在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇一

20xx年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效,，年度計劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,，請代表們審議：

一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的"十八大"會議精神，將集團(tuán)公司和有限公司"兩會"精神貫穿在全年工作中,，主動參加中心組學(xué)習(xí),，參加并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實,，敢于堅持原則,，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項集體討論,，民主決策，堅持黨政會簽制度,，做到廉潔行政,。

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實,，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵措施，在外觀成形,、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效。

2,、注重創(chuàng)新管理,，強調(diào)落實執(zhí)行力，加強相互溝通,，增強團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍,，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,，及時超額完成年度計劃，()責(zé)任成本得到較好的控制,。

3,、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)"、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控,，及時排查,、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查;通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

通過對中紀(jì)委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，在行政中對比自查,，做到防微杜漸、警鐘長鳴,，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重、自省,、自警,、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒,，時刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進(jìn)。今后,，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，揚長避短，扎實工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階,。

述職完畢，請各位代表審議!

項目經(jīng)理述職述廉報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我來自xx工程項目部經(jīng)理,。首先十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。2018年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到xx項目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤,，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作,。下頭,，我就我入職以來的具體工作情景報告如下：

一、虛心請教,、努力學(xué)習(xí),。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時,，我就進(jìn)取的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。

二,、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,，堅持著熱情的微笑,，耐心地幫忙勞務(wù)人員，對他們提出的問題自我不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象,。

三、遵守制度,、敢抓敢管,。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多,，危險性較大，我按制度,、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,，每一天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的,，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶,；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故。

四,、任勞任怨,、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé),；對于自我不會的工作我也主動的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自我，勝任自我的崗位,。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自我的不足之處,，主要表此刻：

1,、工作時間短，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法,；

2、個別工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高,；

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自我決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強做大，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時,，還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識,，擴寬知識面，全面的提升自我,；

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自我,；

3、提高自我的履崗本事，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,，并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工,；

4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為僅有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算,，才能在工作中節(jié)儉成本，為項目獲得更多的利潤,。

我在工作中也有很多的不足之處,，可是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我,，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個大舞臺上展示自我,，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量,。

以上就是我20xx年以來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心,！多謝,。

述職人：...

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇三

我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項目的項目經(jīng)理,，xxxx項目自20xx年2月開工,，到此刻已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力,，xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。

xxxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團(tuán)隊,。

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1,、明確任務(wù)，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合本工程的特點,，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實等每一項工作都細(xì)心做好。

在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項）,，批準(zhǔn)后方可施工。

這項工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心,，這個難關(guān)必須會闖過的,。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0．5%以內(nèi),，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,；對施工人員,、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

3,、精打細(xì)算、控制成本

成本是項目管理的根本,。xx車城項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯的成績。

在大,、中型材料采購上：項目部配合公司材料部進(jìn)取詢價,，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量，還要求項目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點,，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行比較,，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較,，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。

在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向,，嚴(yán)格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收,。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下,，進(jìn)取尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。

班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的資料，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作資料,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ),，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元。

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：

1,、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2,、另外,，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成,，異常是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改善,，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。

以上是我在xx項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將進(jìn)取改善不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓,！

項目經(jīng)理述職述廉報告篇四

xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年的工作情況作一個總結(jié)：

工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠萬元,，南亞必成四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來

推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安

全管理體系,，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在12年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%,。加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

5加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐

鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

20xx年，本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理,，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

(一)主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)

xxxx工程,，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本,，最大限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件。

(二)攻堅克難,，為項目推進(jìn)保駕護(hù)航

20xx年8月項目部成功進(jìn)場施工,，在工程推進(jìn)過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通,、靈活博弈、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅決杜絕“坐、等,、靠”,，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。

(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)

加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全,，我項目部始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，充分發(fā)揮各部門的職能,，在確保總體工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,，將本工程分為4個施工區(qū)段,，各個施工區(qū)段平行施工，以期達(dá)到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意,，20xx年堅持冬期施工,，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

(四)強化執(zhí)行力,，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

(五)注重人才隊伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重,。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開展多層次,、多渠道,、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程，出一批管理人才,。

作為一名黨員干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì),、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。積極學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神,，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，自習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán),、嚴(yán)以律己,，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實”,，本人一直以“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。

作為項目經(jīng)理,，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,、清正自守,，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)!

我的報告完畢,，謝謝!

