無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)文化重要性論文 企業(yè)文化重要性的研究論文篇一

工作重在到位心得體會

推薦度：

美術(shù)的論文

推薦度：

論文自述

推薦度：

論文后記

推薦度：

本科畢業(yè)論文論文致謝

推薦度：

相關(guān)推薦

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)得以不斷推進(jìn)的過程中,，企業(yè)發(fā)展起到了尤為重要的作用,。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，它不僅代表了企業(yè)的發(fā)展歷程,，而且是一個企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營的核心,。如何促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)建設(shè)中的重要內(nèi)容。因此,，本文將以企業(yè)文化為文章闡述的主要內(nèi)容,，從企業(yè)文化宣傳工作進(jìn)行入手，給出加強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)策略,，以供參考,。

企業(yè)文化;宣傳工作;具體執(zhí)行

執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記,。隨著市場競爭力的逐漸加強(qiáng),，一個企業(yè)要想保證自身的長久生存，就必須在有效推動生產(chǎn)工作的過程中,， 不斷提高員工的責(zé)任認(rèn)識,，將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，從而保證人員工作積極性,，提高企業(yè)生產(chǎn)力,。

在春秋航空，王正華每天帶頭打卡上班,，而加班更是常事,，卻沒有加班工資一說。其差旅制度更是讓人叫絕：公司航線不到的地方,，不準(zhǔn)坐飛機(jī),，只能坐火車而且只需硬座，打車不報銷,，只能坐地鐵或公交,。住宿標(biāo)準(zhǔn),，200以下，從董事長,、ceo到普通員工都一樣,。王正華和ceo張秀智去海南出差，期間用的車還是春秋旅行社幫給找的小面包,，舊舊的,。

難么，這么“摳門”的老板,，連自己都舍不得給自己花錢,，他為什么能留住人呢?我認(rèn)為,，是這種自上而下的一視同仁,，大家認(rèn)同這種平等文化，并樂于參與其中,，在這里他們感覺被尊重,，由此而形成了內(nèi)心的自覺。

(一)宣傳企業(yè)文化的積極意義分析

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期且艱巨的系統(tǒng)工程,，是基礎(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),，這一過程需要企業(yè)各個階層的共同配合，只有獲得企業(yè)核心層,、管理層以及基層員工共同認(rèn)知并認(rèn)同,，企業(yè)文化才能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得到了有效的執(zhí)行和落實(shí)。因此企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個過程中,，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程,，最終目的是要將文化元素融入到所有員工的工作行為中。在具體實(shí)施的過程中,，企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)合理的培訓(xùn)宣傳,，將企業(yè)文化的精髓向廣大員工灌輸，充分激發(fā)其實(shí)現(xiàn)自我價值的積極性,，促使其融入到企業(yè)這個大集體中,，如此才能實(shí)企業(yè)價值觀和員工價值觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

作為一個從小作坊發(fā)展而來的大集團(tuán),，康奈集團(tuán)整個發(fā)展壯大的歷程就深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性,。康奈集團(tuán)的總裁鄭秀康曾經(jīng)說過一句話,，“只有務(wù)實(shí)樸素的企業(yè)文化才能夠被員工認(rèn)同,，才能被社會所承認(rèn),?！闭沁@種企業(yè)文化支撐著康納集團(tuán)不在發(fā)展中勇敢面對挫折,，不斷超越,，最終從一顆小幼苗成長為參天大樹，由此可見,，企業(yè)文化對于企業(yè)而言是一筆可觀的精神財富,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

從上世紀(jì)九十年代初開始,，康奈集團(tuán)開始將國外先進(jìn)的機(jī)械化制鞋流水線引入到企業(yè)生產(chǎn)中,，成為溫州制鞋行業(yè)改革的先驅(qū)者，這種機(jī)械化生產(chǎn)道路使得康奈集團(tuán)的市場競爭力實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升,。隨著眾多先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引入,，企業(yè)生產(chǎn)工作對高素質(zhì)員工的需求也在持續(xù)增加，針對這一問題,，企業(yè)及時制定了《質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理》,，確立了科學(xué)有效的管理模式，并對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了完善,，經(jīng)過長期的積累與沉淀之后,，這種規(guī)范化管理逐漸發(fā)展為康奈集團(tuán)的制度文化?？v觀康奈集團(tuán)的發(fā)展歷程,，這種貼合企業(yè)實(shí)際并被員工廣泛認(rèn)可的制度，正是康奈集團(tuán)在市場中脫穎而出的基礎(chǔ),。

