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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

項目名稱：

申 請 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務,、目前進展。)

2. 主要管理者(姓名,、性別,、學歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢)

5. 營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財務計劃(資金需求量,、使用計劃，擬出讓股份,，未來三年的財務預測和投資者回報,。)

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務,，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人,、主要營銷負責人,、主要財務負責人(姓名，性別,，年齡,，學歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導向和限制等。)

5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡,、銷售渠道、廣告促銷,、設立代理商,、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設備,，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

八 風險及對策

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險,、市場風險、生產(chǎn)風險,、財務風險,、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等,。)

11.2 風險對策：(以上風險如存在,，請說明控制和防范對策。)

“某某兒童托管服務公司”項目計劃書

項目提交人：賴某某

提交時間：29/11/xx

個人簡歷

姓名：賴某某

(廣州市就業(yè)訓練中心創(chuàng)業(yè)培訓班第16期學員)

性別：女

年齡：44歲

學歷：中專

工作經(jīng)歷：

1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉(xiāng)

1978——1981年

韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖

198l——1988年

湖南省公路管理局 行政管理

1988——1992年

湖南省長沙市某某賓館客房部 經(jīng)理

1992——1996年

廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理

1996——xx年

廣州市國營某某貿(mào)易公司 經(jīng)理

xx年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)

個人評價：

對工作積極肯干,、吃苦耐勞,、認真負責,、責任心強、不懂就問,、虛心好學,。

一、項目介紹

項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司

經(jīng)營范圍：兒童托管,、課后輔導,、營養(yǎng)配餐服務的提供

項目投資：20萬人民幣

場地選擇：西華路靠人民路段

項目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來,，管吃,、管睡、管學習輔導,，解決家長與兒童雙方面困難,，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束,、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,，造福下一代。

二,、市場分析

目前,，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,，因上班遠而不能及時帶小孩,，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了,。

1.市場需求分析

據(jù)悉,，現(xiàn)在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生,，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業(yè)約45%,，需要美術(shù),、音樂、英語等輔導約30%,，需要單科作業(yè)輔導約20%,。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

②當今的孩子競爭性強、壓力大;

③父母投入社會工作多,，難以照顧好孩子;

④教育社會化的程度需不斷提高,。

2.市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道,，目前，廣州在開發(fā)家教,、托管服務市場的時間不算很長,，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板,、師資不合格,、服務質(zhì)量差等。

只要揚長避短,，制定自己的競爭優(yōu)勢,，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展,，才能不斷滿足社會的需求,。

發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講,，只要重視競爭對手,，采取“全方位發(fā)展，服務多元化,，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針,，一定能成功。

三,、成本預算

1.薪資預算

說明：?？普n程輔導老師不作工資預算，故不計人經(jīng)營成本,。

組織一個班另外聘輔導教師,，只計提成。

(見輔營業(yè)目標的說明)

2.投資預算

說明：

(1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修,。

(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施：電器,、辦公設備、桌,、椅,、床等，用舊添新,。

3.經(jīng)營成本預算

說明：

(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午,、晚餐的，估計240餐次,，每餐伙食收費1.50元,，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日,，計算得每月伙食費用是7920元,。

(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜,。

(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠,。

四、盈虧分析

l.經(jīng)營目標

(1)實現(xiàn)招生目標：全年l920人次,，即每月160名學生,。

說明：

①l920人次，實際是每月160名學生的重復,。

即：160×12個月=l920人次,。

②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生,，則：4×40=160名,。

③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算,，則只是每個學校的4.4%的學生,。

(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：768000元(托管服務)。

說明：

①月營業(yè)收入：160名×平均單價400元=64000元,。

全年收入：64000元×12個月=768000元,。

②平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得：

400元,。

(3)輔導營業(yè)目標：全年營業(yè)額：10200元(家教,、輔導),。

說明：

①全年招生34名,，每科收費300元。

34名×300元=10200元

②每周二晚輔導課,，每班11一12名學生,。

③每班每月營業(yè)收入3300元,，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元,。

3300-(75×8晚輔導課)=2700元

④第二年營業(yè)額增加10%,，第三年營業(yè)額20%。

2.投資收益預算

主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

=768000-(43840×12個月)-(xx×12個月)

=217920元

輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

=217920+8000=225920元

五,、盈虧預測

(1)如果全年招收1315個次學生,，即每月為109個學生就為保本經(jīng)營。

(2)如果全年超過l315個次學生,，即每月超過計劃109個學生就有盈利,。

(3)如果全年不到l315個次學生,，即每月不到109個學生就出現(xiàn)虧損。

(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生,，即每月招收160個學生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復),。

六、風險預測

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

(2)場所與學校的地理位置是否合理;

(3)對競爭對手的了解不足;

(4)實際投資超出預算;

(5)管理制度不完善;

