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成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇一

2,、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作,，確保項目順利進行;

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

4,、項目工程計劃成本,，實耗成本編制及成本控制管理;

5、財務(wù)報表,、結(jié)算書的審核及上報;

6,、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款,、工程款申請;

7,、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作,。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇二

1,、主持所轄項目全面工作;

2、負責(zé)所轄項目經(jīng)營管理及日常費用支出的審核,，有效控制所轄項目費用開支,，完成公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo);

3、負責(zé)組織所轄項目各項服務(wù)工作的檢查,，對所轄項目的整體服務(wù)質(zhì)量負責(zé);

4,、根據(jù)項目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務(wù)活動,，不斷提升服務(wù)品質(zhì);

5,、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定,，制訂所轄項目的管理制度;

6,、負責(zé)所轄項目發(fā)生的服務(wù)過程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實施和跟蹤;

7、負責(zé)審核所轄項目年,、月度培訓(xùn)計劃,，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項目培訓(xùn)管理員組織實施所轄項目各項培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作實施的有效性;

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇三

1,、嚴(yán)格把控整個項目執(zhí)行過程的安全、質(zhì)量,、進度,，控制項目的執(zhí)行成本;

2、負責(zé)項目團隊成員,、施工成員的組織管理,，就工藝要求、文明施工,、安全交底等培訓(xùn);

3、檢查詳細設(shè)計圖紙,，制定采購計劃;

4,、監(jiān)控項目采購進度、到貨狀況;

5,、編制施工計劃和施工方案;

6,、保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項目會議,，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款,。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇四

1,、負責(zé)弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃,、施工進度,、項目變更、質(zhì)量管理,、成本管理,、竣工驗收、安全施工等;

2,、負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、分包單位,、材料和設(shè)備供應(yīng)商,，確保施工順利進行;

3、負責(zé)項目施工團隊管理、技術(shù)支持與審核,，材料及工具用品管理,，竣工文檔編制;

4、負責(zé)配合其他部門完成項目所需的前期,、中期,、后期工作。