25年來,，康奈企業(yè)不斷加大資金拖入，持續(xù)從意大利,、英國等地區(qū)引入了先進(jìn)的制鞋設(shè)備,，同時將計算機(jī)技術(shù)引入到制鞋生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制中，同時導(dǎo)入erp企業(yè)資源管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用,。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，康奈集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的力度也在不斷加強(qiáng),。例如,，康奈集團(tuán)的虛擬東方人頭像商標(biāo)已經(jīng)廣為人知。長期以來,，康奈集團(tuán)將目標(biāo)對準(zhǔn)中高檔市場,，通過廣泛的宣傳，依憑自身產(chǎn)品過硬的質(zhì)量,，在1933年成功打入北京,、上海等地的大型商場。

(二)宣傳企業(yè)文化的有效策略研究

想要提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,，可以采取樹立先進(jìn)典型的發(fā)方法,，充分發(fā)揮其紐帶作用,、激勵作用以及行為導(dǎo)向作用，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋和影響范圍,。通過先進(jìn)典型的樹立,，可以充分調(diào)動員工的激情，激發(fā)其覺悟,，給予其鼓舞,。新形勢下，經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生重大變革,，廣大企業(yè)面臨的新問題和新矛盾越來越多,，在這樣的情況下，企業(yè)員工不可避免的會出現(xiàn)擔(dān)憂,、迷茫的情緒,，對此，通過先進(jìn)典型樹立一面旗幟,，為迷茫的員工提供指導(dǎo)和鼓勵,，正是加深企業(yè)文化認(rèn)同的關(guān)鍵時期,。

只有員工發(fā)自真心的認(rèn)同企業(yè)文化,，才能使其得到有效的落實(shí)。想要強(qiáng)化企業(yè)員工對文化的認(rèn)同,，可以從以下幾個方面入手：首先,，完善制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以其文化理念為基礎(chǔ)建立一套完善的機(jī)制,，其中應(yīng)該囊括考核評估制度,、激勵機(jī)制等，將員工的薪酬福利和考評結(jié)果進(jìn)行掛鉤,，這樣就可以促進(jìn)理念和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不斷融合,，最終形成企業(yè)文化。其次,，構(gòu)建規(guī)范化流程,。企業(yè)在倡導(dǎo)一種理念時，為了保障其生命力,，最好將其流程化,，并要求員工以理念要求的程序開展工作。再次,，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。環(huán)境對人的影響是潛移默化的，在企業(yè)中營造良好的文化氛圍能夠使員工在長期的.熏陶中逐漸自主的踐行企業(yè)文化,。再次,，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用,，在日常工作中踐行企業(yè)文化理念，通過表率作用帶動員工效仿,。最后,，塑造先進(jìn)人物模范，對踐行企業(yè)文化精神的先進(jìn)實(shí)例進(jìn)行宣傳表彰,，發(fā)揮榜樣作用,，推動文化建設(shè)。同時通過豐富的現(xiàn)代化媒介對企業(yè)文化理念進(jìn)行傳播,，使其逐步滲透到員工心中,。

(一)企業(yè)文化執(zhí)行的現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都停留在空喊口號的層面,，具體表現(xiàn)為慷慨激昂的聲明或是演講,。這種形式主義在企業(yè)文化建設(shè)中十分常見，寄希望于通過幾個蒼白的諸如“求實(shí)”,、“奮斗”,、“爭創(chuàng)一流”等詞語，很難使企業(yè)員工產(chǎn)生深切的共鳴,。還有的企業(yè)只是簡單的張貼紙張標(biāo)語,。以上種種行為根本未將企業(yè)文化落到實(shí)處，對員工的影響更是微乎其微,。

