報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇一

您好！

我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作,，經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里,。在里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了,，在這一年里要從以下幾方面入手,。

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個(gè)供貨商,，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計(jì)要合理,；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開(kāi)支,、水,、電、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。

其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識(shí),，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰,。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn),。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤(rùn)主要________有：計(jì)算機(jī)銷售,；電腦耗材；打印機(jī)耗材,；打字復(fù)?。挥?jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、辦公耗材市場(chǎng)的搶占,。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng),、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場(chǎng),，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時(shí),、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，38萬(wàn)元,，純利潤(rùn)25萬(wàn)元,。其中：打字復(fù)印6萬(wàn)元，網(wǎng)校2萬(wàn)元,，計(jì)算機(jī)10萬(wàn)元,，電腦耗材及配件15萬(wàn)元，其他：3萬(wàn)元,，人員工資10萬(wàn)元,。

客服部利潤(rùn)主要七喜電腦維修站；打印機(jī)維修,；計(jì)算機(jī)維修,；電腦會(huì)員制。我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)6萬(wàn)元。

工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,；無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基

本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)—————無(wú)線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在15萬(wàn)元,；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)10萬(wàn)元,；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室40萬(wàn)元,；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬(wàn)元,；新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元；電腦部分5萬(wàn)元,，人員工資15—20萬(wàn)元,，能夠完成的'利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)90萬(wàn)元,。

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹(shù)立公司形象,。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1、從方案的設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(zhǎng)期客戶。

3,、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn),。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng),、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu),。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問(wèn),，不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

2、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度,、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范,。

3,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓(xùn)方式：

1,、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2,、積極參與中

心或公司組織的管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

3,、走出去,，參加培訓(xùn)或參觀交流活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件,，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍,。每個(gè)部門、每位員工,，崗位明確，責(zé)任到人,，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì)成功,，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步,、提高。

同志們,，時(shí)間是有限的,、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”,。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo),。

今后怎么辦，我想,，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１、放下包袱,，拋開(kāi)手腳大干,，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情,。

２、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平,，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大,、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報(bào)告,，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：

____年____月____日

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

公司給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：

一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%；

二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上,，其中公司本級(jí)萬(wàn),；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo),；

三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%,；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。

四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元,；

五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴,。

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái),，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平。

我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠；

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái),；

三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,；

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),；

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：

一是我工作能順利的`開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合,；

二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

此致

敬禮！

述職人：

____年____月____日

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇三

20xx年,，我繼續(xù)任職公司財(cái)務(wù)部綜合處經(jīng)理,，在財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票,、有價(jià)證券等管理規(guī)定,，保證資金安全。

2,、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)控制,，日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)，嚴(yán)把審核關(guān),，執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度,、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“,，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算成本開(kāi)支,，使各項(xiàng)分解指標(biāo)控制在預(yù)算額度內(nèi)。

緊密圍繞集團(tuán)20xx年“固基礎(chǔ),、保資金,、控風(fēng)險(xiǎn)“的財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo)，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，細(xì)化預(yù)算編報(bào)流程,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量,。

3,、工資,、獎(jiǎng)金、撫恤金,、住房補(bǔ)貼,、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開(kāi)支核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí),；熱情回答在崗以及內(nèi)退,、離退休人員關(guān)于工資、慰問(wèn)費(fèi),、取暖費(fèi),、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放情況的'咨詢。

在國(guó)家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及的各項(xiàng)個(gè)人所得稅政策,，為今后的工作打下了牢固的基礎(chǔ)；同時(shí),，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上,，刊登有關(guān)個(gè)人所得稅知識(shí)供廣大員工學(xué)習(xí)，并向員工提供稅務(wù)咨詢,。

4,、及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬，采取“大額賬項(xiàng)及時(shí)平倉(cāng)結(jié)算,，零星小額往來(lái)款項(xiàng)每季度資金清算“的措施,，做到賬實(shí)相符、銷賬及時(shí),，及時(shí)跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng),。

5、按照公司的要求,，及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⑴組織了虧損合同,、ffa,、稅務(wù)知識(shí)等三項(xiàng)專題公開(kāi)培訓(xùn)，授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí),，聽(tīng)課人開(kāi)拓了知識(shí)面,。

⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了20xx年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。

