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最新頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告字優(yōu)質(zhì)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-22 15:17:17
最新頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告字優(yōu)質(zhì)(3篇)
時(shí)間:2023-05-22 15:17:17     小編:一葉知秋

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見的東西,,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!

頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告字篇一

很榮幸我們能夠成為xx年武漢大學(xué)電子信息學(xué)院赴深圳安泰信公司實(shí)習(xí)的學(xué)生中的一員,。十多年的寒窗苦讀,終于可以派上用場了. 大學(xué)生一直生活在學(xué)校的這座“象牙塔”內(nèi),,與外面社會(huì)接觸的機(jī)會(huì)十分的少,,而社會(huì)正是一個(gè)可以磨練一個(gè)人意志的地方,。短期的實(shí)習(xí)可以讓我們短暫的接觸到社會(huì),,認(rèn)識(shí)一些社會(huì)生活的一些基本準(zhǔn)則,。帶著一股年輕的沖勁,我們踏上了進(jìn)入我們那漫長的職業(yè)生涯的第一塊試驗(yàn)田。

深圳是一個(gè)有著特殊活力和熱力的城市,,吸引著一批批的創(chuàng)業(yè)者,。一天注冊上千家公司且有不斷上漲的趨勢,然而,,一個(gè)公司的存活年限卻不到兩年,,就在這充溢著競爭和壓力城市,每天都有歡笑與淚水,,有人悲傷的關(guān)掉倒閉的公司,,也同樣有人歡喜地淘到了自己的第一桶金。是什么能夠使安泰信這樣一個(gè)民營的公司在這樣激烈的競爭中脫穎而出,,并且打出成為超一流的電子測量儀器的企業(yè)的目標(biāo),?我們開始思索這個(gè)問題,并且從企業(yè)組織的培訓(xùn)和自己的實(shí)習(xí)觀察中找到了些答案,。

安泰信電子有限公司是中國最大,、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的電子儀器制造公司之一,產(chǎn)品包括射頻微波,、直流穩(wěn)壓電源,、高級拆焊工具三大系列。 目前已順利通過iso9001認(rèn)證,,“3c”,,“ce”認(rèn)證,并獲得深圳市高新技術(shù)項(xiàng)目企業(yè)的稱號,。他現(xiàn)在有兩個(gè)產(chǎn)品開發(fā)部門和一個(gè)微波儀器研究所,。主要從事射頻、微波技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用,,已取得十幾項(xiàng)國家專利,。

研發(fā)部的張志友(大家親切地稱他為張工)曾在我們們實(shí)習(xí)期間給我們們上了一堂生動(dòng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課,系統(tǒng)的給我們們介紹了公司研發(fā)的ads7000數(shù)字存儲(chǔ)示波器和at5011頻譜分析儀的相關(guān)原理及使用。這次培訓(xùn)課讓我們感受到我們們所學(xué)的專業(yè)的特殊魅力,,也深切體會(huì)到科技就是生產(chǎn)力這句話的含義,,我們明白安泰信走到今天與他擁有一批高素質(zhì)的電子儀器研發(fā)和制造人員是分不開的。

張工告訴我們們公司創(chuàng)建于1996年,,安泰信研發(fā)部是以原上海無線電二十六廠技術(shù)骨干為班底發(fā)展起來的,,現(xiàn)有60多名技術(shù)開發(fā)人員,其中上海泰安電子有限公司專門從事射頻微波儀器產(chǎn)品開發(fā),,有超過50年的射頻微波技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。另一個(gè)開發(fā)部專門從事直流穩(wěn)壓電源及高級拆焊工具的研發(fā),主要成員具有超過17年的電源及電子儀器制造經(jīng)驗(yàn),,目前已取得十幾項(xiàng)國家專利,。