項目經(jīng)理述職述廉報告篇六

? ? ? ? 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2018年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2018年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

2019年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望2018年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在2019年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在2019年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在2019年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%,。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

述職人：xxx

項目經(jīng)理述職述廉報告篇七

? ? ? ?尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2018年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xxx

2018年xx月xx日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇八

2020年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，南寧項目部全體職工樹立信心,，以飽滿的熱情推進(jìn)各項工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力,，一年來項目部施工安全受控,，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，完成總產(chǎn)值任務(wù)的30%,，圓滿完成年度工作任務(wù),，為項目部下一年的收關(guān)之年奠定良好基礎(chǔ)。

一年來我認(rèn)真履行項目經(jīng)理崗位職責(zé),，加強黨政共建，突出班子建設(shè),，抓好施工生產(chǎn)管理,，抓好質(zhì)量、成本等各項管理工作,，面對南崇鐵路項目高強的施工任務(wù),、高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，積極協(xié)調(diào)外界關(guān)系?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,，現(xiàn)報告如下：

1、履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任情況,。在工作中,，從我做起，嚴(yán)禁吃拿卡要,，嚴(yán)禁歪風(fēng)邪氣,，以務(wù)實的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,，按照公司和上級規(guī)章制度辦事,，接受上級組織和項目部群眾、合作商的監(jiān)督,。在生活中,，我潔身自好，不沾歪風(fēng)邪氣和奢靡之風(fēng),，堅決預(yù)防自身腐敗,，并通過黨課教育、職工大會對所有管理人員進(jìn)行廉潔教育,，用案例剖析,、用實際權(quán)力警示所有管理人員的防腐意識。在辦公樓設(shè)置舉報箱公布舉報電話,，以多種形式警示職工廉潔從業(yè),，監(jiān)督職工廉潔從業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,，及時提醒和板正,。一年來項目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2,、推動責(zé)任落實情況,。認(rèn)真做好項目主管責(zé)任意識，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍,，以實際工作能力帶動廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，形成講正氣,、講團(tuán)結(jié)、干實事的良好氛圍做好表率,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，注重黨員干部廉潔從業(yè)教育，與項目書記共同和領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員均作出廉潔從業(yè)承諾,，與外部勞務(wù)隊伍和供應(yīng)商簽訂了《廉潔共建協(xié)議書》,。認(rèn)真督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同履行“一崗雙責(zé)”，用自己的言行帶動全體職工做好責(zé)任意識,，切除違規(guī)違紀(jì)苗頭,，全身心為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題,，抓實抓細(xì),。

3、推進(jìn)預(yù)防腐敗情況,。本人積極參加紀(jì)檢組安排的各種預(yù)防腐敗教育活動,。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學(xué)習(xí),，并積極做好宣傳,，起好頭帶好隊，堅決落實反腐敗工作,，及時關(guān)注關(guān)鍵崗位職工的工作,、生活，避免犯原則性錯誤,，站在高角度把控好方向,。

4、堅持民主集中制情況,。本人帶頭樹立正確的大局觀,、人生觀，認(rèn)真遵守項目部業(yè)務(wù)辦理規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)辦理流程,，始終堅持“三重一大”決策，認(rèn)真履行職責(zé),，杜絕個人主義,，倡導(dǎo)民主決策。在工作中,，發(fā)揮班子成員作用,，落實班子會議制度，能做到重大問題,，集中商討,，確保為項目職工利益為出發(fā)點，做好服務(wù)工作,。

一年來，南寧項目部無違規(guī)現(xiàn)象，團(tuán)隊人員牢固樹立大局意識,，一心為公,，無廉潔從業(yè)不良反映和違紀(jì)現(xiàn)象。

5,、加強教育監(jiān)管情況,。加強與干部職工的談心談話，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話,，不能流于形式,，導(dǎo)致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，確保職工不犯錯,，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，同時也加強對職工的培訓(xùn),，認(rèn)真落實人才培養(yǎng),，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司,、項目的發(fā)展提供人才,。

6、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)情況,。本人積極加強紀(jì)檢工作作風(fēng)建設(shè),，通過制度建設(shè)、黨課教育,、組織生活會等方式,，推進(jìn)黨員干部、自身作風(fēng)建設(shè),，強化了作風(fēng),，同時樹立風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。

