人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇一

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo),、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)(如：提高市場占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì),、專業(yè),、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成,。

對同類產(chǎn)品市場狀況,，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的,。'知己知彼方能百戰(zhàn)不殆',因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。

服裝產(chǎn)品營銷方案,，是對市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半。

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元,，市場占有率實(shí)現(xiàn)××,。通過市場分析,，找出市場機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標(biāo),。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度,，擴(kuò)大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦,，交通，建筑,，消防,，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商,。

這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的'費(fèi)用投入,，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

該部分對營銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析,，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長,、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析,、投資回報(bào)率等,。

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整,。

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇二

公司名稱：

xx建材有限公司

主營業(yè)務(wù)：

代理、銷售,、批發(fā)（以瓷磚為主）

目標(biāo)：

打造瓷磚領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)

宗旨：

做強(qiáng),、做精、做準(zhǔn),、做好,、做妥、做穩(wěn)

近年來我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，使得我國瓷磚的生產(chǎn)和消費(fèi)都獲得了較大的發(fā)展,。杭州房地產(chǎn)業(yè)的空前發(fā)展，緊緊圍繞著房產(chǎn)伴生的建筑墻,、地瓷磚市場需求巨大,。隨著個(gè)人收入和品味的提高，中高端瓷磚產(chǎn)品需求不斷擴(kuò)大,。另外,，隨著基礎(chǔ)設(shè)施改造,、居民住房建設(shè)的投資也日益增加，伴隨gdp的穩(wěn)步增長,，普通民眾的收入也不斷增加,，且開始講究裝飾住房,，瓷磚等建材商品需求日益上升,，瓷磚市場前景廣闊。

雖然在全球金融危機(jī)的籠罩下,，國內(nèi)各行業(yè)普遍受到影響,。但我國總共5萬億元的基礎(chǔ)建設(shè)投資計(jì)劃對于建筑建材行業(yè)在較長一段時(shí)間內(nèi)將有極大的推動(dòng)作用，特別是對于建材行業(yè)拉動(dòng)十分明顯,。市場對于該板塊不可能只是短期炒作,。從行業(yè)前景來看，建材板塊在此次金融危機(jī)擁有較大的優(yōu)勢,。目前建材行業(yè)景氣度持續(xù),，未來行業(yè)集中度有望提高。

a,、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件

1.具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績,，長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作,。

2.具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備,，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

3.發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力,。

b,、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式，性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì),。

主要經(jīng)營范圍為瓷磚銷售及其延伸產(chǎn)品的銷售,，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售，家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售,。

做準(zhǔn),、做精、做好,。

作準(zhǔn)品牌掌控,。

做精品質(zhì)控制。

做好顧客和分銷商的服務(wù),。

為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度,，為分供方服務(wù)以提高質(zhì)量。

a,、終端顧客——指購買商品或服務(wù),，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群,。其特征是個(gè)性化的小量購買。按顧客需求分類,，將市場細(xì)分為：普通商品房市場,、高檔別墅市場、商用樓市場,、黨政辦公樓市場,。普通商品房：企業(yè)首選的細(xì)分市場，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場,，也是企業(yè)賴以生存的最大的市場,，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點(diǎn)開發(fā),，保證該市場占有率,。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設(shè)計(jì)、裝修,、裝飾服務(wù),；高檔別墅區(qū)：鑒于此市場顧客要求普遍較高，個(gè)性化需求差異大,，消費(fèi)者大部分有比較高的認(rèn)知水平和鑒別能力,，實(shí)現(xiàn)回報(bào)率高的特點(diǎn)，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，形成自己的品牌形象后,，才能重點(diǎn)進(jìn)入這一市場。

b,、工程客戶——指大量購買商品或服務(wù),，以滿足營業(yè)需求的顧客（如飯店、賓館,、公司等）,。商用樓：提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓,、商業(yè)會(huì)議樓裝潢設(shè)計(jì)和裝修,、裝飾材料；以及賓館房間,、餐廳,、會(huì)議中心等商業(yè)場所的裝潢設(shè)計(jì)、裝修,、裝飾材料,；黨政辦公樓：黨政機(jī)關(guān)辦公樓的要求相對簡單，只要與該部門職能、角色相當(dāng),，性價(jià)比合理即可,。但收益率不是很高。所以此細(xì)分市場不作為重點(diǎn)市場,。

c,、裝飾機(jī)構(gòu)——指通過在設(shè)計(jì)裝修中需要所涉及到的購買。

d,、分銷代理——指八區(qū)以及其它地級(jí)城市通過銷售進(jìn)行營利的二級(jí)經(jīng)銷商,。

a、以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),，分別滿足四個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求,。

b、以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足終端顧客群中的不同層次的需要,，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

c,、以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足工程客戶群體的需求,。

d、以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的需求,。

a,、國產(chǎn)化高端品牌（諾貝爾、金意陶,、露華濃,、羅馬利奧、馬可波羅,、l&d,、斯米克、冠軍,、東鵬等）

目前市場上此類品牌運(yùn)營模式主要以展廳直銷零售,、家裝公司的合作、工程項(xiàng)目,、分銷商等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量,。由于它們在價(jià)格及廠商供貨方面的優(yōu)勢，這些品牌在杭州市場走勢相對還是比較平穩(wěn),。

b,、進(jìn)口化高端品牌（寶路莎、雅素麗,、蜜蜂,、加德尼亞、希莉莎等）

目前市場上此類品牌運(yùn)營模式主要以展廳直銷零售、家裝公司的合作等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量,。由于它們在價(jià)格方面超高及供貨周期略久,、產(chǎn)品單一、配套產(chǎn)品不完善等原因,，在工程項(xiàng)目及分銷等渠道方面無法得到發(fā)展,。

c、進(jìn)口國產(chǎn)化品牌（道格拉斯,、伊莎,、伊加、芒果,、維納斯等）

目前市場上此類品牌運(yùn)營模式主要以展廳直銷零售,、家裝公司的合作等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量。實(shí)際上它們高端品牌定位上在價(jià)格及廠商供貨方面也是很有優(yōu)勢,。但在工程項(xiàng)目及分銷等方面一直沒有正確的去發(fā)展,，有效的去發(fā)揮，還處在一個(gè)定格狀態(tài),。

a,、首先應(yīng)正確選擇品牌及品牌的定位

建議以進(jìn)口品牌國內(nèi)生產(chǎn)的為首選，相對在價(jià)格方面及供貨周期方面可以9達(dá)到有效的'控制,，打進(jìn)口品牌的旗號(hào)以價(jià)格取勝國內(nèi)高端品牌,，充分的以展廳直銷、家裝公司合作,、工程項(xiàng)目,、分銷等渠道有效的去發(fā)展及控制。

目前在杭州市場這種定位的品牌在工程及分銷方面相對比較薄弱,，實(shí)際上在工程項(xiàng)目及分銷渠道還是相對有極大發(fā)展空間,。鑒于在價(jià)格及供貨周期方面的優(yōu)惠，因此應(yīng)著重有效的去發(fā)展工程項(xiàng)目及分銷等渠道,。真正的來提高在市場上品牌知名度及銷售量,。隨著個(gè)人收入和欣賞品味的提高，中高端瓷磚產(chǎn)品陸續(xù)被得到高度重視,，可見在展廳直銷及被家裝公司設(shè)計(jì)師的運(yùn)用也有極大空間,，正確的控制好展廳價(jià)格及與家裝公司的友好合作來提高展廳的銷售量。

b,、正確選擇配套品牌產(chǎn)品互補(bǔ)

建議備選一個(gè)中檔品牌作為配套產(chǎn)品的互補(bǔ),，盡量減少單個(gè)品牌所產(chǎn)生的產(chǎn)品單一、配套產(chǎn)品不齊全等現(xiàn)象,。真正做到讓顧客能有更多的選擇空間及一站購齊,，減少在同等條件下少購買的顧客。在工程項(xiàng)目方面采購商也有更多的選擇機(jī)會(huì)，提高簽訂率,。

不求贏利,，只求打開市場。

擬將“破壞價(jià)格”和需求導(dǎo)向定價(jià),、競爭導(dǎo)向定價(jià)法交替使用,。

a、價(jià)格適宜,。

b,、專用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購者在銷售地停留時(shí)問增多,。

c,、做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為,。

d,、宣傳售后服務(wù)專用車輛媒體廣告和軟廣告

e、不設(shè)購買金額下限的隨品贈(zèng)送,，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品,。

