為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
公司計劃方案由誰寫篇一
現(xiàn)經營范圍：動漫創(chuàng)意與制作,，藝術品銷售、文化產業(yè)管理
經營理念：以質量求生存,，在生存中求發(fā)展
經營方針：堅持客戶至上的原則,，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有,，人有我優(yōu),，走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營范圍,，拓展自己業(yè)務范圍內所有業(yè)務,，做到經營范圍一站式（經營范圍）
2.在經營范圍內做到自己產品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客（特色）
3.在行內范圍中,，做到自己產品的質量和售后服務工作（售后）
經營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看,，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定后的經營服務如下:
裝飾：以工裝為主,，在沒有工裝業(yè)務的情況下做家裝,，包括裝修、裝飾設計 廣告：以戶外廣告安裝為主,，印刷類為輔,，包括廣告策劃等 藝術品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝,，高檔場所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在于人員管理,，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言,，分兩種性質的管理：一是規(guī)章制度的管理,，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理,，所有上層領導歸屬于總經理管理,，總經理需對企業(yè)法人負責,。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展,，管理的標準統(tǒng)依據公司管理制度,。
業(yè)務發(fā)展a類 裝飾：裝飾業(yè)務現(xiàn)是公司主要經營業(yè)務，裝飾業(yè)務風險大回報大業(yè)務難,。裝飾業(yè)務做的好壞關系到未來公司發(fā)展的前景,，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業(yè)務的主次范圍：在現(xiàn)起一年內,，以家裝,、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主,，如遇大型工裝裝修業(yè)務,，公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務開展方法：業(yè)務開展方法直接關系裝飾業(yè)務的前景，關系重大,，家裝內業(yè)務可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單,、小區(qū)跑樓、熟人介紹,、小區(qū)做活動,、網上宣傳等方法做業(yè)務，店面裝飾業(yè)務以跑店面粘貼廣告,、跑宣傳單為主,。工裝業(yè)務以通過招投標、熟人介紹為主,。
3.業(yè)務準備：準備好裝飾內所需一切資料,，準備案例，收集資料,，招聘設計師,，準備好各種合同、報價,、材料資料等,，還有做好裝飾業(yè)務宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。
b類 廣告類業(yè)務：廣告類業(yè)務范圍多而復雜,，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務,，慢慢拓展自己的業(yè)務范圍。目前而言,，現(xiàn)一年內廣告類業(yè)務發(fā)展如下：
1.業(yè)務主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務為主,，以小業(yè)務的發(fā)展帶動大業(yè)務的發(fā)展，了解廣告策劃類工作,，做低投資高回報類廣告業(yè)務
2.業(yè)務開展以裝飾類業(yè)務順帶為主,，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作,，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
c類 藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業(yè)務順帶的一個業(yè)務來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營范圍,。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內所有成員必須強加學習的,，就一年內的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：
1.藝術品銷售范圍：漆畫,、漆藝、陶藝,、木刻木雕,、裝飾畫、油畫,、中國畫,、陶瓷、室內外墻繪等
2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動,；做活動搞展覽形式,；靠業(yè)務員推銷形式；網上銷售
3.組織一個隊伍,，研究和開發(fā)藝術品類型,，要有一個強大的生產部門
4.做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員,、生產,、銷售、宣傳廣告,、報價,、材料購買、運車前,、售后等一切資料
公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理,。在20xx年內，公司整體規(guī)劃如下：
1明確公司內的各個部門及部門職責,，各部門作出相應的部門計劃及目標
2.目標計劃：以一年為期限,，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務目標,。在年內,，以三個月為一季度，定下季度目標和規(guī)劃,，各部門至少定下一季度的目標和計劃,，交由公司總經理定下一年的目標和計劃
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規(guī)定,，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度,，并做好分內的事，保證不拖后腿,，堅持責任到人原則
4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位,，依據職位來選人，公司人員職位很重要,。堅持一個原則,，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位,，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導,，認真做事,，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現(xiàn)目標為目的,，刻苦努力,。
公司計劃方案由誰寫篇二
隨著山xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，作為我山xx區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。
著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展。20xx年,，在總經理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。
至20xx年12月31日，山xx區(qū)銷售任務560萬元,，銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);
1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;
2,、年終擬定《年度銷售總結》;
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;
4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;
根據20xx年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。
1,、技術交流：
(1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;
(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;
2,、客戶回訪：
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系,。
(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;
(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我05年工作重點,。
3、網絡檢索：
充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。
4、售后協(xié)調：
目前情況下,，我公司仍然以貿易為主,，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務。
用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經到來,，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!