(6)師資質(zhì)量問題,。

控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,，多選幾個點，多提幾個方案,，請專家評價選最佳方案。

在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,，為決策提供有利的依據(jù),。

②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,，避免遲到現(xiàn)象,。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有,、他無我有,，并且定價合理。

④對每次投資要進行經(jīng)濟核算,，在預算時要寬松或上下互補,。

⑤教師要進行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關(guān),。

七,、相關(guān)的'法律法規(guī)

(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護人應當履行監(jiān)護職責。

保護被監(jiān)護人的人身,、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益,，除保護被監(jiān)護人的利益外，不得處理被監(jiān)護人的財產(chǎn)……監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責或侵害被監(jiān)護人的合法權(quán)益的,，應當承擔責任,，給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的，應當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候,，其實就應當擔負起兒童的監(jiān)護責任,，既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害,，以免導致不必要的賠償責任,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同,，交納社會保險,，維護員工的合法權(quán)益,。

八、人員機構(gòu)設置管理方式

1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

2.領(lǐng)導方式

3.制定工作崗位職責

由上至下每個工作崗位制定出責任,、權(quán)利,、行為規(guī)范。

4.管理模式

①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式,。

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,，職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映,。

③引入競爭機制,、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理,、主任,、員工不固定，能者上,。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,，發(fā)揮積極性，以提高工作效率,。

⑤用人標準：

專業(yè)人員：本科畢業(yè),、持有國家認可的資格證書。

總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生,。

員工標準：大中專畢業(yè),，道德品質(zhì)優(yōu)良,、責任心強,、努力工作。

5.建立管理制度

員工守則,、崗位職責,、待遇、考勤獎罰,、晉升,、財務,、安全防火,。

九,、市場營銷策略

1.服務說明與定價

(1)午托：接送小孩,、午餐,、輔導作業(yè)、午睡 250元/月

(3)代請各科家教老師： 20元/每次

說明：

①托管服務(午托,、午晚托)以4～5個月為一個學期計算,。

家教,、輔導課按每月為一期計算,。

②托管服務招收四個班，每個班45名學生,，寒暑假照常服務,。

③輔導班，每12名學生一個班,。

2.經(jīng)營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通方便的場所,。

②場所周邊學校不少于4個。

③選擇的場所在老城區(qū),。

④場所的面積不少于500m 。

(2)設定經(jīng)營場所：

①營銷策略：

加強聯(lián)系,、不斷了解,、推陳出新、滿足需求,。

②營銷手段：

1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

2)公關(guān)促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷,。

3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作,，特別是中午、下午放學時的宣傳,。

4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張,。

5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣,、投訴,。

6)人員推銷：直接推銷。

7)街道設點：深入各街道居委設招生站,，進行宣傳推廣,。

3.經(jīng)營計劃

①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人,，經(jīng)濟效益掛鉤,。

③做好各學校、街道居委的宣傳,、公關(guān)工作,。

④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中,。

⑤為完成主營業(yè)目標：公關(guān)促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元,，單張推廣計劃完成10萬元,，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1.0萬元,，其他完成1.8萬元,。

⑥輔營業(yè)額的完成，靠做好家長細致的思想工作,，完成全年招生34名學生并不難(保守數(shù)),。

⑦第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,，不斷推出新的服務,，滿足社會需求，提高營業(yè)額,。

這份“創(chuàng)業(yè)計劃”僅是一個“示例”,，因為它很粗糙，還有許多其他類型的辦企業(yè)者應該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi),。

但它給出一個輪廓,，可資借鑒。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

干果店是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會,，因為它投資少,，對于大學生的我們來說很合適，而且便于管理,，它不需要什么技術(shù),，而且需要店面小，所以我們選擇干果店作為我們的創(chuàng)業(yè)對象!

干果店本著服務同學的宗旨,，絕不會出現(xiàn)欺騙現(xiàn)象;提供安全便捷的支付方式;保證消費者消費時財產(chǎn)及人身安全;不出售無中文標注,、無商品名稱、廠名,、廠址,、無檢驗檢疫合格證、無生產(chǎn)日期,、無保質(zhì)期食品和過期,、變質(zhì)食品及其他偽劣商品。

鑒于資金,，市場等多方面的原因,，本項目暫定分為三個發(fā)展階段：

第一步(約1—2年)：按照上述規(guī)劃，在河南機電高等?？茖W校開發(fā)一家果燃愛干果店,。

第二步(約2—3年)：基于在第一階段積累的資金,、管理經(jīng)驗、技術(shù)等,，在河南師范大學開設干果店分店,。

第三步：(約5-10年)：將經(jīng)營管理模式推廣到全國所有的高校，計算機與信息工程學院-“果燃愛”干果店計劃書建立連鎖加盟店,，最終形成頗具規(guī)模的果燃愛干果店聯(lián)盟店,。

