“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

市場部部長述職報告 市場部主任崗位職責(zé)篇一

大家好

感恩于與xxx公司的結(jié)緣及公司領(lǐng)導(dǎo)所給予的良好職業(yè)發(fā)展空間。忙碌中,，不覺來公司已近兩月,。回顧此期間工作,，在市場部王經(jīng)理的帶領(lǐng)及各位同仁的大力幫助下,，開展了一些協(xié)助性的工作。現(xiàn)將有關(guān)情況,、自我之不足及今后工作方向簡要說明如下：

1,、跟進(jìn)、協(xié)助王經(jīng)理與客戶的談判,，帶領(lǐng)客戶現(xiàn)場考察土地,。

2、前往昆區(qū),、九原區(qū)與東河區(qū)的.部分樓盤進(jìn)行調(diào)查摸盤,。取得了第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷售信息資料，并將所做總結(jié)方案移交于吳經(jīng)理,，由其負(fù)責(zé)市場調(diào)查報告的編寫,。

3、協(xié)助,、落實辦公區(qū)域上墻資料與項目介紹手冊的設(shè)計,、制作、安裝等,，該內(nèi)容已經(jīng)全面完成,。

4、按照經(jīng)理的指示負(fù)責(zé)制定土地轉(zhuǎn)讓流程,、地塊確認(rèn)流程,、地塊價格確定流程以及下一步開發(fā)公司運作所需要的各項流程。該流程經(jīng)過總部企劃部的專業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)行優(yōu)化,，目前嚴(yán)格執(zhí)行中,。

5、在周經(jīng)理的要求下負(fù)責(zé)項目活動紀(jì)念冊,、內(nèi)部走廊上墻資料等宣傳推廣內(nèi)容的策劃與設(shè)計。目前，活動冊的制作將近完成,，內(nèi)部走廊上墻資料的收集正在待濟南辦公室給予提供,。

6、團(tuán)購住房需求信息收集表,、住房需求信息收集表的內(nèi)容設(shè)計,，以便于科學(xué)收集報頭市民的住房需求，該表已經(jīng)初步完成,，待經(jīng)理審核,。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)所給予的其它臨時性工作,，比如：制定單項工作總結(jié)表,、對xx年下階段的部門工作做總體布局、收集包頭市房地產(chǎn)政策等,。

1,、關(guān)于性格，我無法對其定論優(yōu)劣,，山東企業(yè)一般倡導(dǎo)儒家“禮”的文化,，xx人相處盡管內(nèi)心有斗角，表面卻都是好的,，這一點在山東的官僚里面表現(xiàn)的淋漓盡致,。但作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài),，八仙過海,，各顯神通，且處處以整體利益化為原則,。相比之下,，我工作過的兩家大型南方企業(yè)，并沒有復(fù)雜的內(nèi)杠,，能夠充分體現(xiàn)個性與能力,，自我開始接觸創(chuàng)新思維要求比較靈活的推廣工作，更明顯感覺到了個性與創(chuàng)新思維的提高,，作為溫州第二大服裝企業(yè)推廣部(即企劃部)的負(fù)責(zé)人由于每天面臨復(fù)雜的對外推廣及客戶交際,，鍛煉了我由原來的做事小心翼翼到后來的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源于此,，但相信大家隨著時間的推移會理解我的,，因為我不想成為做事缺乏魄力的人。

2,、社交方面,，可能由于之前與南方發(fā)達(dá)地區(qū)人相處時間比較久,，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進(jìn)入冠魯后,，深感有些不習(xí)慣,，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己,，自認(rèn)為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過對其夸夸其談的演說,。但北方人豪爽的性子決定了許多，下一步注意改進(jìn),。

3,、可能由于成長經(jīng)歷的原因，對一些話語比較敏感,。在與人相處上,，一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣，從中享受知識增長的樂趣,，這既源于性格本性,，也有前期領(lǐng)導(dǎo)的影響。它在幫我提高自我能力的同時,，也淡化了一些友誼,，今后需要逐步調(diào)整。

4,、在工作細(xì)節(jié)上缺乏細(xì)致,，往往細(xì)節(jié)成就輸贏，這一點在今后工作方向加以修正,。

5,、欠缺房地產(chǎn)行業(yè)實踐經(jīng)歷，通過近來閱讀一些房地產(chǎn)書籍及有關(guān)資料,，對行業(yè)通路有了方向性的理解,，但細(xì)節(jié)還有待實踐。

