我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

華為員工培訓(xùn)心得體會五篇篇一

我來自石家莊辦事處,，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事,，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活,，“緊張，累,，但很充實”是最簡單的概括,，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安,，雖然我自己在中學(xué)的時候長跑的成績是很好的,，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來,。但是要來的是終究要來的,，我只有勇敢的面對而不能退縮。

7月4號,，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒,，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧,，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了,。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點,，本來以為我們是最早到的,，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫,，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天,。

當時真的有點不理解,，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一,，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作,，身體垮了，什么都沒有了,。所以鍛煉身體是最為重要的前提,。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項,，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅持住,，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的,，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話,，那我們在沒有進行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活,，這里的生活是很有規(guī)律的,，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極為嚴格,，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望,。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學(xué),。課程的安排是相當合理的,，培訓(xùn)的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團結(jié)合作 集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活,，聚焦客戶關(guān)注的.挑戰(zhàn)和壓力,，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略,。面對激烈的市場競爭,，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結(jié)合作,，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低,，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù),，這樣我們才可以保持強大的生命力,，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。

在戶外活動的拔河比賽中,，我對團結(jié)合作,，集體奮斗有了新的認識，拔河是一項集體的運動,，要求大家心往一處想,，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實的體現(xiàn)與驗證,?？墒菃螁斡芯襁€是不夠的。還要講究一定的技巧,。作為拔河比賽的主力選手,，我親身體驗了那激動的時刻，隨著教官的一聲哨響,，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子,，我本來以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當比賽一開始的時候我就發(fā)現(xiàn)自己錯了,，繩子把我的手幾乎勒破,，我這時已經(jīng)聽不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個念頭那就是絕對不能輸,，可是在僵持了幾分鐘后,，我們的隊伍用力好像有點分散，隊員們并沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來,，腳下也開始站的不是很穩(wěn),，繩子一點點向?qū)Ψ揭迫ァ?/p>

大家顯得很著急可是我們并沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩(wěn)腳跟,。最后還是輸了,，走下賽場我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌,，可是我的心里有說的出的難過,。等我冷靜下來仔細想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力,，可是還是失敗了,，為什么?原因就出在我們沒有很好的領(lǐng)會團隊合作的精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧,，在僵持的最關(guān)鍵時刻我們的隊伍搖擺起來,，這勢必會分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處用力,，可是實際上我們的力卻是分散的,，我們每一個人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是一個團體,，而是單兵在作戰(zhàn),，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰,。因為我從拔河比賽的失敗中,，體會到了團結(jié)一致，集體合作的精髓,，真正的對公司的這個文化有了切身的體會與理解,，而不再是以前那簡單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個比賽的真正目的達到了,。

一個企業(yè)的成功,，靠的不光是創(chuàng)始人的個人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展,，需要更多的是團隊集體奮斗團結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系,，這種精神甚至可以彌補很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型,，放棄以前種種單打獨斗的想法,，我們必須要明白,，“沒有一只大雁會升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行”,。我們要從現(xiàn)在開始就融入我們所在的集體,，今后的工作更是如此，遇到困難的時候主動向身邊的人求助,，大家一起,，共度難關(guān)；看到別人身處困境之時,，慷慨的伸出援助之手,，風(fēng)雨同舟，排除萬難,。

責(zé)任心與敬業(yè)精神

每一個華為員工必須有責(zé)任心以及對工作熱愛,，以一個主人翁的姿態(tài)來面對我們的工作和我們的客戶。所謂責(zé)任心,，我們可以理解為做事良好的動機和愿望,，認真、規(guī)范,、正確的做事,，并且積極努力行動，追求結(jié)果,。而敬業(yè)精神就是一個人對自己所從事的職業(yè)的忠誠和熱愛,，包括我們的工作熱情，工作作風(fēng),，工作方法等,。作為新員工的我們，必須從現(xiàn)在開始培養(yǎng)我們的責(zé)任心以及對工作的熱誠,，為我們將來的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ),。如果我們從點滴開始，對工作,、家庭和身邊的一切都有一種強烈的責(zé)任感,，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個人的生活也會幸福,，因為我們活的坦蕩蕩,，而且努力去做好每一件事，問心無愧,，別人對我們也會尊重,。有些人抱怨這抱怨那，把責(zé)任推過來推過去,，總想落一個自身清白,，自身清閑,，孰不知這已經(jīng)不是一個華為人的行為了。當一個人不想做好一件事情的時候,，他就會有一百個借口,，可是當一個人想要把一件事做好時，他就會有一百種解決方案,。我們是選擇前者,，還是后者呢?答案應(yīng)該很明顯吧,。