(一) 市場前景

目標市場情形 需求情況

市場供應

主要客戶群 大學生教師與居民

(二) 市場競爭

主要競爭者類型 兜兜干果店 大學城各種干果店

(三) 競爭分析

優(yōu)勢：(1)以學生為經(jīng)營主體，親和力較強(2)以學生勤工助學為經(jīng)營目的,，容易得到消費者情感上的支持(3)不是追求純粹經(jīng)濟效益為目的,，價格合理(4)促銷活動相對較多(5)由于我們是以學生作為經(jīng)營主體，他們來自全國各地,，信息收集渠道廣,，可利用的社會關(guān)系較多，可以了解到很多適銷對路,，價廉物美的商品信息,。

劣勢：(1)經(jīng)營管理者經(jīng)驗較少(2)需要從頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道(3)學生經(jīng)營管理為主，工作人員流動性大,，管理難度較大,。

干果店屬于日常消費行業(yè)。一般屬于消費者忠實度比較高的行業(yè),，不容易收到社會關(guān)系的影響。所以,，把握好貨源,，熱情溝通，對周邊顧客的口味充分的了解,。會比較有潛力,。——市場潛力有多少? 答：除了常見的瓜子花生,，特色干果多來自北方,、新疆。隨著物流行業(yè)的高速發(fā)展,，運輸成本也越來越低,。加上現(xiàn)在生物技術(shù)很發(fā)達。很多新品種,，口味好的干果,，也逐步上市。這樣,，你經(jīng)營的品種會更豐富,，店鋪發(fā)展會有很好的空間,。

(一) 干果店經(jīng)營理念

根據(jù)對目標市場的分析和公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們的銷售步驟如下： (1)首先是市場滲透,。通過人員推銷和廣告宣傳等形式,，讓目標顧客了解并購買干果店的產(chǎn)品，打開目標市場,。

(2)注意采用直銷型的銷售渠道去影響說服潛在顧客,，并與其建立良好的關(guān)系，進入產(chǎn)品銷售的良性循環(huán),，不斷擴大干果店的市場份額,。

(3)注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，同與公司有業(yè)務往來的相關(guān)公司建立互惠協(xié)作關(guān)系,，如聯(lián)合營銷協(xié)議等,，建立起自己的營銷關(guān)系網(wǎng)。

(三) 定價策略

定價目標：以消費者為中心,，提高市場占有率并使公司利潤率最大,。總之我們以顧客的承受力作為我們定價的主要切入點,。

經(jīng)營策略

干果作為一種食品,，在儲存上有著特殊的要求，既要防潮,，又要注意溫度,，否則容易造成變味甚至霉爛。零食并不算主流食品,，干果卻連主流的零食都算不上,，雖然各個年齡段的消費者都有，但是消費整體仍然不是很大,。另外可以根據(jù)天氣的轉(zhuǎn)變,，對經(jīng)營的側(cè)重點做一些調(diào)整，例如隨著天氣變熱,，增加一些如冰棍之類的冷飲等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

二、活動目的：

通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街,，努力拓展大學生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的視野，增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識,，為我校大學生打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺,，提升大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍,。

三,、策劃主辦單位：廣西師范大學學生會

贊助單位：

四、活動時間：

(1)育才校區(qū)：xx年4月16日下午(周六)xx年4月17日(周日)

(2)雁山校區(qū)：xx年4月22日(周五)xx年4月24日(周日)

五,、活動地點：

(1)育才校區(qū)：圖書館大學書店校園主干道

(2)雁山校區(qū)：校園主干道

六,、活動形式：

1、大學生創(chuàng)業(yè)街：

(1)分別于育才,、雁山校區(qū)設立5060個學生攤位,，鼓勵廣大學生創(chuàng)業(yè)，學生在活動中擁有自主攤位,，自主經(jīng)營商品(在學校允許范圍之內(nèi)),，自負盈虧。

(2)報名時間：育才xx年4月7日xx年4月13日

雁山xx年3月16日xx年4月20日

(3)攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

(4)經(jīng)審核通過的學生,，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè),。

(5)每個攤位提供兩張桌子,、兩張椅子、一個雨棚,。

(6)學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位80元,，具體位置抽簽決定，抽簽時間為4月15日下午5:008:00于校學生會辦公室,。

2,、商家展賣：

(1)分別于育才、雁山校區(qū)設立1020個商家攤位,，由校學生會實踐部及各學院實踐部(外聯(lián)部)組織商家進駐校園進行展賣,。

(2)報名時間：育才xx年4月7日xx年4月15日

雁山xx年3月16日xx年4月20日

(3)申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。

(4)經(jīng)審核通過的商家,，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證,，執(zhí)證營業(yè),。

