心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

華為員工培訓心得體會篇一

在公寓里稍做休息,，接下來是報到注冊和身體檢查的一系列事情,，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會到華為人對待工作的高效率和職業(yè)化,，這也讓我在心底默默地樹立了目標,。

來華為報道前,，心中對華為也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關于華為的負面報道,。什么魔鬼訓練,、沒人性等等的不利于華為的評價讓我對這家中國最牛的民營企業(yè)敢愛又不敢言語。因為我沒體會所以沒有話語權,，不清楚華為到底怎樣,，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突。

在這一周的培訓時間中,，公司通過課堂教學,、課外活動，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團隊精神的重要性,。同時還要求我們不論在寢室,，還是在站隊都要始終堅持鐵三角的關系。這種將大家的利益捆―綁到一起的方式讓我懂得了沒有左鄰右舍的團結(jié)永遠不會取得個人的成功,。同時華為還強調(diào)互相學習,，有不懂的問題隨時可以向身邊的人求助。這種開放式的交流平臺是其它企業(yè)少有的,，它讓我們這些剛剛走出校園的學生們可以良好地向職業(yè)人過渡,。

如今拔河比賽已經(jīng)過去，麥加朝圣也成為了歷史,，但是團隊精神卻深深地印在了我的腦海中,。相信有了這種精神在今后的工作中一定會取得1+1>2的功效。

曾經(jīng)有朋友對我說去了華為小心被人家洗腦,，這讓我一開始對華為的文化培訓課程還有一絲的抵觸,，聽課的時候總會從多個角度去思考這種文化的功過是非。但是當我在課堂上聽到老華為人是如何打拼天下的時候,，我被他們的精神和付出所打動,。尤其是當我得知班主任帶病堅持工作，我明白了什么是敬業(yè)精神,；當我聽到教官提醒我們打電話回家,，我明白了什么叫細致入微；當我看到每次課外活動都會準備急救箱,；我明白了什么叫細節(jié)決定成敗,。也許這就是華為的文化，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化,，一種建立在道德和科學基礎上的優(yōu)秀文化,。

資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息,。華為之所以能取得今天的成就,，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用,，同時華為的文化也不是一成不變的，它將在今后的`發(fā)展過程中不斷得到補充和更新,。

千手觀音那整齊劃一的動作至今還在腦海中回蕩,，演員們刻苦排練的場景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設備的華為兄弟，他們默默無聞的努力換回的是客戶對我們的信任和一份份產(chǎn)品定單,。

經(jīng)歷了這一周時間的大隊培訓,，我發(fā)現(xiàn)原來自己的擔心完全是多余的。華為不但不是網(wǎng)上所說傳言的那樣,，甚至還可以說是中國企業(yè)中團隊精神和集體奮斗的典范,。我現(xiàn)在可以很負責任地告訴大家，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè),。當然華為并不適合每一個應屆畢業(yè)生,，這里高強度的工作是需要個人能力來支撐的，要不你真的會在這兒里待的很辛苦,。

華為員工培訓心得體會篇二

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》,，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習,，讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

作為一名中層干部,，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己,，打鐵還需自身硬,，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風,。要堅持實事求是,，敢講真話，樹立自己的榜樣形象,，成為令下屬心悅誠服的好榜樣,，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

作為中層干部,，不能事事都等著領導交待,，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備,，把會出現(xiàn)的問題及各種應急預案提早考慮周全,。對于下屬，要明確他們的職責分工,，明細化考核條目,，獎勤罰懶,，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍,。

我們中層干部，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向,。要勤于思考,，包括工作思路、管理上的.疏漏等,；要樂于溝通,，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示,，又要與下屬多交流,，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，細致觀察工作環(huán)境的變化,，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建議,，心胸要放寬,，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，保持第一手資料的收集,，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

在領導面前不找借口,，不可明哲保身,。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔當,。問題面前找借口,，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔當心態(tài),，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責和工作流程上入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作,，也便于快速掌控工作進展情況。

中層干部作為一個團隊的領導,，對于團隊內(nèi)的成員,，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面,。在這個強調(diào)團隊合作的時代,，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì),，要懂得溝通，要學會怎么做人,，怎么做事,。而我們作為干部，要盡量做到公平公正,，無私無畏,，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊,。

總結(jié)

我會依照這些體會,，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用,，更好的帶動車間的各項工作,，保障公司分配的生產(chǎn)任務和安環(huán)任務順利完成。

華為員工培訓心得體會篇三

在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,，更成為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。

毋庸置疑,，華為作為一流企業(yè),，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭先恐后地學習華為,。學習華為,，已經(jīng)成為了國內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課。

