在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

項目名稱：半邊天社區(qū)電子收費超市

經(jīng)營范圍：提供水、電,、氣繳費等,；代理銷售飛機(jī)票,、火車票,、汽車票,、體育彩票、福利彩票等各項業(yè)務(wù),；在政府相關(guān)部門的授權(quán)下，可發(fā)布政府的政策通告,、便民措施,、法律法規(guī),、辦事指南,、公交路線等多項信息,，供社區(qū)群眾查詢,。

項目投資：80000萬

項目概況：先建一個電子收費超市樣板店,，在試營成功的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費超市連鎖店。采用“1+1”的開店模式,。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費的問題,，實現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民、利民,、零距離服務(wù)群眾”的理念,。電超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺的軟件各相配套的設(shè)備,。如,；電腦、pos機(jī),、觸摸式收費系統(tǒng)等,。

（一） 市場需求分析

概括來說，社區(qū)電超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念,，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費模式，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，為自身發(fā)展贏得一席之地。同時,，通過吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺上,，建立多個贏利點,，形成多種利潤模式的營銷方式,。以便民利民為切入點,。一般營業(yè)點晚上6點就下班,，我們的營業(yè)時間可延長至晚上10點,，方便居民在下班后繳費。原來人們需要分別跑移動,、電信、自來水公司,、訂票點等幾個地方才能完成的一些支付行為,，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)電超市一家就可以完成，大大節(jié)約了人們的時間成本,。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生。

（二） 目標(biāo)群體分析

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象,，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)。現(xiàn)代人的生活壓力大,，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇，諸如繳納水,、電、氣,、電話費等小事自然落到了老年人身上。事情雖小，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費,，累得夠嗆；現(xiàn)在銀行代扣吧,，又無法清晰地了解每筆費用出處，放心不下,。老百姓的事就是最大的事,，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費形式，服務(wù)大眾的同時又能賺取不菲的收入,。

（三） 競爭對手分析

目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè),，電超市通過取得多愛運(yùn)營商的特約許可，將多家運(yùn)營商的服務(wù)全集中在自己身上,，達(dá)到一站式服務(wù)的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

啟動資金約80000元左右,。具體安排如下：

1． 店鋪（40平方米）租金15000元,。

2． 裝修費10000元。

3． 設(shè)備總計：65000元,。

4． 目前自有資金50000元，資金缺口30000元,。

代收費用的提成。

1．老百姓的不信任,。

因為是新興的行業(yè)，比起移動公司,、電信公司、銀行等營業(yè)網(wǎng)點,，半邊天社區(qū)電超市在起步時引起老百姓的質(zhì)疑是必然的,。我想經(jīng)過一定時間的考察,，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費方式。

2．單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費用,，造成營業(yè)成本的提高,。純利潤偏低會導(dǎo)致電超市的生存危機(jī),。鑒于這種情況,，我計劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營成本,，更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營電超市的同時經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù),，此行業(yè)的利潤都在100%以上。

1．本人的工作經(jīng)驗

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動中體現(xiàn)出來。

2．本人教育背景

本人是在專畢業(yè),，學(xué)的是計算機(jī)信息與管理專業(yè)，現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作,。對數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣,。

鵬欣尚城,、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大,，交通方便,，信息靈通,。

1．電超市的一站式繳費會帶給人們方便快捷的服務(wù),，人們節(jié)約下來的時間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,，這對促進(jìn)電超市行業(yè)的發(fā)展很有利,。

2．小規(guī)模的電超市,，投資不大,，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

3．行業(yè)發(fā)展分析趨勢，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,，必給泰州市民帶來一定的影響。社區(qū)電超市的誕生迎合了泰州市民的消費理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)會,，就可能成功。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

旅游市場分析

餐飲市場分析

絡(luò)覆蓋了全球,，縮短了人們之間的距離,，帶來了許多主便,，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來,，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰,，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。

1,、許多站點不注重盈利點和盈利周期,，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式,；

2,、站點的信息更新速度慢,，信息有吸引力不強(qiáng)；

3,、沒有自己的特點，定信不明確,，缺少一定的氣氛和感覺,；

4,、服務(wù)水平不高,，功能不全,；

5,、沒有抓住顧客的

（一）提供什么

1、要獲得更大的發(fā)展,，必須吸引大量網(wǎng)民,、旅游景點,、旅行社和賓館飯店,，為想來蘇旅游的游客提供便利,。

2,、提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖,；

3,、提供最新的旅游線路,；

4,、市場分析

5,、介紹各類優(yōu)惠信息,。

（二）、成功的因素

1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式,；

2、有價值的咨詢信息,，有價值的市場分析

3,、公平合理

4,、網(wǎng)上訂購

5,、網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理

6、充分利用網(wǎng)民的參與,、商家參與及互動全作

7,、網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食

8、網(wǎng)民可直接從本站訂餐,、組團(tuán)旅游

（三）、憑什么盈利

下江南旅游網(wǎng)是集咨詢,、娛樂、體閑,、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，

集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū),，是現(xiàn)代生活的首選,，幫人員潛力極是龐大,，它給旅行社,、賓館飯店帶來如下利益：

1、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

2、知名度迅速提升。

3,、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客,。

4,、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè),，使個商家的服務(wù)更加的全面,。

5、同時,，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。

1,、吳地文化

2,、蘇州景點

3,、預(yù)訂服務(wù)

