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員工目標責任書格式篇一

一,、班主任職責：

1,、針對當前防火工作的嚴峻形勢，搞好防火安全教育,，開展以學習《森林法》,、《森林防火條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的專題教育活動，有針對性地講清楚森林火災的危害性,，傳授相關防火知識,。

2、日常教學活動中,，自覺地把護林防火的各項具體要求引進課堂,，不斷提升學生的護林防火意識。

3,、利用班會,、手抄報等多種形式，對全班學生進行防火安全教育,。

4,、要加強常規(guī)管理，建立學生在校登記制度,，杜絕學生擅自在外的情況發(fā)生,。請假的學生要與家長取得實際聯(lián)系，確保學生在校時間不在家,，在家時間不在校,。與任課教師要通報每天班級的實際人數(shù)，每節(jié)課的任課老師上課時必須清點人數(shù),，如果發(fā)現(xiàn)有學生不在校,，必須在第一時間向班主任或?qū)W校領導溝通情況。班主任要及時(一小時以內(nèi))與家長取得聯(lián)系,，核實原因,，并建立學生不在校檔案記錄。

二,、學生家長職責：

1,、學生雙休日、節(jié)假日期間家長要加強對學生的護林防火安全監(jiān)管工作,。

2,、教育學生禁止帶火種進入林區(qū)，禁止在野外進行野炊,、玩火,、燃放煙花炮竹等,。

3、自覺抵制封建迷信和燒荒,、焚燒農(nóng)作物廢棄物料,、果園枯枝落葉等陋習,。

4,、在重要節(jié)假日,、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關規(guī)定,，服從防火值班人員及護林員的安排,，嚴禁在林區(qū)內(nèi)野炊,、烤火,、燃放爆竹等行為,。

三,、學生職責：

1,、努力學習森林防火知識。通過電視,、廣播媒體的報道和課堂活動,，將防火知識熟記于心。牢固樹立“森林防火,，重于泰山”的意識,。

2、防火要從自身做起,，不隨意玩火,，不焚燒枯枝落葉，嚴禁攜帶火種上山,。

3,、向?qū)W生家長開展宣傳活動，教育學生勸阻大人不要隨意野外用火,。不要燒荒燒地堰,，特別是在祭祀時節(jié)，不要在林區(qū)內(nèi)及林區(qū)邊緣燃放煙花爆竹,、燒香點燭,、焚燒紙錢。

4,、同學間要相互監(jiān)督，對帶火玩火的學生要及時向老師報告,。

5,、學生不具備參與救火、滅火的能力,，如發(fā)生火災險情,，不要直接參與到救火,、滅火的隊伍中去，禁止學生擅自進入火場圍觀,，要遠離火場,，防止意外事故的發(fā)生。

6,、主動協(xié)助有關部門做好防火監(jiān)督工作,。對發(fā)現(xiàn)可能引起火災的現(xiàn)象和森林火警時，及時向村委會,、鎮(zhèn)政府報告,，或者撥打119電話救災。做一名合格的“森林防火偵察員”,。

凡是違反上述規(guī)定,，并且造成重大森林火災事故的責任人，將給予紀律處分,、經(jīng)濟處罰等嚴肅處理,，情節(jié)嚴重的由有關部門給予相應的法律制裁。

班主任(簽字)：

學生家長(簽字)： 學生(簽字):

兩縣春蕾小學

____年__月__日

員工目標責任書格式篇二

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,，經(jīng)公司研究,，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一,、經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入： 萬元;

2,、實現(xiàn)利潤： 萬元,，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元,，上交管理費率為 %,。

二、運行管理目標

1,、工期

達到業(yè)主的工期要求,。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;

3,、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水,、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4,、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備,、火災,、觸電,、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5,、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi),。

第二部分 項目經(jīng)理的責,、權、利

一,、項目經(jīng)理的職責：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任,，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意,。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律,、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,，正確處理國家,、企業(yè)、個人之間的利益關系,，做到合法經(jīng)營,。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理,、工程或勞務分包隊伍的選擇,、資金管理、安全管理等方面的制度,。

1,、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一,，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序,。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標,。

第二,，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告,、投標人投標書,、評標會議記錄、評標人評審意見,、評標結果,、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管,，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管,。

第四,，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄,、形成書面檔案,。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式,、開標,、評標、定標,、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行,。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》,。

