時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書.doc 健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛,，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性,，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域，俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū),、辦公區(qū),、住宅區(qū);主要應對周邊人流,、收入狀況進行分析后方可確定。場地租約的事項：

1,。場地租約費用：租金,，押金，物業(yè)管理費,、公攤費,、水電費用等費用的核算;

2。場地的租約年限

3,。場地租約的每年遞增費用

4,。場地租約的支付方式

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部,，1500㎡以上為大型俱樂部,。

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主,，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間,。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見,。

根據(jù)實際情況,，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點等要素,，還是就是安全方面的考慮(消防通道等),。在專業(yè)設計人員的配合下，了解有關方面的參數(shù),，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,，這是不可缺少的過程。

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經(jīng)營的關鍵,。

⑴前臺(服務臺)：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀,、下棋，內(nèi)設水吧臺,、商品區(qū),。

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū),、衛(wèi)生間： 男,、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)

⑷器械區(qū)分為：有氧訓練區(qū)、自由重量區(qū),、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳,，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

⑴更衣區(qū)設備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等,。

⑵淋浴室設備：冷,、熱水淋浴汽，(如有條件可設計蒸汽房)

⑶有氧訓練設備：動感單車,、跑步機,、橢圓機等

⑷重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌群的設備。

⑸自由訓練設備：臥推架,、杠鈴,、啞鈴等。

⑹健美操設備：應有獨立音響,，墊子,、啞鈴、踏板,、健身球等,。

⑺休息區(qū)：水吧相應設備、商品展示柜,、電腦,、電視、電話,、音響等設備,。⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品,、會員禮品,、宣傳品等。

⑼水,、電,、消防等設備

⑴俱樂部logo的獨特設計(設在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設和設計)

⑶內(nèi)部裝飾：

通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設置教練介紹欄,，優(yōu)秀員工榜,，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄,，會員信息欄,，健身卡價格欄

⑶施工招標、裝修,。

目前國內(nèi)還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理,。

1,。俱樂部經(jīng)營前應辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可,、稅務登記等相關手續(xù),。

2。計算機管理軟件的應用,。

3,。俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費,、驗卡,、掛失、補卡等),、儲物柜管理,、收銀管理，俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現(xiàn),，管理者可以方便,、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù),，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理,。

1。綜合環(huán)境分析

2,。競爭環(huán)境分析

發(fā)布招聘信息,。

對應聘人員進行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的人員進行相關的考核與面試,。

商談勞資方面雙方的權利與義務,。

簽訂相關

合同

一般情況：姓名,、性別,、學歷、籍貫,、健康狀況,、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行,。

試用,。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核,。

員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前,，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、實際工作技巧,、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨,。鼓勵機制,。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的,。

它包括職位與待遇變化,、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等,。評估體現(xiàn),。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率,、工作質(zhì)量與人際關系等進行量化的評估,。

如：建立考勤制度及表格,、建立工作任務書與完成情況評估表等,，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

會籍顧問,。(重點),，要有良好的銷售能力

私人教練,。(在校學生)(重點)要求：具有專業(yè)機健身知識，以及良好的籃球技術

客戶服務,。

后勤,。財務。

流程改選：改善成本構(gòu)成比如,，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機,，跑到微微出汗為止?？墒菬嵘硪欢ㄒ信懿綑C嗎?從技術角度講,，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代。

一臺跑步機價格數(shù)萬元,，一天耗電十幾度,，如果少用幾個小時，企業(yè)一年在器材折舊與電費的節(jié)約金額會是一筆不小的數(shù)目,，尤其對于分店眾多的大型健身俱樂部來講,。教練與銷售一定要分開嗎?私人教練就不用巡場嗎?

俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎?私人教練課程一定要按熱身、力量訓練,、有氧訓練,、拉伸這四大流程上嗎?俱樂部一定要有免費有氧課程嗎?每個流程都有改選的空間，關鍵在于我們有沒有改進的頭腦,，利潤的差別就在小小的流程之間,。

如果把俱樂部從籌建到運營過程中的采購一層層剝開來看,，我們的每一個采購流程都有很大的成本控制空間。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，為了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材,。

問題是,，你在購買的時候有沒有同時對比5家以上的器械商?有沒有打聽同行最低的折扣是多少?有沒有利用網(wǎng)絡，進行全球的器械采購?你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣?了解信息的渠道其實很多,，雜志,、報紙、網(wǎng)絡,、顧客,、同行、展會甚至培訓都會給你很多有效的信息,，有效采購資料的收集,，對成本控制無比的重要。我們也可以從以下幾個方面去采集資料,。

◎上游法

了解你采購的產(chǎn)品由哪些材料構(gòu)成的,，全部分析他的制造成本?！蛳掠畏私饽悴少彽漠a(chǎn)品都用在什么地方,，了解這一產(chǎn)品的需求量與價格，并分析在你的俱樂部是如何使用的,。

◎平行法

了解你采購的產(chǎn)品有哪些替代品,，比如跑步機是不是可以用橢圓要替代?是不是可以用自行車替代?獲得詳細的新產(chǎn)品的體格與供應商資料。當然,，并不是每一筆采購都值得我們?nèi)プッ恳粋€細節(jié),，否則，我們的人力成本與交易成本都會比節(jié)省的錢多得多,。所以我們要對俱樂部的每一筆采購分類,，抓住主要的采購，如器材采購,、裝修材料采購等等,。

比如采購器械，可能占俱樂部籌建預算的60%以上,，所以我們一定要管理好器械采購合同,。要制定好規(guī)范的采購合同書，包括簽定,、記載,、審核,、處理、檢查等內(nèi)容,，隨時檢查采購的進度與規(guī)范采購人員行為,。記住一個原則：能從全球采購就不要找代理商，能多家采購就不要找一家,。