在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

培訓(xùn)員工心得體會(huì)篇一

解決執(zhí)行問題的關(guān)鍵是把握人員,、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)這三個(gè)執(zhí)行力的核心,。人員是第一位核心，人員可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng);戰(zhàn)略排第二,，戰(zhàn)略一旦錯(cuò)了,，運(yùn)營(yíng)得越積極，反而與想要的結(jié)果相背離;第三是運(yùn)營(yíng),，歸根結(jié)底運(yùn)營(yíng)才是執(zhí)行的具體表現(xiàn),。

戰(zhàn)略就是做正確的事;運(yùn)營(yíng)就是把事做正確;人員就是用正確的人。

這三項(xiàng)內(nèi)容彼此緊密連結(jié)：戰(zhàn)略將人員配備與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀納入分析框架;人員的挑選與升遷則會(huì)參考戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;運(yùn)營(yíng)則會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源相互連結(jié),。最終,，三項(xiàng)的連結(jié)和綜合的程度就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

“制度,、規(guī)定有了,，計(jì)劃、方案也做了,，為什么沒有效果?”這是許多管理者時(shí)時(shí)感到困惑的問題,。歸根結(jié)底這就是執(zhí)行力的問題。現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的書籍,、培訓(xùn)都很多,，我們都在讀，讀來讀去還是未充分落實(shí)到工作中,，也還是一個(gè)執(zhí)行力的問題,。

1、“態(tài)度決定一切”,，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也代表著一個(gè)人對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知問題,，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”。

2,、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思維,，很多人在接受任務(wù)時(shí)經(jīng)常說“我做了、 因?yàn)槭裁词裁丛?，?dǎo)致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想”,，找原因和借口，工作流于形式,、應(yīng)付了事 ,，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)把結(jié)果定義放至評(píng)價(jià)一個(gè)人工作績(jī)效的首要位置有工作結(jié)果就是完成任務(wù)沒有結(jié)果就是零,。

3、良好的執(zhí)行力的養(yǎng)成需要有果斷的監(jiān)控手段和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，不談人情,、不談過程、只看結(jié)果,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，在大多數(shù)情況下，組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng),，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會(huì)在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問題——無論是一家全球性的公司還是一家小企業(yè),，也無論是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國(guó)企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與到執(zhí)行中去，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力;同時(shí),，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問題,，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途。

很多人擁有超人的智慧,，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力,，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。

態(tài)度,、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果。在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化,、制度、團(tuán)隊(duì)”,。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。從文化角度看，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向;制度方面,，主要碰的問題是：有章不依,、無章可循、多頭管理和非人性化;人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆。通過對(duì)上面三點(diǎn)原因的分析，從而明確企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè),，制定合理,、可操作的制度體系,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),、加強(qiáng)其職業(yè)的認(rèn)知、培養(yǎng)其職業(yè)化意識(shí),。

每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同的立場(chǎng)看待問題也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的：我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

因此,， 把態(tài)度管理做為根本,、以責(zé)任管理為導(dǎo)向、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,，這不僅對(duì)我們的管理有深遠(yuǎn)的影響,，更對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng)、素質(zhì)的提高有著積極意義,，對(duì)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高。我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),，滲透到我們的工作之中去!