時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

下一步財務工作計劃篇一

2、在學院舉行活動時要細心細致地做好聯(lián)系,、接待嘉賓的工作,以保障活動的順利進行.其中的具體工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達的時間地點,派工作人員去接待,安排就坐,后勤服務等,或者還有通知演出的相關事宜等相關工作.

1 制定完整的部門規(guī)章制度,，并要求部門人員嚴格遵守其制度。

3,、鑒于寫策劃的重要性,我們部門將會進行專門的培訓,甚至可以開展部門內部的小型的比賽活動.

4,、將外聯(lián)部分為三組。財務組,，采購組,，外聯(lián)組。采購組負責各個部門的所需物資,。財務部負責進行前期預算以及后期的財務報表,。

外聯(lián)部活動安排：由外聯(lián)組向各個部門記錄需要購買物資，將清單交由財務組,，財務組做出預算向老師報告,，經(jīng)老師同意進行剩下活動安排！將預算表給采購組進行采購,。 以上是我們對外聯(lián)部的策劃,、構思，其中還存在許多不足,。

發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法,，務真，務實地做好部門的常規(guī)工作,。以開拓進取的精神協(xié)助團總支,、學生會推廣學院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位,，各部門搞好聯(lián)絡工作,。

下一步財務工作計劃篇二

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務贏利結構顯得成為重要,。

我院主要是醫(yī)、藥的比例結構,，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn),。

二、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長，應配合領導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻,。

1.進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三,、20xx年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

下一步財務工作計劃篇三

無論是單位還是個人,，無論辦什么事情,，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃,，工作就有了明確的目標和具體的步驟,，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性,，減少盲目性,，使工作有條不紊地進行。

時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx,，迎來了嶄新的20xx.在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲,。在工作崗位中,，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃,，短安排。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx工作計劃。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算,，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

4、完成領導臨時交辦的其他工作,。

要求財務管理科學化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。 總的來說,，在新的一年里，我會在提高自身業(yè)務操作能力的同時,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

下一步財務工作計劃篇四

***年我們財務室人員應一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃，短安排,。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特擬訂***年的工作計劃如下：

一,、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容,，要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,。

二,、新年度，財務室將從：財務會計工作,、惠民專項資金方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備管理方面入手做好各項工作,。

1,、做好財務基礎及核算工作，同時加強財務室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去,，做到事前了解、事后分析,，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作,，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2,、創(chuàng)新思路,，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏,，把工作做深做細,，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流,，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用,，使醫(yī)院效益最大化。

3,、不斷加強自身學習,，提高自身業(yè)務水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習,，認真探索,，總結方法，增強業(yè)務知識,，掌握業(yè)務技能,，提高自身業(yè)務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據(jù),，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用,。

4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金,、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用,，按照現(xiàn)行財政管理體制,，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》及院內財務管理制度進行管理，**年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》進行明細分類核算,。

5,、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認真,、仔細,，做好臺賬和季度、年度的統(tǒng)計工作,，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實,、準確。

6,、加強固定資產(chǎn),、醫(yī)療設備的管理：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查,。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬,，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進行庫存物資的盤點清查,。

三,、加強醫(yī)院財務管理制度：嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度,，確保醫(yī)院財務管理工作嚴格規(guī)范。做好財務分析：為領導決策提供真實的財務信息,，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂,，應實事求是地反應當期財務狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理的建議和看法，供領導決策和參考,。

四,、加強對出納工作的指導和監(jiān)督。

1,、指導出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,，加強現(xiàn)金的收付和銀行結算的管理,。

2、督促出納做好各種費用開支的核算,，及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表;嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票,。

五、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距,。開展工作的思路還不夠寬廣,，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細致,、深化，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能,，應是我今后工作中的重點,。所以在20xx年及以后的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業(yè)務工作,。

總之在新的一年里,，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位，履行自身工作職責,，繼續(xù)加大財務管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!

下一步財務工作計劃篇五

全面貫徹“”的重要思想，進一步提高管理,、服務育人的理念,，結合學校實際和epd項目建設，為學校師生開展研究和實驗,，培養(yǎng)學生有社會主義覺悟,，有合作、誠信,、發(fā)展,、創(chuàng)新的精神,，提供必要的后勤保障，使航華中學的教學質量和辦學水準得到進一步的提高,。

1. 真正做好后勤的各項管理工作,，完成上級交給的各項工作任務。

2. 建立完善各項總務后勤管理檔案,。

3. 全面實施改革保障系統(tǒng),，為epd項目和素質教育提供物資資金、后勤優(yōu)質保障,。

4. 進一步提高校園文化水平,，塑膠跑道、綠化管理更上一個檔次,，做到大草坪四季常綠,，聘請專業(yè)養(yǎng)護管理。

5. 對學校已有的設備與辦公設施設備進行逐步更新?lián)Q代,，以全面與現(xiàn)代化教學要求相匹配,。

6. 改善教師辦公條件。今年內各辦公室全面安裝好空調,。

7. 爭取上級領導的支持,，徹底改變學校面貌，力爭在今明二年做好以下維修改造工程,。

8. 裝飾創(chuàng)建好校史,、榮譽陳列室。

9. 平時經(jīng)常檢查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時處理,。

10. 確實做好學校財產(chǎn)的登記造冊，并符合上級ete驗收標準,，完備學校財產(chǎn)8項帳冊指標,。

(1) 今年暑假屋面全面維修;