房屋裝修離不開裝修材料、家具,、房屋裝飾物品，產(chǎn)品合作則可利用裝修公司與裝修材料,，家具及房屋裝飾物品相互合作來實(shí)現(xiàn)利益的雙贏,。 具體策略：

合作1，主體寄托于公司的房屋裝修設(shè)計(jì)軟件,，可以利用房屋裝修設(shè)計(jì)軟件做出該合作產(chǎn)品的三維立體效果圖并注明品牌,，實(shí)現(xiàn)植入性廣告。公司公關(guān)部可以在公司所在地的裝飾,，材料及家具市場對合作者進(jìn)行業(yè)務(wù)合作洽談,。公司對目標(biāo)合作者可以免費(fèi)為其推行為其三個(gè)月的植入性廣告。三個(gè)月后,，合作者會(huì)根據(jù)這段時(shí)間的營業(yè)額來決定是否進(jìn)行長期的正式合作,。如果可以進(jìn)行正式合作，在業(yè)務(wù)日常推銷和軟件設(shè)計(jì)推廣品牌,，合作可定期支付一筆廣告費(fèi)用,。真正意義上實(shí)現(xiàn)雙贏！

合作2,，因?yàn)槿缃裨S多房地產(chǎn)商需要向客戶直接提供成品房,，公司公關(guān)部可以接洽房地產(chǎn)商，譬如通過投標(biāo)的形式與房地產(chǎn)商達(dá)成合作。公司接到此項(xiàng)目首先可以提高自己在市場中的聲譽(yù),，在市場上更具有競爭力,；其次是提升公司的營業(yè)額。

1,、總經(jīng)理 1名 （負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營,、方向把控）

2、市場部經(jīng)理 1名 （負(fù)責(zé)公司銷售拓展,。工程,、家裝、小區(qū)渠道跟進(jìn)）

3,、采供部 1名 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購,、跟單進(jìn)貨）

4、售后物流部 3名 （產(chǎn)品裝卸,、配送）

5,、展廳店長 1名、銷售人員 4名 （負(fù)責(zé)展廳銷售）

6,、業(yè)務(wù)人員 5名 （配合市場部經(jīng)理業(yè)務(wù)工作開展）

7,、策劃設(shè)計(jì)部 2名 （活動(dòng)策劃、統(tǒng)籌,、執(zhí)行）

8,、財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)人員1名

9、行政1名 （辦公用品采購,、前臺(tái)接待）

成本計(jì)劃 材料,、工、費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用,、租賃費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用,、折舊費(fèi)用等可計(jì)入成本的費(fèi)用）

a、店面租金 500㎡×100元/㎡=50000元/月×3個(gè)月=150000元

b,、店面裝修 500㎡×1000元/㎡=500000元

c,、流動(dòng)資金 100000元

d、展廳樣品 建議盡量讓廠商免費(fèi)提供支持,，減少成本,。

a、員工工資費(fèi)用

b,、招待費(fèi)用

c,、店面租金

d,、雜費(fèi)部分

每個(gè)月控制 100000元 3個(gè)月×100000元=300000元

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇三

今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo),，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一：對于老客戶，跟固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四：今年對自己有以下要求

1：每周要增加*個(gè)以上的新客戶，還要有*到*個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的`狀態(tài)跟需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞跟欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶,。在有些問題上你跟客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：跟公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成×到×萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

1.市場調(diào)查與分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位,。這些都要從對前一年的市場形勢中推斷而得,。

2.銷售模式。做好市場分析之后,，要根據(jù)你的結(jié)論找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式跟方法,。每一個(gè)銷售人員的思維模式、做事方法都有不同,，因此,，建材銷售人員要找出適合自已的方法，如此才能事半功倍,。

3.確立銷售目標(biāo),。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)跟落腳點(diǎn)，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售工作計(jì)劃的最重要跟最核心的部分。

4.考核時(shí)間,。銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃,，季度銷售工作計(jì)劃,，月銷售工作計(jì)劃?？己说臅r(shí)間也不一樣,。

5.總結(jié)。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判,。以上五個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的,，要根據(jù)市場的情況進(jìn)行調(diào)整,。

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇四

xx年的銷售工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為公司的銷售人員,，一直努力的工作,，在工作中取得了很好的業(yè)績，這是我一直以來努力的結(jié)果,，也是我應(yīng)該得到的回報(bào)!在xx-x年的工作中,，結(jié)合我上半年的工作經(jīng)驗(yàn)跟能力，我想我會(huì)做的更好的!

1.利用下班時(shí)間跟周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營銷跟管理知識(shí),，不斷嘗試?yán)碚摳鷮?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊跟產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,，銷售類工作計(jì)劃。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討,，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2.定期組織同行舉辦沙龍會(huì),，增進(jìn)彼此友誼,，更好的交流?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)跟交流,，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會(huì),，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

3.對于老客戶跟固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間跟條件允許時(shí),，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流,。

1.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以跟同行分享行業(yè)人脈跟項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏。

4.努力保持跟-諧的同事關(guān)系,，善待同事,，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

5.市場分析,，根據(jù)市場容量跟個(gè)人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

6.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃跟周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

7.注重績效管理,，對績效計(jì)劃,、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

8.目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額,。

1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)跟回訪。

2,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖跟方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

3.投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏跟錯(cuò)誤,。

4.投標(biāo)結(jié)束,，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

5.制定出月計(jì)劃跟周計(jì)劃,、及每日的.工作量。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪跟預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶,。考慮北京市地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

6.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)跟潛在需求,，最好先了解決策人的個(gè)人愛好,，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

7,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)跟商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。

8、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

9.填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備,，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

20xx年的工作也許很快的就會(huì)結(jié)束,，但是我不會(huì)放松的,，我會(huì)一直努力，一直做好我自己的,，這些都是我一直以來不斷的努力得到的成果,，我相信我會(huì)做的更好的，公司的銷售工作并不是很難,，只要用心去做,，那么我們就會(huì)做好這一切。相信公司在我們每一個(gè)人的集體努力下,，會(huì)取得更好的成果的!

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇五

對市場現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述,。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動(dòng)的目的是什么,？是處理庫存,？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市,？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度,？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢,。

活動(dòng)針對的是目標(biāo)市場的每一個(gè)人還是某一特定群體,？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo),？哪些人是促銷的次要目標(biāo),？這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

在這一部分,，主要是解決兩個(gè)問題：

1,、確定活動(dòng)主題

2、包裝活動(dòng)主題

降價(jià),？價(jià)格折扣,？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng),？禮券,？服務(wù)促銷？演示促銷,？消費(fèi)信用,？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具與什么樣的促銷主題,，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo),、競爭條件和環(huán)境及促銷的.費(fèi)用預(yù)算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,，淡化促銷的商業(yè)目的,，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者,。

這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分,，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力與排他性,。

這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式,。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾,，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”,？是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手,？或是與其它廠家聯(lián)合促銷,？和政府或媒體合作,，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn),。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功,，必須要使活動(dòng)具有刺激力,，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高,，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng),。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié),，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭扰c相應(yīng)的費(fèi)用投入。

促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好,。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,，而且要事前與城管,、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,，持續(xù)多長時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析,。持續(xù)時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn),；持續(xù)時(shí)間過長,，又會(huì)引起費(fèi)用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià),。

一個(gè)成功的促銷活動(dòng),，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法,？選擇什么樣的媒介炒作,？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率與費(fèi)用投入。

前期準(zhǔn)備分三塊：人員安排 ,；物資準(zhǔn)備,；試驗(yàn)方案

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”,，無空白點(diǎn),，也無交叉點(diǎn)。誰負(fù)責(zé)與政府,、媒體的溝通,？誰負(fù)責(zé)文案寫作？誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理？誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放,？誰負(fù)責(zé)顧客投訴,？要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會(huì)臨陣出麻煩,，顧此失彼,。

在物資準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì),，大到車輛,，小到螺絲釘，都要羅列出來,，然后按單清點(diǎn),，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂,。尤為重要的是,，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來判斷促銷工具的選擇是否正確,，刺激程度是否合適,，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢問消費(fèi)者,，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等,。

