非常昂貴。相比之下我們旅社更加有競爭力,。想必能受到消費群體的歡迎,。對于后來的仿制者：每個旅社周邊的環(huán)境都不一樣，各自的特色和服務決定市場的份額,，因此要先占的先機的情況下,，努力發(fā)掘自身的特點和完善服務，做到行業(yè)的領跑者或者規(guī)范的發(fā)起人,，這樣就可以立于不敗之地,。

我們不僅會給每一位顧客提供最經濟和最舒適的環(huán)境,，甚至可以組成一個臨時的大家庭，度過美好的旅行時光,；而且要讓每一位顧客將他們的美好感受帶回家,，傳遞給他們的親朋好友。為自己塑造一個良好的形象對旅社的持續(xù)發(fā)展很重要,。附：

我們的青旅選址于白云山附近,，地鐵到達，交通方便,。由于旅社選址靠近旅游景點,，客流量大，所以旅店需求高,。而且周圍有大學校園,，例如廣州城市職業(yè)學院，旅店可以作為校園公寓滿足附近大學生需求,。特別是周末和節(jié)假日,，旅店需求量更高。因為價格相對便宜,，并做特色主題房間：例如動漫主題,，mj主題，游樂場主題,，我們將更具競爭力,。

我們還可以開設一個地方賣一些當?shù)靥厣《Y品，這些禮品精致廉價,，具有紀念,。另外，我們提供旅游免費咨詢服務,，為旅客提供地圖線路等旅游建議,。選址靠近景區(qū)及校區(qū)，旅店需求非常大,，但由于當?shù)匾呀洿嬖谝欢康那嗄曷蒙?，市場競爭也相對較大，所以要做出自己的特色才能吸引客人,，提高競爭力,，獲得更所市場份額。

（1）優(yōu)勢分析（s）：

1.優(yōu)越的地理位置：位于人口眾多及經濟繁榮的廣州市,，靠近景區(qū)及校區(qū)等等,。因此白天鵝不僅能吸引廣州觀光游覽的游客入住，也可以成為在校學生的一大選擇,。因為能夠提供一些溫馨的服務,，可以讓你的心情愉悅,，緩解工作和學習壓力。入住賓館消費者還可以到附近景點觀賞,、休息,、調節(jié)情緒，如白云山,，這樣既方便又能獲得心曠神怡的心理感受,。

2.完善的基礎設施：（1）客房：樓高兩層，精心設計的20個客房,，無論是標準房,、豪華套房還是主題房，室內裝潢及設計都經過深思熟慮,，設備齊全,，舒適溫馨，要處處顯示出以客為先的服務風范,。（2）飲食：提供別具特色的小吃,，擁有招待處，并出售一些酒水等東西,。（3）交流客廳：每一層擁有一個較大的用于交流的客廳,，方便來自各地的旅客交流和休閑。

3.以人為本的服務理念：以顧客是上帝為原則,，盡最大努力為顧客提供方便,，采用人性化服務，使不僅享受到住宿這一核心服務,，更能享受到譬如尊重,、負責,、熱情等服務,。

小結：針對這一市場方向，旅社不斷完善提高自身的基礎硬件設施,，在經營理念的層次和主題的提升上做文章,，建立旅社的市場特色，充實員工的服務實力與管理能力,，自內而外夯實基礎,，在休閑方面著力打造從容大氣的人文環(huán)境，讓顧客有種悠然自得的心情,，把專業(yè)化服務作為營銷的切入點,。要根據不同的市場、不同的環(huán)境和不同的銷售季節(jié)及時調整銷售方向和銷售策略,。

（2）劣勢分析（w）：

1.我們的選址位于郊區(qū),，居住人口相對不多,，這一定程度上的限制了青旅的發(fā)展。

2.組織結構劣勢：青旅規(guī)模相對較小,，雖說便于管理,，但難以提供完善的設備和服務。

3. 經營范圍劣勢：只能滿足某一層次的顧客的需求,，所服務的顧客市場面窄?。蝗狈ζ放铺厣?。

4.經濟投入：前期投入大,，造成日后經營費用負擔重；服務質量要求高,，人工成本高,；定價相對較低，失去價格優(yōu)勢,。

5.營銷劣勢：宣傳乏力,，總體格局就不可能有很大的改變等等。

（3）機會分析（o）：

1.溫馨的服務,。

2.周邊發(fā)展的帶動：（1）各行各業(yè),；（2）交通便利；（3）靠近景點,。

（4）威脅分析（t）：

1,、當?shù)鼐幼∪丝诓欢啵?/p>

2、需求量一定,，當?shù)馗偁幜姡?/p>

我們選擇走專一化的可持續(xù)發(fā)展路線,，定位明確，注重短期目標和中長期戰(zhàn)略相結合,，穩(wěn)步進軍,，最終實現(xiàn)成為中國旅店業(yè)領域的異軍的共同愿景。