⑶及時(shí)辦理sap培訓(xùn),、國(guó)資委總會(huì)崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請(qǐng)示、安排工作,。

6,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圓滿地完成了20xx年財(cái)務(wù)工作會(huì)、決算布置會(huì)的會(huì)務(wù)工作,。

7,、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制：收集、整理委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報(bào),，形成簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)曲總,、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)回復(fù),；繼續(xù)修訂委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核辦法,，規(guī)范了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容，促進(jìn)其更好地履行職責(zé),。與人力資源部配合,，完成20xx年度委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。

8,、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案,，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動(dòng)辦事處工作積極性提供建議,；及時(shí)處理,、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi),，核對(duì)往來(lái),、進(jìn)行賬務(wù)處理等。

在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職工作,，主要開(kāi)展這些工作：

1、牢固樹(shù)立員工的安全,、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票,、有價(jià)證券等規(guī)章制度,，資金日清月結(jié)，確保資金安全,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和互為客戶意識(shí)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,，做到認(rèn)真,、熱情、周到為基層,、船舶和其他部門服務(wù),。

3,、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度,、超進(jìn)度預(yù)警,、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算成本開(kāi)支,。

4,、準(zhǔn)確核算并及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金撫恤金,、住房補(bǔ)貼,、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開(kāi)支,，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù),；按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)；減少,、直至杜絕差錯(cuò)的發(fā)生,。

5、按財(cái)政部門的要求完成繼續(xù)教育,。適應(yīng)上市公司財(cái)務(wù)管理要求,，通過(guò)多種方式，及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理水平：如委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)交流、就重要會(huì)計(jì)政策請(qǐng)專家來(lái)公司講課等,。

6,、繼續(xù)做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)收集整理工作，下情上達(dá),、上情下達(dá),，進(jìn)一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時(shí)反饋財(cái)務(wù)問(wèn)題,，提高解決問(wèn)題的效率,。

7、根據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動(dòng),，及時(shí)調(diào)整思路,，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展,，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng),，需要納入集團(tuán)年度財(cái)務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多，為保證考核效果，建議集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核,，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可,，供參考。

特此匯報(bào),。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇四

作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致,。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是,，公平公開(kāi),。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、規(guī)定,。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系,，作好后勤工作，配合各部門作好工作,。去年剛到公司,，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開(kāi),、民主管理,。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見(jiàn)和建議,，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益,，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等,，將公司對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志,，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各項(xiàng)任務(wù),。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期,，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況,，制定、完善了一些公司制度,，包括伙房,、宿舍、保安,、考勤,、電腦、處罰等,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作,。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議,，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措,。春節(jié)過(guò)后,，新建了車棚，方便職工停車,，4月份,，開(kāi)始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)始種植,，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜,。

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績(jī),，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,。在工作上，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí),，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,，并督促改正,；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正,。經(jīng)常和一線職工交流,，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦,，解決他們的實(shí)際困難，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果,。

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善,，但是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行,，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,，職工看干部,。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺,。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng),，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此,，在行動(dòng)上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到,?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇五

董事局各位董事：

大家好,！是貿(mào)易公司成立以來(lái)最為艱難的一年，深受農(nóng)行改制影響,，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù),，授信額度大幅下降。嚴(yán)重的資金瓶頸、短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉,，得不到一絲喘息的機(jī)會(huì),。在這困難的情況下，我們xx貿(mào)易卻未有絲毫膽怯,，面對(duì)問(wèn)題迎難而上,，全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,，在xx總公司,、尊敬的董事長(zhǎng)及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過(guò)了,，并超額完成全年任務(wù),！

回顧xx年的工作，在具體運(yùn)作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對(duì)銀行系統(tǒng)改制,，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，全力兌付銀行信譽(yù),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

是我集團(tuán)公司主要支持銀行xx農(nóng)行改制的一年，全年形勢(shì)跌宕起伏,，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆,，人事大調(diào)整，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止,，只還不貸,，以達(dá)到“淘汰一批,、保留一批,，支持一批”的目的，接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù),，按規(guī)范化要求,，先后進(jìn)行了抵押物清理（要求兩證同時(shí)到位,，重新評(píng)估抵押物價(jià)值），承兌真實(shí)性大檢查,，授信額度合規(guī)清理,，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度,、按期續(xù)存保證金等等,，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問(wèn)題層出不窮,。

