為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

酒類銷售方案篇一

春節(jié)是我國傳統(tǒng)節(jié)日中最盛大的,，從臘月二十三至正月十五，這段時間稱為過年,。除夕前,，所有人都在為過年忙碌；初一到初五大家忙著走親戚,，和朋友聚會,。在家過團圓年是因為傳統(tǒng)觀念，所以很少在外住宿,。這就是酒店的客戶入住率不高的主要原因,。那么，怎么才能把酒店的客房賣給他們呢?

我們建議組織一個家庭式的娛樂活動——“家庭對對碰”,。大家忙碌了一年,，好不容易有幾天空閑的時間，都會想與朋友們在一起聚聚,。而組織家庭對對碰的活動,，向其家庭發(fā)出邀請,，以休閑娛樂的方式刺激消費。

為了讓人們過一個特別的年,，組織一場家庭式娛樂活動,，邀請社會各界人士及家庭參加，從而提高酒店客房的入住率,，和其他項目的營業(yè)收入,。

1、活動媒體介紹：

這次活動寄發(fā)的邀請函是以郵政有獎賀年卡的形式發(fā)放,。建議使用普通型賀卡,，主卡設(shè)計為酒店的形象，以及年夜飯的征訂宣傳,；附卡為“家庭對對碰”的邀請函及門票,。

2、活動內(nèi)容介紹：

活動主題：家庭對對碰

活動時間：20xx年2月1日-20xx年2月9日

活動開幕時間：20xx年2月1日

開始時間：19：30

結(jié)束時間：9：30

活動內(nèi)容：以答題,、猜謎以及一些挑戰(zhàn)性的活動,，根據(jù)孩子的年齡設(shè)置不同的難度以及分組。

活動要求：(1)必須是以家庭的方式參加,，3個一組,。

(2)按孩子的年齡大小分組

(3)孩子年齡不超過15歲

活動規(guī)則：

(1)過關(guān)多少升級。過關(guān)多的勝出,，進行一下個項目,。少的淘汰。

(2)活動期間住宿就餐者,，消費超過800元,，均有豪華大紅包贈送。

3,、活動意義：

(1)邀請高消費群體齊聚xx參加“家庭對對碰”,，以娛樂的方式邀請其家庭共同參與，可以聚集人氣,，活動舉行的檔期是春節(jié)期間,，這次活動的參與對象都是高消費群體，他們的參與不僅能增加酒店春節(jié)期間的人員流量,，還能增加其他項目的營業(yè)收入,。

(2)借助這次活動，提高酒店客房的入住率,。

(3)通過“家庭對對碰”的活動,，讓更多的人了解xx的服務(wù)，從而在社會上樹立美譽度。

主辦：xx國際商務(wù)酒店

承辦：高陽縣郵政局

1,、活動形式：為提高酒店春節(jié)期間客房的入住率,，舉辦“家庭對對碰”的活動，向社會各界人士發(fā)出邀請,，邀其屆時光臨,。 2、活動對象：

(1) 私企老板：注冊資金在100萬以上的私企業(yè)老板

(2) 機動車主：機動車在30萬以上的機動車主

(3) 住房公積金用戶：在13987條住房公積金用戶中精選出5000條月薪在20xx以上的人員,。

(4) 所有行政單位的科局干部

(5) 180個行政村的村委會主任,、村支書

3、活動時間：20xx年2月1日——20xx年2月9日

4,、活動開幕時間：20xx年2月1日19：30開始

5,、發(fā)行量：6000份

費用：xx酒店自費,，共12000元,，2.0元/枚。 郵政局提供：

1,、6000條高消費名址的挑選及免費提供使用 2,、邀請函的設(shè)計

3、免費打印,、郵寄,。

1、“x王大賽”在xx舉行,，就是對酒店自身的宣傳,，提高社會知名度。

2,、邀請函式的賀卡,，視覺沖擊力強，效果明顯,。賀卡本身有兌獎號碼,，可以兌獎，無論誰都愿意收到,，而且拿著附卡就可以參加“x王大賽”,，也是一種趣致。

3,、精準數(shù)據(jù)庫營銷高效,、高端個人數(shù)據(jù)庫免費提供使用，針對性強,，可以直接促進人們的消費欲望,，形成消費。

4、高消費群體的參與還能增加其他項目的收入,。

酒類銷售方案篇二

為了提高酒店經(jīng)濟效益,，激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束,、效益與利益相結(jié)合的原則,，特制定此營銷方案。