(5)每個攤位提供兩張桌子,、兩張椅子、一個雨棚,。

(6)商家攤位劃分好具體區(qū)域并標志攤位號,，攤位費按攤位號的不同具體商談價格。

3,、跳蚤市場：

(1)分別于育才,、雁山兩個校區(qū)劃設二手市場專門區(qū)域，通過二手交易,，達到資源的循環(huán)再利用,，倡導同學們節(jié)約意識,，樹立正確的發(fā)展觀、價值觀,。

(2)雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承辦,。

(5)每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書，保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設及售出商品須全部是二手貨,，嚴禁擺設及銷售全新商品,。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，將沒收其保證金,。

(6)活動期間安排人員負責監(jiān)督及秩序維護,。

(7)攤位的具體位置抽簽決定，抽簽時間待定,，抽簽地點為校學生會辦公室,。

4、趣味抽獎

(1)活動時間：4月16日晚19:0022:00

(2)活動地點：育才校區(qū)圖書館前雁山校區(qū)孔子廣場

(3)活動形式：

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

1.1項目名稱

1.2項目建設地點

滁州市

1.3項目建設目的

1.4項目建設內(nèi)容和規(guī)模

(1)滁州市政府與淘寶網(wǎng)合作,，成立特色滁州館,，通過自建團隊來銷售滁州市的特色農(nóng)副產(chǎn)品，特色館內(nèi)產(chǎn)品包涵有滁州當?shù)氐囊恍┲r(nóng)副產(chǎn)品企業(yè),，酒店,，旅游景點等。

(2)由于農(nóng)副產(chǎn)品的季節(jié)性特點明顯,，為了能讓特色館的經(jīng)營效果更好,，成立滁州市電子商務產(chǎn)業(yè)園，通過電子商務協(xié)會來對特色館中一些土特產(chǎn)品進行設計,、包裝盒銷售,。同時，邀請一些比較有名氣,、有規(guī)模的企業(yè)入駐電子商務產(chǎn)業(yè)園,，培養(yǎng)電子商務人才，滿足當?shù)仄髽I(yè)升級的人力需求,。

并要求電商協(xié)會做好人才培訓工作,，為想做電商的個體或是公司提供完整的配套服務，例如：產(chǎn)品拍攝,，店鋪的裝修,，人員的操作培訓學習，產(chǎn)品的包裝設計,，運營計劃,，電商之間的交流溝通等等。

2.項目所處周邊環(huán)境介紹

2.1項目所處地區(qū)基本概況

滁州地處安徽省最東部，蘇皖交界地區(qū),，長江三角洲西緣,，地理區(qū)域為北緯31°51′一33°13′、東經(jīng)117°09′一119°13′之間,，屬“南京都市圈”核心層,、長江三角洲合作核心區(qū)、“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”第一站,，安徽省東向發(fā)展的橋頭堡,。滁州依滁河而生，自古便為長江下游臨江近海的“魚米之鄉(xiāng)”,。

滁州湖光山色秀美,，既富江南美景，又有淮左秀色,，旅游資源十分豐富,。有風景名勝區(qū)、森林公園,、重點文物保護單位7處,，省級自然保護區(qū)和重點文物保護單位11處，有名山,、名亭,、古關(guān)、古寺,、歷史文化遺址等自然人文景觀100多處,。

2.2項目所處地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

3.2市場環(huán)境和競爭對手分析倉，有“安徽第一糧倉”之稱,。滁州年產(chǎn)彩電,、冰箱、空調(diào)等1600多萬臺,，其中彩電產(chǎn)量占了安徽省的“半壁江山”,、冰箱占1/3、家用空調(diào)占10%,。滁州因為聚集了一大批諸如西門子,、康佳、揚子空調(diào)等國內(nèi)生產(chǎn)基地,，還有白云,、天大,、全柴動力,，天康，碧桂園，行田,，守塑科技,，東菱電器等大型企業(yè)，漸漸演變成長三角地區(qū)的家電輕工集群,。

3.2.1市場環(huán)境分析

目前,，我國農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方式以農(nóng)貿(mào)市場為主，散戶零售,，沒有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務水平的動力;其他一些水果蔬菜店都是小規(guī)模的經(jīng)營,，而且是一般的銷售商，產(chǎn)品相關(guān)服務少之又少,，甚至沒有;部分超市有水果,、蔬菜、米等產(chǎn)品,，但是都是作為一種兼營的產(chǎn)品,，沒有比較專門的服務，而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀方面均沒有做額外的加工處理,。因此,，就國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場的總體情況來看，做農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)化方面的經(jīng)營有一定的市場條件,，具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營養(yǎng)搭配方面的專業(yè)知識介紹服務,、以公司信譽形象對產(chǎn)品品質(zhì)向消費者負責、種類更齊全的產(chǎn)品組合,。