公司計劃方案由誰寫篇三
目前我公司正處于快速發(fā)展階段,，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定關鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,，合理地挖掘、開發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊伍,，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。
一,、目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策
二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專,、本科生,、研究生)
三、主要內容
《后備人才的甄選》
一,、甄選資質及能力：
1,、基本條件通過個人材料進行分析。
2,、關鍵資質通過結構化面試等形式進行分析(與人有效地溝通,、問題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力,、應變能力,、創(chuàng)新能力、是否有團隊合作能力,、承受工作壓力能力),。
3、綜合素質可借助一些心理測評軟件進行測評(性格特征、職業(yè)傾向,、綜合能力,、心理測試)。
4,、物業(yè)系統(tǒng)可根據技能標準做出適當調整,。
二、甄選名額及程序一般來說,，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施
《崗位輪換》
主要針對具有培養(yǎng)潛質的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型人才,，做為公司儲備干部后備人選,。
一、輪崗周期
物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月,，行政崗位一般為六個月,。具體崗位時間由各部門根據實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作,。
三,、輪崗與晉級的關系
所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。
四,、輪崗審批
1,、各部門內部輪崗：由各部門自行審批——報行政人事部備案;
2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部審核——總經辦審批,。
五,、輪崗人員管理
1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,，輪崗期間的考核工作由新部門考核,，但必須將考核結果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據,。
2,、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告(總結),，交輪崗雙方部門,。
《后備人才考核評價》
一、考核原則：堅持事實求事,、客觀公正,、注重實效的原則
二、考核方式：參照公司各崗位用人標準,。(不及格,、合格,、優(yōu)秀、)
考核內容：
1,、自評
2,、同事互評
3、上級領導評價
4,、選擇性評價
《晉升與淘汰》
一,、基本原則
1、素質與能力并重原則
2,、逐級晉升和薪酬晉升相結合的原則
3,、有升有降的原則
二、晉升條件
1,、新員工在入職后經過崗位培訓上崗,，進入試用期。
2,、經過考核轉為正式員工,。
3、能高效地完成上級部門交待的各項事務,。
4,、具備較強的適應能力和潛力。
三,、淘汰
1,、在職期間，未完成上級交待的各項工作,。
2、經轉崗,，仍無法適應工作崗位的,。
公司計劃方案由誰寫篇四
（一） 公司名稱
長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。
（二） 公司性質
集同城快遞,、dm雜志投遞于一體的快遞公司,。
（三） 公司宗旨
提供安全、方便,、準確,、快捷、優(yōu)惠的快遞服務,。
（四）公司目標
打造代表天心區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。
（五）創(chuàng)業(yè)理念
務實拼搏 創(chuàng)造輝煌
（一）市場描述
近幾年，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速,，尤其是近兩年,，中國的快遞市場規(guī)模已經達到了200多個億,，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下,，快遞市場一副繁榮景象,。
長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國，產業(yè)以機械,、電子,、紡織、商貿和食品加工工業(yè)為主,，20xx年,，長沙工業(yè)總產值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一,。商品交易活躍,，商業(yè)網點密集，現(xiàn)代電子商務的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景,。
（二）目標市場
長沙地區(qū)的同城快遞,。
（三）目標客戶
目標客戶為整個長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶。
（一） 公司業(yè)務
同城快遞 dm雜志投遞
（二） 經營策略
1,、 公司的管理,。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良,，強調公司安全,、方便、準確,、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務。
2,、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位,，求得生存的空間,，奠定獲利的基礎。
（三） 成本核算
俗話說的好,，“不打無準備之仗”,。在投資前充分做好各項前期準備工作，可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。投入資金為30000元,。初期工作人員5名,，電動車4輛（現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞服務社已有兩輛電動車，奇瑞qq車一輛）,，場地面積：50平方米以上,。
（一） 網絡營銷
可以在趕集網、58同城網等生活服務網發(fā)布同城快遞服務廣告,，并且可以作適當?shù)木W絡推廣,。
（二） 承接服務外包
可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司,，與他們合作,，承接他們的同城快遞業(yè)務外包服務。
（三） 拉業(yè)務
制作相關的宣傳名片,，到每個企業(yè)去拉業(yè)務,。
老板不是人當?shù)摹Ｊ堑?，老板不是人當?shù)?，作好吃苦的準備，在?chuàng)立經營長沙蘇仙dm投遞服務社期間,，經歷過困難和挫折,，堅持堅持再堅持，努力努力再努力,，有政府的引導和鼓勵,，相信經過自己的拼搏，一切都會好起來的,，成功之后,，不忘回饋社會。
公司計劃方案由誰寫篇五
為加快學校高水平教學型大學建設步伐,，加大“人才強?！睉?zhàn)略實施力度，確保學科專業(yè)建設及人才隊伍建設需要,，提高教學科研能力與水平，經學校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下,。
一、人才引進原則引進人才必須堅持公開,、公平,、公正的原則，注重從海外和全國重點大學引進高層次人才,，進一步優(yōu)化師資隊伍結構,。引進人才必須符合學校崗位設置規(guī)劃,，符合學科建設、專業(yè)建設,、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學團隊和科研團隊，同時愿意長期為學校服務,，身體健康,。
二、人才引進對象
1,。30周歲以下的碩士研究生(前期學歷普通本科);
2,。40周歲以下的博士研究生、博士后;
3,。45周歲以下的主持過國家級項目,、有一定影響的學科帶頭人、40周歲以下學術帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點,，特別優(yōu)秀的年齡可適當放寬。
三,、人才引進待遇
1,。引進的國家級或省級學術技術帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。