一,、營銷部9,、10月任務(wù)及提成方案

1、總則

營銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實行上下浮動,，上不封頂,，下不保底，月末結(jié)算,。

2,、考核辦法

（1）、酒店專職營銷人員到店二個月之內(nèi)不下任務(wù),，不設(shè)月基本考核指標,，但銷售額超過月考核指標時，則按下述方法提成,。

（2）,、工作二個月以后，酒店定考核任務(wù),?？己巳蝿?wù)分為部門考核任務(wù)與個人考核任務(wù)2塊。營銷部員工超額完成任務(wù)的提成,，也分為部門提成與個人提成,。當(dāng)營銷部超額完成部門考核量時，則所有營銷部員工可以拿到部門提成,，其分配方案為按銷售額比例分配,；當(dāng)超額完成個人考核量時，則可以拿到個人提成,。當(dāng)兩個考核量只超額完成其中一個考核時,，則只能拿其中一項考核提成.。

3,、提成獎的發(fā)放辦法：按當(dāng)月累計消費額計算超額完成月考核數(shù),，（注：計算已付現(xiàn)和當(dāng)月已到帳的消費額），提成獎隨當(dāng)月的工資一起發(fā)放,，未到帳的掛帳消費部分則在到帳的當(dāng)月計提,。

4,、考核任務(wù)的計算

（1）、月考核任務(wù)的計算：

月考核任務(wù)為客房,、餐飲各占50%營業(yè)額,。具體計算為：

a、由營銷人員自行開發(fā),、維護并到賬的旅行社,，除去金橋、遠景,、贛之旅,；

b、營銷人員個人簽訂的協(xié)議,，維護并到賬的,；

c、已離店的營銷人員簽訂的協(xié)議,，由現(xiàn)任營銷人員跟蹤,、維護，以現(xiàn)任營銷員個人預(yù)訂并到賬的（部門經(jīng)理簽字）,；

d,、通過個人營銷招來的團隊會議；

e,、營銷員個人預(yù)訂，現(xiàn)金消費的散客,，（以部門經(jīng)理簽字為依據(jù)）,；

f、維護別的營銷人員簽訂的協(xié)議單位,，客戶自己上門消費的不計算,。

（2）、月基本考核任務(wù)的計算：

在月考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,，另加以下幾點

a,、酒店已開發(fā)的金橋、遠景,、贛之旅旅行社,，維護并到賬

b、老板同意簽單,，由營銷部人員結(jié)賬的,；

c、由已離店的營銷人員簽訂的協(xié)議,，營銷部人員結(jié)賬的,；

均計入月基本考核任務(wù)與部門月基本考核任務(wù)，但不計提成金額。接待時由部門協(xié)作,，共同完成接待,。

特別說明：

當(dāng)有三次未接待客戶者（餐廳未接待、客房未安排等）或一次由于負責(zé)維護人員工作失職遭受客戶投訴者,，則此單位不再計算本人的提成,，由代維護者接替，以后所有銷售額算入代維護者,。如由于接待部門（餐廳,、客房）的工作失誤造成的.投訴，則不在上述所列范圍,。