在《執(zhí)行》一書中有這樣一句話,，“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的‘企業(yè)病’在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)?！边@種“執(zhí)行力不足”主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率低下,，導(dǎo)致很多重要工作得不到應(yīng)有的關(guān)注;人力資源配置極度不科學(xué)，很多管理和技術(shù)人員的效能得不到充分發(fā)揮;企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏良好的溝通交流,，嚴(yán)重阻礙了計劃的執(zhí)行;面子工程較多,，許多工作往往雷聲大、雨點(diǎn)小,，令決策者和管理者力不從心;企業(yè)制度制定的主觀性較強(qiáng),，和企業(yè)實(shí)際不符，對制度的執(zhí)行和落實(shí)造成了一定影響,。

(二)執(zhí)行力落實(shí)的主要意義

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,?！痹谄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，尤其是在市場競爭十分激烈的當(dāng)下，執(zhí)行力是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要因素,。執(zhí)行力的高低直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成,。在高執(zhí)行力的支撐下，企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠步步落實(shí),，以此保障企業(yè)各階段任務(wù)的完成,。換而言之，執(zhí)行力同樣屬于企業(yè)文化的一部分,，且對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,。一般情況下，企業(yè)的執(zhí)行力即是指按質(zhì)按量完成工作和任務(wù)的能力,。具體而言,，執(zhí)行力就是通過人員流程、戰(zhàn)略流程以及運(yùn)營流程的科學(xué)整合和利用,，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí),。強(qiáng)大的執(zhí)行力能夠賦予企業(yè)較強(qiáng)的市場競爭力，一定程度上來講,，執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

(三)企業(yè)文化執(zhí)行的有效策略

想要提高企業(yè)的執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先,，企業(yè)內(nèi)部各部門及其所屬員工必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿蓯芤赓x予其等工作職責(zé)和任務(wù),。在此基礎(chǔ)上，還要積極配合一些邊緣性工作的開展,，杜絕相互推諉責(zé)任的情況,。其次，保障執(zhí)行方向的正確性,。在具體執(zhí)行的過程中，工作人員必須對執(zhí)行的內(nèi)容,、目的進(jìn)行明晰,，同時充分考慮執(zhí)行的保障和監(jiān)督問題。再次,，對人力資源進(jìn)行合理的分配,，結(jié)合不同人員的素質(zhì)為其分配其能夠勝任的工作，做到人盡其職,。這樣可以有效的避免組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜造成的資源浪費(fèi),，促進(jìn)執(zhí)行效率和質(zhì)量的提高。在執(zhí)行中還需注重策略的靈活應(yīng)用,，針對不同的問題選擇合適的執(zhí)行方案,，獲得最佳的執(zhí)行效果。在此過程中,，企業(yè)員工必須學(xué)會團(tuán)結(jié)協(xié)作,，加強(qiáng)意見的交換和信息溝通,，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。最后,，做好執(zhí)行過程的監(jiān)控,。對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行及時反饋，若是發(fā)現(xiàn)不足,，及時分析原因并作出適當(dāng)調(diào)整,，促進(jìn)執(zhí)行過程的完善，得到事半功倍的效果,。

促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行力,，需要相關(guān)管理人員在促進(jìn)人員素質(zhì)水平提高的基礎(chǔ)上，讓其認(rèn)識到企業(yè)文化的發(fā)展重要性,， 進(jìn)而推動其積極的參與到文化落實(shí)工作中,， 保證企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李鳳岐.企業(yè)文化 重在建設(shè)[j].內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2007(01):33-35.

[2]史秋秋.企業(yè)文化重在以文化人[j].中國電力企業(yè)管理,2007(15):32-33.

[3]吳承汕.企業(yè)文化如何落到實(shí)處[j].功能材料信息,2007(02):39.

【企業(yè)文化重在執(zhí)行論文】相關(guān)文章：

重在執(zhí)行讀后感

04-28

08-25

11-07

02-27

09-03

07-19

10-09

11-05

01-19