時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

五一酒店工作計劃 酒店工作計劃篇一

⑴協助經理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的安排,，安排好店員工的住宿問題;

⑵每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應的應對措施,，同時要對當天的工作進行總結,，做好記錄;

⑶制定店內工作表。讓前廳員工按照當天的工作表進行工作,，并把重要事情標注在工作表內,。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能體現工作的透明度和工作進度;

⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,，制定相應的營銷方案，同時根據周周之間,、月月之間的營業(yè)額進行對比,，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施;

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,，做到每天一檢查，每周一培訓,，每月一演習,，并做好相應的記錄;

⑹督導迎送服務,。貫徹執(zhí)行服務程序,，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現的問題進行記錄,，同時做出相應的改進方案;

⑻制定培訓計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發(fā)現的問題進一步的加強,，避免以后工作中出現,。協助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;

⑼與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業(yè)額進行記錄,。掌握當天備用金的領用,，合理安排零錢，保證收銀員的正常結賬;

⑽對客人投訴的處理,。客投主要分為：“當面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種,，酒店主要以當面投訴較多,。無論哪種投訴，都要站在客人的立場,，首先要在感情上獲得好感和信任,，對于客人提出的要求,，如果能當面解決的就立即解決,。如果解決不了，要第一時間通知上級領導，并與領導做出相應的解決方案,，在第一時間給客人解決,。如果出現指定人員投訴的話，首先要和當事人進行了解情況,，如果在自己的權限能解決的問題,，就自己解決，如果超出了自己的工作能力,，就應立即請示上級領導,，如實匯報情況，與領導商議解決方案,，并提出自己的想法,，在第一時間內給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見,，然后給客人進行道歉,，不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理,。

五一酒店工作計劃 酒店工作計劃篇二

我部將圍繞年度經營指標調整工作思路,，在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作計劃

通過分析比較xx年營業(yè)費用中各項指標,，咱們認為在開源節(jié)流方面,，成本控制工作應該更加細化。今年,，我部將建立成本分析控制體系,，要求每個班組對相關各項費用指標做好用量登記，效果比較分析工作,。如房間一次性用品消耗,，平均每月有x萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元,，約占房間成本的x,。從6月份起，咱們要求樓面要加強一次性用品用量控制,，要對一次性用品耗用量作月度比較分析,，查疏補漏，降低耗用成本,。pa地毯班,、洗衣房分別擔負全店地毯及布草、制服的清洗工作,，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴,，咱們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果,，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析,，降低藥劑成本,。

xx年，我部各項維修費用達xx萬元,，占到全年營業(yè)費用的xx,。今年，我部在保證客房設備設施正常使用的同時,，嚴格控制維修成本,，對需要更換的部件由主管或領班確認，做好更換部件使用情況的登記,，每月匯總維修單與工程部核對,，反饋質量效果，降低維修成本,。

今年，咱們將加強部門管理,，各領班主管對所管區(qū)域的人,、財、物,、工作效率,、財產、設備設施維修,、客賠事項復核等工作實行全面負責,，并到場監(jiān)督，減少投訴率,，對所管區(qū)域服務質量方面的問題,，主管領班承擔連帶責任，作為每月工作質量考核的參考依據,。

今年,，我部在對員工工作質量考核時，將嘗試新的獎勵機制,，將在工作紀律,、工作態(tài)度、服從意識,、服務規(guī)范等基本考核項目良好的基礎上,，設立“工作效率獎——指工作準確，快速,，基本無投訴”,、“衛(wèi)生質量獎——指房間設備設施正常,，衛(wèi)生干凈，做床美觀,，配備正確”,、“團結服從獎——指服從上級工作安排，團結友愛同事”,、“綜合獎——指工作效率,、工作質量、團結服從方面表現出色,，基本無投訴”,。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情,，出租率是客房部收益考核的主要指標,。

經初步測算，xx年,，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為xx元,，平均房價為xxx元，出售一間房的毛利為xx元,。通過比較分析,，咱們初步設想對總臺試行銷售獎勵機制。以月度經營指標中計劃出租率為基數,，結合平均房價,，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識,，調動員工售房積極性,。

對酒店常客,、大客戶,，咱們將加大對他們的關注，逐步建立回訪制度,，對?？汀㈤L住客在房價上可適當給予更大折扣,，以優(yōu)惠措施來留住老客戶,。

五一酒店工作計劃 酒店工作計劃篇三

我來xx濰坊店工作13天的時間，首先感謝領導給我一個發(fā)展的平臺,，作為大堂經理直接負責前廳的正常運營,，代表著執(zhí)行經理受理顧客投訴，對顧客反饋的一些建議和意見給予積極的采納與解決,，為本店今后的發(fā)展奠定良好的基礎,。