5,、營銷員個人工資金及獎金的計算方法

a、當(dāng)個人完成月基本考核任務(wù)金額時,，發(fā)放全額基本工資,；

b、當(dāng)個人未完成月基本考核任務(wù)金額時,，則扣基本工資工資200元,；

c、當(dāng)超額完成月考核任務(wù)金額后,，則可以享受個人提成獎金,。

6、營銷部考核金額的統(tǒng)計與提成

a,、部門完成部門月基本考核任務(wù),，營銷部所有員工不論是否完成其個人基本考核任務(wù)，都可以拿到全額基本工資,。

b,、部門沒有完成部門月基本考核任務(wù)，而個人完成了月基本考核任務(wù),，其本人可以拿到全額基本工資,。

c、部門月完成銷售金額超過部門總?cè)蝿?wù),，則部門可以按客房3%,，餐廳2%比例計算部門效益獎。

計算方法為：月考核任務(wù)分客房任務(wù)與餐飲任務(wù)二塊,，當(dāng)月完成任務(wù)能否得提成獎,，取決于是否完成客房任務(wù)。若總?cè)蝿?wù)超額完成,，客房任務(wù)也完成了,，則可以計算提成獎,；若總?cè)蝿?wù)超額完成，餐飲任務(wù)末完成,，客房超額完成任務(wù),，也可以計算提成獎；若總?cè)蝿?wù)超額完成,，餐飲任務(wù)超額完成,，客房任務(wù)末完成，不可以計算提成獎,；若客房,、餐飲均超額完成任務(wù)，則超額部分按上述比例分客房與餐飲提成,。

部門提成的分配方案為：按部門所有員工銷售額的比例來分配部門提成,。

例如：部門總?cè)蝿?wù)為12萬元，部門完成14萬,，超2萬,，其中客房1.2萬，餐廳0.8萬,，則部門提供總額為:1.2*0.03+0.8*0.02=0.036+0.016萬元=520元

姓名 銷售額 提成比例 提成金額

a 6 6/14=42.86% 460*42.86%=197.16元

b 8 8/14=57.14% 460*57.14%=262.84元

以營銷部為主導(dǎo),，其他部門配合。全酒店非專職銷售人員以合格完成自己的本職工作為前提,，在不影響部門工作的情況下,，可以作為兼職營銷員聯(lián)系自己的客戶，所有團隊會議定單統(tǒng)一由營銷部下單,。

住宿

a,、通過個人營銷招徠的團隊會議住宿，可以計算營業(yè)額,。

b、門市散客,、協(xié)議單位住宿,、客戶自己上門聯(lián)系住宿的會議團隊不計算。

c,、個人會議團隊聯(lián)系前,，要事先預(yù)報總經(jīng)理，不事先預(yù)報的,，視為客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊,，不計算提成。

用餐

a,、通過個人營銷工作招徠的團隊會議用餐可以計算營業(yè)額,。

b,、散客用餐、團體用餐,、協(xié)議單位用餐,、宴席用餐不計算營業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊用餐不計算營業(yè)額,。

d,、會議團隊聯(lián)系前，要事先預(yù)報總經(jīng)理,，不事先預(yù)報的視為客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊,，不計算提成。

備注：

1,、一次住房8間以上的（含8間）為團隊,。

2、一次住房5間以上（含5間）,，使用會議室或用餐的為會議,。

3、不住宿,，只用會議室和用餐的不算會議團隊,，不計提成 。

4,、會議團隊洽談前,，要先填“會議(團隊）預(yù)報單”報總經(jīng)理。

6,、會議團隊未事先填寫“會議(團隊）預(yù)報單”的,，視為客人自己上門，不計個人提成,。

住宿

a,、通過營銷工作招徠的團隊會議住宿可計算營業(yè)額。

b,、散客住宿可計算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）,。

c、協(xié)議單位住宿不計算營業(yè)額,，客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊不計算營業(yè)額,。

e、會議團隊聯(lián)系前,，要事先預(yù)報總經(jīng)理,，不事先預(yù)報的視為客戶自己上門聯(lián)系用餐

a、通過個人營銷工作招徠的會議用餐可以計算營業(yè)額,。

b,、團體宴席,、零點用餐可計算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c,、客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊用餐不計算營業(yè)額,。

用餐

a、通過個人營銷工作招徠的有住宿的會議用餐可以計算營業(yè)額,。

b,、團體宴席、零點用餐可計算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）,。

c,、客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊用餐不計算營業(yè)額。

住宿

a,、通過營銷工作招徠的團隊會議住宿可計算營業(yè)額,。

b、散客住宿可計算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）,。

c,、協(xié)議單位住宿不計算營業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊不計算營業(yè)額,。

d,、客人在酒店用餐后要求訂房的，餐廳工作人員應(yīng)熱情為客人訂房,，不算營業(yè)額,。

e、會議團隊聯(lián)系前,，要事先預(yù)報總經(jīng)理,，不事先預(yù)報的視為客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊，不計算提成,。