以上所列示的各種農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方,，在未來進入市場時，都是潛在的競爭者,，針對競爭對手的不同優(yōu)勢,，要采取不同的競爭策略。市場競爭必然是殘酷的,，不過面對如此大的消費群體,，市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產(chǎn)品針對的消費者主要是中高等收入家庭,，屬于更高享受層次的健康營養(yǎng)需求,，目標消費者是中上層社會人群;而普通農(nóng)貿(mào)市場的主要消費者將是較低收入的普通家庭，市場定位存在一定差異,，雖然競爭是不可避免的,，不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進入市場的外部壓力，有利于公司在學習中快速成長起來;對于超市,，農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營只是其兼營的小份額商品,，利潤相對于其他產(chǎn)品也相對較低,，超市并不會把農(nóng)副產(chǎn)品的銷售作為主要利潤來源，而更多的是以產(chǎn)品的全面性,、服務的多樣化來吸引消費者,，并促進其他產(chǎn)品的銷售，所以,，對超市,，雖然初期會對其產(chǎn)生沖擊，但不會對其利潤額產(chǎn)生較大影響,，到發(fā)展階段,，可以根據(jù)超市經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競爭策略，以聯(lián)盟和競爭相結(jié)合為核心方式解決互相之間的問題,。當有足夠的影響力和實力以后,，就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段，通過明顯優(yōu)勢的展現(xiàn),，吸引消費群體,，爭取更多層次的消費者，擴大市場范圍,，爭取更大的市場份額,。

3.2我國農(nóng)副產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀

4.電子商務產(chǎn)業(yè)園的建設方案

1、園區(qū)運作模式

園區(qū)的建設和運作借鑒國內(nèi)其他地方先進的模式,，主要表現(xiàn)在1,、面向眾多電商創(chuàng)業(yè)者為主，園區(qū)提供標準的電子商務培訓,、支撐和服務平臺,，入住企業(yè)可以在很低的成本下運作網(wǎng)店，快速發(fā)展,，同時支持入住企業(yè)優(yōu)勢互補,，共同抱團發(fā)展。

2,、綜合的發(fā)展模式,。

3、全新資源整合模式的市場化運作：這依賴于我們獨特的資源和整合模式等,。

電子商務教育,、培訓、外包服務,。?主要屬于無形產(chǎn)品類別,。

電子商務實訓基地，主要是為企業(yè)提供電子商務人才的崗前實訓,。學員通過課程學習,，達到一定的技能要求,，實現(xiàn)進入企業(yè)后能夠直接上崗工作。隨著電子商務技術(shù)的快速發(fā)展和應用,，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始涉足電子商務。而電子商務是一門新興的學科,，相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲備遠遠不能滿足這種爆發(fā)式增長的需求,。人才的缺乏制約著眾多企業(yè)電子商務的發(fā)展，面對嚴峻的現(xiàn)狀,，園區(qū)采用“依托社會資源辦學,、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”。

dm,，可刊登文化類形象傳播以整合上下游資源;

第五媒體傳播：建立產(chǎn)品的網(wǎng)站,、博客、論壇等,，在網(wǎng)上掛貼宣傳,。大力開展電子商務，此種將民俗文化及土特產(chǎn)嫁接,，商品推廣及網(wǎng)站傳播必能做大,。

6.項目的發(fā)展前景分析

主要目標。完善服務與管理體制,健全法律與標準體系,改善交易環(huán)境,培育市場主體,拓寬網(wǎng)絡購物領(lǐng)域,規(guī)范交易行為,推進網(wǎng)絡購物發(fā)展,滿足消費者需要,力爭到期末網(wǎng)絡購物交易額達到我國社會消費品零售總額的5%,部分電子商務發(fā)展起步較早的地區(qū)達到10%左右,。

2,、通過產(chǎn)業(yè)區(qū)的政府、稅收等方面的優(yōu)勢,，吸引有一定發(fā)展基礎的電子商務企業(yè)入住,。

3、輔導有基礎的企業(yè)進一步融資,。

4,、財務預測

7.園區(qū)建設運營后的第一年(預測)1、酒店

年銷售額：3,650萬元毛利收入：1,100萬元2,、培訓

年銷售額：2,280萬元毛利收入：1,000萬元3,、產(chǎn)品銷售

合計：園區(qū)建成后第一年，銷售額5.2億,，毛利1.01億

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺?