4,、天堂論壇

5、旅游常識

6,、飲食文化

7、咨詢廣場

8,、會員注冊：個人注冊和商家注冊

9、服務(wù)區(qū)

網(wǎng)頁的版面設(shè)計直接影響到網(wǎng)站的效率,。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中,，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計一個具格令人回味的界面。

1,、優(yōu)化視圖設(shè)計,，插入動畫,，但數(shù)量不能太多

2,、圖文并茂,，色彩圖片,、文字合理搭配,，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味,，造出一些亮點,。

3,、網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰,，并保證頁面不單調(diào)

4,、網(wǎng)站設(shè)計真正做到以服務(wù)顧客為核心,。

5,、及時和定期與日俱增新信息,。

個性化，應(yīng)用靈活,，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性,、實用性強(qiáng),。宣傳效果佳,，成本低廉,，服務(wù)優(yōu),，維護(hù)有保障，便于操作,，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平,。

1、時時監(jiān)控,，若軟硬件出現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內(nèi)解決,。

2,、第天備份數(shù)據(jù),，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎

2,、與商家保持聯(lián)系,，取得他們的支持,，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

3,、通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣,，配合商家的有關(guān)活動，增加網(wǎng)站的可信度,。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度,，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。

（一）,、支出

1、維護(hù)費用

2,、設(shè)備費用

3、人員工資

4,、推廣費用

（二）、收入

1,、廣告收入

2、注冊收費vip

3,、出售旅游用品

4,、代理業(yè)務(wù)

1,、時時監(jiān)控,，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內(nèi)解決,。

2、第天備份數(shù)據(jù),，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接,，注同搜索引擎

2,、與商家保持聯(lián)系,，取得他們的支持,，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

3,、通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣,，配合商家的有關(guān)活動,，增加網(wǎng)站的可信度,。豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，加大推廣力度,，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球,。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備,。

（一）、支出

1,、維護(hù)費用

2、設(shè)備費用

3,、人員工資

4、推廣費用

（二）,、收入

1,、廣告收入

2,、注冊收費vip

3、出售旅游用品

4,、代理業(yè)務(wù)

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

“溜冰運(yùn)動”又稱輪滑運(yùn)動,。進(jìn)行溜冰運(yùn)動可以達(dá)到健身目的：一,、鍛煉平衡能力，溜冰運(yùn)動有腦部平衡操之稱;二,、可以減肥,，換不緩步持續(xù)刷街30分鐘平均消耗熱量285卡,，間斷式輪滑(1分鐘低姿沖刺+1分鐘的直立式輕松滑)30分鐘內(nèi)耗掉了450卡熱量;三,、相對于跑步，溜冰運(yùn)動對關(guān)節(jié)的鍛煉更加安全,，溜冰運(yùn)動對關(guān)節(jié)所造成的沖擊力比跑步低大約50%;四,、促進(jìn)心腦血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)機(jī)能的改善和代謝。緩步持續(xù)輪滑30分鐘心跳達(dá)每分鐘 148次;五,、溜冰運(yùn)動可以使我們體形變得更加完美，雙腳滑輪,，使得大腿后部、臀部,、下背部更有型,。如果溜冰者在溜冰時候強(qiáng)有力的擺動手臂,，還有助于前臂與胸部塑型; 七,、可以減壓,，輪滑的愉悅性,，讓你因工作緊張的神經(jīng)得到放松,。

chongzuo原本是南寧市的一個縣城。在xx年12月23日,，國務(wù)院批準(zhǔn)：撤銷南寧地區(qū)和崇左縣,，設(shè)立地級chongzuo市,。到xx 年8月6日,，chongzuo市才正式掛牌成立。剛剛成立的chongzuo市經(jīng)濟(jì)各方面都沒有得到全面的發(fā)展,。原來的chongzuo市區(qū)以百家惠問中心展開,，所以在百家惠旁邊約50米處有一家康樂溜冰常但是康樂溜冰場距minshiyuan較遠(yuǎn),，這個距離給我們minshiyuan想去溜冰的同學(xué)帶來不便;加上chongzuo市中心大有向minshiyuan所在江州區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢,。所以我們團(tuán)隊決定在minshiyuan附近開設(shè)一家花樣年滑溜冰場，主要目的是為了方便minshiyuan師生,。

為民師院師生帶來一個娛樂場所，積累我們團(tuán)隊的合作工作經(jīng)驗,，賺取財富。提高我們的團(tuán)隊合作意識,。

地址選擇在學(xué)校周圍三百米之內(nèi),，我們的主要服務(wù)對象是民師院的在校學(xué)生和老師，同時也服務(wù)其他顧客,。

花樣年滑溜冰場總面積為700平方米,。包括溜冰室和管理室,。

溜冰室總面積為651平方米,，長,、寬分別為31平方米和21平方米,。整個溜冰室以“回”字形狀設(shè)置,，中間小的正方形的溜冰區(qū)域邊長為5.5米,，這個溜冰區(qū)域地面平滑,，扶手之間的距離較接近,，可以給那些初學(xué)溜冰運(yùn)動的人學(xué)習(xí)用,，我們把這個區(qū)域叫做初學(xué)者溜冰區(qū)域,。在小正方形的外圍是一個大的長方形,，在這個長方形的溜冰區(qū)域中有上坡下坡等溜冰道路，以便給喜歡花樣溜冰者挑戰(zhàn)自我,，提高自我。在小的正方形的溜冰區(qū)和大的長方形的溜冰區(qū)之間用活動的護(hù)欄隔開,，這樣以便在必要的時候關(guān)閉初學(xué)者溜冰區(qū)域,。比如顧客在溜冰期間要求關(guān)閉溜冰區(qū)域等,。