住宿

a,、通過營銷工作招徠的團隊會議住宿可計算營業(yè)額。

b,、散客住宿可計算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）,。

c、協(xié)議單位住宿不計算營業(yè)額,，客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊不計算營業(yè)額。

d,、客人在酒店用餐后要求訂房的,，工作人員應(yīng)熱情為客人訂房，不算營業(yè)額,。

e,、會議團隊聯(lián)系前,，要事先預(yù)報總經(jīng)理，不事先預(yù)報的視為客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊,，不計算提成,。

用餐

a、通過個人營銷工作招徠的會議用餐可以計算營業(yè)額,。

b,、團體宴席、零點用餐可計算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）,。

c,、客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊用餐不計算營業(yè)額。

1,、客房部與餐飲部均要設(shè)立營銷統(tǒng)計本,。、

2,、對于各部門營銷金額的統(tǒng)計應(yīng)該在2日內(nèi)找客房,、餐飲部經(jīng)理簽字確認，超過時間可以不予確認,。

3,、財務(wù)應(yīng)根據(jù)各部門提交的營銷金額核對是否現(xiàn)金到賬，并簽字認可,。

4,、營銷提成表應(yīng)分別由客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理,、稽核、總經(jīng)理,、董事長簽字后發(fā)放現(xiàn)金,。

5、以上提成額分別計入各部門的費用,。

a,、客房按2.5%提成，以實收凈房費,、會議費計算,。餐飲按1.5%提成，含菜金,、酒水,、主食

b、到賬結(jié)算,，一月一結(jié),，每月15號以后發(fā)放,。

此方案自20xx年8月份開始實施，已離店員工不再補發(fā),。

酒類銷售方案篇三

為改變目前銷售現(xiàn)狀,，穩(wěn)定已有客戶，拓展新客戶,，加大全員銷售意識,，酒店特擬定03.16——06.31期間的會員卡銷售實施方案。

運營總監(jiān),、店總 50000元

銷 售 經(jīng) 理 50000元

大堂經(jīng)理,、樓面經(jīng)理 20000元

樓面主管、門迎主管 10000元

吧臺主管 20000元

1,、會員卡充值以5000元起充,，不設(shè)上限。

2,、充值≥5000元,，≤50000元的，給當(dāng)事會員返充值額的10℅,，并可直接體現(xiàn)在會員卡里面,。

3、充值≥50000元的,，給當(dāng)事會員返充值額的額度可在10℅以上適當(dāng)上浮,，上浮比例須請示店總。

1,、所有會員卡統(tǒng)一由酒店人員進行銷售,，財務(wù)部(收銀)管理。

2,、銷售人員先到財務(wù)部(收銀)交款,，收銀負責(zé)充值和制卡后，然后把會員卡交給顧客,。

3,、顧客資料由銷售人員提供，并由收銀做全面的登記,。

1,、銷售人員每售出一張會員卡，提會員卡值的1℅,。

2,、會員卡里的金額用完續(xù)充值的，同樣算上一次銷售人員的業(yè)績。

3,、本次售出的第一張會員卡，在現(xiàn)有提成的基礎(chǔ)上,，另獎勵100元,。

4、本次售卡的第一名,，另獎勵200元,。

1、樓面經(jīng)理,、主管考核辦法：以前的考核換成會員卡考核,，以完成銷售任務(wù)的百分比乘以500元，最終計算出考核所得,。

2,、其他崗位：其他崗位的考核為在原來工資里面，單獨拿500元來做考核,，辦法同上,。

1、顧客購會員卡后,，如需發(fā)票,，直接一次性付給顧客與充值額等值的發(fā)票。

2,、顧客消費時使用會員卡,，不再開具發(fā)票，也不再享受任何折扣,。

3,、顧客當(dāng)日購會員卡當(dāng)日消費的，必須為當(dāng)日消費額小于當(dāng)日購會員卡值的50℅,。

4,、顧客每次消費，由顧客出示會員卡,，并由收銀臺打印相關(guān)的消費賬單由顧客簽字確認,。

5、本會員卡只限本酒店使用,，不掛失,，不兌換現(xiàn)金。

酒類銷售方案篇四

為改變目前銷售現(xiàn)狀,，穩(wěn)定已有客戶,，拓展新客戶，加大全員銷售意識，特擬定06.16——07.31期間的會員卡銷售方案,。

一,、銷售目標任務(wù)：

職 務(wù)銷售任務(wù)