1,、手續(xù)辦理

在王經(jīng)理的規(guī)劃下,，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續(xù)的辦理，由于之前沒有此方面從事經(jīng)歷,，因此,，在做的過程中要處處留意并記錄各項細(xì)節(jié)，做好下一步工作計劃,，與收儲中心高經(jīng)理通力合作,，并及時就工作進(jìn)展?fàn)顩r向張經(jīng)理匯報。制作一些如可行性報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負(fù)責(zé)人的高度統(tǒng)籌策劃,，決策度伸張有弛,。

2,、形象推廣

盡管之前在xxx公司時就開始接觸并負(fù)責(zé)品牌推廣工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)投入資金巨大,，操作細(xì)節(jié)與服裝品牌推廣有一定不同,，相信在大方向上應(yīng)該是一致的,。因此,，必須持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，謹(jǐn)慎決定細(xì)節(jié),，樂觀把握尺度,。

近期推廣思路:

a.選擇幾家廣告策劃企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，該策劃單位不分地域限制(做實地考察),，以較強的策劃,、平面表現(xiàn)實力及成本為原則。

b.廣告制作盡量完全本地化,，選擇并備案幾家實力強的廣告制作合作公司,，作為戰(zhàn)略伙伴并及時優(yōu)化。

c.年前完成對各類廣告公司按照業(yè)務(wù)內(nèi)容不同進(jìn)行分類,，每類業(yè)務(wù)的公司儲備至少三家,，以保持競爭和防范風(fēng)險。

d.下一步廣告策劃公司考察內(nèi)容：總?cè)藬?shù),、主要策劃人員簡歷極其成功策劃案例,、公司主要策劃方案、工作流程內(nèi)容,、創(chuàng)意水平,、平面設(shè)計水平、信息情報收集和分析能力,、房地產(chǎn)行業(yè)策劃經(jīng)驗,、合作態(tài)度、工作流程內(nèi)容,、收費情況,、企業(yè)規(guī)劃等。

e.下階段工作計劃及xx年工作計劃方案確定后,，根據(jù)工作計劃方案制定推廣方案,。軟性先行，硬性跟進(jìn),。銷售前五個月做一次以新都市區(qū),、與政府合作或企業(yè)形象等為主題的軟性推廣，可以考慮報紙,、電視,、電臺等,，方案待定。

3,、日常工作

a.協(xié)助王經(jīng)理對土地銷售的跟進(jìn),。

b.整合下一步開發(fā)公司運做的各項流程，并請總部企化部改進(jìn),，以更加符合企業(yè)實際,。

c.協(xié)助劉主任完成對包頭市房地產(chǎn)市場調(diào)查方案的整合。

d.完成未完成的各類宣傳資料的設(shè)計和制作,。

e.加強并調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，讓how大于what(因為通路略有所知)。

f.其他臨時性工作

作為市場部一員,，做好本職工作是我對自己最基本的要求,，我也深知領(lǐng)導(dǎo)對本人工作的期望，能在領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下做出些許成績或?qū)ζ髽I(yè)有所貢獻(xiàn),，是我努力的方向和初衷,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

市場部部長述職報告 市場部主任崗位職責(zé)篇二

四年前，我走進(jìn)了××縣局（營銷部）的大門,，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下,，一年后我當(dāng)上了清坪市場部主任兼任專賣所所長。歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼已走過了四個春秋,。驀然回首，身后留下的腳印是堅定而執(zhí)著的……

從20xx年進(jìn)公司的那一刻起,，我就堅定了在行業(yè)奮斗的思想,，不斷學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化精髓。剛開始工作,，我感到壓力大,，任務(wù)重，深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高,，專賣法律意識還急待加強,，由此利用業(yè)余時間不斷為自己充電，學(xué)習(xí)卷煙營銷,、專賣法律及相關(guān)知識,，積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，關(guān)注行業(yè)動態(tài),，吸取先輩的工作經(jīng)驗,。一年后，我被提拔為市場部主任兼專賣所所長，在深感榮幸地同時也感到身上的擔(dān)子無比的沉重,，深知這是領(lǐng)導(dǎo)的信任,、職工的期望、工作的需要,，同時也是對我自身能力和水平的考驗,。加強學(xué)習(xí)、帶好隊伍,、完成任務(wù),、圖謀發(fā)展成了我的第一責(zé)任，對于學(xué)習(xí)我更是絲毫不敢放松怠慢,，而且學(xué)習(xí)范圍更寬,，涉及的知識面更廣,。在學(xué)習(xí)中我懂得了不少,、掌握了不少，也進(jìn)步了不少,，堅持到現(xiàn)在,，我依然蕩漾在學(xué)習(xí)與收獲的快慰之中。把學(xué)習(xí),、鍛煉,、提高放在生活工作的第一位，成了自身和團(tuán)隊發(fā)展進(jìn)步的不竭源泉,。

