在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文篇一

我國的石油和天然氣存儲比較集中,，國內(nèi)的部分地區(qū)石油和天然氣的儲量十分豐富。經(jīng)過國家的宏觀調(diào)控和地區(qū)的自主經(jīng)營,，我國的整體石油和天然氣的開采水平逐漸的提升，開采的質(zhì)量也在提高,，成為了一些相應地區(qū)的重要經(jīng)濟支柱。隨著市場經(jīng)濟影響的深入,，這些石油和天然氣的儲量豐富的地區(qū)逐步的形成了有自己特色的產(chǎn)業(yè)鏈,。通常這些地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較單一，石油和天然氣的經(jīng)濟收入直接制約著其他經(jīng)濟的發(fā)展,，石油和天然氣的發(fā)展勢頭良好則該地的其他企業(yè)受到帶動,，提高經(jīng)濟效益，相反,，石油和天然氣的效益低下，阻礙了其他經(jīng)濟領(lǐng)域的提高,。同時，其他的經(jīng)濟收入也是關(guān)乎石油天然氣經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素,，二者相輔相成，密切聯(lián)系,。在這些地區(qū)的存儲量和開發(fā)規(guī)模的基礎上，雖然該地的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭良好,，但是與國外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相比較，仍存在大量的不足,，首先體現(xiàn)在相關(guān)的計算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計不合理,，數(shù)據(jù)不科學,，不能如實的反應該地的實際情況,；其次，該地的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)出的業(yè)務項目繁復,，多而不精,，獲利范圍小。這些都需要做進一步的調(diào)整。

2.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基本原理產(chǎn)業(yè)是指提供相近商品或服務,、在相同或相關(guān)價值鏈上活動的企業(yè)所構(gòu)成的企業(yè)結(jié)合。石油和天然氣產(chǎn)業(yè)是一個相對復雜的產(chǎn)業(yè),，涵蓋了其開采、加工,、運輸、銷售等諸多的環(huán)節(jié),。對于具體的石油天然氣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應該根據(jù)國家的宏觀背景和實際情況進行綜合的考量。

2.2投入產(chǎn)出的相關(guān)理論投入產(chǎn)出基本理論從二十世紀三十年代中期被提出來,，它主要用于研究經(jīng)濟體系中各個部分之間投入與產(chǎn)出的相互依存關(guān)系的數(shù)量關(guān)系。具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需要結(jié)合投入產(chǎn)出的理論,，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟潛在動力,。同時,，對于投入產(chǎn)出的實際運算需要結(jié)合具體的數(shù)學統(tǒng)計知識和國家的經(jīng)濟數(shù)據(jù)等,，它的計算過程比較復雜,。需要相關(guān)的技術(shù)人員進行操作，同時要求計算科學合理準確,，可以為產(chǎn)業(yè)的設置提供合理的數(shù)據(jù)參考。

3.1部分地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)分析依據(jù)對于某些地區(qū)石油天然氣的近年來的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)比和實際的資金量,，我們將其與該地的實際經(jīng)濟收入做對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)石油和天然氣是該地的主要經(jīng)濟來源,，是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。下面對以上的觀點進行詳細的論證,。

3.1.1石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的最初投入結(jié)構(gòu)分析,。最初投入結(jié)構(gòu)是指國民經(jīng)濟中的某一產(chǎn)業(yè)的各項最初投入的分布情況，用最初投入系數(shù)表示,。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計我們發(fā)現(xiàn)，某些地區(qū)的石油和天然氣的營業(yè)額的比重在逐年的攀升,，而且所占的總營業(yè)額的比重也在加大，這也就是說,，這些地區(qū)的石油和天然氣的`產(chǎn)業(yè)獲得利潤在逐年的增長，而且該產(chǎn)業(yè)的支柱地位也在逐年的上升,。再結(jié)合生產(chǎn)稅凈額的相關(guān)數(shù)據(jù)，還可以得出結(jié)論：石油和天然氣的產(chǎn)業(yè)效益為國家創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟稅收,，為國家的財政收入貢獻了力量。同時也數(shù)據(jù)也表明,，經(jīng)過幾代人的不斷努力，這些地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的勞動密集型產(chǎn)業(yè),。同時，該產(chǎn)業(yè)的設備引進需要加大,，設備的維修和監(jiān)管也需要進一步的完善起來。

3.1.2石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的最終使用結(jié)構(gòu)分析,。國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)出,，經(jīng)過初次分配和再分配,，最終被分解為各種最終使用,，包括投資、消費,、流出等。根據(jù)部分地區(qū)的實際數(shù)據(jù),，得出石油和天然氣主要用于外部的銷售和利用，本地的實際利用量非常的小,，多用于外部的取暖和工業(yè)生產(chǎn)。同時還可以總結(jié)出,，部分地區(qū)石油和天然氣的開采質(zhì)量比較低，開采水平有所欠缺,，主要的產(chǎn)品主要用于國內(nèi)的自主消耗,，而非國外銷售,，出口的比重幾乎為零,，基本上以滿足國內(nèi)的燃料需求為主。