大學生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設施和就餐設備,，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶,，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成,，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本計劃項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的,，而且調(diào)查到很多同學,，他們都很期待大學生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低?？赡茈S時被模仿,，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味,，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新,，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學生自助廚房營造自由,、潔凈的氣氛。 快來大學生自助廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

1,、性質(zhì)：大學生自助廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。

籃,、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機;餐廳里有大小桌子五,、六張，電風扇,，飲水機,，電冰箱，消毒柜,，電飯煲,，時時提供熱飯。

3,、項目計劃書服務內(nèi)容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生自助廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺,、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪,。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺*7組/灶臺)組同學。同學們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃,，一切自便。

我們大學生自助廚房還搭配有一個大冰箱,，若是一個?？停矣谐圆煌甑牟?，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記,，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4,、項目計劃書目的：大學生自助廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口,，沒有一點新意,，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨,，所以我們想到了大學生自助廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房,。

5,、大學生自助廚房室內(nèi)的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計，設計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美。大學生自己種的花草,，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生自助廚房。

1,、我們將顧客分為大,、中、小規(guī)模,。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學聚會,，各地老鄉(xiāng)會聚會、或者是某同學的生日,，這樣需要出租一個單元的大學生廚房,，這需要提前預訂。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙,，或請個人來打理雜事,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶。

2,、在大學生自助廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生自助廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3,、其他管理人員：宣傳負責人，廚具,、餐具負責人,，財務管理人，顧客預訂負責人,，值班收銀人員等均可由學生來擔當,。

4、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預訂負責人提前預訂,，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺,。

5、財務管理人,，負責清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生自助廚房”的總收益，適當調(diào)整價格,，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6,、政府批文：大學生自助廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學生自助廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備,，且在大學生自助廚房內(nèi)配有滅火器、消防設備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學生自助廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的,，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

1、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單,、海報,、校論壇、人人網(wǎng),、校園網(wǎng),、各大學生的qq群、中國移動飛信,，和大學生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳,。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生自助廚房”中的自由、快樂和滿足感,，請他們?yōu)槲覀儭按髮W生自助廚房”做口頭宣傳,。

②客源

既然我們“大學生自助廚房”的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生自助廚房”,。

a. 在同學面前一展自己的廚藝,。

b. 請自己的好朋友到“大學生自助廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食。

c. 某兩,、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼,，不會做菜的順便學學。

d. 有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜,，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館，也不滿意食堂,，還不容易自己弄,。

獲，我們大學生自助廚房的顧客將絡繹不絕,。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷。

③既然大學生自助廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴展搭配盈利服務,，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料,。賣飲料,、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨,。也可搭配免費服務,，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍。

2,、市場前景

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學生自助廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店,，即使有,、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學生自助廚房”是獨特的,。大學生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子,。所以我們“大學生自助廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校(本科、?？?、職業(yè)學校)那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學生自助廚房”在學生中的關(guān)注度,，信譽度來橫向發(fā)展其他服務,，做到大學生自助廚房的橫向連鎖。

3,、戰(zhàn)略目標

⑴近期戰(zhàn)略目標,，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生自助廚房。認真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學生提供一個方便,、舒適,、自由、實惠,、干凈的飲食,、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來,，再來，就想天天來,。在半個學期內(nèi),，在所靠近的學校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%,。

⑵近期戰(zhàn)略目標：在名聲、信譽,、關(guān)注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市,，更多高校的“大學生自助廚房”，也可橫向發(fā)展,，讓“大學生自助廚房”成為一個品牌,，開展其他服務大學生的行業(yè)。

煤氣 600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因為它的不穩(wěn)定性,，不好估計利潤的標準值,。估計有半年的時間收回成本,，半年時間來盈利,。 投資形式可以是合資，也可以一個人投資,，“大學生自助廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間,。所以大學生投資利潤的前景是客觀的。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇六

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要.

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

(一)封面

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

(三)企業(yè)介紹

(四)行業(yè)分析

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(五)產(chǎn)品(服務)介紹

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

(七)市場預測 應包括以下內(nèi)容: 1,需求進行預測;

2,市場預測市場現(xiàn)狀綜述; 3,競爭廠商概覽;

4,目標顧客和目標市場; 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

(3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策.

(九)制造計劃

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設備更新的要求; 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

(十)財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

第一階段:經(jīng)驗學習

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文

第五階段:最后修飾階段

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇七

近年來許多旅游景點,、風景名勝區(qū)在迎來眾多游客的同時,，也“接納”了令人瞠目結(jié)舌的果皮、紙屑,、塑料袋等,。節(jié)假日旅游火爆的背后，卻是一些景區(qū)垃圾遍地,、環(huán)境污染的觸目驚心景象,。這固然是某些游客自身素質(zhì)不高的體現(xiàn)，也反映出整個社會文明建設的缺憾。絕對需要引起我們的注意與深思,，通過多種途徑來改善這種局面,。

二、活動目的

隨著人們對健康的追求和對大自然的向往,，戶外活動日漸普及,，越來越多的人走進森林、走向山野,、深入洞穴......然而,，伴隨著我們的腳步，越來越多的物質(zhì)垃圾和干擾行為也侵入戶外環(huán)境,，對大自然產(chǎn)生了消極的影響,，帶來了沉重的負擔。