運營總監(jiān)、店總50000元

銷 售 經(jīng) 理50000元

大堂經(jīng)理,、樓面經(jīng)理20000元

樓面主管,、門迎主管10000元

吧 臺 主 管20000元

二、會員卡充值：

1,、會員卡充值以5000元起充,，不設(shè)上限。

2,、充值≥5000元,，≤50000元的，給當(dāng)事會員返充值額的10℅,，并可直接體現(xiàn)在會員卡里面,。

3、充值≥50000元的,，給當(dāng)事會員返充值額的額度可在10℅以上適當(dāng)上浮,，上浮比例須請示店總。

三,、會員卡銷售管理辦法：

1,、所有會員卡統(tǒng)一由酒店人員進行銷售，財務(wù)部（收銀）管理,。

2,、銷售人員先到財務(wù)部（收銀）交款，收銀負責(zé)充值和制卡后,，然后把會員卡交給顧客,。

3、顧客資料由銷售人員提供,，并由收銀做全面的登記,。

四、會員卡銷售獎勵政策：

1,、銷售人員每售出一張會員卡,，提會員卡值的1℅。

2,、會員卡里的金額用完續(xù)充值的,，同樣算上一次銷售人員的業(yè)績。

3,、本次售出的第一張會員卡,，在現(xiàn)有提成的基礎(chǔ)上,，另獎勵100元。

4,、本次售卡的第一名,，另獎勵200元。

五,、會員卡銷售考核辦法：

1,、樓面經(jīng)理、主管考核辦法：以前的考核換成會員卡考核,，以完成銷售任務(wù)的百分比乘以500元，最終計算出考核所得,。

2,、其他崗位：其他崗位的考核為在原來工資里面，單獨拿500元來做考核,，辦法同上,。

六、會員卡使用細則：

1,、顧客購會員卡后,，如需發(fā)票，直接一次性付給顧客與充值額等值的發(fā)票,。

2,、顧客消費時使用會員卡，不再開具發(fā)票,，也不再享受任何折扣,。

3、顧客當(dāng)日購會員卡當(dāng)日消費的,，必須為當(dāng)日消費額小于當(dāng)日購會員卡值的50℅,。

4、顧客每次消費,，由顧客出示會員卡,，并由收銀臺打印相關(guān)的消費賬單由顧客簽字確認。

5,、本會員卡只限本酒店使用,，不掛失，不兌換現(xiàn)金,。

百家匯酒店

二0xx年六月十五日

酒類銷售方案篇五

為改變目前銷售現(xiàn)狀,，穩(wěn)定已有客戶，拓展新客戶,，加大全員銷售意識,，特擬定06.16——07.31期間的會員卡銷售方案,。

職 務(wù) 銷售任務(wù) 運營總監(jiān)、店總 50000元 銷 售 經(jīng) 理 50000元 大堂經(jīng)理,、樓面經(jīng)理 20000元 樓面主管,、門迎主管