而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上,，首當(dāng)其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動(dòng)都帶給我們巨大的震撼，每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖,。因?yàn)椴荒苷３銎?，資金只還不貸，幾乎將我們推進(jìn)了絕境,。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加，讓我們流動(dòng)資金減少一大半,。面對(duì)艱難險(xiǎn)境,，貿(mào)易公司并沒(méi)有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略,，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)施銷售資源,，壓縮庫(kù)存,、配貨銷售，暫停重慶,、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了我公司在銀行的信譽(yù),。我公司全年兌付承兌（略去），新辦承兌（略去）,，無(wú)一筆承兌逾期,，保持了農(nóng)行aa信譽(yù)。

（二）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化資本運(yùn)作。

面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí),，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，盡可能做到少花錢、不花錢做好生意,。將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)列為的主要業(yè)務(wù),，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，將華僑集團(tuán),、洪發(fā),、智達(dá)、材料廠,、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶,，實(shí)行先收款后發(fā)貨,，做活無(wú)本業(yè)務(wù)。同時(shí),，對(duì)各貨場(chǎng)的具體業(yè)務(wù),，我們積極發(fā)揮xx品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)配貨方式賒欠他人實(shí)物,，讓我們做好了“無(wú)貨”生意,，對(duì)占用資金量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的業(yè)務(wù),，如重慶型材,、化肥部尿素，都給予暫停,，通過(guò)以上預(yù)收,、賒欠、暫停三種方式,，我們將資金使用發(fā)揮到了極至,。盡管資金因銀行影響而減少，但業(yè)務(wù)量比仍有提高,，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元,，超額完成了董事局下達(dá)的xx億任務(wù)。

（三）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì),。

廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前,，我公司擁有水鋼,、新鋼、漣鋼,、冷鋼四大主要鋼廠資源,，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來(lái)辛苦奮斗的成果,，并已成為我們的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情,，我們借七一建黨活動(dòng)及圣誕,、元旦長(zhǎng)假契機(jī)，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)xx指導(dǎo)工作并游覽鳳凰,。通過(guò)這些努力,，我們與廠家關(guān)系明顯加強(qiáng),。在各鋼廠度鋼材訂貨會(huì)上，分別與漣鋼簽定噸/月,、新鋼噸/月,、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議,，該量位居xx第一,，為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）銷售能力進(jìn)一步鞏固,，銷售方式更具特色,，銷售量仍居首位、

銷售是從事貿(mào)易工作的核心,，xx鋼材市場(chǎng)并不樂(lè)觀,，銷售形勢(shì)嚴(yán)峻。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場(chǎng),，接著是勢(shì)力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)xx,，還有三級(jí)鋼市場(chǎng)的普及化，這讓本來(lái)就激烈的鋼材市場(chǎng)充滿更多硝煙,。面對(duì)這個(gè)硝煙戰(zhàn)場(chǎng),，我們沒(méi)有畏懼，憑借著xx良好的企業(yè)文化,，我們團(tuán)結(jié)一心,，分工合作，各負(fù)其責(zé),，走工地、跑市場(chǎng),、融資金,、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。而銷售方式也向買斷價(jià)格和批量銷售發(fā)展,，頗具特色,。經(jīng)過(guò)共同努力，我公司全年銷售鋼材9萬(wàn)余噸,，仍居xx銷售首位,，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才，如：

顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場(chǎng)仍是一支獨(dú)秀,，月銷售量達(dá)4000余噸,，穩(wěn)坐xx貨場(chǎng)銷售第一的寶座；張華更是駕馭黔東分公司,，長(zhǎng)驅(qū)直入,、神出鬼沒(méi),，以靈活多變的方式，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場(chǎng)部,，勇于突破銷售難關(guān)。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略,，不計(jì)個(gè)人得失,，舍小家為大家，集體觀念得到發(fā)揚(yáng),。

因受資金限制,，化肥部不能正常冬儲(chǔ)，重慶分公司資源無(wú)法配給,，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團(tuán),，造成銷量減少，加上鋼材資源的區(qū)域限制,，很多貨場(chǎng)銷售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績(jī)效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義,，不計(jì)較個(gè)人得失,，舍小家為大家，默默奉獻(xiàn),，將zz人的精神發(fā)揮得淋漓盡致,。