2,。a類博士研究生(具備下列條件之二者：
①畢業(yè)于中科院,、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學科,，海外優(yōu)秀博士;
②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;
③文科博士在本學科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;
④經學校審定認為是我校學科專業(yè)建設急需專業(yè)人才。)
(1)提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;
(2)提供15萬元的購房補貼,，按服務期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內房源;
(3)配偶工作按照安徽省有關政策,、學校有關規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議。
3,。其它博士研究生
(1)提供科研啟動費：文科3萬元,，理工科5萬元;
(2)提供10萬元的購房補貼，按服務期限分年度發(fā)放,。
4,。引進具有博士學位的教師：
(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學校內聘為副教授職稱,，聘期三年,，聘期內享受校內副教授津補貼待遇;
(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,，學校內聘為教授職稱，聘期三年,，聘期內享受校內教授津補貼待遇,。
5。引進具有博士學位并具有教授職稱的學術技術帶頭人,，年齡在45周歲以內的,，除享受以上待遇外，學校再發(fā)給40000元的引進人才補貼(按服務期分年度發(fā)放),。引進具有博士學位并具有副教授職稱的學術帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內的，除享受以上待遇外,，學院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼(按服務期分年度發(fā)放),。
6。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才,，住房補貼在一方的基礎上再上浮30%給予補助,。為解決配偶安置等原因接收的非學校學科建設、專業(yè)建設急需的碩士,、博士,，其待遇另議。
四,、人才引進程序
1.由人事處根據學科,、專業(yè)建設及學校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃，報經省教育廳,、人社廳批準后,，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。
2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學院招聘(錄)人員申請表》,，并提供本人簡歷,、學歷、學位,、職稱,、成果、獲獎情況,、體檢證明等原始材料(留學回國人員需提供教育部出具的國外學歷認證證書),，交由人事處審查。
3.碩士研究生應聘,，每個進人指標應有3名及以上應聘者方可進行集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前,。
4.教授,、博士應聘,，可適時進行考核。
5.由人事,、教務,、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負責人,、同行專家組成的考察組,，對擬引進對象進行全面考核，提出引進意見,。
6.人事處將考察結果和引進意見報校長辦公會審議,，通過后辦理人才引進手續(xù)。
公司計劃方案由誰寫篇六
建立設備管理體系,，逐步實現(xiàn)計劃維修,，提高設備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設備零故障,，設備效率接近100%,。
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人,，學徒工2人,，現(xiàn)有設備252臺，平均每人42臺,，平均每個熟練工63臺;同時,，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大,。
2.設備改造情況,，臨時改造較多，重復改造頻繁,，浪費大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂,，如現(xiàn)有車間編號有老5車間,、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便,。
4.資料缺乏,，現(xiàn)有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值,。較多舊設備缺乏說明書,、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快,，設備更新同時,，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂,。
5.設備調撥情況,，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例,。
6.維修情況,，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果,。設備沒有定期檢修時間,。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂,，維修現(xiàn)場混亂,。
8.工具，工具擺放混亂,，工具借用缺乏相關記錄,，未經同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。
9.部門內部溝通情況,，缺乏溝通,，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。
10.部門間溝通情況,，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11.考核情況,，缺乏量化考核,，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低,。
12.監(jiān)督情況,，對于內部，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,，缺乏對設備規(guī)范操作、設備衛(wèi)生等與設備相關方面的監(jiān)督,。
13.設備事故情況,，對于設備事故，沒有追究相關人員責任,，事故發(fā)生后沒有組織相關人員通報事故發(fā)生原因,、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備,，報廢設備未能及時處理,，未報廢但閑置設備缺乏保養(yǎng)。
15.設備衛(wèi)生情況,，設備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕,。
針對現(xiàn)有情況,，規(guī)范設備管理
1.建立相關管理制度，包含固定資產,、預防性維修,、工具、備品備件,、潤滑,、能源、外協(xié)加工,、設備事故,、電氣、零星保溫,、設備衛(wèi)生,、設備改造、設備資料共計13項,。
2.整理現(xiàn)有設備資料,，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接,，采用書面交接,，做到交接有據可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置,，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,，設備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用,。
6.由生產、技術,、設備等部門聯(lián)合成立專家組,，對于設備改造進行充分論證，避免盲目,、重復改造,。
7.規(guī)范設備維修記錄。
車間設備臨時停機維修時間表
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度,。
9.加強設備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養(yǎng),。
10.定期召開設備例會，通報考核情況,、事故情況,、維修情況等。
11.建立潤滑圖表,。定點,、定時、定人進行設備潤滑工作,。