10000元 吧 臺 主 管

20000元

1、會員卡充值以5000元起充,，不設(shè)上限,。

2、充值≥5000元,，≤50000元的,，給當(dāng)事會員返充值額的10℅，并可直接體現(xiàn)在會員卡里面,。

3,、充值≥50000元的，給當(dāng)事會員返充值額的額度可在10℅以上適當(dāng)上浮,，上浮比例須請示店總,。

1、所有會員卡統(tǒng)一由酒店人員進行銷售,，財務(wù)部（收銀）管理,。

2、銷售人員先到財務(wù)部（收銀）交款,，收銀負責(zé)充值和制卡后,，然后把會員卡交給顧客。

3,、顧客資料由銷售人員提供,，并由收銀做全面的登記。

1,、銷售人員每售出一張會員卡,，提會員卡值的1℅。

2,、會員卡里的金額用完續(xù)充值的,，同樣算上一次銷售人員的業(yè)績。

3,、本次售出的第一張會員卡,，在現(xiàn)有提成的基礎(chǔ)上，另獎勵100元,。

4,、本次售卡的第一名，另獎勵200元,。 五,、會員卡銷售考核辦法：

1,、樓面經(jīng)理、主管考核辦法：以前的考核換成會員卡考核,，以完成銷售任務(wù)的百分比乘以500元,，最終計算出考核所得。

2,、其他崗位：其他崗位的考核為在原來工資里面,，單獨拿500元來做考核，辦法同上,。

1,、顧客購會員卡后，如需發(fā)票,，直接一次性付給顧客與充值額等值的發(fā)票,。

2、顧客消費時使用會員卡,，不再開具發(fā)票，也不再享受任何折扣,。

3,、顧客當(dāng)日購會員卡當(dāng)日消費的，必須為當(dāng)日消費額小于當(dāng)日購會員卡值的50℅,。

4,、顧客每次消費，由顧客出示會員卡,，并由收銀臺打印相關(guān)的消費賬單由顧客簽字確認,。

5、本會員卡只限本酒店使用,，不掛失,，不兌換現(xiàn)金。

酒類銷售方案篇六

xx市場客房數(shù)量急劇膨脹,，使得各星級賓館入住率快速下滑,，導(dǎo)致某些高星級賓館采用低價傾銷的方式，來保證住房率,，嚴重擾亂了飯店正常經(jīng)營秩序,。我飯店為更快更好的發(fā)展，20xx年是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點,，菜肴要創(chuàng)新,，客房要創(chuàng)高，是今年立足根本,?？头咳绾文軌虮３植唤档腿胱÷实那疤嵯?，有效地提高客房含金量，是當(dāng)務(wù)之急要解決的問題,。針對上述市場及本飯店實際情況,，現(xiàn)初步制定“三個推出，五個加強”的銷售方案：

一號樓每天提供十間房（標準間,、單人間都可以）,，僅限現(xiàn)金結(jié)算，不接受預(yù)訂,，早到早開,，續(xù)房時要求前廳部經(jīng)理簽字，方可辦理續(xù)住手續(xù),，房價：100元/間·天,。

一號樓客房房價以50元起價，每小時加收10元,，不足1小時按1小時計算,，僅限現(xiàn)金消費，不接受預(yù)訂,，晚上8點后取消鐘點房,。

一號樓客房從早8：00—晚18：00可以對外開放半天房房價為100元/間，可免費提供麻將娛樂,。

根據(jù)客戶辦理會員卡的金額多少,，享受折扣待遇不等，具體方案如下：

1存1萬元以下享受客房折

2存1-3萬元享受客房折

3存3-5萬元享受客房折

4存5-10萬元享受客房折

5存10萬元以上享受客房折

網(wǎng)絡(luò)訂房在飯店住房率上占有一定比例,，可從三個方面來落實：

1加大各網(wǎng)絡(luò)訂房機構(gòu)的聯(lián)系,，拓展網(wǎng)絡(luò)訂房渠道。

2降低已簽訂協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)的訂房價格,。

3保證各網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)傭金的按月返還,。

出租車市場是比較大的一塊市場份額，由于幾家星級賓館的地理位置不同,，其他賓館占有市場率較高,，可通過以下方面進行拉攏策略：

1制定出租車宣傳卡，卡的形式要按照車內(nèi)裝飾品形式制定,，可以吸引出租車主,。

2制定詳細的宣傳計劃，每月不低于四次附近機場,、車站宣傳,；()每月不低于四次當(dāng)?shù)剀囌拘麄鳌?/p>

3加強與各出租車公司的聯(lián)系，以聯(lián)誼會形式進行溝通,、宣傳,。

4詳細紀錄出租車拉客積分卡,，累計一定程度可享受飯店提供的（如自助餐、桑拿）服務(wù),。

由飯店大客戶部牽頭,，和市內(nèi)各旅行社聯(lián)系，簽訂租房協(xié)議,，以一號樓低價位取得此類市場份額,，然后逐步向全省旅行社進行滲透。

以上各措施需要宣傳的配合,，宣傳不到位就落實不到位,，宣傳工作起到的作用是重要的，整體宣傳計劃從三個方面著手：

1當(dāng)?shù)厝請竺吭虏簧儆?次1/2版的宣傳,。

2加大與當(dāng)?shù)赝韴蟮穆?lián)系,，進行晚報上的宣傳。

3電視廣告以多通道為主,，每月十天左右,，根據(jù)入住情況分為上、中,、下三旬進行宣傳,。

以上方案為初步方案，請飯店領(lǐng)導(dǎo)審議后決定,。