（六）長(zhǎng)期實(shí)施零庫(kù)存策略，盡最大能力減少庫(kù)存占用金,。

公司六個(gè)貨場(chǎng)全年平均總庫(kù)存不超過(guò)噸,，重慶貨場(chǎng)現(xiàn)庫(kù)存為零，大龍貨場(chǎng)最低時(shí)庫(kù)存量?jī)H為噸,，就連銷售

量最大的材料廠貨場(chǎng)最低時(shí)也僅余噸,，06年全年實(shí)施了零庫(kù)存策略，通過(guò)限制貨場(chǎng)庫(kù)存,，盡力減少庫(kù)存資金,，加速資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來(lái)的虧損,，降低了風(fēng)險(xiǎn),。

在過(guò)去的里我們的主要精力全都放在資金上，為了銀行兌付,，為了資金鏈,，無(wú)暇顧及、關(guān)注自身業(yè)務(wù)發(fā)展,。為了獲取客戶的預(yù)付款,，不得不在明知虧損的情況下,，仍舊大量收取貨款；為了維護(hù)承兌運(yùn)轉(zhuǎn),，不得不舍進(jìn)貨而進(jìn)行貼現(xiàn),，花錢兌付銀行……同時(shí)，承兌現(xiàn)金比無(wú)法達(dá)到鋼廠要求,，貨款無(wú)法按時(shí)到位,，導(dǎo)致了鋼廠優(yōu)惠無(wú)法拿到，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時(shí)借款利息,，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升,。因?yàn)橘Y金緊缺，我們無(wú)暇顧及周全,，所以xx年化肥部冬儲(chǔ)無(wú)法進(jìn)行,，重慶分公司無(wú)資源配給，導(dǎo)致了兩貨場(chǎng)基本閑置,，浪費(fèi)了大量的人力,、物力、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已,，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍。

雖然我們完成了任務(wù),，但卻感覺(jué)不到任務(wù)完成的喜悅,，我們?cè)趽?dān)心如果流動(dòng)資金沒(méi)有得到很好的解決，我們只能被動(dòng)的工作,，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn),。

工作讓我們更加充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)重重困難,，我們付出了很多艱辛和汗水,，也正因如此才激發(fā)了我們的`斗志，增強(qiáng)了我們的生命力,，讓我們勇往直前,！ “冬天已過(guò)去,，春還會(huì)遠(yuǎn)嗎,？”所以這些問(wèn)題難不倒我們，我們有信心在打個(gè)勝利戰(zhàn),，因?yàn)閤x集團(tuán)的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無(wú)可挑剔，我們具備別人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才,，這些都注定我們一定會(huì)成功,。

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司前景發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)利潤(rùn)值不大,。為了便于資金周轉(zhuǎn),，很多時(shí)候我們都無(wú)暇顧及價(jià)格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導(dǎo)致了利潤(rùn)的直接減少,。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司,、化肥營(yíng)銷部出現(xiàn)無(wú)貨可賣、人員閑置的現(xiàn)象,。

（三）由于xx年主要精力都放在解決資金缺口,，對(duì)業(yè)務(wù)管理上有所放松。

（四）我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口,，以高代價(jià)維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加。

是金豬送福的一年,，我公司爭(zhēng)取在金豬年突破3億產(chǎn)值,，實(shí)現(xiàn)盈余xx萬(wàn)元，具體從以下幾點(diǎn)著手：

1,、解決資金瓶頸問(wèn)題,，必須增加融資xx萬(wàn)元。

農(nóng)行我公司授信已經(jīng)完成,，按要求流貸,、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)xx%，這點(diǎn)我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸,，補(bǔ)充減少額。在我們的融資重點(diǎn)將放在中行,，xx公司將在中行融資xx萬(wàn),，在建行個(gè)人助業(yè)貸融資xx元。

2,、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù),。

我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)對(duì)象,。要突破重慶業(yè)務(wù)，關(guān)鍵抓兩點(diǎn)：一是資金,，二是資源。資金問(wèn)題我們必須解決,，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場(chǎng)為基點(diǎn)打開(kāi)西部發(fā)展大門,。

