時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目計劃 項目計劃書ppt免費篇一

（一）認真組織完成項目三期年度任務,。

（二）指導各省及長江項目單位進行長江項目二期自查，完成省級及項目執(zhí)行單位二期項目執(zhí)行報告,。

（三）組織檢查組，按照項目手冊要求和有關工作標準,，對部分省進行長江項目二期終期檢查驗收。

（四）對長江項目二期有關數據進行統(tǒng)計匯總分析,，編制長江項目二期數據統(tǒng)計分析報告,，以數據反映長江項目二期實施成果,。

（五）進行長江項目第三方評估和審計工作。

（六）制作長江項目宣傳畫冊和宣傳專題片,。

（七）召開長江項目二期總結表彰會議和三期工作會議，全面總結項目二期工作,，表彰先進，研究部署項目三期工作,。

（八）舉辦長江項目三期管理工作培訓班,，使項目執(zhí)行單位人員掌握項目三期特點,、要求、實施細則,，提高項目管理人員能力和水平，為三期項目順利實施打好基礎,。

（九）開展長江項目科研工作,，完成項目科研課題結題,，推動科研成果應用。

（一）完成項目三期年度工作任務,。

（二）進行省級和項目執(zhí)行單位二期自查和總結工作，召開二期工作總結會議,，并按照中國殘聯項目辦公室要求部署有關項目三期工作,。

（三）配合中國殘聯長江辦進行項目二期期終期檢查驗收,。

（四）進一步加強組織和領導，完善在主管理事長領導下康復部負責長江項目實施和管理工作機制,。

（五）開展長江項目社會宣傳工作，配合中國殘聯長江辦完成重點宣傳工作任務,。

（六）參與長江項目科研成果實施和推廣工作,。

項目計劃 項目計劃書ppt免費篇二

xxxxxxxxxxxx面上項目

（20xx版）

課題編號 ____________________ 課題名稱 ______________________________________________________ 起止年月 ________________________依托科室______協(xié)作科室________________________外協(xié)單位_____________________________________________________ 課題負責人 _______ 手機 ___________________________________________________ 電子郵箱 [email protected]

填表日期 ： 20xx年4 月1日

填表說明

1. 本課題計劃任務書系xxxxxxxxxxxx為所組織的面上項目研究而設計,。

2. 本課題任務書編寫請使用a4普通紙張打印填報，各欄空格不夠時,，請自行加頁。請正反雙面打印或復印,，左側裝訂成冊（不要采用膠圈、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式）,。

3. 本課題計劃任務書各項內容要實事求是,，逐條認真填寫,，外來語同時用原文和中文表達。

4. 本課題計劃任務書一式叁份,，經正式審定后，即作為合同的附件,。

5. 經費申請請注明經費預算項目的詳細名稱,、金額。

一,、簡表

二,、立題依據：

三,、研究目的與研究內容

項目計劃 項目計劃書ppt免費篇三

今年四季度，公司將面臨著兩個已開項目的竣工交付,，四個新項目的開工建設，任務重,、時間緊迫,。能否在計劃的時間內完成既定的各項工作，實現預設目標,，是當前公司各項管理工作的重點,。根據公司《管理標準》中有關計劃管理工作的要求,，為了進一步明確管理職責，有利于各項目部,、職能部門圍繞公司設定的進度目標,，認真編制好項目進度計劃，深入項目管理工作的第一線,，及時發(fā)現問題,、及時解決問題，努力做好項目進度控制和進度推進,，現就加強項目進度計劃管理工作提出如下要求：

項目進度計劃管理工作,，就是采用科學合理的方法確定進度目標,、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制,，在與質量標準、成本控制目標協(xié)調的基礎上推進進度目標的實現,。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證,。

按照統(tǒng)一計劃,、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則,，公司項目進度計劃管理工作在總經理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執(zhí)行和推進,，總經辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室,，作為項目進度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門,，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責,，具體組織體系如下：

項目進度計劃管理組織體系

計劃編制、執(zhí)行,、考核指揮權線 計劃編制、執(zhí)行,、考核授權指揮體系

根據公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發(fā)項目進度計劃管理的分工和職責如下：

1. 開發(fā)項目施工進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責匯總和編制開發(fā)項目年度,、月度工程進度計

劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,，組織協(xié)調項目部解決影響進度的相關問題，督促,、推進各項目進度計劃的完成。

②責任人：工程部經理

（2）管理內容：①施工進度計劃與統(tǒng)計,；②材料設備采供計劃與統(tǒng)計；

③工程進度款及設備材料款計劃與統(tǒng)計,； ④監(jiān)督、指導項目部運行,，組織進度目標完成情況考核,；

⑤編報部門年度,、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。

（3）協(xié)助及實施部門：各項目經理部

①主要職責：負責編制施工項目年度,、月度進度計劃、材料設

備采供計劃,、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統(tǒng)計報表,。組織實施下達的項目進度計劃，協(xié)調解決影響項目進度的`相關問題,。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表,，接受工程部監(jiān)督、指導,、協(xié)調,、考核,。

②責任人：各項目部經理

2. 開發(fā)項目前期策劃進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：依據公司經營計劃負責編制各開發(fā)項目前期策劃

工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設計任務書的要求,。負責編制銷售及回款進度計劃和統(tǒng)計報表,，檢查、督促,、推進銷售及回款進度，協(xié)調解決影響進度的相關問題,。組織檢查,、考核各案場銷售目標完成情況,。

②責任人：公司銷售部經理 （2）管理內容：

①開發(fā)項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析,、市場細分、市場定位,、成果報告的編制進度）； ②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境,、時機、區(qū)位,、內容的分析和選擇報告,、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經濟分析報告）,；