中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律與現(xiàn)場控制。紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,，在方案中對應(yīng)對參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。現(xiàn)場控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚,，要做到忙而不亂,，有條有理。同時(shí),，在實(shí)施方案過程中,，應(yīng)及時(shí)對促銷范圍、強(qiáng)度,、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,，保持對促銷方案的控制。

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題,，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳,？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前,。

沒有利益就沒有存在的意義,。對促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入與產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算,。當(dāng)年愛多vcd的“陽光行動(dòng)b計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動(dòng)開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力支撐,。一個(gè)好的促銷活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,。

每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外,。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴,、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無法繼續(xù)進(jìn)行等等,。必須對各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力,、財(cái)力方面的準(zhǔn)備,。

預(yù)測這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī),、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),。

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇六

建立一支強(qiáng)硬的，有戰(zhàn)斗力的營銷隊(duì)伍非常重要,，這是贏得銷售市場的基礎(chǔ),。不過天山劍目前還談不上營銷隊(duì)伍基礎(chǔ)，還是屬于一張白紙,。因此,，建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是非常有必要的，我們對營銷隊(duì)伍的按排,，將走以下幾步：

第一,、于本月x日起對現(xiàn)招的營銷人員進(jìn)行營銷基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要課程有：

1,、營銷理念和白酒市場終端開發(fā)的要求;

2,、終端開拓的基本步驟

3、營銷網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)架

4,、服務(wù)營銷的心理觀念

5,、白酒營銷的基本技巧

培訓(xùn)的主要辦法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓(xùn)方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn),，時(shí)間需要一個(gè)星期,，市場模擬一個(gè)星期。

第二,、定于本月x日開始進(jìn)行隊(duì)伍分工及市場自我完善：

1,、實(shí)際操作過程,，完成月工作計(jì)劃，周執(zhí)行計(jì)劃和自我心得完善,，和市場的基本操作,。

2、完成服務(wù)與溝通的軟性實(shí)踐,，進(jìn)行全面與終端商的溝通實(shí)踐,，與兄弟片區(qū)的`總結(jié)交流，完成心理的溝通總結(jié)分析,。

3,、市場排期表制作的基本技能操作。

第三,，營銷隊(duì)伍的區(qū)域劃分,，完成營銷隊(duì)伍的組織合成。

營銷網(wǎng)絡(luò)是營銷隊(duì)伍在市場中運(yùn)作的戰(zhàn)場,，網(wǎng)絡(luò)建立的科學(xué)與否,，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，為此,，我們對營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。

營銷網(wǎng)絡(luò)的分類：

a、基礎(chǔ)零售終端分為a,、b,、c三類

基礎(chǔ)酒店終端分為a、b,、c三類

b,、基礎(chǔ)酒店的市場網(wǎng)絡(luò)方案基本屬于市場基礎(chǔ)層消費(fèi)，而烏市的特點(diǎn)是基礎(chǔ)零售終端由于區(qū)域的不一樣,，其投入的方式也不同,。

首先，我們從c類終端即零售小店和小超市開始抓起,，而這類終端還要分為abc三類,，a類是屬于人氣旺、銷量大的終端,，b類是屬于有一定量的終端,，c類是屬于店小生意輕，一天的營業(yè)額沒有超過100元以上的終端,。

爾后我們把區(qū)域也分為abc三類戰(zhàn)區(qū),，我們的基本思路是a類戰(zhàn)區(qū)是指偏遠(yuǎn)的，網(wǎng)絡(luò)滲透性差的區(qū)域,，但又是白酒主消費(fèi)區(qū)域,，如頭屯河區(qū),、東山區(qū)、烏魯木齊縣,，因?yàn)檫@些區(qū)域,，假如我們啟用誆釣差異法營銷方案，容易進(jìn)入市場終端,。b類戰(zhàn)區(qū)如水磨溝區(qū),、新市區(qū)，由于靠近城市邊緣,，業(yè)主對誆釣差異法容易接受,，上貨快。c類是天山區(qū),、沙區(qū),，這兩個(gè)區(qū)域是城市的中心區(qū)，是高價(jià)位消費(fèi)的集散地,，天山劍酒要攻克這個(gè)區(qū)域有許多難度,，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^(qū)域劃得如此之細(xì),，關(guān)鍵是要打好這第一場硬仗,。

現(xiàn)在我們的初步區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分為：第一戰(zhàn)區(qū)頭屯河區(qū)、東山區(qū),、烏魯木齊縣三個(gè)地方為第一攻克區(qū)，人員配備8名,，在二十天內(nèi)完成六百家的網(wǎng)絡(luò)配貨任務(wù);

第二戰(zhàn)區(qū)是水磨溝區(qū)和天山區(qū),，在第一個(gè)時(shí)間內(nèi)配備2人，摸清市場情況,，完成意向市場調(diào)查,，并開展逐步鋪貨工作。等第一戰(zhàn)區(qū)完成第一階段工作后,，抽調(diào)6名人員,，集中攻克第二戰(zhàn)區(qū)，后續(xù)在15天內(nèi)完成400家的鋪貨,。

第三戰(zhàn)區(qū)為天山區(qū),、沙區(qū)，在第一時(shí)間內(nèi)配備2個(gè)人員,，在20天內(nèi)完成市場終端和初步鋪貨工作,。進(jìn)入第三階段后再配入6名業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的能手，進(jìn)行大面積的攻克,，達(dá)到第三階段完成該戰(zhàn)區(qū)600家的鋪貨量,，最終合計(jì)完成家的終端鋪貨任務(wù),。

酒店終端市場在零售終端完成1500家后，組織十個(gè)人的酒店開發(fā)隊(duì)伍,，開始主攻c類酒店終端,，主打產(chǎn)品為248ml天山劍窖，鋪貨策略運(yùn)用雙品牌彈空方案(方案另案提供),。重點(diǎn)是廣告?zhèn)鞑ネ黄泣c(diǎn)為五條烏市美食街,。然后在每一條街上的所有酒店安排不少于四個(gè)促銷小姐。并將其它人員分到各個(gè)片區(qū)進(jìn)行鋪貨,，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類型的終端,，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場價(jià)格的孔子，亂打價(jià)格戰(zhàn),。

這些任務(wù)的完成,，要依靠以下幾個(gè)營銷策略：

1、指標(biāo)量化,，現(xiàn)階段鋪貨期不能講總?cè)蝿?wù),，而要按天任務(wù)、三天任務(wù),、一周任務(wù),、十天任務(wù)、十五天任務(wù),、二十天任務(wù),、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來量化,。不但在第一時(shí)間發(fā)生問題,，可以極時(shí)補(bǔ)救，不傷筋骨,。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松,，為后續(xù)的營銷任務(wù)完成帶來保證。

2,、其量化指標(biāo)為：第一階段每天三件(雙品牌計(jì)為6件),，主要方向向各大小區(qū)零售店、小超市鋪設(shè),，再次是向各散住區(qū)鋪設(shè),，最后鋪向商業(yè)區(qū)。然后進(jìn)行難易四分法,，對各自的片區(qū)實(shí)行分類,，達(dá)到最速率有效攻克。

第二階段,，即四個(gè)星期后每天增加到5件,，主要向辦公區(qū)域和小酒店鋪設(shè);第三階段任務(wù)5件,，但主要集中打攻堅(jiān)戰(zhàn)，向中心區(qū)域鋪設(shè);對第二步酒店的鋪設(shè)從第二階段開始,，并與零售分開,，采用與零售進(jìn)行工作競爭，但不能滲入零售的策略,。當(dāng)然,，酒店先鋪設(shè)c類，也可鋪設(shè)一部分b類,，但不能鋪設(shè)a類,，這是策略，必須遵守游戲規(guī)則,。

3,、終端數(shù)據(jù)錄入，業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中,，必須完成與業(yè)主的合同簽訂,，業(yè)務(wù)登記和回公司數(shù)據(jù)錄入，并結(jié)清款項(xiàng),，絕對不能拖到第二天,，拖一天要做出相應(yīng)的處罰，終端數(shù)據(jù)錄入后等第二次回款時(shí),，進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)積分累積,，累計(jì)越多，工資基數(shù)越大,，一般以5元為一個(gè)終端,，每個(gè)終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個(gè)月內(nèi)無發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為,，或銷售額不足保證點(diǎn)，該終端基礎(chǔ)工資將取消,，一切以電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，達(dá)到100家終端以上之后通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實(shí)際回款總額，給予提成,。對同一門牌,、同一電話號(hào)碼、同一地址和同一個(gè)店出現(xiàn)二個(gè)人名的情況將予以取消,，并給與罰款,。