發(fā)展初期（1～3年）,，立足當?shù)?，吸引外來旅客，收回初期投資,，可根據盈利情況適當擴大規(guī)模,，樹立起品牌在該地區(qū)的知名度，積累無形資產,；

發(fā)展中期（4～6年）,，在周邊旅游小城開設分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟經營模式,，打響品牌在廣州市的知名度,。

我們選擇以一定范圍（即廣州市）內的價格定位相似，提供產品相似的旅館作為競爭對象,。依據此方法,，結合調查訪問結果，我們將競爭對象分為兩類：簡易裝修的旅館,、純青年旅社,。

（一）競爭描述

前者財務力量小，而且是一種緩慢的直營模式,，信息共享狹窄障礙大,，運營模式簡易。但由于地理環(huán)境所限,，消費者的選擇匱乏,，他們的依然屬于該市場的重要組成部分，占據著不可忽視的市場份額,。但是依據波士頓矩陣法分析,，這些旅館多屬于“瘦狗產品”，其財務特點是利潤低,，處于保本或略微盈利狀態(tài),。招待所的數(shù)量稀少，價格較貴,，僅在特殊考試期間較受歡迎,。而后者競爭能力較強，所以本旅社更要相對于青年旅社提出了自己的特色之處,，提高競爭能力,。

（二）核心競爭力：

進攻是最好的防守。價格競爭是市場上普遍的競爭手段,，雖然打倒了對方,，但同時形成負效應，進入惡性循環(huán),。針對當前市場,，我們的核心競爭力在于：

第一,，成本領先,。一方面控制每項活動成本，通過價值鏈管理追求成本節(jié)約,；另一方面,，采取對客戶無需求的資源與服務垂直切割的方式來最大化節(jié)約成本。

第二，產品差異化,。通過與眾不同房間布置和服務吸引客戶的眼球,，同時認真研究顧客的需求與行為，針對顧客期望設立產品和提供服務,，使自己和其他競爭對手區(qū)分開來,，達到明顯的差異化。這將是我公司的優(yōu)勢戰(zhàn)略,。

第三,，目標專一化。未來10年間我們定位的訴求對象是大學生和青年愛好旅行者,，從而保證高效果的服務,，在這個范疇內建立起我們的優(yōu)勢，超過較廣范圍內的競爭對手,。

第四,，不斷創(chuàng)新?！按蚱瞥Ｒ?guī),，新瓶裝新酒”。從服務到管理,，到專業(yè)的創(chuàng)意團隊,，都與時偕行，不斷挖掘改變,，贏得不同時期的競爭,。

青年旅社以安全舒適的特點向大學生及青年愛好旅行者提供溫馨和專業(yè)的服務打開市場，我們的團隊主要負責人將以大學生為主,，了解大學生當下的文化和習慣,，給我們的服務對象親切之感，也給其他青年旅行者別樣的感覺,。

（一）產品策略

根據大學生當下的特點來布置多人房間,，營造親切溫馨快樂的氛圍；單人間和雙人間的布置更加具有獨特性,，也可按照不同時期進行主題性布置,。

（二）價格策略

價格競爭并不是我們主要的競爭手段。但根據公司處于市場導入期的特點選擇針對性的銷售策略,，向市場滲透主題旅館同時以低廉的價格來吸納消費者,，打破消費者原有的消費習慣。

1,、產品導入期,，采取緩慢滲透的價格策略，以低價格和低促銷費用推出新產品，以“高性價比”“定價差異化”策略定位市場競爭的優(yōu)勢地位,。達到成熟期,，占有了一定的市場份額，即可根據需求對價格進行調整,。