(2) 今年暑假將剩余的墻面工程全部完成。

(3) 整個校園將全部進行粉刷

(4) 鋼窗危險部位將全部更換為塑鋼移動窗,，約350平方,。

(5) 將18個廁所進行徹底改造。

(6) 校園廣播網(wǎng)絡系統(tǒng)進行重新布局

(7) 階梯教室進行裝修改造(包括音響設備)

(8) 健身房地板作全部翻修,。

(9) 為防范與未燃,，加強校園安全防范將底層6道防盜門重新加固改建。

(10) 確實抓好食堂安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。

對學校固定資產(chǎn)、低值耐久準確編號打卡,，迎接區(qū)6―7月份的各項驗收,，力爭一次性通過,。

下一步財務工作計劃篇六

20xx年是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務管理策略，從嚴管理,主動為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想：

1,、搭建集團公司財務組織構架,，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任,，擬定籌資,，投資方案，編制財務預算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務,，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表,。

出納：負責現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全和完善財務制度,。

在原有財務制度的基礎上,，根據(jù)集團公司財務核算的新要求,，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理,，制定完善內部財務規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3,、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量,。

收集整理好以前財務檔案,，進行合理分類，整齊化一,，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性、嚴密性,，以便核查方便,。

目前，財務部半數(shù)人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,，全面提高財務部人員整體素質,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,。

2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理認識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前認識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作,。

4,、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

利用好計算機系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化,，現(xiàn)代化,。

總之，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立優(yōu)良的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面,、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù),，當好領導的參謀,。主動為公司發(fā)展獻計獻策。

1,、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。主動提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀，

2,、主動爭取政策支持,。主動利用行業(yè)政策，想辦法,、找路子,，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好成本核算,，合理調度資金完成年度預算,。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力,，財務部將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支,。

1,、業(yè)務招待費管理。采取行政負責,、工會參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。

2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領,，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理措施，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購,、結算,，專門部門負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購、無計劃領用,。

下一步財務工作計劃篇七

xx年,，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化,、標準化,、程序化、信息化的財務管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務管理策略,，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理,，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下工作安排和工作計劃,。

一,、顧全大局，服從領導,，堅定目標不動搖,。年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。09年，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。09年,，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購,、結算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購、無計劃領用,。

三,、明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務十項承諾,提高服務水平,，讓優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務的意識，切實抓好財務行風建設,。

四,、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,，規(guī)范供電所財務管理,，使全公司財務會計工作再上新臺階。09年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的 的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,。

2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

4、加強會計實務培訓,。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質,。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

下一步財務工作計劃篇八

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,，加強財務管理，完財務制度,，做到財務工作長計劃、短安排,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

一,、財務基礎工作

(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。

2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司,，并對應完善相關制度。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責,、工作標準,、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細、科學的標準,，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平。

(三)會計核算管理

1,、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性,、一致性,。

2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽,，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風險,。

3,、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度,、年度的財務分析報表,，上報數(shù)做到零差錯。

②重點針對銷售額,、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析。

③對促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實施效果進行分析,，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題,。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

二、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1,、加強對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查,，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的'部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉率,，減少庫存損失,。

2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見上報公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司,，力爭費用支出的合理性;

3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督。針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清貨品,、錢、物,，并由主管領導監(jiān)交,，避免貨品、錢,、物損失風險,。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應常抓不懈,，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全;

3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;

為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算管理工作。

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析,、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系,，本著“嚴,、深,、細,、實”的原則,，全面強化兩煙責任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標,。同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進步,，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高,。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎,。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

下一步財務工作計劃篇九

加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。

3,、全年完成業(yè)務總收入萬元,，占應收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達%。

1.捕捉信息,，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場,，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量,。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務層層分解,，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,，務必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意,，任何人無權免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務,。

7.強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學習市場營,、銷學，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎,。

8.完善企業(yè)內部管理機制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖，前進路上有方向,，工作行程有目標,。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展,，嚴格審核費用開支,，控制預算，加強資金日常調度與控制,，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內部責任,。建立內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務,、目標做到心中有數(shù),。這對于調動各部門的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制,，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任,，做到分級負責、職責分明,、相互制約,。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生,。嚴格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導,，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。

提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可。

再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關系。

其四,，倡導“真誠溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。

其五,，關注細節(jié)，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進,。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理,。