做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇一

一,、總體目標根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：

1、 在原有公司組織架構(gòu),，基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導提出的要求，進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科 學適用,，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3,、 完成日常人事招聘與配置;

4、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學合理的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6、 在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍;

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理,，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù),。

10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、 人力資源是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標時,，應(yīng)本著循序漸進的原則進行,。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作,，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此,，需要公司領(lǐng)導給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一,、目標概述公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能在

1,、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊,。

三、實施目標注意事項：

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學,、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準實施,。第三部分 各職位工作分析

一、目標概述：職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

1,、 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任,，所必須使用的表單、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細化，表單設(shè)計合理有效,。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案,。

3、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇二

為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的.組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單,；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導審閱通過,。

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了,。回顧逝去的20xx年,，我有很多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿,，就說事業(yè)上我也是得意異常。過去的一年是我激動的一年,，但是我并沒有感到十分的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正,。

20xx年,，在聯(lián)社黨委及理事會,、主任室,、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線,，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，較好地完成了部門工作任務(wù),。

一,、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化,、程序化、制度化,。隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此,，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制,，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對本部門的`一系列管理制度進行建立和完善,，資料涉及員工假期、勞動用工,、收入分配、學歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學性,、時效性和針對性。

二,、堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力,。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年,，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是本科函授班,，分別與南京農(nóng)業(yè)大學,、上海理工大學建立辦學關(guān)系,，組織集中專升本復(fù)習,，重點提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅力量的文化層次,，參考人數(shù)達**人,，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵取得大專學歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學習,，目前已有**人透過了全部課程的考試，預(yù)計至20xx年元月,，所有參加學習的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎(chǔ)上,，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了信貸法律知識,、農(nóng)村信用社貸款五級分類,、微機綜合上線業(yè)務(wù),、現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)培訓班，為了提高培訓質(zhì)量,，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授,，重點培訓了聯(lián)社領(lǐng)導班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效,。全年舉辦各類培訓班*起**期,，參訓人數(shù)

達***次。四是用心鼓勵干部員工在崗自學,，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風,，全年新取得各等級學歷人員**人，新取得各級技術(shù)職稱**人,。

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇四

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合。

(二)面向全員,，突出重點。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

(四)盤活資源，注重實效,。

1、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。

2、高標準,、嚴要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法,。

1、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術(shù),、新工藝的.傳播。

3,、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障,。

1、根據(jù)省委,、省國資委、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇五

不知不覺間,，已經(jīng)過去了四個月了,。前段時間復(fù)工以來,，又有部分公司員工提出了辭職申請，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大,。好在在這段時間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作,。為此,，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作,，并對員工的情況做好管理。

在對的自己的工作進行了反思和整理后,，我根據(jù)目前自己的情況對四月的工作做計劃如下，希望能順利的完成,。

面對現(xiàn)在的特殊情況,，招聘工作也必須有所改進。首先,，招聘會以及校招肯定是不可能的了,，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外,，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān),。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對公司安全產(chǎn)生影響。

其次,，針對公司目前的狀況,，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，減少培訓時間,。但考慮到后期的擴張問題,，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。

目前公司職位比較空缺,，對各種人才的需求也是非常多,。為此，在招聘的時候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導的想法,，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,，盡量找到更加適合的員工。

目前盡管已經(jīng)復(fù)工,，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此,，在這個月來,，我要更加嚴格的把守測體溫記錄,，并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時的勸阻,。嚴格的控制好的危險發(fā)生的'可能。

對于新進員工,，我要注意好工作位置的安排,，做好統(tǒng)一管理，并準備開始基礎(chǔ)培訓課程,，盡快能讓新人加入工作,。

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此,，在四月的工作中，我要嚴謹?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴},。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進行,，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒,。

當然,，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習慣,，讓自己時刻保持警惕,，維護好公司的安全性。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在,，但相信我們大家一起努力，一定能克服這些問題,！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上,！

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇六

一、人力資源部20xx年度總體目標：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順利達成,，20xx年計劃采取以下措施進行落實：

1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘,、補充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績,、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性,，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能,、高水平的人員,，以提升團隊的綜合實力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程,，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓,，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項工作方面,，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員,，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責;

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

三、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行,，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員,、離職補充人員進行招聘。

2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導批準后才實施招聘。

3. 20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,，以提高招聘成功率。

5. 20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的`提升,。

招聘費用預(yù)算：

全年招聘費用合計：約110000元左右,。

四、培訓工作

培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處,，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊伍，這將是我們20xx年重點考慮的問題,，計劃在全年的培訓工作中,，將采用集中授課、視頻培訓,、模擬演練等形式,，落實到每一項工作中,，力爭培訓效果：

