時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

年度公司工作計劃篇一

以下是工作計劃頻道為大家整理的企業(yè)行政后勤下半年度工作計劃,，供大家參考,。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的'協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定,，少說話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

年度公司工作計劃篇二

在新的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件,，為實現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新的姿態(tài)，矗立在維修市場中,，依照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想,，堅持執(zhí)行董事長在油泵維修市場發(fā)展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設(shè)為首點,，以加強人力資源的建設(shè)為發(fā)展動脈,，切實實行崗位負責(zé)制,，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。在未來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃,，這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點,。實現(xiàn)更高的公司利益，個人利益,。

根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足,，結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，各項年度工作指標(biāo)暫定如下：

第一部分：建設(shè)完善公司各項管理制度,。

1,、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機構(gòu)示意圖》,，《6s定制管理制度》，《辦公室物資管理規(guī)定》,，《團對建設(shè)方案》,，《文件收發(fā)規(guī)定》，《員工手冊》,，《管理人員制度》,，《保密制度》，《計算機管理制度》,，《會議制度》,，《印章管理辦法》，《報銷流程規(guī)定》,，《辦公費用審核流程》,，《電話使用管理辦法》，《合同管理辦法》,，《采購管理辦法》,，《安全制度》，《衛(wèi)生制度》,，《考核制度》,，《考核方案》，《車輛管理規(guī)定》,，《出差費用標(biāo)準(zhǔn)》,，《出差申請程序》，《檔案管理》,，《福利制度》,，《薪資管理制度》，《售后服務(wù)管理辦法》,，《投訴處理程序》,，《培訓(xùn)制度》,，《招聘制度》，《人事制度》,，《崗位說明書》,，《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》，《機制激勵管理方案》,，《考勤管理辦法》,。

2、公司營銷部制度：《營銷制度》,，《業(yè)務(wù)員制度》,，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》,，《進度管理辦法》,，《信息管理辦法》，《銷售計劃管理制度》,，《銷售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò)營銷管理辦法》,。

3、公司財務(wù)制度：《財務(wù)制度》,，《倉庫規(guī)定》,，《資產(chǎn)流動管理辦法》，《固定資產(chǎn)管理辦法》,，《成本核算管理辦法》,，《財務(wù)檔案管理辦法》，《計劃管理制度》,，《帳款管理制度》,，《審計工作制度》，《會計,，出納工作制度》,，《經(jīng)營計劃與資金管理制度》，《財務(wù)控制與稽核審計制度》,。

第二部分：人力資源工作方面的計劃,。

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科******用，未來5年不再做大的調(diào)整,，公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,，績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、日常人事招聘與崗位配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪資待遇,。

實施目標(biāo)注意事項：

改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工,，留住人才為支點,，需充分體現(xiàn)按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則,，所以前期工作要做扎實,。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資,，要對個人進行資歷評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,，支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬的管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程,。完成此項工作,，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗,。

建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理,，全面考慮整體影響,，以免個案而影響全局士氣。

5,、員工福利與激勵

充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，促進企業(yè)凝聚力,，減少企業(yè)人員流失率,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場競爭形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),。所以在各種因素影響下,，薪酬是在動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件,。人資部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是對員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,，做好員工激勵工作有助于,，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,，對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

具體實施方案：

1.計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,，加班補貼(上述兩項進行改革完善),，滿勤獎，節(jié)假日補貼,，社會五險(公積金,，服務(wù)滿二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮,，每季度職員聚餐會,，婚假禮金，司慶禮金,，年終禮金(春節(jié)),。

2.計劃制定激勵政策，月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理化建議(提案)獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3.20xx年4月底以上兩項工作完成,，運行3個月后進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策激勵制度進行調(diào)整和完善,。

4,、建立完善的績效考核制度，參考先進企業(yè)考核辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,，有效性,，根據(jù)公司現(xiàn)在的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系,。

5,、大力加強員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有人員的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系，糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

7,、員工培訓(xùn)

思路分析：

1,、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強,，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行情況。

2,、未能系統(tǒng)化規(guī)范化實施,，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)試的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式單一,，多為課堂講授為主,，缺少互動和反饋，效果不明顯,。

3,、培訓(xùn)考核機制不健全，進而影響培訓(xùn)效果的達成,，

4,、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)講師隊伍未能形成,。

目標(biāo)概述：

a.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

b.通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能，知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

c.人資部20xx年將對員工進行“鷹計劃”政策的培訓(xùn)與開發(fā),，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,。

具體實施方案：

4.靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度計劃和月度培訓(xùn)計劃,。

5.講師培訓(xùn)計劃：選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),，下發(fā)培訓(xùn)課程的課件。

6.重點培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧,、工作溝通,、客戶服務(wù)、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)品知識、質(zhì)量體系方面,。