誠信是生存之本,，發(fā)展之源

華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。華為文化讓我們踏踏實實工作,，堂堂正正做人,，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務(wù)文化,，我們必須認真地對待每一道工序和每一個用戶,，在這種情況下，惟有誠信才是我們生存之道,。對客戶的誠信,，對社會的誠信，對員工的誠信,，只要我們堅持下去,，這種誠信創(chuàng)造的價值是取之不盡，用之不竭的,?！耙苍S社會上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過的過程中會吃大虧,，但我們還是要堅持,。只要你堅持，客戶會選擇你,，對手會尊重你,，員工會愛戴你，這是一個企業(yè)發(fā)展的最大法寶,。一個人不能一輩子做事,，但要一輩子做人。

自我批判 不斷進步

一個人在世上,，做任何事都不會一下子做到盡善盡美,，都有一個不斷進取的過程。在人生的道路上,，我們要不斷的總結(jié)我的得失,。開展自我批評,，才可以取得更大的成功。自我批評不是今天才有的,，幾千年的曾子“吾日三省吾身”,。在員工中開展自我批評，是員工從自身找到原因,，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,，才能提高才能升華。另外,，開展自我批評,，也使員工不會推卸責(zé)任，有助于團隊合作,，有助于員工服從組織,，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時候總有“差不多就行了”的想法,，所以很多時候就因為這“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動,，甚至有些時候都沒有辦法彌補?？墒沁@種事情不止一次發(fā)生,，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。其實任何事情都不可能一下子做到盡善盡美,，不少時候我們不是“差不多”,，而是“差很多”，但是這并不是最可怕的,，只要我們抱著一種自我批判的精神,，不斷的去改進，從而不斷進步,，做事情的時候能夠做到一絲不茍,，精益求精的態(tài)度，而且經(jīng)?？偨Y(jié)個人的得與失,，我們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要結(jié)束了,，雖然時間很短暫但我卻學(xué)到了很多很多,，在這一個星期緊張充實的培訓(xùn)中，我對公司的文化有了清晰的理解,，華為公司的文化其實遠不只是我學(xué)到的這么多,，我會在以后的工作日子里不斷的總結(jié)，不斷的理解,，并真正的用這些文化來要求自己,，使自己成為一個真正合格的華為人,！

華為員工培訓(xùn)心得體會五篇篇二

非常有幸能有這次機會學(xué)習(xí)到華為對于員工的要求和素養(yǎng)，一個成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神,，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí),、認同與遵循的。

員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重,，相互理解,，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快的共同奮斗,。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的,，也是必要的，他們將要為整個公司的發(fā)展樹明方向,，需明確員工的工作目標,，但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子,，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢,，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標準,，不問青紅皂白就是一頓訓(xùn),，這樣只會讓員工感到不甘心和不服氣，有時再加上用詞用語不恰當,，很容易打擊員工的工作積極性,，造成抱怨。員工錯,，要讓他知道錯,，建立在兩個人共同認知下的批評才能被認可。

不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間,，相互之間要聽聽對方的意見,，這不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的,，鑒于怎樣的事實情況,，不能為了一味的維護自身的形象，保留自己的面子,，而固執(zhí)己見,，一概否認別人的觀點意見，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時候,，這種意見就尤其有理由提起重視,，不管對錯都需要有一個解釋說明，團隊的合作是相互開放的,，相互的交流才能促進發(fā)展團結(jié),。

積極有效地既求助于他人,，同時又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多,，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識也就很多，那么這樣的方式就很有必要了,。只有大家就問題能互相幫助,，互相學(xué)習(xí)才能成長，不能在我有疑惑需要幫助的時候,，滿車間去找人,，也不能在他人需要幫助的時候，我卻因為某些規(guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助,，這樣浪費的是公司的整體效率,，打擊的也是團隊合作積極性。

