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人力資源制度設(shè)計(jì)篇一
2、跨部門(公司)人員的調(diào)配,,首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,,提出書面意見報(bào)人力資源部,,經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3,、各分,、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,由分,、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,,調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。
4,、奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù),,才能赴新任職部門報(bào)到,不能按時辦理完移交者以移交不清論處,。
5,、調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理,。
6,、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動,公司將安排審計(jì)。
人力資源制度設(shè)計(jì)篇二
1,、公司實(shí)行每周工作5天,,平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。正常上班時間為:上午:8;30-12:00;下午:13:00-17:00,。
2,、打卡規(guī)定
2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上,、下班和下午上,、下班由員工本人分別打卡;工作時間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意,。
2.2員工不得代他人打卡,,凡代他人打卡者:初次代打卡,扣除雙方薪金各200元,;再次代他人打卡,,除作上述處罰外,薪金予以下調(diào)100元,。
3,、遲到早退
3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時間的3分鐘)一次給予口頭批評。
3.2每月遲到一次以上,,遲到或早退3分鐘以上,、15分鐘(含)以下者,每次扣除薪金20元,;15分鐘以上,、2小時(含)以下者,每次扣除薪金50元,。
3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,,視同曠工半天。
4,、曠工
以下情況,,一律視為曠工:
4.1無故缺勤2小時以上。
4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)),。
4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的,。
4.4偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),,雙方均以曠工論處,。
4.5曠工時間的最小計(jì)算單位為0.5個工作日,不足0.5個工作日以0.5個工作日計(jì),。
4.6對曠工的處理:
4.6.1曠工期間勞動報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放,。
4.6.2每曠工0.5個工作日,,當(dāng)月薪金降100元。
4.6.3曠工連續(xù)超過2個工作日,,或全月曠工累計(jì)達(dá)3個工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個工作日者,,公司將與之解除勞動合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
5,、請假規(guī)定
5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假,、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,方可離開崗位,。
5.2請?。ㄊ?假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi),致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,,病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),,向人力資源部提供二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。
5.3因公參加社會活動,、赴外地出差,,依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資][源管理部門備案,視為正常出勤,。
5.4普通員工請事假不超過一天(含)的,,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超過一天,、3天以內(nèi)(含)的,,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意,。
5.5辦理請假手續(xù)時,,首先應(yīng)填寫請假條,找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,,交由人力資源部備案。
6,、醫(yī)療期
6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,,需要停止工作醫(yī)療時,根據(jù)本人在本公司工作年限,,給予三個月到十二個月的醫(yī)療期,。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月,;十年以上的為九個月,;十五年以上的為十二個月,。
7、婚假
7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,,晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日),。
7.2婚假期間一切待遇不變。
7.3請婚假人員須填寫請假報(bào)告,,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,,交人力資源部備案。
7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完,。
8,、喪假
8.1員工的直系親屬(父母、配偶,、子女,、配偶的父母)死亡,可以享受5天喪假(含公休日),。祖父,、祖母、外祖父,、外祖母去世,,可以享受3天喪假。
8.2請假人需填寫請假報(bào)告,,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,,交人力資源部備案。
9,、生育假期
9.1女職工產(chǎn)假為3個月,。
9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚,;24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育,;晚婚晚育者,另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天,。
9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10天,。
9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇。
人力資源制度設(shè)計(jì)篇三
薪酬作為等價(jià)交換的結(jié)果,,包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻(xiàn)而獲得的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)形式,。
根據(jù)是否能以金錢來衡量,分為兩種類型:經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬:工資,,津貼,獎金和各種福利等,。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則不能以金錢的形式表現(xiàn),,如參與決策的機(jī)會,,較的職業(yè)發(fā)展空間,良好的工作氛圍與工作環(huán)境等,。
薪酬,,工資,報(bào)酬,,在現(xiàn)代分配制度中,,對人力資源實(shí)行的勝資制,對人力資本實(shí)行的是薪酬制,。報(bào)酬強(qiáng)調(diào)的權(quán)利,,薪酬強(qiáng)調(diào)對等。
薪酬=崗位工資+年終獎+人力資本持股+職務(wù)消費(fèi)+福利補(bǔ)貼
基本薪酬:根據(jù)員工所具備的工作技能,,能力或資歷,,而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。
基本薪酬變動取決于三因素:
1)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致基本生活費(fèi)用的變化,,如通貨膨脹,;
2)市場薪酬水平的變化;
3)技能,,能力的增加,,或由此引起的職位升遷。
可變薪酬:根據(jù)員工是否達(dá)到或超過某一事先確立的績效標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報(bào)酬,??冃?biāo)準(zhǔn)既可以是員工個人績效也可以是組織績效或是部門績效。
作用:
1)對于組織提高效率,;
2)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),;
3)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。
福利:國家福利和組織自愿福利,。我國法定福利項(xiàng)目包括法定社會保險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn),,失業(yè)保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),,工傷保險(xiǎn),,生育保險(xiǎn)),住房公積金和法定休假等,。
組織自愿福利:企業(yè)年金計(jì)劃,,補(bǔ)充的健康保險(xiǎn)計(jì)劃,心理咨詢服務(wù),,子女教育補(bǔ)助等等。
員工方面:
1)提供經(jīng)濟(jì)保障,;
2)產(chǎn)生激勵,。
組織方面:
1)吸引和留住人才,;
2)控制經(jīng)營成本。
社會方面:薪酬構(gòu)成了全社會的可支配性收入,。薪酬水平的高低決定整個社會的消費(fèi)水平,,直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。如果薪酬分配不公平,,則引發(fā)社會問題,,嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。
內(nèi)部因素:
1)本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容,;
2)組織的經(jīng)營情況與財(cái)政實(shí)力,;
3)組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想,,價(jià)值觀,,目標(biāo)追求,價(jià)值取向和制度的土壤,。
外部因素:
1)勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況,;
2)地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例;
3)當(dāng)?shù)厣钏剑?/p>
4)國家的有關(guān)法令和法規(guī),。
薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,,要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供有力支持;薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入,,還要引導(dǎo)員工的工作行為,,激發(fā)工作的熱情;給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動,。
薪酬體系的確定:
1,、確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ):
(1)職位薪酬體系以及工作本身的價(jià)值來確定基本薪酬;
(2)技能薪酬體系
(3)能力薪酬體系,;
2,、確定薪酬水平:是組織支付給各職位,各部門或整個組織的平均薪酬水平,,薪酬水平?jīng)Q定了外部競爭力,;結(jié)合市場競爭和組織能力,來決定采取領(lǐng)先型,,追隨型,,滯后型還是混合型的薪酬水平政策;
3,、確定薪酬結(jié)構(gòu):同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系,。
薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬,可變薪酬和福利,。薪酬構(gòu)成是指薪金報(bào)酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例,。
特殊群體的薪酬:需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案,。
薪酬管理政策:薪酬成本控制,薪酬預(yù)算,,薪酬溝通等問題,。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化,對薪酬水平,,薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的活動,。薪酬控制是指企業(yè)對支付的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控,以維持正常的薪酬成本開支,,避免給企業(yè)帶來過重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。
公平性原則:
1)外部公平性:不低于同一行業(yè),同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類似崗位,;
2)內(nèi)部公平性:同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻(xiàn)成正比,;
3)個人公平性:與其他人獲得的薪酬具有可比性。
激勵原則:按貢獻(xiàn)分配,,實(shí)現(xiàn)真正的公平,。
競爭性原則:組織提供的薪酬水平不低于市場平均水平。
經(jīng)濟(jì)性原則:必須考慮企業(yè)的支付能力,,盡量控制勞動力成本,,在競爭力,激勵性和經(jīng)濟(jì)性之間尋求一個平衡,。
合法性原則:最低工資規(guī)定,,歧視法和社會保險(xiǎn)法等。
薪酬管理對整體的組織具有管理的作用:
1)薪酬管理受理者人本管理思想的重要體現(xiàn),;
2)薪酬戰(zhàn)略是組織基本戰(zhàn)略之一:一個組織有許多子戰(zhàn)略:市場戰(zhàn)略,,技術(shù)戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略等,,其中的薪酬戰(zhàn)略作用:
1)吸引并留住優(yōu)秀人才,;
2)對各類員工的積極肯定;
3)合理控制企業(yè)人工成本,,提高勞動生產(chǎn)率,,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力;
4)謀求與員工共同成長,;
5)薪酬管理影響組織的盈利能力,。
薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系:
1)薪酬管理與工作分析的關(guān)系;
2)薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系,;
3)薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系,;
4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系;
5)薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。
2,、人力資源公司管理規(guī)章制度
第一條:員工請假必須提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,,由部門主管審批,在不影響工作進(jìn)度的前提下給假,。
第二條:員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者,應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,。
第三條:員工請假應(yīng)說明期限,、原因、交待事項(xiàng),,同時出示相關(guān)證明或口述理由,。
第四條:提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人,需要延長假期的須出示延期證明,,再次審核,、批準(zhǔn)。
第五條:請假或延長假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理,。
第六條:三天以上曠工者按自動離職處理,。
第七條:請假期間,扣除請假期間的工資,。
第八條:假期規(guī)定:事假每月不得5天以上,,全年累計(jì)不得超過15天;病假2天以上者,,須有縣級以上醫(yī)院開具的證明,;本人婚嫁給予婚假7天;子女婚嫁給予2天,;產(chǎn)假(女)90日,;流產(chǎn)假(女)7天;喪假,,父母,、公婆、岳父母,、配偶死亡,,給假5天;祖父母,、外祖父母,、子女死亡,給假3天,;
第十條:本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。