報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

項目經理述職述廉報告篇一

為什么做

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人僅有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值,。

做什么

以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本事素質,，上讓領導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目,，全面提高自我,，力爭在語言表達的本事上有突破,，在協調關系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破,。經過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自我的本事素質,，增強了干好本職工作的本領。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。

以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主,，安全施工,，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌，作為一個項目經理,，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成十分不好的影響,，所以,，在日常工作中，我十分注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自我首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結,，講協作，出色的完成各項工作任務,。

怎樣做

以下職責以協助x總工作為主,，以公司的總目標為核心。

一確保項目目標完成,，保證客戶滿意,。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作資料和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

同施工方,，監(jiān)理方,，廠方堅持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標,。

把握工程質量,，進度，安全,。

經常與施工方進行溝通,、與甲方堅持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術問題,。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。所以,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,，力求做到嚴謹,，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，控制奢侈浪費,。

三時總結，及時調整,。

項目部定期組織進行對施工安全,、質量、進度等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以安全保質量,、以質量保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責，認為自我還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術水平和組織管理本事上有待進一步提高，再次,，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自我的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責意識，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自我的力量,。

項目經理述職述廉報告篇二

自20xx年3月加入xx電廠以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽,，圓滿完成工作任務,。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守,，嚴從律己,，寬以待人，起著帶頭的作用,。在工作中,，我不斷地學習、鉆研,、總結經驗和教訓,，在政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的進步,，現總結如下：

一、工作態(tài)度和職業(yè)道路

進入公司后,，我先是從事熱控專業(yè)工作,，后因為工作需要被安排到項目前期，由于項目前期的工作本身就比較繁瑣,，但我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題,，積極投入到工作中去,，對工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學習公司的各項規(guī)章制度,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，對于再苦再累的工作,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上,，完成一個個工作中的小里程碑,，看著工作的順利開展以及項目核準批復的取得，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了回報,，我內心也就無怨無悔,，心滿意足了。

二,、學識水平,、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的學識水平和專用能力,。對于項目審批的新規(guī)范、新標準,，我都及時去了解并認真學習和研究,，掌握新規(guī)范、新標準,，把規(guī)范,、標準應用于工作中，不斷地總結經驗和教訓,。每一專項任務完成時,，我都認真作好專項工作的辦理流程記錄，每當回頭總結時,，發(fā)現自己在工作中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

三,、工作中的一些心得體會

項目前期工作的一些心得：

1、明確責任分工,，督促流程執(zhí)行,。及時收集整理，定期整理資料,，及時反饋問題,。辦理部門及時跟進，完善資料歸檔,。通過以上措施,，及時發(fā)現問題，并在第一時間進行整改，坎坷而又圓滿地通過一次次工作,。

2,、項目前期的工作具有時效性、目標性,、約束性的特點,，所以需要及時的跟蹤最新政策的發(fā)布，了解當地政府的最新動向,，當地產業(yè)布局的規(guī)劃,，通過各種渠道了解國家能源發(fā)展趨勢，緊緊把握環(huán)保,、接入,、節(jié)能、水資源,、國土等項目核準要件辦理的新動向,。

3、項目審批的辦理是一項綜合性的專業(yè),，既要有專業(yè)知識也支撐,，又要有協調溝通能力，所以在掌握自身資源優(yōu)勢的基礎上要做好與設計院,、當地政府部門的溝通,，使得各個部門能夠為項目的推動盡心盡力。

總之項目前期工作從綜合管理部,、工程部到財務部甚至經營部都有千絲萬縷的聯系,，需要各部門、人員各盡其責的相互配合,，才能保證前期工作的順利開展,，每項工作及時高效的取得進步。孤掌難鳴,，強有力的領導及制度是硬件保證,，具有高素質及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。唯有不斷的學習和掌握新的整理方法,，才能做好這項工作,。我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神,，堅持好的,，拋棄壞的，只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，定會有所收獲。

項目經理述職述廉報告篇三

尊敬的公司各位領導：

在項目副經理的崗位上已經有3年多的時間,，現在就如何才能成為一名合格的項目經理談談自己的感受,，敬請領導予以審查指正。

一,、做好施工前的準備工作

萬事開頭難,，但要必須開好這個頭，以后的工作才可能做好,。工程每一個工程都有自己的不同,、自己的特點,，因此在工作前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢?

首先要熟悉施工圖紙,、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點，施工可能產生的質量,、安全隱患在哪,，了解設計要求及細部、節(jié)點做法,，弄清有關技術資料對工程質量的要求,。 其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法,、技術措施,、施工進度及現場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位,。

最后對施工現場進行勘察和了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，這是不夠的,。要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現場進行勘察、了解,。這樣認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

二,、施工中的管理

首先，制定目標,。針對工程制定相應的目標,，包括質量目標，工期目標,、安全目標等等,。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標,，并對總目標進行調整,。

其次，每一項工作都要責任到人,，在水源街施工中,，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確，只是將施工分段,，每段安排兩個人負責,，但是，開始工作并不順利,，兩個人之間也有等靠現象,，后來又重新進行了分工，具體到每個人進行什么工作,。重新分工后果然工作順利了起來,。 第三，碰頭會,，建立例會制度,，工程越是緊張忙碌，例會制度越要堅持每天開,。這樣才能保證工程忙而不亂,。在例會中，要強度工程的階段目標,，對今天發(fā)現的問題給予解決,，商量下一步的工作如何施工，強調工作重點,、注意事項,。

最后，獎懲制度,。

三,、施工中的質量,、安全

作為一名項目經理，不可能對工程中的每一道工序都自己過目,。因此必須做到將責任分工到具體某人,。但是，身為一名項目經理必須清楚工作的重點,。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的,。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數，對工程質量有信心,。

向安全管理要效益,，不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患,，是最大的危險,，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

四、嚴于律己,、身先士卒

工程訂立的制度自己要嚴格遵守,，不能只要求被人而自己不做。

工程是一個比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項目經理要身先士卒,。

五、協調各方關系,，處理外圍事物,，保證工程順利進行

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進行,，項目經理的一個重要任務就是處理好各種關系,，保證工程能夠順利進行。

我的報告完畢,，謝謝!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經理述職述廉報告篇四

一年來,，在上級領導的支持和同事的幫忙下,，我認真履行自我的職責，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務。

一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

二、用心采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。

項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調動員工生產用心性

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數據管理,，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現數據化,，數據務必真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性,。

5,、禮貌工地建設

繼續(xù)加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總人數32人,。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

三、及時總結,，及時調整

項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作潛力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自我，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產成本控制不力,，居高不下。分析其原因：

(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲,。

項目經理述職述廉報告篇五

尊敬的公司領導：

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一,、工程進展情景及產值完成情景

1．1工程進展情景

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

1．2各工程產值完成情景

截至目前xx廠2972．9萬元,，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元,。

二,、項目部人員情景

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員,，質量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質量、進度及禮貌施工控制

項目部進取配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全,、質量等工作，經過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協調各種關系，處理各種問題,，保證工程安全及質量,。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

四,、進取配合公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協隊伍的努力協助下，進取配合市場經營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

五、20xx年目標

20xx年,，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，異常是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系構成連動,，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、禮貌施工工作，確保實現工程安全管理目標,。

2,、切實做好質量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質量,，建立各級質量職責制,，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量,，把職責落實到每個管理崗位上,，異常是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育,，教育面要到達100%,。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員,，每一天進行工程質量檢查,，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經過交流,、培訓,，提高外協隊伍的管理水平，進取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、進取開拓市場

一如既往進取配合公司經營部門做好市場開拓工作,，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。