制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇一

2,、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》,、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等,，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專

網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用,；

網(wǎng)頁(yè)建設(shè),，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢,，提高辦公效率,；

提供科學(xué)依據(jù),。

總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),；

擴(kuò)大后勤改革的范圍,，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法,，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入,。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平20xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解,。

6,、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用20xx年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

評(píng)價(jià)系統(tǒng),。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù),，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行

整理,、清查和分類，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件,，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督,。

10、加強(qiáng)平安互助基金,、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任,，建立科學(xué),、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11,、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公（主要指后勤資金）部分核算業(yè)務(wù)；配合校園卡工程,，研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能

方案,；研究資金增值

方案及方式；參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究,；在

總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。

總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性,，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作,。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律,，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高,。

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇二

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

以人為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);

各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1,。認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門(mén),、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén),、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，。

2,。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,。

3,。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4,。對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施;

通過(guò)宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1。安全培訓(xùn),，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2,。督促部門(mén),、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷

提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3。繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6,。深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴;

強(qiáng)化基層安全管理 安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化 安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān) 口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)班組,、每一位員工，真正 做到安全工作全方位,、全過(guò)程,、全員參與，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén),、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門(mén)）,、車間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2。建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系,。目前公司考核各部門(mén),、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案,。

3。各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;

綜上所述：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！?的方針,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇三

對(duì)于新入園幼兒,，每個(gè)幼兒必須持有體檢表及預(yù)防接種卡，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園,。本學(xué)期中要完成市領(lǐng)期十月份的檢查工作,，以及11月份的在園幼兒的“齲齒”檢查工作

一,、做好晨檢工作

1、做好五大官的檢查(包括皮膚,、眼神),。

2、詢問(wèn)幼兒在家吃飯情況,、睡眠、大小便有無(wú)異常,。

3,、查幼兒是否攜帶不安全物品來(lái)園

4、做好藥物登記,，了解班里傳染病情況,。按時(shí)發(fā)藥、喂藥,，并做好幼兒的全天觀察記錄,。

二、做好秋冬季節(jié)常見(jiàn)病,、多發(fā)病的預(yù)防工作

做好秋季的消殺,、滅蚊工作，消滅傳染病的傳染源,、切斷傳播途徑,，杜絕秋季傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。

三,、開(kāi)展幼兒心理健康教育,，提高幼兒心理素質(zhì)

開(kāi)展幼兒安全教育，提高幼兒的安全意識(shí),，開(kāi)學(xué)檢查大型玩具和各類有隱患的積木,。安排科學(xué)、合理的一日生活,、活動(dòng)常規(guī)并執(zhí)行,。

四,、合理安排飲食

1、每周合理制定菜譜,，必須每?jī)芍苡行禄印?/p>

2,、和食堂人員也要經(jīng)常討論，研究出符合幼兒需要的菜譜,。實(shí)行花樣化,、多樣化，稀稠答配,，根據(jù)季節(jié),、氣候特點(diǎn)對(duì)食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,，

3,、做好膳管會(huì)記錄，平時(shí)把反饋的情況傳給家長(zhǎng),，提高菜譜的質(zhì)量,。

4、進(jìn)餐過(guò)程的氣氛應(yīng)是輕松,、愉快，而不是令人緊張,、壓抑的,。

5、糾正幼兒偏食,、挑食,、邊吃邊玩等問(wèn)題，要注重以飽為先的正面教育,。

五,、衛(wèi)生安全

在衛(wèi)生保潔方面，從幼兒園廚房到熟食間,、寢室,、活動(dòng)室、戶外場(chǎng)地,、種植地,、大廳等每一角落，我們都要制定了嚴(yán)格的清潔制度和消毒制度,，并在日常工作中落實(shí)到處,。工作中我們要求廚房?jī)?nèi)炊事員加強(qiáng)自身衛(wèi)生，保育員做到每天的清潔工作,。幼兒園的房舍,、設(shè)備,、大型器械等隱患處，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào),，并做記錄和處理,。