4、終端數(shù)據(jù)錄入員必須每天清理數(shù)據(jù)庫一次,，一周向營銷老總遞交情況報(bào)告,。

5,、計(jì)算業(yè)務(wù)員工資有3條規(guī)定：

(1)鋪貨終端數(shù);

(2)鋪貨量基本底線。

(3)鋪貨回款標(biāo)準(zhǔn)頻次,。

6,、要求主推品牌為兩件：一件為特曲，一件為老窖,，老窖要求去掉包裝,，改為牛皮紙古典包裝。

營銷導(dǎo)入要采用各種不同的方式進(jìn)行導(dǎo)入,，本次營銷導(dǎo)入將采用差異法營銷導(dǎo)入法進(jìn)行工作：

差異營銷導(dǎo)入法的方案為：在進(jìn)行鋪貨時(shí),，采用釣魚的形式進(jìn)行，鋪貨必須形成合同協(xié)議形式,，一件酒的價(jià)格必須當(dāng)場收回,，但合同規(guī)定，當(dāng)該酒在7—10天內(nèi)售完后,，再進(jìn)第二件時(shí),，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對終端的支持和酬謝,。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有小便宜可沾,，一般c類終端業(yè)主都會(huì)接受，并有合同為準(zhǔn),，其信任度大提高,。由于完成首次購買，大量酒品庫壓在業(yè)主終端,，迫使他們進(jìn)行積極銷售,。本活動(dòng)不適用a類和b類終端。

當(dāng)進(jìn)入到第二次購買時(shí),，我們開始進(jìn)行大規(guī)模的差異促銷活動(dòng),，這種促銷是通過酒中探寶，來提起消費(fèi)者的購買欲望,，達(dá)到完成二次購買的熱潮,，迫使業(yè)主動(dòng)進(jìn)第三批貨。當(dāng)然,，完成第三次購買與我們設(shè)計(jì)投遞的五封qq信件也有密切關(guān)系,，把五封qq信設(shè)計(jì)成有促銷行為的方案，達(dá)到消費(fèi)者自動(dòng)上門購買的目的,。

我們認(rèn)為運(yùn)用這三種方式是完全能夠解決市場導(dǎo)入家終端的目標(biāo),。

特別提醒的一點(diǎn)：由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)要是廣告?zhèn)鞑ジ簧希瑫?huì)造成市場價(jià)格體系的大混亂,，甚至?xí)痛硕旬a(chǎn)品做死,。假若做不到互相對應(yīng)，請放棄這種形式,。

天山劍酒的廣告策略分為以下步驟：

1,、五封信策略：在招聘中，我們?yōu)槭裁匆惺找慌麄鲉T,，就是用在這個(gè)方面,。我們將策劃創(chuàng)意出五封不同風(fēng)格的、極有煽動(dòng)性的qq家書,，主要講述“天山劍”酒的動(dòng)人由來和讓人心動(dòng)的購買契機(jī),，一步一步把消費(fèi)者的胃口吊起來，讓消費(fèi)者無法忘記這種叫“天山劍”的酒,，直到看完第五封信時(shí),，讓人非得去嘗試一口不可，為期為20至30天,，發(fā)行每期不少于5萬份,。

2、立花策略：由于現(xiàn)在貼pop一般工商局會(huì)干涉,，但立花沒人能管,。而我們需要印制一大批立花，打上天山劍的廣告語和天山劍品牌,，布置到各個(gè)終端和部分家庭,，進(jìn)行氣勢宣傳，與眾不同,，肯定會(huì)帶來不一樣的收獲,。再用膠帶把天山劍大盒包裝箱合六為一擺設(shè)在各個(gè)零售終端外面，以作宣傳,，這樣既與眾不同,，工商局也不會(huì)管。

3,、大門口放置一些小展板,，進(jìn)行宣傳，展板上只要有“天山劍酒已到”字樣均可,。

4,、制作一部15秒的廣告片,，待促銷活動(dòng)完成后制作,，主題為“義氣男兒—天山劍”。

5、促銷的“啟事”廣告,，詳細(xì)內(nèi)容在后續(xù)的促銷策劃案中,。要求以酒店終端為主要目標(biāo)，以小超市為輔助進(jìn)行宣傳,。

6,、終端小禮品，要趕制一批送給客戶的小禮品,，價(jià)值在5元錢左右,，要求形象活潑，有收藏價(jià)值,。

7,、一個(gè)連續(xù)的平面報(bào)紙廣告，主要是推動(dòng)高檔酒的銷售

尾語

在這一切策劃之中,，不可能百分之一百到位,，但只要能夠完成其80%以上，我們的市場將大有起色,。當(dāng)然,，執(zhí)行中肯定會(huì)有許多磨擦，愿我們互相理解,，互相支持,，只有一個(gè)目標(biāo)，把市場做大,，把蛋糕做大,，這才是真理。

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇七

有人肯定會(huì)說促銷活動(dòng)最本質(zhì)不就是盈利嘛,！沒錯(cuò),，是這樣子！不過作為一個(gè)成功的促銷活動(dòng),，個(gè)人認(rèn)為,，必須有一個(gè)貼切“目的包裝”。所謂“目的包裝”就是指,，你需要根據(jù)時(shí)間,、產(chǎn)品、消費(fèi)行為三者的性質(zhì)建立一個(gè)符合消費(fèi)行為邏輯并能促進(jìn)消費(fèi)欲望的一個(gè)“目的”,。通俗的講你要給消費(fèi)者一個(gè)參加你促銷活動(dòng)的理由,，并且這個(gè)理由要非常讓人樂于接受。請記住,，這絕對不是形式,，而是噱頭,！

促銷活動(dòng)是為了品牌宣傳、盈利銷售等,。故而我們面對的受眾人群的選擇要格外注意,。受眾人群的正確定位是后面的促銷活動(dòng)一系列行為（目的、活動(dòng)詳細(xì)方案,、活動(dòng)推廣）的基礎(chǔ),。同時(shí)清楚的了解并分析受眾人群特性，才能最好的提高轉(zhuǎn)化,。

自有平臺(tái)與資源：

包括自身的網(wǎng)站,、廣告、企業(yè)的實(shí)力,、人脈,。

大眾平臺(tái)與資源：

微博、論壇,、qq群,、收費(fèi)的廣告、合作單位網(wǎng)站,、贊助商等,。預(yù)期效果及目標(biāo)

促銷活動(dòng)的效果預(yù)期可以從參與人數(shù)、銷售量,、銷售額幾個(gè)維度進(jìn)行考量,，如果涉及到線上網(wǎng)絡(luò)推廣，那么還可以將pv,、uv,、網(wǎng)絡(luò)詢盤量這幾個(gè)維度加入考量參考之中。

豐富網(wǎng)站信息,、提高網(wǎng)站的知名度,、增加vip的影響力。

活動(dòng)目標(biāo)人群參與人數(shù)超過1000人,、網(wǎng)站ip提升20xx以上,、成交量超過1000。

活動(dòng)主題

這里指的促銷活動(dòng)主題可以狹義一點(diǎn),，理解為促銷活動(dòng)廣告語,，廣告語的靈魂作用相信很多人都明白其重要性，一個(gè)好的廣告語可以讓大眾群體看到時(shí),，第一時(shí)間在腦海中浮現(xiàn)企業(yè)的形象,，在這里外面需要構(gòu)建一個(gè)活動(dòng)的廣告語，使得受眾加深對本次活動(dòng)的印象,，此處最重要的一點(diǎn)就是,，廣告語的設(shè)置一定不能偏離企業(yè)以及促銷活動(dòng)本身,。

活動(dòng)背景

基于什么現(xiàn)狀要開展這個(gè)活動(dòng)，為什么要開展這個(gè)活動(dòng),。做促銷活動(dòng)一定要讓這個(gè)活動(dòng)顯得“理所當(dāng)然”，所以在此處我們需要給我們的`促銷活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)背景的包裝,。