第一,，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的,，必須執(zhí)行招投標程序,，禁止化整為零。

第二,，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書,、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書,、評標會議記錄,、評標人評審意見、評標結果,、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書,。

第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同,。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管,。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬,、編制目錄,、形成書面檔案。

有關工程(勞務)分包的招投標業(yè)務適用范圍,、招投標方式,、開標、評標、定標,、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行,。

3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的(勞務)分包隊伍,。

第一,，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程(勞務)分包單位,。禁止自然人分包,。

第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗,，特殊工種持證上崗率100%,。

4、遵守資金集中管理制度

第一,，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20__]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件,，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款,、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶,。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付,。

第三，嚴格遵守公司關于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶,，實行余額限量的實時歸集管理制度,，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5,、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)主持編制項目管理實施細則,，并對項目目標進行系統(tǒng)管理,。

(五)對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施,。

(六)進行授權范圍內(nèi)的利益分配,。

(七)應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整,、工程竣工驗收報告,、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。

(八)接受公司審計,，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作,。

(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求,，工程項目實施全面預算管理，預算編制,、考核面達到100%,。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實,、及時,、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。

(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司,，本項費用不列入上交管理費范圍,，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金,、工傷保險金,、醫(yī)療保險金、住房公積金,、失業(yè)保險金,、生育保險金、工會經(jīng)費共7項,，按公司規(guī)定計算并上交,。

(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款,。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓,，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間,，開拓業(yè)務萬元,。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元,。

(十六)其他職責____,。

二、項目經(jīng)理的權力

(一)參與工程項目招標,、投標和合同簽訂工作,。

(二)主持項目經(jīng)理部的工作。

(三)生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權,，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人,、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度,，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃,，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整,。

(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲,、考核,、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權。

(五)財務管理權：在公司授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用,。

1,、在公司授權范圍內(nèi)，有權安排目標成本費用的開支;

2,、在公司授權范圍內(nèi),，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法,、分配原則和具體方案;

3,、在公司授權范圍內(nèi)，推行計件工資,、定額工資,、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理,。

(七)在公司授權范圍內(nèi),，組織或參與設備、物資,、材料的采購,，選擇機械設備的型號，數(shù)量,、和進場時間,，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗,。

(八)在公司授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系,。

(九)法定代表人授予的其他權力_______。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責,。

三,、項目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設集團關于子,、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇,。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎,。工程項目達到省(部)優(yōu)目標,，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

3,、享受管理目標兌現(xiàn)獎,。

4,、享受業(yè)務開拓獎。

5,、享受超額利潤獎,。

6、公司規(guī)定的其他________獎勵,。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益,。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn),，獎罰辦法明確如下：

一,、 目標獎勵辦法

(一)目標獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2,、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

3,、職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認,。

4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務系數(shù)_任職時間系數(shù)

(二)目標獎勵兌現(xiàn)的時間：

1,、經(jīng)公司審計,、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上,，給予兌現(xiàn)70%;

2,、工程結算完畢、工程款全部回收,、工程項目債權債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%,。

二、 超額利潤獎勵：

1,、目標利費=營業(yè)收入×相應利費上交比例

2,、超額利潤=實際利費-目標利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

三,、懲罰辦法

1,、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

2,、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經(jīng)理及相關責任人進行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故,、發(fā)生安全死亡事故,、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

4,、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理,、技術負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元;

5,、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～5萬元,。

四,、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全,、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2,、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1,、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核,。

2、本責任書經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字,、蓋章后生效,，工程交工驗收、結清款項,、保修期滿,、目標責任獎勵完后失效。

員工目標責任書格式篇三

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,，經(jīng)公司研究,，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一,、經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入： 萬元;

2,、實現(xiàn)利潤： 萬元,，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元,，上交管理費率為 %,。

二、運行管理目標

1,、工期

達到業(yè)主的工期要求,。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;

3,、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水,、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4,、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備,、火災,、觸電,、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5,、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi),。

第二部分 項目經(jīng)理的責,、權、利

一,、項目經(jīng)理的職責：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任,，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意,。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律,、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,，正確處理國家,、企業(yè)、個人之間的利益關系,，做到合法經(jīng)營,。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理,、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理,、安全管理等方面的制度,。

大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一,，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書,、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書,、評標會議記錄,、評標人評審意見、評標結果,、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書,。

第二，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序,。禁止化整為零,，凡符合招標條件的必須進行招標。