12. 建立現(xiàn)場標識,。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖,、管道標識等,。
13. 建立維修檔案，操作,、維修指導書,。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修,，加強對突發(fā)事故處理,，排除設備隱患，定期上報設備情況,。
15.加強備品備件管理,，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件,。
16.全面推行計劃維修,、保養(yǎng)、潤滑等工作,。
1.增加維修人員,，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設備衛(wèi)生,、設備操作規(guī)范,、設備安全隱患等進行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進行通報
4.生產操作記錄需填寫設備異?，F(xiàn)象,，而非單純記錄停機時間
5.定期停產劃分出停機檢修時間,。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規(guī)范車間編號,。
7.對生產操作工進行必要的設備培訓,，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護,，對簡單故障能夠自行排除
1.制定相關管理制度,，如技改、固定資產,、設備潤滑,、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料,，如設備技術資料,、備品備件清單、作業(yè)指導書,、潤滑圖表等,。由于工作量大，需逐步進行,。
3.加強部門內外協(xié)作,，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務,，如設備衛(wèi)生檢查、設備改造論證,、設備事故通報等,，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,，推行難度較大,。
4.明確責任，對內明確人員責任,，保證考核執(zhí)行;對外明確責任,，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生,。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設備零故障,，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設備管理后,，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣,，因此推行阻力較大。
公司計劃方案由誰寫篇七
尊敬的客戶朋友們：
您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛,！自新聞事件之后,，卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下，最終力挽狂瀾,，穩(wěn)住大局,。進入20xx年，全國各地項目取得大發(fā)展,，卓達新材取得了大批訂單,，企業(yè)總體發(fā)展趨勢越來越好。
目前,，集團在全國各地項目陸續(xù)開工,部分項目一旦開工具備工程形象,，政府會支付10—15%的工程款，后續(xù)會根據各項目工程節(jié)點陸續(xù)支付工程款,。春節(jié)前確有部分新材回款,，但是量較少，加上我們全國各地產權項目熱銷,，但是此部分資金我們用于了春節(jié)前客戶支付計劃,，新材廠的建設和達產，維持企業(yè)的正常運營,，因為新材保證不了,，企業(yè)就無法正常運營，企業(yè)無法正常運營,，就沒有辦法保證所有客戶的收益,。
企業(yè)必須發(fā)展，企業(yè)必須正常運營,，新材廠必須確保建設和達產,，結合客戶的建議和意見，我們對還款計劃做出必要調整,。但是,，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益,，只是適當延長了些時間的問題,，極有可能新材回款快，提前還款,，但我們必須留有余地,，希望所有客戶能夠繼續(xù)幫助和支持卓達，為企業(yè)正常運營贏得更長的時間,。
卓達就是一棵搖錢樹,，原來能搖出錢來,，大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運,！一個投資20萬的人,，一年收入5萬，等于家里多了一個就業(yè)者?，F(xiàn)在暫時搖不出錢來了,，一些少數(shù)人就翻臉不認人，甚至落井下石,，太不應該,！應該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢,。這個簡單的道理大家都明白,。
總而言之，我們萬分感謝支持和信賴卓達的朋友,，我們感恩社會各界朋友的支持與信任,，我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝,！我們始終相信企業(yè)與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會給予我們更長企業(yè)正常運營的時間,，我們始終相信大家會理解企業(yè)支持企業(yè),，我們也必定會繼續(xù)爭分奪秒，頭拱地的努力工作,，為更多支持和幫助企業(yè)的所有客戶謀取更大的收益,！
雖然卓達還需繼續(xù)大量投入，但在集團確保生產,、發(fā)展的前提下,，為保障公司繼續(xù)發(fā)展，保護所有投資人的共同利益,，結合公司資金回籠,、使用情況，現(xiàn)將原定支付方案進行如下調整：
到期投資客戶合同滿整年（合同最長期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期后（例如合作建房等第二年,、第三年到期）方可退出投資,，具體方案如下表：
注：1、支付時間是指自正常到期退款應付日（或正常分紅收益應付日）至實際付款時間隔的時間段,。到期退出客戶本金部分30個月全部付清,，收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付，最終在48個月內支付完成,。滯納金年化3%,，滯納金中間不進行結算,，最后一次隨同剩余款項一次性結算支付。舉例說明：
張三于20xx年4月1日投資新材計劃50萬元,，于20xx年4月1日辦理退款本息共計56萬元選擇方案1,。按照方案1轉購香水海四期期房項目，須先繳納現(xiàn)金定金20000元,，再辦理轉購結算,。如所選房產總價低于58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付，如所選房產總價高于58萬則需補足至該房產總價的90%（最低首付款90%）,。該房產已具備土地證,、規(guī)劃證等，今年動工,，暫不具備預售條件,，客戶購買后根據工程形象隨時可以選擇出售該房產（公司可提供代售服務，認購協(xié)議期滿前且未簽訂正式合同可免費更名兩次）,，回籠資金,，也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房合同享受該房產增值收益，還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房,，公司退還購房款,。香水海四期精裝修房產單價6000元/平（贈送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元,，即可享受此價格,，剩余房款投資款到期結算補清即可。4月26日后根據市場情況逐步上調售價至7000元/平,。
案例同上,，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬,，20xx年4月1日支付5萬,，20xx年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬,，20xx年10月1日支付剩余本金共30萬,，連同全部滯納金：5萬*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬*7.5%=3萬，共計33萬元,。其剩余收益6萬元,，按照方案3支付如下。
張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元（如為中途應支付收益也執(zhí)行此方案）不能按照方案2支付,，只能選擇方案3,。按此方案，首次分期支付該筆收益的時間為18個月后,，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元,，依次類推每半年支付10%,，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滯納金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。