活動(dòng)時(shí)間

促銷活動(dòng)開展的時(shí)間,，促銷活動(dòng)的時(shí)間不宜過長，活動(dòng)時(shí)間過長,，會(huì)影響用戶的參與興趣,，一般來說不宜超過1個(gè)月。促銷活動(dòng)期間不同階段,，都會(huì)使參加者與觀望者產(chǎn)生不同的心理影響,，或是備戰(zhàn)期、或是考慮期,、或是臨近結(jié)束時(shí)的緊迫感等等,。根據(jù)不同的時(shí)期，要配合不同的推廣,，可以使活動(dòng)達(dá)到事半功倍的效果,。

活動(dòng)地點(diǎn)

活動(dòng)舉辦的地方，如果涉及網(wǎng)上推廣的話,，這個(gè)地點(diǎn)就是落到哪個(gè)域名下,，哪個(gè)專題頁。

活動(dòng)流程

促銷活動(dòng)的整個(gè)流程,，建議可以使用visio把流程圖畫出來,。注明每個(gè)流程的時(shí)間。

優(yōu)惠方案

促銷活動(dòng)優(yōu)惠方案應(yīng)該詳細(xì)的根據(jù)產(chǎn)品利潤,，活動(dòng)預(yù)期銷量去整體的評(píng)估,，切忌盲目制定。

活動(dòng)推廣

促銷活動(dòng)的推廣計(jì)劃是活動(dòng)的核心環(huán)節(jié),。什么方法,，什么渠道都要考慮進(jìn)去。

活動(dòng)的階段

促銷活動(dòng)初期：處于興奮期,，對于新興的事物感到好奇,，很多人會(huì)參與；

促銷活動(dòng)中期：處于疲倦期,；

促銷活動(dòng)后期：處于沖刺期,；

不同時(shí)期，應(yīng)該具備不同的推廣策略,。包括活動(dòng)的獎(jiǎng)品,，可以合理的在不同的活動(dòng)時(shí)期放出不同的獎(jiǎng)品,。

在資源有限的情況下。推廣方式不宜選擇太多,。

活動(dòng)應(yīng)急方案

應(yīng)急方案主要用來處理可以預(yù)知的一些突發(fā)事件,。各部門職責(zé)與排期。

所需支持

此處應(yīng)列明需要哪些部門（崗位）涉及到此次的促銷活動(dòng),。

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇八

上?！痢翆?shí)業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料、鋼材,、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù),。公司在上海擁有三個(gè)大型石材加工基地跟直銷部，并在北京,、宜興,、西安、成都,、杭州等地設(shè)有銷售基地,，銷售網(wǎng)路遍布全國。

在采購渠道上,，公司與江西××礦業(yè)有限公司,、北京鈺茂東來石材有限公司、上海鋒石建材有限公司,、上海迪川石材有限公司,、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，采購渠道可靠,、穩(wěn)定,，有保證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求.

在銷售途徑上,公司既致力與大企業(yè),、大項(xiàng)目的營銷合作,，又與小客戶保持密切聯(lián)系，小客戶數(shù)量跟質(zhì)量上都逐月增長,，取得了優(yōu)良的效果,公司先后與上海錦石建材有限公司,、上海閩豪石材裝飾有限公司、上海新麗裝飾工程有限公司 ,上海鑫燁實(shí)業(yè)有限公司,、上海宏泰石材工程有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系,，公司的營業(yè)額逐年遞增,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè),、房地產(chǎn),、建筑等行業(yè)用鋼材,石材的需求越來越大,公司的業(yè)務(wù)量會(huì)逐漸增大,銷售訂單也會(huì)逐漸增加.

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟,，意旺公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已逐漸增加，意旺產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為意旺公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，意旺公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品,。因此，意旺公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),，提高意旺公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品,，為今后更有力地提高意旺公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

根據(jù)銷售總目標(biāo)5.25億，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實(shí)到人，績效掛鉤:

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分區(qū)域,，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟省級(jí)城市的銷售代理商

3.銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn),、銷,、存要清晰，月度要有報(bào)表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)5.25億,成本下降10.5%

②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結(jié)合意旺公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),力求在20xx年度實(shí)現(xiàn)5.25億的年銷售額！

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇九

1,、宣傳zds品牌,，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度,，提升品牌形象,，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

2,、推進(jìn)公司產(chǎn)品的市場推廣,，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，實(shí)現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長,，提高產(chǎn)品市場占有率,。

3、分析公司的市場環(huán)境,，診斷存在問題和發(fā)展機(jī)會(huì),，明確公司的年度目標(biāo)，指導(dǎo)公司的年度營銷活動(dòng),。

4,、評(píng)估公司實(shí)施的市場營銷活動(dòng)效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，適應(yīng)和引導(dǎo)市場發(fā)展,。

1,、市場現(xiàn)狀：

①高速增長，潛力巨大,。經(jīng)濟(jì)快速增長,，居民收入增加，政策逐步放寬,，市場逐步規(guī)范,，市場潛力大增長猛。

②品牌眾多,，集中度低,。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多，業(yè)內(nèi)沒有形成強(qiáng)勢品牌。

③需求多樣,，理性消費(fèi),。珠寶首飾消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費(fèi)行為,。

④價(jià)格混亂,，良莠不齊。市場價(jià)格透明性差,，品牌價(jià)格體系混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

⑤側(cè)重產(chǎn)品,，忽視服務(wù),。更多的關(guān)注產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠,。

⑥決勝終端,，分銷乏術(shù)。產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售,，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄,。

⑦直營為主,，穩(wěn)步發(fā)展,。銷售渠道以廠家直營運(yùn)作為主，加盟連鎖初步抬頭,，市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩,。

⑧促銷乏力，區(qū)域不均,。缺少有力的有效的促銷活動(dòng)和推廣措施,，區(qū)域市場差異懸殊。⑨人才匱乏,，后勁不足,。市場起步晚，專業(yè)的技術(shù)營銷人才少,，企業(yè)發(fā)展后備力量不足,，

⑩諸侯爭霸，市場待統(tǒng),。目前中港品牌聚齊大陸市場,，攻城掠地，市場需要強(qiáng)勢品牌來統(tǒng)一格局,。

2,、市場前景：

①市場高速增長：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，儲(chǔ)蓄增長迅猛，特別是先富起來的一部分群體,，注重生活品質(zhì),，對高檔珠寶首飾消費(fèi)需求旺盛。

②市場潛力巨大：大陸人口眾多,，市場消費(fèi)基數(shù)大,，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，高檔消費(fèi)比重趨大,，未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大。

③政府鼓勵(lì)消費(fèi)：政府實(shí)行積極的財(cái)政政策,，為拉動(dòng)內(nèi)需,，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)，逐步健全放寬信貸政策,。

④市場日趨規(guī)范：政府保護(hù)消費(fèi)者利益,，打擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序,，,，逐步消除地方保護(hù)主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展,。

⑤消費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化,，產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費(fèi)群體。

⑥裝飾保值并蓄：收入增加,，投資多元化,，對珠寶的需求在裝飾功能的同時(shí)，也成為投資保值的不錯(cuò)選擇,。

⑦中港品牌爭霸：隨著政府對珠寶首飾實(shí)行零關(guān)稅政策,，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場,。

⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的產(chǎn)品,、服務(wù)、品牌,、資金,、人才、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢,，必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小,。

3,、未來市場影響因素：

①國內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換,，辦事效率提高,，環(huán)境改良。

②居民收入水平和未來預(yù)期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高,，消費(fèi)需求層次提高,。

③居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化：消費(fèi)需求步入舒適享受型階段，高檔消費(fèi)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重增加,。④居民消費(fèi)心理訴求：對預(yù)期收入指數(shù)有信心,，個(gè)性消費(fèi)、超前消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)與國外發(fā)達(dá)國家趨同,。

⑤國際局勢變化：國際局勢仍以和平為主線,，美元?dú)W元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著,，國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著,。

1、存在問題：

①產(chǎn)品定位：低檔產(chǎn)品出樣偏多,，產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔產(chǎn)品為主,，減少低檔產(chǎn)品的出樣數(shù)量。

②價(jià)格策略：應(yīng)參考定價(jià),，同類同檔次商品70%的產(chǎn)品定價(jià)高于同檔次品牌5-20%,。體現(xiàn)品牌形象。