培訓(xùn)很重要,。針對我們公司實際設(shè)備情況,，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝,，那么多總成的組裝和拼接,，那么多的工業(yè)軟件使用與升級，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，去培訓(xùn),，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過程，所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對于更好的解決問題是很有幫助的,，而不能是固定的幾個人參加培訓(xùn)輔導(dǎo),，然后我們只要有問題就去找他們解決。

華為文化的特征就是服務(wù)文化,。這一點也很適合我們,，因為我們也是面向的客戶。我們必須認真地對待每一個用戶,，不論他是怎樣的身份,，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對客戶的服務(wù)與支援,。

以上有的想法可能還需要以后去認知去改變,，不過能有這次的學(xué)習(xí)機會，覺得個人也是有了很大的思想提高,。

華為員工培訓(xùn)心得體會五篇篇三

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》,，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性,。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用

作為一名中層干部,，不能只靠說別人,，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬,，干部的職責(zé)是帶隊伍,，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是,，敢講真話,，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣,，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力,。

二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)

作為中層干部,，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備,，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全,。對于下屬,，要明確他們的職責(zé)分工,，明細化考核條目，獎勤罰懶,，調(diào)動他們的工作主動性,，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍,。

三,、干部要把工作做到位

我們中層干部，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向,。要勤于思考,，包括工作思路、管理上的疏漏等,；要樂于溝通,，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示,，又要與下屬多交流,，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細致觀察工作環(huán)境的變化,，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決,；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬,，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評,；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集,，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正,。

四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,，不可明哲保身,。在擔(dān)當責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當,。問題面前找借口,，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當心態(tài),，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作,，也便于快速掌控工作進展情況。

五,、干部要加強團隊合作

中層干部作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo),，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉,，要做到在各自的崗位獨當一面,。在這個強調(diào)團隊合作的時代,，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì),，要懂得溝通,，要學(xué)會怎么做人，怎么做事,。而我們作為干部,，要盡量做到公平公正，無私無畏,，心胸開闊,，這樣才能團結(jié)好一個團隊。

總結(jié)

我會依照這些體會,，繼續(xù)提升個人管理水平,，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成,。

華為員工培訓(xùn)心得體會五篇3

在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在,。

毋庸置疑,，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平,，很多企業(yè)爭先恐后地學(xué)習(xí)華為,。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課,。

“企業(yè)管理的核心是管事,，管人，管思想,。很多企業(yè)主要精力是管事,，部分精力是管人，很少花費精力去管思想,，從某種意義上來講,，管思想本質(zhì)上是強化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織,，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時俱進的,，一個公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上,，拼搏努力的核心力,，一支有著團結(jié)一致的隊伍，才會促進企業(yè)的發(fā)展與壯大,?！?/p>

作為公司人員最多的部門，除了正常的管事,、管人以外，還要注重員工思想的管控,，尤其要將公司的企業(yè)文化,，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團隊建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工,。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一,，心往一處想、勁往一處用,。

我們要改變思路,，“以人為本”的觀念要給予適當修改，應(yīng)該是“以奮斗者為本”。一個企業(yè)或者一個團隊,，會包括形形色色的人,，懶人，慫人,，小人是不能包括在內(nèi)的,，這是不能一概而論的，否則會挫傷奮斗者和勤奮者的積極性,，要“以奮斗者為本”,，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量,，抑制負能量,，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基,，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑）,，推動企業(yè)的每一次前行和飛躍。

工程技術(shù)中心的團隊,，要樹立典型,，誰努力、奮斗了,，誰就會得到重用,，誰就會拿到好的成績，繼而拿到高的薪酬,，那些不努力,、不奮斗的，沒有上進心的將逐步被淘汰掉,。

“打不打仗后方定,，怎么打前方定”。強調(diào)了市場第一線的重要性,，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管,，都應(yīng)該深入前線，親自到現(xiàn)場多了解一下一線的具體情況,，多看一看市場的發(fā)展動向,，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下,。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況,，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”,。因此公司抓管理既要后方陣營團結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標精準,，一線的管理更是重中之重,。

工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場一線，因此,，作為工程技術(shù)中心的整個管理層,，都要深入一線去管理，要遵循“走動式”管理的思路,，將現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決,。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時間下現(xiàn)場。