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車間主任精彩的競(jìng)聘書(shū) 車間主任崗位競(jìng)聘自述材料精選

格式:DOC 上傳日期:2023-05-08 07:51:04
車間主任精彩的競(jìng)聘書(shū) 車間主任崗位競(jìng)聘自述材料精選
時(shí)間:2023-05-08 07:51:04     小編:zdfb

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,一起來(lái)看看吧

車間主任精彩的競(jìng)聘書(shū) 車間主任崗位競(jìng)聘自述材料篇一

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各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家好,我叫xx,。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任,。首先,,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

說(shuō)實(shí)話,,競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,,主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘成功,,我也不會(huì)餒,,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,,我將一如既往地加倍努力,,勤奮工作。

下面,,我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,讓大家有所了解。未立先破,,先談一下自己的劣勢(shì)吧,,客觀審視自己,我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面:

說(shuō)完劣勢(shì),,下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì),。車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,,只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家,,充分發(fā)揮特長(zhǎng),細(xì)心維護(hù),,我相信,,我們也一定能干得更好、更出色,。為什么呢?首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心,,領(lǐng)導(dǎo)想到的,,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待,細(xì)心辦理,,不折不扣地執(zhí)行,,領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒(méi)想到的,我們也能有所發(fā)現(xiàn),,提出自己的建議,,給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗?ài)心,,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,,珍惜緣分,,注重感情,時(shí)刻為兄弟著想,,這就是;第三是因?yàn)槲覀冇心托?,懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,,是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外,我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì):我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,,想得多些,,考慮問(wèn)題全面些、周到些;比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣,,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,,但是多了些細(xì)心,,事無(wú)巨細(xì)不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,,能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),,負(fù)得起責(zé)任??梢哉f(shuō),,正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣,。

當(dāng)然競(jìng)聘成功與否,,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持,、幫助和鼓勵(lì),。假如我能夠競(jìng)聘成功,當(dāng)選為加工車間副主任,,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,,努力配合主任開(kāi)展工作,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個(gè)方面努力:

首先要學(xué)好技術(shù),。工藝、設(shè)備、指標(biāo),、操作方法,、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理,,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,,勤請(qǐng)示、勤匯報(bào),,正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”的口吻,,多用“替代式”的語(yǔ)氣,,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,,心平氣和地做好工作,。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),,引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的`小冊(cè)子,,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備,、熟悉業(yè)務(wù),,盡快地提高素質(zhì),,盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠子交給的工作任務(wù),。

主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé),,一是對(duì)廠子負(fù)責(zé),,積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,不論是日常生產(chǎn),,還是設(shè)備管理,,還是制度建設(shè),,都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,,確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé),,當(dāng)好車間主任的參謀與助手,推功攬過(guò),,多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作,不做拆臺(tái)的事情,,團(tuán)結(jié)一心,,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),,將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,,作同事們的貼心代表,,做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力,。

俗話說(shuō),細(xì)節(jié)決定成敗,。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立,,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,,形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍,。這方面,我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,,一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),,積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),,組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)反映問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,,保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,處處防范安全,,增強(qiáng)自我保安意識(shí),防止發(fā)生磕手碰腳的事情,,減少和避免流血事故發(fā)生,。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制,,特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待,,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按操作規(guī)程作業(yè),,不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。四是要注意環(huán)境整潔,及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所,,營(yíng)造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放,減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象,,提高工作效率??傊?,我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章,消除各種不可靠因素,,保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

如果我當(dāng)選,,第一件事就是要在廠子的支持下,配合好車間主任,,搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,,公開(kāi)招聘班組長(zhǎng),選賢任能,,在職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,,打造一支有能力、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們:我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講,,用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想,,用思想去支配行動(dòng),,請(qǐng)相信我,,我說(shuō)到就能做到。當(dāng)然,,企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),,許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,,為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束,如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,,我一定虛心受教。

最后,,祝大家,,身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!

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