2,、采用價格尾數(shù)定價策略以切合消費群體的求廉心理，一般采用“8”“9”作為尾數(shù),。

3,、根據不同時期、不同客源量適當調整價格,。如五一,、元旦等國家批準調價的客流高峰期依據市場變動適當調高價格，但整體價位水平不變,。

4,、可對部分顧客進行長期出租，根據時間的長短確定價格的優(yōu)惠程度,。

（三）宣傳策略

一方面通過與各大高校宣傳媒介合作,，快速建立有效的服務銷售渠道。通過多種低成本的媒介,，比如校園廣播,、直接信函、壁畫藝術（建筑外墻粉刷logo,，直觀宣傳）,、期刊、橫幅,、贊助社團等手段宣傳產品,；另一方面到一些旅行者經常涉足的地點擴大宣傳范圍。達到一定時期,，采用更加有效的電視廣告媒體,、網絡媒介等形式來提升品牌知名度。

（四）促銷策略

在進入市場的初期,，我們主要通過有針對性有效的方式進行促銷,，以及一些比較別致的促銷手段。達到成熟期,，將逐步擴大促銷策略范圍,、減弱促銷強度，節(jié)約成本,。

首先是特殊時期促銷策略,。如開業(yè)促銷，通過價格來樹立背包行客棧高性價比的形象,，還要配合節(jié)假日和大學城的一些熱點事件為契機,，通過系列促銷活動吸引消費者。

其次是特殊人群促銷策略,。比如第一次入住的顧客,，推出超值體驗價，利用促銷手段留住團隊客戶,，注重提高拓展市場的客戶和?？偷闹艺\度。

再者是廣泛性促銷策略,。第一,，推出會員卡來吸納會員，穩(wěn)定客源,；第二,，根據旅社的營業(yè)情況，與校方聯(lián)系承辦新生賽,，注入新生力量,。

除此之外，還可以與麗江的旅行社,、夏令營機構,、高校考試機構形成合作,，引進長期的團體客戶,。

（五）營銷理念

“以消費者需求為中心，以市場為出發(fā)點”為經營的指導思想,，正確確定目標市場的需求,，在營銷過程中，主要應用了知識營銷理念,、綠色營銷理念,、網絡營銷理念、個性化營銷理念,、連鎖營銷理念宣傳背包行客棧所提供的服務,。

（一）劣勢

1、具體選址的困難,。白云山目前的旅館也不少,，要選址一個具有地理優(yōu)勢，大小合適的地方作為旅社還是有一定難度,。

2,、缺乏經營旅社的經驗,。參雖然對于經營旅社很看好，但是與者并不具備經營旅社的經驗,，對于旅社管理,，人員培訓，推廣和市場拓展等缺乏足夠的實踐經驗,。

（二）風險應變策略

包括政策環(huán)境變化的風險,、經濟環(huán)境變化的風險、社會環(huán)境變化的風險,，市場變化的風險和自然災害的風險,。

1、外部風險應變策略

政府對周邊地區(qū)的改造也必須是符合發(fā)展的,。因此該項目在合法經營的情況下,，政策風險是非常小的。

經濟環(huán)境：旅社能否贏利,，在很大程度上受國家經濟狀況和經濟實力的影響,，總體宏觀經濟環(huán)境決定了旅社發(fā)展的機會程度，經濟不景氣會影響對旅社服務的需求,，而優(yōu)越的經濟條件會給旅社提供擴展的機會,。在經濟環(huán)境中，利率,、稅率,、經濟增長率、通貨膨脹水平等均是評價旅社的一些經濟指標,。

市場環(huán)境在企業(yè)經營中是最直接最重要的環(huán)境,。市場資源配置、市場運動規(guī)律(進入規(guī)則,、運行規(guī)則,、競爭規(guī)則、退出規(guī)則),，市場需求狀態(tài)等,，從根本上決定著旅社的生存與發(fā)展。對旅社而言,，市場波動如價格的漲落,、強勢競爭者的進入、新旅社的出現(xiàn),、資源的短缺等等,，可以造成旅社困境以至陷入一定的危機，尤其在全球經濟一體化的趨勢下,。

社會環(huán)境：社會,、文化,、人口和地理位置因素左右著人們的生活、消費方式,，對幾乎所有的旅社產生直接的影響,。文化環(huán)境對旅社經營的影響主要表現(xiàn)在市場消費文化(民俗、習俗,、宗教影響及消費趨向等)和人文狀態(tài)(教育水平,、人力素質,、社會風氣等),。旅社抓不住社會文化環(huán)境變遷對旅社自身的影響，很容易使旅社陷入困境,。

自然環(huán)境災害風險：自然所發(fā)生的變化,，是不以人的.意志為轉移，它往往給企業(yè)帶來意想不到的打擊,，如地震,、海嘯、旱災,、澇災,、火山爆發(fā)、河流改道等等,，這些災害,，常常使遭受打擊的企業(yè)面臨滅頂之災,。