畢竟我來這里只有十來天的時間,，對本店有了一定的了解但還不太熟悉，這里有一個優(yōu)秀的管理團隊,，為公司創(chuàng)造了巨大的經濟效益,，同時也體會和意識到我們存在的問題和不足之處：

1、前廳人員配置不夠,，存在著招人難,、用人難、留人難的問題,。

2,、前廳員工都是新員工，基本的業(yè)務知識和技能還存在很大的欠缺,。

3,、服務方面缺乏積極性和主動性，更談不上超前的服務意識

4,、前廳用品工具擺放不合理,，存在安全隱患和影響大廳環(huán)境的問題。

好員工不是管出來的',，是帶出來的,。前廳管理層要認清自己的身份，擺正自己的位置,，工作中要言以律己，事事要在員工面前樹立自己的形象,，讓員工認為你是一個信得過的領頭羊,，值得尊敬的帶頭人。生活中多去關心他們,，把員工當成自己的兄弟姐妹,，經常和他們談心聊天，多傾聽他們的聲音,，了解他們心中的想法,，及時掌控員工的狀態(tài)，員工有問題和困難時及時幫他們解決,，以防員工出現問題時處于被動,。

二、加強業(yè)務培訓,，提高員工素質

前廳作為飯店的門面,，每個員工都要直接面對形形色色的客人，員工的工作態(tài)度和服務質量,，反映一個飯店的服務水準和管理水平以及檔次,，困此對員工培訓是工作重點,，培訓內容主要包括三個大的方面：

1、前廳員工的服務知識和基本的業(yè)務技能,。

2,、前廳員工的從業(yè)能力和超前的服務意識。

3,、前廳員工的從業(yè)理念,。

前廳用品工具定位定人，責任到人,。住宿的員工督促節(jié)約用水,、電，控制好辦公用品,，用好每一張紙,，每一支筆，通過這些控制,，為本店創(chuàng)收做出前廳應有的貢獻,。

飯店是一支團隊，部門之間的協調是很關鍵的,，前廳是飯店的中樞部門,，它同后廚有著緊密的關系，如出現問題,，我們都應主動和該部門進行協調解決,，避免事情的惡化，因為大家的目的都是為了本店,。

時時刻刻檢查設備運轉是否正常,，如出現故障和損壞，及時解決,，如自己不能解決的,，應及時上報相關職能部門進行維修和更換。

很高興總公司和數十家知名媒體進行營銷和宣傳合作,，為本店帶來莫大的支持和客源,，在本年度我想充分利用本店的力量和資源，加強一下促銷和宣傳,，比如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進行手機短信促銷活動,。

以上是我本年度不成熟的工作計劃，有不足之處,，望領導指正,！

五一酒店工作計劃 酒店工作計劃篇四

酒店業(yè)是一個依存度很強的行業(yè)，其產品具有不可儲存不可移動的特性,。也就是說,，酒店需要將自己的產品盡可能多的銷售出去,，才能保障正常的經營及提高利潤。

20xx年北京有五星級酒店65家平均房價均高于700元/間夜,，四星級酒店（127家）為446,。95元/間夜，三星級酒店981家平均房價均超過了300元/間夜,，連鎖經濟型255家平均房價均超過了200元/間夜,，面對這樣的市場環(huán)境，選擇正確的目標市場,，不可能滿足所有類型的客人,，應選擇能為之有效服務并能給酒店帶來價值的客人群體。不斷了解客人需要,、創(chuàng)造客人滿意吸引一位新客戶比保持老客戶常常要多5位的成本,。要使客人不流失，關鍵是客人滿意,。加強協調,、創(chuàng)造良好的營銷氣氛，開心員工—————滿意客人—————利潤增加

l酒店各部門之間充分溝通,，盡可能滿足客人需求而解決問題

2正規(guī)的培訓,，激勵員工用正確的服務方式，大膽有效授權,，并通過全面檢查控制服務出錯率,。與客人廣泛接觸，聽取意見,，將客人需求及時傳遞,，快捷響應，努力使客人滿意,。

3全員銷售酒店是一種顧客與員工高度接觸的企業(yè)，對客人的服務質量在很大程度上取決于員工的服務表現,。酒店業(yè)真正的產品差異是來自提供服務個人,。每個員工都在不知不覺的服務和過程中進行著營銷活動，他們在扮演著營銷員的角色,。