在溜冰場的長的四面墻上貼上一些溜冰的簡單動作解析圖和一些安全常識標(biāo)語,。每一面墻上都放上漁網(wǎng)燈,，漁網(wǎng)燈的顏色跟隨著溜冰場內(nèi)的音樂節(jié)奏變換,。

在天花板上根據(jù)其面積裝上四個吊扇。在長的兩面墻上各裝上一個音響,，用于播放溜冰音樂。

在溜冰室內(nèi)設(shè)計換鞋區(qū)和休息區(qū),，休息區(qū)和溜冰區(qū)用活動護(hù)欄欄好,，這樣就可以避免溜冰者撞傷休息者。

由于考慮到本溜冰場剛剛成立不成熟,，所以我們會在休息區(qū)設(shè)塊意見墻,，以顧客對我們服務(wù)或者其他的設(shè)施有意見和建議的都可以寫在上面,。我們會根據(jù)顧客的要求和我們的實際情況及時改善我們的花樣年滑溜冰常

管理室與溜冰室隔一面墻,，之間不設(shè)立門檻,。在管理室內(nèi)設(shè)有一臺收銀臺(買二手的);兩個個鞋架，一個大的用于放置各種溜冰鞋,，小的給顧客放鞋;兩臺電腦(自備),，一臺用于播放音樂,，一臺用處理數(shù)據(jù);一臺電風(fēng)扇,。

據(jù)調(diào)查崇左市區(qū)內(nèi)目前只有一家康樂溜冰場,，ktv,、網(wǎng)吧等娛樂性質(zhì)的行業(yè)較多,。我們團(tuán)隊對民師院的不同系不同年級的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查,，其中有68%希望在民師院旁邊開設(shè)溜冰場;有80%希望有自己的溜冰鞋;有52%會在學(xué)校租賃溜冰鞋;有絕大部分希望溜冰一天只消費9元錢,。

就我們調(diào)查的情況看來：整個崇左市區(qū)就一家溜冰場——康樂溜冰場,，康樂溜冰場處于現(xiàn)在的崇左市中心,，距民師院有十幾千米。

就我們看來康樂溜冰場有以下缺點,。

一,、廁所內(nèi)部衛(wèi)生不好,，蒼蠅蚊子很多,。

二,、墻面粗糙,，溜冰的人容易被擦傷,。溜冰場內(nèi)沒有具有難度的溜冰道,。

三,、休息區(qū)和溜冰區(qū)之間沒有護(hù)欄,，顧客在休息時候有被溜冰者撞傷的.危險,。

四,、溜冰室內(nèi)沒有電風(fēng)扇,，夏天室內(nèi)會悶熱,。

五,、溜冰室內(nèi)衛(wèi)生不好。

六,、溜冰室內(nèi)護(hù)欄不牢固。

康樂溜冰場的溜冰鞋質(zhì)量整體處于較差,，如果顧客溜冰超過1小時,，腳會感到隱隱作痛;溜冰超過3小時,，顧客的腳就會陣痛,。但是康樂溜冰場正在處于崇左的市區(qū)中心,，那里人流量高,，很容易吸引到溜冰者去溜冰,。就我們看來,，康樂溜冰場與花樣年滑溜冰場比較,，康樂溜冰場具有以下優(yōu)勢：

一,、康樂溜冰場資金雄厚,，其管理者社會經(jīng)驗相對與我們較豐富,。

二、康樂溜冰場已被崇左的市民所知,，包括民師院的同學(xué),，所以其在崇左的知名度相對較高,。

三,、康樂溜冰場除營業(yè)溜冰之外還經(jīng)營桌球，這樣溜冰者在溜冰之余可以打桌球,，這將會更加吸引溜冰者的前往,。

花樣年滑溜冰場的劣勢：我們的管理經(jīng)驗不足,，在管理過程中有可能出現(xiàn)管理不到位而導(dǎo)致倒閉;我們資金不足，在經(jīng)營的過程中可能會出現(xiàn)我們沒有預(yù)料到的開支,，如此，也可能導(dǎo)致倒閉,。

花樣年滑溜冰場做出的應(yīng)對措施：認(rèn)真經(jīng)營,，積累更多經(jīng)驗,，在市場競爭中生存下來,。

我們的服務(wù)宗旨,，全心全意為來溜冰的顧客和租鞋的顧客微笑服務(wù),。

本溜冰場提供場地和各種溜冰鞋以供顧客使用,。同時，本溜冰場還提供租溜冰鞋服務(wù),，自備有溜冰鞋的顧客也可以支付一定費用后用自己的溜冰鞋進(jìn)入花樣年滑溜冰場進(jìn)行溜冰運(yùn)動。每一天早上八點半正式營業(yè),，晚上二十二點關(guān)門打烊。

