計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇一

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質、合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責,，利用內部分工而產(chǎn)生相互關系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學,、嚴密、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇二

新年伊始，結合當前形勢,，將20xx醫(yī)院財務工作計劃如下：

財務預算,，是通過院領導集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為醫(yī)院領導決策當好參謀,；

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益,；

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員工作計劃明確,，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,；

4,、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算,；

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預算，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實院里政策,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎；

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,；

3,、加強會計實務培訓。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質,。

總之，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇三

1,、按要求完成財務崗位的日常工作,。

2、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面）,，規(guī)范疫苗進銷存的管理,。

3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理,。目前,，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進行盤點,，核算西藥房的相關數(shù)據(jù),。

4、進一步提高窗口服務水平,，收費處溝通按月培訓（建立在院部禮儀培訓的基礎上,，我們做更貼近工作崗位的相關禮儀培訓），把禮儀落到實處,。

5,、加強科室內部團結建設，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動,。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結協(xié)作,，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結合作。

6,、加強醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學習，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎，以效率指標為前提,、質量指標為核心、行為指標為標志,、經(jīng)濟指標為杠桿,，對各科室進行全面綜合考核,，實施中心全成本核算，增收節(jié)支,、降本增效,，使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質,、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務。

7,、進一步加強收費管理工作,，加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費,。提高全體科室成員對價格收費工作的認識，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正，確保合理收費,。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應該為醫(yī)院帶來效益的指導思想，建立固定資產(chǎn)管理體系,。

加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,，定期清查,，防止設備的閑置，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作,，確保設備出入庫的質和數(shù)量真實,，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

9,、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策,，盡量增加財務人員在門診窗口的時間，門診發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。把在門診遇到的問題以及解決方案進行匯總，及時向院辦匯報,。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇四

20xx年新的開始,，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,，現(xiàn)擬定20xx年財務工作計劃：

1,、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗,、定編,。降低人員費用；

2,、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法,，做好收入的控制，從而降低病人費用,，減輕病人負擔,，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益,；

3,、水、電,、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責任到人,，制訂細則管理辦法,；

4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,，服務質量和工作效率最高的目標,，走低成本，高效率,、優(yōu)質,、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

作好財務分析,，為領導決策提供真實的財務信息,，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,，財會人員不能只報喜不報憂,，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法,，供領導決策和參考,。總之,，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們去探索,，去發(fā)掘，新的一年讓我們奮斗起來吧,！

新年伊始,，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

1,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別xx%與xx%，而藥品收入成本占xx%,，另加上交藥品收入的x%,，共計xx%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出x%，即xxx萬,，如是增醫(yī)療收入x%,，成本僅x萬，贏利x萬,，兩者相差xx萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為x%,、x%,、xx%、xx%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為xx期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為xx是可信的,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)xx,，這樣今年預計超xx萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達xx,，此時將貢獻利潤xxx左右，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn)之,。

2、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻：

①進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,；

②人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

3、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

4,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“xx”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“xx藥”自負xx%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇五

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助,、指導、協(xié)調下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結合xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的'財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往，在院領導的直接領導和關心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。

第五,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益化,。

第六,、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益,。

第七、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。

第八,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇六

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合xx年財務工作,，擬定xx2年財務科工作計劃,。

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往，在院領導的直接領導和關心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。

第五,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益最大化,。

第六,、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。

第七、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。

第八,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇七

20xx年財務工作緊緊圍繞單位年初目標任務，全面完成了年度部門既定的工作目標,，在會計核算,、財務監(jiān)督、財務管理等方面作了大量工作,。

（一）做好會計核算,，把握運營狀況，準確反映單位運營成果狀況

（1）收入情況,。至20xx年末,，醫(yī)院實現(xiàn)總收入4042.71萬元,其中醫(yī)療收入1112.63萬元，同比增漲1%,，藥占比21.2%,，同比下降6.34%；財政基本預算收入826.55萬元,，比同減少17.27%,，基本項目收入（公衛(wèi)項目、公立醫(yī)院改革等）366.64萬,，同比增漲8.12%,；上級補助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%,，其他收入15.90萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）,；新增建設資金（已使用的專項債券）1716.99萬元。

（2）支出情況,。至20xx年末,，醫(yī)院總支出4339.32萬元。財政基本撥款經(jīng)費支出826.55萬元,，財政項目撥款經(jīng)費支出241.63醫(yī)療活動支出1179.62萬元，其中人員經(jīng)費支出564.74萬元（人員工資500.78萬元,，社會保障繳費63.92萬元）同比增漲9.91%,；醫(yī)用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬、衛(wèi)生及檢驗耗材132.33萬）,；固定資產(chǎn)投入113.37萬元,，比同增漲63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11萬元，新院建設資金投入1716.99萬元,。

20xx年,，在保障全院正常工作運轉的前提下，完成老院醫(yī)療用房升級改造,，新增固定資產(chǎn)投入113萬余元,，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

（二）認真履職盡責,，作好財務審核監(jiān)督,。

準確把握財經(jīng)制度，嚴格財務原始憑證審核,，對不合規(guī)的票據(jù)堅決給以退回;沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷，不合理的費用堅決不給結算,，最大程度杜絕違紀違規(guī)事件的發(fā)生,。

