時(shí)間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
醫(yī)院季度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)院一季度財(cái)務(wù)分析篇一
一,、收款,、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰的頭上,,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),,發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長,,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。
1。進(jìn)中心人員有顧慮,,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,,主要是已有人員編制不動(dòng),,改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益,。
2,。人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),,同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,,在工作過程中,,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),,財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡,。
二,、年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,,基本鋪開,,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,,且運(yùn)行效果不錯(cuò),,完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,,我們采取的是先在院本部開展,,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,,逐步鞏固,、熟練,,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開,,穩(wěn)步推進(jìn),,今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣,,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),,預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。
三、去年我院制訂了每季,、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,,但通過年初制訂這一計(jì)劃,,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,,做到胸中有數(shù)。
醫(yī)院季度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)院一季度財(cái)務(wù)分析篇二
新年伊始,,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),,制訂20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一,、收款,、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰的`頭上,,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),,發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長,,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。
1、進(jìn)中心人員有顧慮,,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,,主要是已有人員編制不動(dòng),,改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益,。
2,、人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),,同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),,財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡,。
二,、年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,,基本鋪開,,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,,且運(yùn)行效果不錯(cuò),,完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的是先在院本部開展,,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時(shí)解決,逐步鞏固,、熟練,,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開,,穩(wěn)步推進(jìn),,今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣,,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),,預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。
三、去年我院制訂了每季,、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,,但通過年初制訂這一計(jì)劃,,大致上能做到胸中有數(shù),,而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,,做到胸中有數(shù)。