③質(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善,，對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏,，對質(zhì)量事故處理不徹底迅速,。

④服務(wù)質(zhì)量：無完善和對銷售具有推動(dòng)力的服務(wù)體系,，服務(wù)內(nèi)容少，服務(wù)水平有待提高,。

⑤品牌傳播：沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系,，對品牌的提升不重視，知名度美譽(yù)度建設(shè)著力不足,。

⑥渠道運(yùn)作：以直營連鎖為主,，自有資金壓力大，規(guī)模擴(kuò)張受限制,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)偏大,，成本偏高。

⑦促銷宣傳：促銷活動(dòng)形式花樣少,，集中運(yùn)作少和效率不高,，資源整合不夠。

⑧門店管理：門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺(tái)布置和現(xiàn)場效果不醒目和不突出,，品牌宣傳不突出,。

⑨人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正，對現(xiàn)場規(guī)范不能領(lǐng)悟,，直銷技巧缺乏,。

⑩公共關(guān)系：對地方公共關(guān)系處理不貼切，對公司造成不良影響的事件處理不當(dāng),，損害公司信譽(yù),。

2、市場機(jī)會(huì)：

①知名品牌：知名香港品牌,，在業(yè)內(nèi)有一定的`知名度,，專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商

②網(wǎng)絡(luò)健全：布局早，分布合理,，覆蓋區(qū)域廣,，運(yùn)作良好。

③產(chǎn)品豐富：自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)或采購,，產(chǎn)品式樣新穎獨(dú)特,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)線豐富,。

④專業(yè)團(tuán)隊(duì)：多年經(jīng)營,，形成一定有效的經(jīng)營管理機(jī)制和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

⑤資本優(yōu)勢：香港企業(yè)背景,，資本運(yùn)作和勢力比較雄厚,。⑥市場巨大：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，人口眾多,，一部分先富起來,，市場容量和增幅較大。

1,、銷售業(yè)績：20xx年度實(shí)現(xiàn)銷售收入不低于億元,，較20xx年增長%以上。

20xx年度實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品不低于萬件,，較20xx年增長%以上,。

2、銷售網(wǎng)絡(luò)：20xx年在國內(nèi)新建家直營門店,，達(dá)到家，同時(shí)在江蘇,、湖南等省建立家加盟連鎖店,。使的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國25個(gè)省,，總門店數(shù)達(dá)到家。

3,、單店均銷售額：20xx年單店平均銷售額不低于萬元,，較20xx年增長%以上。

4,、鉆石俱樂部：發(fā)展zds鉆石俱樂部會(huì)員萬名,，品牌知名度提高個(gè)百分點(diǎn)。

5,、新產(chǎn)品推廣：完成每季度三大系列新產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標(biāo)。新品占當(dāng)季度總銷售額50%以上,。

(一)營銷宗旨：

營銷編劇，產(chǎn)品擔(dān)角,，渠道搭臺(tái),，廣告造勢，促銷配樂,，服務(wù)跟進(jìn),，價(jià)格適中，顧客認(rèn)可,，市場終成,。

(二)產(chǎn)品策略：

①產(chǎn)品定位：

立足于中高檔產(chǎn)品,，進(jìn)行生產(chǎn),、出樣和銷售。從價(jià)格體系中體現(xiàn)出zds專注中高檔消費(fèi)者,，突出zds品質(zhì)高貴,，是香港的知名品牌,。同時(shí)使得產(chǎn)品價(jià)格體系完善,，有較高得親和力，不會(huì)使顧客產(chǎn)生距離感,。

②品牌定位：

a,、具體定位：珠寶鉆石國際品牌，為社會(huì)主流人士打造,，迎合中高檔消費(fèi),。

b,、品牌內(nèi)涵：尊貴，經(jīng)典,，專業(yè),，時(shí)尚。

c,、品牌親和力：國際品牌,，來到中國。

d,、品牌認(rèn)知度：完整得cis系統(tǒng),，持續(xù)得廣告宣傳，易于識(shí)別記憶,。

e,、品牌美譽(yù)度：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)體系,，放心首選,。

f、品牌公眾形象：參加公益活動(dòng),，愛心行動(dòng),，捐資助學(xué)等，回報(bào)社會(huì),，樹立公眾形象,。

③價(jià)格定位：

a參考定價(jià)：

參照同類產(chǎn)品且知名品牌，價(jià)格高于對手5-20%,，宣傳體現(xiàn)品牌優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)差異化溢價(jià)收益。

b價(jià)格控制：

明確價(jià)格體系,，全國統(tǒng)一確定價(jià)格,，門店無權(quán)價(jià)格浮動(dòng)，嚴(yán)禁門店私自明暗折扣,，除非全國范圍統(tǒng)一促銷和新產(chǎn)品投放,，禁止進(jìn)行折扣銷售，以免挫傷顧客對品牌的信任,。

c折扣銷售：對于批發(fā)業(yè)務(wù)或者批量購買給予合理折扣,，但是必須維護(hù)統(tǒng)一零售價(jià)格。批量有專門渠道運(yùn)作和激勵(lì)體系,，限制零售門店對價(jià)格浮動(dòng),。

d價(jià)格定位和出樣標(biāo)準(zhǔn)：

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇十

充分利用十一長假契機(jī)，整合資源,，有計(jì)劃,、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長的促銷活動(dòng),，更好的傳達(dá)合美嘉家具的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象,，拉動(dòng)產(chǎn)品銷售,，實(shí)現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷量的同步提升。

活動(dòng)主題：5600元套裝組合家具 一元秒殺

活動(dòng)口號(hào)：十一買家具 就來合美嘉

充分利用國慶節(jié)的契機(jī),，通過一元秒殺,、特惠套裝組合家具等促銷手法，直接讓利于消費(fèi)者,，從而提高產(chǎn)品銷量及擴(kuò)展合美嘉的品牌影響,。

9月10日—10月5日

鄭汴路鳳凰城合美嘉家居自選商場

1、合美嘉 一元“秒殺”更勁爆,！

2,、合美嘉 預(yù)訂套裝家具更驚喜！

3,、合美嘉 套裝組合家具更超值,！

活動(dòng)一“合美嘉·一元“秒殺”更勁爆” 執(zhí)行細(xì)則

一元秒殺，是隨著網(wǎng)絡(luò)繁榮而興起的一個(gè)新的促銷及消費(fèi)方式,，鑒于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的原因,，這種形式多被認(rèn)為缺乏誠信度，一元秒殺多被網(wǎng)友詬病,。把一元秒殺移植到實(shí)際商業(yè)銷售中,，也存在誠信的問題，正是基于這種情況,，中寰創(chuàng)世建議與媒體聯(lián)動(dòng),，增強(qiáng)活動(dòng)公信力，借媒體的資源傳播活動(dòng),、組織人員,，會(huì)起到事半功倍的效果。

活動(dòng)時(shí)間：

10月1日,、3日,、5日上午10：00和下午17：00。

活動(dòng)商品：

價(jià)值5600元的套裝組合家具,，全部套裝組合家具為30套,。

參與顧客資格：

持有合美嘉家居自選商場·富之島套裝組合家具一元“秒殺”卡的顧客。

如何獲得活動(dòng)資格：

1,、9月10日—10月5日期間,，至合美嘉家具自選商場認(rèn)購秒殺券；

2,、10月1日—10月5日期間,，在鳳凰城合美嘉一元秒殺券認(rèn)領(lǐng)處認(rèn)購；

3,、9月10日—10月5日期間,，撥打鄭州晚報(bào)發(fā)行熱線67655600或洽鄭州晚報(bào)發(fā)行人員認(rèn)領(lǐng)一元秒殺券；

4,、9月10日—10月5日期間,，預(yù)訂合美嘉套裝組合家具，獲贈(zèng)一元“秒殺”券,。

活動(dòng)推廣：

1,、地面推廣：10月1日至10月5日期間，在鳳凰城周圍布置不少于10個(gè)一元秒殺券售賣處進(jìn)行推廣,；

2,、入戶推廣：鄭州晚報(bào)發(fā)行隊(duì)伍，每天進(jìn)家入戶直接推廣,；

3,、小區(qū)推廣：合美嘉指定小區(qū)由鄭州晚報(bào)發(fā)行人員有針對性的目標(biāo)客戶推廣；

4,、內(nèi)場推廣：在9月10日—10月5日期間,，在鳳凰城南樓四層與合美嘉賣場內(nèi)，布置不少于5個(gè)一元秒殺卡售賣點(diǎn),，進(jìn)行推廣,；