（三）準確高效，切實強化資金管理

1.規(guī)范有效使用財政資金,。一是財政基本預算資金：合理編制財政基本預算,，與財政各相關審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通,、及時化解,，財政預決算執(zhí)行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況,，指導并督促責任科室規(guī)范,、有效使用，切實保障?？顚Ｓ?，完成或主導完成各項目經(jīng)費預算編制及績效評價工作。

2.統(tǒng)籌管理業(yè)務資金,。一是依照“輕,、重、緩,、急”的原則,，既保證了日常醫(yī)療活動正常運行，又保證了人員經(jīng)費的足額發(fā)放,。二是分類清理往來賬目,，充分了解往來單位實際訴求，把握可能出現(xiàn)的不良事端,，作好解釋溝通,，適時進行結算,。

（三）加強資產(chǎn)管理，切實保障資產(chǎn)安全

一是有效管理流動資產(chǎn)：定期盤查備用金,，保障資金安全,；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作，做好藥品入庫,、出庫,、報損、調價的核算與監(jiān)督管理,。年末對藥庫,、藥房進行了盤點，盤點結果藥庫盤點帳實相符,，藥房盤盈542元,。庫房盤虧1647.6元，差錯率控制在1‰以內,，總體上符合財務要求,。

二是加強對在用設備監(jiān)督管理。指導責任科室核準在用資產(chǎn),，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產(chǎn)進行合法處置,，并報批國資中心報損，固定資產(chǎn)得以有效使用,；作好固定資產(chǎn)系統(tǒng)登記,，并指導物資管理員建好固定資產(chǎn)臺帳,，嚴格出入庫手續(xù),，資產(chǎn)管理水平明顯提升,。

（四）規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行物價政策

始終堅持把好物價管理關,，認真執(zhí)行醫(yī)療服務價格標準,，兼顧醫(yī)院和患者利益。全年對新增物價審核錯誤10余條,，從源頭上杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象,。

（五）多措并舉，加強收費室管理

一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導,，隨時保持著裝整潔,、態(tài)度親和、業(yè)務熟練的工作態(tài)勢,，服務觀念和服務水平都有很大提升,。

二是加強收費員業(yè)務技能的指導以及醫(yī)保政策培訓，以達到人人都是政策宣講員,。

三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管，收費員實行風險擔保，為防范資金風險多一份保障,。

四是建立完善的收費審核機制,，對是否規(guī)范收費、是否準確入帳進行層級核查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，全年收費資金繳存及時，賬賬相符,、賬實相符,。

四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗,。

（六）強化科室內部管理,，團隊素質不斷提升：

一是重視財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現(xiàn)的財務廉政風險點,時時審示自身行為,，深得職工的好評和往來單位的尊重,。

二是落實不相容職務相互分離的原則，建立完善,、規(guī)范的財務核算流程,，堅持每月自查互檢，防范財務風險,。

三是科室人員分工細化,，職責明確。各項常規(guī)性財務工作高效有序,，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障,；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務，全年無一次上級不良通報,。

四是強化勞動紀律,，遵守單位各項規(guī)章制度，并制訂科室七不準,，互相監(jiān)督執(zhí)行,，全年無違紀違規(guī)行為。

五是認真參與會計繼續(xù)教育學習,，業(yè)務處置能力不斷增強

（一）縣級財政投入不足,，公衛(wèi)項目配套經(jīng)費不到位。

（二）醫(yī)療活動預算管理欠缺,，成本核算不完全,，一定程度加大了債務風險。

（三）績效分配方案有待進一步優(yōu)化,核算方式落后,，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導意見,。

（四）物價管理薄弱,，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導不夠；醫(yī)保政策運用不完全,，醫(yī)保范報銷比例有待提高,。

（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時，財務審核力度還需加強,。對原始憑證的審核不夠準確,，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。

（六）財務人員的綜合管理能力有待進一步提高,。

（一）繼續(xù)做好各項資金支付,、會計核算、財務審核,、財務監(jiān)督,、財務管理、財務報告和其他相關財務管理信息核算工作,。

（二）積極爭取上級補助資金,，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經(jīng)費投入到位。

（三）逐步推行預算管理,，加強成本核算與控制,，降低運行成本，提高有限經(jīng)費的使用效率,。

（三）進一步優(yōu)化績效考核,，推行績效核算網(wǎng)絡化管理，有效提高績效核算的準確性,、時效性,、公正性。

（四）擬定完成老院改造竣工決算工作,，實現(xiàn)在建工程轉固定資產(chǎn)核算,。

（五）完善財務管理制度，進一步規(guī)范財務行為,。

（六）加強財務分析與評價,。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析，并對各項目資金的運用提出切實可行的指導意見,。

（七）作好二甲復審的相關準備工作,。

醫(yī)院財務科年度工作計劃 醫(yī)院財務科每月工作計劃篇八

a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b,、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

a,、加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品,、新物質）的報批程序及合同管理。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品,、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。

e、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術

分項目分分部門核算

材料

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物 資,，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)