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成為公司經(jīng)理的具體職責有哪些內(nèi)容篇一
2、監(jiān)督酒店的各項規(guī)章制度,、服務(wù)操作規(guī)程按集團標準實施;
3,、研究并掌握市場變化和發(fā)展情況，制定價格體系,，并實施營銷計劃;
4,、全面負責酒店市場拓展、人力資源開發(fā)和財務(wù)工作計劃;
5,、負責重要客人接待,，保持與社會各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi),、外部形象;
6,、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項培訓(xùn)工作,，提高各級員工的素質(zhì);
7,、定期巡視各部門工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
8,、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件,，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度;
9,、主持召開定期員工大會和部門經(jīng)理例會;
10、閱讀分析各種財務(wù)報表,，督促各部門做好成本控制;
11,、加強酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作;
12、負責酒店管理人員的錄用,、考核,、獎懲,、晉升等;
13、完成上級臨時交辦的其它工作,。
成為公司經(jīng)理的具體職責有哪些內(nèi)容篇二
(一)組織實施董事會決議,，并向董事會報告工作：
(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;
(三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案;
(四)制訂公司年終財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案;
(五)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章;
(七)提請聘任副總經(jīng)理,、“三總師”、財務(wù)負責人和聘任,、調(diào)配包括公司管理部門負責人在內(nèi)的管理人員及工作人員;
(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見,，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級,、加減薪,、聘任、招用,、解聘,、辭退;
(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù);
(十)列席董事會會議;
(十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次;
(十二)董事會授予的其它職權(quán)。
