為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

員工培訓方案匯編篇一

為加強新員工溝通表達能力、主動思考解決問題能力,、團隊協(xié)作能力,、加強保險業(yè)務知識等方面的提升，快速融入公司大家庭中 xxxxxxx部特別策劃組織了本次的全方位培訓活動,。通過寓教予樂的形式,，在室內(nèi)學習保險知識，在戶外輕松的團隊拓展有戲中有效提升員工個人能力,、使所學業(yè)務知識應用到展業(yè)實踐中,！

通過講課ppt、銷售技巧演示等方式加強業(yè)務知識培訓,； ?通過戶外輕松的氛圍,，游戲競賽的方式,，提升員工團隊創(chuàng)造與協(xié)作力，增加業(yè)務交流,，增強員工團隊榮譽感,；

提升語言溝通能力，同時,，考查新員工銷售技巧的掌握情況； 提升主動思考,，解決問題能力,，增加銷售敏感度； 增強時間管理能力,，合理安排工作時間,；

參訓人員在寓教于樂的活動中有一個較好心態(tài)投入到人保公司的工作中；建立參訓人員更強的團隊協(xié)作能力和溝通意識,； ?認清自我,，尋找到自身閃光點與不足之處，樹立信心,；

參訓對象與背景：入職新員工

參訓人數(shù)：xx人

拓展培訓時間：3天 拓展培訓地點：

拓展培訓主題：人保大贏家 舍我其誰,！ 拓展培訓內(nèi)容：

一、 業(yè)務知識課程培訓（聘請產(chǎn)品線開展業(yè)務知識培訓）

二,、 銷售技巧演示（聘請銷售部進行銷售技巧,、銷售話術(shù)、銷售方法等演示）

三,、 戶外銷售,、宣傳pk游戲

對參訓學員進行以小組為單位分組，以定額險種（家財,、人身意外）為銷售產(chǎn)品,，每組發(fā)放10張定額保單、多張宣傳單,，在規(guī)定時間內(nèi)進行發(fā)放銷售,，最后在規(guī)定時間內(nèi)有銷售利潤的每張保單得10分，每發(fā)放一張宣傳單得1分,，最先返回報到的得5分一次降序,，最后進行得分核定，得分最高組獲勝,，市公司將獎勵豐厚禮品,。

拓展補充事項： 銷售的保單不可以團隊小組人員購買，宣傳單必須發(fā)放到客戶手中,，各小組不得同時爭搶一名客戶,，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分,，不得丟棄宣傳單，如有次現(xiàn)象扣10分通報批評,、

四,、培訓流程

拓展培訓項目流程：前期準備——項目實施——項目后期工作

a） 前期準備：

b） 培訓項目實施：

成果展示：活動照片；培訓報道 階段注意點：拓展培訓過程安全第一,。

c）項目后期工作：

組織一次參訓心得分享,，每人談感受，上報分享ppt,； 作為一次分享活動上報省公司

培訓注意點

參訓人員：xxx

參訓人員沒有特殊情況,，不得無故缺席培訓。如有事情,，必須提前請假,；無故不參加者，通報批評,； 培訓過程中,，參訓人員嚴格遵守培訓紀律。

拓展過程中,，注意安全問題,。人身財產(chǎn)安全問題參訓人員自己負責。

員工培訓方案匯編篇二

為提高員工素質(zhì),，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個人職業(yè)發(fā)展,，公司提供各崗位員工外派培訓機會，促進增強員工對本職工作的能力,，方案如下：

1,、外派培訓目的：

促進員工培訓有序開展，培養(yǎng)員工專業(yè)技能和管理能力,，并保證員工在接受公司培訓后能繼續(xù)為公司發(fā)展貢獻力量,，行之有效地進行長期的、持續(xù)的,、系統(tǒng)的學習與培訓,，提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

2,、外派培訓對象適用范圍：公司所有參加外訓的員工

3,、外派培訓的內(nèi)容包括：

·政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;

·專業(yè)知識或技能課程;

·企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等,。

4,、外派培訓的形式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓,。

5,、外派培訓計劃：

公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準,。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,，經(jīng)部門負責人,、培訓中心總監(jiān)、人力資源總監(jiān),、分管副總裁審批后執(zhí)行,。培訓金額較大的，需報請公司總裁核準,。

1,、 參加外派培訓人員應與公司簽訂正式勞動合同。

2,、 參加外派培訓人員應為有長期服務于公司的意愿。

3,、 參加外派培訓人員,，外派的培訓項目須與崗位需求匹配。

4,、 參加外派培訓人員,，上次與此次的培訓頻率需進行控制，除特殊需求課程除外,。

5,、 參加外派培訓人員，培訓課程金額及其它費用總計須與崗位進行匹配,。

1,、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況,。

2,、凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請，由所在部門負責人推薦,，公司培訓中心進行資格審查報人力資源總監(jiān),、分管副總裁審批后，方可報名參加,。

3,、 外派培訓人員與公司簽訂培訓協(xié)議后，其人事關系歸人力資源部管理,，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行,。

4、 外派培訓結(jié)束后,，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司培訓中心,。參加培訓學習結(jié)束后,，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記,。

5,、外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由培訓中心部審核登記后辦理報銷手續(xù),。

員工培訓方案匯編篇三

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性,，增強全體員工對公司的使命感和職責心,，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法,。

2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門,，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助,。

2.2對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃,。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部,。

3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式,。

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習。

3.3財務,、合同,、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓,。

定期培訓要事先擬定計劃,，安排經(jīng)費，做好教學安排,，安排課程表(附件二),。每期授課結(jié)束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三),?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一,。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,，報公司經(jīng)理會議討論決定,。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。

6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇,，報公司領導批準后購買,。教材費用每人每年xxxxxxxx元。

6.2各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定,，經(jīng)費控制在xxxxxxxx元以內(nèi),。

各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學習資料,。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案,。

8.1公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵xxxxxxxx元,。異常優(yōu)秀的,，可安排到外地考察或者實習。

8.2考試不合格的,，準予補考一次,。補考仍不合格的，扣發(fā)xxxxxxxx%的年終獎,。

參加公司培訓的人員,，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假,，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

10.1本辦法自公布之日起實施,。

10.2本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定,。

員工培訓方案匯編篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下：

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓，年度員工培訓方案,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工培訓計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓計劃,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,；每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,，工作計劃《年度員工培訓方案》,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的'考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證員工培訓計劃工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工培訓計劃要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

各分公司各部門擬定本單位的員工培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，員工培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

《總裁實戰(zhàn)管理特訓營》

《贏在中層-經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程》

《消費心理分析與消費行為分析》

（中國）