1,、廉潔自律情況,。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，積極完成黨組織交辦的各項任務(wù),，認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定，積極學(xué)習(xí)上級黨委,、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求和精神,，自發(fā)剖析自身權(quán)利與風(fēng)險，學(xué)習(xí)反腐倡廉案例,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,，堅持對下所有合同簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)議書,，堅持上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求的詳細(xì)部署和認(rèn)真檢查，認(rèn)真履行南寧項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),。

2,、遵守紀(jì)律情況。嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律,，堅決落實中央,、集團(tuán)公司、房橋公司重大決策部署,，積極參加各種實踐活動,。按照公司的指示，對“不忘初心牢記使命”主題教育扎實推進(jìn)學(xué)習(xí),，做到了原原本本學(xué)深學(xué)深悟,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律,。本人嚴(yán)格按照干部選人用人的有關(guān)規(guī)定開展推薦,、考察、黨組研究決定,、公示,、報告等程序，做到公正地選人用人,。對重大事項做到請示匯報,，凡涉及財務(wù)、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰,，都嚴(yán)格堅持先請示再執(zhí)行的原則,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔紀(jì)律,，無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象,。有針對性地開展專題教育，從基層干部發(fā)生的小事入手,，抓好艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約教育，時刻繃緊廉潔自律這根弦,；保護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)干部,，避免走彎路、走錯路,，要抓住反面典型,，加大查處力度，堅決杜絕執(zhí)紀(jì)過寬的現(xiàn)象,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度，在其位謀其政,，履職盡責(zé),，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情，沒有遲到早退,、無故離崗、中途脫崗等現(xiàn)象,。加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和示范作用，努力改變陳舊觀念,，提高開拓創(chuàng)新意識,，堅持原則形成良好的工作紀(jì)律。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行群眾紀(jì)律,。在生活中嚴(yán)格執(zhí)行生活紀(jì)律，特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情,。沒有使用公款進(jìn)行奢侈消費,。沒有進(jìn)行任何賭博活動。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平,，增強黨性修養(yǎng),；沒有不良生活習(xí)性和不良嗜好;時刻注意自重、自省,、自警,、自勵，做到不講排場不浪費,。

7,、作風(fēng)建設(shè)情況。認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定,，股份公司,、集團(tuán)公司各項規(guī)定，長期堅持做到反四風(fēng)活動,，始終把持好作風(fēng)方向,，嚴(yán)格要求自己。積極開展學(xué)習(xí)十九大會議精神,，通過會議傳達(dá)學(xué)習(xí),、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內(nèi)容,；嚴(yán)格執(zhí)行辦公用車,、辦公用房,、公務(wù)招待制度。

1,、對學(xué)習(xí)不能系統(tǒng)的開展,，自覺性欠缺。作為一名黨員干部作為一名項目主管,，在政治思想上學(xué)習(xí)還欠佳,，政治素養(yǎng)還不夠，站在全局的角度思考問題和解決問題意識欠缺,。

2,、執(zhí)行力宣貫和落實不細(xì)致。對于部分職工的工作,、生活沒能按規(guī)章制度嚴(yán)格要求,，使工作責(zé)任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣,，沒能體現(xiàn)出工作高低之分,、強弱之別，對工作的開展很不利,，深感這樣還是有百害而無一益,。

1、提高自身素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),。本人要堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷增強學(xué)習(xí)理論的主動性,，不斷提高自身的思想文化素質(zhì),。在學(xué)習(xí)的廣度、深度上下功夫,，用理論結(jié)合實際,，勤學(xué)習(xí)、勤動腦,、勤動手,，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟,、學(xué)有所用,，傳遞正能量，抵制歪風(fēng)邪氣,，營造風(fēng)清氣正的項目氛圍,。

2、時刻繃緊廉潔弦，從一而終,。本人要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，杜絕為政不廉、鋪張浪費,，時刻用黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，樹立強烈的自覺意識和責(zé)任意識，以身作則帶領(lǐng)干部職工營造的輕松的氛圍,。

這是本人一年的工作述責(zé)述廉的匯報,，真誠接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇九

這一年,，面對機遇與挑戰(zhàn),，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，帶領(lǐng)項目部全體干部職工精耕實干，圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將我個人2020年履職履責(zé)情況報告如下：

一年來,，我始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省委,、市委的重大決策與部署,，積極參與“不忘初心，牢記使命”主題教育,，牢固樹立“四個意識”,，自覺增強“四個自信”，從思想上,、行動上,、政治上與黨中央保持高度一致，立場堅定地執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質(zhì),。