如20xx年2月1日客戶新材到期,，沒有辦理退款而選擇繼續(xù)執(zhí)行合同,，那此客戶合同需調整執(zhí)行，第二年收益比例統(tǒng)一下調為15%,，不再執(zhí)行原合同約定的高收益,，簽訂相應補充協(xié)議。（如客戶是無憂購房或福利房續(xù)簽則繼續(xù)執(zhí)行原合同比例,。）如客戶現(xiàn)在過來辦理選擇方案1則按原合同按日結算后轉購香水海房產即可,。客戶也可以選擇按原合同按天結算后退出,，退出按照方案2,、3，自辦理日期往后順延6個月,、12個月…
李四20xx年3月1日投資20萬元到期后按照政策續(xù)簽了天津預約金,，按原政策續(xù)簽合同到期后本應一次還本付息,，新政策調整后按照方案5執(zhí)行,，同時按方案4收益率下調為15%,。續(xù)簽合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%共計2萬，18年3月1日支付剩余16萬以及續(xù)簽收益15%共3萬，同時支付滯納金：2萬*1.5%+16萬*3%=5100元,。
針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的,，推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產（單純中途分紅不可預約，分紅所占比例不超過總預約金的25%）,，預約金最低1萬元,，同時開盤價格上給予客戶優(yōu)惠500元／平米,。預約期限2年,，期滿可以選擇購房或退出預約,，購房可享受約定購房優(yōu)惠價格,，不購房則享受年化8%收益補償,。
2,、原其他各種投資類轉購產品全部停售，客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協(xié),。
3,、根據公司實際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高,。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執(zhí)行,。
4,、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況,，不管其投資額高低,，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同,，但保證每次支付不低于投資本金額的20%,，直至全部付清,。另如同時符合第3條條件,，則按照最優(yōu)于客戶方案執(zhí)行。
5、根據目前公司資金及運營狀況,，本應在下月支付的款項,，將于本月開始按照退款客戶到期時間先后陸續(xù)支付10%本金部分。
特此通知
卓達集團石家莊銷售總公司
20xx年4月8日
公司計劃方案由誰寫篇八
1,、建立學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制,，重點抓好領導班子建設。建設好領導班子是貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵,。因此,，必須不斷加強領導班子的思想、組織,、作風建設,，不斷提高領導班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續(xù)做好黨務日常工作,，進一步加強全體黨員干部職工的思想政治教育,，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育,，提高干部職工的思想政治素質,，建立保持共產黨員先進性的長效性。
2,、20xx年,，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標為工作重點,，強力推進重點項目建設,，繼續(xù)對技改煤礦加強領導,，強化措施，加快技改工程建設步伐,，盡早形成各大生產系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產設施,，后行福利設施，服務于生產建設為前提;安裝工程本著緊隨礦建,、土建工程進展緊跟進行，爭取提前完成年內的各項技改擴建考核任務目標,。力爭技改投產后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產業(yè),，創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益。
3,、加大安全管理力度,，強化全員安全管理意識，狠抓安全不放松,。緊緊圍繞安全這個中心,，做好職工的安全意識教育和生產設備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責任意識,，與每一個企業(yè)簽訂安全生產責任狀,，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔,，形成有效的安全管理保障體系,。
4、按照總公司下發(fā)20092號《關于進一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購,、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求,。進一步加強對直屬煤礦人、財,、物的管理,，促進煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化,。全面落實精細化管理制度,，提高管理水平。真正把管理具體細化到礦井生產經營的每一個環(huán)節(jié),，做到精細管崗,、精細管人、精細管事,、精細管物,，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。
5,、加大總公司的自身經營力度,，在穩(wěn)固原有業(yè)務的基礎上，大力實施走出去戰(zhàn)略,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場,。依靠大市場經營與運作，加快生產經營轉型步伐,，不斷提高煤炭附加值,，確保機關200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機關日常各項事業(yè)費用開支,?？偣纠^續(xù)堅持暫不經營直屬煤礦原煤的原則。
6,、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作,，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產生活環(huán)境,，作為促進安全生產的重要舉措來抓,。針對職工關心的熱點、難點問題,，積極深入基層了解情況,，搞好調研，并制定相應措施,，抓好落實,，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心,、暖人心,、穩(wěn)人心的實事。進一步落實維護穩(wěn)定工作責任制,，堅持總公司領導信訪接待制度以及下訪制度,，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾,，確?？偣竟茌牭钠髽I(yè)健康、和諧的發(fā)展,。
公司計劃方案由誰寫篇九
1,、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任,，增強團隊合作精神,。提高企業(yè)內部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,。
2,、對20××年企業(yè)的發(fā)展成績進行總結,，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目標,。
3,、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經驗和忠告,，有效激勵全體人員對20××年,，新的夢想開始起航。
事業(yè) 夢想 遠航
年終總結大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）,；
年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）,；
文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）；
公司全體員工
由公司總經辦統(tǒng)一組織,、執(zhí)行,。
1,、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）
2,、主持人開場白，介紹晚會流程,。
3,、總經理致辭，宣布20×× 年年終總結大會正式開始