各班級(jí)的衛(wèi)生，我們都落實(shí)到每位教師,、保育員肩上,，做到了一星期大掃除一次，每天小掃一次,、消毒一次,，保證了教室光線充足、空氣清新;認(rèn)真貫徹,、落實(shí)每周二小檢,、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的預(yù)防工作,，加大力度切斷一切傳染源,，杜絕傳染病的傳入與流行。杜絕一切衛(wèi)生死角,，做好教室內(nèi)每天的通風(fēng)工作,，使幼兒有一個(gè)干凈、明朗,、清爽的生活環(huán)境,。

六、對(duì)保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，實(shí)行踏實(shí)務(wù)勞的工作作風(fēng)，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，使全園同心協(xié)力把工作做得更好

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好,！

很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給xx年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我很感激她,，同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí),，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門(mén)外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡(jiǎn)稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門(mén)，稱為院感的“心臟”,。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展,？大家不妨回憶一下xx年的非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視,，做得到位,，就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行,。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益,。自10月份接任后,，就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無(wú)菌物品存放間,，庫(kù)房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班,，這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗,。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握新的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

,。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號(hào),，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名,；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號(hào)，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè),。但也有做得不足之處,，比如下收下送，因受房屋建筑限制,，無(wú)直接運(yùn)輸通道,，目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實(shí)施,。

以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品，所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú),，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則，供應(yīng)室即使在將來(lái)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬(wàn)元設(shè)備也失去其最終的意義,。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說(shuō)明了,。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說(shuō),，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng),，包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌,。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地,，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，這樣效果更好,。

四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名,，固定護(hù)工一名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

五·隨后制定了一份xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃,。

說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。我的發(fā)言完了,，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成,！

謝謝大家,！

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇五

一、本學(xué)期工作目標(biāo),。

1本學(xué)期要抓好備課,、上課、作業(yè)批改,、輔導(dǎo)與考核等工作落到實(shí)處,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

2通過(guò)課前預(yù)習(xí),，使學(xué)生養(yǎng)成自學(xué)習(xí)慣,，提高自學(xué)能力。

加強(qiáng)培優(yōu)輔差工作,，使學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上有一定進(jìn)步,。

4多讀書(shū)，讀好書(shū),，養(yǎng)成讀書(shū)習(xí)慣,，提高讀書(shū)能力,。

5加強(qiáng)班級(jí)管理，提高促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和健康教育,。

二,、具體措施。

二,、具體工作措施：

1,、教育教學(xué)方面：

（1）認(rèn)真制定好各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在學(xué)期初認(rèn)真及時(shí)地制定學(xué)科教學(xué)工作計(jì)劃,、班主任工作計(jì)劃,、培優(yōu)輔差計(jì)劃、個(gè)人業(yè)務(wù)提高（讀書(shū)）計(jì)劃,、學(xué)生讀書(shū)計(jì)劃,、學(xué)生預(yù)習(xí)方案、“三清”工作方案,。按計(jì)劃落實(shí)本學(xué)期的各項(xiàng)工作,。

（2）課堂實(shí)踐活動(dòng)。

認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課,、聽(tīng)課，完成本學(xué)期的語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù),，使班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓。

備課時(shí)認(rèn)真研究教材,，挖掘教材,，開(kāi)發(fā)教材以外的課程資源，研究教法,、學(xué)法,；上課時(shí)認(rèn)真落實(shí)“15+25”的上課模式，教學(xué)方法靈活多樣,，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的探究能力,，課上做到作業(yè)“堂堂清”，課后做到作業(yè)“日日清”,，每單元結(jié)束后進(jìn)行一次測(cè)試,，做到“單元清”；積極展示“讓新理

念走進(jìn)我的課堂”匯報(bào)課,，每學(xué)期至少兩節(jié)匯報(bào)課,，通過(guò)這些活動(dòng)鍛煉自己，提高自己的課堂教學(xué)能力,；每周至少聽(tīng)課兩節(jié)課,，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法，提出合理化建議進(jìn)行交流,，共同提高課堂教學(xué)能力,；對(duì)學(xué)困生利用自習(xí)課時(shí)間和下午第七、八節(jié)課時(shí)間及時(shí)輔導(dǎo),，避免知識(shí)欠債,，對(duì)于特長(zhǎng)生在數(shù)學(xué)課上給他們創(chuàng)造更多的探究機(jī)會(huì)，語(yǔ)文課上鼓勵(lì)他們進(jìn)行小練筆,，如改寫(xiě),、續(xù)寫(xiě)、仿寫(xiě)等,，培養(yǎng)他們的綜合能力,，提高綜合素質(zhì)。