目前安泰信集團(tuán)下屬公司有:深圳安泰信電子有限公司,,安泰信香港電子有限公司,上海泰安電子有限公司,,深圳安泰信電子有限公司儀器設(shè)備分公司,,深圳安泰信直流電源廠。安泰信還收購了美國硅谷的一家電子公司,,為公司提供技術(shù)支持和最前沿的科技情報(bào),。張工告訴我們們:“技術(shù)領(lǐng)先仍是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品在整個(gè)市場活躍的唯一動(dòng)力?!倍蔡┬耪前盐樟诉@樣的技術(shù)所以一直處于不敗的地位,。

“安泰信在中國大陸有最強(qiáng)大的電子儀器銷售與客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

分別在北京,、上海,、杭州、長沙,、武漢,、合肥、泉州,、廣州,、深圳、東莞,、新疆等地設(shè)立了18個(gè)銷售辦事處,。從而保證了與客戶的高效溝通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?!变N售市場部門的負(fù)責(zé)人告訴我們們,,“從研發(fā)到制造,,從銷售到維護(hù),,安泰信電子有限公司都提供盡善盡美的服務(wù)?!?/p>

然后,,該負(fù)責(zé)人以一份安泰信07年?duì)I銷計(jì)劃書,給我們們系統(tǒng)地講解了一個(gè)公司應(yīng)該如何確定自己的獨(dú)特的市場定位和及銷售策略,,了解他們公司的現(xiàn)狀和將來的籌劃,。這些都增進(jìn)了我們們的知識(shí)面,開闊了我們們的視野,。對于銷售這個(gè)職位,,遠(yuǎn)比我們想象的艱難許多,通過生動(dòng)形象的講解讓我們明白做為一名出色的銷售人員需要有前瞻性,,并能敏感地捕捉核心經(jīng)銷商所提供的市場信息,,而且自己本身需要有很大的信息量,,價(jià)值觀和價(jià)值取向廣泛化,而且對于客戶一定要耐心,,并且不斷與客戶溝通聯(lián)系,,加強(qiáng)合作,所有的這些能力是要在不斷的實(shí)踐中提升的,。

頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告字篇二

一段時(shí)間后,,我熟練了很多。英文信自是不在話下,,繁瑣的貨柜結(jié)帳單也不會(huì)每份都要老板親自對帳,,以色列客戶的散貨拼柜也不會(huì)再讓我頭痛欲裂,每天聽的阿拉伯語也不會(huì)再一句不懂,。像小草一樣,,頂著再大再重的石頭也要向上生長。我相信自己的能力,,并為自己的進(jìn)步感到驕傲,。工作,其實(shí)并沒有太大難度,。只要會(huì)一定英語,,肯專研,就人人都可以勝任,。問題是,,在浙江義烏的人才市場上,本科,、英語六級,、計(jì)算機(jī)二級,老實(shí)地說,,我算是百里挑一了,。雖然在上海遍地都是,極不值錢,。所以我選擇了暫時(shí)離開,。在這里,我是經(jīng)理助理,,有相當(dāng)不錯(cuò)的環(huán)境,。僅有的兩臺(tái)電腦,一臺(tái)在我桌上,,工資兩千雖不算高,,卻已高于其他員工。

上班時(shí)間早8:00——晚6:30,,有工作就要加班,,無加班費(fèi),,無休息日。對此我只有接受,,在這里,,老板的話就是制度,不得不服從,。面試時(shí)她和藹地對我說:你是新人,,周末就多多學(xué)習(xí)。后來我才恍然大悟,,什么學(xué)習(xí),,根本就是要你天天上班!本以為離家僅兩小時(shí)車程,,可以?;丶铱纯矗F(xiàn)在不免感到有些失落,。但公司可以打電話,,只要老板不在,所以釋然多了,。在三個(gè)月的時(shí)間里,,我學(xué)會(huì)了不少阿語。剛開始是一竅不通,,還被老板責(zé)備了一次:你怎么連個(gè)阿語都不會(huì),!我冤不知往哪兒審,不過這一句話,,大大促進(jìn)了我學(xué)習(xí)阿語的步伐,。兩個(gè)月后她無意中聽到了我和老外的對話,用驚訝的口氣第二次評價(jià)了我的阿語:你現(xiàn)在阿語這么好啦,?,!我說:舒克蘭(阿語:謝謝)同事集體暈倒。

