演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

車間主任競聘演講稿 車間主任競聘材料篇一

大家好!

十分榮幸各位領導能給我們這樣一個提升自我的機會，我是來自__車間的員工__,。此次,，我的目的十分明確，為了爭奪__車間主任的寶座,。

作為一名車間的老人,，我也十分清楚這個位置對于車間而言有多么的重要，是多么關鍵的職責!所以,，我也不會說自己只是看著有個機會,，就來嘗試一下。作為一名競爭者,，我在決定要競爭這個崗位之前,，也進行了深刻的學習和規(guī)劃，我認為,，我有“八成”的把握能做好這份工作,，所以我要來競爭,，我要來挑戰(zhàn)!

為什么說是“八成”的把握呢?因為我知道，面對這樣對我們而言一個更高的崗位,。我們誰都不能說自己一定能做好,，這是虛假的!并且,，我知道,，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn),，一次改變自我,，向上攀登的挑戰(zhàn)!是挑戰(zhàn)，就有可能失敗,，但正因有這失敗的可能,，我們才要挑戰(zhàn)!達成一個百分百能做好的事情，只是在推進度,，再怎么努力也只能是百分百的結果,。但是，當我們向著只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時候,，我們就有機會去突破自己,，去激發(fā)自己的潛能!以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力!

當然,，為了達成這個目標,，我自身也有充分的準備和學習過。自20__年x月以來,，我在__車間已經(jīng)工作了x年的歲月了,。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時間，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力,，奮斗向上的精神!

通過這些年的經(jīng)驗,，我對于__車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗和體會,。并且我也一直在學習,。在了解著工廠的發(fā)展和進步，并不斷吸收經(jīng)驗,，提高自我能力,。

且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序,，在平時幫助同事,，團結隊伍，在我們車間找那個也有著一定的管理基礎和引導能力,。

為此,，我相信自己有能力,，也有信心擔任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個機會，我也不會放松自己,，我會牢記領導的信任,，分析自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新,，不斷提升,，以身作則，創(chuàng)造更好的結果和成績!

我雖沒有百分的把握,，但我卻有著十足的信心和熱情!望領導能信任我,，給我一次展現(xiàn)的機會，我定不會讓大家失望!

我的演講結束,，謝謝大家!

車間主任競聘演講稿 車間主任競聘材料篇二

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!我叫__，今年__歲,、中專文化,，建筑電氣專業(yè)，20__年參加工作,。20__年至__年4月在動力廠維修車間做高壓設備維護,、維修工作，__年5月至今,，在公司總調度室設備科做設備管理工作,。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。以前,，我和許多競聘者一樣,，在公司里參加過公司中層職務的競聘，盡管競聘失敗,，但競聘失敗讓我看到了自身的差距;正是競聘的失敗,，給了我一股前進的動力，讓我找到了努力的方向,。自那次競聘失敗后,，我幸運得到了許多領導和同事們的關心與幫助，這次,，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任這一職位,。

我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡,。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神,，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是水電車間主任,，作出這個選擇,，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個方面的考慮,。

一是我具備了一個車間干管人員的業(yè)務知識和管理水平,。我熱愛管理工作，平時喜歡讀書看報,，也經(jīng)常瀏覽一些有關設備管理方面的書籍,。我還利用業(yè)余時間自學了電腦繪圖、編輯文本,、文字處理等,。二是我具有較強的組織和協(xié)調能力,。在__年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中,，我參與了該工程的工藝設計、設備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調工作,，在工作當中得到了領導們的諄諄教導,，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程,，通過此次工程施工的鍛煉,，提高了自己分析問題、解決問題的能力,，也學會了怎樣協(xié)調解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,。由于我的工作業(yè)績突出，連續(xù)兩年被公司評為先進生產(chǎn)者,。

其實我也清醒地認識到,，選拔一個通曉業(yè)務、精通管理,、道德良好的具有敬業(yè)精神,、有較強技術能力的主任不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟鋼人心所向,。如果這次有幸成功競聘,，我將從以下三個方面來協(xié)助領導積極開展工作：

第一、加強認識,，勤于服務,。眾所周知，水電車間主要是服務型生產(chǎn)車間,，水電既是軋鋼廠的先頭兵,、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行,，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn);只有后勤部穩(wěn)定,，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)，水電車間在整個軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下,、服務左右的中心位置,。我認為要搞好水電車間工作，首先要做好兩大服務工作：首先是為領導服務：主要是為領導的工作,、思想和決策服務,。一方面及時向領導和公司領導反饋各方面的信息，主動為公司領導獻計獻策;并且經(jīng)常深入基層,，掌握大量真實的第一手材料,，在充分調查研究的基礎上，對各種情況進行公正的分析與判斷,，為領導決策提供可靠的依據(jù),。另一方面在思想上和行動上與領導基本保持同步，做到搞工作讓領導舒心,、辦事讓領導放心,。最后是為員工服務：我會高度重視員工的意見和建議，把員工要我們解決問題轉變?yōu)?，我們主動向員工征詢有沒有問題需要解決,。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協(xié)助上級領導提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度,，切實改進工作方法，并根據(jù)實際情況,，合理分工,、認真落實崗位責任制。堅持以坦誠的胸懷團結人;以有效的管理激勵人;以自身的言行帶動人,，充分調動每個員工的工作熱情,，充分挖掘每個員工的潛力，為他們營造一個廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

