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產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇一

20xx年8月7日經(jīng)經(jīng)營部反饋,我公司送往聯(lián)創(chuàng)公司的紙塑袋在使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,隨即公司組織人員前往進(jìn)行處理,。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題如下:

221號托盤: 7條袋存在中縫處粘連,導(dǎo)致客戶在使用時無法把袋打開,。

二,、事故原因分析

根據(jù)生產(chǎn)工藝與員工實際操作情況進(jìn)行分析,造成此起事故的原因如下:

1、工段長與操作工質(zhì)量意識淡薄,未盡到職責(zé),。

2,、在控制過程中操作工馬虎大意、工作不精心,質(zhì)檢員未能有效的進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

三,、預(yù)防措施

1、制袋工段要充分利用班前班后會組織員工深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針,、產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),大力提升員工質(zhì)量意識,。

2、在過程控制中,，要嚴(yán)格落實“三檢”制度,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品要精心挑揀,，不讓一條不合格產(chǎn)品流入下道工序,。

3、質(zhì)量檢驗員要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，增加檢驗頻次,，數(shù)量,，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。

四,、處理決定

為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)，從而使廣大員工提高認(rèn)識,在實際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識,。經(jīng)研究決定,對此起事故的相關(guān)責(zé)任人作如下處理:

1,、 對工段新聞罰款 40 元;

2、 對質(zhì)量檢驗員狄x罰款 20 元;

3,、 對制袋機(jī)組當(dāng)班人員罰款 150 元;

xx公司

年8月8日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇二

發(fā)布部門：人力資源部

本處罰決定由ceo,、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門全體通報,，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話,。

20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員a對oa公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測試,，3月5日發(fā)布修正合集時,，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對所修改項目進(jìn)行文字說明，導(dǎo)致測試組沒有針對該模塊進(jìn)行測試,，錯過了彌補(bǔ)錯誤的機(jī)會,，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶,、經(jīng)銷商在qq群,、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術(shù)支持組bbb和測試組ccc得到信息后立即反饋給a,，a當(dāng)天對bug進(jìn)行了簡單修改,，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn,，同時將補(bǔ)丁發(fā)給bbb,，bbb反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集,，該模塊問題并未徹底解決,，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿,，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊責(zé)任心,。3月13日，在上級主管發(fā)現(xiàn)后,，指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計,，并于3月14日進(jìn)行測試,，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題。

事故反映的直接問題：

1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強(qiáng),，馬虎疏漏;設(shè)計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進(jìn)行簡單測試和檢查,。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救,。

3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強(qiáng),，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準(zhǔn)確,，不按緊急流程處理,，且沒有主動上報上級主管。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中,，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性,，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

2.研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)周期管理不規(guī)范,，部門間配合不到位,，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程,、不上報,。

3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng),，對企業(yè)核心利益不關(guān)切,。

處罰決定：

1.開發(fā)人員a責(zé)任心不夠，工作馬虎,、設(shè)計草率,，本月績效考核扣40分;

2.研發(fā)組長ddd，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé),，本月績效考核扣20分;

3.測試組長ccc測試不嚴(yán)謹(jǐn),，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力,，未能按流程處理及時上報有關(guān)主管,，本月績效考核扣30分;

4.技術(shù)支持組bbb督促不及時，反饋緊急程度不到位,，未能替客戶著想,，本月績效考核扣10分;

5.技術(shù)支持組長eee未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問,，本月績效考核扣20分,。

處罰目的：

使大家認(rèn)識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題,，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度,，相關(guān)人員積極承擔(dān),，相關(guān)部門主動推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范,，不能講情面,。

企業(yè)核心利益受損,，是關(guān)乎全體員工利益的,，大家必須有這種意識。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮,，或者認(rèn)為是比較倒霉,，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位,，我們越是要嚴(yán)格要求,。盡管目前出現(xiàn)了差錯，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的,，是受到企業(yè)重視的,。

正確的思路是：認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施,，把丟的分補(bǔ)回來,。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進(jìn)行整改,，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見,，促成制度完善或設(shè)計方法改進(jìn)的，還可以獲得加分,。

另外,，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想,。不作為的,，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗,。

客戶對評價直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù),，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存,，毛將焉附,，我們每一位員工都對榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。

每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響,，因此我們每一項微小工作,，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職,，但團(tuán)隊是一個整體,，xx品牌是需要大家共同努力來維護(hù)的,，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘,，就是對多盡一份力!