應該對酒店的客源結構做出相應的調整及分配進行靈活的變更,。下面是我店結合自身情況對各市場的特點調整比例進行說明：

如圖所示：

在現有182間房數量下控制比例在50%左右散客比例4%，如果能夠更高當然最好,，可相應減少團隊用房,。協議公司商務散客是酒店客源中最重要的部分，受到國內刺激內需的影響,，國內商務散客與往年相比有了較大的增長,，我們應當抓住這次機遇,，加大散客銷售力度，擴大散客市場,。在對散客市場進行擴充時可選擇以下幾種方式：

1,、根據周邊機關、部委制定針對性較強的銷售策略,，在國內刺激內需的大環(huán)境下,，各省市地區(qū)得到了充足的資金，很多地方的土建,、能源,、冶金、等項目正在進行或者在審查中,，酒店可根據國家發(fā)改委,，建設部，核二院等設計審批部門在周邊的特點著重開發(fā),，可也以聯絡盡可能多的駐京辦,，酒店周邊還分布大量的科研院校及大學。

2,、由于酒店距離北京展覽館不遠,，提前與舉辦方聯系借機發(fā)展外地客源。

3,、對原有協議散客深度開發(fā),，這部分客源是酒店經營的基礎，在日常工作中應對其進行較詳細的分類進行科學的管理,。需要將這部分的客源細分成多個階段,，進行深度開發(fā)根據入住情況將他們分成高、中,、低,，幾個檔次。通過銷售人員進行細致的維護,，來達到穩(wěn)定增長的目標,，這類客人要酒店定期的提供一些特殊的優(yōu)惠或激勵政策來進行獎勵，以不斷刺激其成為最忠誠的客源,。例如根據協議公司在酒店當年的入住間夜數量,，利用酒店集團的連鎖性質，向客人提供贈送本地或異地連鎖店的間夜,，達到激勵維護的目的,。

在現在的大經濟背景下，現有房間數量下，將訂房中心散客達到或控制在25%左右,，訂房中心散客很重要,，其散客主要以外地客人為主，由于酒店不可能抽出大量的物力和財力開拓外地市場,，所以酒店還要依賴訂房中心來做對外的宣傳,，由于現在星級酒店多于訂房中心合作，大家的傭金比例又相差不多,，這樣就需要酒店制定出有別于其他酒店的的優(yōu)惠政策,，提高與其他酒店競爭性，以達到高性價比來擴大酒店異地客人中的知名度,。

通過對訂房中心的促銷,，統(tǒng)計訂房中心在酒店的常客來達到將這部分客人變?yōu)樽约旱纳虅丈⒖偷哪康摹?/p>

例如酒店贈送歡迎果盤歡迎飲料等,。

會議市場根據酒店房量控制在12%%上下,，會議市場細分有好幾種，總體分為三大類：大型會議,、社團會議,、企業(yè)會議。由于受到酒店自身會議設施的限制,，著重開發(fā)以下幾種：

1,、董事會會議，一個社團一般一年舉辦三,、四次,，而且都經過精心策劃和安排，人均花費比其他社團會議要高,，人數在15人左右,。

2、委員會會議,，社團是通過委員會進行運作的,，而這些委員會每年都需要舉行幾次會議，人數在15人左右,。

3,、管理層會議，企業(yè)的管理人員經常要到一個安安靜靜的環(huán)境,，遠離電話和其他瑣事，以便于安心地去探討一些重要的事情,。根據公司規(guī)模及管理層級別選擇適合酒店的會議接待,，一般在20人左右。

4、技術會議,，專家們需要經常討論一些互相關心的事情,，這類會議不像其他的企業(yè)會議那樣復雜，精細,。

5,、從20xx年北京科協和國家計劃司了解了今年展會情況，

旅行社市場分為旅行社散客和旅行團隊,。旅行社散客數量較少,，忠誠度很低，所以該市場還是主要以團隊為主,，用量控制在7%左右,，通過散客的不斷增加逐步減少團隊用房數量，因為團隊對于酒店來說利潤是最低的,，對于酒店來說只能起到補充出租率的作用,。

在與旅行社合作中放棄與小社合作，與國,、中,、青等大社合作。原因是小社存在跑帳的風險,，且團隊流量不穩(wěn)定,，往往是出租率低時沒有團，出租率高時搶房間,，這樣容易導致酒店的利益受到損失,，與大社合作可有效避免上述風險,，能建立起長期的系列團合作關系,，能有效保證用房量，結賬也有一定的保障,。所以著重開發(fā)大社的團隊市場,。

長包房在酒店的正常經營中所占比例很小，通常情況下在3%左右,，但他的房費收益是最穩(wěn)定的,，酒店從五院內部及其下屬公司還有周邊一些科技含量較高的公司入手，這些公司大都有請來國內外專家參與長期的科技項目,，在京停留時間較長，這些公司作為重點的拜訪對象,。