此次我們舉行的“一日之計”景區(qū)清潔活動,，正好可以將旅行與環(huán)保結(jié)合在一起,，宣傳環(huán)保理念，告訴大家愛護環(huán)境從我做起,，并通過有意義的活動自律于己,，感染身邊的人。

三,、活動簡介

這次公益創(chuàng)業(yè)的活動即“一日之計”景區(qū)清潔活動,，主要是聯(lián)合豆瓣同城和磨房這兩個網(wǎng)站，選擇一些垃圾污染較為嚴重的景區(qū)作為活動地點,，組織清潔出游,，廣大愛好旅游的驢友們可以在這些網(wǎng)站上報名，然后在景區(qū)邊欣賞風景,，邊清理垃圾,，當一天免費的環(huán)衛(wèi)工人。

四,、活動詳情

1,、參與形式:我們將在磨房和豆瓣同城發(fā)帖，號召大家參與進來,，點擊帖子“報名參加"即可“報名”,，患有不適宜登山等活動的隱性疾病者請勿報名或自覺在出發(fā)前退出。參與者請購買保險以確保人身安全,。

2,、活動關(guān)鍵:游覽風景的同時盡量多撿垃圾，清潔景區(qū),，同時向亂丟垃圾者宣講環(huán)保知識,，“美麗的自然風光是我們戶外活動的寶貴資源,，清潔景區(qū)，人人有責!”,。

3,、活動擴展:組織義賣、宣講會,、攀巖等戶外項目培訓等,。

五、活動分析

1,、活動網(wǎng)站分析:首先選擇豆瓣同城和磨房這兩個網(wǎng)站是因為,，如果此次活動的地點選擇在沈陽棋盤山，那么通過豆瓣同城可以聚集以沈陽居民為主的活動參與者,，更方便組織活動,，減少了出行、住宿之類的問題,。同時磨房是國內(nèi)自助游的一個最知名和值得信賴的網(wǎng)站,，大量的愛好戶外運動的驢友們聚集于此，更便于信息的傳播和吸引人群參與,。

2,、利益點分析:

①可以與景區(qū)合作?！耙蝗罩嫛钡幕顒訉欢ǔ潭壬显黾铀x景區(qū)的人流量,，促進景區(qū)的良好發(fā)展，故而可以爭取景區(qū)各種優(yōu)惠,，方便舉辦其他的活動,，節(jié)省資金。比如下次可以在景區(qū)舉行“環(huán)保宣講會”,，減免場地費,。

②可以與保險公司合作。戶外出行一定要考慮人身安全,，避免各種人身傷害,，故而可以與保險公司合作，獲取抽成等,，但是價格必須合理，并能夠切實履行保險公司的義務!

③可以和戶外運動品牌合作,。參與“一日之計”的活動,，活動可能要爬山，可能要戲水,，可能要踩著沙灘迎著風,，逛著古城提著燈……所以可以作為戶外運動品牌線下推廣的平臺,，贊助一些運動裝備等。

④可以和各類酒店合作,。對于部分特意從外地趕來的驢友,，可以統(tǒng)一安排食宿，因而可以與一些性價比較高比較有特色的客棧,、短租公寓合作,，賺取優(yōu)惠和抽成，但是必須確保物超所值物美價廉!

六,、活動意義

加入到清潔景區(qū)的行列!愛護自然,、保護環(huán)境，從自身做起;身體力行,、堅持不懈,，以行動帶動和影響他人。相信有了你我的共同付出,，大自然將會更加美麗,。

最重要的是，公益可以是快樂的!

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇八

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱,、事業(yè)組織型態(tài),、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容,。

階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標,、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標,。

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出,，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,，這些預估數(shù)字的主要目的,，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡,。

行銷策略：行銷策略包括,，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,，例如：景氣變動、競爭對手太強,、客源流失┅等等,，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此,，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項,。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預定員工人數(shù),、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇九

摘要主要包括以下內(nèi)容：

公司基本情況(公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū),、注冊資本、主要股東,、股份比例,，主營業(yè)務,、過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,、公司地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人)

主要管理者情況(姓名、性別,、年齡,、籍貫、學歷/學位,、畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)

產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)

研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制)

行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預測)

營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制)

產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備,、質(zhì)量保證,、成本控制)

管理(機構(gòu)設置,、員工持股,、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃)

融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式)

財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等)

風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求

注冊資本及變更情況(法人代碼,，有形資本，無形資本)

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇十

越來越多的人喜歡上了溜冰,，使得溜冰場的市場前景非常廣闊,。想創(chuàng)業(yè)的朋友，不妨從此處著手,。

創(chuàng)業(yè),，除了有好的點子，重要的就是有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的靈魂。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,，直接關(guān)系著創(chuàng)業(yè)的成敗,。一份好的計劃書甚至能為你募集到資金,。