4,、各部門總結20××年展望20××年每月業(yè)績目標
5,、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人)
6、結束
公司計劃方案由誰寫篇十
§1,、總則
第一條目的
建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘,、開發(fā),、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持,。
第二條原則
堅持“內部培養(yǎng)為主,，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條人才培養(yǎng)目標
公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,，即公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,，有較高管理水平的人才。
第四條人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系,，職能部和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排,。
第五條主要內容
本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成,、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法,、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。
§2,、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成
公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”,、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰(zhàn)略人才庫,。
第六條“雛鷹計劃”
該計劃旨在通過對有上進心,、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng),，使其逐步成為成長為部門技術骨干,、業(yè)務骨干。
第七條“飛鷹計劃”
該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經驗的,、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行培養(yǎng),，使其逐步成長為各職能部門的負責人。
第八條“精鷹”計劃
該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質的中層管理干部進行培養(yǎng),，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才,。
第九條“雄鷹計劃”
該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng),，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備,。
通過上述四個計劃,，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,。后備人才主要是指公司為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中,、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。
§3,、戰(zhàn)略人才的甄選
第十條目的
通過科學的測評,，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人才,，以樹立公司用人及人才晉升理念,。
第十一條甄選條件
進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質,。
第十二條甄選工具
1,、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）
2、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）
3,、《管理人員能力評價表》（見附件三）
4,、職業(yè)滿意度測試（見附件四）
5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》（見附件五）
第十三條甄選程序
對于公司戰(zhàn)略人才,，首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單,，然后由總經理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。
§4,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式
為了適應不同崗位的需要,，結合員工的`職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
第十四條復合型經營管理人才培養(yǎng)模式
對于復合型經營管理人才,，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式,，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結合的方式進行培養(yǎng)。
第十五條業(yè)務/管理型專才培養(yǎng)模式
對于業(yè)務/管理型專才,，強調又紅又專,，在業(yè)務線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式,，即采用：業(yè)務或專業(yè)領域內輪崗+項目工作+繼續(xù)教育+內部指導人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng),。
§5,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對性,、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式,。
第一部分：對于列入“雛鷹計劃”的人員
對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師,、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng),。具體內容如下：
第十六條內部導師
根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,，對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。
第十七條在職培訓
凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
第十八條外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
第二部分：對于列入“飛鷹計劃”的人員
對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師,、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng),。具體內容如下：
第十九條內部導師
根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,，對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。
第二十條崗位輪換
1,、輪崗目的：由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員,，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
2,、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作,。
3、輪崗范圍：本部門內部不同崗位間的輪換,。
4,、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定,。
5,、輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案,。
6,、輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。