年月日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇三

20xx年5月21～22日期間,，安質(zhì)部對i標(biāo)段管段內(nèi)施工工點實施了工程安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

一,、總體情況

本期檢查,，檢查工點隧道2座，橋梁5座,，鋼筋加工廠2處,。檢查時間5月21～22日計2天，檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題33件,。

二,、檢查發(fā)現(xiàn)的問題(33件)

1、隧道(5件)

(1),、隧道邊墻處拱架間距設(shè)計67cm/榀,，實際80cm/榀，不符合設(shè)計要求,。

(2),、隧道矮邊墻處防水板存在被二襯加固鋼筋穿透現(xiàn)象，嚴(yán)重影響防水板防水性能,。

(3),、隧道鋼料加工廠原材料、半成品,、成品堆放混亂,，無材料標(biāo)識牌。

(4),、砂石骨料區(qū),，因現(xiàn)場排水不暢，下雨后導(dǎo)致砂石料與污泥混摻,，嚴(yán)重影響原材料質(zhì)量,。

(5)、生活區(qū)彩鋼板房內(nèi),，存在使用熱得快等大功率電器及私拉亂接電線,，造成嚴(yán)重的用電安全隱患。

2,、特大橋(5件)

(1),、16#墩鉆孔樁泥漿池防護(hù)鋼管綠目網(wǎng)倒塌，無警示三角旗,，且配電箱敞開未鎖,。

(2),、20#墩墩身施工人員，在高空作業(yè)中,，個別人員未佩帶安全帶,，且佩帶安全帶的人員未將安全帶末端與腳手架緊鎖，造成嚴(yán)重的施工安全隱患,。

(3),、34#墩泥漿池防護(hù)鋼管綠目網(wǎng)，未對泥漿池東側(cè)進(jìn)行防護(hù)隔離;44#墩,、45墩鉆孔樁孔口防護(hù)未施做,，無鉆機(jī)操作規(guī)程及鉆孔樁標(biāo)識牌,。

(4),、35#墩墩身主體鋼筋采用422焊條進(jìn)行焊接、焊渣未敲,，且焊接人員無特種作業(yè)操作證,。

(5)、36#墩墩身主體鋼筋,，在施工現(xiàn)場未進(jìn)行下墊上蓋,，鋼筋焊接人員無特種作業(yè)操作證;鋼筋與橋模之間未用同標(biāo)號混凝土墊塊進(jìn)行隔離，易造成漏筋現(xiàn)象,。

3,、鋼筋加工廠(4件)

(1)已加工好的鋼筋籠現(xiàn)場無防水帆布覆蓋，銹蝕嚴(yán)重,，下部無墊木,。

(2)、配電箱未加鎖,，違反施工用電操作規(guī)程,。

(3)、現(xiàn)場電焊機(jī)電纜老化嚴(yán)重,，要求進(jìn)行更換,。

(4)、注漿管及聲測管焊接采用422焊條進(jìn)行焊接,。

4,、鋼筋加工廠(2件)

(1)、鋼筋籠主筋焊接采用422焊條進(jìn)行焊接,。

(2),、已加工好的鋼筋籠未進(jìn)行下墊上蓋工作，造成部分銹蝕,。

5,、大橋(5件)

(1),、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設(shè)置孔口防護(hù),，存在施工人員及工具墜入等安全隱患

(2),、承臺施工中，未在基坑四周設(shè)置鋼管綠目網(wǎng)防護(hù)設(shè)施,。

(3),、加工廠主筋采用先焊接后預(yù)彎的施工工藝，違反了鋼筋加工規(guī)范要求,。

(4),、加工廠鋼料成品及原材料未進(jìn)行下墊上蓋，易造成銹蝕,，且現(xiàn)場無材料標(biāo)識牌,。

(5)、加工廠主筋焊接采用422焊條,。

6,、大橋(4件)

(1)、鉆孔樁在鉆孔過程中,，未設(shè)置孔口防護(hù),，存在施工人員及工具墜入等安全隱患。

(2),、配電箱未加鎖,，違反施工用電操作規(guī)程。

(3),、鋼料加工現(xiàn)場無材料標(biāo)識牌,，鉆孔樁標(biāo)識牌未進(jìn)行填寫。

(4),、鋼筋籠主筋預(yù)彎角度不足,。

7、大橋(2件)

(1),、鉆孔樁在鉆孔過程中,，未設(shè)置孔口防護(hù)，存在施工人員及工具墜入等安全隱患,。

(2),、鉆孔樁標(biāo)識牌未進(jìn)行填寫。

8,、隧道(3件)