3.2該地石油和天然氣產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)系

3.2.1部分地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的前向,、后向關(guān)聯(lián)。前向關(guān)聯(lián)是從產(chǎn)出角度來說明某一產(chǎn)業(yè)部門對其他部門的關(guān)聯(lián)影響,。前向關(guān)聯(lián)度用分配系數(shù)來表示。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)我們可以得出,，部分地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，所以石油和天然氣作為主要的經(jīng)濟支柱,，是其他行業(yè)的支撐和依賴。二者的關(guān)聯(lián)相對的密切,。相關(guān)的關(guān)聯(lián)部門比較多，比如石油及核燃料加工業(yè),、合成材料制造業(yè)、肥料制造業(yè)等,。應該根據(jù)實際的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)重點發(fā)展核燃料及石油加工業(yè),，為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。后向關(guān)聯(lián)是從投入角度考慮某一產(chǎn)業(yè)部門與其他部門的關(guān)聯(lián)影響。根據(jù)部分地區(qū)的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)直接消耗系數(shù)表的數(shù)據(jù)可知,，石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的后向關(guān)聯(lián)性不是很高。與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有衛(wèi)生,、鋼壓延加工業(yè)等,。石油及核燃料加工業(yè)的后向關(guān)聯(lián)性強于石油及天然氣開采業(yè),，與其后向關(guān)聯(lián)性較強的產(chǎn)業(yè)部門有石油和天然氣開采業(yè)等,。

3.2.2部分地區(qū)石油天然氣產(chǎn)業(yè)的影響力、感應度與綜合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),。影響力反映了某一產(chǎn)業(yè)的最終產(chǎn)品變動對整個國民經(jīng)濟總產(chǎn)出變動的影響能力，這種影響能力表現(xiàn)為該產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的推動能力,，用影響力系數(shù)表示。根據(jù)對于這些地區(qū)的影響力系數(shù)的實際分析,，說明：石油及核燃料加工業(yè)對國民經(jīng)濟的影響和受到國民經(jīng)濟的影響的能力都很強，應該作為主導產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展,。而燃氣生產(chǎn)和供應業(yè)，不具有發(fā)展成主導產(chǎn)業(yè)的條件,。可以適當?shù)母鶕?jù)以上的數(shù)據(jù)結(jié)果進行重點產(chǎn)業(yè)的合理規(guī)劃和管理,。

部分地區(qū)的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)總體的概括存在必要的四個關(guān)鍵的分支,，雖然分支的發(fā)展程度不一,，但是都是財政的重要組成部分,。由于這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，同時這些地區(qū)的石油和天然氣的儲備量十分的豐富，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，促進所有產(chǎn)業(yè)的同時創(chuàng)收，為該地的財政收入貢獻力量,。因為石油和天然氣是該地的主要經(jīng)濟支柱和支撐，所以對于該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化是關(guān)乎該地的城市收入和未來發(fā)展的關(guān)鍵,，必須結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況和國家的宏觀背景進行必要的結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,。

石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文篇二

：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大,，石油天然氣供應市場的不斷發(fā)展壯大，對油氣的提供速度要求更高,，企業(yè)要想提高自身的供應量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,，就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關(guān)內(nèi)容進行了分析,。

石油天然氣；項目管理,；模式,；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大,，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率,。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開采力度,，必定會導致資源的枯竭。所以,，要想實現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強石油天然氣項目管理研究,。

1.石油天然氣項目管理特征

石油被廣泛地運用于各種工業(yè)生產(chǎn),、加工中，其作用十分突出,，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)相關(guān)實踐分析能夠發(fā)現(xiàn),，石油天然氣項目管理的特點如下：關(guān)于石油天然氣這類項目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復雜,、項目的技術(shù)要求非常高，且項目的加工,、設計、管理等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切,，整個項目施工時間長、施工費用高[l],。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式,，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗豐富,、技技術(shù)水平高等單位或者是項目責任人,，參與到項目開始與結(jié)束的全過程，根據(jù)工程項目的實際情況,，對設計人員提出相關(guān)建議，并做好項目施工過程中的協(xié)調(diào)與管理工作,，提高整個工程項目施工質(zhì)量，降低工程項目成本投入,。該種模式可行性強,，工作效率高,、工期短，能夠有效調(diào)節(jié)設計與施工方的關(guān)系,，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便,，但是,，在實際實施過程中,，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題,。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項目的業(yè)務把項目設計、加工,、材料設施等的購置各項任務進行細化,，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的,，不存在從屬關(guān)系，承擔自身的責任,，對業(yè)主負責，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2],。該種承發(fā)包模式在項目管理中運用最為普遍，具備縮短工期,、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢，但是,，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大,、協(xié)調(diào)組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用,，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下,，適用于工程項目建設難度大,、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項目。（3）epc模式該種模式也就是“設計——采購——建造”模式,。epc模式比較適用于石油的開采、管道施工等項目,，具備工程造價低、工期短,、質(zhì)量好等優(yōu)勢，但是,，采用該種模式也存在一些問題，即風險大,、監(jiān)管力度不強等,。要想更好地利用該種模式,，就必須要滿足相關(guān)條件,，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時,，還需要對承包商的能力水平、業(yè)績等各方面進行審查[3],。例如：epc模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式,，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以epc模式為主體,、監(jiān)理代表接受業(yè)務委托完成工程建設管理中監(jiān)督工作的管理體系,。在確保工程項目高速運行的同時,，工程項目業(yè)主、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作,，取得了良好的效果,。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面,。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項目——管理——承包”模式,，主要是由業(yè)務聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍,，具備有效協(xié)調(diào)工程設計施工等各項工作，縮短施工周期等優(yōu)勢,，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4],。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復合型模式，一般適用于工程項目大,、技術(shù)含量高,、難度大等一些大型工程項目,。其主要優(yōu)勢是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力,，利于人員的科學配置，加快石油天然氣工程開采速度,，保證開采質(zhì)量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式,，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