③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念,、內容和規(guī)模,、風格和環(huán)境、功能,、空間、戶型的策劃成果報告）,；

④房地產開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃,、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

⑤開發(fā)項目銷售及回款進度計劃的編制和統(tǒng)計,；

⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表,。 （3）協(xié)助部門及責任人：規(guī)劃設計部經理（主要職責協(xié)助提供工程技術專 業(yè)支持）

項目計劃 項目計劃書ppt免費篇四

為貫徹落實全市"項目建設年"活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設在加快發(fā)展速度,、加快產業(yè)轉型,、加快民生改善中的重要作用,，根據《株洲市人民政府辦公室關于印發(fā)<株洲市項目建設年活動實施方案>的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結合我縣實際,，制定本實施方案,。

充分調動各級各部門的力量,，形成合力，著力解決制約項目用地,、融資以及建設環(huán)境、服務效能等存在的問題,。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發(fā)展的重大項目,，實現儲備項目的滾動開發(fā),，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設項目,，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上,，全縣固定資產投資過50億元;廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策,，拓寬融資渠道,，激活民間投資,，全力爭取國家及省市專項資金,。

一做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實,，抓緊規(guī)劃論證,，完善相關條件,，做好項目可行性研究報告,，明確項目選址，落實土地預審,，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作,，成熟一批,、開發(fā)一批,。搶抓長三角、珠三角產業(yè)轉移,、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇,，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理,，新增和滾動開發(fā)一批項目,，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備,，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元,、10個以上投資過億元的項目前期工作,。

二全面參與市"十大"主題活動,。認真落實項目建設責任，加強部門聯動,，協(xié)助辦理立項,、征地,、報建等相關手續(xù)，推進項目集中開工,，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題,，積極參與"銀企對接會"活動,，籌措項目建設資金，積極參與全市"問題集中銷號月",、"重大前期項目推廣會",、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

三強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地,，從嚴控制項目投資強度,、建筑密度,、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標,，挖掘土地潛力,，促進土地可持續(xù)利用,。加大土地報批、土地征拆,、土地儲備、土地出讓工作力度,，力爭全年報批土地4000畝以上,，確保全縣重點工程、重點項目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢,，積極爭取國家,、省,、市政策對我縣的適當傾斜,，多措并舉緩解項目建設資金矛盾,。搭建銀企合作平臺,，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業(yè)項目,、十大基礎工程、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設,。

四積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動,。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產投資規(guī)模和水平,。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產投資,、項目引進,、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動,，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),，掀起我縣新一輪項目建設高潮。

一前期準備階段(20xx年1-2月)

組織申報省市重點項目,，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案,，成立工作機構,。

二組織實施階段(20xx年3-12月)

積極參與全市"十大"主題活動,，實施重大項目月調度，季講評,，年考核。

1.3月份參與全市"項目集中開工月"活動,，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上20xx年最新建設項目實施方案范文20xx年最新建設項目實施方案范文,。

2.4月份參與全市"現場集中辦公月"活動,，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。

3.5月份參與全市"重大項目現場經驗交流會"活動,。

4.6月份參與全市"項目現場講評"活動,。

5.7月份參與全市"銀企對接會"活動,，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金,。

6.8月份組織"'三個十'工程攻堅戰(zhàn)"活動，推進全縣十大設施,、十大產業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設,。

7.9月份參與全市"問題集中銷號月"活動,，集中解決每月項目調度累積的問題。

8.10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動,，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介,。

9.11月份參與全市"項目集中竣工月"活動,，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上,。

10.12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

三總結表彰階段(20xx年2月)

召開總結表彰大會,。總結經驗,，研究建立持續(xù)推進項目建設長效機制,。

一加強領導,，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領導,，成立株洲縣項目建設協(xié)調領導小組,，由縣委副書記、縣長任組長,，縣委、常務副縣長任常務副組長,，各分管副縣長任副組長，縣委組織部,、縣委宣傳部,、縣委政法委,、縣政府辦、縣監(jiān)察局,、縣發(fā)改局,、縣經信局,、縣招商局、縣農辦,、縣科技局、縣公安局,、縣檢察院,、縣法院,、縣財政局、縣國土資源局,、縣住建局,、縣規(guī)劃局,、縣環(huán)保局、縣交通運輸局,、縣商務局,、縣統(tǒng)計局等為成員單位,。領導小組辦公室設在縣發(fā)改局,，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設"一室四組"：即辦公室,、宣傳組、調度組,、檢查考核組,、環(huán)境保障組(相關職責見附件3),。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設,，形成良好的氛圍,。全縣各級各部門要積極主動爭項目,，想方設法引項目，千方百計上項目,，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮,。

二強化服務,，優(yōu)化環(huán)境,。一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限,，推進集中辦理和網上審批。二是強化項目調度和服務,，全面了解項目信息,、全程調度項目進展,、全力推進項目建設，實現重大項目日監(jiān)控,、周分析,、月調度,、季點評,、年考核,。三是進一步下放審批權限?？h直相關部門要對現有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照"能放則放,、能簡則簡,、能免則免"的原則,，在不違反國家及省,、市有關政策和規(guī)定的前提下,，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利,、開綠燈,、出政策",。

三健全機制，嚴格考核,。一是建立健全重大項目建設協(xié)調服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理,，建立聯席會議制度,、縣級領導聯系項目制度和項目聯絡員制度,，定期召開項目建設工作協(xié)調會議,。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目"一個項目,、一名領導,、一套班子,、一張時間表、一套督促機制",，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現場調查、跟蹤進度,、實地解決問題。三是完善責任考核機制,。實行定期通報制度,，每季度對項目工作進展情況進行通報,，對全縣重點項目進行考核，考核結果納入縣政績考核,。四是建立經費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作,。