(1),、現(xiàn)場防水板掛設(shè)采用水泥釘穿孔進(jìn)行固定，嚴(yán)重破壞了防水板的防水性能;防水板搭接長度不足15cm，邊墻與矮邊墻處防水板連接,，未采用雙焊縫溫控?zé)崛叟篮笝C(jī)進(jìn)行有效焊接,。

(2)、洞內(nèi)配電箱未加鎖,，違反施工用電操作規(guī)程,。

(3)、矮邊墻鋼邊止水帶固定,，采用鋼筋加扎絲在止水帶鋼邊上打孔固定,，破壞了止水帶的止水性能。

9,、特大橋(3件)

(1),、西安臺、1#墩,、2#墩鉆孔樁在鉆孔過程中,，未設(shè)置孔口防護(hù)，存在施工人員及工具墜入等安全隱患,。

(2),、西安臺,、2#墩泥漿池防護(hù),，未按照標(biāo)準(zhǔn)鋼管綠目網(wǎng)進(jìn)行施做。

(3),、西安臺,、1#墩、2#墩施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備放置混亂,，生活區(qū)臟亂差,。

三、整改要求

1,、要針對本《關(guān)于安全質(zhì)量大檢查問題通報》所指出的問題,，組織施工，各項目部按照要求進(jìn)行整改及書面回復(fù),，每處問題的整改結(jié)果應(yīng)附影像加以說明,。

2、本期檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題主要表現(xiàn)在,，一是隧道防水系統(tǒng)施工現(xiàn)場控制不嚴(yán),，自檢驗收執(zhí)行不到位。二是橋梁鉆孔樁及泥漿池防護(hù)不到位,，安全意識淡薄,。三是鋼料焊接人員特種作業(yè)操作證缺失，且焊條使用低于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。四是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工及文明工地建設(shè)落后,。

3,、本通知書問題整改結(jié)果回復(fù)(紙質(zhì)及電子版)于20xx年6月25日前報項目安質(zhì)部核備，由安質(zhì)部對現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查,，如再次出現(xiàn)相同問題,，安質(zhì)部將按照安全質(zhì)量管理辦法對相關(guān)項目部及責(zé)任人進(jìn)行處罰。

x年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇四

九月十七日上午,，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解,、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄,，工作責(zé)任心欠缺,，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人,，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析,，現(xiàn)將具體情況通報如下：

1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件dkb400錐度支架時,，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格,。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下,，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進(jìn)行分析,，主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格,。

2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺dkm280fz機(jī)工作臺的接水孔時,，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè),，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3mm的接水孔加工成了φ28mm，導(dǎo)致工作臺不合格,，其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng),，對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范,，鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證,。

事故發(fā)生后，技術(shù)部,、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定,，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失,，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié),。

為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作,，公司決定：

1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰;

2,，對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;

3,，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查),、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評,。

希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平,，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。

公司總師辦

201x-6-24

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇五

一、概況

招商1872工地1#樓d單元19—28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間,，次臥13間,，客臥14間，衣帽間1間,，共計49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開裂,?？展拿娣e約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層,。

二,、原因分析

1、現(xiàn)場主管經(jīng)理,、技術(shù)主管,、質(zhì)檢員、分管工長監(jiān)控,、檢查,、落實不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差,，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理不力,，任憑作業(yè)人員隨意操作。

2,、落實力度差,，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終,。

3,、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一,、質(zhì)量至上”管理理念,。

4、施工班組人員技術(shù)水平差,，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿

等工序施工,。

5、19—28層空鼓房間占70%以上,，19層以下空鼓房間只占5%左右,。所以施工班組人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平差,，管理不到位是主要原因,。

三、整改和保證措施

1,、針對存在的問題,，組織項目部及各施工班組負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識,。 鋪砂漿 刮平壓光

2,、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角,，及時解決過程中的質(zhì)量缺陷,。

3、明確獎罰原則,，再出現(xiàn)類似問題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟(jì)處罰,。

四、處罰決定

為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度,，提高各項目部的管理水平,，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定,，對項目部及下屬人員作如下處罰決定：

1,、對招商1872項目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報批評;

2,、地面返工的材料費由徐慶華班組全部賠付;

3、周照明個人罰款：

4,、陳 榮個人罰款：

5,、周忠泉個人罰款：

4、張新軍個人罰款：

上述罰款在當(dāng)月結(jié)算及工資發(fā)放時予以扣除,。

特此通報!

北京工程有限公司

11-27