1.員工培訓

1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作,，同時給予學習的知識進行考核,。新員工培訓分為兩條路走,，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓,，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員,。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估,，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓：中,、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法,，20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中,、基層管理人員進行培訓,。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程,，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓,。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓：業(yè)務(wù)類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓,，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓,，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。

4.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓,，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài),，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓,。

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇七

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下,，就要開始制定下半年的目標和計劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力,，特特制定此工作計劃，希望領(lǐng)導能多多指教,。

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

1,、給新進員工及時辦理社保,。

2、離職人員辦理停保,。

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記,。

4、不辦理社保人員及時寫放棄申明,。

5,、辦理生育保險報銷。

6,、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案。

7,、辦理員工工傷的認定、理賠,。

8、辦理員工的備案,。

1、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的`簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2,、人事信息檔案的管理

（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間,。

（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷。

（3）材料定期及時整理,。

（4）確保材料完善。

（5）了解材料安放位置,，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

1,、通訊錄、花名冊,、考勤表。

2,、員工流動性統(tǒng)計。

3,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除。

1,、充分學習公司的各相關(guān)制度,、文件,；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、針對工作中不足進行改進,；在人力資源更加深入的學習；針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路從新整理。

資源部工作計劃和目標 資源管理部工作總結(jié)篇八

根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運行的實際情況,，結(jié)合集團、總公司發(fā)展戰(zhàn)略,，人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎(chǔ)上進行修訂和完善，滿足總公司發(fā)展運營所需的人力資源支持,，20xx年工作計劃主要有以下幾方面：

（一）進一步核定部分崗位的勞動定額標準,，做好各中心（部）人員經(jīng)費的切塊工作。人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本，確保20xx年人員經(jīng)費不突破,，并能有一定節(jié)余，保證總公司的高效運轉(zhuǎn),。

1、做好20xx年現(xiàn)編制的統(tǒng)計及經(jīng)費預(yù)算工作,。

2,、做好20xx年各中心（部）人員經(jīng)費實際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計分析工作,。

（二）做好培訓工作，使培訓工作更具針對性,，更有實效。

1,、加強新員工入職培訓、教育,，重點加強對各中心（部）完成新員工入職培訓情況的監(jiān)督與指導，杜絕未進行相關(guān)培訓直接上崗的情況發(fā)生,。

2、嘗試低成本而較實用的“幫帶培訓”,，在本崗位進行指導學習，加強員工實際業(yè)務(wù)能力,，此方法對于管理崗位和一線員工崗位都非常適用。

3,、組織多種形式的交流學習會,。

4、大力開展各崗位的勞動技能比武活動,。

5、加大對各中心（部）培訓工作的監(jiān)督,、檢查力度。

（三）協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系,，合理控制人員流動比率

1,、做好每一位新入職員工《勞動合同》及相關(guān)聲明的簽訂工作，加強勞動用工合同的管理（男60歲以上,、女50歲以上簽訂《勞務(wù)合同》）。

2,、人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因,，耐心細致地做思想工作,，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn),，努力將總公司各類人員的流動率控制在考核目標范圍之內(nèi)。

3,、任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。

4,、要熟悉勞動法規(guī)，及時了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭,、工作和學習情況，配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的工作,，對重點崗位員工要定期做好跟蹤了解、及時掌握信息,，盡可能避免、化解勞動糾紛,。

5、各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視,，根據(jù)“誰分管、誰負責”的原則,，做好思想工作，化解矛盾,，防止勞動糾紛的發(fā)生。

（一）規(guī)范聘用員工入職,、考核、離職等各項程序,。

1、錄用過程中加強對應(yīng)聘人員的資格審查（仔細辨認身份證的真?zhèn)危?，嚴格?zhí)行體檢程序；對入職員工的身份信息,、家庭住址、社會背景等登記要認真詳細,，全面真實，確保為總公司錄用合格的人才,。

2、加強對錄用人員的'考核評估,。新員工試用期間，向其所在部門經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況,，并由部門填寫《普通員工考核表》，對新員工的工作表現(xiàn)做出評估?？己吮韺⒏皆趩T工情況登記表的后面，存檔備查,。