在本溜冰場單排溜冰鞋按每雙每小時2元,，超過三個小時的按一天來收取,，一天收費8元,。租鞋按每小時2元,，超過4小時按一天算,，一天收費10元,。

在本溜冰場雙排溜冰鞋按每雙每小時1.5元收費，超過210分鐘按一天來收取,，一天收費6元,。租鞋按每小時1.5元收,，超過4小時按一天收取，一天收費8元,。

內(nèi)部所有事情由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

技術(shù)員每天分早中晚三次檢查溜冰場內(nèi)設(shè)施的安全,。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，每一天晚上打烊之后要檢查每一雙溜冰鞋的損壞情況,，如有安全隱患因處理,，處理不了的應(yīng)貼上已經(jīng)準(zhǔn)備好的標(biāo)簽,，直到鞋的問題全部解決,，才再次使用,。

衛(wèi)生員分早晚兩次打掃溜冰場內(nèi)的衛(wèi)生，保持溜冰場內(nèi)的清潔,。

宣傳部負(fù)責(zé)宣傳溜冰場的服務(wù)項目,，提升花樣年滑溜冰場在民師院的知名度,。

財務(wù)員每一天都須統(tǒng)計一天的收入和支出費用，并做好記錄,。同時也要預(yù)算次日的收入支出情況,。

各個工作人員在做好本職工作之外,，還應(yīng)相應(yīng)的配合其他人員工作,。如有請假需要80%以上的人員同意方可請假(病假除外),。

租房面積：長31×寬21+5×9.8=700平方米，租金：1xx元/月左右

裝修費用：10000元(包括天花板和墻壁的裝修)

吊扇4個：480元

漁網(wǎng)燈8串：300元

門面招牌500元

收銀臺一張：100元

鞋架2個：250元

拖把2個,、掃把3個和垃圾鏟兩1個：43元

印發(fā)傳單150份：75元

電腦(自備)音箱一對：500元

修鞋工具盒3套：20元

一次性塑料袋20梱：42元

單排溜冰鞋80雙(包括男式女式兩類)：10240元

雙排溜冰鞋65雙(包括男式女式兩類)：5070元

總計:40300元

主要負(fù)責(zé)人出資9000元,，其他五位隊員出資8000元,，總共投資49000元,，減去上面的支出部分,，剩余8700元作備用資金,。

第一個月的收入60%用作備用資金,，40%按照規(guī)定的比例發(fā)給員工工資,。預(yù)計九個月收回成本,。

調(diào)查問卷

親!!!幫一個忙唄!!!

請問您的性別( ) a 男 b 女

1,、您覺得您的娛樂時間多嗎? ( )

a,、很多 b,、一般 c,、很少

2、在您的空余時間你更愿意? ( )

a,、上網(wǎng) b、看書 c,、逛街 d,、溜冰 e 其他

3、你覺得在學(xué)習(xí)生活中娛樂活動 ( )

a,、非常重要 b,、重要 c、一般 d、不重要

4,、在您娛樂的一天里您愿意接受的娛樂費用是? ( )

a、20元以下 b,、30-50元 c、50元以上

5,、您曾經(jīng)溜過冰嗎? ( )

a、是 b,、否

6,、你是否覺得溜冰是很愉快的放松方式? ( )

a,、是 b,、不是

7,、您去溜冰的頻率大約是? ( )

a,、一周多次 b,、每月一次 c,、不定期 d 沒有去過

8,、您希望學(xué)院附近開有溜冰場嗎? ( )

a,、希望 b,、不關(guān)注

9,、如果附近有溜冰場，你會愿意去玩嗎? ( )

a,、會 b,、不會

10,、你溜冰的時長一般在幾個小時之內(nèi)? ( )

a,、1小時 b,、2小時 c、3小時 d,、其他

11、你希望有一雙自己的溜冰鞋嗎? ( )

a,、想 b,、不想

12,、你會在學(xué)校租溜冰鞋嗎? ( )

a,、會 b,、不會

13,、如果您可以租溜冰鞋您希望租下列那種溜冰鞋? ( )

a,、質(zhì)量好,，價格貴點無所謂 b、價格便宜，質(zhì)量好壞無所謂

14,、您會向一個專業(yè)溜冰人士交費學(xué)習(xí)溜冰嗎? ( )

a,、會,，為了更快學(xué)會 b,、不會,，寧愿向一般人學(xué)習(xí)

15,、你喜歡在溜冰場內(nèi)可直接買到飲料之類的食用品嗎? ( )

a,、喜歡,，但價格不能太貴 b,、不喜歡,，自備有

c,、偶爾買,，貴點無所謂

16,、你希望消費多少錢可以溜冰一天? ( )

a,、8元 b,、9元 c,、10元 d,、11元

17,、你希望租一雙溜冰鞋多少錢一小時? ( )

a,、1.5元 b、2元 c,、2.5元 d、3元

管理制度

我們的溜冰場是一個以學(xué)生群體為主,，以社會青年和附近居民為輔的娛樂場所,，隨著越來越激烈市場的競爭,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已經(jīng)成為一種經(jīng)營手段,，我們團(tuán)隊的所有成員將盡全部力量為我們的“花樣年滑”服務(wù),，以誠信,、微笑的經(jīng)營之道來面向?qū)W生,、面向社會,。全心全意為顧客服務(wù)，您的十分滿意是我們的目標(biāo),，也是我們的努力的方向。讓您在娛樂的同時享受我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

1,、收費標(biāo)準(zhǔn)可以與同行一致,，也可以在不影響同行競爭的情況下相應(yīng)降低收費標(biāo)準(zhǔn),。因為我們的服務(wù)對象主要是學(xué)生為主,。