從這里我知道學(xué)語言最重要的是環(huán)境,,而不是語法詞匯之類,。語言是用來交流的,,而最快的途徑是開口說,!我真切地體會(huì)到了這點(diǎn)。對于工作,,我發(fā)覺我能做的已經(jīng)做過了,,老板不會(huì)再讓我做其他走出辦公室的事情。重要客戶,,她一概叫一個(gè)親信的翻譯或她妹妹帶,。她妹妹的英語,,在想說但說不完整的階段,所以她向老板申請帶上我,,我剛和老外聊兩句天氣,,老板就發(fā)話:你不要多說,我妹妹說不來的地方你教她一下就可以了,。我說哦,。一路跟著拎包。以后她妹妹再叫我去,,我便說事情太多,。

辦公室里面,生意自然是老板親自談,,還要關(guān)門關(guān)窗,。外人根本沒窺探的機(jī)會(huì)。我僥幸談過一次,,那晚老板趕不回來,,但廠家和老外都在了。我便做翻譯,,將老外的要求說與廠家,,將廠家的價(jià)格報(bào)與老外。談并不是很難,,貨量大,,價(jià)錢自然一低再低。老外還要印花體字,,我當(dāng)即設(shè)計(jì),,打印給廠家?guī)Щ厝プ鰳悠贰kp方都十分滿意,。我感到了一種前所未有的成就感,,因?yàn)槿绻麚Q成老板,她根本不會(huì)設(shè)計(jì)字體,。潘多拉的盒子打開,,原來不過如此。

什么人有什么樣的能力,,取決于其在什么職位,。我的一位好朋友。我終于明白并相信了這句話,。隨著時(shí)間的推移,,所有的光環(huán)漸漸散去,事物都還原了本來的面目。老板的脾氣越來越暴躁,,對待員工一概用咆哮的態(tài)度,。我是比較幸運(yùn)的,和她對話時(shí)不用捂著耳朵,。三個(gè)月將近,,我覺得我的價(jià)值應(yīng)該有所提升了,便決定向老板要求加薪,。我采取了極其巧妙的方法:和一個(gè)大客戶搞好關(guān)系(老板對他言聽計(jì)從),,請他和老板說。那老外還真講信用,,果然向老板說了我一堆好話,,老板心花怒放,為有如此好又如此便宜的員工,。對我說:你現(xiàn)在進(jìn)步很大嘛,,老外都夸你好呢!

我趁機(jī):那您是不是考慮一下幫我加點(diǎn)工資???老板立馬板起臉:現(xiàn)在是不可能的,到了年底會(huì)有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),,那也要看公司經(jīng)營狀況而定,。

我不放棄:可我還要還助學(xué)貸款呢。我爸媽都下崗了……

她打斷:那你男朋友呢,?

我一愣:在學(xué)?!酉聛恚习?、老板老公,、老板妹妹三個(gè)人開始圍攻:那換一個(gè)啊,!我?guī)湍憬榻B,!我認(rèn)識(shí)很多有錢的!女孩子么就是要……,!……,!

當(dāng)我欲哭無淚時(shí),老板老公插了一句:那做我小老婆好了,!我還沒反應(yīng)過來,,老板便很開明地對老公說道:你在外面養(yǎng)多少個(gè)我都不反對,但都要讓我知道,,還要都聽我的話,!然后,溫柔地注視著我,。

百口莫辯,。我第一次經(jīng)歷如此的尷尬。當(dāng)然其他人都是從這場談話中得到了快樂的,。我不明白精心策劃的場面怎么會(huì)變成這樣,,自取其辱啊,!老外天天請我吃飯都已經(jīng)不勝厭煩,,我不知接下來還會(huì)發(fā)生什么事情。

頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告字篇三

***公廠),,始建于19xx年?,F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸,為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一,。

公司能冶煉755個(gè)鋼種,,軋制1300多品種規(guī)格。主要產(chǎn)品有各類普碳鋼,、低合金鋼,、合金鋼、不銹鋼薄板,、中板,、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼xx年4月停產(chǎn)),。

煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐,、直交流電爐,其中有2座100噸直流電弧爐,、lf鋼包精煉爐,、vd真空精煉爐和一臺(tái)300*xx毫米板坯連鑄機(jī);軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有985/ l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、1020/ xx/ 3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等,,整個(gè)裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船,、化工,、煤礦、電力,、建筑,、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口,,在國內(nèi)外享有盛譽(yù),。

97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100%。

一個(gè)成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新,,三鋼公司長期以來堅(jiān)持以內(nèi)部改革來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長,,并取得了很好的效果。

一,、公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革

完善了內(nèi)部分公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度,,公司成立了以制作部牽頭的考核小組,分月份分別對四個(gè)分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核,,主要分三大塊進(jìn)行考核

1,、績效責(zé)任制的考核(生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù))

2,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核(計(jì)劃、控制,、考核)

3,、客戶誠信度的考核(按時(shí)、按量,、按質(zhì)的履行)

二,、工資考核的改革

創(chuàng)新薪酬分配制度,激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性,,公司破除以前的鐵工資制度,,先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整,從加法工資制調(diào)整到減法工資制,,具體操作方式為:

1,、加法工資制:

改變以前的鐵工資制度,先確定一個(gè)最底的工資標(biāo)準(zhǔn),,再從底到高層層加碼,,讓員工有取得高工資的動(dòng)力和希望,進(jìn)而促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率,,增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、減法工資制:

先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),,通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核,。

目的:讓員工保持最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

具體運(yùn)作:在執(zhí)行加法工資制后,,員工并沒有時(shí)時(shí)維持在一個(gè)高的工資標(biāo)準(zhǔn),也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率,,因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后,,首先確定一個(gè)最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),,通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核,對未完成的指標(biāo)一一扣除,。

三,、公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革

良好的公司建制。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo),,為此,,三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核,,以技術(shù),、客戶、質(zhì)量,、研發(fā)為主線,。具體目標(biāo)構(gòu)成為:

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo);2,、服務(wù)用戶目標(biāo);3,、質(zhì)量管理目標(biāo);4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);5,、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo),。

四、公司財(cái)務(wù)

實(shí)行財(cái)務(wù)委派制,,由公司總財(cái)務(wù)部門一級管理(直線制管理),,在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題,同時(shí)也加大了公司財(cái)務(wù)的透明程度,,縮減了公司成本,,提高了財(cái)務(wù)管理效率。

五,、制作部管理體系

以服務(wù)生產(chǎn),,指導(dǎo)生產(chǎn),組織生產(chǎn)為目的,,公司在對制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫,,使其發(fā)揮更大的作用:

制作部具體負(fù)責(zé):

1、全廠的生產(chǎn)組織和計(jì)劃;2,、技術(shù)質(zhì)量(大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量);3,、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;4、合同的評審,、跟蹤和落實(shí)等,。

六、用合同來指導(dǎo)生產(chǎn)

三鋼公司以銷定產(chǎn),,以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式,,縮減了成本,,節(jié)約了開支,減少了庫存,,最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率,。

合同形成到成品出售的工作總流程

注:每月26-27日全公司的生產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)議,每周星期四周排產(chǎn)會(huì)議

1,、產(chǎn)能的預(yù)排2,、生產(chǎn)的預(yù)排

一、產(chǎn)品分類和訂貨方式的改革

由于三鋼公司生產(chǎn)規(guī)模限制,,產(chǎn)品品種有時(shí)還不能滿足客戶規(guī)模采購的需求,,因此為了最大程度的滿足客戶,樹立企業(yè)形象,,增加利潤,,三鋼公司采取了以下措施對產(chǎn)品分類和訂貨方式進(jìn)行了改革。