（3）課前預(yù)習(xí)工作,。

開(kāi)學(xué)初,，結(jié)合本冊(cè)教材內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際認(rèn)真制定預(yù)習(xí)方案，對(duì)學(xué)生的課前預(yù)習(xí)提出嚴(yán)格要求,，使學(xué)生熟練掌握課前預(yù)習(xí)的方法,，繼續(xù)保持課前自主預(yù)習(xí)的良好習(xí)慣。本學(xué)期學(xué)生已經(jīng)掌握了基本的預(yù)習(xí)方法,，形成了自主預(yù)習(xí)的良好習(xí)慣,，因此在預(yù)習(xí)內(nèi)容上要提高要求。

（4）培優(yōu)輔差工作,。

認(rèn)真做好學(xué)困生輔導(dǎo)和特長(zhǎng)生的培養(yǎng)工作,。繼續(xù)發(fā)展特長(zhǎng)生，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng),，填寫(xiě)好特長(zhǎng)生檔案和跟蹤輔導(dǎo)記錄,，簽定學(xué)困生包保責(zé)任書(shū)，對(duì)學(xué)困生每?jī)芍茌o導(dǎo)一次,。課內(nèi)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo),，每天至少1小時(shí)輔導(dǎo)時(shí)間，課外確立一名優(yōu)生輔導(dǎo),，督促學(xué)困生完成課外預(yù)習(xí)和家庭作業(yè),。認(rèn)真填寫(xiě)學(xué)困生檔案

，做好跟蹤輔導(dǎo)記錄,，同時(shí)將學(xué)生的階段檢測(cè)試卷和期中,、期末試卷一起裝訂，做縱向比較,。

2,、“新世紀(jì)師生讀書(shū)工程活動(dòng)”的開(kāi)展,。

本學(xué)期學(xué)生閱讀課外書(shū)6本以上，50萬(wàn)字,。學(xué)生每周寫(xiě)一篇讀書(shū)心得體會(huì),，每月開(kāi)展一次讀書(shū)匯報(bào)會(huì)。充分利用好班級(jí)的圖書(shū)角,，動(dòng)員學(xué)生買書(shū),、捐書(shū)，實(shí)現(xiàn)資源共享,。開(kāi)設(shè)大閱讀課,，每周周三的七、八節(jié)課是師生共同閱讀時(shí)間,，教師帶領(lǐng)學(xué)生潛心閱讀,，指導(dǎo)閱讀和讀后交流。教師做好讀書(shū)榜樣,，與學(xué)生一起讀書(shū),。班級(jí)內(nèi)選出兩個(gè)圖書(shū)管理員，負(fù)責(zé)做好圖書(shū)借閱及保管工作,。本學(xué)期每生自己購(gòu)買課外書(shū)至少兩本,，每周利用2節(jié)大閱讀課和雙休日時(shí)間進(jìn)行充分閱讀，課間或者自習(xí)課上完成學(xué)習(xí)任務(wù)之后也隨時(shí)可以讀書(shū),，把讀書(shū)作為一種習(xí)慣,。教師定期檢查學(xué)生讀書(shū)筆記及讀書(shū)情況，評(píng)選“讀書(shū)能手”,，推薦到學(xué)校參加校級(jí)評(píng)選,。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，激勵(lì)學(xué)生“多讀書(shū),，讀好書(shū),，好讀書(shū)”，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,，擴(kuò)大課外閱讀量,，提高閱讀能力。

本學(xué)期要求學(xué)生每周至少寫(xiě)2篇日記,，日記內(nèi)容可以是學(xué)習(xí)方面的,，讀書(shū)感想方面的，也可以是摘抄名人名言,，還可以是日常生活中發(fā)生的事,。師定期指導(dǎo)批閱。