在工作中,，我堅持把思想學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，時刻保持強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，規(guī)范自己的言行,，密切聯(lián)系群眾，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真調(diào)查研究，以昂揚向上的精神狀態(tài)履職盡責(zé),，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作,，為決勝全面建成小康社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（一）加強全局統(tǒng)籌，全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成

項目部全年共完成經(jīng)營產(chǎn)值xx億元,，完成率x%,；實現(xiàn)利潤xx億元，完成率x%,；共推進(jìn)重大重點建設(shè)項目xx項,，完工項目xx項。xx,、xx等一批重點工程全部按期高質(zhì)完成,，并創(chuàng)造了良好的社會效益。

（二）狠抓進(jìn)度管理,，工程建設(shè)順利推進(jìn)

今年項目部共有11項工程同期建設(shè),，面對疫情停工給施工進(jìn)度帶來的巨大壓力，我綜合施策,，一是突出重點,，整合資源。深入一線調(diào)度指揮,，合理調(diào)配資源,，優(yōu)先保障重點工程、重要節(jié)點人,、材,、機投入。xx工程涉及步磚鋪設(shè)體量很大,，現(xiàn)有原材料供應(yīng)不足,，我立即安排專人趕赴外地考察，確保材料滿足現(xiàn)場需求,。二是抓住關(guān)鍵,，把控節(jié)點，科學(xué)有序確保項目進(jìn)度,。針對各項目特點各有側(cè)重科學(xué)制定施工方案,，以節(jié)點把控為抓手，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),，將建設(shè)任務(wù)分解到周，落實到天,，按照日跟進(jìn),、周落實、月總結(jié)的方式進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)度糾偏,，確保進(jìn)度可控,。xx工程于4月實現(xiàn)復(fù)工后便開啟見縫插針、日夜趕工的高強度施工模式,，經(jīng)過全體人員日夜鏖戰(zhàn),，終于將被疫情耽誤的工期搶回來，搶在10月30日原定節(jié)點目標(biāo)前順利完成施工任務(wù),。

（三）從細(xì)節(jié)出發(fā),，提升質(zhì)量精細(xì)化水平

按照細(xì)致、精致要求,，我以逢建必優(yōu)的決心堅持速度,、質(zhì)量兩手抓，項目質(zhì)量工作取得了不錯的成績,，質(zhì)量月活動在公司評比中名列第一,；xx工程獲評xx獎項。一是加強原材把控,，從統(tǒng)一采購,、原材進(jìn)場驗收、首件樣板制度多處入手提升品質(zhì),，不合格的材料及時退場，減小后期管控風(fēng)險,。二是精細(xì)入微,，制定精細(xì)化施工手冊，從小工序出發(fā)規(guī)整標(biāo)準(zhǔn)要求,。對勾縫處理,、隱形井蓋、瀝青接縫,、站石等小工序進(jìn)行細(xì)致規(guī)定,，以手冊指導(dǎo)施工，確保細(xì)節(jié)打造有據(jù)可依,。三是自我加壓,，以打造極致目標(biāo)加強自查整改。現(xiàn)場嚴(yán)格落實施工隊,、項目部二級自檢制度,，開展質(zhì)量巡查“回頭看”，對一些施工質(zhì)量合格但精細(xì)化施工不到位的地方,，以務(wù)必達(dá)到精致極致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。

（四）以壯士斷腕的決心，夯實安全文明工作根基。

今年項目部在建項目數(shù)量,、種類都邁上了新臺階,，安全文明工作點多面廣難度大。在這樣的背景下,，我以高度的警覺性推動安全文明工作深入源頭,，深耕一線，一是制定更有針對性的安全文明措施,。針對道排工程,、橋梁工程等不同項目特點，制定各有側(cè)重的安全文明措施,，將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態(tài),。二是編制落實安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊，對安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理,，推動安全體驗區(qū)在各項目落實落地,，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化顯著提升。三是加強巡查整改落實力度,。嚴(yán)格落實各項安全管理措施,，每日進(jìn)行安全隱患排查，不定期開展夜間巡查,，每日對巡查情況進(jìn)行通報,，督促整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行查驗,，確保問題發(fā)現(xiàn)有回音,、整改落實有成效，整改落實率100%,，以巡查抓問題,、促整改，督促現(xiàn)場安全文明管理實現(xiàn)質(zhì)的提升,。做到了全年安全生產(chǎn)零事故,，安全文明生命線不斷夯實。