3、員工離職時必須提出書面辭職申請,，并填寫《員工離職審批表》，辦理離職移交手續(xù),，移交手續(xù)辦理完畢，部門簽署審批意見,，報人力資源部存檔備案。

4,、嚴格員工辭退程序，各單位如對嚴重違章違紀員工予以辭退處理的,，需報總公司相關(guān)領(lǐng)導審批后,，方可執(zhí)行,。

①試用期考核不合格的員工，由各基層單位主管填寫《普通員工考核表》,，報總公司人力資源部備案。

②試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工,，由各單位填寫《物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表》報總公司人力資源部，由總公司領(lǐng)導批復(fù)意見后,，方可執(zhí)行。

（二）嚴格規(guī)范考勤管理,。人力資源部將對各中心（部）每月上報加班、頂班情況認真核實，對節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心（部）值班排班表,，進行檢查并到實地抽察出勤情況（日常考勤每月到基層班組核查一次）,。

（三）完成人力資源招聘與配置規(guī)范化。在確保滿足各部門用工需求的前提下,，加強對招聘與配置的管理。

招聘工作主要以：

①員工推薦：由集團和總公司在崗員工推薦符合條件的人員前來應(yīng)聘,，總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用，并按集團的相關(guān)要求按時上報推薦獎勵人員名單,，及時下發(fā)推薦獎勵；

②部門零星接待招聘等形式,。

2,、每月一次，部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位,，與基層用工單位管理人員進行溝通，了解用工情況,。通過溝通了解，不斷改進部門招聘與配置方面的不足,。

3、建立招聘與內(nèi)部提升體系,。一是通過多種渠道,，引進總公司所需的高級管理人才，以待遇留人,、以感情留人,、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人，引進人數(shù)達到集團的目標要求,。二是進行員工職業(yè)規(guī)劃，給內(nèi)部員工一個公平的提升平臺,，對有培養(yǎng)前途的員工進行輪崗培訓，以提高人才穩(wěn)定性,。

1、科學合理地實施定崗定編工作,。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了基層員工在崗情況的專項清理核查工作，徹底防止和杜絕在編不在崗,、虛報冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生。

2,、逐步改善現(xiàn)有普通員工工資待遇一刀切的情況，根據(jù)各崗位勞動強度,、技術(shù)含量等，在工資待遇上要有所體現(xiàn),，從而改變部分不公平的現(xiàn)象，提高員工工作積極性,。

3,、加強基層管理人員溝通與培訓,，防止勞動糾紛群體的事件發(fā)生。

4,、關(guān)心員工工作與生活，努力營造良好工作氛圍,。20xx年在提高管理要求的同時,，更進一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，組織相應(yīng)的員工生日活動、團隊活動等,。重視改善員工福利，加強與員工的溝通,，以多渠道聽取員工意見加以綜合，并在總公司能力范圍內(nèi)及時給予改善,。

1、實施部門目標責任制,。人力資源部20xx年將部門年度目標分解到部門每一位員工。做到每項工作均有責任人,、完成期限、質(zhì)量要求,、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法,。工作做到既有合理分工，又相互配合,，努力將部門工作推上新臺階。

2,、加大對本部門工作人員的工作培訓力度，提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強服務(wù)意識,、樹立危機意識,，提高部門工作的質(zhì)量要求，把工作做細做實,。

3、加強部門工作人員對勞動法規(guī)方面的學習,。

4、狠抓部門內(nèi)部各項工作的完成,，提高工作效率，加強對部門員工工作的指導和監(jiān)督,，形成日事日畢的工作觀念,。

1,、每月做好兩次工資發(fā)放工作,。

2,、每月做好各項人事報表的統(tǒng)計上報工作。

3,、及時擬定異動員工、新進員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標準,，報公司領(lǐng)導批示；

4,、每月6—8日根據(jù)考勤整理員工花名冊及合同,。

5、每月7日統(tǒng)計員工入職數(shù),、離職數(shù)和三個月內(nèi)離職統(tǒng)計,，并分析當前用工情況,。

6,、每季度管理人員的測評工作，及時掌握管理人員的工作狀態(tài),。

7、堅持做好工會“七必訪”工作,。

8、協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作,。

9、協(xié)助校計生辦做好流動人口的各項計生管理工作,。

10、做好退休人員的管理工作,。

20xx年我們將繼續(xù)堅持“以人為本”的用人理念，營造一種“平等,、尊重、關(guān)懷,、溫馨”的團隊氛圍。通過員工推薦,、崗位優(yōu)化等措施，完善人力資源管理各項制度,，使總公司人力資源管理不斷走向制度化、專業(yè)化和規(guī)范化,。