3,、做強(qiáng)做大xx有限責(zé)任公司,。

從融資角度看,，xx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響,，要無(wú)限做大很難,，只有維持目前規(guī)模,。想方設(shè)法做大做強(qiáng)xx公司，才是我們的新出路,。做好xx公司不僅融資要跟上，業(yè)務(wù)也要加強(qiáng),。南站必須掛出xx公司牌子，在管理上也須細(xì)化,，在人員,、資金、資源上都要與xx貿(mào)易分開(kāi),。

4,、鞏固發(fā)展上游資源。

鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù),，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強(qiáng)，同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品,，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位,。對(duì)重慶市場(chǎng)我們還要發(fā)展一、二家新的廠家以便及時(shí)補(bǔ)充資源。

5、化肥部立足特色產(chǎn)品，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利,。

xx年化肥部無(wú)力冬貯,，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。只有以復(fù)合肥,、控釋肥銷售為主,，并附帶銷售生化肥,，立足特色、新產(chǎn)品兩方面,。農(nóng)場(chǎng)在微利情況下,，爭(zhēng)取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

6,、統(tǒng)一思想，抓管理,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上

貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上,，因而對(duì)管理有所放松，由于資金不順暢,，導(dǎo)致員工情緒低落,。因此在我公司必須上下一致統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理,、充滿信心,，以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家,！

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好,！

現(xiàn)在,，我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議,。

從xxxx月份公司實(shí)行高級(jí)治理職位競(jìng)選上崗以后,，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,、工程招投標(biāo)、合同治理,、施工工作協(xié)調(diào),、日常事務(wù)治理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作,，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來(lái),，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,，廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了

重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣,，我們已經(jīng)放棄其一期工程,，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；

區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議,，目前正在編制投標(biāo)文件；

區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤,；

九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）,；

接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2,、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多,，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6,、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的.佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,，開(kāi)展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好,。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元,。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中,。

3,、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上,。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn),、配合集團(tuán)樹(shù)立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀念改變,，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前,，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),，精神狀態(tài)很好，人心思干,，人心思進(jìn),，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù),、學(xué)理論,，全面提高自身素質(zhì)。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"第一,、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責(zé),，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望,。第二,、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作,，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響,。第三,、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和碰到困難的時(shí)候,，也有過(guò)松弛思想,，今后，我想,，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱,，拋開(kāi)手腳大干,，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),，放下包袱,，積極主動(dòng)抓工作,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平,。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

3,、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì),，敢于抵制,。

謝謝大家！

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。 進(jìn)度控制也是降低成本,、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。

隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的.進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。 企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

此致

敬禮,！

述職人：

____年____月____日

公司經(jīng)理述職報(bào)告 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

是公司充滿希望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。為全面落實(shí)公司給棉業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，順利實(shí)施并圓滿完成，我將緊跟總公司的發(fā)展步伐,，克服困難,，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作全體人員實(shí)現(xiàn)棉業(yè)公司效益快速增長(zhǎng)。

自11月份至今共收購(gòu)籽棉xxxx噸,，用款xxxxxxxx元,，生產(chǎn)皮棉xxxx噸，庫(kù)存籽棉xxxxxxxx噸,，出售棉籽xxxxxx噸,，回收資金xxxxxx萬(wàn)余元，庫(kù)存棉籽xxxx余噸,。 根據(jù)總公司要求,，個(gè)人針對(duì)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我該怎么辦的大討論,。我借閱了許多書(shū)籍和相關(guān)資料,，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，淺談微詞,。

觀點(diǎn)如下：

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè),，尤其是紡織行業(yè)面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，生存的能力嚴(yán)重受到了威脅,。

如何擺脫困境,，實(shí)現(xiàn)效益的幾何倍增長(zhǎng)，達(dá)到提高企業(yè)整體價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，只有不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，求發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)始終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)上,。

因此，我們企業(yè)規(guī)模小,，技術(shù)低,，執(zhí)行力不到位等固有的劣勢(shì)成為生產(chǎn)條件下參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)致命軟肋。同時(shí),，公司面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)時(shí),，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)日益突出。

因此,，如何能提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，更好的保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的持久性，是擺在大家面前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù),。

1,、策略制勝。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),，企業(yè)要發(fā)揮持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，必須在競(jìng)爭(zhēng)性定位上進(jìn)行選擇,，策略越是得當(dāng)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求與發(fā)展越顯著,。