7,、根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，按時間的推延合理的制定出培訓(xùn)計劃,，每月最少2次,，分化培訓(xùn)內(nèi)容針對公司的需要。另,，公司中層人員參加一些社會性的培訓(xùn),，如執(zhí)行力,，營銷，團隊建設(shè),，激勵等方面專業(yè)知識,，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。

第三部分：行政方面工作計劃

1,、費用控制：

公司各項費用控制,，由財務(wù)部20xx年元月—12月份全年費用核算后，行政部出具相關(guān)的費用體系跟蹤,，20xx年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制,，力求行政部20xx年費用控制比往年降低。由于公司將使用科學(xué)規(guī)范制度化管理,，這將是企業(yè)發(fā)展與否的重要工作,。特此凡是公司所發(fā)生的費用均先書面請示，行政部調(diào)查核實費用相比較后,，呈運營總監(jiān)簽字核實,，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2,、行政管理工作：

.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

目前各部門與公司的管理制度未健全,，人力資源部將全力制作。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工,，20xx年制度的執(zhí)行很差,，在新一年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達《改善通知單》未主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。

.公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達

會議組織講求效率,，每次會議行政部提前一日知會與會人員準(zhǔn)時參加,，以保證會議能準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在20xx年度不在以會議紀要的方式進行發(fā)至,，直接以《事項責(zé)任單》的方式進行下達，各部門負責(zé)人接到后簽字,，由行政部匯總后上報運營總監(jiān)。會議精神的傳達各部門負責(zé)人執(zhí)行,，行政部以抽檢的方式督促傳達情況,。

.規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場進行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

.公司硬件規(guī)范及管理

公司的硬件規(guī)劃以“提高員工滿意度”,，“確系辦公所需”等為購置依據(jù),，硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理,，并監(jiān)督執(zhí)行權(quán),。

.部門之間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同,，常會有很多矛盾,，行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實,，本著團隊績效第一,，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾,，保證公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部每15日與各部門負責(zé)人就部門工作進行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進行妥善協(xié)助與處理。

規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的進展,。

.公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對公司活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團隊績效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力就有了成效,。

3,、6s現(xiàn)場管理《即：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、習(xí)慣》

根據(jù)6s現(xiàn)場管理內(nèi)容條例,，公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)督執(zhí)行，明確責(zé)任人,。

4,、繼續(xù)加強對內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳

.根據(jù)制定的《員工手冊》內(nèi)容要求，認真做好其內(nèi)在的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，全日制的監(jiān)督及落實,。

.切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作,。

5,、日常行政事務(wù)處理

.日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，在此項工作上,，行政部將以書面記錄清晰可查,，手續(xù)完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作,。

資料管理：20xx年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100%,。

.辦公易耗品的采購與保管

行政部以20xx年全年用量核算,，每季度公司辦公用品基本用量。自20xx年1月起,，以月為單位進行采購,，辦公用品由各部門領(lǐng)用后用量有部門控制，保管落實到各使用人,，一年以上的耐用品依照已壞換新的原則,，予以領(lǐng)用。

.行政用車及公務(wù)車管理

公司各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請記錄單》,，經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車,，部門用車超過半天以上應(yīng)提前申請，若多個部門同時用車,，客服部有權(quán)限根據(jù)用車的“輕,、重、緩,、急”,，進行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用而延誤工作,。

.員工關(guān)系建設(shè)

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上，妥善處理員工關(guān)系,，不僅是企業(yè)在社會良好形象打造的側(cè)面,，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的制勝法寶，行政部除了開展員工關(guān)懷工作,，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通,，設(shè)立公司投訴信箱，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用,，拉近企業(yè)與員工的距離,，增加員工對企業(yè)的歸屬感，行政部擬在20xx年1月31日前在公司辦公室設(shè)立信箱,，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任，保證此信箱除公司總經(jīng)理,、運營總監(jiān)外其他人無權(quán)開啟,。員工可對公司建設(shè)各個方面，公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié),，違規(guī)人員提出個人意見,，建議和抱怨，信箱每周開啟一次,，收取員工信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實者給與獎勵》提倡署名但也不反對

匿名,。對員工反應(yīng)的問題和意見秘密及時處理,，及時反饋。

20xx年是嶄新的一年,，是希望的一年,，是成就夢想的一年，是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學(xué)管理的一年,，這一年職員會發(fā)現(xiàn)公司在改變,，發(fā)展在進行，利益在提高,。這時我們的心態(tài)變了,，收入高了,，同時你們的責(zé)任也重了，不過沒有關(guān)系,，因為我們年輕,，我們有夢想，還有追求,。

我們會堅決的跟著威隆走,，我們要和威龍一起共進退，一起迎接美好的明天,。

最后,，我代表公司常總向辛勤,，忙碌一年的工作伙伴們致一聲你們辛苦了,。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年再會。