“企業(yè)管理的核心是管事,，管人,，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事,，部分精力是管人，很少花費精力去管思想,，從某種意義上來講,，管思想本質(zhì)上是強化企業(yè)文化建設。從高層組織到基層組織,，思想教育和學習是要與時俱進的,，一個公司的企業(yè)文化建設直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上,，拼搏努力的核心力,，一支有著團結(jié)一致的隊伍，才會促進企業(yè)的`發(fā)展與壯大,?！?/p>

作為公司人員最多的部門,，除了正常的管事、管人以外,，還要注重員工思想的管控,，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓,，華為思想中有利于團隊建設的內(nèi)容貫穿至每名員工,。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想,、勁往一處用,。

我們要改變思路，“以人為本”的觀念要給予適當修改,，應該是“以奮斗者為本”,。一個企業(yè)或者一個團隊，會包括形形色色的人,，懶人,，慫人，小人是不能包括在內(nèi)的,，這是不能一概而論的,，否則會挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以奮斗者為本”,，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力,。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負能量,，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬,，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑）,，推動企業(yè)的每一次前行和飛躍,。

工程技術中心的團隊，要樹立典型,，誰努力,、奮斗了，誰就會得到重用,，誰就會拿到好的成績,，繼而拿到高的薪酬，那些不努力,、不奮斗的,，沒有上進心的將逐步被淘汰掉。

“打不打仗后方定，怎么打前方定”,。強調(diào)了市場第一線的重要性,，無論是公司領導還是部門主管，都應該深入前線,，親自到現(xiàn)場多了解一下一線的具體情況,，多看一看市場的發(fā)展動向，多聽一聽一線工作人員的想法,，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下,。如果作為公司領導或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”,，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”,。因此公司抓管理既要后方陣營團結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標精準，一線的管理更是重中之重,。

工程技術中心的員工基本都在現(xiàn)場一線,，因此，作為工程技術中心的整個管理層,，都要深入一線去管理,，要遵循“走動式”管理的思路，將現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決,。要求所有工程技術中心管理層每周必須有三分之二的時間下現(xiàn)場,。

華為員工培訓心得體會篇四

非常有幸能有這次機會學習到華為對于員工的要求和素養(yǎng)，一個成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神,，而這些應該是每位員工都需要學習,、認同與遵循的。

員工和企業(yè)的關系建立在相互尊重,，相互理解,，共同信任的基礎上，才能愉快的共同奮斗,。公司有領導是必然的,，也是必要的，他們將要為整個公司的發(fā)展樹明方向,，需明確員工的工作目標,，但是如果單單只注重領導的架子，擺起領導的威勢,，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標準,，不問青紅皂白就是一頓訓,，這樣只會讓員工感到不甘心和不服氣，有時再加上用詞用語不恰當，很容易打擊員工的工作積極性,，造成抱怨,。員工錯，要讓他知道錯,，建立在兩個人共同認知下的批評才能被認可,。

不論是領導還是員工之間，相互之間要聽聽對方的意見,，這不代表你要全盤接受別人的想法,，而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實情況,，不能為了一味的維護自身的形象,，保留自己的面子，而固執(zhí)己見,，一概否認別人的觀點意見,，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時候，這種意見就尤其有理由提起重視,，不管對錯都需要有一個解釋說明,，團隊的合作是相互開放的，相互的交流才能促進發(fā)展團結(jié),。

積極有效地既求助于他人,，同時又給予他人支援。我們公司屬于高新技術產(chǎn)業(yè),，應用到的工業(yè)技術非常之多,，這樣需要我們學習與使用的知識也就很多，那么這樣的方式就很有必要了,。只有大家就問題能互相幫助,，互相學習才能成長，不能在我有疑惑需要幫助的時候,，滿車間去找人,，也不能在他人需要幫助的時候，我卻因為某些規(guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助,，這樣浪費的是公司的整體效率,，打擊的也是團隊合作積極性。

培訓很重要,。針對我們公司實際設備情況,，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝,，那么多總成的組裝和拼接,，那么多的工業(yè)軟件使用與升級，都需要也值得我們?nèi)W習，去培訓,，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的`過程,，所以分批分次的參加這類技術培訓對于更好的解決問題是很有幫助的，而不能是固定的幾個人參加培訓輔導,，然后我們只要有問題就去找他們解決,。

華為文化的特征就是服務文化。這一點也很適合我們,，因為我們也是面向的客戶,。我們必須認真地對待每一個用戶，不論他是怎樣的身份,，他們的企業(yè)背景如何,，我們身處何地都不應該影響到對客戶的服務與支援。

以上有的想法可能還需要以后去認知去改變,，不過能有這次的學習機會,，覺得個人也是有了很大的思想提高。