1,、公司根據(jù)自己的生產(chǎn)現(xiàn)狀先確定了公司的產(chǎn)品大綱,。

2、一般來說只有在大綱范圍內(nèi)才簽訂供貨合同,,

3,、對于聯(lián)合訂貨的客戶,公司一般只采用少量外購半成品再進(jìn)行后加工的模式,。

4,、同時(shí)要求客戶在定貨的時(shí)候盡量向公司大綱靠攏。

二,、在改革中客戶的變遷以及應(yīng)對政策

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)并軌時(shí)期,,公司在全國各個(gè)地區(qū)建立了一級代理商的銷售網(wǎng)點(diǎn),當(dāng)時(shí)公司的大部分產(chǎn)品由一級代理商銷售,。

94年到99年,,這一個(gè)時(shí)期鋼材市場銷售疲軟,公司的一級銷售商又充當(dāng)一級供貨商角色,,公司的利潤變成了(利潤=產(chǎn)品銷售額-原材料消耗額)

99年后公司并入寶鋼集團(tuán),,并且鋼材市場走俏,為了減少成本,,公司拋離一級代理商,,變?yōu)楣?客戶的直銷模式,減少了中間環(huán)節(jié),,進(jìn)而降低了產(chǎn)品銷售價(jià)格,,增強(qiáng)了市場的競爭力。

三,、迎合市場需求,,破舊立新,,大膽進(jìn)行調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)。

1,、剝離了大成本和淘汰工藝車間,,減少投入,主要是淘汰了型鋼,、圓鋼,、螺紋鋼、異型材生產(chǎn),。以及關(guān)閉了平爐和大成本高投入的大電爐,。

2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,積極吸引外部資金充血,,利用寶鋼的先進(jìn)的管理思想,,收縮投入,,進(jìn)行改革。

3,、增加了生產(chǎn)一線的技改投資,,讓老生產(chǎn)工藝發(fā)揮新光彩,經(jīng)過技改公司現(xiàn)在擁有的兩個(gè)煉鋼廠和兩個(gè)軋鋼廠的產(chǎn)能提高了一倍,。

4,、拓寬產(chǎn)品范圍,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,迎合市場需求,,增加了產(chǎn)品的深度和廣度。

5,、增加了新工藝,,新投資建成了一個(gè)鋼板開卷車間。提高了公司對反映市場的主動(dòng)性,。

6,、采用直線式銷售模式,積極與各大設(shè)計(jì)單位的合作,,直接供貨給工程單位使用,。

7、鞏固公司主流產(chǎn)品的優(yōu)勢,,公司在其主流產(chǎn)品-------寬厚鋼板生產(chǎn),,加大了投入,使其產(chǎn)能提高了一倍,,質(zhì)量處于全國的領(lǐng)先地位,。

8,、管理層面的扁平化處理,減少了中層管理環(huán)節(jié),,節(jié)約了開資,。

四、浦鋼企業(yè)文化

1,、浦鋼的企業(yè)文化主要源于百年老廠的文化沉淀,。

2、從宣傳入手,,廣泛傳播浦鋼的企業(yè)文化,。

3、借鑒寶鋼的凝聚力工程,,繼續(xù)深化改革,,從薪水、吸引人才,、技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)展企業(yè),。

4、加強(qiáng)知識(shí)型人才的管理,,進(jìn)行合理的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì),,促進(jìn)其科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展,同時(shí)不停的補(bǔ)充新鮮血液,,讓企業(yè)活力持續(xù)永恒,。

5、建立起“用戶滿意工程”,,積極樹立服務(wù)于社會(huì),、服務(wù)于用戶的理念。

6,、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化思想,,打造三鋼特色的企業(yè)文化。

7,、創(chuàng)新來源于熟練與實(shí)習(xí),,鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和開發(fā),并成立了專家,、能手獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

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