2、 為了提高我們的知名度,，我們將采取多種方式進(jìn)行宣傳深化到每個顧客中去,，如采取宣傳單、板報,、海報,、等宣傳方式。盡量讓每位學(xué)生及社會青年都了解到,。

3,、為鼓勵消費,、吸引顧客，我們采取(……….)等優(yōu)惠政策,。

4,、若以團(tuán)體的方式進(jìn)入我們的溜冰場，我們會考慮價格優(yōu)惠,。

5,、如果是我們本校的學(xué)生出租溜冰鞋,，我們將提供送貨上門服務(wù),。

6、我們會實行會員制,，(……………………………………)

7、如溜冰初學(xué)者需要手套等安全裝置,，我們有相關(guān)物品出售。

8,、我們場內(nèi)將設(shè)有礦泉水等飲料出售,，以給顧客提供方便。

9,、我們場內(nèi)有相關(guān)藥品提供,，如跌打膏,，創(chuàng)可貼等,，以滿足顧客需要,。

為了避免溜冰場內(nèi)的秩序有序進(jìn)行,，我們將在領(lǐng)鞋區(qū)對面貼上如下制度：

1,、溜冰是一項時尚而高雅的運(yùn)動，同時也具有一定的危險性,，如您在酒后或有嚴(yán)重的心臟病,，請您不要試圖嘗試,。

2、未滿12歲的小顧客需要家長陪同方可入場溜冰,。

3,、取鞋錢請告知服務(wù)人員您所穿的溜冰鞋的尺碼,。

4、請在換鞋區(qū)更換溜冰鞋,，隨身物品按規(guī)定放好,，貴重物品請隨身攜帶。

5、為了避免不必要的損傷,，請您務(wù)必溜冰時戴上手套,。

6,、請按逆時針滑行，不要再溜冰區(qū)隨意追逐,、打鬧或做其他危險動作。

7,、為了避免意外,，請不要再溜冰區(qū)吃東西，如口香

1,、營業(yè)時間：早上8:00到22：00,。

2,、每天早中晚各大掃除一次，務(wù)必保持場內(nèi)外干凈，要讓場內(nèi)的空氣時刻保持清新,，為溜冰者創(chuàng)造一個舒適的娛樂環(huán)境,。

3、店內(nèi)的成員對每一位顧客要熱情,、大方,、文明禮貌,，耐心地為顧客服務(wù);

4、工作人員不得遲到或早退,，工作人員之間要互相配合工作;

5,、給顧客拿鞋之前務(wù)必要檢查好鞋的功能是否齊全,。

6、工資的分配要有目的,、靈活地分配

7,、保持飲料供應(yīng)正常，以便為顧客隨時都可以買到;

8,、我們將在出租的溜冰鞋上注明本店的特別標(biāo)志，以避免與顧客的鞋混淆,。

9,、師生均可以出示相關(guān)有效證件(如身份證和學(xué)生證)并要最低()元作抵押在本店租鞋;

10,、工作人員要學(xué)好受傷處理技巧，以免顧客受傷時不能及時處理,。

(注：以上條列和相關(guān)規(guī)定由所有團(tuán)員一致同意而制定的，如在經(jīng)營過程中需要改動的,，必須在大家討論之后才能改動,。)

溜冰鞋出租情況登記表

顧客溜冰時間登記表

安全協(xié)議書

為保證客戶的安全，花樣年滑溜冰場為切實保證出租溜冰鞋的顧客的安全,，本著對客戶負(fù)責(zé)的原則,，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：乙方必須遵守國家的法律法規(guī),，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。

第二條：乙方同意租溜冰鞋自行場外溜冰的,，需做到如下幾點：

1,、溜冰鞋的尺碼大小要合適,，顧客可根據(jù)自身的情況選擇合適的溜冰鞋。

2,、顧客需牢記歸還鞋的時間,，并按時到本店還鞋。

3,、顧客在場外溜冰時,，應(yīng)注意自身安全,，勿在公路上告速滑行,，以免帶來不必要受傷。

4,、年齡低于8歲的小顧客需在大人的陪同下方可自行溜冰,。

5,、請不要可以損壞溜冰鞋。

第三條：顧客在自行溜冰期間發(fā)生意外事故造成本人或他人人身,、財產(chǎn)損害的,，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任,。

第四條：甲方承諾保證溜冰鞋的質(zhì)量,，保證在顧客租鞋前鞋的性能完好,。

第五條：由于顧客的自身原因而導(dǎo)致溜冰鞋損傷,、丟失的，應(yīng)盡快與本店負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討賠償事宜,。

第六條：本協(xié)議一式兩份,，協(xié)議雙方各執(zhí)一份為憑，協(xié)議自雙方簽字蓋章后正式生效(有效期為自租鞋之時記起至還鞋之時止),。

按照平等互利的原則,，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù),，雙方經(jīng)友好協(xié)商，出租事宜已達(dá)成一致意見,，同意按下列條款簽訂本協(xié)議

甲方：“花樣年滑”溜冰場(蓋章)：

簽訂日期：

乙方：顧客(簽字)：

簽訂日期：

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛,，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕,，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為"麥琪下午茶"，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

1,、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)， 想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾。因此競爭是很大的,。