第二十一條內部培訓
凡列入公司“飛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
第二十二條外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
第三部分：對于列入“精鷹計劃”的人員
對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師,、崗位輪換、內部培訓師,、在職培訓,、外部培訓等方法進行培養(yǎng)。具體內容如下：
第二十三條內部導師
根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》,，對列入“精鷹計劃”的人員進行培養(yǎng),。
第二十四條崗位輪換
1、輪崗目的：由于精鷹計劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術拔尖人才,、銷售拔尖人才,，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。
2,、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作,。
3,、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。
4,、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月,、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定,。
5,、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案,。
6,、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。
第二十五條內部培訓師
為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力,、表達能力以及知識自主積累總結能力,，凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據公司《內部培訓師管理制度》,，報名參加內部培訓師,，并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規(guī)定工作的,，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
第二十六條內部培訓
凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
第二十七條外部培訓
根據公司《培訓管理制度》,，凡列入公司“精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的,，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第四部分：對于列入“雄鷹計劃”的人員
對于列入“雄鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換,、內部培訓師,、在職培訓,、外部培訓等方法進行培養(yǎng),。具體內容如下：
第二十八條崗位輪換
1、輪崗目的：由于雄鷹計劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經理級或副總經理（公司運營副總經理,、營銷副總經理,、工程副總經理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況,。運營副總經理主管財務部,、綜合部、報建部,、成本部,、營銷副總經理主管銷售和策劃、工程副總經理主管工程部、監(jiān)理部,、招標部,，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓。
2,、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作,。
3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換,。
4,、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種,，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定,。
5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批,，公司人力資源部備案,。
6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理,。
第二十九條內部培訓師
為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力,、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才,，必須根據公司《內部培訓師管理制度》,，報名參加內部培訓師，并完成相應的工作,。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規(guī)定工作的,，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第三十條內部培訓
凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
第三十一條外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓,，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議,，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
§6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升
第三十二條目的
為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施,，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理,，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次,，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入,。
第三十三條淘汰
經過績效考核,，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質的,，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng),。
在培養(yǎng)過程中，未能達到本制度第十八條,、第二十二條,、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓協(xié)議的，或未能達到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報名參加內部培訓師的,，經人力資源部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng),。
凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃,，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的資格,。
公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人,，人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫,。
第三十四條晉升
當公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選,，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的,，再考慮從公司外部引入適合人才。
§7附則
第三十五條本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責,，報公司批準后執(zhí)行,。
第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。
第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行,。