①專注于集團(tuán)提出的“高,、精、尖,、特”產(chǎn)品,。根據(jù)自身的'特點(diǎn)，把自身有限的資源優(yōu)化組合起來(lái),，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，向功能化、差別化產(chǎn)品研發(fā),，走科技含量高的,，經(jīng)營(yíng)效益好的路子，使高端產(chǎn)品層出不窮,，在這個(gè)領(lǐng)域做的最好,、做的最優(yōu)。做到“人無(wú)我有,、人有我精”以吸引客戶,，獲得成功。

②形成自己的特色,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成自己在經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)、產(chǎn)品,、銷售服務(wù)等諸多方面與同行的差異,。“獨(dú)一無(wú)二”的產(chǎn)品是一種差異,，獨(dú)到的營(yíng)銷是一種差異,，獨(dú)特的管理是一種差異，獨(dú)有的服務(wù)是一種差異,。逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù),、方式、方法等,，對(duì)下游客戶形成獨(dú)特的吸引力,。在市場(chǎng)需求多樣化的今天，差異化經(jīng)營(yíng)和管理非常必要,，如果都是“大路貨”，沒(méi)有差異,，沒(méi)有特色,，就將承擔(dān)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。在此，公司的多品種,，小批量,，產(chǎn)品精，快交期,，服務(wù)優(yōu)的經(jīng)營(yíng)理念是十分正確的,，也是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中應(yīng)有的。

2,、能力制勝,。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)如一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，獲得知識(shí)十分重要,，但獲得掌握知識(shí)的能力,，從而可以不斷獲得新的知識(shí)更為重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，企業(yè)具備保持和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能力,，“能力制勝”是關(guān)鍵。

①培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,，雖然公司制定了學(xué)習(xí)制度,，但學(xué)習(xí)的效果如何？運(yùn)用能力如何,？但沒(méi)有人過(guò)問(wèn),，只有應(yīng)付過(guò)程，沒(méi)注重效果,，致使員工對(duì)學(xué)習(xí)存在抵觸,、煩躁。但大家都知道在學(xué),，都在過(guò)那兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，但是否都知道企業(yè)組織學(xué)習(xí)的目的是什么？可以調(diào)查一下嗎,？如調(diào)查,，估計(jì)回答這問(wèn)題的可以說(shuō)是千姿百態(tài)。真正懂得學(xué)習(xí)和會(huì)學(xué)習(xí)的人就知道,，公司組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，主要是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，使全體人員學(xué)習(xí)消化新知識(shí),，新技術(shù)，新信息,，不斷提高企業(yè)職工整體素質(zhì),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

②提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是保持公司在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵,。只有在技術(shù),，營(yíng)銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要,。

③把握真實(shí)自我的能力,。真正了解自己，使發(fā)現(xiàn)和建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提,。如不能夠了解公司自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，用非理性的思維高估自己，低估市場(chǎng),，盲目投資,，必然失敗。如巨人,，亞細(xì)亞,，秦池，三株,，想當(dāng)年是何等輝煌,，但曇花一現(xiàn)，已為灰燼,。判斷失誤,，不了解是公司自己釀成的惡果，只有明白自己真正的實(shí)力,，尋找潛在能力,，發(fā)揮這種與眾不同的差異性，逐步建立培養(yǎng)才能取得長(zhǎng)足發(fā)展,。

④尋找潛在市場(chǎng)能力,。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方中尋找機(jī)會(huì)，分析對(duì)手,，發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn),，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)下游客戶有求的變化,，找到自己為客戶提供利益的方式方法,，長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)公贏,，這也是在建立和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 因此，我們必須在競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。羊再大,、再多也斗不過(guò)狼,，只有在與狼的浴血奮戰(zhàn)中勝出,，自己也就變成了狼，才有可能贏得最后的勝利,。

我該怎么做

1,、時(shí)刻與公司保持一致，堅(jiān)定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針策略和管理之道,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

3、加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化宣傳,，加大籽棉收購(gòu)量。

4,、克服困難,，想盡辦法，不折不扣認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

5,、為企業(yè)諫良言，獻(xiàn)良策,，共智共謀圖發(fā)展,。