這里給大家推薦的是一篇溜冰場的創(chuàng)業(yè)計劃書,，希望能對大家有所幫助。

今天的娛樂市場在也不是以前的“跑馬圈地”的時代了,，娛樂項目多元化已經(jīng)勢不可擋?，F(xiàn)今市場的生存之道,，只有不斷的改進服務質(zhì)量，進行大膽的創(chuàng)新,，才可以在這個殘酷的市場競爭中繼續(xù)生存下去,，并有所發(fā)展。因此我們的想法就是創(chuàng)建一個溜冰場,。

第一部分：市場分析

溜冰是一項強身健體,，放松身心的休閑活動，是能大大豐富我們課余生活的娛樂項目,。從目前大學的實際情況看,，我們發(fā)現(xiàn)學生的課余活動是相對單調(diào)乏味的，除了那些普通的籃球場,，足球場和簡陋的露天乒乓球場外,，工程校園內(nèi)確實還應該提供一些為廣大師生服務的課余休閑娛樂場所。我們以顧客需求為導向,，計劃在還大校內(nèi)開辦一家旱冰場,，根據(jù)在一定范圍內(nèi)的市場調(diào)查結(jié)果的分析，這個計劃是可行的,。

因此我們做了一次關(guān)于開辦旱冰場的市場調(diào)查(附調(diào)查問卷及統(tǒng)計表)結(jié)果顯示,，有53.4%的同學非常喜歡或喜歡這項運動，但是,，在學校附近只有一家旱冰場，而且由于人員繁雜等原因有73.3%的同學很少去或幾乎沒去過,。此外,，調(diào)查結(jié)果還顯示有83.5%的同學贊成在校內(nèi)開辦一家旱冰場。工程的師生數(shù)量在8000人左右,，南院的學生搬過來,，加上城西安置小區(qū)和安全分校市場空間情況更為可觀，年輕人喜歡挑戰(zhàn)自我溜冰活動盛行,，現(xiàn)在的大學生時間很多,，有些人會覺得很無聊，溜冰可以讓他們打發(fā)無聊的時間,，重新樹立自信心,，現(xiàn)在的電腦用戶比較多，天天呆在寢室里不怎么注重戶外運動,，我們可以借此來給他們找回自信心,，由此看來，我們的客源市場是非常大的,，而且本著高質(zhì)量,，人性化服務的原則,，可進一步開發(fā)更廣大的潛在市場，前景比較樂觀,。

第二部分：創(chuàng)業(yè)思路

1)優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。如：有很好的發(fā)展空間,，學校也支持大學生自主創(chuàng)業(yè),，管理也比較輕松。

2)劣勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力,。對于溜冰場，有很多的競爭者：kyv,，網(wǎng)吧,，電玩城等，其中網(wǎng)吧的實力,。開一個溜冰場需要的空間場地比較大,，選址要合理。

3)機率：市場機率與把握情況,。在星沙地區(qū)沒有幾個,，機電有一個，生意還可以,，就是地板老化很嚴重,，設施不太好。

4)威脅：市場競爭上的威脅力與風險因素,。的威脅是溜冰場越來越高擋化,，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城，而且,，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場,，花費和護理場地較高。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。作為大學周邊的溜冰場不需要很大的場地,，地板只需采用木質(zhì)或水磨的就可以啦,。對于溜冰可以與大學生溜冰協(xié)會合作,，增加知名度。招聘人員可與大學生勤工儉學合作,。

第三部分：對于溜冰場的具體規(guī)劃：

1)選址問題,。我們從工程的實際情況出發(fā)，可選擇在一食堂四樓原有場地上,，遠離學生宿舍區(qū)和教學區(qū),，不會影響到同學正常的學習和生活。此外,，大家來這里也相對比較方便,，可進入性強。

2)市場定位,。由于大家主要是因為外面的旱冰場人員太雜而不去或很少去,，但外來人員的流入是不可避免的，而旱冰場仍以工程的校內(nèi)學生,，教職工及其子女,，和周邊一些的學生以及城西安置小區(qū)的兒童為主流市場。

3)整體布局,，溜冰場面積大約700平方米,。地板用棕色的木質(zhì)地板條鋪設，墻壁飾以簡單的溜冰動作畫面,。吊頂,，以滑冰區(qū)的天花板中心為圓心，4米為半徑畫圓,，將此區(qū)域用玻璃吊頂呈圓拱狀,，在下方配一盞旋轉(zhuǎn)彩色射燈，四周再安裝一些七彩射燈,，造成一種夢幻的燈光效應，注意,，燈光不應太亮或太暗,，而且跟隨音樂的勁暴與柔和可變換。冰場的護欄用不銹鋼做,，在場地內(nèi)有供滑冰者休息的簡易看臺,，此外在左方的滑冰區(qū)還有一段波浪型滑坡設計，供滑冰高手使用或表演,，我們會在入口處用明顯的標志牌指明,。