1,、先是到四周幾家蛋糕店"刺探情報"，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的"小花招",。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店"挖角",。不能"明目張膽"地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率："顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。"從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略："降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住",。

4、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高,，屬中低價位。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8、建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9,。5折,。一方面，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有"健康證",。

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1,、房租5000元。2,、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);3,、貨架和賣臺投進(jìn)約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5,。機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元,。

貨品本錢：30%左右,，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名,，工資共計20xx元。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和"花招"來招攬顧客。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五

班級戶外活動之桔園燒烤活動

經(jīng)過兩個月以來的相處,，同學(xué)們得關(guān)系已基本融洽,，但男生與女生之間，各個寢室之間還是存在不同程度的隔閡,，增進(jìn)班級團(tuán)結(jié),，增加班級凝聚力、親和力,、戰(zhàn)斗力,，同時,，本活動也有助于增進(jìn)同學(xué)之間的交流，培養(yǎng)大家的動手能力和團(tuán)隊合作意識,，豐富大家的課余生活,，并開拓大家的視野，使大家的身心得到陶冶,，為同學(xué)之間相互學(xué)習(xí)提供平臺,。為此，我們10級工造2班班委決定搞一次集體野外燒烤活動,。

**年11月22日

桔園

李建

10級工造2班全體同學(xué)

班級集體活動

1,、提前買好燒烤用具，提前一天到市場去預(yù)定燒烤食物,，并在出發(fā)當(dāng)天清晨去購回,。

2、出發(fā)時間定在早上8:30,。請同學(xué)們在8:20之前在本區(qū)籃球場集合,。

3,、各寢室?guī)ьI(lǐng)室員前往目的地,，到達(dá)后,，班長負(fù)責(zé)點名,，確保無誤。

4,、到桔園后,，同學(xué)們組織布置場地,。

5,、布置完場地后，同學(xué)們可以玩一些趣味游戲,。

6,、游戲完，大約11:30,，燒烤活動開始,。

7、視當(dāng)時的氣氛,、條件等而定,，中場可以組織大家玩一些可相互了解的游戲。

肉片,、雞片,、骨肉相連,、火腿腸,、蔥,、青菜、黃瓜,、雞翅,、飲用水、食鹽,、食用油、瓜子,、花生,、紅辣椒,、芥末、刷子,、鐵網(wǎng)片,、小刀、打火機(jī),、碳。

1,、所有人員必須要有紀(jì)律觀念,。

2、要服從領(lǐng)導(dǎo)者得安排,。

3,、各寢室長要以身作則，起帶頭作用,。

4,、注意安全切勿個人行動。

5,、活動過程中,，注意衛(wèi)生，愛護(hù)身體,，不亂吃食物,。

6、保護(hù)環(huán)境，所有垃圾全部帶回垃圾站處理,。

班長：負(fù)責(zé)食物準(zhǔn)備,。

組織委員：負(fù)責(zé)人員調(diào)動。

生活委員：負(fù)責(zé)管理經(jīng)費支出,。

宣傳委員：負(fù)責(zé)燒烤時的材料管理,。

文體委員：大體活動的分布、調(diào)動,。

1,、食物（包括水、飲料,、菜,、肉）：250元

2、用材（碳,、網(wǎng),、刷子、油等）：150元

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇六

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的" 吃飯"問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 "自古有之"。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店,。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

本餐廳裝飾自然，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟,，是一種南方飯館常見的米飯做法),，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán)),，進(jìn)行分析,，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之,，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

店長兼收銀 1名 ,，廚師1名,，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營模式

經(jīng)營理念

本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時,，非餐點還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

weakness(劣勢)分析：由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題。

opportunity(機(jī)會)分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生----這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會擠入該餐飲市場的,。

threat(威脅)分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗了。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗的,。

1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用(5000),，廚房用具購置費用,，基本設(shè)施費用(5000)等

2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，固定資本折舊費,，雜項開支等。

3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施費用等2600元),。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。

4.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇七

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團(tuán)隊自籌資金30萬,，風(fēng)險投資30萬,，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心,、細(xì)心,、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料,、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為福州市,，后期以福建省沿海城市為據(jù)點,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,，以家庭,、門面、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項目,，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項目的一副業(yè),。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少,，回收期快，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴(kuò)大,，因此,，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,，在我們看到發(fā)展的同時,，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料,、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo),，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,，同時也使整個行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù),，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,，低價攬客。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設(shè)計,、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司,。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇,，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

1.3投資與財務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中,，初期投入資金100萬,，團(tuán)隊自籌資金30萬，風(fēng)險投資30萬,，長期借款40萬,。風(fēng)險投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險投資共同入股，為分散風(fēng)險,，提高效益,，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu),。,，其中40萬為長期借款(銀行借款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料,、工程設(shè)計,、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù),，是一項投資少,，回收快，收益大的項目,。

前三年估計盈利100萬,，以后通過先進(jìn)管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右,，風(fēng)險資金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,，并及時向公司反饋信息。

設(shè)計部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果,，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計,、施工,、材料,、設(shè)備等各個方面，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設(shè)計,、設(shè)施設(shè)計的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識,，以期取得理想的設(shè)計工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督,、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴(kuò)建,、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn),。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理,，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排,。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系,。