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇六

20xx年是采油廠實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開(kāi)局之年,。國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低,，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大；兩降兩保任務(wù)艱巨,，提質(zhì)增效迫在眉睫,；面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站20xx年持續(xù)高效運(yùn)行,，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)油田、采油廠二屆五次職代會(huì)精神,，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，以“管理升級(jí),、運(yùn)行提效”為總目標(biāo),，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面優(yōu)化成本管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

根據(jù)采油廠20xx年原油生產(chǎn)計(jì)劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀,，保持48萬(wàn)噸以上的含水油接收量,，處理凈化油27萬(wàn)噸左右，達(dá)標(biāo)處理污水26萬(wàn)噸以上,；全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度,，降低產(chǎn)銷誤差，控制庫(kù)存盈虧率,，保證產(chǎn)銷銜接有序,；大力推進(jìn)安全

采油廠聯(lián)合站20xx年工作計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo)；推行全面預(yù)算管理,，提高成本管控水平,，保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行；持續(xù)深化黨建文化管理工程,，創(chuàng)新黨群工作思路,，提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效,。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和既定工作思路，為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，我站20xx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”,，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力,、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì),；降低生產(chǎn)成本投入,；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級(jí),。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能,，合理分配崗位編制，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路,，針對(duì)原運(yùn)銷和采油部門(mén)派駐人員的調(diào)整，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的.工作銜接,，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)縫對(duì)接,；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求,，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(zhǎng),，進(jìn)行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率,；三是不斷完善崗位工作流程,，細(xì)化崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施,，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量,，打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍。

（二）狠抓降本增效,，提升成本管控質(zhì)量,。樹(shù)立成本觀念和“過(guò)緊日子”的思想，大力開(kāi)展“全員節(jié)支,、全程降本”活動(dòng),，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，營(yíng)造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局,。一是落實(shí)全面預(yù)算管理，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,，完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料,，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性，按月與企管,、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)接，定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析,，不斷優(yōu)化管控措施,；二是開(kāi)展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動(dòng)，汲取全員智慧,，研究制定降本增效新策略,。大力開(kāi)展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動(dòng),，開(kāi)發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題,，力爭(zhēng)取得顯著成效。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理,，健全材料出入庫(kù)賬目,，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程,，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,，對(duì)崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示，探索低值易耗物資定額管理,，降低材料消耗費(fèi)用,。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施,，降低公共費(fèi)用支出,，嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用，壓縮辦公印刷費(fèi)用,，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理,，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

（三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源,，總結(jié)hse管理經(jīng)驗(yàn)和成果，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識(shí)和安全

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇七

某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計(jì)劃～年,，某礦集團(tuán)在冊(cè)職工萬(wàn)人,，其中生產(chǎn)工人萬(wàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)在崗職工中有2608人取得中級(jí)工等級(jí)證書(shū),，654人取得高級(jí)工等級(jí)證書(shū)，評(píng)聘工人技師277人,、高級(jí)技師19人,。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，高技能人才數(shù)量偏少,、技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理,、以及培養(yǎng)鑒定和評(píng)聘工作相對(duì)滯后等問(wèn)題更加突出。根據(jù)～年黨委工作會(huì)議要求,，為更好地服務(wù)于集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，加快企業(yè)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)步伐，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定《某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計(jì)劃》。

一,、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“科教興企”,、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定并實(shí)施職工技能人才培養(yǎng)工程,；按照分類指導(dǎo),、針對(duì)性培訓(xùn)的原則，多渠道,、多層次,、多形式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型,、復(fù)合技能型及知識(shí)技能型人才步伐,；進(jìn)一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核,、使用,、待遇”一體化機(jī)制，努力營(yíng)造技能人才快速,、健康成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,，為集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技能人才基礎(chǔ),。