以上旅社所可能遇到的外部環(huán)境風險,，其實這些風險是時時存在的,，差別就在于不同旅社的應對策略有所不同,，這也就說明了為什么同在一個行業(yè)同一樣的外部環(huán)境,，有的旅社生存的很好,，而有的旅社卻舉步維艱,，所以最重要的是建立一套有效的管理措施,，防范外部環(huán)境所帶來的風險,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

在白領較為集中的天河城廣場附近開一家具有特色的,、適合文化層次較高、年齡在25～40歲之間的成熟的職業(yè)咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書,。

企業(yè)宗旨：一切為了女性,。

(1)廣州市服裝市場中，高,、中,、低檔女性服裝都有，但女性服裝風格大多過分偏重于隨意,、休閑,、舒適,。或者是偏重于標新立異,、與眾不同,，都不能滿足白領女士的需求。

(2)一些很高檔的時裝雖然能滿足白領職業(yè)女性的穿著要求,，但定價太高,。

(3)也有一些本地的價格適中的職業(yè)套裝，雖然有的質地與手工都不錯,，但過于職業(yè)化,，讓人覺得少了一點女人味。

(4)一些中檔,、高檔的杭派職業(yè)女服的設計風格優(yōu)雅,，面料精美，手工考究,，色彩與款式大都比較明亮與柔和,，價格也能為大多數(shù)收入在中等偏上的較成熟的白領職業(yè)女性所接受。

文化層次較高(大專及大專以上),、年齡在25～40歲之間的成熟的職業(yè)女性是唯美女裝店的目標群體,。這一目標群體的月收入在20xx元以上，或家庭月收人在5000元以上,，在廣州應屬于小康生活家庭,，對服裝的品味要求較高。這一群體側重于外來白領女性（非廣州女性）,。

在廣州,，特別是天河城廣場附近，這一類咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書還比較少,，且大多為專賣店,，品種單一，個性化不強,，價格較高,。

店面裝修： 10000 元

租金：（兩押-租） 28000 元

進貨： 18000 元

工商管理、稅務登記費用： 1200 元

頂手費： 20000 元

流動資金： 10000 元

合計1 : 87200 元

工資： 5500 元／月

其中：店面人員 2 人： 1500 ×2 = 3000 元／月

經理工資： 2500 元／月

水電： 300 元／月

工商管理費,、稅收： 500 元／月

租金： 10000 元／月

合計2 : 16300 元／月

三個月即 48900 元

87200 + 48900 = 136100

(l)中檔服裝按平均每套服裝批發(fā)價之后為 240 元／套）毛利 90 元／件,；

(2)高檔服裝按平均每套服裝批發(fā)價 150 元，零售價 300 元計算,，（八折 280 元,，零售價 500 元計算，（八折之后為 400 元／套）毛利 120 元／件,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五

目 錄

1.1 公司... 2

1.2市場... 3

1.3生產與營銷... 3

1.4投資與財務... 4

1.5組織與人力資源... 4

2.1 產業(yè)背景... 5

2.2產品概述... 6

2.2.1產品介紹... 6

2.2.2成本估計... 8

2.3開發(fā)與創(chuàng)新... 9

2.4未來產品與服務計劃... 10

3.1目標市場... 10

3.2潛在顧客... 11

3.3顧客購買準則... 11

3.4銷售策略... 11

3.5市場競爭... 12

4.1公司概述... 12

4.2公司使命與宗旨描述... 13

4.2.1公司使命... 13

4.2.2公司宗旨... 13

4.3銷售計劃... 13

4.3.1初期（1~3年）... 13

4.3.2中期（4~5年）... 14

4.3.3長期... 14

5.1銷售策略與目標... 15

5.2價格策略... 16

5.3 戰(zhàn)略銷售... 16

5.3.1銷售渠道... 17

5.3.2 自有銷售隊伍... 17

5.4宣傳策略... 18

6.1廠址的選擇與布局... 19

6.1.1選址... 19

6.1.2生產流程圖... 19

6.1.3廠平面布置圖... 20

6.2工藝流程... 20

6.2.1生產設備與人員安排... 20

6.2.2原料的采購,、包裝與儲運... 21

6.2.3儲運... 21

6.3 廠內生產... 21

7.1公司的性質... 22

7.2組織形式... 22

8.1機遇... 23

8.2外部風險... 23

8.3內部風險... 23

8.4解決方案... 23