5、媒體推廣：合美嘉報(bào)廣,、dm,、大屏進(jìn)行活動(dòng)推廣。

選擇與媒體合作：

合美嘉的客群主要以鄭州消費(fèi)者居多,，要把活動(dòng)推廣好,，首先要影響鄭州的人群，要影響鄭州人群就要選擇能夠影響鄭州人群的媒體,。鄭州晚報(bào)主要發(fā)行鄭州市區(qū)及周邊市縣區(qū),，辦報(bào)60多年，在鄭州老百姓心目中有著良好的口碑,，在鄭州市區(qū)發(fā)行覆蓋面廣,，黨報(bào)性質(zhì)訂閱，讀者中事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)占比多,，與合美嘉客群吻合,，選擇與鄭州晚報(bào)合作更適合。

媒體合作形式：

1,、以“鄭州晚報(bào)·富之島套裝組合家具一元秒殺團(tuán)”成員招募形式,，進(jìn)行大規(guī)模顧客召集,；

2、以“預(yù)訂合美嘉套裝組合家具,，送鄭州晚報(bào)與鄭州手機(jī)報(bào)”的形式進(jìn)行目標(biāo)顧客的'收集,。

3 、以“鄭州晚報(bào)·家具惠十一”的專題欄目形式進(jìn)行活動(dòng)的推廣及活動(dòng)內(nèi)容的傳達(dá),。

顧客組織：

1,、鄭州晚報(bào)·富之島套裝組合家具一元秒殺團(tuán)成員招募形式，進(jìn)行大規(guī)模顧客召集,；

2,、合美嘉客戶信息庫，群發(fā)短信告知活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行顧客組織,；

3,、合美嘉建材家居客戶信息庫，群發(fā)短信告知活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行顧客組織,；

4,、活動(dòng)期間，到合美嘉店咨詢或有購買意向的顧客,，進(jìn)行零散客人的組織,。

活動(dòng)道具：

1 一元秒殺券：制作3—5萬張，考慮到安全性,，最好在售賣前,，加以防偽識(shí)別，或加蓋公章,；

2 一元秒殺售賣臺(tái)：合美嘉賣場周圍5個(gè),，合美嘉賣場周圍5個(gè)，鳳凰城周圍10個(gè),，共計(jì)20個(gè),；

3 秒殺活動(dòng)券投遞箱：擺放在活動(dòng)現(xiàn)場，參加秒殺的顧客,，投遞秒殺券用,，共兩個(gè)，一個(gè)使用,，一個(gè)備用,；

4 秒殺活動(dòng)主會(huì)場舞臺(tái)：背景為活動(dòng)內(nèi)容主畫面，考慮到人員較多因素,，建議設(shè)置在較空曠的地域,，以能容納500—1000人地域?yàn)橐耍?/p>

5 秒殺獲得者領(lǐng)取商品登記表：每場秒殺活動(dòng)，獲得商品的顧客，要登記其信息,，包括姓名,、住址、電話,、身份證號(hào)及身份證復(fù)印件等,；

6 秒殺活動(dòng)頒獎(jiǎng)牌：共計(jì)30個(gè),，每場活動(dòng)結(jié)束后為獲得商品的顧客進(jìn)行現(xiàn)場頒獎(jiǎng),，顧客憑此牌現(xiàn)場辦理相關(guān)手續(xù)；

7 照相機(jī)或攝像設(shè)備：每場活動(dòng)最好全程攝錄,，以備公司留存與有質(zhì)疑的顧客查證,；

8 秒殺活動(dòng)主持人：以口才好、語言富有煽動(dòng)性,、

體健貌端的人為宜,，需一人；

9 公證人員：為了體現(xiàn)活動(dòng)的公平,、公正,、公開的原則，建議設(shè)置活動(dòng)公證人員,；

10 頒獎(jiǎng)禮儀人員：引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)及送上頒獎(jiǎng)牌等相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)助,。

活動(dòng)規(guī)則：

1 參加合美嘉家居自選商場·富之島套裝組合家具一元“秒殺”活動(dòng)，需持一元秒殺券,；

2 持一元秒殺券參加“秒殺”活動(dòng)正聯(lián)與副聯(lián)均需完整,，缺損即視為無效，持券參加秒殺所獲得的商品,，河南合美家居有限公司不承擔(dān)稅務(wù),；

3 一元“秒殺”活動(dòng)定于10月1日、3日,、5日,、上午10：00和下午17：00，請于活動(dòng)開始前兩小時(shí)到場,，未按時(shí)到場造成不能參加活動(dòng),，后果自行承擔(dān)；

4 一元秒殺券不退換,、不記名,、遺失不補(bǔ)、逾期作廢,，僅限使用一次,，用后自動(dòng)作廢；

5 一元秒殺券正面未工整的填寫姓名、電話,、身份證號(hào)的顧客,，合美嘉在無法確認(rèn)其真實(shí)有效時(shí)，有權(quán)選擇結(jié)果無效,，重新秒殺,；

6 秒殺結(jié)果當(dāng)場確認(rèn)，獲得秒殺商品的顧客如不在現(xiàn)場,，在下一場活動(dòng)前未與主辦方取得聯(lián)系的,，則視為自動(dòng)放棄，合美嘉不再追發(fā)商品,；

7 如有采用制假秒殺券等非法方式參與活動(dòng)的,，合美嘉保留相關(guān)法律權(quán)利；

8 在法律許可的范圍內(nèi)河南合美家居有限公司擁有調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容及一元秒殺券的最終解釋權(quán),。

秒殺活動(dòng)流程：

1上午8：00——下午5：00

秒殺活動(dòng)開始前,，組織合美嘉員工在活動(dòng)現(xiàn)場擺設(shè)一元秒殺券售賣臺(tái)，進(jìn)行秒殺券的售賣,；

2上午8：00 下午3：00

每場秒殺活動(dòng)開始前兩小時(shí),，告知參加秒殺的顧客到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場，顧客到場后把秒殺券正券投遞進(jìn)秒殺箱,，副券留存好,，等待秒殺開始，如有公證人員,，請?jiān)诠C人員監(jiān)督下,，顧客開始投券；

3上午8：00—9：50 下午3：00——16：50

投遞過秒殺券的顧客,，在等待秒殺活動(dòng)開始前,，合美嘉員工要引導(dǎo)顧客到合美嘉賣場內(nèi)進(jìn)行參觀，趁機(jī)推廣促銷活動(dòng),；

4上午9：50 下午16：50

為了體現(xiàn)公平,，活動(dòng)開始前十分鐘，封存秒殺箱,，不得再投遞秒殺券,；

5上午10：00 下午17：00

主持人對活動(dòng)進(jìn)行總體介紹，說明一元秒殺活動(dòng)規(guī)則,，著重介紹套裝組合家具活動(dòng),，鼓動(dòng)顧客前到合美嘉賣場預(yù)訂或購買；

6 上午10：10 下午17：10

請合美嘉領(lǐng)導(dǎo)講話,，介紹合美嘉及合美嘉企業(yè)文化,、經(jīng)營理念等,；

7 上午10：20 下午17：20

隨機(jī)請一位現(xiàn)場的顧客上臺(tái)，搖動(dòng)秒殺箱,，查驗(yàn)秒殺箱是否完整及有無貓膩存在,；

8 上午10：25 下午17：25

隨機(jī)請一位顧客上來從秒殺箱里抽出一張秒殺券，并由該顧客當(dāng)場公布秒殺券編碼及顧客信息,，然后請上抽中的顧客上臺(tái),；（第一場活動(dòng)請合美嘉領(lǐng)導(dǎo)抽取第一個(gè)顧客）

9上午10：28—10：48 下午17：28—17：48

請第一個(gè)幸運(yùn)顧客發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，并抽取下一個(gè)顧客,，以此類推,，所有被抽中的顧客，依次在臺(tái)上等候,，待最后一名被抽出后,，如有公證人員,，請公證人員對本場活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場公證,；