二、培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)三年的努力,，即從～年到～年底,，實(shí)現(xiàn)中級(jí)工占生產(chǎn)工人隊(duì)伍的60%、高級(jí)工占中級(jí)工隊(duì)伍的15%,、技師和高級(jí)技師占高級(jí)工隊(duì)伍的50%的培養(yǎng)目標(biāo),，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按～年至～年集團(tuán)公司在冊(cè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)萬(wàn)人計(jì)算,，到～年中級(jí)工人數(shù)將達(dá)到14000人,、高級(jí)工人數(shù)達(dá)到2100人、技師和高級(jí)技師1000人,。每年須完成中級(jí)工5000人,、高級(jí)工800人、技師及高級(jí)技師300人左右的培訓(xùn),、鑒定或考評(píng)任務(wù),。

三、具體措施㈠采取自培,、委培,、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)

充分發(fā)揮集團(tuán)公司和礦（廠、處）兩級(jí)培訓(xùn)基地的作用,。有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班,，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平,。礦（廠、處）重點(diǎn)開(kāi)展中級(jí)工和部分工種高級(jí)工的培訓(xùn),；集團(tuán)公司重點(diǎn)開(kāi)展高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師的培訓(xùn),，同時(shí)承擔(dān)職工技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格考核,、鑒定及考評(píng)工作。

2.實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,。普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工、礦井維修電工,、地面電工,、值班電工、液壓支架（支柱）修理工,、礦井維修鉗工,、井下電鉗工（綜采維修電,、鉗工）、礦井通風(fēng)工,、瓦斯檢查員,、防爆電氣設(shè)備檢查員、主提升機(jī)司機(jī),、采煤機(jī)司機(jī),、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、救護(hù)隊(duì)員,、采掘班組長(zhǎng),、電（氣）焊工、車工,、鉗工,、鍋爐操作工、起重機(jī)械作業(yè),、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè),、營(yíng)業(yè)員、餐飲服務(wù)員,、客房服務(wù)員,、通訊機(jī)務(wù)員、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員,，應(yīng)在～年底達(dá)到中級(jí)職業(yè)技能水平,，取得國(guó)家《中級(jí)職業(yè)資格證書(shū)》。

3.實(shí)施“職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)培養(yǎng)工程”,。通過(guò)舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證,、等級(jí)工證）培訓(xùn)班、業(yè)余文化～等形式,，集團(tuán)公司45周歲以下,，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長(zhǎng),，到～年底,，一般應(yīng)達(dá)到高中文化學(xué)歷；晉升技師的高級(jí)工在晉升前必須達(dá)到高中（或中專）或以上學(xué)歷,。

4.推行“自學(xué)考試”模式,。職工根據(jù)國(guó)家制定的工種崗位技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的教材，通過(guò)自學(xué),、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識(shí),、技能，集團(tuán)公司將采取國(guó)家自學(xué)考試模式,，于每年7月份的第一周和11月份最后一周,，組織崗位技能應(yīng)會(huì)和專業(yè)理論應(yīng)知考試,、考核。對(duì)成績(jī)和鑒定合格者,，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),，可直接發(fā)給相應(yīng)的國(guó)家技術(shù)等級(jí)《職業(yè)資格證書(shū)》

5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法。倡導(dǎo)已取得高級(jí)工,、技師,、高級(jí)技師資格的高技能人才，通過(guò)“傳,、幫,、帶”等方法，積極主動(dòng)向周圍職工傳授專業(yè)理論知識(shí)和操作技能,，努力營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。各單位應(yīng)將高級(jí)工,、技師和高級(jí)技師帶徒工作列為評(píng)聘條件之一,，并納入薪酬分配考核內(nèi)容。

6.借用社會(huì)教育培訓(xùn)資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才,。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng),，可借助有關(guān)高等院校、高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量,，采取“校企聯(lián)合辦學(xué)”,、“委托培養(yǎng)”等形式，立足實(shí)戰(zhàn),、實(shí)用,、實(shí)效，縮短培養(yǎng)周期,，加快緊缺專業(yè)高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng),。

7.通過(guò)技能競(jìng)賽培養(yǎng)、選拔高技能人才,。技能競(jìng)賽是提高和檢驗(yàn)職工技能水平的有效手段和方法,。集團(tuán)公司和礦（廠、處）兩級(jí)職工技能競(jìng)賽要與職工技能等級(jí)鑒定工作相結(jié)合,，對(duì)基礎(chǔ)理論扎實(shí),、操作技能拔尖，在技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的職工,，除了給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)外,，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),，可直接授予中級(jí)工或高級(jí)工職業(yè)資格，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級(jí)技師資格,。