欲勝人者,，必先自勝,，作為一名黨員干部，我始終牢記廉潔自律的“生命線”,，時刻繃緊廉潔自律的思想之弦,，堅定信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨章》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等規(guī)章制度,，觀看廉政警示教育片,，自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢思想政治防線,；時刻保持清醒的頭腦,，擰緊思想開關(guān)，堅持黨的原則和方針,，重視關(guān)鍵小節(jié)和小事,，堅持自重、自省,、自警,，自覺接受黨和人民的監(jiān)督；不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，深入基層一線,，密切聯(lián)系職工群眾，注重調(diào)研時效,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè)，克己奉公,、勤政廉政,，率先垂范，帶頭營造崇廉尚潔,、風(fēng)清氣正的良好氛圍,。

回顧這一年的工作，有付出,，有成績,，但對照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工的期望還有距離，還存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

一是自身建設(shè)還有待加強。一是經(jīng)常性,、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)還不夠,，對新時期黨章、黨紀(jì)等規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深入,、不全面,，沒有真正做到深學(xué)、細(xì)查,、篤行,，沒有完全把理想信念轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的實際行動和內(nèi)在動力。二是在抓責(zé)任落實方面還不夠到位,，與項目部的溝通協(xié)調(diào)還不夠及時,，未能全面堅持“落實重于一切”的原則,。

二黨的建設(shè)方面還有待深入。一是還存在著一定程度“重業(yè)務(wù),，輕黨務(wù)”現(xiàn)象,，黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密；二是黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新,，黨建工作觀念不新,，辦法不多，組織生活的內(nèi)容,、形式不靈活,，學(xué)用結(jié)合沒有完全落到實處。

三是項目部發(fā)展方面需要持續(xù)發(fā)力,。一是項目部人少事多矛盾突出,，人員崗位職責(zé)劃分還不明晰，“一人多崗”現(xiàn)象普遍存在,，定崗定責(zé),、專人專崗還不能完全實現(xiàn)。二是項目管理不夠深入,，項目策劃,、進(jìn)度、技術(shù)管理力度需進(jìn)一步加強,。

知不足而奮進(jìn),，彌差距惟自強，針對以上問題,，我將在不斷加強自身建設(shè)的基礎(chǔ)上,，帶領(lǐng)項目部全體干部職工，統(tǒng)一思想,、振奮精神,、扎實工作，以堅定的信心決勝2021年,。

一是加強學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。主動把學(xué)習(xí)同各項工作結(jié)合起來,，做到工作再忙,，學(xué)習(xí)積極性不減，任務(wù)再重,，學(xué)習(xí)也要堅持,，越是任務(wù)緊張，越要加強學(xué)習(xí),。同時,，還要切實將理論知識與實際問題結(jié)合起來,，與市場形勢的新變化和公司的發(fā)展實際結(jié)合起來，力爭做到學(xué)為所用,。

二是對癥下藥,，重點抓好黨員管理。突出黨要管黨,、從嚴(yán)治黨主線,，牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大核心任務(wù),，重點推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的齊頭并進(jìn),，堅持做到圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展,，保證項目黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合,。同時，積極探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式,，保證支部活動的靈活多樣,，激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

三是科學(xué)規(guī)劃,，加強項目隊伍建設(shè),。針對目前人少事多，人,、事矛盾逐漸凸顯的現(xiàn)狀,，明年將從配齊配足人員儲備、建立健全崗位設(shè)置兩個方面重點加強人員隊伍建設(shè),。

四是優(yōu)化深化,，全面加強項目管理。聚焦落實,，全面加強項目進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理、安全文明施工管理,，推動項目部工程建設(shè)質(zhì)量再上新臺階,。

新的目標(biāo)激勵我們承前啟后、繼往開來;新的征程需要我們開拓進(jìn)取,、拼搏奮進(jìn),；使命召喚落實,、責(zé)任系于實干,，2021年我將帶領(lǐng)項目部全體員工，以中國特色社會主義思想為指引,，堅定信心,、乘勢而上,，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情,，更加頑強的毅力,，更加務(wù)實的作風(fēng)，不忘初心,，擼起子加油干,！