要做好石油天然氣項目管理工作，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析,，弄清問題產(chǎn)生的原因,，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進行分析,。

總承辦模式運用中存在的問題

可以說，該種模式是較為先進的管理模式,，優(yōu)勢很多。但是,，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意,。其問題主要有：（1）雖然epc模式在實際運用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5],。但是,，所處地區(qū)不同,，對該模式的理解也存在很大的差異性,，這導致各企業(yè)在合同過程中，若將這種模式當成主要管理模式,，在具體工作時，就會由于對該種模式的認識不同,，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展,。（2）從目前的情況看,，關(guān)于石油天然氣項目中運用該種管理模式,，還未形成統(tǒng)一的合同范本,，在具體工作中，還要參考國際范本,，如果要更改合同內(nèi)容,，需要花費很長的時間,。（3）將epc管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質(zhì)能力要求很高,。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術(shù)水平等都未達到使用該種模式的相關(guān)標準,，在實際運用過程中，漏洞百出,。

2.平行發(fā)包模式運用中存在的問題

如今,，在我國很多石油管理建設項目中都使用了該種模式,。雖然,，該模式具有很多優(yōu)勢，但是,，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：（1）凡是工程項目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務來管理,，加重了業(yè)主的工作壓力。（2）業(yè)主要完成工程項目建設中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作,，因此,，就必須要構(gòu)建龐大的管理團隊,，這就加大了項目管理的成本投入,。（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應的企業(yè),、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對著眾多的合同內(nèi)容,，其管理難度也隨之加大,。

1.要堅持可持續(xù)發(fā)展理念,，強化戰(zhàn)略管理

強化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提,。要保證企業(yè)對項目進行科學管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細化管理兩方面內(nèi)容,，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標,，精細化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程,。企業(yè)工程項目管理工作必須要從整體發(fā)展目標出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時,，提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的,，其過程比較復雜,，需要堅持不懈將其任務完成[6],。

2.企業(yè)應該做好工程項目內(nèi)控管理工作

要將項目管理工作做好,，企業(yè)就需要加強工程項目內(nèi)控管理，堅持“系統(tǒng)化,、標準化”等原則，對各內(nèi)控平臺進行全面整合,。所有管理工作都應該在規(guī)范化的風險管理體系下進行，簡化管理流程,，確保各業(yè)務都能夠高效運行,。同時,，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動之前的關(guān)系，將管理平臺的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,，提高項目管理的質(zhì)量和效率,。

3.企業(yè)需要構(gòu)建并實行風險管理機制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容,，操作過程存在一些風險。所以,，企業(yè)需要構(gòu)建并實行風險管理機制。管理者需要認真完成各階層,、各環(huán)節(jié)的風險評估工作，將管理工作落實到生產(chǎn),、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學,、有效,，降低風險事故的發(fā)生幾率,。

要提高石油天然氣項目管理的效果,，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關(guān)企業(yè),、單位，必須要對已有的管理模式進行分析,，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項目的實際情況出發(fā),，選擇最佳管理模式,，推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,。

[l]陳軍.淺談建設工程項目管理模式的發(fā)展與選擇[j].科技信息,，2014,，（20）：125-132.

[2]向民,，張翼，劉向偷,，等.議epc總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[j].中國科技信息，2016,，（16）：108-116.

[3]蘇詢，張海洋,，王平子，等.程項目管理模式優(yōu)化研究[j].經(jīng)濟管理論壇,，2015，（24）：235-246.

[4]王柳業(yè),，趙孫艷,，周俊成,，等.基于epc模式的石油天然氣管理工程項目管理研究[j].中國石油大學，2016,，（32）：109-116.

[5]汪平均，趙夢柳,，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程項目管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[j].經(jīng)濟管理論壇國際經(jīng)濟合作,，2016，（13）：267-278.

[6]孫思凡,，趙偉忠.業(yè)主指導下的石油工程epcc中承包項目管理模式研究[j].重慶科技學院學報（自然科學版），2015,，（26）：348-349.