㈡完善考評(píng)管理機(jī)制,，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量

建立“職工技能等級(jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”?！奥毠ぜ寄艿燃?jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”就是職工技能逐級(jí)培訓(xùn)和遞進(jìn)考評(píng)機(jī)制,，即c代表中級(jí)工，b代表高級(jí)工,，a代表技師,、高級(jí)技師。各單位要運(yùn)用cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式,，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和素質(zhì)教育,，制定職工技能人才培訓(xùn)、考評(píng)遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃,，按照中級(jí)工,、高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師序列,，使他們普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階,。各單位要將每年評(píng)選出的“勞動(dòng)模范”,、“六好職工”以及熱愛(ài)煤炭事業(yè)、有培養(yǎng)前途的青年職工,，優(yōu)先納入技能人才培訓(xùn)和遞進(jìn)考評(píng)目標(biāo)規(guī)劃,。

2.改進(jìn)技師資格考評(píng)制度。在不斷完善技師考評(píng)機(jī)制的同時(shí),，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持,，促進(jìn)集團(tuán)公司技師考評(píng)工作規(guī)范化、制度化建設(shè),。堅(jiān)持每年開(kāi)展一次技師考評(píng),、鑒定工作，打破工齡,、年限,、資歷等限制，使具備技師,、高級(jí)技師素質(zhì)和能力的職工及時(shí)晉升技術(shù)職業(yè)等級(jí),，取得國(guó)家《技師職業(yè)資格證書(shū)》。對(duì)評(píng)聘在崗的技師,、高級(jí)技師,，堅(jiān)持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度,，不搞技術(shù)等級(jí)終身制。

3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評(píng)選機(jī)制,。集團(tuán)公司和礦（廠,、處）每?jī)赡觊_(kāi)展一屆“十佳技術(shù)能”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評(píng)選活動(dòng),，對(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司,、礦（廠、處）級(jí)“十佳技術(shù)能手”的職工,，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn),，分別授予技師和高級(jí)工技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格；對(duì)各單位產(chǎn)生的“首席職工”,、“首席技術(shù)工人”,、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內(nèi)聘技師”，符合條件的,，可通過(guò)相關(guān)程序,，納入高級(jí)工鑒定和技師、高級(jí)技師申報(bào)評(píng)聘范圍,，并優(yōu)先授予較高一級(jí)技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格證書(shū),。

㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng)、考核,、使用,、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制

1.鼓勵(lì)各單位建立技能人才業(yè)績(jī)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制,，既要營(yíng)造用事業(yè),、感情、待遇留人的社會(huì)環(huán)境,，也要完善制度留人的約束機(jī)制,，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議。

2.落實(shí)中級(jí)工,、高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師的崗位津貼待遇,，高級(jí)工,、技師,、高級(jí)技師崗位津貼分別不低于50元,、100元、200元,。還可通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì),、崗位津貼,、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇,；貢獻(xiàn)特別突出的,，實(shí)行重獎(jiǎng)。

3.保護(hù)技能崗位職工的學(xué)習(xí)積極性,，經(jīng)費(fèi)投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜,，妥善處理工學(xué)矛盾，及時(shí)幫助技能人才解決在實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)中遇到的困難,。

4.足額提取使用職教經(jīng)費(fèi),。職工教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的%提取，且用于工人安全和崗位技能培訓(xùn)費(fèi)用的比例要占60%以上,。各單位要按照職工操作技能特點(diǎn),，配備必要的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、多媒體教室,，添置投影機(jī),、攝像機(jī)等教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)實(shí)驗(yàn),、模擬操作設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室的裝備水平,，推廣現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)際操作模塊化教學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)手段和方法。

四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和考核工作

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立“～年～～年職工技能振興計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組,。某某同志任組長(zhǎng)，某某同志任副組長(zhǎng),；成員由組織人事部,、工會(huì)、人才培訓(xùn)中心,、生產(chǎn)技術(shù)部,、安全監(jiān)察部、勞動(dòng)工資部,、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。辦公室設(shè)在人才培訓(xùn)中心,，某某同志兼任辦公室主任,。基層各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