企劃部：與設(shè)計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略,。

2.1行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小,。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是,，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng),，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合,。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量,，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備,，入門門檻較低,。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子,、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝,。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高,，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具,。而從施工技術(shù)的角度上來看,，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢,。從目前施工現(xiàn)場的情況來看，裝飾公司無論大小,、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別,。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì),，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開,，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具,，特別是手提式電動工具,。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小,，更換的頻率也很高，如果是單項工程,，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲備,。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小,，施工保函的數(shù)額不大,，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備,。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單,，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì),，不利于大型施工機(jī)具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單,，機(jī)具只是一些簡單的手提式電動工具,，所涉及的材料種類雖然較多,，但一般數(shù)量不大。項目周期短,，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況,，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是,，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備,，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失,。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計投入大，設(shè)計管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下,，裝飾設(shè)計完全依附于施工企業(yè),，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計上投入大量的資金,。由于裝飾設(shè)計涉及的環(huán)節(jié)較少,，需要配合的專業(yè)不多,，從事裝飾設(shè)計的人員往往結(jié)成很小的組合,，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設(shè)計任務(wù),。這種情況造成設(shè)計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子,。同時，設(shè)計人員流動性較大,，往往一個設(shè)計人員有了一定的設(shè)計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計組合中分離出去。這樣,，就造成了設(shè)計整合困難，公司雖然成立了多個設(shè)計室,，但設(shè)計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計上形成規(guī)模優(yōu)勢,。

2.2市場描述

近幾年,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%,，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系,。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝,，在我國還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),，大量新樓盤。約有一半為自住,，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房,，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶,。補(bǔ)：同時也遵循了設(shè)計個性化,、私人化的空間。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù),。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非?？捎^的。

工裝情況:總體前景更加美好,，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修,。沿街商鋪,，因為競爭激烈,，換手頻繁,，每次換手，都是一次裝修機(jī)會的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容,。

家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格,，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少,。業(yè)主有家居生活的深入體驗,，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流,、參考,，基本可以確定適合自己的家裝方案,。業(yè)主依自己個性、品味,、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚,、木地板、墻頂面漆或壁紙,、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備,、廚房設(shè)備、電器設(shè)備,、燈具、家具,、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中,。但是,，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果,。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單,，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎,，需要水、電,、木、瓦,、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備,、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng),、室內(nèi)加層搭建閣樓,、制作樓梯,、陽光房、室內(nèi)景致,、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行,。家裝是個性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式,，尤其是別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換,。在長期的家裝實踐中,，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設(shè)計圖紙,，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的,，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。

對此,，我們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果,，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進(jìn)行多種實際論證,，對每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理,、更美觀、更符合業(yè)主意圖,，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”,，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧,。這樣做,，把前期設(shè)計意圖與實際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果,。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力,，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作,，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì),，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責(zé)任心,。

2.3市場趨勢

改革開放的20多年來,，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展,，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長時期,。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象,，未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：

從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀,，已經(jīng)趨于飽和,，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn),，持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋,，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。

從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明,，規(guī)模建設(shè),，成片開發(fā),，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,，從組織施工隊伍各點出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn),。

1999年，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出,，“加強(qiáng)對住宅裝修的管理,，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu),、浪費和擾民等現(xiàn)象”,。這個意見的提出,，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解,，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實方案，不久就會公布于世,。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工,，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代,。

家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實用化、工業(yè)化,、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展,，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁,、豪華、空洞等不切實際的做法,，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多,、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面,，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn),。

家居裝飾設(shè)計的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中,，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè),，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計師的地位,、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。

2.4市場容量

家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元,，整個行業(yè)20xx年的產(chǎn)值是12000億元,。今后市場需求將會更大,。

家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展,，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 縣域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo),，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費者為拉動的新型縣域經(jīng)濟(jì),。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),，以前的省,、直轄縣只管到了財政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán),、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起下放給縣域,，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間,。國家財政75%也會逐漸傾向于縣域,，因為過去的經(jīng)濟(jì)增長主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個，其中包括374個縣級市,，地處交通要道、市場前景好,、國家重點投資的區(qū)域有8億人,，有2.38億個家庭,。那么我們的核心縣市就有240多個,，周邊輻射了2400多個縣和縣級市,，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個百分點,，就會增加238萬件的需求，消費量占全國總消費量的69%,，是一級城市總和的兩倍。

2.5目標(biāo)市場

家庭裝修設(shè)計

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后,，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。

辦公室裝修設(shè)計

對于企業(yè)管理人員,、行政人員、技術(shù)人員而言,，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何,、布置得怎樣,，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響,，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率,。

店面商場裝修設(shè)計

對于店面裝修設(shè)計，商業(yè)性門店量大面廣,，經(jīng)營服務(wù)的項目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異,，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何,，直接關(guān)系到店的形象，因此對門面的裝飾至關(guān)重要,。

2.6競爭分析

在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種情況,，現(xiàn)以波特的五大競爭力量分析：

現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚,，知名度也比較高,，質(zhì)量相對有保證,，但是他們要價也比較高,。其次就是市場上的裝修游擊隊，他們要價較低,，但是質(zhì)量無保證，沒用售后服務(wù),，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,，無處追究責(zé)任,。于是,，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個平衡點,，進(jìn)而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢,，裝修材料品質(zhì)一般都不了解,，又因為當(dāng)今建材市場魚龍混雜,，價格的透明度很低，價格方面也往往吃啞巴虧,，勞務(wù)費用有時更是任人宰割。

潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐,，他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢，于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊,。

替代品：國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國情與及時國人的思想,， diy時代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。

總結(jié)：在分析了競爭力量以后，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,，與及裝修游擊隊，如果更多的百安居之類的公司入駐的話,，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價格和后期服務(wù)上不斷完善,，我們還是有很大的生存空間的。

3.1公司概述

福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于20xx年,，注冊資金100萬元,。公司總部設(shè)在臺江區(qū),。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來,， 秉承“用心,、細(xì)心、誠心,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念,，一流的設(shè)計，精湛的施工及高專業(yè)化,、集成化,、人性化服務(wù),，專攻住宅、辦公空間,、商業(yè)空間的設(shè)計施工，經(jīng)營項目以寫字樓裝修,、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修,、學(xué)校幼兒園裝修等為主。

佳居團(tuán)隊成員均由專業(yè)設(shè)計師組成,，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計、功能設(shè)計,、形象設(shè)計、商銷環(huán)境設(shè)計科學(xué)完美的結(jié)合在一起,，最大限度的實現(xiàn)了設(shè)計空間的全方位價值，把客戶的消費行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報率的商業(yè)投資行為,，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣,、商業(yè)策劃的領(lǐng)域,。

佳居的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨特優(yōu)勢,，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華,，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效,、多元,、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間,、商業(yè)空間的最大市場價值,。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本,，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨立的辦公家具,、展柜,、展架生產(chǎn)基地,，可方便實惠的為客戶提供從方案設(shè)計———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù),。價位與質(zhì)量、服務(wù),、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到發(fā)展,，本著“用心,、細(xì)心,、誠心,、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨,，為每一位客戶提供真正了有價值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè),、獨特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌,，以樸實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠愛之心隨時準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計裝潢公司,。

公司是擁有乙級施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成,，公司秉承“用心、細(xì)心,、誠心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神,，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計,，精湛的施工及高專業(yè)化,、集成化、人性化服務(wù),，專攻住宅空間的設(shè)計、材料采購,、施工,、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。

3.2產(chǎn)品與服務(wù)

我們保證的裝修準(zhǔn)則：

保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全,。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu),。

個性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán),。其次,，要突出你家的特征。

經(jīng)濟(jì)性原則：從自身條件出發(fā),，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點,，精心設(shè)計，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合,，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感,、顏色,、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實用的美化原則,。

實用性原則：實用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲藏的需要,。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺,。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個體的獨特審美情趣,。

習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提,，藝術(shù)取向要與生活價值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧,。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識,。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光,、通風(fēng)、除臭,、防油等方面下功夫。

為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染,，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后,，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo),，讓業(yè)主住得放心,、舒適。

3.3公司管理

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場的今天,，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個長期的建設(shè)過程,，一定是循序漸進(jìn)的過程,，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實際,，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又 要作為客體來研究和訓(xùn)練,、提升，同時說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性,、過程性、階段性,，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工,，需要及時有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量,。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結(jié)合。同時,，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設(shè)企業(yè)文化,。須默契結(jié)合,，最后,，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力,，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分,，是促進(jìn)其他系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶,。

公司的文化：

用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對,、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計,，用心選材。

細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工,，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié),，精工巧做，精打細(xì)算,，讓業(yè)主少花冤枉錢。

誠心：我們堅持誠心服務(wù)，杜絕假冒偽劣,、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白,。

“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”,，

佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式，致力于裝飾市場,。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠和實力為社會提供更好的服務(wù),。

公司的價值觀：

核心價值觀：以人為本,。本公司堅持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營管理的過程中,，也始終貫穿人性化的理念,。以人為本，注重科學(xué)合理的方法,，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個理性的高度,。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商,，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實際需求出發(fā),，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本,，在面對我們客戶的時候,，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì),，實行全方位,、精細(xì)化的管理，每一個工程,，我們都做到最精細(xì)化的程度，以品質(zhì)為中心,、以滿足客戶需求為根本,，雕琢出讓自己滿意,、讓客戶放心的完美作品。

服務(wù)理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)

d [體貼的設(shè)計]：設(shè)計師細(xì)心地與業(yè)主溝通,，充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式,，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時融入藝術(shù)表現(xiàn)，并提供全程貼身顧問式服務(wù),。

v [合理的價格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度，分項透明報價,，施工項目詳盡列明，材料定牌,，標(biāo)明等級,、型號,，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟,，確保質(zhì)量，爭取市場最低價格,，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果,。

q [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn),、考核,，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督,，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行,。

s [完善的服務(wù)]：專人定期回訪,，工程兩年保修,，隱蔽工程五年保修，售后24小時到位,，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無后顧之憂。

3.4職能部門

董事會：由股東會選舉董事組成，是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。對公司的經(jīng)營計劃,、投資方案作出決策。任免總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理,。

總經(jīng)理：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定下一級領(lǐng)導(dǎo)的人選,，決定企業(yè)經(jīng)營總計劃，定期開管理會研討發(fā)展計劃,，對資金的流動具有總控制權(quán),，下屬決策部為公司經(jīng)營管理方面的精英集團(tuán),，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃。

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息,。

設(shè)計部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果,，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計,、施工、材料,、設(shè)備等各個方面，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接,，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識,，以期取得理想的設(shè)計工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行,，狠抓工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴(kuò)建、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集,、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。