10 上午10：50 下午17：50

請合美嘉領(lǐng)導(dǎo)，上臺(tái)為顧客頒獎(jiǎng),，拍照留存,；本場活動(dòng)結(jié)束，主持人告知下場活動(dòng)時(shí)間及如何獲得秒殺券,；

11上午10：55 下午17：55

合美嘉員工引導(dǎo)顧客光臨合美嘉賣場,；

12上午11：00 下午18：00

登記幸運(yùn)顧客信息，并辦理相關(guān)手續(xù),，協(xié)商送貨事宜,。

活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1 每場活動(dòng)抽出五位幸運(yùn)顧客，且最好有顧客自己抽取,，以免引起質(zhì)疑,；

2 每場活動(dòng)持續(xù)時(shí)間在30—50分鐘為宜，主持人靈活把控活動(dòng)節(jié)奏,，互動(dòng)時(shí)多介紹合美嘉特惠活動(dòng),；

3 活動(dòng)開始前及結(jié)束后，合美嘉員工多注意引導(dǎo)顧客光臨合美嘉賣場,，推薦特惠活動(dòng),；

4 舞臺(tái)設(shè)置要緊鄰合美嘉賣場或是容易到達(dá)合美嘉的地方，以便顧客到賣場內(nèi)參觀,，如若可以從舞臺(tái)到賣場中間用紅地毯鋪設(shè),，地毯上張貼地貼；

5 每場秒殺活動(dòng)的幸運(yùn)顧客,，主持人當(dāng)場進(jìn)行身份核實(shí)并當(dāng)場公布,。

活動(dòng)二“合美嘉 預(yù)訂套裝家具更驚喜！” 執(zhí)行細(xì)則

9月10—10月5日

活動(dòng)地點(diǎn)：

合美嘉家居自選商場

活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)期間，預(yù)訂合美嘉十一特惠套裝組合家具,，預(yù)交200元訂金可沖抵500元貨款,，再獲贈(zèng)一元“秒殺”機(jī)會(huì)！

活動(dòng)細(xì)則：

1 顧客在活動(dòng)期間,，到合美嘉預(yù)訂十一特惠套裝組合家具,，預(yù)交訂金200元，可沖抵500元貨款,；每套套裝組合家具,，最多只能沖抵500元，預(yù)訂金多交不限,。

2 預(yù)訂十一特惠套裝組合家具,，預(yù)交訂金200元，即可獲贈(zèng)10張一元秒殺券,，參加一元秒殺活動(dòng),；每人預(yù)訂每套最多只限贈(zèng)送10張一元秒殺券；

活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1 預(yù)訂金交過不退,；

2 設(shè)置一個(gè)交過十一特惠套裝組合家具的訂金的顧客,，最晚提貨時(shí)間，建議在元旦前,，以免與下一階段活動(dòng)沖突,，容易產(chǎn)生糾紛；

3 本活動(dòng)主要目的在于刺激預(yù)訂的顧客,，與全額購買的顧客不相沖突,，直接購買的顧客適當(dāng)贈(zèng)送禮品，以平衡顧客心理,。

活動(dòng)三“合美嘉 套裝組合家具更超值” 執(zhí)行細(xì)則

9月10日—10月10日

活動(dòng)地點(diǎn)：

合美嘉家居自選商場

活動(dòng)內(nèi)容：

合美嘉專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)置了40多平方—200多平方的多種不同戶型,、五大主題風(fēng)格、20多套家具組合方案,，根據(jù)客戶不同需求進(jìn)行自由搭配組合,，免除顧客東奔西走、東拼西湊,、風(fēng)格不一的諸多煩惱,，所有套裝組合家具總價(jià)低于單品拆分價(jià)10%——20%。

活動(dòng)商品：

時(shí)尚達(dá)人組合5980元起（適合40平方左右戶型）,；

嘉合人家組合9580元起（適合60—89平方戶型）,；

浪漫滿屋組合9880元起（適合40—60平方戶型）；

田園風(fēng)情組合14800 元起（適合80—120平方戶型）,；

尊貴典雅組合51500元起（適合100—200平方或200平方以上戶型）

活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1 在活動(dòng)促銷過程中,，著重凸顯組合家具的優(yōu)勢,；

2 牢牢抓住顧客購買家具難以一次買全或風(fēng)格不統(tǒng)一這樣的憂患心理，顯現(xiàn)組合家具的購買方便,、專業(yè)設(shè)計(jì)師統(tǒng)一風(fēng)格設(shè)計(jì),、套裝組合家具優(yōu)于單品單買的價(jià)格優(yōu)勢；

3 在設(shè)定好的套裝組合基礎(chǔ)上,，顧客如感覺與房間整體或局部不符,，允許自由調(diào)換，調(diào)換時(shí)按所調(diào)換單品的原價(jià)論,，以同等價(jià)位相調(diào)換,，調(diào)換價(jià)格高的顧客需補(bǔ)錢，調(diào)換價(jià)格低的合美嘉不退錢,。

宣傳方案

宣傳方式：媒體廣告 dm單頁 鳳凰城大屏幕

媒體宣傳：

大河報(bào)

9月9日 1/2版彩 活動(dòng)促銷硬廣

9月24日 1/2版彩 活動(dòng)促銷硬廣

9月29日 整 版 活動(dòng)促銷硬廣

建材銷售計(jì)劃 建材銷售計(jì)劃書篇十一

手機(jī)已成為現(xiàn)代最重要和最普遍的通訊工具之一,，人們對手機(jī)的需求增加。手機(jī)已成為生活必需品,。隨著科學(xué)的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展,，不僅手機(jī)的功能越來越多，而且外觀也越來越精致,，很大程度上 滿足了消費(fèi)者的需求,。手機(jī)于固話電腦不一樣，固話和電腦可以是全家使用的,，這使得手機(jī)信息個(gè)性化非常明顯。手機(jī)信息可以及時(shí)快速地傳遞,，其成本效益也比傳統(tǒng)媒體低,。

產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的今天，做到產(chǎn)品細(xì)分相對較難,，如何找對插口進(jìn)入,，成為難點(diǎn)。步步高,，聯(lián)想已在國內(nèi)品牌中先入為主并取得一定地位,，聯(lián)想產(chǎn)品更是占據(jù)高低端優(yōu)勢。山寨手機(jī)和水貨手機(jī)也以其價(jià)格優(yōu)勢占據(jù)市場不小份額,。另外,，手機(jī)媒體仍在顏色，空間,，操作上有局限性,。同時(shí)，隨著手機(jī)上網(wǎng) 時(shí)代的全面來臨,，手機(jī)病毒也將隨之而來,。

手機(jī)市場日益飽和,，但需求呈現(xiàn)多種多樣，消費(fèi)者以手機(jī)購買的體驗(yàn),，功能方面的需求為主,。手機(jī)的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結(jié)夠，人們的生活方式,，給人們的生活溝通帶來了極大的方便,。中國人口基數(shù)大，人們的收入水平在不斷提高,，另一方面,，技術(shù)的成熟，使得手機(jī)的價(jià)格不再是天價(jià),。人們有時(shí)往往喜歡懷舊,，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的'潮流。

先走低端產(chǎn)品進(jìn)入,，避免與國內(nèi)大品牌正面接觸,，減少一定競爭壓力；國內(nèi)山寨手機(jī)品牌意識(shí)度相對較低且信譽(yù)度相對不是很高,，開始進(jìn)入便樹立好品牌,，打好廣告，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為發(fā)展的契機(jī),；政府支持家電下鄉(xiāng)以及對民族工業(yè)科技下鄉(xiāng)的支持亦為發(fā)展前景提供機(jī)遇,。

競爭對手的先入為主，每天成千上萬的不知名山寨手機(jī)的介入,，在價(jià)格上給與了極大的威脅,，由于是新起步的企業(yè)，在技術(shù)研發(fā)上很難與大企業(yè)抗衡,，大企業(yè)每年都會(huì)在研發(fā)上投入大量資金,。在國內(nèi)，以諾基亞,，摩托羅拉為代表的外國手機(jī)公司開始學(xué)習(xí)中國公司重心下移的渠道模式,，并已取得初步成效。以摩托羅拉為代表的外國手機(jī)公司開始實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，推出40美金的超低價(jià)手機(jī),，對中國手機(jī)可能造成重創(chuàng)。