㈡明確責(zé)任組織人事部,、勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)專業(yè)技能人才需求預(yù)測(cè)和培養(yǎng)規(guī)劃的制定；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部,、工會(huì)負(fù)責(zé)職工技能專業(yè)技術(shù)知識(shí),、安全知識(shí)培訓(xùn)及文化學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和檢查；人才培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和協(xié)調(diào),、處理年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯總擬訂和組織實(shí)施,，并負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制的年度考評(píng)工作。

㈢強(qiáng)化考核

1.列入重點(diǎn)工作考核,。將技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)作為集團(tuán)公司“星級(jí)文明單位”的重點(diǎn)工作納入考核,，每年對(duì)各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入、計(jì)劃指標(biāo)的完成,、“三掛鉤”機(jī)制的落實(shí)等工作進(jìn)行檢查和考核,。

2.加強(qiáng)職教目標(biāo)管理考核。每年的技能人才培訓(xùn)計(jì)劃納入職工教育目標(biāo)管理責(zé)任制并加大考核得分比重,，凡未完成技能人才年度培訓(xùn)計(jì)劃的單位除不能被評(píng)為職教目標(biāo)管理優(yōu)秀單位外,，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追；要做好技能人才開(kāi)發(fā)使用工作的考核,、總結(jié),、評(píng)比、表彰,、推廣和提高等相關(guān)配套工作,，鼓勵(lì)職教培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新，對(duì)技能人才培養(yǎng)工作成績(jī)突出的單位,、部門(mén)和管理者每年度予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

年度計(jì)劃書(shū) 年度計(jì)劃分配率分配法篇八

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)xx年慢慢地離我們遠(yuǎn)去,，xx年迎面而來(lái),，面對(duì)眼前回想過(guò)去展望末來(lái)，有進(jìn)步的喜悅,，也有工作中不足的愧疚,，用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失，在教訓(xùn)中成長(zhǎng),，為明年的工作計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備,，xx年總結(jié)報(bào)告如下。

我是一名機(jī)物料,，五金,，染料，助劑等物料,，儲(chǔ)存,，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉(cāng)管員我們的工作可用，收,，管，發(fā),，三個(gè)字來(lái)概括,，這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單，但正真要做到位也不是很容易的事,。在工作中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準(zhǔn)確核對(duì)好物料,，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯(cuò),，所有單據(jù)我都二次過(guò)數(shù)（一次正常入賬，二次備用復(fù)查）,。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我們的工作能力和思想素質(zhì),，每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動(dòng)，我認(rèn)為很好很有用,，能更好地提高我們的工作技能和為誰(shuí)在工作的思想定位,。我為了降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，又做到不斷貨,，及時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)正確無(wú)誤,，把盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部，及時(shí)采購(gòu),，及時(shí)做好后勤保障工作,，盡量做到發(fā)料不出錯(cuò)，少發(fā)多次等等---,。

每年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn),，為了使財(cái)務(wù)在核算時(shí)得到正確的數(shù)據(jù)信息，我積極配合對(duì)儲(chǔ)存的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn),，做到正確無(wú)誤,。

公司對(duì)我員工十分關(guān)愛(ài)，為了豐富員工的業(yè)余生活,，不斷地進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動(dòng),。我們只有齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，公司才會(huì)有更高更大的騰飛,。

一,，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益，不利公司的話不說(shuō),，不利公司的事不做,。

二，注重形象,，多參加公司組織的各種活動(dòng),，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

三,，多與同事溝通,，吸取好的建議，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，在新的一年里多學(xué)習(xí),，做到懂得做得更好。

四,，爭(zhēng)取在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次,，力爭(zhēng)做到更完善。

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有少量物品已成為呆滯品,，長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)既占空間又不會(huì)領(lǐng)用,，本人建議合理滲用或申請(qǐng)報(bào)廢處理。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報(bào)的機(jī)會(huì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教,，感謝同事們對(duì)我的幫助和鼓勵(lì)，祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更大的成就,！以上總結(jié)匯報(bào)望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝,！