以上五點是神舟國際酒店對20xx年客源分配的調整和工作方針，計劃20xx年實現營業(yè)指標xxxx的調整,。

商務高級間雙床,，面積：40平方米無￥1380,。00￥548。0

￥548,。00

行政間大床,，面積：35平方米單份￥1580。00￥598,。0

￥598。00

行政高級間大床,，面積：40平方米單份￥1680,。00￥648。0

￥648,。00

五一酒店工作計劃 酒店工作計劃篇五

為了實現20xx年的計劃目標,，結合公司和市場實際情況，確定20xx年幾項工作重點：

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系,，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標,。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外,，要考慮產品的利潤,，無利潤的產品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品,，而是買利潤，是買的產品得來的利潤,。追求產品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質,，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求,。

五一酒店工作計劃 酒店工作計劃篇六

20xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年,。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求,。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神,，結合本酒店實際，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,，進一步推進員工培訓工作的深度,，努力做好20xx年的全員培訓工作。

以飯店經濟工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高,。

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,，主要體現在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，切實的提高員工認識培訓工作的重要性，積極的引導員工自覺學習,，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質,、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓,，不斷提高員工的崗位技能,。

1、專業(yè)技能培訓

（1）管理工作的全新理念和思路,，已經成為了包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求,。因此在今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理,、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程,。

（2）總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口,，旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此,，為提高以上各相關部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃

①時間：擬于2月份起開展,，以3個月為一個周期,，每周的安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）。

②目標：提高員工外語基本會話能力開展,，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平,。

③對象：前廳部全體員工、及房務中心,、總機員工強制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,。培訓結束后,，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行,。

⑤激勵與處罰機制：a,、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,，b,、設定一定的英語津貼，c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,，不合格人員將考慮延緩晉級,。

（3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行,，人事部負責跟蹤監(jiān)督,，并對培訓提出合理建議。

2,、員工入店培訓

員工辦理入職手續(xù)

培訓內容：員工手冊,、酒店概況,、服務禮儀,、行為規(guī)范及服務意識,、消防及安全知識、服務技能,、酒店知識等,。

考核

員工轉正培訓

員工晉升培訓

員工轉正考核

員工晉升考核

新進員工是飯店經濟活動中的新生力量,，增強素質，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據“先培訓,、后上崗”,，“邊培訓,、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓,。

培訓內容：崗位職責,、部門規(guī)章制度、員工排班,、假期申請、部門組織架構,、需要聯絡的部門及聯系電話,、部門服務意識及服務標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序,、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標準,、同事的介紹、操作程序等,。

新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數而定）,，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進行培訓,。

培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據,。

五一酒店工作計劃 酒店工作計劃篇七

1、維護前廳整體形象,，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃，（需要田經理配合,，周二開始）,。

2、前臺更衣柜跟進,，本周到位,。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實（更衣柜到位后,，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，每天如此）

3、前臺儀容儀表規(guī)范化,，要求工裝,、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝（周二開始發(fā)夏裝）

4,、強化對客服務語言規(guī)范化,、簡練化、業(yè)務培訓加強業(yè)務熟練度

5,、培訓前臺積極與各部門配合,，減少摩擦,，做好與各部門中轉調度工作（中層管理對員工進行培訓,，各部門加強溝通）

6、做好前臺銷售計劃,，將前臺銷售知識,，貫徹下去，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測）

7,、賬務跟進,，配合財務將團購賬務結算！股東簽單賬務、結算流程更加規(guī)范化,！

8,、出租車提成跟進

9、周四增加前臺新規(guī)章制度,，規(guī)定制定后報徐店審批,。10、周例會再次進行突發(fā)事件案例處理培訓,。

1,、當月營業(yè)額任務為16萬，截止20號目前僅完成當月任務50%,。8萬6千元,。

2、與銷售部經理共同制定本周銷售計劃,，銷售量,。

3、宣傳單頁已經發(fā)完,，需要印發(fā)單頁,，印發(fā)銷售名片

4、網絡銷售再次跟進,，協商團購價格,。

5、原有客戶進行電話拜訪每天下午15：00至16：00

6,、銷售部提成核算,、及提成標準、報銷規(guī)定落實（需要徐店指導）

1,、增加保安對消防認識,，本周開始每天對消防器材巡查檢驗（逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓）

2,、加強保安安防意識,、夜間巡查樓層，停車場,，有異常情況即可匯報,。（加強培訓，不能間斷）

3,、停車場衛(wèi)生（下月1號開始統(tǒng)一清理,，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足）

4,、本周停車場畫停車線（工程部,、保安部合作）需要徐店指導（預計周四）四,、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合,，六月份制定酒店各部門詳細工作計劃,！不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務理念,，欠缺品牌形象認識,，對客服務規(guī)范性不到位！