時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

煙草物流工作計劃篇一

在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制,，將每個員工的責(zé),、權(quán)、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制,。

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點,、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò),。

在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù),、永康,、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,，其中福建專線要突破1000萬,，西北專線、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。

逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運成本,，加強收款,，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用,，保證20xx年度公司利潤率在10%上下,。

面對當前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作,，是形勢所迫,、責(zé)任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退，企業(yè)興衰,、員工有責(zé),。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全、提高服務(wù),，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，揚長避短,、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù),，再創(chuàng)20xx年的新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

煙草物流工作計劃篇二

以公司下發(fā)的《xxxx文件》為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標準”,。

1、搞好員工崗前培訓(xùn),，端正服務(wù)態(tài)度,，提高員工業(yè)務(wù)水平,。主要開展普通話培訓(xùn),，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn),。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪,、回訪等方式展開調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

3,、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、全體員工必須嚴格按工司要求,，努力學(xué)習(xí),，提高工作標準，增進業(yè)務(wù)水平,，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階,。

2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃,，工作計劃標準要高,，要切實可行，并認真落實,。

3,、其它事宜由公司另行通知。

煙草物流工作計劃篇三

第一章：企業(yè)外在形象建設(shè)

第一節(jié)：品牌建設(shè)及外在形象規(guī)劃

公司堅持“誠信,、高效,、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念,，管理上堅持以市場為導(dǎo)向,，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集服務(wù)前,、中,、后于一身的經(jīng)營服務(wù)模式,，配備具有吃苦耐勞、高素質(zhì),、經(jīng)驗豐富,、有團隊意識的員工，樹立良好的品牌形象,。追求全方位滿足客戶需求,，朝著服務(wù)規(guī)范、快速準確,、安全周到,、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展，以管理科學(xué),、布局合理,、功能完善、形象統(tǒng)一為目標,，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營理念作為公司的服務(wù)宗旨,，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列,。形象規(guī)劃將軟,、硬件建設(shè)同步提升，硬件建設(shè)方面,，建成標準化物流中心,，配臵足夠的運載車輛及先進的信息化軟件運作處理系統(tǒng)；軟件建設(shè)方面,，以“團結(jié),、務(wù)實、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想,， 以“快速、準確,、安全,、周到、”的服務(wù)方針為指導(dǎo)原則,，堅持以市場為導(dǎo)向,，積極拓展目標區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率,，形成服務(wù)規(guī)范,、快速準確、安全周到、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局,；通過不斷創(chuàng)新和完善,，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定,、快速,、健康發(fā)展。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實就是與企業(yè)制度之間是相互支撐,、相互輔助的關(guān)系,，制度文化是公司文化的重要組成部分,。所以公司在未來的規(guī)劃設(shè)計中不但要強化監(jiān)督,，規(guī)范管理行為，還要營造和諧的文化氛圍,，促進公司管理水平的提高,。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展，有良好的公司文化就會有團結(jié)向上的員工團隊,，換一句話說,，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度，就有健康向上的員工團隊,。20xx年度公司將以下內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊

二：公司經(jīng)營管理制度

三：公司對承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓(xùn)體系：

規(guī)范的員工培訓(xùn)體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神,，還可以形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，同時對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產(chǎn),。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓(xùn)體系作為企業(yè)文化的一個重點項目來做，團隊是團結(jié)的隊伍,，是全公司共同努力創(chuàng)造出來的活力源泉,，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習(xí)能力、不斷提高團隊每人的工作能力,。才能在未來充滿競爭的環(huán)境中贏得市場,，滿足市場需求和對客戶的服務(wù)。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學(xué)習(xí)的好氛圍,，以榜樣的力量感召身邊的人,，定期將管理人員分批送到先進地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理理念和經(jīng)驗,，將學(xué)到的經(jīng)驗帶回來與公司管理現(xiàn)狀有機結(jié)合起來,，有創(chuàng)新性的活學(xué)活用，以此來不斷提升公司管理上規(guī)范，同時帶動下屬員工轉(zhuǎn)變觀念,、提升素養(yǎng),，形成良好的培訓(xùn)體系。

第二章：人員及組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來編制,，以編定崗,、以崗定人，組建公司的人力資源階梯團隊,，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié),、公司組織機構(gòu)：

一、 總經(jīng)理

全面負責(zé)公司工作,，分管行政后勤,、人力資源、財務(wù)統(tǒng)計,、市場監(jiān)督,、各承包區(qū)管理、客服,、糾紛投訴工作,。

二、 副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理工作,，分管市場經(jīng)營,、安全質(zhì)量、運輸調(diào)度,、車輛管理,、操作管理、消防安全工作,。