第二,、只求所得，不求所有,。我將樹立正確的權利觀,、人生觀，少考慮個人得失,，少計較個人利益,。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標。

第三,、精誠合作,，追求完美。水電車間作為服務部門,，不但要做到和兄弟車間的通力合作,，還要努力抓好本車間設備管理工作。因此,，在工作中我會自然而然地融入到生產(chǎn)人群中,、通過對技術人員的溝通、了解,，使每個員工都充分發(fā)揮自己聰明才智,，積極地完成每一項工作。

今后我還要加強各方面知識的學習,，在這里我也不想說什么豪言壯語,，我只想向大家表達一個愿望，那就是“我希望有一個機會和舞臺,，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責任,?！?/p>

競聘上崗,，有上有下。一份耕耘就會有一份收獲,。在我進廠工作的這十年間,，我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強發(fā)展的艱難歷程,，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經(jīng)與公司的命運緊密聯(lián)系在一起,，作為公司的一名員工，無論在哪個工作崗位上,，都應該為公司的發(fā)展奉獻自己全部的智慧和力量,。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發(fā)我對濟鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情,。

我始終堅信：一個團結務實的領導班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部,，濟源鋼鐵的未來必將更加燦爛、更加輝煌!

謝謝大家!

車間主任競聘演講稿 車間主任競聘材料篇三

各位領導,、同事們：

大家好,，我叫__，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務是加工車間主任,。

首先，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話,，競聘這一職務我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜,，說明領導和同事們的認可,，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功,，我也不會餒,，畢竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

下面,，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解。未立先破,，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高,，小時候家里條件不好,，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校,，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的,，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲,，俗話說窮人的孩子早當家,，之后的10余年間，為了生活,，我先后從事過建筑工人,、工廠女工、售貨員,、服務員,，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜,，在社會的熔爐中不斷掙扎,、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛,，豐富了人生的閱歷,，學會了珍惜崗位,、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作,、誠摯待人,、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡,，過了年我就30歲了,，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多,。人說男人三十而立,，對于女人來說，30歲就較為尷尬了,，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫,，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛,、結婚,、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份,、努力做事的專注,。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外,、女主內”的傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點,，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作,、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中,，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢,。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。我們知道女人在持家方面都是天生的好手,，處理起家庭內務井井有條，我也不例外,，相夫教子,，持家之術不弱于人。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長,，細心維護,，我相信,，我們女人也一定能干得更好、更出色,。為什么呢?首先是因為我們細心,，領導想到的，領導交辦的任務,，我們會認真對待,，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行,，領導暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議,，給領導提個醒;其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分,，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想,，這就是女人;第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領導，善于協(xié)調配合,，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些,，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學習能力和適應能力,，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心,，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔的'起重擔,，負得起責任?？梢哉f,，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵,。假如我能夠競聘成功,，當選為加工車間主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學習,。首先要學好技術。工藝,、設備,、指標、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教,、向同事學習,，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”,，勤請示,、勤匯報，正確領會領導的意圖,，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人,，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣,，設身處地,，耐心細致，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學習進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習,、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術和設備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備,、熟悉業(yè)務,，盡快地提高素質,，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務,。

第二個方面,、是要勇于負責。主要是對三個方面負責,，一是對廠子負責,，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn),，還是設備管理,，還是制度建設，都要承擔起相應的責任,，確保廠各項目標順利完成,。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手,，推功攬過,，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情,，團結一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負責,，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋,，作同事們的貼心代表,，做領導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面、是要注重細節(jié),。俗話說,，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上旳管理，形成良好旳工作習慣和標準化旳作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護,，積極摸索設備旳運行規(guī)律,，定期進行設備旳保養(yǎng)與維護,，組織職工加強設備旳巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題,，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳旳事情,，減少和避免重大事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質量,。產(chǎn)品旳質量是企業(yè)旳生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質量有關旳各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴肅對待,，嚴格按標準作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質量事故,，保證產(chǎn)品質量合格。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現(xiàn)場進行清理,、清掃和整頓，保持干凈整潔旳作業(yè)場所,，營造舒心旳工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放,，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率,?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場管理上旳每一個細節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素,，保證生產(chǎn)旳連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干,。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。

尊敬的各位領導和各們同事們,，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想,，用思想去支配行動,，請相信我，我說到就能做到,。當然,，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。

我的演講即將結束,，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正,，我一定虛心受教。