身為企業(yè)中層干部,，重要的一點就是要把隊伍帶活，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn),，遇到困難和問題要身先士卒,，沖在隊伍的最前沿。在企業(yè)人事調(diào)整后的初期,，很多工作相對散亂,，部分客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不豐富,，營銷技巧和技能薄弱,，銷售任務(wù)量很難按時按期推進(jìn)，畏難情緒漸漸滋生,。對此我按照訪銷周期,，把自己當(dāng)做客戶經(jīng)理，和專管員一起分片突擊解決,，攻克主要問題和難關(guān),，在做經(jīng)營戶工作的同時也提高了客戶經(jīng)理對客戶的拜訪技巧，建立了銷售市場基礎(chǔ),。在深入市場突擊銷售的同時,，加強對違法經(jīng)營的檢查打擊,，既凈化了市場，實現(xiàn)了專賣管理目標(biāo),，又促進(jìn)了卷煙銷售,，完成了銷售任務(wù)，既密切了卷煙經(jīng)營戶的關(guān)系,，又樹立了團(tuán)隊意識,，加強了職工隊伍團(tuán)結(jié)?！鞍炎约寒?dāng)成一名普通員工,，沖在隊伍的最前面”的思想定位，可謂是一舉多得,。在短短的幾年時間里,，清坪市場部（專賣所）不僅銷售工作有了較大進(jìn)步和突破，市場規(guī)范經(jīng)營,、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、客戶服務(wù)滿意度等方面有了提升，而且塑造了一支講團(tuán)結(jié),、講正氣,、講文明、講和諧的隊伍,，為企業(yè)不斷發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

管理工作在新的形勢下，必須不斷更新觀念,，按照行業(yè)要求,，緊跟時代步伐，認(rèn)真貫徹“在落實中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中落實,，在規(guī)范中增效，在增效中規(guī)范”的新觀念,。通過幾年來的工作實踐,，我深深地體會到加強學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件,，以身作則,、身先士卒是帶好隊伍的關(guān)鍵，完善制度,、嚴(yán)格考核是規(guī)范行為,，促進(jìn)長期發(fā)展的要求，警鐘長鳴、加強安全教育管理是實現(xiàn)各項目標(biāo)的保證,，圍繞總體目標(biāo),，不斷落實推進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展是我們的核心任務(wù),。在近兩年時間來,，經(jīng)總結(jié)提煉，清坪市場部形成了在以縣局（部）管理制度為總體框架下的學(xué)習(xí)制度,、工作紀(jì)律,、行為規(guī)范和安全管理等管理制度，且執(zhí)行效果好,，工作效率高,，隊伍整體素質(zhì)有了很大提升；以加強網(wǎng)建工作,，解決空白村,，提高卷煙市場占有率，提升客戶服務(wù)質(zhì)量為抓手,，保障了卷煙銷售按期穩(wěn)步推進(jìn),；通過抓市場監(jiān)管，結(jié)合許可證換版工作,，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙銷售布局，清理了違規(guī)經(jīng)營行為,，提高了卷煙市場凈化率,，構(gòu)建了健康的市場環(huán)境。

乘風(fēng)破浪終有時,，十年磨劍為發(fā)展,。在取得了部分成績的背后，影藏著不容忽視的問題和缺點,，有自身的,、也有管理不足所造成的。自身存在學(xué)習(xí)不夠深入,、要求不夠嚴(yán)格,；管理存在隊伍思想教育抓得松、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)肅,，導(dǎo)致出現(xiàn)一些有損行業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生,，雖然及時得到了糾正解決，但影響不好,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)鍛煉、反省檢查不足，不斷提高綜合素質(zhì),；堅持以身作則,、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定，帶領(lǐng)隊伍不斷克難奮進(jìn),；堅持全面發(fā)展,、加強教育管理，確保各項工作取得圓滿成功,。各位領(lǐng)導(dǎo)同事,，我的成長離不開你們的關(guān)心，我的進(jìn)步蘊含著你們的付出,，在今后的道路上,，懇請你們繼續(xù)給予支持和幫助！

謝謝,！