行政綜合部經(jīng)理

負責(zé)公司所有人員工作管理,，包括年度工作計劃、月度工作調(diào)整,、工作日記,、工作總結(jié)，公司文件的制作,、收發(fā),、管理，公司例會,、部門例會的管理,，公司安全，公司檔案的使用管理,，各部門協(xié)調(diào)管理,；根據(jù)公司運營目標負責(zé)公司的.承包區(qū)和客服管理,，外部品牌管理，主要確立,、推廣公司品牌,，整合公司外部資源，負責(zé)公司的內(nèi)部品牌管理主要包括cis：（corporate identity system）體系中的理念,、行為,、視覺管理，負責(zé)相關(guān)工作的文案及平面設(shè)計,、制作,；完善公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃，維護網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,；收集客戶信息,，建立客戶平臺，轉(zhuǎn)發(fā)客戶資料,，建立評估客戶信息平臺,，與客戶結(jié)清月、季,、年帳目并收回快遞服務(wù)費,。完成人事編制和崗位管理制度,，整理,、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案,，維護員工的職業(yè)規(guī)劃,，對新進人員進行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，監(jiān)督市場服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范,，管理好員工行為考核。

財務(wù)科（主管）

1,、會計：

后勤管理,，統(tǒng)計管理，做好年度預(yù)算計劃,，年尾決算報告,，年中的財務(wù)、賬務(wù),、稅務(wù)管理,，出納業(yè)務(wù)；成本管理,，結(jié)算管理,，報銷管理,，現(xiàn)金管理；每月按時制作資產(chǎn)報表,、財務(wù)平衡表,、現(xiàn)金流量表；嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，貫徹財經(jīng)紀律,；管理公司資產(chǎn)、資金,，各承包區(qū)的日,、月、年度核算,，每月及時制作工資表,，按時向員工發(fā)放工資。

2,、出納：

負責(zé)現(xiàn)金管理,，嚴格統(tǒng)計各承包區(qū)和公司的財務(wù)支出和進賬的明細等工作。

二,、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理

經(jīng)營好市場,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶信息,，維護好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案,，按嚴格的操作規(guī)范做好操作管理,，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

1,、市場部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營好市場,，配合經(jīng)理完成客戶拜訪，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù),，整理客戶信息,，維護好客戶，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，規(guī)范管理市場服務(wù)質(zhì)量,，建立有效、有序的市場運作機制,，確保市場業(yè)務(wù)有增量,。

2、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理,，按嚴格的操作規(guī)范帶領(lǐng)員工操作,，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

3,、運輸裝卸部主管：

牢固樹立“安全第一”思想,，按章操作，確保安全運輸萬無一失,。合理安排裝卸運輸作業(yè),，合理確定所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工,。跟班作業(yè),，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況， 檢查落實車輛的日常使用,、維護,、報修、防火,、防盜工作,，確保車輛安全、正常運行,，制定應(yīng)對突發(fā)事件工作預(yù)案， 協(xié)調(diào)好部門間的配合,，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,，保證工作順利進行。認真檢查落實行車記錄,。

4,、話務(wù)主管：

編制員工排班表，安排當班員工工作,，查閱各班組交接班記錄,。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對客戶服務(wù)及員工工作程序的執(zhí)行情況,?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù),。負責(zé)各類資料檔案的收集存檔及管理工作。

煙草物流工作計劃篇四

1,。 根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度,。

包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因,，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

煙草物流工作計劃篇五

回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千,。展望未來,，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展,。以 中國名牌產(chǎn)品 稱號的獲得為契機,，努力奮斗，強化管理,、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》

教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二,、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平,。

三,、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵,。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長,，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了 其層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制 的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的 佳通 系列輪胎,，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。

煙草物流工作計劃篇六

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二,、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平,。

三,、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵,。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長,，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了"其層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制"的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的"佳通"系列輪胎,，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作,。加強部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平,、降低運營成本,。

煙草物流工作計劃篇七

一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析

帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè),，是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā),、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。其具有以下特征：

1,、電子行業(yè)技術(shù)進步快； 2,、產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣,； 3、知識,、技術(shù),、資金密集； 4,、產(chǎn)品附加值高,。

二、客戶要求

因為我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè),，它是技術(shù)含量高,、附加值高的產(chǎn)品，因此客戶對產(chǎn)品的物流要求會比較高,。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好,，溫室要嚴格控制，商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉,，還要保證商品的安全,，防火、防水,、防盜,。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素,，因此要達到較高的完整率,，減少破損的同時，準時,、快速的送達客戶手中,。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范,，準確無誤的把產(chǎn)品安全的送達客戶手中,。

一,、預(yù)測倉庫容量需求

第二部分 倉儲戰(zhàn)略

在第八年里，根據(jù)市場部的市場預(yù)測,，生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程計劃以及采購部的采購計劃,，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略：

1、第8年產(chǎn)成品,、半成品庫存預(yù)計

從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年 ,，加上期初庫存，即年庫存總

量為7200單位,。

2,、第8年原料庫存預(yù)計

二、倉庫基本信息

1,、自有倉庫容量與成本

三,、倉儲方案

1、根據(jù)第8年的產(chǎn)量預(yù)測與目前的倉儲容量,，假設(shè)十月份未對產(chǎn)出品進行銷售,，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開始,，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫,。

2、根據(jù)第8年的物料需求計劃和目前的倉儲容量）,，可以發(fā)現(xiàn)在每月領(lǐng)料的情況下,，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要。

3,、根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)安排,，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略,，將自營倉庫與租賃,、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉儲成本,。

4,、倉儲成本

4－1 采用自營倉庫原材料倉儲費用表

4－2 采用自營倉庫與外包成品倉儲費用表

4－3 采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表